Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần xây lắp điện công nghiệp
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.21 MB, 70 trang )
CH
NGă1
LÝăLU N V HI U QU KINH DOANH
C A DOANH NGHI P
C ăS
1.1. K
ă
ă
m
ă
i doanh nghi p
1.1.1. Khái ni m doanh nghi p
Hi n n
t ên
i
n n
n n
i .
nghi
T
i
iên
n
n
n
in
i
n
t
t
n
n i
i
t
n
n
n
n i
t
n n
C n t
tt
n
t ên
n
t
n
in t t n
n
n
n
i t
t
t
t i
n
t
i
tiê
i nhu n.
n n
n i
t
t
n n
n
: D n
t
t
n
t
n t ên t t n n n
ên
i
i
n n
t
n
n
i
i
4
D n n i
t
i ùn
n
:
n
t
.
n n
n n
t n
i n
ng nh m m
in
i.
ù t c t m t s t ch c doanh
i
tt
n nn n
t
n
i c th c
t t s n xu t
. (M.Francois Peroux)
t n
n n
t
: Kin
t n
t
t i
n
it
n t t
i nn
n n
n ti n
n
n t
T
in t
in
n n
M.F n i P
n
tiê . C
n
n
n
i i t n
t
tên
in t
t
t n in t t
n
nt nn mm
n t
n n iên
n
n
t
n
t i.
nghi
i
i
t
t n
n
t i t n t
n
n tiê t s n ph m ho c cung ng d ch v t ên t
N
y doanh nghi
t ch c kinh t v l i, m
n
i
n
t
C ng theo Lu t doanh nghi p 68/2014/QH13 gi i t
hi n iên t c m t, m t s ho c t t c
n
nc
T
t
n
t n
n n
n
n
t
n n i
n
n n t
n n
68/2014/QH13: D n n
n . N
t i n
n
t
n i
i
t n
i
t
tn i
n n
t
tn
n n
t
n
4L t
t i
i n
n
n
t
n
i tiê
t ên
t
ùn
t
1
t
i :D n n
n ti n t i
n n tiê t
t n
tiê
t i
i.
n
i
t
n
t
n
i
n
1.1.2. Phân lo i doanh nghi p
T n
n
n t
i
n
n n
in
i
n
tiê
n
n
i
:
Theo b n ch t kinh t c a c a ch s h u
i
Kinh t
n t
i
t ch c doanh nghi
i ih nt
i
n
n
t ên
n i m c a ch s h u:
t n n P
Doanh nghi
3
i t
i .
Doanh nghi p h p danh (Partnership).
Doanh nghi
t
n i m h u h n (Corporation).
C
ă
ă
ă
ă ì
C n
n i
n t t
C n t
n
C n t
n
D n n
i
n
n i
n
ă
C n
t
n i
i
n t t
n i
t t n iên
n
m
t
n i
t
t
ch s h u doanh nghi
n
s nc
n
i
n n i
n
n
n
it n
t
n
i
n i mh uh n
t n n
Doanh nghi
Nh ng doanh nghi
t
n n
i
t n
n
n i
n
i
n
n n
i
ph i tr n thay cho doanh nghi p b ng t t c t i
n
t i n
th c hi n
n
t i
n
t Vi t N
n n i
i
n i
t
Doanh nghi
n .T
t n
ă
n
Doanh nghi
h n
n t
t n n
n n i
ă
c
p
Vi t Nam bao g m:
C n t t
iên t ên
C
ă
L t Doanh nghi p 2014 t
doanh nghi p
C
ă Ủă
i
t
i doanh nghi
n i
n t h p danh.
n i mh uh n
t
n i mh uh n
n
ng doanh nghi
s h u ch ph i ch t
n i m v m i kho n n
n
doanh nghi p trong ph m vi s v n
n n i . i
s t i n c a doanh nghi
n
tr n t
s h
n
tr n thay cho doanh nghi p.
2
Thang Long University Library
t i
n
n
n
a
i
ph i
1.2. K
ă
mă
ăb n ch t c a hi u qu kinh doanh
1.2.1. Khái ni m v hi u qu kinh doanh
T
n i m th nh t: Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi
t ch tiê
kinh t t ng h p ph n n t n
s d n
n
n
n n i
t
tiê
n . Hi u qu in
n
n t hi n s v n d n
c
t
n
n
n tr doanh nghi p gi
c
t n
n xu t n
t
it
t i
ên t li n n
c ti n nh
t i tb n
u
n ...
n n
i nhu n: V y hi u qu k n doan l m t ch t êu k n t t ng h p ph n
n trìn đ s d ng c c ngu n l c t c n c a doanh nghi p đ đ t hi u qu cao
nh t”. [4, tr.199]
T
n i m th
i: Ph m trù
u qu t eo ng a r ng bao g m hi u qu
xã i n u xỨt v m t xã i, hi u qu mô tr ng s n t
n u xỨt v m t mô tr ng
sn t
u qu an ninh qu c p òng n u xỨt v m t an ninh qu c p òng
u qu
kinh t n u xỨt v m t kinh t ”. [3, tr. 371]
“
u qu xỨt r êng v m t kinh t
t eo c c
u t ông d ng đó l p
m trù
kinh t bi u hi n s p t tr n kinh t theo chi u s u p n n trìn đ k a t c c c
ngu n l c trong qu tr n s n xu t nh m th c hi n m c t êu t đa óa l c t u
đ c v t i thi u hóa ngu n l c b ra”. [3, tr.372]
N n
c
i u qu in
n n i
t ú
i u qu in
n n i
ng.
c
th t
n
n
t trong nh ng bi n
y n n kinh t t n t ng cao m t
n
tiê
nt n t ê
n i
t
cc n t n
n
c k quan tr ng
b n v ng. M t
t
n kinh doanh
n n i t ên
1.2.2. B n ch t c a hi u qu kinh doanh
B t k m t ho t
t ên
t n
i
a m i t ch
u mong mu n
t hi u qu cao nh t
n i n kinh t
i
ov
i t ng. Ho t ng kinh doanh
th t n ê
u hi u qu
n
i ic
n
ng l t ú
n n i pc n t n
t tri n. Hi u qu kinh doanh c
n
nghi p ch y
i t ng.
“
n n
t t ên
n
i n kinh t
n
v i hi u qu
i
c ch t c a hi u qu k n doan l s so s n g a c c k t qu đ u ra v i
c c y u t đ u v o c a m t t ch c kinh t đ c xỨt trong m t k nh t đ n
yêu c u c a c c n qu n tr k n doan .
c c t êu t c n p n n
tùy t eo
u qu
k n doan l c s khoa h c đ đ n g trìn đ c a c c n qu n lý c n c đ a ra
quy t đ n trong t ng la . ong đ c n x c c a t ông t n t c c c t êu
u qu
p n t c p thu c v o ngu n s li u, th g an v k ông g an p n t c . [4, tr.200]
3
C
tiê
S
n
i u qu
in
i a k t qu
Ho c s
H
ă
n
i
K t qu
t
i
u ra so v i
ă
ă
ă
Y
ă
ă ă
ăăă ă
Y
ă ă
K ă
ăăăăă 1
ă
n
nt
ă
ă
ă
u ra:
ăăăăă 2
in
n ch ng t hi u qu
t
n t
n
i nv t t
n
i t
.
in
t qu
ă
i k t qu
u ra, y u t
D
:
K ă
ăăă ă
ă
a vi
:
ut
c (1) k t qu t n
2 t n
c l i.
tù t
tn
ut
S
n t
ng th
n
n
tiê
t qu
u ra bao g m: T ng
n t
n n
n
p d ch v , l i nhu n g p v
n n
n
p d ch
v , t ng l i nhu n k t n t c thu , l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p
(TTNDN).
n
n ik t n
n t ng ngu n v n ch s h u
D
n
t i
n ng n h n n
n. H
t qu kinh doanh.
C n th c (1) ùn
i
n n i ph n n
tiê
n
i
n
1
i
n
n
i
n
ut
n t n t i
n
tn t nt
t i tb … t t
n iê
ng k t qu
trong m t k kinh doanh, ch tiê n
n cao t i u qu
C n t
t
n
c (2) ùn
i ph n n
n
…t
s n
n
n n
n …
tiê n
i
n
1
n
n t
t
n
i u qu
i
i
t
ti
n n n
n
in
t n
ng k t qu
n iê
n
n
n
m: T n t i n
n n
n t ng
i
n n
in
n
ên t li u,
n t
n
n
i nhu n…
.
n n
n
i
n t
i
in
n
n t ên
n
i
t
i nhu n i t
n n ên t li u,
.
1.2.3. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh
Hi u qu
ph n n
t ch t
s tuy t
l c
i
tù
ng c
n n t n
t n in
ts t n
i
t qu
. Vi
ph c t p b i k t qu in
n
ur t
nh m t
t nd n
n . Hi u qu
n
in
t s gi a k t qu
t
nh hi u qu ho t n
n
n
n l c s n xu t hay
n
n
i
in
n
n
n
n l c g n v i m t th i k c th n
.
4
Thang Long University Library
n
t
in
Hi u qu
n
n
n .T n t
hi n nhi m v qu n tr kinh doanh c
t in
n
i i n
N
ún t
n n n
n n
n t ên n i t
ng s n xu t in
n n
i
n nl cs n
qu in
m tiê
n
n
h u hi
n
t
i n
n
n
n
n tr doanh nghi p th c
t
n
in
n
n t t
n ti t i t
hi ti n n
n
t.
n n i
t
cm
u ph i
tiê
t i
n
n
t trong nh n
n
n.
in n
t k m t ho t
ng s d ng t i
i nhu n
i u
t
c
n
t
doanh nghi
.
N n
i
n
t tin t n
t nt i
n
i
i
n t t
n
i
t t i n. N
i
n
n
n
n t n ên.
kinh doanh.
N n
n
n
n . Hi
i
n
n
n
n
i
i
ên
i
iú
t
in
in
i
t n
n
t
t in
n
i
i n
n n n
n n
.K in
n n
i
i n
n
n n i
i
i
n
t
ng n
n t ên t
n
t
i
n n i
n
n
n n nt
n tin t n t
n
i nn n
n n n
i u qu s n xu t kinh doanh
doanh nghi t ên t
ng s n xu t in
in n
t
t
i
nn n
c c nh tranh c a
n t n
t. M i doanh nghi p ho t
u g p r t nhi
i th c n t n
n
n
t n ùn n n
n n n in n .D
y ch
n n
i u qu s n
xu t kinh doanh m i
t ti t ki
i
n n
n n
t
n n n
cao ch t
ng s n ph …
nn n
c s c c nh tranh c a doanh nghi p
t ên t t n . N
y, c n ph i t
kinh doanh c a doanh nghi .
tt i n
th t n t i
1.3. P
ă
Hi
t
ă
in
n
n
n i
n
ă
i bi n
tt ty
n trong
ă
n
ă
t
th t
ă
ă
tiê
n n t n
n n i
n
t
i
ng c nh tranh kh c li t.
ă
t
ă
n t n
n
n
n ng cao hi u qu s n xu t
n
m i doanh nghi
iên
t
i
n
n
n n
i
n
t
n
n
i
i
in
5
n t
i .H i
t in
n
t n iên i
n t ên t
t
n
t
n
n
t
tn t nt n
n n i .M i
n n i
tù t
i
n i
n
tn t n
n
nên i
n
t n n
n t
ti
n t
t n in
n t n t n
M t
nn i
n
i
i
n
n
n
i n
n
n n
n :
n
tn
i .
1.3.1. Ph
ng pháp t s
P
n
n
n t n
n
nghi t ên
n
n
n
t ên
t i
n
n
n
i n th c cao v i
n. V :
Vi
n
C
t
t i
.T n
n
t
N
n n
t
n
t
nt
n
n n
t n sau:
tiê
n n
n
t i
N
tiê
n n
n
n
N
tiê
n n
P
n
nt
t
t n i i
n.
1.3.2. Ph
n
iú
th n
n
in
i
n n
i
i
t n tn t n
tiê n
tiê t i
i
n
tiê
nt n
n
i
n
n
n
nt
it
i u qu nh ng s li
t t l theo chu i th i i n iên t c ho c theo
n
i nt n
nt t i
n
t
n
n n
t n iên
t
:
n
t t l c a m t doanh
ng pháp so sánh
P
t
n n
n n t n t n
N
n
n
t ú
d li
t i t
nt
t i
t i n
n t i
i p.
ng tin h
t l .
t
i
i u ki n
Ngu n t n tin
t n
t i
n
c c i ti n
n t n n ng tham chi u tin c y nh
n
nghi p hay m t n
t l c
nm
n . V n ên t
n
n
ê
u ph i
nh m
nh n t
n i tn
n t i
n
n
t l c a doanh nghi p v i i t
t l tham chi u.
tn
nt i n
n
cb
n
t i
i
n
t
i
i n
n :
tn t n t n n t t
K t t
t t
n
t
i n
n
i n
nt
n
n
it
n n
tiê
t
i i n
n :t n n
n .C
3 n :
n
n
in t . M
tiê
nt
n n iên
.P
n
i
it
ùn
t i
it
i n
n n t
n
i
n
tiê
n t
t
n
n
n
i t
n
i .T
t
t n
n n n ...
t
n i
n .
n
n
n
i
in t
n n
6
Thang Long University Library
i
n t n
i
n
n
nt
S
n
n
t
i
t
tiê
tiê
i:
t
t
in t . K t
n
i
t
nt
n n t n
i
in t .
Y = Y 1 – Y0
Y1: t
nt
Y0: t
S
n
i
t
n
t
n
tiê
i:
t
i
in t . K t
i
n
t
nt
n n
t
i
n
t t i n.
Y ă
Y1: t
Y1 ă Y
ă ă1
Y
nt
Y0: t
S
n
n
n
n
n
n
t n t
n n
n:
t
i i
n
n
t t i
t n
n
t
i n
n
i ntn
t
t n
n
i
i
n
t
n .
Q
t n
nt
S
n t
t n
i
n i
n
n
t
n
:
n
t n
i
n n i
nt n
S
t n i
i
n n :
i n t ên
n n n .
it n
N
n
t
n t
t
t
i
i
t
i nt
2
n t i i n
t t
i
n t
:
n t
tn
n t i
t
n
i
n n i .
n t
1.3.3. Ph
n
t n
t i
n
n
n t
n n i
i
i
n n
n
i
ng pháp upont
i
n
n D
nt
nghi p b n
nhi u y u t c
n
n
nt
thu t
n
n
i ta v n d n
C n n s
nt
hi n ra nh n n n t
t i
n
n
t
n
n
nt
t i
D
n
nt
t
n .M
cs d n
nt
n n in
i c a m t doanh
qu n
i u qu truy n th n . M
n D nt t
p
t n p v i b n n i k t n. T n
nt
t i
n
n D
nt
nt
i iên t gi
n
n
n ch tiê
7
i iên gi
tiê t i
n
nt t
tiê t i
ún t
t
t t n t nh t
n .
t
nh.
n
kh
n
n D
M
t
n
t
c gi i t
S
n
c s d ng b i b ph n t
t qu c ROE ROA …
i nh n
P nt
n
nt
n
n t
ùn
it
Cho th y s t
C
n
in
ên t
t
ên n
n
D
n
n
n
i gian
t
n nh
ng c a vi
t n
n n
n
Cung c p nh ng ki n th
n t
ph n
n
n k t qu kinh doanh c a
i
n n
n .
nt
Thu nh p s li u kinh doanh (t b ph n t i
n
T n t n s d ng b n t n )
t lu n
N u k t lu n
t
Th m nh c
n D
Tn
n i n.
n n iú t
n t
C t
n
d
C t
n
nt
nt
t n
r t t t cung c p cho m i n
n k t qu kinh doanh c
n t
tn iv i
cs d n
n
in
y
i ki n th c
i v i n n iên
thuy t ph c c p qu n
ên n i
n n t
nên n n
t
t ng c
n t .T
t n t ê
n t
ng l i th nh
nh
tiên
nh
tn t n i
c, ki m tra s li
t
n
n .
t
c hi n m t
i
i
cc it
i i uc n
t
t ntn
n t
ù p kh n n in
c
i
.
H n ch c
n
nt
D
li u k t n
D
K
n
i
M
tin c y c
nn
nt
n
t
n
n tin
y
n
n
thu
nt n
i thuy t
li u
.
1.3.4.
t
t s ph
ng pháp hác
P
ă
ă
ă :
n k t qu kinh doanh b n
n
i tr
n
nh m
ng c
n
n nt
8
Thang Long University Library
ng c a t n n n
.
n iên
u n
nv
t
.M
t
t
t
t
ă
tt n n nt .C
ă
ă
n t n n i
i ...
nt
t
c bi n
d a tr c ti
l n
n.
iên
P
ng c a m t n n t ph i lo i tr
:t n
i
n
n n
t
t
n
in t n :
i
n n
n
n
"
ên
t in
n
i i
n
n
"
n
n
n
t
t in
P
i ti t t
ă
ă
t
gi
t
n
P
nt
ă
ă
n t n
n
n
1.4. C ă
ă
ă
in
n
n
i iên
ă ă
ă
i
n
i
i.
chi ti t theo
i ti t
c
tiê
i ti t
n .
:ăM i k t qu kinh doanh
ph n.
n
i iên
nê t n
nt
ph bi n n
iên
n
i
hai
n
n
u c n thi t
t
nt
n
n
t n
i i n
t
n n
P
n
i ti t: M i k t qu in
n
nh n
n
n .T n t
ng tron
th c hi n theo nh n
ng sau: i ti t t
t
n nt
ng c
ng c a t n n n t ho c d a
nh t
n
n
iên
n
m t thi t v i nhau
i
n
n
d ng ph bi n
n
tuy n t n
iên h phi tuy n.
ă m:
n
ùn
n nt
t
n n i
n nt
n
tiê
nt .
iên
iên
ên
t
tiê
hi u qu kinh doanh
1.4.1. Các ch tiêu đánh giá h n ng sinh l i
L i nhu n n
i ùn
t n
cao, doanh nghi
n
n
nh v t
t nt ic
n i
tiê
i nhu n
t k t lu n v ch t
sai l m b i
t
n t i n
Kh n n
nghi t
s l i nhu n n
d ng.
t
n
in
i c a doanh nghi
t ên
t n y ut
k t qu s n xu t. M c l i nhu n
ng v i
tiê
n n
in
n . L i nhu n n
n .N n
n ph i ch
n in
n
t b
i
ng v n
h n n
t ên
t
t
ra,
c l i nhu n
n
n
u ra ph n n
t ên
t
i
t
n
n
n n in
i n
n n iê qu kinh doanh
n
c l i. V t ,
t n i
n n in
i c doanh nghi
i u hi n cao nh t
t p trung nh t
th hi n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p
1.4.1.1.
su t sinh l i c a doanh thu - Return On Sales (ROS)
ROSăăă ă
L ă
ă
D
ă
9
ă
ă
ă3
Ch tiê n
t in
i t, c 100
n t
i
s c a ch tiê
n
n
n
n
ch tiê
i n
n
n.
n iê
i t
t
n
t
su t sinh l i c a t
Ch tiê t
n
n iê
hi u qu s d n t i
n
t i
n
iú
t
n
i
n iê
tiê n
t
t 100
t t. T
ng t
i
n
i
ún
nt n
n t i
n
n n
n n
i
t
L ă
V
ă
ă
ă
i
t
n t i
n
ăăăă 5
ă ă
i u qu
t
n c a ch s h
ng v n ch s h u c
t o ra thu nh p
n
t
ng l i nhu n sau thu . Ch tiê n
iú
n
n i
n
n tr t n
n
n
.N
ng v n m i t ên t
c a doanh nghi p. N
v n. T
i
in
n
n
i u
n n
n
c.
i
i ul t
n n
su t sinh l i c a v n ch s h u (VCSH) - Return on Equity (ROE)
n t
n
ă4
ă
nt
n
i p
:
t i
t
c a doanh nghi p: cho bi t, c 100
C
n n
i .
Ch tiê n
hi n
ă
ă
i
ROEăăă ă
n t
ă
n
ng l i nhu n sau thu , ch tiê n
nt
1.4.1.3.
L ă
T
t i
tn n
n c a doanh nghi
n
n n
i t s
n
nn
v it s c t nn n
n t n n n .
i t, trong m t k
t
i u qu kinh
s n - Return On Assets (ROA)
ROAăăă ă
iú n
n
n t
ng kinh doanh, ch tiê n
Ch tiê n
i . Tr
i c a doanh nghi p. Con s c a
hi n kh n n t o ra l i nhu n sau thu c
s d ng cho ho t
s n t
in
n t
in
n t s c a
n
n t
n
n
n
ng
n n
ng l i nhu n sau thu
itn
n n
ho c v i t s c a m t
1.4.1.2.
c t ho t
n, s c sinh l i c a doanh thu thu n
c l i.
ùn
ch s
ng doanh thu thu n t
n n n n ún
tiê n
t
n t i
iú
n
c l i, n u ch tiê n y nh
ng c
n
t i
n
nt n
n
i
nt
cho s t n t
n ch s h
c sinh l i c a v n ch s h
n
n
t it
i u qu kinh doanh th p, doanh nghi p s g
n iên
n
im cv n
i
i ú n
n t
m o hi
n
10
Thang Long University Library
ng
t
út
nl i
n.
n t c t su t sinh l i c a v n ch s h u t ông qua mô ìn Dupont
1.4.1.4.
M
n D
nt
thu t
doanh nghi p b n
nhi u y u t c
n
i ta v n d n
D
n
i iên t gi
n
n ch tiê
nt
thu t t
n nt
n
M
n D
nt
n n
in
ic am t
n
qu n
i u qu truy n th n . M
n D nt t
t n pv ib n
n i k t n. T n
nt t i
n D nt
nt
i iên gi
tiê t i
C n n s
nt
ra nh n n n t
n
t
cs d n
tiê t i
nt t
ROE t n
t n
n
n ROE
út
nt t
n
n
ún t
t
t t n t nh t
n (ch tiê t i
n
n
t i n .
c bi u di n
p
n
n .
t i n
nh. P n
t
i u
i hai d ng bao g m d n
n
d ng m r n . Tù
nt
n
nt
s d ng d ng th
ù
h
n . T n iên
hai d n n
u b t ngu n t vi c khai tri n ch tiê
ROE (t l l i nhu n t ên n ch s h u) m t ch tiê
n t ng b c nh t t n
n
t
i u qu ho t
a. M ă ì
M
ng c a doanh nghi p.
ăD
n D
ă ăb n
nt
c tri n
ROEăă ăă
i
L ă
ă
T
ă
id n
ă
n:
ăă ă
ă
T
ă
ă
V
ă
ă ă
ROEăă ăăăROAă ă ò ăb
ă
ă
ăăă 6
Hay
T
t
ROEăă ăă
ti p t c tri n
L ă
D
i
ă
ă
ă
n D
ă ă
ă
D
nt n
ă
T
ă
ă
ă
:
ă ă
T
V
ă
ă
ă
ă ă
ăăă 7
Hay:
ROE = ROS x S
N n
cao kh n n
t
quay c
n
t i
n t
i
n
in
i c a v n ch s h
ên
n
Doanh nghi
ă
ă
i
t
ăă ăă ò ăb
ă
ă
n n t t ên t t y mu n n n
t
n
tt n
n nt
n n t : t su t sinh l i c a doanh thu thu n (ROS), s
n
3
M t l , doanh nghi
t
sau thu
ò g quay c
t i
n
n .
l a ch n
t
n
t n
t trong ba y u t t ên.
n n
nh tranh, nh
i t n
ng th i ti t gi
i
t
i
iên t su t sinh l i c a doanh thu).
11
,m
n n
i t n
n
i nhu n
a l , doanh nghi
n
n
i n
t
s d ng t t
n n
n
t i n. H n i
t
n t nh n t i n s n .
vay ti n
t
t
n
n
n n
n n
D
n
n n
n
i p c n t o ra nhi u doanh thu
i u qu kinh doanh b n
n
n
n n
t . N u m c l i nhu n
i
t
t
i c
i u qu .
a doanh nghi
S
nt
b t ngu n t n ên n n n
t n
n
.
t ú
ns n
n i
n thê
n (ROA) c a doanh nghi
K i
n
n t
ROE c a doanh nghi
T
t i
hi
Ba l , doanh nghi
n
t i n
sau thu /t n t i
i u qu kinh doanh b n
nt
n .
nt
t n t
t
t
ti n
n
n
ng ho c t t gi m c a ch s n
n n n
n
tiê
n
ng c a ROE
i n
n
n n
i u qu c a t n n n t
y nhanh t su t sinh l i c a v n ch s h u (ROE)
b. M ă ì
D
ăD
nt
1ă ă
ăm r ng
c tri n
ROEăă ăă
i
L ă
i d ng m r ng:
ă
D
ă ăH KD
ă
ă
T
L ă
n
ă
ă ă
ă
D
ă
T
L ă
ă ă
L ă
ă
ă
ă
ă
ă
ă ăă
ă
ă ăH KD
T
V
ă
ă
ă
ă ă
ă
ă 8
Hay:
ROE = T su t l i nhu n thu n t H KDă
ăDTTă ă
ă ă
ă
ng c a TTNDN ăVò ă
ă at ă ă
th
thu t ên
n
n
n t
ROS t
n
i
n t n
n ph i
t i
n
n
i
n
nt
n
nt
.N
n
in
t n t n
ng
u c a l i nhu n sau
ng t
n
n
n
ng t
ă i nhu n
ă ă ò ăb ă ă
h
nt
t n
i o n l i nhu n n t ho t n
ng c a thu thu nh p doanh nghi p.
N n
tiê n
gi m ROS c a doanh nghi
t
n t
D nt
n
t n n
D ng th c m r ng c
n. Song qua d ng th
ă
n
i t ê
y
nt
n l i nhu n
a doanh nghi
cm
t n
c
n l i nhu n
n t vi c doanh nghi
c mi n gi m thu t m th i
i hi u qu ho t ng th t s c a doanh nghi p.
12
Thang Long University Library
C n n
iv in nt V n
qua ch n
t t i
trong doanh nghi
n
N
n
n
i
n
n n
u t ti
n t
t
n
it i
a ti n
n ph i t
n nt s
t
n
n
nh n di n
nh
it
t
:t
t ên
nghi
n n
at n t i
iú
n t n kho.
n
n t
i
t
n
i n
t
t n t su t l i nhu n v n ch s h
n
n ng n h n
n
i
i t
n
ROE
n
t
t n hi u
qu kinh doanh cho doanh nghi p.
1.4.2. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n
T i
hi u qu t i
n
tt n
n
at n t i
Trong ho t
n
n n n
doanh nghi p.
ă
nt
ă
nt
i
n. Vi c s d ng
i u qu kinh doanh.
s n chung
n n
n t
ă
ă
i p mong mu n t i
n nt
ă
ăăă ă
D
n v n
nt n
ă
T
ă
ă
ng
i nhu n cho
ăă 9
ă
n iê
n c a doanh nghi
c a doanh nghi p gi
n trong
ă ò
Ch tiê n
n .C
n iên
t i
ă
i t t i
tiê n
th y hi u qu s d n t i
n t
t i
n t
i
ph thu
n n n
n trong doanh nghi p.
at n t i
ă
n t
t p, ch ng t
.T
tiê n
n, ch tiê n
nt n
n t n kho, s n ph m d dang nhi
n
ă
ng c n n n
t
i m c th c
Th i i n
ă
nv n
nt i
i nhu n cho doanh nghi p. N u ch tiê n
ng ch
n
hi n hi u su t s d ng c a t n t i
t i
ng t
i u ki n n n
m t
n
.
n
T
nn n
n
i tt i
Ch tiê n
s nv n
t i
n
in
Ch tiê n
in
n nt
ym n t n
S ă ò
k
n ng n h n
n t c hi u qu s d ng t
1.4.2.1.
S
t i
n c a doanh nghi p g
ă
n.
ă
ăăă ă
365
S ă ò
ă
ă
n c a doanh nghi p m t
t
n
n c a doanh nghi
13
t n t i
t t.
ă
ă
n iê n
n
n
ăă 1
ă
t
t
.C n
ntc
1.4.2.2.
T i
u qu s d ng t
s n ng n h n
t
n ng n h n c a doanh nghi
n
n
t n
n xu t th hi n
i nhi
n t
qu kinh doanh c n ph i t
n
ên
nt
hi u qu s d n t i n ng n h n.
ò
a. S
ă
ă ă
n
S
S ă ò
ă
ă
t i
n ng n h n
ă
ă
ă
Ch tiê n
ă
ă
nc a
n n
i u
.D
t
ă
i n
ă
ăă ăă
n n i p
n iê
n n
ă n ng n h n
D
ă
ă
T
ă
ă
ă
nt
t i
n ng n h n
t 1
n t i
ăăăăă 11
ă
n iê
n t n
n ng n h n s
c
ng doanh thu thu n.
Ch tiê n
n
ng n h n v n n n n
Th i i n
tiê n
ă
ng t hi u qu s d n t i
n nt
nn n
n
t i
Ch tiê n
T
ă
i t trong k
n .N i
n
ă ò
n
kh p gi i
i t1
t
ă
n
ă ò
ă
n
ă
t t
t i
n
n ng n h n
t i
c ph n n n
ă
n ng n h n
i nhu n.
ă
i
n ng n h n
trong
:
365
ă
S ă ò
ă
ă
ă
ă
ă
12
ă
Ch tiê n
i t t i n ng n h n
n iê n
t
t1 n
tiê n
n t p, ch ng t
t i nv n n
n n n
n t o doanh thu
t n l i nhu n cho
t n
n
t in
n
doanh nghi p.
ò
b. S
ă
n
S
ă ă
ă
ă ò
ă
ă
ă
Ch tiê n
ă
ă
i t trong k
n .N i
ă
ăă ăă
G ă
ă
H
ă
n
t
nt
tiê n
Th i i n
ă
n
ă
ă ò
ăb
ăăăă 13
ă
n t n
i t
n
t n
nt
t
n
1n
n t n kho v n ng
i
n n n
ph n t n
i nhu n cho doanh nghi p.
T
ă n kho
n t n kho
S ă ò
n iê
ă
nt
i
n
. Ch tiê n
n
n nt
t n
t
ng t
n t
n t n kho
ă
ăHTKăă ăă
365
S ă ò
ă
ă
ă
ă
14
Thang Long University Library
ă
ăăăăă 14
Ch tiê n
tiê n
i tm t
n t p ch ng t
n
t i
n
n t n kho m t
n t n kho v n
n ng n h n
iú
n iê n
ng n n
t n
n i t n t
n t
i nhu n c a doanh
nghi p.
m nhi mă
c. H s
H ă ă
mă
Ch tiê n
n iê
v n
ă n kho
mă
ă
H
ăăă ă
D
i t doanh nghi p mu n
ng v n
t
t
n t n
1
ă
ă
ă
ă
n
15
ng doanh thu thu n t
n t n kho, ch tiê n
n
.
T n
tiê n
d tr , thu mua, s d n
n
ph n n n
ă
n t
t
i u qu s d ng
n
mm t
n tr kinh doanh s
t n
nt n
n bao
c k ho ch
i u qu kinh doanh.
d. T su t sinh l i c
ă
ă
ă
Ch tiê n
ă
ă n ng n h n
ă
ă
ă
ă
i t trong k
ăăă ă
L ă
T
nt
ă
ă
ă
n n
i
ă
ă
16
ă
t 100
n t i
n
ng n h n t t
n iê
ng l i nhu n sau thu , ch tiê n
n
i u qu
s d n t i n ng n h n n t t. G
nn n
i u qu kinh doanh cho doanh
nghi p.
C t
nt
n t
t su t sinh l i c
n t n
ă
ă
ă
D
ò
=S
Ta th
quay c
t i
ă
n ng n h n t
n
n nt
nh
:
ă
T
t i
ă
ă
ă
ă
ă
ă
ă
2n nt
n
n ng n h n
ă
ă
ă
ă
ăăă ăă
ăXăă
T
D
ă
ă
L ă
ă n ng n h n x
n
L ă
ă
ă
ă
ă
ă
17
ă
ă
18
ă
su t sinh l i c a doanh thu thu n
n t su t sinh l i c
t i
n ng n h n: S
n
t su t sinh l i c a doanh thu thu n.
Mu n cho ch tiê t su t sinh l i c t i
n n
2n nt n
n n ên.
15
n ng n h n
t
n
i n
ntc
1.4.2.3.
u qu s d ng t
s nd
T i n i n c a doanh nghi
gian s d n
i t i gian s d n t
n n i .
T i n i n g m nhi u lo i
ng s n xu t in
n
ún t
n
n n t i nt
ng ph thu
it
t
ă
ă
ă
ă
ă
ă
ă
ă
ă
ă
t n
t n
ng v
tr n
t t. Do v
nt
i u qu s d n t i n
n
n tr
t n
t t i n i nh
hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.
a. T su t sinh l i c
i t l n
t i
kinh doanh c a
n
ên i n
ng
n
tn
tc
i
nv im
n
t
nn n
n
ă
ăăă ă
L ă
T
ă
ă
ă
ă
ă
ăăăă 19
ă
Ch tiê n
i t, c 100 n t i n i n s d ng trong k t t o ra bao
n iê
ng l i nhu n sau thu . Ch tiê n
n
ng t hi u qu s d n t i
s n i n c a doanh nghi
n t t
n nt h pd n
n
t .
ò
b. S
ă
ă ă
n
S
t i
Ch tiê n
S ă ò
Ch tiê n
n iê
h n. N i
thu v
n iê
ho t ng t t
t
ă
ă
ă
i
ă ò
ă
ă
ă
ă
ă
ă
n
n
n n
ă
ă
ă
:
ă
ăăă ă
D
T
ă
ă
ă
ă
ă
ăăăăă 2
ă
i t, trong k
nt
t i n i n c a doanh nghi p quay
n .M t
tiê n t hi n hi u su t s d ng c t i n i
tiê n
i i t doanh nghi
t 1 n t i n i nt
ng doanh thu thu n. Ch tiê n
n
ng t t i n i
n nt
nn n
i u qu c a ho t ng kinh doanh.
n
ă ò
Ch tiê n
n
ă
n
Th i gian q
T
ă
ă
ă
t i
n
ă
ă
i t, trong k
i
n
n
365
ă
S ă ò
nt
t i
ă
ă
n
i
ă
ă
ă
ă
ăăă 21
n c a doanh nghi p m t
n iê n
quay h t m t n . C tiê n
n t p, t i
n n n
i u qu s d n t i n n
n n
.
16
Thang Long University Library
n
i
nv n
ng
c. T su t sinh l i c
ă
ă
ă
ă nc
ă
nh
ăTSC ăăă ă
L ă
ă
G ă ă ò ă ă
Ch tiê n
i t c 100 n TSC
ng l i nhu n sau thu . Ch tiê n
n
t t.
doanh nghi
ò
d. S
n
ă
ă ă
S ă ò
ă
Ch tiê n
ă
ă
ă ò
n TSC
t t
ă
ăTSC ăăă ă
i t TSC
ăTSC
t .
ă
ă nc
D
ă
nh
ă
ăTSC
G ă
ă
ăă 23
t t n
t
n iê
ăăăăă 22
d ng trong k t t
n iê
ng t hi u qu s d n TSC
a
n nt h pd nn
ă
ă
n iê
n .H
ng doanh thu thu n. Ch tiê n
s c s n xu t c TSC . S
n
n
n
ng t TSC
n nt
nn n
i u qu c a ho t ng kinh doanh.
G ă
ò ă ic
ăTSC ă ăN
ă
ăTSC ă– H
ămò ă
t
t
ă
1
hi n
ng t t
TSC ă(24)
Th i gian m t vòng quay c a SC
T
ă
ă
ă ò
Ch tiê n
ăTSC ăăă ă
i t, trong k
n iê n
n n n
d n t i
ă
quay h t m t
n
t n
n
n
n n
365ă
S ă ò
ă
ă
t i
nc
in
nt
n .C
n
tiê n
n t
t i n
ăă 25
ăTSC
a doanh nghi p m t
t i nc
i n, t
nh v n ng
i u qu s
.
1.4.3. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng ngu n v n
1.4.3.1.
u qu s d ng VCSH
Hi
n n
n
n
n in nn
ên
n
i
n
n
iú
tiê n
n n i
n VCSH
n
t
nt
n n
a. H
ă
n
nt t n
tti n n
n
t
n
n
ùn
n
n
n i
n .K i
t
nt
tiê ROE t n
VCSH t
i i n
ăVCSHă
ă
ăă ă
ă ò
ă
n
17
D
ă ă
VCSHăbì ă
t n
i
1.3.1.3
VCSH
ăVCSH
ăVCSHă ă
t
t .
n
:
ă ă
H
nt
t
n
t t
iú
t n t
n VCSH
tiê
t
26
C
n
n
n n i
i t1
C
n
n
n
i
n t
t
n VCSH t
n
t
n
ă
C
n iê
i
n
ă
ă ò
T
ă
tiê n
t
ă
ă ò
n
i
ăVCSH ă
nt i t
n VCSH
ph c v cho ho t
n
in
n
n
t
n n
n.
i
n
ăVCSH
i t
n t
n
n
n t
n VCSH
365ă
S ă ò
ă
ăVCSH
VCSH
n
n
in
n
n .P nt
in
n
n n
n tr
n
t
ă 27
t
n .C
i
n
am i
i u qu ngu n v n
n
n
L ă
ă
nb
tiê
i.
V n vay c a doanh nghi p bao g m vay ng n h n
t
VCSH
i.
b. T
n
i
i
n
t ê ti n
t
t t i n v n cho doanh nghi p.
t
1.4.3.2. Hi u qu s d ng (HQSD) lã vay
HQSDă
ă
ă
ă
ă
Ch tiê n
n n
nghi p, ch tiê n
n
h pd nc
t ch t n
n
n
n .
1.4.3.3.
ăă ăă
C ă
ă
ă
ă
ă
ăăăă 28
ă
nt n
n n t n t n i ti n vay c a doanh
ng t kh n n in
ic av n
n t t
n
t ng kinh doanh c a doanh nghi . C n
n n c vi
doanh nghi
nên
t ê
ti n
n
in
n
su t sinh l i c a ti n vay
T
ă
ă
ă
ă
ă
ăă ăă
Ch tiê n
vay ph c v cho ho t
i t, trong k
nt
n in
n t t
sau thu . Ch tiê n
n
d nn
ă
n tr ra quy t
ng t ho t
nh vay ti n
L ă
ă
ăăăă 29
T
ă
n n
i p s d n 100 ng ti n
n iê
ng l i nhu n k t n
ng kinh doanh t t
t
ut
ă
n nt h p
ng kinh doanh.
1.4.4. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí
C i
n n
kho n i
sinh l i c
nh
t
t n
i
c a doanh nghi t
ng bao g : i
n n
n
i
n
n n i
i
t i
n
i
.
thu l i nhu n trong k . T n
i
nt
VND su t
i
i
i
n
t p nh t n n
i n
t n
i u qu kinh doanh.
ng ki
18
Thang Long University Library
t
i
su t sinh l i c a t ng c
1.4.4.1.
T ă
ă
ă
ă
ă
Ch tiê n
ă
p
ă
L ă
ăă ăă
ă
T
i t, trong k doanh nghi
n iê
ng l i nhu n k t n t
m c l i nhu n t n
i
n
ă
ă
ă
ă
ăăăă 3
ă
t 100
ng t n
c thu . Ch tiê n
i
t
n
t
ng t
n
n, doanh nghi p ti t ki
i
chi ra trong k .
su t sinh l i c a g
1.4.4.2.
T ă
ă
ă
Ch tiê n
v n
n
v n
ă
ăGVH ăă ăă
t
n iê
ch ng t m c l i nhu n t n
i
T
su t sinh l i c a c
ă
ă
ă
ă
ă
Ch tiê n
qu n
in
ă
n n
th
t
nt
ăăăă 31
n n m trong chi n
ng m nh hay y
ng tiê t
i
n
t
n
in
.
L ă
C ă ă
ă
ă Ủă
n n
t 100
n
i
in
n
n
ng b i nhi
t n
n t ên t
i
t
t
ă
ă 32
ă
n
i
i
n
n
n, doanh
n
n
n nt
n
n
n n
ut
n n
at n n n
i
it
i
t i
a doanh nghi . V
y,
n t
t ng qu c gia.
ên i
n
in
t
n
n l c doanh nghi p
i th i k . Vi c n
trong
ph thu
19
–
ng.
tt i nh
cc a
n
n, th hi n
i u qu kinh doanh c a doanh nghi
n
n
n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p
i n thu t
nh
t 100
.
i in
n
n
ăb
ng l i nhu n sau thu , ch tiê n
i n ti
i mc
P nt
kinh t
nt
i
ă
ng tr c ti
n
ă
n iê
ă
n
n
ă
ng s n xu t kinh doanh b
i
ă
y m nh kh i
ă Ủă
i
ă
y ut t
ă
qu n lý k n doan
t
ti t ki
Ho t
G ă
n
i t, trong k
n t
1.5. C ă
n
p
cao ch ng t m c l i nhu n
nghi
ă
ng l i nhu n sau thu , ch tiê n
nên
i, do v y doanh nghi
1.4.4.3.
L ă
i t, trong k kinh doanh, doanh nghi
nt
n
ng b n (GVHB)
c tr ng ho t
n
n t
i c nh
1.5.1. Các nhân t bên trong doanh nghi p
a. Tì
ă ì
ă
ă
Tn
n t i
doanh n i t i
n n
n t n
n
ă
n
n n
n
n t i
a doanh nghi p
n n i
n t n
n n i
n
it
n
n
i
n
n n i
i
n
i
t
n n i
nên
i n
n
b. B m ă
n n
l
nh
n
c a
t n
tn
t in
n
t
n
n
n
n
i n
t
t
t
n
n
i
n
i
n n
n
n
ă
ch c, kinh doanh,ă
n t n
it
ă
n
in i
t n
n
n
tti n
nt i
n
n t n
n
ti
n i t
n n
tn n
in t t n n
i
n n
i
ă
t
i t
tn
i
n. V n
t nt i
i
t i
i .
i
t
n n
n t
i nt t
t
i .
n t ên
t
n n
t
n n
n
... T
t in
n
nt n t n
n
n n
t tiên ti n
tiên
n t n
i
t i
t i
n t i
n
n
t in
i . Tn
t n
n iú
n
t n
nt n
i
t
t nt i
i
in
t
i .
t ch c c a doanh nghi p th hi n
ng c
n
o, qu n tr t n
t
t
n
t
t
i
t
t in
n n i
ên n i ti t i
in
n
n n i
t
nt
n n i
ti n
B
.V
n
n n
iên t
i
t
n iú
it n
t
t
n n
t n
t n
n
n
n n
i .L in nt
n n i .Q t n
nt n
t n
C
doanh,
n
n t i i
n n i
n n n
n n
n n
n n i .
it
t n
n
t
t
ên iên
n t
i
Tron
t
n
n
t
n t
n
n n t i
t
n
n
i
n n i
i
n
n t
ti t i
tn
n ,t it
tiê t
tiê t i t i
i
i .
D n n i
t n
t
i
n n
n
n
t in
n t i
n t i
n n i pt
n n
t
t i
n n
ng c
ng. M t
u t ch c h
i
n n
ti t ki
i
t
t n
i
n
n
p x p ngu n
ngu n l
ún
n
n n n n
c m nh t p th c a
t ú
y ho t ng s n xu t kinh doanh
i u qu s d n
n
t ng kinh doanh.
nl
20
Thang Long University Library
n
t n
i n
V i
n n
i
n
t
n
n i
ùn
n
t
n t n
n
n t
t
t
t in
n
n n i .N
nt
in i
n
t in
n
n n i
n i n i
n n
n
i
t in
n t iên n n
tin t n t
n i
t n
n
t in
n
n n i
t i
n
t
n
ù
i
c. C
ă
ă
ch
ă
ă
t
nn
n
n
n
n i
i
in
t
n
.
s n ph m
Tiê t s n ph
t
doanh nghi
n
t nh t i
Doanh nghi p s n xu t ra s n ph
nh t. T
tiê t n
t nh t
i ùn t n
tiê t
s n xu t
n
t n
n xu t kinh doanh c a
t n
n xu t kinh doanh.
n
i
i u quan tr ng
cung n n ên t li u.
Tiê t
n
n it n i n i
t ên
n n i
t ên
n .
t
n i
tin
ê t
n
i i
n n i
i
n
n n i
n
.Q
oanh
nghi p t ch
cm n
i tiê t s n ph m
n n
n t
n
t
nn
t t n
n
tiê t h
n
n
i tiê ùn
iú
n n i pm r n
i
n
c th t n t n
s c c nh tranh c a doanh nghi
y nhanh t
tiê th s n ph . T
t n
n t
t n
i nhu n t n
n
av n
n gi v n
y nhanh
nh
s n xu t nên
n
i n n
i u qu s n xu t kinh doanh c a
doanh nghi p.
N
i
n
tiê t
n t
d. C
gi
ă
t n M
tin
PR iú
n nhi p t o l p h n n t n n
n
ún . T
t n
ng
n t n t n
y m nh
s n ph
n n
i u qu kinh doanh.
,ă
ă nh c a doanh nghi p
C n
n
i
n
n i
n
i
nh c a
ng v i
n n
ù
trong ho t
i t n
n
n
n
it
N i
n n
n
trong chu i cung n iú
qu s n xu t in
n t n
ph m thay th .
T tc
t n
n
u t t ên
n n
n n i
n ng cam k t v quy n
n
i . Khi ho t ng kinh doanh, vi
ng nh n
ng qu n
n
n iú doanh
n t n t n
a n n iên n n
i s ng cho
ng kinh doanh n n
n t n.
i
n n i
n n
t
i
i t kh u, c t n n ...
t n
n t
i
i
nh tranh v i
n ph
iv i
th
,n n
i u
ùn
i hay s n
nh ngh thu t qu n tr c a t ng doanh nghi p trong
t
t ng c a doanh n i nh
t
cl i
21
in t
t n t
n n
ng ch t
n n i .
t t i n t ên t t
ng cao, t o b
ng. Ngh thu t in
n
n
ù
n
iú t
út
tti n
1.5.2. Các nhân t bên ngoài doanh nghi p
a. Y u t kinh t
H t
n t
n n
n .
t
n
n in
i iên t
i n
C
n i
t
n
S t
i
n
n n
ă
tr t
n
M it n
t t n
t t ...
t
n i
i
n
iN n
i
i
in
t n i
t n nt
doan n i
n
n
n
n n i .
n
n
t
n i
n n i n
t
c. Y u t
ă
C
i
t
n t
n
i ...
N
n
i i
it n
n n i n
n
t in
n
ti
n n
t n t
t
n
n
i i
t
n
in t . T
t i n
n
n
n
t n
n
n n in t
it n
tti n
n
i
t
n
t
n t t
i n
t n in
n n i
n
M
t
n n in t n
in t
t
t
b. Y u t
C
i in
nt n
n n i
i
n
n n t ên t n
n ... t n
t n
t t n n n in t
n
in t
t t n
n
n
:
ti n
n i .
n
n
t
tt
tiê
n t
n
:
n
n
n
n
n i
n t n
n n i . n in
n t
i
n t
t
n
.
t
n
n
n
t
i
n n
t
n
t
ti
n t
i
it
ti n
n
n
t
t
it
n
i t
n n i
t
it
i nn
n
t nt i
n n
i
t
in
i
n
n
t n
n .C
n
n
i
n .C
t
tti n
n
t in
oan n i
n
n
n
n .
,ă ă
n
i n
n t
i n ti t i i
n :t
i
in t n
t
n t
n
t in
tiê
.
i
n
tn t n t t n i
i ...
t
n
t
t
i
n n i
t t
22
Thang Long University Library
n
ti
i
T n
n
ên
n
n
n
n
n n ti
t
t
t
ti
i nt
t i
C
t n : hon
n
i n
i
i n i n
n
i tiê ùn
i
n
n
n t
ti t i
n
n i
n i
i t n
t
n
n
n
n
i. ên n
in
n
i
n n i .
ă
d. Y u t
Tn
t
i
i
t
n
t
t
n n
nt i t
t
in
n t
t
n t
i ..
i n i
n
n n i
i i
n
n n n
n
n
n i
i i
nt
i n
n
t t n n
tn
n n
n
n
t n
n t it n
n n
n n i .D
n
n t in n
t,
t
n i
n
t in
n
n n i .
D n n i t
i i
n t
n
n n i
i
n n .T n
t t n n
tiên ti n
n n
t
n
n
n n
t
n
i t n
n
t
n
t
t n
n :
i
n
i
tran
n
i
n t
t
n
i
i
i
n
t n i t n
n
n
n
n
it n
n .
N n
t n
n n
n t n t n
t i n
t
n
t
ngă ă ă ă
t n
i
... C
n
iú
n
n
n
n n n
t n
n
n n i
n
ă
C
i
i n t n iên n : t i n ên
... n
n t i i
n n ên t i
t i t n in
n n n
t
t
n
n
n tn
t ù
...
Tn t n
it
i
i t n ...
t
n
n
.
t n
n n
t n n
t n
n
t iú
n n i t n
n
n
n t n
in n
t n
n n i t n
in nt
t n i
in
n .
,ăm ă
e. Y u t t
n n
n
n
n i
n .
tti n
n n
n
tti n
n tn
n
n i
.
t
h
t
C
n n
n
t
n n in t
n
n n t
t
n
n
n
n
n iên i
n
n
t i
i
t
n n
n
n i
in
tti n
n n i .H t n i t n t n
n ... n
n t i i
in
n
n
n
n n
n n
n n i
n
n
t nt i i
n
t
23
t
n
n
n
i ti t
n
n
n
n
n n
n n in t
t
n n
tin iên
t n
n n
t t n tin
t n t n...
in
n
n
CH
NGă2
TH CăTR NGăV ăHI UăQU ăHO Tă NGăKINHăDOANHă
T IăCÔNGăTYăăC ăPH NăXỂYăL Pă I NăCÔNGăNGHI P
2.1. T
ă
ă ă
ă ăă ă
ă
ă
ă
ăC
ă
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty
Công ghi p.
c
ph n xây l p đi n
C n t C
n
i n C n N i
tên i
POWER
INDUSTRY CONSTRUCTION STOCK COMPANY tên i t t t: PICO. JSC i
n i
: 10.000.000.000 VND
t n
t
n t c C ng ty c ph n t ên
Lu t doanh nghi p s 13/1999/QH 10
n
Vi t N
t
doanh nghi p. T
T n
n
n
n t
c Qu c h i n
12/6/1999
t t i 233 N
n
t i
c ph n
i nC n N i
t n
p theo Gi y ch ng nh n n
t t n
H N ic
n
l n th 5 n
01 t n 10 n 2009.
C n t
n
n xu t
n
t ch
t i
in
n
tr
qu
n
p tr m BTS,
n
t
n n
n t
i gian
n t
n
n t
in
n
, i u
n n n
n
t i
i n,
, tr
t m bi n
n :C n t n
n
i
n t n
ng
n. M t s
n t n
110 V u n i th
i nM n H
220 V D c S i – Dung qu t
n t n
C
n n
t
n t n t i
ts
n t n
n
u n t
n è
it
c bi t
.
t n
n
n
t t i n v m i m t c v quy
n
n t n
p
i
n
n
t
i nS n Q n
n t n t i n
s n xu t n t
H P t
p h th n
T n Yên
tiê
t
n
n
i p...
n t
iên t
n P
c
0103014276 do S k ho ch
30 t n 10 n 2006 t
i
n i u kinh nghi
t n
n .C n t
ng k
ng,
i
T
it n
n nay
n ch t
ng. C n t
110kV H i D
c
n
ng d n t i n
. T n
nh, qu n H i
n n
n
t n
tay ngh cao, i
in n i
t
n t n
n, nh , c bi t nh n
n t n
n
i ch
H N i.
C n t
t n
cC n
n
i i n
n
35 V
t m bi n
T A 110 V/0.5 V
i n chi
n
iên p
t Nam
ng s n l c, c g n
n n ng v i m c
n t
c s t n n i m cao trong m t
n
ct i
n
24
Thang Long University Library
n t n
i n.
2.1.2. C c u t ch c c a Công ty c ph n xây l p đi n Công ghi p.
S ă
ă2.1 ăăC ă u t ch c c a C
ih i
H i
ă ă c ph
ă
ng qu n tr
ă
ă
ăN
i p
t
c
P n t ch c
n
n
ă
ă
ă
ă2012 – 2014
ăC
Ban ki
Ch
P n
t i
i
p
( Ngu n
2.2. M ă ă
ă
ă
ă
n
ng c
n i
P n t i
n
t n
ă
ă
ă
ă ăă ă
òng t ch c
ă
ă
thu t
n
n c n )
ă
ăC
ă
2.2.1. K t qu s n xu t inh c a công ty c ph n xây l p đi n Công nghi p giai
đo n 2012 - 2014
Ti n n
nt
ttn
n in
n
t s ch tiê
n t ng trong b n 2.1
aC n t t n i i
nn .
25
th
i
