Tập trung nghiên cứu tình hình quản lý và kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ sản xuất ở Công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý vật tư phục vụ sản xuất

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời nói đầu
Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp muốn
tồn tại, đứng vững và lớn mạnh đòi hỏi doanh nghiệp đó phải quan tâm đến
tất cả các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Phải làm sao để chi phí
bỏ ra ít nhất mà hiệu quả lại thu lại cao nhất; có nh vậy doanh nghiệp mới đạt
đợc lợi nhuận tối đa và thực hiện đợc mọi nghĩa vụ đối với Nhà nớc, có điều
kiện cải thiện đời sống cho ngời lao động.
Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng không thể thiếu đợc
trong quá trình sản xuất kinh doanh. Giá trị nguyên vật liệu dùng thờng
chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm. Vì
vậy, để giảm chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm thì trớc hết phải tổ
chức hạch toán hợp lý nguyên vật liệu từ khâu cung ứng, dự trữ cho đến khâu
sử dụng nguyên vật liệu...
Đối với mỗi doanh nghiệp tài sản cố định là yếu tố cơ bản của vốn kinh
doanh, nó thể hiện cơ sở vật chất kỹ thuật, trình độ công nghệ, năng lực và
thế mạnh của doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, đồng thời là điều kiện
cần thiết để giảm bớt sức lao động và nâng cao năng suất lao động. Tài sản
cố định gắn liền với doanh nghiệp trong mọi thời kỳ phát triển của nền kinh
tế, đặc biệt là trong điều kiện khoa học kỹ thuật trở thành lực lợng sản xuất
trực tiếp thì vai trò của tài sản cố định ngày càng quan trọng.
Vậy nên để có thể quản lí tốt và hiệu quả tài sản nguyên liệu có chất lợng
phục vụ sản xuất là một vấn đề không kém phần quan trọng trong các doanh
- 1 -
Website: Email : Tel : 0918.775.368
nghiệp sản xuất kinh doanh. Hiện nay trên thế giới đã có rất nhiều tài liệu lí
thuyết đợc áp dụng trong mỗi đơn vị sản xuất để đáp ứng yêu cầu này. Nhng
vấn đề là mỗi đơn vị lại có một cách đánh giá và đầu t cho hoạt động quản lí
chất lợng hàng hoá nguyên vật liệu một cách khác nhau.
Nhằm mục đích củng cố các kiến thức lý luận và nâng cao năng lực thực
hiện các công việc sau khi tốt nghiệp, rèn luyện kĩ năng,phơng pháp làm việc

của nhà quản trị, vận dụng các công cụ, phơng pháp phân tích, đánh giá,
nghiên cứu kinh doanh để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp cũng nh phục vụ
những yêu cầu của công việc trên thực tế.
Để góp phần nâng cao sự hiểu biết về hoạt động nhập khẩu cũng nh bớc đầu
tìm hiểu và tìm ra giải pháp hoàn thiện công tác qun lý vật t nguyên vt
liu v t i s n c nh phc v cho sản xuất, em đã chọn đề tài : Tập
trung nghiên cứu tình hình qun lý và kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố
định phục vụ sản xuất ở Công ty và đa ra một số giải pháp nhằm hoàn
thiện và nâng cao hiệu quả công tác qun lý vật t phục vụ sản xuất.
Kết cấu chính của chuyên đề gồm 3 phn:
- Phn I: Giới thiệu về Công ty Nam Dơng, một số kết quả sản xuất kinh
doanh đạt đợc và kế hoạch phấn đấu phát triển đến năm 2010.
- Phn II: Thực trạng hoạt động qun lý kho tàng và sự liên hệ với kế
toán nguyên vt liu, t i s n c nh phc v Sn xut của công ty Nam D-
ơng.
- 2 -
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Phần III: Một số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý
kho hàng.
Tuy nhiên trong quá trình viết báo cáo chuyên đề của em còn nhiều hạn
chế về kiến thức thực tiễn, em mong rằng các thầy cô trong khoa QTKD nhận
xét và chỉ ra những thiếu sót và hạn chế để bài báo cáo chuyên đề của em đợc
hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn.
Sinh viên
Ngô Anh Lu

- 3 -
Website: Email : Tel : 0918.775.368
PHầN I

CÔNG TY CP ĐầU TƯ & XÂY DựNG NAM DƯƠNG- MộT Số KếT QUả ĐạT
ĐƯợc trong HOạT Động SảN XUấT KINH DOANH Và Kế HOạCH PHáT
TRIểN ĐếN NĂM 2010.
* Là một đơn vị trẻ mới đợc thành lập trong điều kiện cạnh tranh khó khăn
của nền kinh tế thị trờng nên cả bộ máy của công ty từ Lãnh đạo cho đến cán
bộ công nhân viên đều hết sức cố gắng và nỗ lực vợt qua những thử thách đó.
Đến nay, trong hồ sơ năng lực của mình, danh mục các hợp đồng đã hoàn
thành ngày một đa dạng và phong phú thêm.
I -Bộ máy quản lý:
1. Đặc điểm của bộ máy quản lý:
Công ty sắp xếp lại theo hớng tinh giảm bộ máy quản lý, tránh cồng
kềnh, xoá bỏ những khâu trung gian không cần thiết, sát nhập các phòng ban
theo hớng tinh gọn phục vụ và đáp ứng kịp thời cho sản xuất.
Bộ máy của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến kết hợp với các
phòng ban hài hoà. Đứng đầu là giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành và
quản lý sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm thông qua hai phó giám đốc
và các phòng ban chức năng.
* Giám đốc: là ngời đứng đầu bộ máy của công ty chịu trách nhiệm
chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý của công ty. Ngoài việc ủy quyền trách
nhiệm cho các Phó giám đốc, Giám đốc công ty còn trực tiếp chỉ huy thông
qua các trởng phòng tài vụ, tổ chức.
* Phó giám đốc công ty:
- Các Phó giám đốc công ty có nhiệm vụ giúp đỡ Giám đốc trực tiếp
chỉ đạo các bộ phận, đợc phân công và đợc uỷ quyền.
- 4 -
Website: Email : Tel : 0918.775.368

2. Tổ chức và cơ cấu bộ máy quản lý:
Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý

3. Các ngành kinh doanh chính:
* Sản xuất, mua bán cấu kiện bê tông đúc sẵn và vật liệu xây dựng.
* Vận tải hàng hoá và vận chuyển hành khách.
* Cho thuê các loại máy móc thiết bị.
* Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ
lợi và các công trình kỹ thuật khác.
* Xây dựng, lắp đặt đờng ống cấp thoát nớc và hệ thống chiếu sáng.
- 5 -
Phòng
Kĩ thuật
Đội 2 Đội 1
Giám đốc công ty
Phó giám đốc kỹ
thuật sản xuất
Phòng hành
chính
Phòng kế
hoạch
Phòng
Tài vụ kế toán
Phó giám đốc hành chính
Kho vật liệu-
phụ tùng