Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần xây dựng vina descon việt nam

CH

NGă1.ăNH NG LÝ LU N CHUNG V HI U QU S
NG N H N C A DOANH NGHI P

D NG TÀI S N

1.1. T ng quan v tài s n ng n h n trong doanh nghi p
1.1.1. Khái ni m tài s n ng n h n
Tài s n ng n h n c a doanh nghi p là nh ng tài s n thu c quy n s h u và qu n
lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n trong m t k kinh
doanh ho c trong m t n m. Tài s n ng n h n c a doanh nghi p có th t n t i d i hình
thái ti n, hi n v t (v t t , hàng hoá), d i d ng đ u t ng n h n và các kho n n ph i
thu. Tài s n ng n h n c a doanh nghi p bao g m: v n b ng ti n, các kho n đ u t tài
chính ng n h n, các kho n ph i thu, hàng t n kho và các tài s n ng n h n khác.
(Lê Th Xuân, giáo trình“Phân tích tài chính doanh nghi p”, NXB Dân Trí
(2011), trang 45)
1.1.2.

c đi m tài s n ng n h n

D a trên đ nh ngh a v a nêu trên, chúng ta có th khái quát đ
thù c a tài s n ng n h n trong doanh nghi p nh sau:

c nh ng nét đ c

Tài s n ng n h n có tính ch t không ng ng v n đ ng qua các giai đo n c a chu
kì kinh doanh:
Tài s n ng n h n trong khâu d tr g m: nguyên v t li u chính, v t li u ph ,
nhiên li u, ph tùng thay th , v t li u đóng gói.
Tài s n ng n h n trong khâu s n xu t nh : s n ph m đang ch t o, bán thành

ph m t ch , kho n phí t n đ i phân b .
Tài s n ng n h n trong khâu l u thông g m: thành ph m, ti n. Ph ng th c ho t
đ ng ch y u c a các nhà doanh nghi p đó là: T- H ậ SX ậ H’ ậ T’ (đ i v i doanh
nghi p s n xu t) ho c T ậ H ậ T (đ i v i doanh nghi p ch th c hi n các ho t đ ng
th ng m i)
Các quá trình trên di n ra liên t c và l p đi l p l i theo chu kì nh t đ nh đ c g i
là quá trình tu n hoàn, chu chuy n c a tài s n ng n h n. Theo nh ph ng th c trên
thì hình thái ban đ u c a tài s n ng n h n là ti n t , tr i qua các giai đo n s n xu t
thành ph m, l u thông hàng hóa (tiêu th ) r i l i tr v hình thái ban đ u (d i d ng
doanh thu). K t thúc c quá trình v n đ ng, tài s n ng n h n luôn có m t t t c các
giai đo n, nh ng đ c chuy n bi n t d ng này sang d ng khác.
Tài s n ng n h n có th i gian luân chuy n ng n:
Th i gian luân chuy n c a tài s n ng n h n th ng ch trong vòng m t chu kì
kinh doanh. M i doanh nghi p khác nhau s có nh ng hình thái tài s n khác nhau. V i
doanh nghi p th ng m i, kho ng th i gian k t khi b ti n thu mua hàng hóa t i khi
1


đem bán đ c hàng hóa đó đ c coi là m t chu kì kinh doanh. Còn đ i v i doanh
nghi p s n xu t, m t chu kì kinh doanh đ c tính t khi doanh nghi p mua v t t ,
nguyên v t li u đ n khi s n xu t và tiêu th hoàn toàn s l ng thành ph m đó. Tr i
qua quá trình v n đ ng này, tài s n ng n h n còn t o đ c s bi n đ i đáng k v giá
tr , v t h n lên so v i vi c ch bi n đ i v hình thái thông th ng. S d ng nh ng
thông tin t s bi n đ i này không ch giúp doanh nghi p nâng cao đ c hi u qu s
d ng tài s n ng n h n, t o hi u ng tích c c trong ho t đ ng thu h i, b sung tài s n
ng n h n, ph c v cho vi c đ u t , mua s m, trang b v t t , thi t b đ tái s n xu t,
chu n b cho chu kì kinh doanh k ti p.
Tài s n ng n h n có tính thanh kho n cao:
Tính thanh kho n cao ch kh n ng d dàng chuy n đ i thành ti n m t c a tài s n
ng n h n. ây là m t đ c đi m vô cùng h u ích trong vi c s d ng và qu n lí tài s n

ng n h n, b i nó đóng vai trò quan tr ng trong vi c giúp đ doanh nghi p ch đ ng
trong các ho t đ ng thanh toán, chi tr , gi m chi phí phí kinh doanh t chi t kh u
thanh toán,… đ ng th i t n d ng đ c nh ng c h i thu n l i trong các l nh v c kinh
doanh, đ u t . Ngoài ra, tính thanh kho n cao còn là lá ch n an toàn trong nh ng
tr ng h p kh n c p nh thua l , h ng hóc,… các cu c ch y đua tranh giành th
tr ng v i đ i th c nh tranh tùy theo t ng gia đo n hay y u t th i v trong m t chu
kì kinh doanh.
Tài s n ng n h n đáp ng nhanh chóng s bi n đ ng c a doanh s và s n xu t:
So v i đ u t và gi i quy t các v n đ liên quan đ n tài s n dài h n, vi c thay đ i
th m chí h y b các kho n m c trên đ i v i tài s n ng n h n t i b t kì th i đi m nào
đ u có th ti t ki m đáng k chi phí b ra, làm gi m nh ng nh h ng tiêu c c đ n
doanh s c ng nh quá trình s n xu t.
K t lu n: Tài s n ng n h n là m t b ph n c a v n s n xu t nên nó v n đ ng và
luân chuy n không ng ng trong m i giai đo n c a quá trình s n xu t kinh doanh.
1.1.3. Phân lo i tài s n ng n h n
K t c u tài s n ng n h n ph n ánh các thành ph n và m i quan h t l gi a các
thành ph n tài s n ng n h n chi m trong t ng s tài s n ng n h n c a doanh nghi p.
Các doanh nghi p khác nhau s có các k t c u tài s n ng n h n không gi ng nhau.
Chính vì th , vi c phân tích tài s n ng n h n c a doanh nghi p theo các tiêu th c phân
lo i khác nhau s giúp doanh nghi p có đ c cái nhìn t ng quát h n v s tài s n ng n
h n mà mình đang qu n lí, t đó d dàng đ a ra các bi n pháp qu n lí tài s n ng n h n
hi u qu h n, phù h p h n đ i v i đi u ki n th c t c a doanh nghi p. Trong tài li u
này, xin đ c nêu ra m t s tiêu th c phân lo i c b n nh sau:

2

Thang Long University Library


Theoă nhăv c và th i gian luân chuy n

Tài s n ng n h n d tr : Là toàn b tài s n ng n h n t n t i trong khâu d tr
c a doanh nghi p mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t
t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n, hàng mua đang đi đ ng, nguyên nhiên
v t li u t n kho, công c d ng c trong kho, hàng g i gia công, tr tr c cho ng i
bán.
Tài s n ng n h n s n xu t: Là toàn b tài s n ng n h n t n t i trong khâu s n
xu t c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, các chi phí s n xu t kinh
doanh d dang, chi phí tr tr c, chi phí ch k t chuy n, các kho n chi phí khác ph c
v cho quá trình s n xu t.
Tài s n ng n h n l u thông: Là toàn b tài s n ng n h n t n t i trong khâu l u
thông c a doanh nghi p, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, các kho n n
ph i thu khách hàng
Cách phân chia này đóng vai trò quan tr ng trong quá trình xác đ nh chính xác t
tr ng tài s n ng n h n trong t ng khâu s n xu t, l u thông, d tr . T đó giúp các nhà
qu n lý doanh nghi p đ a ra các bi n pháp h p lí nh m đi u ch nh, gi i quy t m t
cách k p th i khi phát hi n nh ng d u hi u b t n, đ có th gi m thi u r i ro v tài
chính, đ ng th i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu nh t.
Theo ch đ qu n lý tài chính hi n hành
Ti n và các kho n t ng đ ng ti n (Cash and cash equivalents): Là ch tiêu
tài s n có tính thanh kho n cao nh t trong ph n tài s n c a b ng cân đ i k toán. Ti n
bao g m:
Ti n m t t i qu : Là s ti n mà doanh nghi p đang gi t i qu c a mình bao g m
ti n Vi t Nam, ngân phi u, các lo i ch ng t , tín phi u có giá tr nh ti n, vàng b c,
kim khí quý, đá quý đang gi t i qu ,…
Ti n g i ngân hàng: Là s ti n hi n có trên tài kho n ti n g i ngân hàng c a
doanh nghi p t i ngân hàng, kho b c Nhà n c, công ty tài chính (n u có). Bao g m:
ti n Vi t Nam, vàng b c, kim khí quý, đá quý,…
Ti n đang chuy n: Là s ti n mà doanh nghi p đã n p vào ngân hàng hay đã g i
qua đ ng b u đi n, đang làm th t c trích chuy n ti n t tài kho n ti n g i c a doanh
nghi p sang tài kho n ti n g i c a doanh nghi p khác mà doanh nghi p ch a nh n

đ c gi y báo có c a ngân hàng.
u t tài chính ng n h n (Short-term financial investment): Là ch tiêu ph n
ánh giá tr c a các kho n đ u t tài chính ng n h n, là các kho n đ u t c a doanh
nghi p ra bên ngoài đ c th c hi n d i hình th c cho vay, cho thuê, góp v n kinh
doanh, mua bán ch ng khoán (trái phi u, c phi u, tín phi u,…) có th i gian s d ng,
thu h i v n không quá m t n m.
3


Các kho n ph i thu ng n h n (Short-term receivables): Là toàn b các kho n
mà doanh nghi p có ngh a v ph i thu t các đ i t ng khác nh ph i thu t khách
hàng, ph i thu n i b , các kho n th ch p, c m c , ký qu , ký c c,… ây là m t lo i
tài s n c a công ty tính d a trên t t c các kho n n , các giao d ch ch a thanh toán
ho c b t c ngh a v ti n t nào mà khách hàng ch a thanh toán cho công ty. K toán
c a công ty sau khi n m đ c thông tin chi ti t c a các kho n ph i thu trên, s th c
hi n ghi l i và theo dõi thông qua b ng cân đ i k toán. T t c các kho n n ch a đòi,
ch a đ n h n thanh toán đ u đ c ph n ánh m t cách rõ ràng, c th trong b ng cân
đ i nói trên. T i th i đi m này, các kho n ph i thu c ng đ c ghi nh n nh là tài s n
c a công ty vì nó th hi n giá tr tài s n hay các kho n ti n mà công ty s nh n đ c
trong t ng lai.
Hàng t n kho (Inventory): Là nh ng tài s n h u hình thu c quy n s h u c a
doanh nghi p đ c s d ng vào s n xu t kinh doanh ho c th c hi n lao v , d ch v ,
hàng hóa đ g i bán ho c g i đi bán trong k kinh doanh.
i v i doanh nghi p s n
xu t, hàng t n kho bao g m nguyên v t li u chính, ph , các công c lao đ ng, v t li u
bao bì đóng gói, thành ph m, s n ph m d dang,…So v i t ng tài s n, hàng t n kho có
th chi m t l t i 30-50%. V i đ c đi m th c t này, vi c đi u ch nh và qu n lí s
l ng hàng t n kho, k t h p quá trình ki m soát t khâu đ u vào đ n khi bán ra luôn là
v n đ đáng quan tâm hàng đ u trong qu n tr s n xu t tác nghi p.
1.1.4. Vai trò c a tài s n ng n h n

V n là đi u ki n tiên quy t, quan tr ng nh t quy t đ nh s ra đ i, t n t i và phát
tri n c a m i doanh nghi p. Là m t b ph n c u thành nên v n kinh doanh, tài s n
ng n h n luôn đóng vai trò thi t y u, có tác đ ng sâu s c đ n m i ho t đ ng s n xu t,
kinh doanh c a doanh nghi p. M t s vai trò tiêu bi u c n đ c nh c đ n c a tài s n
ng n h n g m:
Vi c duy trì tài s n ng n h n n đ nh s đ m b o cho quá trình s n xu t, kinh
doanh c a doanh nghi p di n ra liên t c, hi u qu . N u có b t kì tình hu ng x u nào
x y ra, khi n cho tài s n ng n h n b thi u h t hay ch m tr khi luân chuy n s làm
gián đo n quá trình mua bán nguyên v t li u, hàng hóa, nh h ng t i khâu s n xu t
ho c k ho ch m r ng khai thác th tr ng c a doanh nghi p.
Tài s n ng n h n là m t công c qu n lí h u hi u đ i v i các nhà doanh nghi p
do s h u đ c đi m chu chuy n nhanh, phân b r ng kh p trong và ngoài doanh
nghi p. Thông qua vi c qu n lí tài s n ng n h n, doanh nghi p có th qu n lí toàn di n
t vi c cung c p, s n xu t đ n phân ph i hàng hóa, đ ng th i đ a ra đ c cái nhìn
khách quan đ i v i các ho t đ ng tài chính, t đó đánh giá đ c kh n ng thanh toán,

4

Thang Long University Library


tình hình luân chuy n v n, hàng hóa,…nh m đ a ra nh ng chi n l c kinh doanh
đúng đ n cho doanh nghi p.
Tài s n ng n h n là ti n đ v t ch t cho s t ng tr ng và phát tri n c a các
doanh nghi p đ c bi t là đ i v i các doanh nghi p th ng m i và các doanh nghi p
nh , b i các doanh nghi p này tài s n ng n h n chi m m t t tr ng l n trong t ng s
v n. S thành công và th t b i c a nh ng lo i doanh nghi p k trên l thu c m t ph n
đáng k vào kh n ng ho ch đ nh và ki m soát ch t ch tài s n ng n h n và các kho n
n ng n c a doanh nghi p.
M t vai trò không th thi u c a tài s n ng n h n đó chính là t o ngu n l c v ng

ch c đ doanh nghi p th c hi n và phát huy các chi n l c kinh doanh, kh ng đ nh tài
n ng c a đ i ng nhân s . Hàng hóa đ c chuy n t l nh v c s n xu t sang l u thông,
v a mang l i l i nhu n v a gi i quy t đ c v n đ mâu thu n s n có gi a s n xu t và
tiêu dùng.
V i vai trò quan tr ng c a tài s n ng n h n trong s nghi p phát tri n chung c a
toàn doanh nghi p, vi c qu n lí, s d ng tài s n ng n h n có hi u qu luôn là m t
trong nh ng m c tiêu hàng đ u mà doanh nghi p h ng t i.
1.2. Hi u qu s n xu t kinh doanh và hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong
doanh nghi p
1.2.1. Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Doanh nghi p
Hi u qu kinh t là ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c xã
h i đ đ t đ c hi u qu cao nh t v i chi phí ngu n l c th p nh t. Xu t phát t nh ng
nguyên lí chung nh v y, trong l nh v c kinh doanh đ nh ra hi u qu s d ng v n kinh
doanh. Hi u qu s n xu t kinh doanh đ c đánh giá d a trên hai góc đ : hi u qu kinh
t và hi u qu xã h i. Trong ph m vi qu n lí doanh nghi p ng i ta ch y u quan tâm
đ n hi u qu kinh t . Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh nói chung, và tài s n
ng n h n nói riêng là vi c làm mang tính b t bu c, th ng xuyên đ i v i t t c các
doanh nghi p, b i l , qu n lí và s d ng các ngu n l c kinh t ph n ánh m t cách
chính xác trình đ phân b và đi u hành ngu n l c c a doanh nghi p, t đó t o ra
nh ng thành t u kinh doanh quan tr ng cho doanh nghi p.
Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ khai thác,
s d ng và qu n lí ngu n tài s n ng n h n làm cho chúng sinh l i t i đa nh m m c
tiêu cu i cùng c a doanh nghi p là t i đa hóa giá tr c a ch s h u.
Hi u qu s d ng tài s n ng n h n đ c l ng hóa thông qua h th ng các ch
tiêu v kh n ng sinh l i, vòng quay l u đ ng, t c đ luân chuy n, vòng quay hàng t n
kho. Nói m t cách khác, đây chính là bi u hi n đ c xác đ nh b ng th c đo ti n t
5


c a m i quan h gi a toàn b k t qu kinh doanh v i toàn b chi phí c a quá trình

kinh doanh, hay đ u vào và đ u ra quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
Do đó, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n có ý ngh a h t s c quan tr ng
đ i v i doanh nghi p, nó là b c đ m v ng ch c cho vi c nâng cao hi u qu kinh
doanh nói chung c a doanh nghi p, t đó gián ti p mang l i nh ng giá tr thi t th c
cho ng i lao đ ng (t ng l ng, th ng, nâng cao n ng su t s n xu t,…), nh h ng
đ n toàn b n n kinh t qu c dân và toàn xã h i. B i vây, nâng cao hi u qu s d ng
tài s n ng n h n luôn là m i quan tâm, u tiên hàng đ u c a m i doanh nghi p.
Tóm l i, hi u qu s d ng tài s n ng n h n có th đ c hi u nh sau: Hi u qu
s d ng tài s n ng n h n là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng tài s n
ng n h n trong quá trình s n xu t kinh doanh nh m đem l i doanh thu cao nh t v i
chi phí b ra th p nh t cho doanh nghi p.
1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p
1.2.2.1. Ch tiêu v kh n ng thanh toán
Các h s này đo l ng kh n ng đáp ng các ràng bu c pháp lý v tài chính c a
doanh nghi p (ngh a là thanh toán các kho n n ng n h n). Khi doanh nghi p có đ
ti n, doanh nghi p s tránh đ c vi c vi ph m các ràng bu c pháp lý v tài chính và vì
th tránh đ c nguy c ch u các áp l c v tài chính. Kh n ng thanh kho n k toán đo
l ng, kh n ng thanh toán n ng n h n th ng liên quan đ n tài s n ng n h n ròng,
chênh l ch gi a tài s n l u đ ng và n ng n h n.
tính toán kh n ng thanh toán n ng n h n c a doanh nghi p ng i ta th ng
s d ng m t s ph ng pháp c th nh : h s thanh toán hi n th i, h s thanh toán
nhanh, h s thanh toán b ng ti n.
H s thanh toán hi n th i (Current Ratio)
H s thanh toán hi n th i ph n ánh m i quan h gi a tài s n ng n h n và các
kho n n ng n h n. Nó th hi n m c đ đ m b o c a tài s n ng n h n v i n ng n h n
và đ c xác đ nh b ng công th c:
Tài s n ng n h n
Current Ratio =
N ng n h n
H s thanh toán hi n th i cao s ph n ánh kh n ng thanh toán các kho n n

đ n h n c a doanh nghi p là t t. Tuy nhiên, không ph i h s này càng cao là càng t t,
vì khi đó có m t l ng tài s n ng n h n l n b t n tr , làm vi c s d ng tài s n ng n
h n không hi u qu , vì b ph n này không sinh l i. Do đó tính h p lý c a h s thanh
toán hi n th i còn ph thu c vào t ng ngành ngh , góc đ c a ng i phân tích c th .
H s thanh toán nhanh (Quick Ratio)
6

Thang Long University Library


H s thanh toán nhanh đo l ng m c đ đáp ng nhanh c a v n l u đ ng tr c
các kho n n ng n h n. Trong tài s n l u đ ng c a doanh nghi p hi n có thì v t t
hàng hoá có tính thanh khoán th p nh t, do đó nó có kh n ng thanh toán kém nh t. Vì
v y khi xác đ nh h s thanh toán nhanh ng i ta đã tr ph n hàng t n kho ra kh i tài
s n đ m b o thanh toán nhanh và đ c th hi n b ng công th c:
Tài s n ng n h n – Hàng t n kho
Quick Ratio =
N ng n h n
C ng nh h s thanh toán hi n th i, đ l n hay nh c a h s này còn tu thu c
vào t ng ngành ngh kinh doanh c th thì m i có th k t lu n là tíchc c hay không
tích c c. Tuy nhiên n u h s này quá nh thì doanh nghi p s g p ph i khó kh n
trong vi c thanh toán công n .
H s thanh toán b ng ti n (Cash Ratio)
Ti n & các kho n t ng đ ng ti n
Cash Ratio =
N ng n h n
Ch tiêu này cho bi t c m t đ ng n ng n h n thì hi n t i doanh nghi p có bao
nhiêu đ n v ti n t tài tr cho nó. N u ch tiêu này cao ph n nh kh n ng thanh toán
n c a doanh nghi p là t t, n u ch tiêu này mà th p thì kh n ng thanh toán n c a
doanh nghi p là ch a t t. Tuy nhiên, khó có th nói cao hay th p m c nào là t t và

không t t. Vì nó còn ph thu c vào l nh v c kinh doanh ho c góc đ c a ng i phân
tích. Nh v y có th nói, vi c phân tích và đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng là
m t trong nh ng nhi m v quan tr ng trong công tác tài chính c a doanh nghi p. B i
vì nó không ch nh h ng t i l i nhu n mà còn liên quan đ n vi c thu hút các ngu n
l c cho doanh nghi p.
1.2.2.2. Nhóm ch tiêu ho t đ ng
Nhóm g m các h s đo l ng kh n ng ho t đ ng c a doanh nghi p, thông qua
các h s này, nhà qu n tr có th n m đ c tình tr ng c th c a nh ng tài s n mà
doanh nghi p đang s d ng t đó đ a ra các ph ng án x lí k p th i nh lo i b ,
gi m thi u nh ng tài s n không c n thi t ho c không t o ra ngu n thu nh p nh m
mang l i hi u q a kinh doanh cao nh t cho doanh nghi p. Khái ni m h s ho t đ ng
còn đ c hi u là h s hi u qu hay h s luân chuy n, mu n tìm hi u nh ng h s
này, chúng ta c n ti n hành phân tích m t s ch tiêu sau:
Vòng quay các kho n ph i thu: Các kho n ph i thu là các kho n bán ch u mà
doanh nghi p ch a thu ti n do th c hi n chính sách bán ch u và các kho n t m ng
ch a thanh toán các kho n tr tr c cho ng i bán, hi u m t cách đ n gi n thì đây là
7


l ng v n mà doanh nghi p b chi m d ng t m th i. Các kho n ph i thu là m t tài s n
r t quan tr ng c a doanh nghi p đ c bi t là các công ty kinh doanh th ng m i, mua
bán hàng hóa. Ho t đ ng mua bán ch u gi a các bên ph i thu gi a các bên, phát sinh
các kho n tín d ng th ng m i. Các kho n ph i thu g m nhi u kho n m c khác nhau
tùy theo tính ch t c a qua h mua bán, quan h h p đ ng.
Doanh thu thu n
Vòng quay các kho n ph i thu =
Ph i thu khách hàng
Vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t c đ chuy n đ i các kho n ph i thu
thành ti n m t. Vòng quay càng l n, ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu là t t
vì doanh nghi p ít b chi m d ng v n (ít ph i c p tín d ng cho khách hàng và n u có

c p tín d ng cho khách hàng thì ch t l ng tín d ng cao).
Vòng quay các kho n ph i thu đ c xem xét c n th n vi c khách hàng thanh toán
các kho n n cho doanh nghi p. Khi khách hàng thanh toán các kho n n đ n h n thì
lúc đó các kho n ph i thu đã quay đ c m t vòng.
K thu ti n bình quân: K thu ti n bình quân cho bi t kho ng th i gian trung
bình t khi doanh nghi p xu t hàng đ n khi thu đ c ti n v . Ch tiêu này c n đ c so
sánh gi a các n m, gi a các doanh nghi p cùng ngành và xem xét k t ng kho n ph i
thu đ phát hi n nh ng kho n thu quá h n, t đó đ a ra các bi n pháp x lý k p th i.
360
K thu ti n bình quân =
Vòng quay các kho n ph i thu
Ch tiêu này cho bi t bình quân trong bao nhiêu ngày, doanh nghi p có th thu
h i các kho n ph i thu c a mình. Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì k thu
ti n càng nh và ng c l i. N u vòng quay các kho n ph i thu th p thì hi u qu s
d ng v n kém do v n b chi m d ng nhi u.
Vòng quay các kho n ph i tr : Các kho n ph i tr bao g m các kho n n c n
thanh toán ( n ng n h n, dài h n) c a doanh nghi p và các chi phí mà doanh nghi p
ph i chi tr cho các ho t đ ng đ nh kì nh : l ng, th ng, thu , các kho n ph i tr
ng i bán,…
Vòng quay các
kho n ph i tr

Giá v n
hàng bán
=

+

Ph i tr ng

Chi phí qu n lý chung,
bán hàng
i bán, l ng, th
ph i tr

ng, thu

8

Thang Long University Library


Vòng quay các kho n ph i tr là ch tiêu v a ph n ánh uy tín c a doanh nghi p
đ i v i b n hàng v a ph n ánh kh n ng tr n c a doanh nghi p. Các doanh nghi p
th ng mu n thu n nhanh, tr n ch m nên h r t mu n kéo dài th i gian hoàn tr n
d n đ n vòng quay các kho n ph i tr th p. N u h s này th p ngh a là công ty r t có
uy tín và là khách hàng t t c a nhà cung c p nên đ c cho ch m tr , nh ng c ng có
th là d u hi u cho th y doanh nghi p đang khó tr các kho n n đ n h n.
kh ng
đ nh đ c kh n ng thanh toán n c a doanh nghi p c n phân tích chi ti t các kho n
ph i tr , các khách hàng cho n , doanh s phát sinh n có và tu i n các kho n ph i
tr , đ i chi u v i h p đ ng mua hàng, xem xét t c đ t ng tr ng doanh thu, l i
nhu n,… đ có k t lu n v vi c vòng quay các kho n ph i tr th p là do đ c cho
ch m tr hay do doanh nghi p kinh doanh y u kém m t kh n ng thanh toán các kho n
n .
Kì tr ti n bình quân: Con s này cho bi t th i h n bình quân c a kho n ph i
tr . Các doanh nghi p th ng mu n duy trì và kéo dài th i h n ph i tr vì h có th s
d ng ti n t ngu n này nh là m t ngu n tài tr giá r .
360
K tr ti n bình quân =

Vòng quay kho n ph i tr
N u t t c doanh nghi p đ u mong mu n đ t đ c hi u qu kinh doanh cao nh t
theo hình th c ắthu s m, tr mu n”, thì ph n thua thi t s do khách hàng ho c nhà
cung c p ph i gánh ch u, tình tr ng này s nh h ng không t t đ i v i m i quan h
giao h u qua l i gi a các bên. Vì th , tiêu chí kì thu ti n đ c đánh giá t t hay x u
c ng c n đ c đi u ch nh d a trên chính sách m r ng th tr ng, xây d ng m i quan
h khách hàng c a doanh nghi p.
Vòng quay hàng t n kho: Ch tiêu vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng
qu n tr hàng t n kho c a doanh nghi p hi u qu nh th nào. Vòng quay hàng t n kho
là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k .
Doanh thu thu n
Vòng quay hàng t n kho =
Giá tr hàng t n kho
Ch tiêu này th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c qu n tr
hàng t n kho là t t hay x u. Ch tiêu này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa
trong kho là nhanh và ng c l i, n u nó nh thì t c đ quay vòng hàng t n kho th p.
Ch tiêu vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng
càng nhanh và hàng t n kho không b đ ng nhi u. M c d tr hàng t n kho ch u nh
h ng r t l n d a trên đ c tính c a ngành ngh kinh doanh, vì th không ph i trong
9


m i tr ng h p m c t n kho th p là t t còn t n kho cao là x u. C th là, n u h s
quay vòng hàng t n kho quá cao, g p ph i th i đi m nhu c u th tr ng đ t bi n t ng,
Doanh nghi p s không có đ nguyên v t li u d tr
khâu đ u vào cho s n xu t,
khi n dây chuy n s n xu t b gián đo n, l ng hàng hóa cung c p cho th tr ng
không đ làm t ng nguy c m t khách hàng ho c b tranh giành th ph n t các đ i th
c nh tranh. Vì v y c n liên t c chú ý đ đi u ch nh h s này đ l n đ v a đ m b o
đ c m c đ s n xu t v a phù h p v i nhu c u c a khách hàng.

Th i gian luân chuy n kho:
360
Th i gian luân chuy n kho =
Vòng quay hàng t n kho
Ch tiêu này cho bi t s ngày c n thi t cho vi c luân chuy n kho vì hàng t n kho
có nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n khâu d tr . H s này
càng th p ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho càng t t, hi u qu s d ng tài s n
ng n h n càng cao và ng c l i.
Th i gian quay vòng ti n: Ph n ánh kho ng th i gian ròng tính theo ngày k t
khi doanh nghi p thanh toán ti n mua hàng cho đ n khi doanh nghi p thu đ c ti n.
Th i gian quay vòng ti n = Th i gian quay vòng hàng t n kho + Th i gian thu
ti n trung bình – Th i gian tr n trung bình
Khi th i gian quay vòng ti n kéo dài, kh n ng thanh kho n ti p di n c a công ty
kém đi, khi vòng quay ti n rút ng n kh n ng thanh kho n ti p di n c a công ty đ c
c i thi n. Th i gian quay vòng ti n t ng lên thì kh n ng thanh kho n c a doanh
nghi p th p đi và ng c l i.
Hi u su t s d ng tài s n ng n h n: Tài s n ng n h n bình quân trong k là
bình quân s h c c a tài s n ng n h n đ u k và cu i k . Ch tiêu này đo l ng hi u
qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p, cho bi t c m t đ ng tài s n ng n
h n đ a vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong k s t o ra bao nhiêu đ ng doanh
thu thu n.
Doanh thu thu n
Hi u su t s d ng TSNH =
Giá tr TSNH trong k
Ch tiêu này càng l n, hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao vì nó ch ng t
t c đ tiêu th nhanh c a hàng hóa, làm h n ch tình tr ng t n đ ng v t t c ng nh
tránh đ c các kho n ph i thu và ph i thu khó đòi. Ng c l i, n u h s này gi m cho
th y l ng hàng t n kho l n, ti n t n qu nhi u, các kho n ph i thu t ng, lúc này,
10

Thang Long University Library


doanh nghi p c n nghiêm túc xem l i tình hình tài chính hi n th i đ nhanh chóng đ a
ra các gi i pháp c i thi n.
1.2.2.3. Ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i
H s sinh l i c a tài s n ng n h n: ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a
tài s n ng n h n. Nó cho bi t m i đ n v tài s n ng n h n có trong k đem l i bao
nhiêu l i nhu n sau thu .
L i nhu n sau thu
H s sinh l i c a TSNH =
Giá tr TSNH trong k
Tài s n ng n h n bình quân trong k là bình quân s h c c a tài s n ng n h n có
đ u k và cu i k . Ch tiêu này cao ph n ánh l i nhu n sau thu c a doanh nghi p
cao, các doanh nghi p đ u mong mu n ch s này càng cao càng t t vì nó th hi n
r ng giá tr c a tài s n ng n h n đã đ c s d ng m t cách t i u. Hi u qu c a vi c
s d ng tài s n ng n h n bi u hi n rõ nh t thông qua l i nhu n c a doanh nghi p, c ng
là k t qu cu i cùng mà doanh nghi p h ng t i. K t qu này ph n ánh hi u qu c a
ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói
riêng. C ng v i ch tiêu trên, n u tài s n ng n h n c n s d ng bình quân trong k th p
mà l i nh n sau thu t ng ngh a là vi c s d ng tài s n ng n h n đ t hi u qu t t.
M căti tăki măv nă uăđ ng
M c ti t ki m v n l u đ ng là ch tiêu ph n ánh s VL có th ti t ki m đ c do
t ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng k này so v i k tr c. M c ti t ki m VL do
t ng t c đ luân chuy n đ c bi u hi n b ng hai ch tiêu
M c ti t ki m tuy t đ i
Do t ng t c đ luân chuy n VL nên doanh nghi p có th ti t ki m đ c m t s
VL đ s d ng vào công vi c khác. Nói cách khác v i m c luân chuy n VL không
thay đ i song do t ng t c đ luân chuy n VL nên doanh nghi p c n ít v n h n c ng
nh có th ti t ki m m t l ng VL . L ng VL ít h n đó chính là m c ti t ki m

tuy t đ i VL .
Vtktđ =

M0
360

K1

Vtktđ: VL ti t ki m tuy t đ i
M0: T ng m c luân chuy n VL n m k ho ch
K1: Th i gian luân chuy n VL n m k ho ch
VL 0 : L n l

t là VL bình quân n m báo cáo
11

 VL

0


M c ti t ki m t ng đ i
M c ti t ki m t ng đ i là do t ng t c đ luân chuy n v n nên doanh nghi p có
th t ng thêm t ng m c luân chuy n v n song không c n t ng thêm ho c t ng không
đáng k quy mô VL . Công th c xác đ nh s VL ti t ki m t ng đ i nh sau:
M1
Vtktgđ
=
(K1  K0)
360

Vtktgđ: M c ti t ki m VL t ng đ i
M1: T ng m c luân chuy n v n n m k ho ch
K0, K1: L n l

t là k luân chuy n v n n m báo cáo, n m k ho ch

1.2.3. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n
Quá trình hình thành, qu n lí và s d ng v n kinh doanh chính là quá trình ho t
đ ng và phát tri n c a m t doanh nghi p. V i n n kinh t th tr ng trong n c thì
ngu n l c v tài s n ng n h n có tác đ ng r t l n đ n u th c nh tranh c a doanh
nghi p. Chính vì v y, d a trên tính c p thi t v s h u tài s n ng n h n nh hi n nay,
có th coi tài s n ng n h n là ngu n n ng l ng tu n hoàn không th thi u c a doanh
nghi p.
Mu n đánh giá trình đ qu n lý, đi u hành s n xu t kinh doanh c a m t doanh
nghi p, ng i ta s d ng th c đo hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đó.
C th h n, c n d a trên hai góc đ là hi u qu kinh t và hi u qu xã h i đ nhìn nh n
m t cách khách quan v hi u qu kinh doanh. T đó ta có th th y rõ vi c nâng cao
hi u qu s d ng tài s n ng n h n là yêu c u b t bu c và th ng xuyên đ i v i doanh
nghi p.
m b o đ t đ c m c đích kinh doanh c a doanh nghi p
M i ho t đ ng c a doanh nghi p đ u h ng t i m c đích cu i cùng là t i đa hóa
l i nhu n, làm t ng giá tr doanh nghi p.
đ m b o s thành công cho m c đích này,
doanh nghi p c n không ng ng k t h p gi i quy t và đ a ra các bi n pháp, chi n l c
cho nh ng m c tiêu tài chính dài h n và ng n h n. Trong s đó thì qu n lí và s d ng
hi u qu tài s n ng n h n là n i dung quan tr ng, có tính quy t đ nh v i các quy t đ nh
trong dài h n và ng n h n trên, t đó t o ra nh h ng l n đ n vi c th c hi n m c đích
t i đa hóa giá tr doanh nghi p ban đ u.
T nh ng đ nh h ng và tính ch t k trên, trong quá trình x y d ng và phát tri n,
doanh nghi p càng c n chú tr ng nâng cao hi u qu s d ng v n nói chung và tài s n

ng n h n nói riêng. ây là m t yêu c u khách quan và luôn song hành v i b n ch t
c a doanh nghi p.
m b o tính liên t c cho các ho t đ ng kinh doanh
12

Thang Long University Library


M t doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng, mu n ho t đ ng kinh doanh thì
c n ph i có v n đ u t và tài s n ng n h n l i chính là m t thành ph n quan tr ng
trong t t c các khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh. Nh đã nêu trên v nh ng
vai trò vô cùng to l n và xuyên su t c a tài s n ng n h n( t khâu d tr đ n khâu tiêu
th , đ m b o cho s v n hành thông su t c a hàng hóa, s n ph m đ c liên t c, nh p
nhàng,…), thì vi c chú ý t i th i gian luân chuy n, t ng t c đ luân chuy n thông qua
nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n là vô cùng có ý ngh a.
T ng tính c nh tranh cho doanh nghi p trong n n kinh t th tr

ng

Trong th c t hi n nay, m c dù có r t nhi u nguyên nhân d n đ n vi c kinh
doanh không có hi u qu ho c hi u qu th p c a doanh nghi p, song chúng ta không
th ph nh n nguyên nhân c t lõi và hay g p nh t chính là vi c s d ng v n không
hi u qu . S lãng phí v tài s n ng n h n, s gi m m nh c a t c đ luân chuy n hay
m c sinh l i d n đ n nh ng h u qu nghiêm tr ng trong khâu mua s m, s n xu t, tiêu
th ,…t đó gây th t thoát, m t ki m soát kh n ng qu n lí th m chí kh n ng thanh
toán c a doanh nghi p.
i v i m t s h th ng các doanh nghi p Vi t Nam, đ c bi t là các doanh
nghi p Nhà n c có đ c thù ch u nh h ng n ng n c ch bao c p tr c đây, k t qu
s n xu t kinh doanh khi r i vào tình tr ng y u kém th ng ch y u do s thi u n ng
l c trong qu n lý tài chính nói chung và qu n lý tài s n ng n h n nói riêng, gây lãng

phí, th t thoát v n. Tr c th c tr ng đi xu ng này, n u xét t góc đ qu n lý tài chính,
đ c i thi n k t qu kinh doanh, chúng ta c n ph i nâng cao n ng l c qu n lý tài chính
mà tiêu bi u là chú tr ng nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n. c th là t ng
t c đ luân chuy n, t đó rút ng n th i gian tài s n ng n h n n m trong quá trình d
tr , s n xu t và l u thông, giúp gi m b t s l ng tài s n ng n h n b chi m d ng,
đ ng th i ti t ki m tài s n ng n h n trong luân chuy n.
T vi c t ng t c đ luân chuy n tài s n ng n h n nói trên,còn có th t o ra nh ng
hi u ng tích c c trong vi c h th p giá thành s n ph m, t o đi u ki n cho doanh
nghi p t ng l ng v n đ đ th a mãn nhu c u v s n xu t và hoàn thành các ngh a v
n p thu cho ngân sách Nhà n c, nh m b t k p v i xu th phát tri n kinh t , xã h i
trong c n c.Chính vì th , nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n đ c coi là
m t n i dung quan tr ng không ch đ m b o l i ích riêng c a doanh nghi p mà còn có
ý ngh a đáng k đ i v i n n kinh t qu c dân.
1.3. Các nhân t
nghi p

nhăh

ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh

Trong n n kinh t th tr ng, qu n lý và s d ng tài s n ng n h n m t cách có
hi u qu , h p lý có nh h ng r t quan tr ng đ i v i vi c hoàn thành nhi m v chung
13


c a doanh nghi p. Tuy nhiên,trong th c t , vi c s d ng tài s n ng n h n c a doanh
nghi p luôn ch u nh h ng b i nhi u y u t khác nhau. Nh m phát huy đ c nh ng
m t m nh, gi m thi u nh ng m t tiêu c c tác đ ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n
h n, đòi h i các nhà qu n lý ph i n m b t đ c các nhân t tác đ ng đó.
1.3.1. Nhân t ch quan

Bao g m nhóm các nhân t phát sinh t doanh nghi p, trong ph m vi ki m soát
và đi u ch nh c a doanh nghi p.
Nhân t conăng i:
Trong m i ho t đ ng, chi n l c, k ho ch,…con ng i luôn đóng vai trò trung
tâm, là đ i t ng tr c ti p tác đ ng, đ a ra nh ng l a ch n có tính quy t đ nh đ n s
t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. c bi t, xét v khía c nh hi u qu s d ng tài
s n ng n h n trong doanh nghi p, vai trò c a con ng i càng đ c th hi n m t cách
rõ r t
Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, khi mà các ngu n l c bên ngoài không
còn là y u t quy t đ nh duy nh t và ph i ch u nhi u s chi ph i c a các y u t v mô,
thì s khác bi t t o nên tính c nh tranh v t tr i đ i v i m i doanh nghi p đ u đ c
hình thành t nh ng nhân t n i t i bên trong hay chính là n ng l c ngu n nhân s . i
sâu vào phân tích v y u t ngu n nhân l c này, chúng ta c n đ c p đ n nh ng v n
đ : Trình đ qu n lí, chi n l c ho ch đ nh, ý th c công tác…
Trình đ và kh n ng qu n lý: ây là m t trong nh ng đi u ki n tiên quy t đ
đánh giá, l a ch n các nhà lãnh đ o c a doanh nghi p. Tr c đây, d i n n kinh t k
ho ch hoá t p trung thì trình đ và kh n ng qu n lý th ng b coi nh ho c đ c cho
là không c n thi t, không liên quan đ n s s ng còn c a doanh nghi p. Tuy nhiên ,v i
tình tr ng th c t c a n n kinh t th tr ng hi n nay, nó gi m t vai trò quan tr ng có
ý ngh a quy t đ nh đ n s phát tri n b n v ng c a doanh nghi p. Nh ng nhà lãnh đ o
không ch có kh n ng chuyên môn cao, còn c n có kinh nghi m và b n l nh đ đ a ra
nh ng quy t đ nh đúng đ n, nh h ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh c a doanh
nghi p. N u trình đ qu n lý doanh nghi p còn non kém s d n t i vi c th t thoát v t
t , hàng hoá, s d ng lãng phí tài s n, hi u qu s d ng tài s n ng n h n th p.
Vi c xây d ng chi n l c và ph ng án kinh doanh: C n có s ti p c n sâu s c
nh ng th tr ng m c tiêu đ ho ch đ nh và đ a ra các chi n l c, ph ng án kinh
doanh phù h p, d a trên đ ng l i phát tri n kinh t c a nhà n c. T đó l p nên
nh ng k ho ch có tính đ nh h ng, dài h n nh m t ng hi u qu s d ng tài s n kinh
doanh. Vì th , đây c ng đ c coi là m t nhân t có tính quy t đ nh tác d ng đ n hi u
qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p.

14

Thang Long University Library


Ý th c, trách nhi m: Ý th c trách nhi m trong lao đ ng c ng nh kh n ng thích
ng v i yêu c u th tr ng b ng vi c không ng ng h c t p, nâng cao tay ngh c a cán
b công nhân viên, c ng góp ph n thúc đ y s n xu t kinh doanh, c i thi n hi u qu
vi c s d ng tài s n ng n h n.
Uy tín c a doanh nghi p:
M t doanh nghi p có t o d ng đ c lòng tin, xây đ ng đ c v th trong nh n
th c c a khách hàng, đ i tác, th tr ng… s t o nên b c đ m v ng ch c cho s phát
tri n c a doanh nghi p. Uy tín c a doanh nghi p đ c th hi n m t cách rõ nét thông
qua m i quan h v i các ngân hàng th ng m i, công ty tài chính, các t ch c tín
d ng, b n hàng, khách hàng ti m n ng,…v s n ph m, d ch v hay hàng hóa c a b n
thân. Nh ng m i liên k t quan tr ng này s giúp cho doanh nghi p có kh n ng ti n
hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, th m chí huy đ ng đ c l ng tài s n ng n
h n m nh m trong quá trình th c hi n thay vì ph i d tr m t s l ng l n ngay t
ban đ u. B i v y, đây chính là y u t góp ph n không nh trong vi c tác đ ng lên hi u
qu s d ng v n kinh doanh mà c th là tài s n ng n h n c a doanh nghi p.
1.3.2. Nhân t khách quan
Nhóm các nhân t không th ki m soát đ c tác đ ng t i doanh nghi p, có
nh ng lúc thúc đ y doanh nghi p phát tri n nh ng c ng có lúc kìm hãm s phát tri n
đó. S tác đ ng đó không thu c t m ki m soát c a doanh nghi p, do v y khi g p
nh ng nhân t này các doanh nghi p luôn ph i t đi u ch nh mình cho phù h p v i tác
đ ng đó.
Sau khi xem xét các nhân t ch quan trên, vi c tìm hi u chi ti t các nhân t
khách quan c ng vô cùng quan tr ng, b i đây là nhóm nhân t có kh n ng kìm hãm
ho c thúc đ y s phát tri n c a doanh nghi p nh ng l i không n m trong ph m vi

ki m soát c a doanh nghi p vì th doanh nghi p c n có s t đi u ch nh đ phù h p
v i nh ng tác đ ng này.
Các nhân t khách quan c n đ c quan tâm bao g m:
Tínhă đ că thùă ngƠnh,ă đ că đi m riêng c a t ng ho tă đ ng s n xu t kinh
doanh:
Tùy thu c vào m i lo i hình doanh nghi p thì hi u qu c a vi c s d ng tài s n
ng n h n c ng s đ c th hi n theo nhi u hình th c khác nhau. Nh ng doanh nghi p
ho t đ ng có tính ch t th i v s không gi ng v i nh ng doanh nghi p có m c tiêu
đánh giá hi u qu d a trên dài h n, hay nh ng doanh nghi p chuyên trách khâu s n
xu t s có nhi u khác bi t so v i các doanh nghi p th c hi n nhi m v l u thông hàng
hóa, có tính th ng m i cao. Ví d nh khi tính toán chu k s n xu t kinh doanh thì
nh ng doanh nghi p có chu kì kinh doanh càng ng n, nhu c u tài s n ng n h n càng
tránh đ c nh ng bi n đ ng l n, do v y doanh nghi p càng nhanh chóng thu h i đ c
15


v n, c th là ti n bán hàng hóa. T đó, doanh nghi p có th gi m thi u khó kh n, s n
sàng trong vi c chi tr các kho n n , đ m b o Ngu n v n n đ nh cho kinh doanh.
Ng c l i, đ i v i nh ng doanh nghi p tr i qua chù kì kinh doanh dài, đ bi n đ ng
c a tài s n ng n h n th ng cao h n, tình hình thanh toán, hoàn tr g p nhi u khó
kh n do Ngu n thu t các kho n ti n bán hàng hóa không đ ng đ u, d n đ n s t gi m
hi u qu c a vi c s d ng tài s n ng n h n. Do v y, chu kì s n xu t kinh doanh tr c
tiên s tác đông đ n nhu c u s d ng tài s n ng n h n c ng nh kh n ng tiêu th s n
ph m, đ ng th i nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh
nghi p. Chính vì th , mu n nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a
doanh nghi p, các nhà lãnh đ o, qu n lí c n chú tr ng vào vi c đ ra các k ho ch phù
h p v i đi u ki n th c t và đ c đi m riêng bi t c a nh ng hoat đ ng s n xu t kinh
doanh c a doanh nghi p.
Nhu c u c a th tr ng tiêu th :
Tr c th c tr ng hi n nay c a th tr ng trong n c, khi s canh tranh gay g t

ngày càng t ng cao thì vi c t p trung tìm hi u v nhu c u th tr ng là m t vi c làm vô
cùng c n thi t, vì nó chính là nhân t nh h ng đáng k t i hi u qu s d ng tài s n
ng n h n c a doanh nghi p. S d đ a ra nh n xét trên là do: d i s c ép t hi u ng
d th a ngu n cung ng hi n nay c a th tr ng trong n c, nhi u ngành ngh ,
trong nhi u l nh v c s n xu t, l u thông, cung ng hàng hóa, d ch v thì doanh nghi p
ph i không ng ng đ i m i, ti n hành nghiên c u th tr ng c n th n, tìm ki m th
tr ng m c tiêu đ có th đ a ra các chi n l c, h ng đi đúng đ n, mang đ n cho
ng i tiêu dùng nh ng s n ph m n i b t, có ch t l ng t t nh t đ kh ng đ nh ch
đ ng c a doanh nghi p trên th tr ng, c ng là t o ra k t qu t i nh t trong ho t đ ng
s n xu t kinh doanh, thúc đ y vi c s d ng tài s n ng n h n m t cách có hi u qu .
S h tr vƠătrìnhăđ khoa h c công ngh :
T su t nh ng n m đ u c a th k 21 đ n nay, khoa h c k thu t không ng ng
phát tri n và ngày càng kh ng đ nh vai trò thi t y u c a mình đ i v i m i ho t đ ng
c a doanh nghi p. Nâng cao hi u qu kinh doanh nói chúng c ng chính là gia t ng
hi u qu s d ng v n lao đ ng. Vì v y, n u doanh nghi p quan tâm t i v i vi c áp
d ng nh ng thành t u c a khoa h c công ngh , c i ti n, nâng c p trang thi t b , c p
nh t ph n m m qu n lí,…nh m b t k p v i xu th phát tri n kinh t chung c a khu v c
và th gi i thì s t o ra đ c nh ng th h s n ph m có tính thích ng cao, phù h p
v i nhu c u đa d ng và yêu c u kh t khe c a th tr ng.
Chính sách kinh t c aăNhƠăn c trong vi c phát tri n n n kinh t :
N u các nhà lãnh đ o, qu n lí đ a ra các đ nh h ng phát tri n cho doanh nghi p
t m vi mô thì vai trò c a Nhà n c l i đ c th hi n thông qua vi c đ a ra các ch
tr ng, ban hành các b lu t kinh t , đ ng th i ki m soát và đi u ti t ho t đ ng c a
16

Thang Long University Library


doanh nghi p d i góc đ v mô, chi ti t h n là tr c ti p tác đ ng lên th tr ng trong
n c b ng nhi u chính sách kinh t đúng đ n. Nhà n c xây d ng môi tr ng, t o l p

các hành lang kinh t , nh m h ng các doanh nghi p phát tri n theo qu đ o có tính v
mô, vì th có nh h ng r t l n đ i v i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.
L m phát: ây là m t trong nh ng tình tr ng không mong mu n c a b t kì th
tr ng, n n kinh t trên toàn c u. Quá trình này là s t ng giá chung c a m t lo i hàng
hóa, d ch v theo th i gian d n đ n s m t giá tr c a m t lo i ti n t . Trong m i th i
kì phát tri n c a n n kinh t , hi n t ng này luôn xu t hi n ti m n và đe d a tr c ti p
t i giá tr c a tài s n ng n h n( là bi u hi n b ng ti n c a m i tài s n l u đ ng- nh đã
đ nh ngh a trên).
tránh nh ng h u qu t l m phát bao g m vi c s t gi m tài s n
ng n h n, doanh nghi p c n đ c b sung ngu n l c m t cách liên t c và thích h p.
R i ro: L i nhu n và r i ro luôn là nh ng y u t song hành và t l thu n v i
nhau mà doanh nghi p c n xét đ n. Quá trình s n xu t, kinh doanh luôn ph i đ i m t
v i nh ng r i ro b t tr c ( t n i t i ho c ngo i l c), b i v y, n u v n mu n đ t đ c
l i nhu n cao, đ ng th i tránh đ c nh ng r i ro không đáng có, doanh nghi p ph i
luôn chu n b s n sàng nh ng ph ng án d phòng, thay th ,… nh m b o v ngu n tài
s n ng n h n kh i nh ng h l y nh suy gi m kinh t hay phá s n,…
K t lu năch ngă1:
Qua ch ng 1, b ng vi c đ c p và tìm hi u v các khái ni m, đ c đi m, vai trò,
m t s ch tiêu đánh giá, s c n thi t c ng nh các nhân t tác đ ng t i hi u qu s
d ng tài s n ng n h n, chúng ta đã ti n hành nghiên c u m t cách chi ti t nh ng v n
đ liên quan t i tài s n ng n h n c a doanh nghi p. D a trên nh ng ki n th c c b n
này, chúng ta có th đi sâu vào phân tích và đánh giá c th tình hình s d ng tài s n
ng n h n t i doanh nghi p l a ch n. T đó, đ a ra nh ng gi i pháp h p lí, thi t th c
đ nâng cao t i u hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p.
Nh v y, mu n đánh giá m t cách khách quan, chính xác hi u qu s d ng tài
s n ng n h n c a doanh nghi p, chúng ta c n xem xét tính đ c thù riêng c a ngành,
l nh v c mà doanh nghi p tham gia s n xu t, kinh doanh, đ ng th i phân tích nh ng
ch tiêu ho t đ ng mà daonh nghi p c n đ t đ c. T t c nh ng đi m đ c nêu trên
s đ c th hi n rõ nét thông qua phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công
ty công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam.

17


CH

NGă2.ăTH C TR NG S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY
C PH N XÂY D NG VINA DESCON VI T NAM

2.1. Gi i thi u v công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty c ph n xây d ng Vina
descon Vi t Nam
-

Tên công ty

-

Tr s chính

-

Ngày thành l p
S đi n tho i
Fax
Mã s thu
Tên giao d ch

-

Email
Hình th c s h u

: Công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t
Nam
: S 4/72, ngõ 663, đ ng Tr ng nh, Ph ng
Th nh Li t, Qu n Hoàng Mai, Hà N i.
: 27/06/2012
: 04.3854.838
: 04.3558.720
: 0105929494
: VINA DESCO VIET NAM CONSTRUCTION
JOINT STOCK COMPANY
:
: Công ty c ph n

2.1.2. B máy t ch c c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam
Hìnhă2.1.ăS ăđ b máy t ch c c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t
Nam

Giám đ c

Phó giám
đ c
Phòng t
ch c hành
chính

Phòng tài
chính k

toán

Phòng k
thu t v t t

Phòng kinh
doanh

Các đ i
xây d ng

(Ngu n: Phòng t ch c hành chính)
V trí và ch c n ng c a các phòng ban: Các phòng ban trong công ty là c quan
tham m u giúp vi c cho giám đ c trong ph m vi chuyên môn đ c phân công, ti n
18

Thang Long University Library


hành công tác qu n lý ch đ o chuyên ngành, xây d ng k ho ch ng n h n, trung h n
và dài h n.
Giámăđ c
Giám đ c là ng i đi u hành công vi c kinh doanh h ng ngày c a công ty, ch u
s giám sát c a H i đ ng qu n tr và ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr và
tr c pháp lu t v vi c th c hi n các quy n và nhi m v đ c giao.
Giám đ c ph i đi u hành công ty theo đúng quy đ nh c a pháp lu t, i u l công
ty, h p đ ng lao đ ng ký v i công ty và quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr . N u đi u
hành trái v i quy đ nh này mà gây thi t h i cho công ty thì Giám đ c ph i ch u trách
nhi m tr c pháp lu t và ph i b i th ng thi t h i cho công ty.
Quy t đ nh t t c các v n đ không c n ph i có ngh quy t c a H i đ ng qu n tr ,

bao g m vi c thay m t công ty ký k t các h p đ ng tài chính và th ng m i, t ch c
và đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh th ng nh t c a công ty theo nh ng thông
l qu n lý t t nh t.
Phóăgiámăđ c
Là ng i giúp vi c, tham m u cho giám đ c, th ng xuyên theo dõi đi u hành
kinh doanh, ph trách quá trình nh p, xu t hàng c a công ty, xây d ng các chính sách,
chi n l c kinh doanh. Bên c nh s giúp đ c a Giám
c, Phó Giám đ c Công ty
còn có s giúp đ c a các phòng ban ch c n ng. Các phòng ban này có ch c n ng
nhi m v tham m u cho Giám đ c trong các quy t đ nh đ u t , s n xu t.
Phòng t ch c hành chính
Xây d ng quy ho ch, k ho ch dài h n và h ng n m v k ho ch phát tri n s
l ng, ch t l ng đ i ng cán b , nhân viên (công ch c, viên ch c). Xây d ng m c
tiêu, ph ng h ng nhi m v v ki n toàn t ch c b máy v qu n lý đ i ng cán b
theo đ ng l i chính sách c a ng, Nhà n c và h ng d n c a B . Xây d ng các
quy đ nh, quy t đ nh c th v t ch c b máy c a các đ n v c s bao g m vi c
thành l p, sáp nh p, gi i th xác đ nh v trí, ch c n ng, nhi m v , quy n h n, phân
công, phân c p, c c u t ch c, biên ch , quan h công tác và l l i làm vi c.
Phòng tài chính k toán
Là c quan tham m u cho giám đ c doanh nghi p, t ch c tri n khai toàn b
công tác tài chính, k toán, th ng kê thông tin kinh t , h ch toán kinh t trong doanh
nghi p theo đúng quy đ nh Nhà n c.
ng th i còn tham m u cho lãnh đ o doanh
nghi p th c hi n quy n qu n lý và s d ng v n qua h th ng báo cáo k toán và s
sách k toán, ki m soát m i ho t đ ng kinh t tài chính c a doanh nghi p theo đúng
pháp lu t, giúp Giám đ c t ch c và ch đ o công tác tài chính ph c v s n xu t kinh
doanh mang l i hi u qu .
19

Phòng k thu t v tăt
Qu n lý và giám sát k thu t, ch t l ng, công tác qu n lý v t t , thi t b , công
tác qu n lý an toàn, lao đ ng, v sinh môi tr ng t i các d án. Soát xét, l p, trình
duy t thi t k k thu t, thi t k b n v thi công, ki m đ nh ch t l ng thi công, ch t
l ng công trình. Soát xét trình duy t h s hoàn công công trình. Ch u trách nhi m
ki m tra, theo dõi, đôn đ c và tham m u giúp giám đ c v l nh v c qu n lý, s d ng
ph ng ti n, máy móc, thi t b , v t t trong toàn công ty. Ph i h p v i các phòng ban
trong vi c xây d ng đ n giá cho thuê ph ng ti n, thi t b .
Phòng kinh doanh
ây là phòng tr c ti p ký h p đ ng kinh t . Phòng kinh doanh l p và qu n lý,
theo dõi tình hình th c hi n các đ n đ t hàng. Giúp phó giám đ c l p k ho ch tiêu th
s n ph m, th c hi n các ch ng trình khuy n mãi, gi i thi u s n ph m.
ng th i t
v n cho ban Giám đ c v các h p đ ng kinh t và l p k ho ch và th c hi n các
ch ng trình qu ng cáo gi i thi u s n ph m cho h th ng đ i lý c p 2.
Cácăđ i xây d ng
Th c hi n các công vi c liên quan đ n công tác đ c phân công đ i c a mình:
xây, tô trát, p lát, hoàn thi n…. theo h s thi t k đ c l p. L p đ xu t cung c p v t
t cho công vi c liên quan.
xu t gi i quy t các b t h p lý (n u có) c a h s thi t
k v i Ban ch huy công tr ng.
2.1.3.

c đi m ngành ngh kinh doanh

Công ty ho t đ ng trên m t s l nh v c sau: Trong đó l nh v c mang l i doanh
thu ch y u cho công ty là xây d ng dân d ng, công nghi p.
Xây d ng dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i và san l p m t b ng.
Trang trí n i, ngo i th t.
Buôn bán, v n chuy n v t li u xây d ng.

Buôn bán, cho thuê thi t b máy móc trong l nh v c xây d ng, công nghi p.
i lý mua, đ i lý bán, ký g i hàng hóa.
D ch v v sinh môi tr ng.
S a ch a máy móc, thi t b .
Phá d các công trình cao và trung t ng.
V n chuy n v t li u xây d ng.
Phá, b n t a đ u c c khoan nh i.
Phá c u c ng các lo i.
Phá đá núi, đá v a.
Phá bê tông ph n ng m.
20

Thang Long University Library


2.1.4. Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam giai đo n 2012 – 2014.
2.1.4.1. K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh
B ng 2.1 K t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam giaiăđo n 2012 ậ 2014
(
Ch ătiêu
(A)
1. Doanh thu bán hàng và CCDV
2. Các kho n gi m tr doanh thu
3.ăDoanhăthuăthu năv ăbánăhƠngăvƠăCCDV
4. Giá v n hàng bán
5.ăL iănhu năg păv ăbánăhƠngăvƠăCCDC
6. Doanh thu h at đ ng tài chính
7. Chi phí tài chính
Trong đó: Chi phí lãi vay
8. Chi phí qu n lí doanh nghi p

9.ăL iănhu năthu năt ăho tăđ ngăkinhă
doanh
10. Thu nh p khác
11. Chi phí khác
12.ăL iănhu năkhác
13.ăT ngă iănhu nătr căthu
14. Chi phí thu TNDN
15.ăL iănhu năsauăthu ăTNDN

N mă2014

N mă2013

N mă2012

n v tính: Nghìn đ ng)

Chênhă chă2014ă2013
T ngă
Tuy tăđ i
đ iă(%)
141.333
13,16
(129)
(100)
141.461
13,17
122.236
12,46
19.225

20,67

Chênhă chă2013ă2012
T ngă
Tuy tăđ i
đ iă(%)
233.529
27,79
129
233.400
27,77
226.336
30
7.064
8,22

(1)
1.215.202
1.215.202
1.102.946
112.256

(2)
1.073.869
129
1.073.740
980.709
93.031

(3)

840.340
840.340
754.374
85.967

54.402
46.004
44.324

51.396
48.248
33.781

50.595
33.477
30.674

3.006
(2.244)
10.543

5,85
(4,65)
31,21

801
14.771
3.106

1,58

44,12
10,13

13.531

7.854

4.698

5.676

72,27

3.156

67,19

14.548

12.301

13.202

2.247

18,26

(900)

(6,82)

14.548
28.079
7.020
21.059

12.301
20.156
3.527
16.629

13.202
17.900
3.132
14.767

2.247
7.923
3.492
4.430
(Ngu n:

18,26
(900)
(6,82)
39,31
2.256
12,6
99,01
395

12,6
26,64
1.861
12,6
Báo cáo tài chính công ty)

21


Bi uăđ 2.1 Tình hình doanh thu, chi phí giá v n, l i nhu n c a công ty c ph n
xây d ng Vina descon Vi t Nam giaiăđo n 2012 ậ 2014
n v tính: Nghìn đ ng

1.102.946

1.215.202

980.709

1.073.869

754.374

840.340

Doanh thu
Giá v n
L i nhu n

14.767

16.629

21.059

N m 2012

N m 2013

N m 2014

(Ngu n: Báo cáo tài chính công ty)
Tình hình doanh thu:
Nhìn vào bi u đ 2.1 ta th y doanh thu c a công ty cao và có xu h ng t ng qua
các n m. T n m 2012 đ n n m 2014 doanh thu công ty liên t c t ng t 840.340 nghìn
đ ng n m 2012 lên 1.215.220 nghìn đ ng n m 2014. H ng n m, quy mô v n c a công
ty đ u t ng lên, h ng t i đáp ng nhu c u th tr ng s l ng s n ph m c ng nh
ch t l ng ngày càng đ c công ty chú tr ng h n, khách hàng thì mong mu n nh ng
s n ph m ch t l ng cao. Chính nh ng đi u đó khi n cho s l ng khách hàng c a
công ty ngày càng t ng lên góp ph n làm t ng doanh thu.
Giaiăđo n 2013 ậ 2014: Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v công ty n m
2014 t ng 141.461 nghìn đ ng t ng ng t ng 13,16% so v i n m 2013. Nguyên nhân
t ng là do n n kinh t ít bi n đ ng h n trong n m 2014. Nguyên nhân c a vi c t ng
doanh thu là do n m 2014 công ty th c hi n chính sách n i l ng tín d ng đ i v i
khách hàng, th i gian bán ch u đ c n i l ng thêm (t 60 ngày n m 2012 lên 90 ngày
n m 2013) đi u này thu hút, khuy n khích khách hàng kí k t nhi u h p đ ng, tác đ ng
làm t ng doanh thu cho Công ty. Ngoài ra vi c kinh doanh c a Công ty c ng đ c ti n
hành m t cách thu n l i, r t nhi u các h p đ ng giá tr l n đ c kí k t nh : xây d ng
nhà đ xe cho giáo viên, s n t ng ti u h c Tân Mai, xây d ng đ ng Kim Giang, t
v n xây d ng cho nhà dân….

Giaiăđo n 2012 ậ 2013:
22

Thang Long University Library


Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v công ty n m 2013 t ng 233 nghìn đ ng
so v i n m 2012 t ng ng t ng 27,79%. Nguyên nhân t ng là do: Quy mô công ty
n m 2013 đ c m r ng h n. Nguyên nhân khách quan: đ ng tr c tình hình kinh t
bi n đ ng, B Xây d ng đã ban hành Ch ng trình hành đ ng th c hi n các Ngh
quy t c a Chính ph s 01/NQ-CP v nh ng gi i pháp ch y u ch đ o, đi u hành th c
hi n k ho ch phát tri n kinh t - xã h i và d toán ngân sách Nhà n c n m 2013,
Ngh quy t s 02/NQ-CP v các gi i pháp tháo g khó kh n cho SXKD, h tr th
tr ng, gi i quy t n x u, nghiêm túc tri n khai đ ng b các nhóm gi i pháp c a
Chính ph liên quan đ n các l nh v c c a Ngành…Bên c nh s tác đ ng t chính ph
b n thân công ty c ng không ng ng cái ti n, hoàn thi n quy trình s n xu t kinh doanh
phù h p.
Nguyên nhân ch quan:
khách ph c s tác đ ng c a n n kinh t công ty đã
ch đ ng đ a ra nhi u ph ng án: phòng t v n thi t k tìm ki m tài n ng m i, thi t
k và các m u thi t k xây d ng đ c đáo đ nâng cao n ng l c c a nhân viên, phòng
tài chính k toán ngoài công vi c qu n lý tình hình s sách, thu chi c a công ty thì có
nhi m v tìm ki m khách hàng m i thông qua các kênh trung gian nh : khách hàng
thân thi t, ng i thân b n bè, báo trí và internet, ban ch huy công tr ng thì tích c c
trong vi c ki m tra, đôn đ c công nhân đ thi công đ t k t qu t t nh t. Giám đ c công
ty tr c ti p đi u hành m i ho t đ ng c ng nh là ng i kí k t các h p đ ng m i.
Tình hình chi phí giá v n:
Cùng v i s t ng lên c a doanh thu thì giá v n hàng bán công ty c ng t ng lên
trong 3 n m qua. S l ng hàng hóa bán ra nhi u h n thì đ ng ngh a v i vi c chi phí
nhân công, NVL t o nên s n ph m đó c ng t ng lên cho phù h p v i nguyên t c doanh

thu và chi phí.
Giaiă đo n 2013- 2014: N m 2014 giá v n hàng bán t ng 122.236 nghìn đ ng
t ng ng t ng 12,46% so v i n m 2013. N m 2014 t c đ t ng c a giá v n hàng bán
nh h n t c đ t ng c a doanh thu cho th y chi n l c qu n lý các kho n chi phí c a
công ty có hi u qu h n. C ng v i s t ng lên c a doanh thu bán hàng thì giá v n
hàng bán c a công ty trong 3 n m c ng t ng. M t khác, v i s h tr t phía Chính
ph khi n các doanh nghi p xây d ng nói chung và công ty nói riêng nh n đ c thêm
nhi u h p đ ng t v n thi t k và h p đ ng xây l p, khi n giá tr v t li u đ u vào t ng,
t ng giá v n hàng bán
Giaiăđo n 2012- 2013: Giá v n hàng bán công ty n m 2013 t ng 226.336 nghìn
đ ng t ng ng t ng 30,00% so v i n m 2012. S l ng h p đ ng hoàn thành nhi u
h n thì đ ng ngh a v i vi c chi phí nhân công, NVL t o nên s n ph m đó c ng t ng
lên cho phù h p v i nguyên t c doanh thu và chi phí. Tuy nhiên n m 2013 t c đ t ng
23


c a giá v n hàng bán l n h n t c đ t ng c a doanh thu đi u này cho th y công ty
ch a qu n lý t t vi c phân b chi phí c a mình.
Tình hình l i nhu n:
L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p c a công ty liên t c t ng qua các n m.
Công ty c ph n xây d ng Vina Descon Vi t Nam đ c tách ra t công ty m Desco
Vi t Nam có l ch s lâu n m chính vì v y vi c thu hút khách hàng c a công ty c ng
tr nên d dàng h n so v i các doanh nghi p cùng th i đi m, vi c qu n lý v n c ng
nh quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty luôn rõ ràng và có nh ng
chi n l c c th đ c tích l y qua nhi u n m ho t đ ng, vì v y khi n cho l i nhu n
c a công ty liên t c t ng qua các n m.
Giaiăđo n 2013- 2014: L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p công ty n m
2014 t ng 4.431 nghìn đ ng t ng ng t ng 26,64% so v i n m 2013. Nguyên nhân
t ng là do doanh thu n m 2014 t ng 13,16% so v i n m 2013, công ty không cho
khách hàng h ng chi t kh u th ng m i c ng nh không x y ra sai sót trong quá

trình cung ng d ch v khi n các kho n gi m tr doanh thu b ng 0, kéo theo l i nhu n
t ng. M t khác, n m 2014
Giaiăđo n 2012- 2013: L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p công ty n m
2013 t ng 12,60% so v i n m 2012 t ng ng t ng 1.861 nghìn đ ng. Do doanh thu
n m 2013 t ng so v i n m 2012.
2.1.4.2. Quy mô, c c u tài s n – ngu n v n
Bi uăđ 2.2 Quy mô tài s n c aăcôngătyăgiaiăđo n 2012 ậ 2014
(

1.035.773

N m 2013

199.716

836.057

901.772
199.927

701.999

610.752

144.280

466.472

N m 2012

n v tính: Nghìn đ ng)

Tài s n ng n h n
Tài s n dài h n
T ng tài s n

N m 2014

(Ngu n: Báo cáo tài chính công ty)
T bi u đ trên ta th y quy mô tài s n c a công ty ngày càng đ c m r ng.
T ng tài s n t ng t 610.752 nghìn đ ng n m 2012 lên 901.773 nghìn đ ng n m 2013
trong đó: tài s n ng n h n n m 2013 là 701.999 nghìn đ ng t ng 235.527 nghìn đ ng
24

Thang Long University Library


t ng ng t ng 54,49% so v i n m 2012. Tài s n dài h n n m 2013 là 199.927 nghìn
đ ng t ng 55.493 nghìn đ ng so v i n m 2012.
N m 2014 t ng tài s n là 1.035.773 nghìn đ ng t ng 134.001 nghìn đ ng t ng
ng t ng 14,86% so v i n m 2013. Trong đó: n m 2014 tài s n ng n h n là 836.057
nghìn đ ng, t ng 134.058 nghìn đ ng so v i n m 2013, tài s n dài h n n m 2014 là
199.716 nghìn đ ng gi m 57,52 nghìn đ ng so v i n m 2013.
Bi uăđ 2.3ăC ăc u tài s năcôngătyăgiaiăđo n 2012 ậ 2014
(
100%
23,62

n v tính: %)

19,28

22,15

80%
T tr ng tài s n dài h n

60%
40%

76,36

80,72

77,85

T tr ng tài s n ng n
h n

20%
0%

N m 2012

N m 2013

N m 2014

(Ngu n: Báo cáo tài chính công ty)
Thông qua bi u đ 2.3 ta th y c c u tài s n c a công ty giai đo n 2012 ậ 2014

có xu h ng t ng t tr ng tài s n ng n h n gi m t tr ng tài s n dài h n. Do công ty
kinh doanh trong l nh v c xây l p vì v y nhu c u đ u t cho hàng t n kho t ng trong
khi tài s n dài h n c a công ty ch y u là ph ng ti n v n t i, máy móc ph c v thi
công công trình ch c n đ u t t i m t th i đi m và dùng trong nhi u chu kì kinh
doanh.
T tr ng tài s n ng n h n: T tr ng tài s n ng n h n cho bi t trong 100 đ ng tài
s n thì có bao nhiêu đ ng là tài s n ng n h n.
Giaiă đo n 2012 ậ 2013: T tr ng tài s n ng n h n công ty n m 2013 chi m
77,85% cho th y trong 100 đ ng tài s n c a doanh nghi p thì có 77,85 đ ng là tài s n
ng n h n, t ng 1,47% so v i n m 2013 nguyên nhân t ng là do n m 2014 công ty có
t ng tài s n ng n h n b ng vi c t ng kho, NVL, t ng các kho n ph i thu ng n h n m
r ng quy mô kinh doanh.
Giaiă đo n 2013 ậ 2014: T tr ng tài s n ng n h n công ty n m 2014 chi m
80,72%, cho th y trong 100 đ ng tài s n c a doanh nghi p thì có 80,72 đ ng là tài s n
25