Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................2
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN
MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG................................4
I. Đặc điểm tình hình của công ty:.............................................................4
II. Công tác quản lý trong công ty...........................................................11
PHẦN II. CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY.................................15
1. Nguồn tài chính......................................................................................15
2. Nguồn nhân lực......................................................................................15
3. Cơ sở vật chất........................................................................................15
PHẦN III. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
............................................................................................................... 17
PHẦN IV. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY.............20
PHẦN V. KẾT QUẢ KINH DOANH..................................................25
1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty. .........................................25
2. Một số chỉ tiêu tài chính........................................................................26
PHẦN VI. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY...............28
1. Một số hoạt động quản trị của công ty................................................28
2. Những thuận lợi và khó khăn...............................................................29
KẾT LUẬN .......................................................................................... 30
Bạch Ngọc Quyết – CN47C
1
LI M U
Trải qua hn 20 năm đổi mới, đã xuất hiện nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc
các thành phần kinh tế, tuy làm ăn thăng trầm có khác nhau nhng phần lớn doanh
nghiệp đã rút ra đợc nhiều bài học quý giá trong sản xuất kinh doanh, thích nghi với
kinh tế thị trờng. Nếu nh trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, các xí nghiệp
quốc doanh đơn thuần sản xuất và giao nộp sản phẩm theo kế hoạch ấn định từ trên
xuống mà không cần quan tâm đến chất lợng, giá thành và lợi nhuận thì ngày nay
đối mặt với kinh tế thị trờng, khi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải tính
toán hiệu quả mà là hiệu quả thật sự chứ không phải lãi giả, l thật nh trớc đây.

Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải đặt trên cơ sở thị trờng, năng suất, chất
lợng, hiệu quả đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của toàn xã hội cũng nh của mỗi
doanh nghiệp.
Cơ chế thị trờng đòi hỏi vừa nâng cao năng suất, vừa tạo điều kiện cho việc
nâng cao năng suất vì lợi ích sống còn của doanh nghiệp và sự phát triển kinh tế xã
hội của cả nớc. Doanh nghiệp dựa trên chiến lợc chung của cả nớc để xây dựng
chiến lợc riêng của mình nói đúng hơn là dựa trên tín hiệu của thị trờng mà xây
dựng chiến lợc theo nguyên tắc: phải bán những thứ mà thị trờng cần chứ không
phải bán những gì mình có. Trong quá trình kinh doanh, cạnh tranh và khát vọng lợi
nhuận đã thực sự trở thành động lực thôi thúc các doanh nghiệp tăng cờng đầu t, đổi
mới thiết bị công nghệ, đầu t vào những ngành nghề mới với mục đích cuối cùng
là đạt đợc chỉ tiêu lợi nhuận ngày càng lớn.
Cụng ty TNHH mt thnh viờn c khớ Quang Trung cng l mt doanh nghip
khụng nm ngoi quy lut chung y. L mt doanh nghip cú b dy lch s, cỏc nh
qun tr ca cụng ty khụng ngng tỡm tũi v a ra cỏc liu phỏp nhm nõng cao hiu
qu kinh doanh.
Xut phỏt t nhng vn nờu trờn sau mt thi gian thc tp:cụng ty
TNHHNN mt thnh viờn c khớ Quang Trung trờn c s nhng kin thc ó hc
cựng vi s nhit tỡnh ca thy giỏo:Mai Xuõn c v s giỳp ca cỏc cụ chỳ ti
Bch Ngc Quyt CN47C
2
công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung. Em xin trình bày một số vấn
đề sau
Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty TNHHNN một thành viên cơ
khí Quang Trung.
Phần II: Các nguồn lực của công ty.
Phần III: Chiến lược kinh doanh của công ty.
Phần IV: Kết quả kinh doanh của công ty.
Phần V: Những vấn đề hiện tại của công ty.
Bạch Ngọc Quyết – CN47C

3
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN
MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG.
I. Đặc điểm tình hình của công ty:
1. Lịch sử phát triển,chức năng,nhiệm vụ chủ yếu của công ty:
a.Lịch sử phát triển:
Thực hiện chủ trương của đảng và nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định
số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang
Trung .
Tên công ty:Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung.
Tên giao dich:Quang Trung Mechanical company.
Tên viết tắt:Công ty cơ khí Quang Trung.
Trụ sở chính:360 đương giải phóng-Hà Nội.
Điện thoại:04.8642215 Fax:04. 8642215.
*Quá trình phá triển qua các giai đoạn:
Theo quyết định số số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành
lập nhà máy cơ khí Quang Trung dựa trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị:Xưởng cơ khí
Tây Đô và xưởng cơ khí 3/2 với số lượng gần 600 công nhân viên.Sản phẩm của nhà
máy lúc đó là thiết kế chế tạo sửa chữa cung cấp phần lớn các máy móc thiết bị phụ
tùng cơ khí phục vụ ngành công nghiệp nhẹ như:Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh.
Quá trình hoạt động của công ty cơ khí Quang Trung từ lúc thành lập đến nay
đã trải qua nhiều thăng trầm có nhiều biến động lớn,hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty cơ khí Quang Trung tập chung ở 3 giai đoạn:
+Giai đoạn từ 1962 -1975:
Từ những năm thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung đã cung cấp phần lớn
các thiết bị máy móc phục vụ cho ngành công nhiệp nhẹ Việt Nam như: Dệt,Giấy,Da
giầy,sành sứ,thủy tinh…và hầu hết các cơ sở công nghiệp ở khắp các địa phương trên
cả nước.Thời gian này đang diễn ra cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ đối
với cả hai miền:miền Nam và miền Bắc nước ta với khẩu hiệu vì miền Nam thân
Bạch Ngọc Quyết – CN47C

4
yêu,miền Bắc hăng say lao động sản xuất tích cực góp phần to lớn vào việc giải
phóng miền Nam thống nhất nước nhà.
+Giai đoạn 1975 -1985:
Đây là giai đoạn đất nước hoàn toàn giải phóng .Đối với nhà máy cơ khí
Quang Trung với mục tiêu khôi phục phát triển và trưởng thành với tinh thần hăng
say phấn khởi tham gia sản xuất nhà máy đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu mà
đảng và nhà nước giao.Từ đó gớp phần không nhỏ làm nên một:công ty cơ khí Quang
Trung lớn mạnh như ngày nay,xứng đáng là đơn vị anh hùng cả trong sản xuất kinh
doanh cả chiến đấu của đất nước nói chung và Bộ Công Nghiệp nói riêng.
+Giai đoạn 1985 đến nay:
Đây là giai đoạn cả nước nói chung và nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng
phải đương đầu với thử thách.Đòi hỏi nhà máy phải chủ động mạnh dạn hơn trong
tình hình nhà nước mở rộng kinh tế nhiều thành phần có định hướng XHCN.Nhà máy
bắt đầu bước sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước.Dẫn đến việc sản
xuất kinh doanh của các đơn vị kinh tế nói chung và của cả nhà máy cơ khí Quang
Trung nói riêng gặp nhiều khó khăn sản xuất bị ngừng trệ nhà máy có nguy cơ bị giải
thể công nhân thiếu việc làm không đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên nhà
xưởng thiết bị máy móc bị lạc hậu xuống cấp nghiêm trọng.
Đứng trước thực trạng đó Bộ Công Nghiệp nhẹ đã ra quyết định số739 CNN-
TCCB ngày 26 tháng 8 năm 1992 về việc sáp nhập nhà máy Cơ khí Quang Trung
với Trung tâm đăng kiểm của bộ công nghiệp nhẹ thành lập nên công ty cơnhiệt,sự
thay đổi này đã đưa công ty bước sang một giai đoạn mới.
Từ năm 1992 đến tháng 8 năm 1997 công ty cơ nghiệt không ngừng phát triển
kinh doanh, lên kết được mở rộng, thu nhập của cán bộ công nhân viện chưa cao,
việc làm lao động trong công ty còn khó khăn.
Ngày 26 tháng 8 năm 1997 công ty cơ nhiệt đổi tên thành công ty cơ khí
Quang Trung ngày nay. Công ty cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước
trực thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp được thành lập lại theo nghị định
Bạch Ngọc Quyết – CN47C

5
338/HĐBT và thông báo số 140/TB ngày 4 tháng 5 năm 1998 của Văn phòng Chính
phủ
Cho đến tháng 10 năm 2004 theo cơ chế chuyển đổi của doanh nghiệp, công
ty được phép chuyển thành công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang
Trung theo quyết định số 84/2004-QĐ/BCN ngày 31 tháng 8 năm 2004 và đi vào
hoạt động cho đến nay.
Qua thời gian hơn 45 năm sản xuất các sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trung
ngày càng phong phú về chủng loại,đa dạng về kiểu dáng với chất lượng ngày càng
nâng cao đủ khả năng và điều kiện đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nền công nghiệp
nhẹ Việt Nam.
b. Các lĩnh vực kinh doanh.
Công ty được bộ công nghiệp giao cho chuyên :
+Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây chuyền sản
xuất bột và giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; các loại nồi hơi có công suất đến 20
tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250 m3,
áp suất đến 60 KG/cm2.
+Chế tạo các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn, chế tạo lắp đặt
cầu trục, cổng trục; các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp.
+Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực.
+Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng.
+Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật tư, máy móc, phụ tùng cơ khí.
+Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng.
+Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
Với mục tiêu sản xuất của công ty là đáp ứng tốt nhất về nhu cầu tiêu dùng
trong thị trường. Giành được lợi nhuận tối đa nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ
công nhân viên.
Là công ty TNHH nhà nước một thành viên nên nhiệm vụ đặt lên hàng đầu
của công ty là lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở đảm
Bạch Ngọc Quyết – CN47C

6
bo tt c cỏc yờu cu ra v cỏc iu kin an ton k thut, an ton lao ng, v
sinh mụi trng trong quỏ trỡnh sn xut .
1.1. V trớ kinh t ca doanh nghip trong nn kinh t quc dõn.
Cụng ty ó cú rt nhiờu thnh tu v sn xut ỏp ng mi nhu cu tiờu dựng
trờn th trng. Vỡ vy cụng ty cú mt v trớ rt quan trng trong nn kinh t quc
dõn, ng thi thc hin y cỏc ngha v i vi nh nc.
1.2. Quy mụ sn xut ca cụng ty.
Cụng ty l mt doanh nghip cú quy mụ sn xut va v nh, kinh doanh hon
chnh t nguyờn liu ch bin, gia cụng n lp rỏp thnh phm v bỏn hng, s sn
phm sn xut ra nhiu cung ng y ra th trng ỏp ng nhu cu tiờu dựng cho
ngi dõn, s lng tham gia sn xut ra nhiu loi mỏy v phc v cho quỏ trỡnh
sn xut
Cụng ty cú ngun vn iu l l 20 t ng.
1.3. Quy trỡnh cụng ngh sn xut chớnh ca cụng ty. c im ca quy
trỡnh cụng ngh.
S quy trỡnh cụng ngh sn xut chớnh
Đặc điểm công nghệ sản xuất của công ty là theo các đơn đặt hàng do bạn
hàng đặt theo yêu cầu đợc thiết kế sẵn hoặc yêu cầu công ty thiết kế, mỗi đơn đặt
hàng có thể là một sản phẩm , một loại sản phẩm. Quy trình sản xuất diễn ra liên
Bch Ngc Quyt CN47C
7
NVL
Tạo phôi
Gia công
Cơ khí
KCS Kho BTP
TP
'
KCS

Sơn
KCS
Nguội
lắp ráp
tục, hoạt động sản xuất chế tạo diễn ra ở các phân xởng kế tiếp nhau cho đến khi
hoàn thành trở thành thành phẩm.
Sản phẩm của công ty gồm: phụ tùng thiết bị của dây chuyền sản xuất giấy,
nồi hơi, bình áp lực, hàng kết cấu và các sản phẩm cơ khí khác
1.4. C cu b mỏy t chc qun lý sn xut kinh doanh ca cụng ty.
Cụng ty c khớ Quang Trung l mt n v hch toỏn kinh doanh c lp thc
hin nhim v sn xut kinh doanh m nh nc giao. Cn c vo chc nng nhim
v v c im sn xut kinh doanh, b mỏy qun lý ca cụng ty c t chc nh
sau:
Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động sản xuất
Kinh doanh tại Công ty Cơ khí Quang Trung .

Bch Ngc Quyt CN47C
8
Giám đốc
Công Ty
Phó giám đốc
kỹ thuật
Phòng
kế hoạch
k thut
Xí nghiệp kinh
doanh xuất nhập
khẩu tổng hợp
Phân xưởng
cơ khí

Xí nghiệp sản
xuất
ống thép hàn
Phó giám đốc
xuất nhập
khẩu
Phó giám đốc
sản xuất
kinh doanh
Phòng
bảo vệ
Phòng
tổ chức
lao động
Phòng
tài chính
kế toỏn
Phân xưởng
thiết bị
áp lực
Phân xưởng
thiết bị công
nghip
Chi nhánh
Miền Nam
* Chc nng nhim v cỏc phũng ban:
Đứng đầu Công ty là Ban giám đốc, bao gồm: 1 Giám đốc và 3 Phó giám
đốc.
- Giám đốc: là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, ngời đứng đầu doanh
nghiệp chịu trách nhiệm trớc cơ quan quản lý của cấp trên và pháp luật về điều hành

mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và trực tiếp phụ trách mt s
phòng ban v bộ phận sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về các mặt kỹ
thuật, công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến và thiết kế sản phẩm mới,
quy trình công nghệ mới, xây dựng các chỉ tiêu định mức về khoa học kỹ thuật cho
từng sản phẩm, nghiên cứu xây dựng các phơng án, đầu t chiều sâu và định hớng
chiến lợc cho sản phẩm của công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp
bồi dỡng trình độ của công nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty.
- Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, chỉ đạo sản
xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của Công ty, nắm đợc các kế hoạch chiến lợc sản
xuất trung dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu của công ty..., phụ trách điều hành
các phân xởng sản xuất trong Công ty .
- Phó giám đốc kinh doanh kiêm Giám đốc Xí Nghiệp Kinh Doanh XNK Tổng
hợp: trực tiếp chỉ đạo khối kinh tế các phòng ban chức năng bộ phận kinh doanh
dịch vụ. Chịu trách nhiệm chỉ đạo xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn của
Công ty, phụ trách công tác cung cấp vật t, nguyên nhiên vật liệu và tiêu thụ sản
phẩm. Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trờng, liên doanh
liên kết nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty theo hớng đa phơng hoá
chủng loại sản phẩm về loại hình kinh doanh .
* Chịu sự điều hành của Ban giám đốc có các bộ phận nghiệp vụ hoạt động
trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh đó là:
+ Phòng tài chính kế toán: chịu trách nhiệm về công tác hạch toán kế toán
toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty theo đúng chế độ và
chuẩn mực kế toán do Bộ Tài Chính ban hành
Bch Ngc Quyt CN47C
9
+ Phòng tổ chức lao động: Tham mu nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện bộ
máy quản lý Công ty, lập kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng bậc tuyển dụng lao
động, theo dõi bố trí hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, giải quyết thực hiện các
chế độ nghỉ hu đối với ngời lao động.

+ Phòng k hoch kỹ thuật : Theo dõi, cải tiến thiết bị công nghệ sản xuất,
đảm bảo chất lợng sản phẩm, bảo đảm thiết bị máy móc hoạt động có hiệu quả, xây
dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nội quy an toàn và quy trình vận hành các thiết bị
một cách có hiệu quả nhất.
+ Phòng bảo vệ quân sự : Chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn về tài sản thiết bị
vật t trong Công ty, thực hiện công tác quân sự của Công ty.
+ Xí nghiệp sản xuất ống thép hàn: Chuyên sản xuất ống thép hàn để cung
cấp cho các bạn hàng trong cả nớc .
+ Chi nhánh Miền Nam: Đặt tại TP. Hồ Chí Minh đây là đại lý văn phòng
giao dịch giới thiệu sản phẩm của Công ty.
+ Xí nghiệp Kinh doanh XNK tổng hợp : Là Xí nghiệp chuyên mua bán
XNK các mặt hàng phôi thép của Công ty
+ Các phân xởng sản xuất: Để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất
sản phẩm, Công ty tổ chức sản xuất theo từng phân xởng. Cụ thể có 3 phân xởng sản
xuất sau:
- Phân xởng cơ khí.
- Phân xởng thiết bị áp lực .
- Phân xởng thiết bị công nghiệp .
Cả 3 phân xởng đều có nhiệm vụ chủ yếu thực hiện gia công cơ khí theo yêu
cầu của các hợp đồng mà Công ty ký kết đợc, thực hiện sản xuất sản phẩm theo kế
hoạch Công ty đề ra .
1.5. Ngun nguyờn vt liu v ph liu.
Công ty TNHH Nhà nc một thành viên Cơ Khí Quang Trung là một đơn vị
mang tính chất sản xuất, chuyên sản xuất máy móc thiết bị cho ngành công nghiệp
nhẹ cho nên nhu cầu về NVL, CCDC là rất lớn, sản phẩm của công ty cũng rất đa
dạng, công ty sử dụng hàng nghìn loại vật liệu khác nhau nh: thép, sắt, inox, các loại
Bch Ngc Quyt CN47C
10
động cơ...Đó là những NVL chính chiếm tỷ trọng cao và rất nhiều loại cụng c dng
c phục vụ cho nhu cầu sản xuất. Về mặt chi phí thì NVL chiếm 70-80% giá thành

sản phẩm và toàn bộ chi phí sản xuất, cho nên chỉ cần một sự biến động nhỏ về chi
phí NVL chính cũng sẽ làm cho giá thành sản phẩm biến động. Vì thế công ty phải
quản lý chặt chẽ NVL, sử dụng tiết kiệm có hiệu quả, nhất là NVL chính để có thể
giảm tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận.
Mặc dù vật liệu công cụ, dụng cụ ở công ty đa dạng, nhiều loại giá cả cao và
luôn biến động, một số loại rất khan hiếm nhng với sự năng động sáng tạo của Ban
Giám đốc cộng với sự giúp đỡ của Bộ và các cơ quan chủ quản cùng với sự nỗ lực
phấn đấu của toàn thể CBCNV trong công ty. Cụng ty luụn thực hiện nghĩa vụ đầy
đủ của mình đối với ngân sách Nhà nớc đầy đủ và đúng hạn.
II. Cụng tỏc qun lý trong cụng ty
2.1 Qun lý doanh nghip
a. V trớ,tm quan trng ca cụng tỏc qun lý trong cụng ty.
Qun lý l quỏ trỡnh thc hin cỏc tỏc ng ca ch th qun lý lờn i tng
qun lý phi hp hot ng ca cỏc cỏ nhõn v tp th nhm t c cỏc mc
tiờu ra.
Qun lý m bo s tn ti v phỏt trin ca mi hỡnh thc xó hi vỡ vy cụng
tỏc qun lý trong cụng ty cú tớnh cht quyt nh trong vic khai thỏc cỏc ngun lc,
nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh. sn xut sn phm, ỏp ng nhu cu i
sng xó hi thỡ nht thit phi tin hnh phõn cụng v hp tỏc sn xut.
i vi cụng ty TNHH mt thnh viờn c khớ Quang Trung thỡ qun lý tt
ng ngha vi vic s dng tt cỏc yu t sn xut mang li hiu qu kinh t cao, b
mỏy cụng ty ngy cng vng chc.
Giỏm c v ban lónh o cụng ty luụn thng nht ch trng nõng cao trỡnh
cho cỏn b qun lý. To c uy tớn cng nh nng lc lm vic cụng ty ngy
mt i lờn trong iu kin hin nay.
Bch Ngc Quyt CN47C
11
b. Quy trình tổ chức thực hiện thông tin quản lý trong doanh nghiệp
Thông tin quản lý trong doanh nghiệp là những tín hiệu đi từ nơi phát đến nơi
nhận mang nội dung kinh tế sản xuất kinh doanh giá cả thị trường. Giúp cho đối

tượng nhận tin nắm và hiểu được hiện tượng kinh tế. Còn quản lý kinh tế là quá trình
tác động của chủ thể quản lý thông qua các quyết định. Các quyết định này có chính
xác hay không, hiệu quả hay không là do quá trình thu thập thông tin vả xử lý thông
tin.
Thông tin quản lý trong công ty là một vấn đề quan trọng và có tính chất quyết
định đến hiệu quả quản lý. Nếu thông tin mà không chính xác thì sẽ không mang lại
hiệu quả quản lý, ngược lại thông tin chính xác sẽ giúp đưa ra các quyết định đúng
đắn mang tính khả quan hơn.
c. Nội dung công tác kiểm tra trong quản lý doanh nghiệp.
Công ty luôn làm tốt công tác kiểm tra việc hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch,
chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm. Vì nếu có kiểm tra mới so sánh được
giữa mục tiêu và chỉ tiêu kế hoạch với kết quả mà thực tế đạt được. Tất cả các sản
phẩm sản xuất ra đều được kiểm tra một cách kỹ lưỡng nhằm tạo ra các sản phẩm có
chỉ tiêu chất lượng cao nhất
2.2 Quản lý quá trình công nghệ - Quy trình sản xuất
Bạch Ngọc Quyết – CN47C
12