Những giải pháp chủ yếu tăng cường huy động vốn đầu tư vào tài sản hữu hình và tài sản vô hình của công ty BDC

Website: Email : Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC........................................................................................................1
LỜI NÓI ĐẦU.................................................................................................1
CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH
(BDC)................................................................................................................2
I. Giới thiệu chung về Công ty BDC .................................................................2
1. Lịch sử hình thành............................................................................................2
2. Nhiệm vụ ban đầu khi mới thành lập của Công ty BDC..................................3
3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty BDC:.....................................................3
4. Các sản phẩm chính của Công ty BDC:...........................................................4
5. Cơ cấu tổ chức công ty BDC............................................................................5
6. Cơ sở vật chất – kỹ thuật của công ty..............................................................9
7. Các thiết bị sản xuất, phương tiện vận tải:.......................................................9
II. Tình hình kinh doanh của công ty một số năm gần đây..............................9
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ
CỦA CÔNG TY BDC...................................................................................11
I. Tình hình huy động và sử dụng vốn đầu tư của công ty BDC....................11
II. Thực trạng một số hoạt động đầu tư cơ bản của công ty BDC.................13
1.Đầu tư xây dựng cơ bản..................................................................................13
2. Đầu tư vào hàng tồn trữ..................................................................................16
3. Đầu tư phát triển Khoa học công nghệ...........................................................17
4. Đầu tư cho hoạt động Marketing....................................................................19
5. Đầu tư vào nguồn nhân lực............................................................................20
III. Đánh giá chung về thực trang hoạt động đầu tư của công ty BDC.........22
1. Những kết quả đạt được.................................................................................22
2. Một số khó khăn và hạn chế...........................................................................23
IV. Một số mục tiêu định hướng phát triển của công ty.................................24
Website: Email : Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG III: MỘT SÔ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO

HIỆU QUẢ THU HÚT VÀ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ CỦA
CÔNG TY BDC.............................................................................................26
I. Giải pháp huy động và sử dụng vốn đầu tư.................................................26
1. Về vấn đề huy động vốn đầu tư.....................................................................26
2. Về vấn đề sử dụng vốn đầu tư........................................................................27
II. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư đối với sản xuất kinh doanh
của công ty.........................................................................................................28
1. Hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty BDC................................................28
2. Tiết kiệm chi phí đầu tư mua nguyên nhiên vật liệu .....................................29
3. Về đầu tư cho khoa học công nghệ................................................................29
4. Về đầu tư phát triển nguồn nhân lực .............................................................30
5. Về đầu tư cho việc mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động Marketing31
LỜI KẾT........................................................................................................32
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Đề cương sơ bộ
Đề tài: “Những giải pháp chủ yếu tăng cường huy động vốn đầu tư vào tài
sản hữu hình và tài sản vô hình của công ty BDC”
Lời nói đầu
Chương I: Nội dung đầu tư vào TSHH và TSVH của doanh nghiệp
1. Một số nét khái quát về đầu tư
1.1. Khái niệm
1.2. Đặc điểm của đầu tư
1.3. Phân loại đầu tư
2. Đầu tư vào TSHH
2.1. Khái niệm và đặc điểm TSHH
2.2. Nội dung đầu tư vào TSHH
2.3. Tiêu chí đánh giá hiệu quả đầu tư vào TSHH
2.4. Kết quả và hiệu quả của việc đầu tư vào TSHH
3. Đầu tư vào TSVH
3.1. Khái niệm và đặc điểm TSVH

3.2. Các hình thức đầu tư vào TSVH
3.3. Đánh giá hiệu quả của đầu tư vào TSVH
4. Sự cần thiết phải đầu tư vào TSHH và TSVH và các nhân tố ảnh hưởng
tới quyết định đầu tư đầu tư vào TSHH và TSVH của doanh nghiệp
4.1. Sự cần thiết phải đầu tư vào TSHH và TSVH của doanh nghiệp
4.2. Các yêu cầu cơ bản khi tiến hành đầu tư vào TSHH và TSVH tại các
doanh nghiệp hiện nay
4.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư vào TSHH và TSVH
của doanh nghiệp
5. Các nguồn tài trợ cho việc đầu tư vào TSHH và TSVH tại các doanh
nghiệp hiện nay
5.1. Nguồn vốn bên trong
5.2. Nguồn vốn bên ngoài
Chương II: Thực trạng về huy động VĐT vào TSHH và TSVH tại công ty
BDC
1. Tổng quan về công ty BDC
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần dệt 10/10
1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý của
công ty
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.4. Tình hình và kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty BDC trong
một số năm gần đây.
2. Tình hình đầu tư vào TSHH và TSVH của công ty BDC
2.1. Đầu tư vào TSHH và TSVH của công ty BDC là đòi hỏi khách quan
2.2. Thực tế về tình hình huy động vốn đầu tư vào TSHH và TSVH ở
Công ty BDC
2.3. Đánh giá chung về việc thực hiện đầu tư vào TSHH và TSVH và huy
động vốn tại Công ty BDC
Chương III: Một số giải pháp huy động vốn tăng cường đấu tư vào TSHH

và TSVH của công ty BDC.
1. Mục tiêu, phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty BDC trong
thời gian tới
2. Các giải pháp huy động vốn đầu tư vào TSHH và TSVH tại Công ty
BDC
2.1. Các nguyên tắc và mục tiêu cơ bản trong việc lựa chọn các giải pháp
huy động vốn
2.2. Giải pháp ngắn hạn
2.3. Các giải pháp mang tính chiến lược
3. Điều kiện để thực thi các giải pháp
3.1. Về phía Nhà nước.
3.2. Về phía Công ty Cổ phần BDC
Kết luận
Website: Email : Tel : 0918.775.368
LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin thế giới trong vài năm
trở lại đây, lĩnh vực phát thanh truyền hình ngày càng được coi trọng và ưu tiên phát
triển. Phát thanh truyền hình đã đưa các quốc gia xích lại gần hơn và không bị ràng
buộc bởi khoảng cách về địa lý, ngôn ngữ và tập tục văn hoá.
Ở Việt Nam, phát thanh truyền hình ngày càng khẳng định vị trí là một trong
những phương tiện thiết yếu của đời sống xã hội, là công cụ chính trị sắc bén tuyên
truyền chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng, Nhà nước, đồng thời nâng cao
dân trí, đáp ứng nhu cầu thông tin, giải trí ngày càng cao và đa dạng của công chúng,
đẩy mạnh hợp tác, hội nhập khu vực và quốc tế.
Công ty ứng dụng phát triển phát thanh truyền hình là một công ty cổ phần trực
thuộc Đài Tiếng nói Việt Nam. Công ty có chức năng chính là quản lý chi phí , sản
xuất các thiết bị phát thanh truyền hình chuyên dụng, dịch vụ tư vấn tiếp nhận đầu tư
và các dịch vụ kỹ thuật thuộc lĩnh vực phát thanh truyền hình.
Trải qua hơn 30 năm tồn tại và phát triển, công ty BDC luôn đặc biệt chú trọng
đến hoạt động đầu tư của đơn vị mình nhằm đạt được hiệu quả cao trong sản xuất

kinh doanh và hoàn thành tốt nhiệm vụ mà Đảng và Chính phủ đã tin tưởng giao phó.
Trong quá trình thực tập, khảo sát và nghiên cứu tại công ty BDC, nhờ cớ sự
hướng dẫn tận tình của thầy giáo-PGS, TS Từ Quang Phương-cùng với các cô chú
cán bộ công nhân viên của công ty, em đã hoàn thành bản báo cáo tổng hợp về hoạt
động đầu tư của công ty BDC.
Trong quá trình thực tập và làm báo cáo, do còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực
tế nên không tránh khỏi những sai sót. Em kính mong thầy chỉ bảo thêm giúp em
hoàn thành và đạt kết quả tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN
HÌNH (BDC)
I. Giới thiệu chung về Công ty BDC
1. Lịch sử hình thành
Công ty ứng dụng phát triển Phát thanh Truyền hình (BDC), tên giao dịch quốc
tế Broadcasting Development Company (BDC), có trụ sở chính tại 59 - 61 Thợ
Nhuộm, Hoàn Kiếm, Hà Nội, là một trong những công ty chuyên ngành, đi đầu trong
công tác nghiên cứu, phát triển và ứng dụng kỹ thuật phát thanh truyền hình của Việt
Nam.
Tiền thân của Công ty là Viện Nghiên cứu phát triển phát thanh truyền hình
thuộc Uỷ Ban phát thanh truyền hình được thành lập năm 1979. Sau nhiều năm hoạt
động đạt được nhiều thành tích tốt và có những kết quả đáng khích lệ, Viện nghiên
cứu đã đổi tên thành Liên hiệp Truyền thanh Truyền hình Hà Nội thuộc Bộ Văn hoá
Thông tin (năm 1988) và là Công ty ứng dụng phát triển Phát thanh Truyền hình
thuộc Đài Tiếng nói Việt Nam (năm 1994), và nay là Công ty cổ phần phát triển phát
thanh truyền hình (theo quyết định số 1133/QĐ-TNVN ngày 30/11/2007) của Đài
Tiếng Nói Việt Nam. Công ty BDC đã có một bề dày về lịch sử và phát triển cùng
với những bước tiến không ngừng của lĩnh vực phát thanh truyền hình trên cả nước.
Kể từ ngày thành lập, sự phát triển mạnh mẽ của BDC đạt được là nhờ vào chất

lượng sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Công ty luôn suy nghĩ và hành
động nhằm giải quyết các vấn đề của khách hàng đặt ra một cách hiệu quả nhất. Điều
đó thể hiện bởi niềm tin từ các trạm thu phát thanh, phát hình tại các tỉnh thành, các
huyện…, các nhà khai thác, cung cấp dịch vụ trong và ngoài Ngành.
Các thành tựu đạt được:
- Công ty BDC đã được tổ chức Business Initiative Directions (Tây Ban Nha)
trao giải Sao vàng quốc tế về chất lượng năm 2007, được Chủ tịch nước trao tặng
Huân chương lao động hạng Nhì và liên tiếp trong nhiều năm liền được Đài Tiếng
nói Việt Nam trao tặng bằng khen về những đóng góp trong sự nghiệp phát triển
chung của ngành.
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Thương hiệu BDC đã trở nên quen thuộc với những sản phẩm chuyên ngành
mang tính ứng dụng cao, được các khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm từ
nhiều năm qua.
- Là đại diện phân phối các thiết bị phát thanh truyền hình cho nhiều nhà sản
xuất thiết bị nổi tiếng trên thế giới như Harris, CTE, Rymsa,… và là đối tác chiến
lược của các hãng Thomson, Linear, DB, ABE, SIDSA,…
2. Nhiệm vụ ban đầu khi mới thành lập của Công ty BDC.
Công ty BDC là Công ty đầu tiên thiết kế và sản xuất máy phát hình và máy
phát thanh FM Stereo tại Việt Nam. Ngoài ra, Công ty BDC còn thực hiện tư vấn,
thiết kế, cung cấp, lắp đặt và bảo hành các hệ thống thiết bị phát thanh truyền hình
cũng như các thiết bị làm chương trình cho nhiều Đài Phát thanh Truyền hình trong
cả nước.
Công ty BDC luôn tự hào và vui mừng trước những thành công trong sản xuất
kinh doanh, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ mà Đài Tiếng nói Việt Nam tin tưởng
giao phó.
Công ty BDC cũng nhận thấy vai trò và trách nhiệm của mình đối với sự phát
triển của các Đài Phát thanh Truyền hình địa phương nói riêng và cho công cuộc phát
triển mạng lưới phát thanh truyền hình quốc gia nói chung, tất cả phục vụ mục tiêu

chính trị của Đảng và Nhà nước.
3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty BDC:
Theo Quyết định thành lập số 517 QĐ/ĐPT ngày 09/08/1994 của Đài Tiếng nói
Việt Nam và Giấy đăng ký kinh doanh số 109775 ngày 24/08/1994 quy định chức
năng và nhiệm vụ của Công ty ứng dụng phát triển Phát thanh Truyền hình như sau:
- Khảo sát, thiết kế, lắp đặt, bảo dưỡng, sửa chữa các đài, trạm phát và các công
trình chuyên ngành phát thanh truyền hình.
- Sản xuất, lắp ráp, kinh doanh máy móc thiết bị, vật tư chuyên ngành Phát
thanh Truyền hình.
- Dịch vụ tư vấn đầu tư, ứng dụng công nghệ mới trong ngành phát thanh truyền
hình.
- Xuất nhập khẩu máy móc thiết bị, vật tư hàng hoá phục vụ nhiệm vụ kinh
doanh của Công ty BDC.
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Xuất nhập khẩu máy móc thiết bị phụ tùng, phương tiện vận tải, vật tư phục
vụ sản xuất, vật liệu xây lắp, hàng tiêu dùng thiết yếu.
- Sản xuất, lắp ráp máy phát sóng, tăng âm, anten và các phụ kiện chuyên dùng
phục vụ truyền thanh truyền hình. (Các sản phẩm của Công ty BDC được bảo hộ về
nhãn hiệu thương mại theo Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 31585
ngày 24/07/1999 của Cục Sở hữu Công nghiệp)
- Sản xuất kinh doanh thiết bị thông tin viễn thông, thiết bị bảo vệ an toàn, các
sản phẩm cơ khí, vật liệu điện, điện lạnh, điện tử phục vụ chuyên ngành và dân dụng.
- Sản xuất, lắp dựng cột anten, các cột tự đứng, hệ thống anten trong lĩnh vực
phát thanh truyền hình và thông tin đại chúng.
- Hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để đầu tư trực tiếp và gián tiếp
trong các dự án phát triển ngành phát thanh - truyền hình - viễn thông và các ngành
kinh tế khác
- Đào tạo và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực phát thanh - truyền hình -
viễn thông.

Cho đến nay, Công ty BDC đã cung cấp và lắp đặt hơn 800 máy phát hình, máy
phát thanh FM Stereo và các máy phát thanh sóng trung cho nước bạn Lào và các địa
phương trên mọi miền đất nước.
4. Các sản phẩm chính của Công ty BDC:
Công ty cổ phần ứng dụng phát triển phát thanh truyền hình với hoạt động chủ
yếu là sản xuất, chế tạo và kinh doanh các loại thiết bị, máy móc kỹ thuật dùng trong
phát thanh và truyền hình. Các sản phẩm chính của công ty bao gồm:
- Máy phát FM Stereo công suất lên tới 50KW (hiện nay Công ty BDC đang là
đại diện bán hàng độc quyền của các hãng sản xuất thiết bị phát thanh truyền hình nổi
tiếng như Harris (Mỹ), CTE (Italy),... trên lãnh thổ Việt Nam).
- Máy phát hình băng VHF/UHF công suất đến 50KW.
- Hệ thống máy phát sóng trung công suất tới 2002KW.
- Các hệ thống anten phát thanh, phát hình dải rộng và feeder.
- Hệ thống thiết bị làm chương trình phát thanh, truyền hình sử dụng các thiết bị
xử lý kỹ thuật số hiện đại.
- Xe phát thanh truyền hình lưu động.
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Hệ thống đèn chiếu sáng phim trường, điều hoà nhiệt độ, trang âm studio phát
thanh truyền hình.
- Các hệ thống truyền thanh không dây sử dụng kỹ thuật số.
- Các hệ thống thu vệ tinh TVRO, RRO.
- Linh kiện, phụ kiện cho các thiết bị phát thanh truyền hình
5. Cơ cấu tổ chức công ty BDC
Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty BDC được xây dựng theo mô hình công ty
cổ phần. Đứng đầu công ty là đại hội đồng cổ đông. Các cổ đông sẽ tiến hành bầu ra
Hội đồng quản trị với Chủ tịch Hội đồng quản trị, các Phó chủ tịch và thành viên
(kiêm nhiệm và không kiêm nhiệm). Sau đó, Hội đồng quản trị sẽ tiến hành bổ nhiệm
Giám đốc. Các Phó Giám đốc, Trưởng phòng và các Giám đốc trung tâm chịu sự
điều hành trực tiếp của Giám đốc Công ty BDC và chịu trách nhiệm trước Giám đốc

về mọi hoạt động của đơn vị mình phụ trách.
Đại hội cổ đông : Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, bao gồm tất
cả các cổ đông có quyền biểu quyết của công ty. Đại hội cổ đông quyết định những
vấn đề được pháp luật và điều lệ công ty quy định. Đặc biệt, đại hội cổ đông sẽ thông
qua các báo cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp
theo, sẽ bầu hoặc bãi nhiệm hội đồng quản trị và Ban kiểm soát của công ty.
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công
ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ
những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị do Đại hội
cổ đông bầu ra, là cơ quan đại diện cho đại hội cổ đông thực hiện giữa hai kỳ đại hội.
Hội đồng quản trị của công ty gồm 05 người, trong đó 01 Chủ tịch Hội đồng quản trị,
01 Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị và 03 Uỷ viên Hội đồng quản trị.
Ban Kiểm soát : Là Cơ quan giám sát của của Đại hội cổ đông, do Đại hội cổ
đông bầu ra. Ban kiểm soát có quyền thanh tra và giám sát tất cả các hoạt động của
công ty.
Về nhân sự: 3 người
Ban giám đốc: Có trách nhiệm tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh
trong Công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh, đại diện
cho toàn thể cán bộ công nhân viên và thay mặt Công ty quan hệ pháp lý với các đơn
vị, tổ chức bên ngoài.
5
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Về nhân sự: 3 người, bao gồm 1 giám đốc, 1 phó giám đốc tài chính và 1 phó
giám đốc kinh doanh
Giám đốc: Là người nắm quyền hành cao nhất trong Công ty, trực tiếp chịu
trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh, về việc bảo đảm thực thi đầy đủ các
chủ trương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước .
Phó giám đốc kinh doanh: có những nhiệm vụ và quyền hạn sau:
+ Xem xét tồn kho và yêu cầu sản xuất.
+ Ký hợp đồng cung cấp sản phẩm cho khách hàng, duyệt nhu cầu mua vật liệu,

duyệt danh sách nhà thầu phụ được chấp nhận, ký đơn hàng, mua nguyên vật liệu
(khi được uỷ quyền).
+Tìm hiểu thị trường, tiến hành tổ chức tham gia các hội chợ, xem xét tổ chức
quảng bá sản phẩm, xem xét và quyết định mở các đại lý. Kiểm tra nội dung phê
duyệt tài liệu có liên quan đến công tác kinh doanh (khi được uỷ quyền).
Phó giám đốc tài chính: có những nhiệm vụ và quyền hạn sau:
+Thực hiện các nghiệp vụ kế toán theo pháp chế thống kê kế toán của nhà
nước .
+ Theo dõi và báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch tài chính tháng, quí, năm.
+ Xây dựng các kế hoạch tài chính, kế hoạch vay vốn, thay mặt giám đốc giám
định với ngân hàng về mặt tài chính.
+ Xây dựng và tổ chức bộ máy kế toán cũng như kế hoạch báo cáo định kỳ.
Các phòng nghiệp vụ, bao gồm:
Phòng thanh toán công nợ: có nhiệm vụ kiểm soát công nợ, theo dõi công nợ,
thúc đẩy thu hồi công nợ, nợ quá hạn; đối chiếu công nợ hàng tháng với khách hàng
để khách hàng lên lịch thanh toán và chuyển khoản; thu tiền khi khách hàng thanh
toán tiền mặt; kiểm tra đơn đặt hàng, lập báo cáo theo quy định của công ty.
Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tổ chức quản lý nhân sự toàn công ty,
xây dựng các công trình thi đua, khen thưởng; thay đổi nhân sự ở các bộ phận phòng
ban; xây dựng bảng chấm công và phương pháp trả lương, tổ chức đào tạo, huấn
luyện tuyển chọn nhân sự toàn Công ty; xây dựng các chính sách về nhân sự.
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phòng kế toán vật tư: Kiểm kê khối lượng dở dang , vật tư tồn kho hàng tháng,
quý, năm; hàng hóa xuất nhập khẩu hàng năm để có số liệu chính xác đánh giá hiệu
quả sản xuất kinh doanh cuả công ty.
Phòng kinh doanh: Tư vấn cho ban lãnh đạo công ty về mục tiêu kinh doanh và
giải pháp phát triển; xây dựng chiến lược và kế hoạch Marketing cho sản phẩm dịch
vụ của công ty; triển khai và giám sát quá trình Marketing; chịu trách nhiệm về kết
quả hoạt động; báo cáo công việc hàng ngày cho cấp trên

Trung tâm kỹ thuât bao gồm:
Bộ phận điện-điện tử: Nghiên cứu, ứng dụng công nghệ điện, điện tử vào chế
tạo các loại máy móc thiết bị
Bộ phận âm thi tần: Nghiên cứu, chế tạo các loại máy thu phát sóng; kiểm tra
tần số, đường truyền của sóng; chất lượng âm thanh thu được…
Bộ phận giới thiệu sản phẩm: thực hiện các họat động giới thiệu, trình diễn, vận
hành thử các loại máy móc, công nghệ ứng dụng phát thanh truyền hình tới các khách
hàng và khách hàng tiềm năng của Công ty.
Bộ phận ứng dụng công nghệ: gồm các chuyên gia giỏi trong lĩnh vực khoa học
công nghệ; có trách nhiệm nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu của khoa học công
nghệ vào phát thanh truyền hình
Hiện nay, công ty có 1 đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc, đó là xí nghiệp cơ
khí điện tử.
Bảng 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty BDC
7
Website: Email : Tel : 0918.775.368
HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
KINH DOANH
PHÓ GIÁM ĐỐC
TÀI CHÍNH
GIÁM
ĐỐC
TRUNG TÂM KỸ
THUẬT
P
H
Ò

N
G

K
Ế

T
O
Á
N
-
V
Ậ
T

T
Ư
P
H
Ò
N
G

T
Ổ

C
H
Ứ
C

H
À
N
H

C
H
Í
N
H
P
H
Ò
N
G

T
H
A
N
H

T
O
Á
N

C
Ô

N
G

N
Ợ
B
Ộ

P
H
Ậ
N

Ứ
N
G

D
Ụ
N
G

C
Ô
N
G

N
G
H

Ệ
B
Ộ

P
H
Ậ
N

G
I
Ớ
I

T
H
I
Ệ
U

S
Ả
N

P
H
Ẩ
M
B
Ộ

P
H
Ậ
N

Â
M

T
H
I

T
Ầ
N
B
Ộ

P
H
Ậ
N


Đ
I
Ệ
N
-

Đ
I
Ệ
N

T
Ử
X
Í

N
G
H
I
Ệ
P

C
Ơ

K
H
Í

Đ
I
Ệ
N

T

Ử
TƯ VẤN KỸ
THUẬT VÀ CHĂM
SÓC KHÁCH
HÀNG
CÁC TỔ KỸ
THUẬT THI CÔNG
CÔNG TRÌNH
CÁC PHÒNG NGHIỆP
VỤ
XÍ NGHIỆP TRỰC
THUỘC
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
ĐÔNG
BAN KIỂM
SOÁT
P
H
Ò
N
G

K
I
N
H

D
O
A

N
H
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
6. Cơ sở vật chất – kỹ thuật của công ty
- Trụ sở chính đặt tại: 61 Thợ Nhuộm, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tổng diện tích: 275m
2
.
- Xí nghiệp Cơ khí Điện tử: Đường Bê Tông, Thanh Xuân, Hà Nội.
Tổng diện tích: 11.132m
2
.
7. Các thiết bị sản xuất, phương tiện vận tải:
- Các thiết bị đo lường, kiểm tra chuyên dụng cho ngành phát thanh truyền hình
đảm bảo đáp ứng được các yêu cầu nghiên cứu khoa học, sản xuất, lắp ráp, chuyển
giao công nghệ cho công trình.
- Dây chuyền lắp ráp IKD, CKD, SKD các loại máy phát thanh FM công suất
đến 5KW, phát hình công suất từ 50W ÷ 5000W băng VHF, máy phát hình băng
UHF, các loại dàn anten phát thanh phát hình dải rộng, có độ tăng ích cao.
- Dây chuyền sản xuất máy tăng âm truyền thanh bán dẫn, công suất 50W ÷
1200W.
- Các loại thiết bị cơ khí: máy hàn, máy gò, dập,... công nghệ mới để sản xuất
cột anten, vỏ hộp máy, anten ...
- Trang thiết bị nhà xưởng hiện đại, đảm bảo các yêu cầu về vệ sinh, các tiêu
chuẩn môi trường và an toàn lao động theo quy định của Nhà nước.
- Các loại phương tiện vận tải: gồm 11 ô tô các loại.
II. Tình hình kinh doanh của công ty một số năm gần đây
Dưới đây là Bảng tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
năm 2008 và 2009 căn cứ vào những báo cáo tài chính, báo cáo thuế và báo cáo kết

quả hoạt động kinh doanh được kiểm toán nhà nước kiểm tra và xác nhận:
9
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bảng 2: Kết quả họat động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty BDC
(Đơn vị: nghìn đồng)
TT Chỉ tiêu 2008 2009
1 Tổng doanh thu
29538121 34181340
2 Các khoản giảm trừ
156322 150839
3 Doanh thu thuần
29381799 34030499
4 Giá vốn hàng bán
27566968 31768472
5 Lợi nhuận gộp
7160587 7751099
6 Chi phí bán hàng
343305 120802
7 Chi phí QLDN
675987 1031417
8 Lợi nhuận thuần từ HĐKD
229245 426604
9 Thu nhập từ HĐTC
264589 226591
10 Chi phí HĐTC
100547 93524
11 Lợi nhuận từ HĐTC
164041 133067
12 Các khoản thu nhập bất thường
103978 90150

13 Chi phí bất thường
42472 34296
14 Lợi nhuận bất thường
61505 55853
15 Tổng lợi nhuận trước thuế
1295165 1381449
16 Thuế thu nhập doanh nghiệp
323790 345362
17 Lợi nhuận sau thuế
971373 1036087
(Nguồn: Phòng kế toán thống kê, Công ty BDC)
Có thế thấy tổng doanh thu năm 2009 của Công ty đạt được cao hơn năm 2008.
Tổng chi phí năm 2009 là 32.800,000 (triệu đồng), tăng so với năm 2008 (năm 2008
là 28.242,956 triệu đồng), mặc dù tăng như vậy nhưng không có nghĩa là hoạt động
kinh doanh của Công ty BDC kém hiệu quả đặc biệt là trong việc quản lý chi phí kinh
doanh mà mặt khác nó thể hiện hoạt động của Công ty BDC đang đi vào thế ổn định,
công tác quản lý chi phí kinh doanh đang tốt dần lên, địa vị và uy tín của Công ty
BDC ngày càng được nâng cao đồng thời thị trường của Công ty BDC ngày càng
được mở rộng. Điều đó được minh chứng thông qua số lượng công trình cung ứng và
lắp đặt năm 2009 tăng so với năm 2008 (8 công trình) và được thể hiện ngay ở chỉ
tiêu lợi nhuận. Năm 2009 lợi nhuận sau thuế của Công ty BDC đạt 1.036,087 triệu
đồng tăng 64,714 triệu đồng so với năm 2008 (Năm 2008 đạt 971,373 triệu đồng)
10