xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Ruby land (khu A)” thuộc dự án lớn “xây dựng khu biệt thự WONDERLAND

LỜI MỞ ĐẦU
Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ
chức, điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành,
thẩm định, triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh
giá hiệu quả đạt được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư,
đồng thời phối hợp các giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động
nhịp nhàng và có hiệu quả cao.
Để đảm bảo tính hiệu quả và thành công, dự án phải được phân tích, đánh
giá trong suốt quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi người quản trị cũng như
nhân sự tham gia dự án phải luôn được cập nhật thông tin và nắm rõ tiến trình,
yêu cầu thực hiện dự án.
Nền kinh tế Việt Nam không ngừng tăng trưởng và phát triển mạnh trong
hai thập kỉ qua. Cùng với sự hòa nhập nền kinh tế quốc tế, Việt Nam trở thành
thị trường tiềm năng thu hút số lượng lớn các nhà đầu tư, doanh nghiệp nước
ngoài đến nghiên cứu, làm việc, học tập. Chính vì vậy mà nhu cầu một căn hộ
cao cấp với đầy đủ tiện nghi, an ninh chuyên nghiệp trong thời gian lưu trú tại
Việt Nam của người nước ngoài là rất lớn.
Qua quá trình tìm hiểu và nắm bắt được nhu cầu thị trường, tôi_SV Phí
Thị Thanh Trà_nhóm 4 lớp Quản Lý Dự Án đã quyết định thực hiện tiểu dự
án “xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Ruby land (khu A)” thuộc dự án
lớn “xây dựng khu biệt thự WONDERLAND” của nhóm 4.
Việc quản lý tốt dự án xây dựng khu biệt thự sẽ tạo tiền đề cho tôi nắm bắt
nhanh nhất các kỹ năng quản trị, cách làm việc theo nhóm cũng như kiến thức
trong môn học quản lý dự án.
Phí Thị Thanh Trà Trang 1
Phần I
Tổng quan về dự án
1. Tên dự án:
Xây dựng khu nhà Ruby land (khu A) cho thuê
Diện tích: 4300 m2.
Địa điểm: Khu đất Nông nghiệp thuộc Huyện Đông Anh – Hà Nội.

2. Người quản lý dự án
Phí Thị Thanh Trà
3. Chủ đầu tư:
Tập đoàn phát triển nhà đô thị Snow Nilvy.
4. Ý tưởng:
Trong những năm gần đây, Đông Anh trở thành tâm điểm nóng thu hút
các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Diện mạo của một khu vực năng động
đầy tiềm năng và cuồn cuộn sức sống đang ngày một khởi sắc. Nhất là sự
chuyển biến mau lẹ của tốc độ hình thành các khu công nghiệp mới nối đuôi
nhau ra đời. Và một căn nhà đầy đủ tiện nghi sang trọng là nhu cầu không thể
thiếu cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Vì lẽ đó, xây dựng một khu nhà
theo phong cách hiện đại để cho thuê đã ra đời.
5. Mục đích, mục tiêu của dự án:
• Mục đích:
- Nhằm phục vụ nhu cầu của các chuyên gia đang làm việc và sinh
sống tại khu công nghiệp thuộc huyện Đông Anh.
- Hứa hẹn sẽ mang lại cho khách hàng những ngôi nhà mang phong
cách sống mới,sang trọng và tiện nghi...
• Mục tiêu:
- Khách hàng tiềm năng là tầng lớp thượng lưu trong và ngoài nước.
Phí Thị Thanh Trà Trang 2
6. Các bên liên quan trong dự án:
- Ban quản lý dự án
- Sở quy hoạch Thành phố Hà Nội
- Chủ đầu tư
- Các đơn vị thầu
- Ban thẩm định kiểm tra
7. Tài nguyên của dự án:
- Nhóm chuyên gia tư vấn
- Các thiết bị máy móc, sử dụng trong dự án

- Những phần mềm hỗ trợ quá trình dự án
8. Thời gian thực hiện dự án:
- Thời gian thực hiện : 7 tháng
- Hoàn thành vào : Tháng 1 năm 2010
9. Chi phí: 18.640.880.000 VNĐ
Phí Thị Thanh Trà Trang 3
Khái quát dự án
Khái quát dự án
Mô hình tổng thể
Ruby land
Ruby land được xây dựng trên khu đất nông nghiệp thuộc Huyện
Đông Anh – Hà Nội. Ngay từ cái nhìn đầu tiên, nơi đây không chỉ làm hài
lòng quý khách bởi sự hoàn thiện đến ngạc nhiên về môi trường sống hiện đại
bậc nhất mà nó còn mang đến sự quyến rũ bởi những đường nét tinh túy của
kiến trúc phương Tây...
Diện tích: 380 m2/căn
Gồm: 8 căn
Phí Thị Thanh Trà Trang 4

Mặt bằng cắt của các biệt thự khu A:
Phí Thị Thanh Trà Trang 5
-1 Gara : 30m
2
- 3 phòng ngủ:

3x30=90

m
2

-1 Phòng khách : 60m
2
- 1 SHC:
-1 Bếp và phòng ăn : 40m
2
- 2 WC : 2x15 m
2
-1 Phòng ngủ : 30 m
2
- Giao thông: 30 m
2
-1 WC : 15 m
2

-Sân vườn: 150m
2
( 40% tổng diện tích đất)

Phí Thị Thanh Trà Trang 6
Phòng khách
Phòng ngủ
Phí Thị Thanh Trà Trang 7
Phòng của bé
Phòng bếp & phòng ăn
Phí Thị Thanh Trà Trang 8
Tổ dự
án &
thi
công
Tổ dự

án &
thi
công
Các
đơn vị
đấu thầu
Các
đơn vị
đấu thầu
Ban
điều
hành
Ban
điều
hành
Các Tổ
chức &
PL khác
Các Tổ
chức &
PL khác
Ban quản
lý dự án
Ban quản
lý dự án
Chủ
đầu
tư
Chủ
đầu

tư
Phần II
Quản trị dự án
Người quản lý và các bên liên quan
Các bên thực hiện dự án
Phí Thị Thanh Trà Trang 9
Xác định và tổ
chức
Lập kế hoạch
Lập kế hoạch
Quản lý & kiểm
soát
Quản lý & kiểm
soát
Kết thúc
Kết thúc
Mô hình tích hợp
1. Quản trị phạm vi dự án ( Project scop management)
1.1. Lập kế hoạch phạm vi:
Xây dựng và hoàn thành công trình: Đảm bảo về độ chính xác của bản
thiết kế, tính bền vững và tính thẩm mỹ cao của dự án.
1.2.Xác định phạm vi:
Dự án xác định rõ ràng phạm vi công việc của mình không vượt quá giới
hạn về xây dựng khu nhà A. Vì vậy, sản phẩm của dự án là bản thiết kế khu
nhà và bản quy hoạch mặt bằng xung quanh.
Công việc của ban quản trị dự án bắt đầu từ khi ký kết hợp đồng với chủ
đầu tư và kết thúc khi dự án được hoàn tất.
Cơ cấu phân tách công việc:
Phí Thị Thanh Trà Trang 10
Tích hợp

Thông tin
Thời gian
Phạm vi
Nhân lực
Chất lượng
chi phí
Rủi ro
Đấu thầu