Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần thiết bị máy công trình á châu

CH

NGă1. C ăS LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI
S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P

1.1. Tài s n ng n h n c a doanh nghi p
1.1.1. Khái quát v doanh nghi p
M t c th s ng c n r t nhi u t bào đ c c u và hoàn thi n nên.V i n n kinh t
c ng v y, n u ta coi n n kinh t là m t c th s ng thì m i doanh nghi p s là m t t
bào.S c kho c a n n kinh t ph thu c vào tình hình ho t đ ng c a m i t bào y.Xét
trên khía c nh lý thuy t tài chính, doanh nghi p là m t ch th kinh t đ c l p, có t
cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s
h u.
Theo đ nh ngh a c a lu t doanh nghi p Vi t Nam, ban hành ngày 29 tháng 11
n m 2005 c a Vi t Nam: “Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có
tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m
m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh”
1.1.2. Tài s n ng n h n c a doanh nghi p
1.1.2.1. Khái ni m và đ c đi m c a tài s n ng n h n
Khái ni m tài s n s n ng n h n
ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p c n ph i có 3 y u
t là: đ i t ng lao đ ng, t li u lao đ ng và s c lao đ ng. Quá trình s n xu t kinh
doanh là quá trình k t h p các y u t đó đ t o ra s n ph m hàng hóa lao v , d ch v .
Khác v i t li u lao đ ng, đ i t ng lao đ ng (nhiên li u, v t li u, bán thành ph m,…)
ch tham gia vào m t chu kì s n xu t kinh doanh và luôn thay đ i hình thái v t ch t
ban đ u, giá tr c a nó đ c d ch chuy n toàn b m t l n vào giá tr s n ph m và đ c
bù đ p khi giá tr s n ph m đ c th c hi n. Bi u hi n d i hình thái v t ch t c a đ i
t ng lao đ ng đ c g i là tài s n ng n h n.
Tài s n ng n h n là m t kho n m c trong b ng cân đ i k toán bao g m t t c
các lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i sang ti n m t trong vòng m t n m hay trong
m t chu k s n xu t kinh doanh. TSNH bao g m ti n m t và các kho n t ng đ ng

ti n, các kho n ph i thu ng n h n, các kho n đ u t tài chính ng n h n, hàng t n kho
và nh ng tài s n có tính thanh kho n khác. Trong l nh v c s n xu t TSNH đ c th
hi n d i hình thái nh nguyên v t li u, v t đóng gói, ph tùng thay th . Trong l nh
v c l u thông nó t n t i d i nhi u hình th c nh thành ph m, ti n, các kho n ph i
thu và các kho n ti n t m ng tr c phát sinh trong quá trình mua v t t hàng hóa
ho c thanh toán n i b ; các kho n v n đ u t ng n h n v ch ng khoán, cho vay ng n
1


h n…v.v..v n đ ng không ng ng nh m đ m b o cho quá trình tái s n xu t đ
hành liên t c. TSNH th a mưn đ ng th i các đi u ki n sau:
−

n v có quy n s h u ho c quy n ki m soát và s d ng.

−

Có giá phí xác đ nh.

−

Ch c ch n thu đ

−
doanh

c ti n

c l i ích t vi c s d ng tài s n này.

Tài s n có chu k luân chuy n trong m t n m ho c m t chu kì kinh

Theo giáo trình “Tài chính doanh nghi p”, tác gi PGS.TS L u Th H ng –
PGS.TS V Duy Hào, NXB i h c Kinh t qu c dân, n m 2005: “Tài s n ng n h n
là bi u hi n b ng ti n giá tr c a nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p
mà th i gian s d ng thu h i v n luân chuy n th ng ch là m t n m ho c là m t chu
k kinh doanh”.
Qu n lý và s d ng hi u qu TSNH có nh h ng r t quan tr ng đ i v i vi c t n
t i và phát tri n c a doanh nghi p. M c dù không ph i t t c các v phá s n trong kinh
doanh là đ u xu t phát t v n đ qu n tr TSNH y u kém, nh ng c ng có th th y r ng
s b t l c c a m t s Công ty trong vi c ho ch đ nh, ki m soát các lo i TSNH và các
kho n n ng n h n thi u ch t ch chính là nguyên nhân d n t i s th t b i c a h .
c đi m tài s n ng n h n
Tài s n ng n h n là m t y u t không th thi u và đ c luân chuy n th ng
xuyên trong quá trình s n xu t kinh doanh, góp ph n duy trì ho t đ ng s n xu t kinh
doanh đ c liên t c, không b gián đo n. TSNH có nh ng đ c đi m sau:
−
TSNH liên t c thay đ i hình thái bi u hi n trong su t quá trình kinh
doanh, chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t và ng c l i mà không ch u chi
phí l n. Tuy nhiên đi u này l i gây khó kh n cho qu lý ch ng th t thoát. M i
lo i hình doanh nghi p khác nhau s có m t hình thái TSNH khác nhau.
−
ng đ

TSNH có th i gian luân chuy n ng n, có tính thanh kho n cao nên đáp
c kh n ng thanh toán c a doanh nghi p.

−
TSNH đáp ng nhanh chóng s bi n đ ng c a doanh s và s n xu t vì
các kho n đ u t vào TSNH có th h y b t i b t c th i đi m nào mà không t n

quá nhi u chi phí.
i l i, TSNH th ng ch u s l thu c khá nhi u vào nh ng
dao đ ng mang tính mùa v và chu k trong kinh doanh.
−
Quá trình s n xu t c a doanh nghi p g n li n v i quá trình l u thông.
Trong quá trình tham gia vào các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, các TSNH luôn
chuy n hóa, v n đ ng không ng ng làm quá trình s n xu t kinh doanh di n ra
liên t c.
2

Thang Long University Library


−
đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ
xuyên, liên t c, doanh nghi p ph i có m t l ng v n l u đ
đ hình thành nên các TSNH doanh nghi p ph i ng ra m
đ nh đ u t vào các TSNH này. S v n này g i là v n
nghi p.

c ti n hành th ng
ng nh t đ nh. Do đó,
t s v n ti n t nh t
l u đ ng c a doanh

1.1.2.2. Phân lo i tài s n ng n h n
qu n lý TSNH đ c t t c n ph i phân lo i TSNH. D a theo nh ng tiêu th c
khác nhau có th phân lo i TSNH thành nhi u lo i khác nhau. Thông th ng có m t
s cách phân lo i ch y u sau:
Phân lo i theo vai trò t ng lo i tài s n ng n h n trong quá trình s n xu t kinh

doanh
Theo cách phân lo i này thì TSNH đ

c chia làm ba lo i:

−
TSNH trong khâu d tr s n xu t: Bao g m giá tr các kho n nguyên v t
li u chính, v t li u ph , nhiên li u, ph tùng thay th , v n v t đóng gói, v n công
c d ng c nh … và tài s n trong s n xu t nh s n ph m d dang, bán thành
ph m…
−
TSNH trong khâu tr c ti p s n xu t: Bao g m các kho n sau chi phí s n
ph m d dang, chi phí tr ti n tr c.
−
TSNH trong khâu l u thông: Bao g m các thành ph m, hàng hóa, ti n
m t, ph i thu, t m ng, ch ng khoán ng n h n,..v.v...
Ph ng pháp này cho phép bi t đ c k t c u TSNH c a doanh nghi p theo vai
trò. T đó, giúp cho vi c đánh giá tình hình phân b TSNH trong các khâu c a quá
trình luân chuy n TSNH, th y đ c vai trò c a t ng thành ph n v n đ i v i quá trình
kinh doanh.Trên c s đó, đ ra các bi n pháp t ch c qu n lý thích h p nh m t o ra
m t k t c u TSNH h p lý t ng t c đ luân chuy n TSNH.
Phân lo i tài s n ng n h n theo tính thanh kho n
ây là cách phân lo i d a trên kh n ng huy đ ng cho vi c thanh toán.D a theo
cách phân lo i này thì có th chia TSNH thành: ti n và cá kho n t ng đ ng ti n,
đ u t tài chính ng n h n, các kho n ph i thu và các kho n ng tr c, hàng t n kho và
các TSNH khác.
−

Ti n và các kho n t

ng đ

ng ti n

V n b ng ti n là m t b ph n c a v n s n xu t kinh doanh, đ c hình thành
trong quá trình bán hàng và trong các m i quan h thanh toán. V n b ng ti n g m:
Ti n m t t i qu , ti n g i Ngân hàng và ti n đang chuy n. Ho t đ ng kinh doanh đòi
h i doanh nghi p ph i có m t l ng ti n nh t đ nh. Ti n là lo i tài s n có tính thanh
3


kho n cao nh t, có th d dàng chuy n đ i thành các tài s n khác ho c thanh toán các
ngh a v tài chính cho doanh nghi p, vì v y nó cho phép doanh nghi p duy trì kh
n ng chi tr và phòng tránh r i ro thanh toán. ây c ng là lo i tài s n không ho c g n
nh không sinh l i nên vi c n m gi ti n m t m c đ nào đ v a đ m b o an toàn,
v a ti t ki m v n là m t câu h i quan tr ng c n nhà qu n tr tài chính quan tâm gi i
quy t.
Các kho n t ng đ ng ti n: g m các kho n đ u t tài chính ng n h n có th i
h n thu h i ho c đáo h n không quá ba tháng có kh n ng chuy n đ i d dàng thành
m t l ng ti n xác đ nh và không có nhi u r i ro trong chuy n đ i thành ti n k t
ngày mua kho n đ u t đó t i th i đi m báo cáo.
−
Các kho n đ u t tài chính ng n h n: bao g m các ch ng khoán ng n
h n, các kho n đ u t ng n h n khác, các kho n d phòng đ u t ng n h n…
ây là kho n m c v a có tính thanh kho n cao, v a có kh n ng sinh l i. Khi có
nhu c u thanh toán mà ti n không đáp ng đ thì doanh nghi p có th bán các
ch ng khoán này.
−
Các kho n ph i thu (tính d ng th ng m i): Là m t lo i tài s n r t quan
tr ng đ i v i doanh nghi p, đ c bi t là doanh nghi p th ng m i. Ch y u là các

kho n ph i thu t phía khách hàng th hi n s ti n mà các khách hàng n
doanh nghi p phát sinh trong quá trình bán hàng, cung ng d ch v d i hình
th c bán tr c tr sau. Doanh nghi p mu n m r ng m ng l i tiêu th và t o
d ng m i liên h lâu dài đòi h i doanh nghi p ph i có nh ng th a thu n bán ch u
cho khách hàng, chính vì v y đư phát sinh ra cách kho n tín d ng th ng m i.
Tín d ng th ng m i có th giúp doanh nghi p nâng cao doanh s , t đó t ng
doanh thu nh ng c ng có th đ y doanh nghi p vào tình tr ng khó kh n khi
doanh nghi p không th thu h i n t khách hàng. Ngoài ra trong m t s tr ng
h p mua s m v t t khan hi m, doanh nghi p còn có th ph i ng tr c ti n mua
hàng cho ng i cung ng, t đó hình thành kho n t m ng.
−
hóa b

Hàng t n kho: khái ni m “hàng t n kho” đây không có ngh a là hàng
đ ng, không bán đ c mà nó bao g m m t s nhóm chính sau:

+ Nguyênv t li u chính: Là giá tr các lo i nguyên v t li u chính d tr cho s n
xu t, khi tham gia vào s n xu t chúng h p thành th c th c a s n ph m.
+ Nguyên v t li u ph : Là giá tr các lo i v t li u ph d tr cho s n xu t, giúp
cho vi c hình thành các s n ph m, nh ng không h p thành th c th chính c a s n
ph m, ch làm thay đ i màu s c, mùi v , hình dáng b ngoài c a s n ph m ho c t o
đi u ki n cho quá trình s n xu t kinh doanh th c hi n thu n l i.
4

Thang Long University Library


+ Nhiên li u: Là giá tr các lo i nhiên li u d tr dùng trong ho t đ ng s n xu t
kinh doanh.
−

Tài s n ng n h n khác: bao g m các kho n t m ng, chi phí ch k t
chuy n…
Trên th c t không ph i doanh nghi p nào c ng có đ y đ các kho n m c trên
trong b ng cân đ i k toán. Th ng thì trong doanh nghi p ch có các kho n chính
nh : ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho… Chính vì v y n u doanh nghi p xác đ nh
đ c cách phân lo i phù h p v i mình thì s có u th h n trong vi c b o t n, qu n lý
và s d ng TSNH.
1.2. Hi u qu s d ngtài s n ng n h n c a doanh nghi p
1.2.1. Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n
Hi u qu là m t khái ni m ph n ánh trình đ s d ng các y u t c n thi t đ
tham gia vào m t ho t đ ng nào đó v i nh ng m c đích xác đ nh do con ng i đ t ra.
Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i, phát tri n, v n đ s ng còn
doanh nghi p c n quan tâm là tính hi u qu .
Hi u qu kinh t là k t qu t ng h p c a m t lo t các ch tiêu đánh giá hi u qu
c a các y u t b ph n.Trong đó, hi u qu s d ng TSNH g n li n v i l i ích c a
doanh nghi p c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Do đó, các
doanh nghi p luôn tìm m i cách đ nâng cao hi u qu s d ng TSNH.
Khác v i tài s n c đ nh, TSNH c n có các bi n pháp linh ho t, k p th i, phù h p
v i t ng th i đi m m i đem l i hi u qu cao. Hi u qu s d ng TSNH là m t trong
nh ng c s đánh giá n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, có nh h ng
l n đ n k t qu kinh doanh cu i cùng c a doanh nghi p.
Có th nói m c tiêu lâu dài c a doanh nghi p là t i đa hóa l i nhu n.Vi c qu n lý
s d ng t t TSNH s góp ph n giúp doanh nghi p th c hi n các m c tiêu đ ra. Qu n
lý TSNH không nh ng đ m b o s d ng TSNH h p lý, ti t ki m mà còn ý ngh a đ i
v i vi c h th p chi phí s n xu t, thúc đ y vi c tiêu th s n ph m và thu ti n bán hàng,
t đó t ng doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p. Tóm l i, hi u qu s d ng TSNH
là m t ph m trù kinh t , ph n ánh trình đ s d ng TSNH nh m đ m b o cho quá trình
s n xu t kinh doanh đ c ti n hành th ng xuyên, liên t c, đ m b o đem l i cho
doanh nghi p m c l i nhu n cao nh t v i chi phí th p nh t.
1.2.2. S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n

có th ti n hành s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p ph i có m t l ng tài
s n nh t đ nh và m t ngu n tài tr t ng ng, không có tài s n đ ng ngh a v i vi c s
không có b t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào. Tuy nhiên vi c s d ng tài s n
5


nh th nào đ có th đem l i hi u qu cao m i là nhân t quy t đ nh cho s t ng
tr ng và phát tri n c a doanh nghi p. V i ý ngh a đó, vi c qu n lý, s d ng và nâng
cao hi u qu tài s n nói chung và TSNH nói riêng là m t n i dung r t quan tr ng trong
công tác qu n lý tài chính c a doanh nghi p.
Khi n n kinh t Vi t Nam v n đang trong th i k bao c p, m i nhu c u v v n và
tài s n dùng cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u đ c Nhà n c c p phát ho c
c p tín d ng u đưi cho các doanh nghi p, t đó n y sinh th c tr ng các doanh nghi p
không th t s chú tr ng t i v n đ khai thác và s d ng tài s n m t cách hi u qu . Khi
n c ta đư chuy n đ i sang n n kinh t th tr ng, m c dù các doanh nghi p đư ph i t
tìm cách đ huy đ ng các ngu n v n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, hi u
qu s d ng v n và tài s n nói chung, TSNH nói riêng v n ch m c th p. ó là do
các doanh nghi p không b t k p đ c v i s phát tri n nhanh chóng c a th tr ng nên
còn nhi u h n ch trong công tác qu n lý và s d ng tài s n.
đ t đ c m c tiêu s n xu t kinh doanh, đ c bi t là m c tiêu t i đa hóa l i
nhu n, đòi h i doanh nghi p ph i t p h p, cân nh c, và xem xét nh ng quy t đ nh tài
chính ng n h n và dài h n cho doanh nghi p mình m t cách h p lý, chính xác. Trên
th c t , giá tr các TSNH th ng chi m t tr ng l n trong t ng giá tr tài s n c a
doanh nghi p, vì v y trong nh ng quy t đ nh tài chính ng n h n, vi c qu n lý và s
d ng TSNH hi u qu là n i dung quan tr ng và có nh h ng l n đ n m c tiêu t i đa
hóa giá tr c a doanh nghi p.
TSNH đóng vai trò quan tr ng trong t t c các khâu c a quá trình s n xu t kinh
doanh.Trong s n xu t, TSNH đ m b o cho s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành
th ng xuyên, liên t c, không b gián đo n.Trong l u thông, TSNH đ m b o d tr đ
thành ph m đáp ng nhu c u tiêu th trên th tr ng.Th i gian luân chuy n TSNH l n

khi n cho vi c qu n lý và s d ng hi u qu TSNH s luôn di n ra th ng xuyên trong
doanh nghi p. V i vai trò to l n nh v y, vi c t ng t c đ luân chuy n TSNH, nâng
cao hi u qu s d ng TSNH là m t y u c u t t y u trong n i dung qu n tr tài chính
c a doanh nghi p.
T ng t c đ l u chuy n TSNH cho phép rút ng n th i gian chu chuy n c a v n,
qua đó v n đ c thu h i nhanh h n, gi m b t l ng TSNH c n thi t mà v n hoàn
thành nhi m v s n xu t. T ng t c đ luân chuy n TSNH còn có nh h ng l n đ n
vi c gi m chi phí s n xu t, chi phí l u thông và h th p giá thành s n ph m, t ng s n
l ng tiêu th s n ph m, t ng doanh thu, l i nhu n, t o đi u ki n cho doanh nghi p có
đ v n th a mãn nhu c u s n xu t, th c hi n các ngh a v n p thu cho ngân sách nhà
n c, đ ng th i có th m r ng quy mô s n xu t kinh doanh.

6

Thang Long University Library


1.2.2.1. Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi p
Tài s n ng n h n là nh ng tài s n th ng xuyên luân chuy n trong quá trình s n
xu t kinh doanh. Do đó, qu n lý và s d ng hi u qu tài s n ng n h n có nh h ng
r t quan tr ng đ i v i vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p. Chính sách
qu n lý tài chính doanh nghi p đ c th hi n nh sau:
Chính sách qu n lý hàng t n kho
T i cùng th i đi m khi doanh nghi p đ c h ng nh ng l i ích t vi c s d ng
hàng t n kho do đó các chi phí có liên quan c ng phát sinh t ng ng, bao g m: chi
phí đ t hàng, chi phí t n ch và chi phí thi t h i do kho không có hàng.
Chi phí đ t hàng
Chi phí đ t hàng bao g m chi phí qu n lý giao d ch, chi phí v n chuy n và chi
phí giao nh n hàng hóa. Chi phí đ t hàng đ c tính b ng đ n v ti n t cho m i l n đ t
hàng. Chi phí cho m i l n đ t hàng th ng bao g m các chi phí c đ nh và chi phí bi n

đ i, b i vì m t ph n t l chi phí đ t hàng th ng bi n đ ng theo s l ng hàng đ c
mua. Tuy nhiên, trong mô hình qu n lý hàng t n kho đ n gi n EOQ (s đ c trình bày
ph n d i đây) gi đ nh r ng chi phí cho m i l n đ t hàng là c đ nh và đ c l p v i
s đ n v hàng hóa đ c mua.
Chi phí t n tr
Chi phí t n tr bao g m t t c các chi phí l u gi hàng trong kho trong m t
kho ng th i gian xác đ nh tr c. Chi phí t n tr đ c tính b ng đ n v ti n t trên m i
đ n v hàng l u kho ho c xác đ nh b ng t ph n tr m trên giá tr hàng l u kho trong
m t chu k . Các chi phí t n tr bao g m: chi phí l u gi , chi phí b o hi m, chi phí b o
qu n, chi phí v thu , chi phí đ u t vào hàng t n kho, chi phí h h ng hàng t n kho
và chi phí thi t h i do hàng đang có trong kho b l i th i…
Chi phí thi t h i khi hàng t n kho h t
Chi phí thi t h i khi hàng t n kho h t x y ra b t c khi nào doanh nghi p không
có kh n ng giao hàng b i vì nhu c u hàng l n h n s l ng hàng s n có trong kho. Ví
d , nguyên v t li u trong kho h t thì chi phí thi t h i s bao g m chi phí đ t hàng kh n
c p và chi phí thi t h i do ng ng s n xu t. Khi s n ph m d dang t n kho b h t thì
doanh nghi p b thi t h i do k ho ch s n xu t kinh doanh b thay đ i, gây nên thi t
h i do ng ng tr s n xu t và phát sinh chi phí. Khi thành ph m, hàng hóa t n kho h t
có th gây ra h u qu là l i nhu n b m t trong ng n h n kho khách hàng mua s n
ph m c a doanh nghi p khác gây nên nh ng m t mát ti m n ng trong dài h n.

7


 Mô hình qu n lý hàng t n kho hi u qu - Mô hình EOQ
Mô hình EOQ là m t mô hình qu n lý hang t n kho mang tính đ nh l ng đ c
s d ng đ xác đ nh m c t n kho t i u cho doanh nghi p, d a trên c s gi a chi phí
t n tr hàng t n kho và chi phí đ t hàng có m i quan h t ng quan t l ngh ch. C
th , n u s l ng s n ph m cho m i l n đ t hàng t ng lên thì s l n đ t hàng trong k
gi m xu ng và d n đ n chi phí đ t hàng trong kì gi m trong khi chi phí t n tr hàng

hóa t ng lên. Do đó m c đích c a qu n lý hàng t n kho là cân b ng hai lo i chi phí:
chi phí t n tr và chi phí đ t hàng sao cho t ng chi phí t n kho là th p nh t.
G i Q là l ng hàng t n kho cho m i l n đ t hàng, khi h t hang doanh nghi p l i
ti p t c đ t mua Q đ n v hàng m i, T i th i đi m đ u k , l ng hàng t n kho là Q và
th i đi m cu i k là 0 nên s l ng t n kho bình quân trong k là:
Hình 1.1 Bi n đ ng hàng t n kho trong m t chu k , hàng t n kho bình quân

G i C là chi phí t n tr cho m i đ n v hàng t n kho thì t ng chi phí t n tr hàng
t n kho trong k là:

Q
xC
2

G i S là hàng tiêu th trong k nên s l n đ t hàng trong k là:
G i T là t ng chi phí thì : T =
Hình 1.2

S
Q

Q
S
xC  xO
Q
2

ng bi u di n m i quan h gi a chi phí t n tr và chi phí đ t hàng
t ng chi phí theo các m c s n l ng t n kho

8

Thang Long University Library


G i Q* là l
d n đ n: Q* =

ng hàng t n tr t i u t c t i Q* là l

ng hàng cho chi phíth p nh t

2SO
C

N u g i T* là th i gian d tr t i u đ c tính b ng cách l y s l ng hàng t i
u Q* chia cho nhu c u s d ng hàng t n kho bình quân m t ngày, t c S/365 ( gi
đ nh m t n m có 365 ngày), đ n v tính ngày.
Ta có công th c sau: T* =

Q*
S / 365

Công th c trên c ng có th đ

c vi t l i nh sau: T* =

365 xQ *
S

 Mô hình EOQ m r ng
Mô hình EOQ d a trên m t s gi đ nh, bao g m nhu c u v hàng t n kho, th i
gian chu n b giao nh n hàng b sung, chi phí đ t hàng và chi phí t n tr là c đ nh.
Tuy nhiên trong ng d ng th c t mô hình hàng t n kho, m t vài gi đ nh không còn
giá tr . Do v y, đ hi u s khác bi t v các gi đ nh đư tác đ ng đ n phân tích s l ng
đ t hàng t i u nh th nào là đi u c n thi t và quan tr ng. Sau đây xin trình bày m t
s ph ng pháp khi m t vài gi đ nh ban đ u đ c thay th .
Th i gian chu n b giao nh n hàng khác
Mô hình EOQ gi đ nh r ng vi c cung c p b sung hàng t n kho s đ c di n ra
ngay t c th i, nh v y th i gian chu n b giao nh n hàng là b ng 0. Tuy nhiên, trên
th c t th ng có m t kho ng th i gian trôi qua gi a th i đi m đ t mua hàng và th i
đi m hàng đ c nh n t i kho. Kho ng th i gian chu n b giao nh n hàng này có th
bao g m kho ng th i gian c n thi t đ s n xu t m t hàng đó hay kho ng th i gian c n
thi t đ đóng gói và v n chuy n ho c c hai. N u th i gian chu n b giao nh n hàng là
m t con s nào đó không thay đ i theo th i gian và đ c bi t ch c ch n thì s l ng
đ t hàng t i u Q* s không b tác đ ng b i vi c đ t hàng l i. Trong th c t doanh
9


nghi p không bao gi ch đ n cu i chu k hàng t n kho m i đ t hàng mà là th ng
đ t hàng tr c n ngày cho cu i m i chu k d tr . S ngày n đ c xác đ nh b ng v i
th i gian chu n b giao nh n hàng b sung.
G i Q' là đi m đ t hàng l i, khi đó đi m đ t hàng l i đ
sau: Q' = nx

c tính b ng công th c

S
; v i S/ 365 là nhu c u hàng t n kho trong m t ngày.
365

Chi t kh u theo s l

ng

Khi m t doanh nghi p đ t hàng v i s l ng l n thì thông th ng s đ c nhà
cung c p bán v i giá chi t kh u do đó doanh nghi p s n xu t s ti t ki m đ c m t
kho n chi phí trên m i đ n v s n ph m đ c s n xu t ra, ti t ki m đ c chi phí trên
m i đ n v khi th c hi n đ n hàng và m i đ n v trong quá trình v n chuy n. Nhi u
doanh nghi p khuy n khích khách hang c a h đ t m t đ n hàng s l ng l n b ng
cách dành cho h m t t l chi t kh u và đ c g i là chi t kh u theo s l ng.
Tr c h t ta có mô hình EOQ đư trình bày trên. K đó, ta tính toán m c sinh
l i ròng hàng n m khi s l ng đ t hàng đ c gia t ng t m c t n kho EOQ lên m c
đ t hàng c n thi t đ có th nh n đ c kho n chi t kh u. N u m c sinh l i ròng t ng
thêm hàng n m là s d ng thì s l ng đ t hàng t i u là s l ng đ t hàng c n thi t
đ có th đ c h ng chi t kh u. N u không, s l ng đ t hàng t i u s là giá tr
EOQ.
Mô hình ki m soát hàng t n kho theo r i ro
Trong mô hình EOQ, vi c phân tích d a trên nh ng gi đ nh.Tuy nhiên, trong
th c t h u h t các v n đ phát sinh trong qu n lý hàng t n kho là nh ng gi đ nh này
lúc nào c ng di n ra đúng nh v y. Th ng thì nhu c u hàng t n kho bi n đ ng theo
mùa v hay bi n đ ng có tính ch t chu k ho c bi n đ ng b i nh ng nh h ng ng u
nhiên và nh ng d báo không chính xác m c c u hàng t n kho trong t ng lai. V i
nh ng tác đ ng nh v y, kh n ng thi u h t hàng t n kho là hoàn toàn có th x y ra.
kh c ph c s thi t h i trong nh ng tr ng h p nh v y, h u h t các doanh nghi p
s d ng cách th c b sung m t l ng hàng t n kho an toàn đ s n sàng đáp ng tr c
nh ng bi n đ ng b t th ng đó.
Ph

ng pháp cung c p đúng lúc hay ế tr b ng 0

H th ng qu n lý hàng t n kho đúng lúc là m t ph n c a quá trình qu n lý s n
xu t nh m m c đích gi m thi u chi phí ho t đ ng và th i gian s n xu t b ng cách lo i
b b t nh ng công đo n kém hi u qu gây lãng phí. H th ng cung ng đúng th i
đi m đ c d a trên nh ng ý t ng cho r ng t t c các m t hàng c n thi t có th đ c
cung c p tr c ti p cho các giai đo n ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t cách chính xác
10

Thang Long University Library


c v th i đi m giao hàng l n s l
t n kho.

ng hàng đ

c giao thay vì ph i d tr thông qua

Mô hình t n kho b ng 0 t ra có hi u qu nh t đ i v i nh ng doanh nghi p có
ho t đ ng s n xu t mang tính l p đi l p l i. M t ph n quan tr ng c a ph ng pháp
cung c p đúng th i đi m là thay th vi c s n xu t t ng lo hàng v i m t s l ng l n
s n ph m b ng cách s n xu t theo m t dòng liên t c các s n ph m đ c s n xu t ra
v i s l ng nh . Vi c s d ng ph ng pháp này đòi h i m t s k t h p ch t ch gi a
nhà s n xu t và nhà cung c p, b i vì b t k m t s gián đo n nào trong quá trình cung
ng c ng có th gây t n th t cho nhà s n xu t vì ph i gánh ch u các chi phí phát sinh
do ng ng s n xu t hay m t doanh s bán hàng.
Tuy nhiên, đây ch là m t ph ng pháp qu n lý đ c áp d ng trong m t s lo i
d tr nào đó c a doanh nghi p và mu n đ t hi u qu cao ph i k t h p v i các ph ng
pháp qu n lý hàng t n kho khác.
Chính sách qu n lý ti n m t

Ti n m t c a công ty bao g m ti n m t t n qu , ti n trên tài kho n c a ngân
hàng. Nó đ c s d ng đ tr l ng, mua nguyên v t li u, mua tài s n c đ nh, tr ti n
thu , tr các kho n n đ n h n…
Ti n m t b n thân nó là lo i tài s n không sinh lãi, do v y trong qu n lý ti n m t
thì vi c t i thi u hóa l ng ti n m t ph i gi là m c tiêu quan tr ng nh t.
Mô hình qu n lý ti n m t EOQ
Qu n lý ti n m t đ c p đ n vi c qu n lý ti n t i qu và ti n g i ngân hàng.S
qu n lý này liên quan ch t ch đ n vi c qu n lý các lo i tài s n g n li n v i ti n m t
nh các lo i ch ng khoán có kh n ng thanh kho n cao.
Có s gi ng nhau gi a mô hình qu n lý ti n m t và mô hình qu n lý hàng t n
kho. Th t v y, v hình th c ti n m t c ng gi ng nh hàng t n kho vì c hai đ u là
nguyên v t li u dùng trong s n xu t. William Baumol là ng i đ u tiên phát hi n mô
hình hàng t n kho đ n gi n có th vân d ng cho mô hình qu n lý ti n m t. Gi s b n
đang l u gi ti n m t c n thi t cho các hoá đ n thanh toán, khi ti n m t xu ng th p
b n s b sung b ng cách bán các ch ng khoán. Chi phí t n tr ch y u trong tr ng
h p này chính là lãi su t mà b n m t đi. Các chi phí đ t hang chính là chi phí hành
chính qu n tr cho m i l n bán ch ng khoán.
Khi d tr ti n m t, doanh nghi p s m t chi phí c h i, t c là lãi su t b m t đi,
chi phí này t ng đ ng v i chi phí t n tr hàng hóa trong qu n lý hang t n kho. Chi
phí đ t hàng chính là chi phí cho vi c bán các ch ng khoán, khi đó áp d ng mô hình
EOQ ta có l ng d tr ti n m t t i u (M*) nh sau:
11


M* =

2 xM n xC b
i

Trong đó:

M* : L

ng d tr ti n m t t i u

M : T ng m c ti n m t gi i ngân hàng n m
Cb: Chi phí cho m t l n bán ch ng khoán thanh kho n
i : Lãi su t.
Mô hình Baumol cho th y n u lãi su t càng cao thì doanh nghi p s n m gi s
d bình quân ti n m t th p h n và do đó làm cho doanh s bán ch ng khoán nh h n
nh ng v i t n su t bán nhi u h n( ngh a là M* th p h n ). M t khác, n u giá ph i tr
cho m i l n bán ch ng khoán cao thì doanh nghi p nên n m gi m t s ti n m t l n
h n.
Mô hình Baumol cho th y s d ti n m t không th c ti n ch gi đ nh r ng
doanh nghi p chi tr ti n m t m t cách n đ nh. i u này l i không luôn đúng trong
th c t .Trong ho t đ ng c a các doanh nghi p r t hi m khi l ng ti n vào, ra c a
doanh nghi p l i đ u đ n và d ki n tr c đ c.M c d tr ti n m t d ki n dao đ ng
trong m t kho ng, t c là l ng ti n d tr s bi n thiên t c n th p nh t đ n gi i h n
cao nh t.N u l ng ti n m t m c th p thì doanh nghi p ph i bán ch ng khoán đ có
l ng ti n d ki n, ng c l i t i gi i h n trên doanh nghi p s d ng s ti n v t quá
m c gi i h n mua ch ng khoán đ đ a l ng ti n m t v m c d ki n.
Mô hình Baumol giúp chúng ta hi u đ c t i sao các doanh nghi p v a và nh
l u gi m t s d ti n m t đáng k . Trong khi đ i v i các công ty l n, các chi phí giao
d ch mua bán ch ng khoán l i tr nên quá nh so v i c h i phí m t đi do gi m t s
l ng ti n m t nhàn r i.
Xác đ nh l

ng ti n m t c n thi t d a vào kinh nghi m

Ph ng pháp này d a vào s li u th ng kê c a các n m tr c đ xây d ng k
ho ch tài chính cho t ng giai đo n trong m i niên đ s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p.Thông th ng, ng i ta s d ng t l % doanh s bán trong m t giai đo n đ
xác đ nh l ng ti n c n thi t. N u doanh s bán t ng thì l ng ti n c n thi t t ng ng
gi m v i m t t l % doanh s nh t đ nh do gi m chi phí bán hang và chi phí s n xu t.
t

Ph ng pháp này th ng áp d ng trong đi u ki n tình hình s n xu t kinh doanh
ng đ i n đ nh ho c mang tính chu k .
Chính sách qu n lý các kho n ph i thu.

`Các kho n ph i thu c a doanh nghi p th ng ch u tác đ ng c a các nhân t nh
s l ng; giá c hàng hoá, d ch v bán ra; s thay đ i doanh thu theo mùa v ; chính
12

Thang Long University Library


sách tín d ng th ng m i(chính sách bán ch u) c a doanh nghi p … Trong các nhân
t trên thì chính sách tín d ng th ng m i c a doanh nghi p là quan tr ng nh t, nh
h ng tr c ti p đ n quy mô các kho n ph i thu cua doanh nghi p.
hi u rõ v n đ
này ta ph i đi sâu vào nghiên c u n i dung c a chính sách tín d ng th ng m i:
Chính sách tín d ng th

ng m i

Trong quá trình c nh tranh, các doanh nghi p có th s d ng các chi n l c v
s n ph m, qu ng cáo, giá c , giao hàng và các d ch v h u mưi … đ c nh tranh v i
các đ i tác.Tuy nhiên, trong n n kinh t th tr ng vi c mua bán ch u hàng hoá, dich
v là vi c bình th ng, tín d ng th ng m i có th đem đ n cho doanh nghi p nhi u
l i th nh ng c ng có th g p nhi u r i ro trong kinh doanh. Chính sách tín d ng

th ng m i có nh ng tác đ ng c b n sau:
−
Do th c hi n chính sách bán ch u nên khách hàng mua nhi u hàng hoá
h n, do đó làm t ng doanh thu và gi m chi phí t n kho.
−
Tín d ng th ng m i làm t ng l
ph n làm t ng hi u qu s d ng tài s n.

ng hàng hoá s n xu t ra, do đó góp

−
Khi c p tín d ng th ng m i cho khách hàng có th làm t ng thêm chi
phí đòi n , chi phí tr cho ngu n tài tr đ bù đ p cho thi u h t ngân qu .
−
N u th i h n c p tín d ng càng dài thì r i ro càng cao và làm cho l i
nhu n b gi m.
V i nh ng tác đ ng trên ,bu c các nhà qu n lý doanh nghi p ph i so sánh hi u
qu thu nh p và chi phí t ng thêm đ xem có nên áp d ng chính sách th ng m i hay
không? N u có thì các ràng bu c trong chính sách tín d ng th ng m i nh th nào là
t t nh t?
Phân tích tín d ng th
−

ng m i

Phân tích kh n ng tín d ng c a khách hàng

th c hi n vi c c p tín d ng thì quan tr ng nh t là ph i phân tích kh n ng tín
d ng c a khách hàng. Kh n ng tín d ng c a khách hàng có th đ c xây d ng thông
qua các tiêu chu n sau: ph m ch t, t cách tín d ng, n ng l c tr n , các tài s n có th

th ch p, ngu n v n kinh doanh c a khách hàng… N u kh n ng tín d ng c a khách
hàng phù h p v i m t s tiêu chu n đó thì tín d ng th ng m i có th đ c c p.
−

Phân tích đánh giá kho n tín d ng đ

c đ ngh

C ng nh r t nhi u s phân tích và s l a ch n khác nhau,vi c phân tích đánh
giá kho n tín d ng th ng m i đ c đ ngh đ quy t đ nh xem có nên c p hay không,
thông th ng ng i ta d a vào vi c tính NPV c a lu ng ti n.
13


−
Theo dõi các kho n ph i thu.
qu n lý hi u qu các kho n ph i thu,
nhà qu n lý ph i bi t cách theo dõi các kho n ph i thu, trên c s đó có th thay
đ i chính sách tín d ng th ng m i k p th i. Thông th ng ng i ta d a vào các
cách sau:
+ K thu ti n bình quân: Khi k thu ti n bình quân t ng lên mà doanh s bán ra
và l i nhu n không t ng thì c ng có ngh a là v n c a doanh nghi p b đ ng khâu
thanh toán. Khi đó nhà qu n lý ph i có bi n pháp can thi p ngay.
+ S p x p th i gian cho các kho n ph i thu: Theo ph ng pháp này, nhà qu n lý
s p x p các kho n ph i thu theo đ dài th i gian n đ theo dõi và có bi n phap thu n
khi đ n h n.
+ Xác đ nh các kho n ph i thu: Theo ph ng pháp này, các kho n ph i thu
hoàn toàn không ch u nh h ng b i y u t thay đ i theo mùa v c a doanh s bán ra.
S d ng ph ng pháp này doanh nghi p hoàn toàn có th th y n t n đ ng c a khách
hàng n doanh nghi p. Cùng v i cách theo dõi khác, ng i qu n lý có th th y đ c

nh h ng c a các chính sách tài chính nói chung và chính sách tín d ng th ng m i
nói riêng.
1.2.3. Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý TSNH c a doanh nghi p
1.2.3.1. Nhóm ch tiêu phân tích kh n ng thanh toán ng n h n
Trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ tài tr cho các tài s n c a
mình, các doanh nghi p không ch d a vào ngu n v n ch s h u mà còn c n đ n
ngu n tài tr khác là vay n .Vi c vay n này đ c th c hi n v i nhi u đ i t ng và
d i nhi u hình th c khác nhau, tuy nhiên dù là đ i t ng nào đi n a thì đ đi đ n
quy t đ nh có cho doanh nghi p vay n hay không thì h đ quan tâm đ n kh n ng
thanh toán c a doanh nghi p.
Kh n ng thanh toán c a doanh nghi p ph n ánh m i quan h tài chính gi a các
kho n ph i tr có kh n ng thanh toán trong k v i các kho n ph i thanh toán trong
k . Vi c phân tích các t l v kh n ng thanh toán không nh ng giúp cho các ch n
gi m đ c r i ro trong quan h tính d ng và b o toàn đ c v n c a mình mà còn giúp
cho b n thân doanh nghi p th y đ c kh n ng chi tr th c t đ t đó có bi n pháp
k p th i trong vi c đi u ch nh các kho n m c tài s n cho h p lý, nâng cao kh n ng
thanh toán…
Kh n ng thanh toán ng n h n
Kh n ng thanh toán ng n h n th hi n n ng l c đáp ng các ngh a v thanh toán
trong th i gian ng n c a doanh nghi p, bi u hi n m i quan h so sánh gi a TSNH v i
các kho n n ng n h n
14

Thang Long University Library


h n ng thanh toán ng n h n =

T ng à
T ng n ng n h n

TSNH bao g m ti n, các ch ng khoán ng n h n d chuy n đ i thành ti n, các
kho n ph i thu và kho, n ng n h n bao g m các kho n vay ng n h n ngân hàng và
các t ch c tín d ng khác.H s này cho bi t m t đ ng n ng n h n c a doanh nghi p
đ c đ m b o thanh toán b i bao nhiêu đ ng TSNH. H s t ng khi t ng TSNH t ng
ho c t ng n ng n h n gi m, ho c khi t c đ t ng c a TSNH l n h n t c đ t ng c a
n ng n h n, ng c l i, h s gi m khi t c đ gi m c a tài s n th p h n t c đ gi m
c a n ng n h n.
H s này càng cao, kh n ng tr n ng n h n c a doanh nghi p càng l n, thông
th ng t s này có giá tr l n h n 1 là tích c c.N u h s này nh h n 1 thì doanh
nghi p có kh n ng không hoàn thành đ c ngh a v tr n c a mình khi t i h n.M c
dù v i t l nh h n 1, có kh n ng không đ t đ c tình hình tài chính t t nh ng đi u
đó không có ngh a là doanh nghi p s b phá s n vì có r t nhi u cách đ huy đ ng v n.
Doanh nghi p có th so sánh h s này v i m c trung bình ngành hay v i h s kì
tr c đ có đ c s đánh giá t t h n.
Kh n ng thanh toán nhanh
Ch tiêu này cho bi t kh n ng thanh toán c a doanh nghi p đ n các tài s n có
thanh kho n cao sau khi đư lo i tr hàng t n kho. Nói cách khác, t s này đo l ng
m i quan h c a các TSNH có kh n ng chuy n đ i thành ti n nhanh so v i n ng n
h n.
Kh n ng thanh toán nhanh =

T ng à

- Hàng t n kho
T ng n ng n h n

H s này cho th y 1 đ ng n ng n h n c a doanh nghi p đ c đ m b o b i bao
nhiêu đ ng TSNH có tính thanh kho n cao. H s kh n ng thanh toán nhanh t ng khi
t ng n ng n h n gi m ho t các lo i TSNH (tr ch tiêu hàng t n kho) t ng thêm. N u

h s này cao th hi n kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty t t nh ng n u quá cao
s là m t bi u hi n không t t khi đánh giá v kh n ng sinh l i, h s này mà nh h n
1 thì tình hình tài chính c a doanh nghi p có kh n ng không đáp ng đ c các kho n
n tr c m t.
M t t l thanh toán hi n hành cao ch a ph n ánh chính xác vi c doanh nghi p
có th đáp ng nhanh chóng đ c các kho n n ng n h n trong th i gian ng n v i chi
phí th p hay không vì nó còn ph thu c vào tính thanh kho n c a các kho n m c trong
tài s n ng n h n và k t c u c a các kho n m c này. Vì v y, chúng ta c n ph i xét đ n

15


h s thanh toán nhanh c a doanh nghi p. đây hàng t n kho b lo i vì trong tài s n
ng n h n, hàng t n kho đ c coi là lo i tài s n ng n h n có tính thanh kho n th p h n.
Kh n ng thanh toán t c th i
Kh n ng thanh toán t c th i đánh giá n ng l c đáp ng các kho n n ng n h n
b i các tài s n có tính thanh kho n cao nh ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a
doanh nghi p.
Kh n ng thanh toán t c th i =

Ti n và các kho n t

ng đ

ng ti n

T ng n ng n h n

Ch s này cho bi t 1 đ ng n ng n h n đ
có tính thanh kho n cao là ti n và các kho n t

kh n ng thanh toán khác, ch s này cao th hi
doanh nghi p t t, nh ng n u m c quá cao thì
l u tr , qu n lý c a vi c n m gi ti n.

c đ m b o b i bao nhiêu đ ng tài s n
ng đ ng ti n. C ng nh các ch s
n kh n ng đáp ng ngh a v n c a
s làm t ng chi phí c h i và chi phí

T l này th ng bi n đ ng t 0,5 đ n 1. Tuy nhiên, c ng gi ng nh tr ng h p
các h s thanh toán ng n h n đ k t lu n giá tr c a h s thanh toán t c th i t t hay
x u c n xét đ n đ c đi m và đi u ki n kinh doanh c a doanh nghi p. N u h s này
nh h n 0,5 thì doanh nghi p s g p khó kh n trong vi c thanh toán n .
1.2.3.2. Nhóm ch tiêu phân tích kh n ng qu n lý c a tài s n ng n h n
Vòng quay hàng t n kho
ò

à

kho =

Giá v n hàng bán
Hàng t n kho

Vòng quay hàng t n kho đo l ng kh n ng tiêu th s n ph m c a doanh nghi p.
H s này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh, doanh
nghi p bán hàng t t và hàng t n kho không b đ ng nhi u.Có ngh a là doanh nghi p
s ít r i ro h n n u kho n m c hàng t n kho trong báo cáo tài chính có giá tr gi m qua
các n m. Tuy nhiên, h s này quá nh c ng không t t, vì nh v y t c là l ng hàng
d tr trong kho không nhi u, n u nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng

doanh nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n. H n n a, d
tr nguyên li u v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không đ có th khi n dây
chuy n s n xu t b ng ng tr .Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n ph i đ l n đ
đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u khách hàng.Tuy nhiên, hàng t n
kho mang đ m tính ch t ngành ngh kinh doanh nên không ph i c t n kho th p là t t,
m c t n kho cao là x u.

16

Thang Long University Library


Th i gian luân chuy n kho trung bình
Th i gian l u chuy n kho trung bình =

360
ò

à

kho

Ch s này cho bi t hàng t n kho đ c l u trong kho c a doanh nghi p trong bao
nhiêu ngày.
duy trì ho t đ ng kinh doanh thì hàng hóa c n ph i d tr
m ts
l ng c n thi t nào đó. Tuy nhiên, l u gi quá nhi u hàng t n kho đ ng ngh a v i vi c
làm t ng chi phí qu n lý và t ng r i ro khó tiêu th hàng t n kho này do có th không
h p nhu c u tiêu dùng c ng nh th tr ng kém đi. Do v y t s này c n xem xét đ
xác đ nh th i gian t n kho h p lý theo chu kì s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p và

m c đ bình quân chung c a ngành c ng nh m c t n kho h p lý đ m b o cung c p
đ c bình th ng.
Vòng quay các kho n ph i thu
Ph n ánh t c đ chuy n đ i các kho n ph i thu thành ti n m t c a doanh nghi p
và đ c xác đ nh theo công th c:
Vòng quay các kho n ph i thu =

Doanh thu thu n
S d các kho n ph i thu

S d các kho n ph i thu đ c tính b ng các kho n ph i thu trên b ng cân đ i k
toán. Doanh thu thu n đ c tính đây chính là t ng doanh thu thu n c a c ba lo i
ho t đ ng (ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ho t đ ng tài chính, ho t đ ng b t th ng)
Vòng quay càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu nhanh là t t, vì
doanh nghi p không ph i đ u t nhi u vào các kho n ph i thu (không ph i c p tín
d ng cho khách). Ng c l i, vòng quay quá nh s làm gi m doanh thu do chính sách
c p tín d ng cho khách hàng tr nên nghiêm ng t h n.
K thu ti n bình quân
K thu ti n bình quân ph n ánh s ngày c n thi t đ thu đ c các kho n ph i thu
(s ngày c a m t vòng quay các kho n ph i thu). Vòng quay các kho n ph i thu càng
l n thì k thu ti n bình quân càng nh và ng c l i. k thu ti n bình quân đ c xác
đ nh theo công th c:
K thu ti n bình quân =

360
Vòng quay các kho n ph i thu

K thu ti n càng l n ch ng t các kho n ph i thu l n, hay v n b chi m d ng
nhi u. Tuy nhiên h s này l n có th do doanh nghi p đang m r ng th tr ng, thâm
nh p vào th tr ng m i, dùng chính sách bán hàng tr ch m đ t o th c nh tranh, thì

lúc đó tình tr ng c a doanh nghi p ch là t m th i.

17


K thu ti n c a doanh nghi p càng nh th hi n doanh nghi p thu h i các kho n
n ngày càng nhanh, v n ít b chi m d ng. Tuy nhiên n u k thu ti n quá nh có th
nh h ng đ n quá trình tiêu th , vì ít có đ i tác mu n h p tác v i doanh nghi p quá
kh t khe v chi tr . Vì trong n n kinh t th tr ng hi n nay mua bán ch u là t t y u vì
ng i mua bao gi c ng mu n kéo dài th i gian tr ti n, ng i b n l i mu n kéo dài
k h n tr ti n v i nhà cung c p.
Vòng quay các kho n ph i tr
òng quay các kho n ph i tr =

Giá v n hàng bán+ Chi phí qu n lý, bán hàng
Ph i tr ng i bán

H s tr n là ch tiêu v a ph n ánh uy tín c a doanh nghi p đ i v i b n hàng
v a ph n ánh kh n ng tr n c a doanh nghi p. Các doanh nghi p th ng mu n thu
n nhanh, tr n ch m nên h r t mu n kéo dài th i gian hoàn tr n d n đ n h s tr
n th p. H s này th p cho th y Công ty có uy tín và là khách hàng t t c a nhà cung
c p nên đ c cho ch m tr , nh ng c ng có th là d u hi u cho th y doanh nghi p đang
khó tr các kho n n đ n h n.
kh ng đ nh đ c kh n ng thanh toán n c a doanh
nghi p c n phân tích chi ti t các kho n ph i tr , các khách hàng cho n , doanh s phát
sinh n và tu i n các kho n ph i tr , đ i chi u v i h p đ ng mua hàng, xem xét t c
đ t ng tr ng doanh thu, l i nhu n… đ có k t lu n v vi c h s tr n th p là do
đ c cho ch m tr hay do doanh nghi p kinh doanh y u kém m t kh n ng thanh toán
các kho n n .
Th i gian tr n trung bình

Th i gian tr n trung bình =

360
H s tr n

Ch tiêu này cho bi t th i gian đ doanh nghi p thanh toán đ c m t đ ng n c a
mình.N u th i gian tr n trung bình l n thì doanh nghi p đang đ c l i t vi c chi m
d ng v n, tuy nhiên đi u này c ng làm nh h ng đ n uy tín c a doanh nghi p đ ng
th i c ng ch a đ ng các r i ro v kh n ng tr n .
H s luân chuy n tài s n ng n h n
H s luân chuy n à

=

Doanh thu thu n
Tài s n ng n h n bình quân

H s luân chuy n c a TSNH (s vòng quay c a TSNH) cho bi t trong k kinh
doanh, TSNH quay đ c m y vòng.S vòng quay càng l n, t c đ luân chuy n c a
TSNH càng cao, hi u qu s d ng tài s n càng cao và ng c l i.mu n đ t đ c h s
luân chuy n TSNH l n, đi u c n thi t là ph i t p trung rút ng n chu kì s n xu t kinh
doanh và đ y m nh t c đ tiêu th hàng hóa c a doanh nghi p (t ng doanh thu – t
18

Thang Long University Library


s ), do vi c gi m tài s n ng n bình quân s
kinh doanh.

nh h

ng x u đ n ho t đ ng s n xu t

1.2.3.3. Nhóm ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n c a tài s n ng n h n
Vi c s d ng TSNH đ t hi u qu có cao hay không bi u hi n tr c h t t c đ
luân chuy n tài s n ng n h n c a doanh nghi p nhanh hay ch m.Trong tài chính, t c
đ luân chuy n tài s n ng n h n là m t ch tiêu t ng h p r t quan tr ng đánh giá kh
n ng thanh toán c a doanh nghi p. T c đ luân chuy n tài s n ng n h n nhanh hay
ch m nói lên tình hình t ch c các m t: mua s m, d tr , s n xu t, tiêu th c a doanh
nghi p có h p lý hay không, các kho n v t t d tr s d ng t t hay không, các kho n
phí t n trong quá trình s n xu t kinh doanh là cao hay th p? Thông qua phân tích ch
tiêu t c đ luân chuy n tài s n ng n h n có th giúp cho doanh nghi p tìm ra gi i pháp
đ y nhanh đ c t c đ luân chuy n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
Vòng quay tài s n ng n h n
Vòng quay TSNH trong k =

Doanh thu thu n

Trong đó:
−
Trong n m t ng m c luân chuy n tài s n ng n h n đ
doanh thu thu n c a doanh nghi p.
−

TSNH bình quân trong k : đ
TSNH bình quân trong k

c tính theo công th c sau:
đ uk +

=

c xác đ nh b ng

cu i k

Ch tiêu vòng quay tài s n ng n h n ph n ánh trong m t n m tài s n ng n h n
c a doanh nghi p luân chuy n đ c bao nhi u vòng hay m t đ ng TSNH bình quân
trong n m t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n.
Tài s n ng n h n bình quân trong k là bình quân s h c c a tài s n ng n h n
đ u k và cu i k . Ch tiêu này đo l ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong
doanh nghi p, cho bi t c m t đ ng tài s n ng n h n đ a vào ho t đ ng s n xu t kinh
doanh trong k s t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu thu n.
H s này càng l n, hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao vì hàng hóa tiêu
th nhanh, v t t t n đ ng th p, ít có các kho n ph i thu. Ng c l i, n u h s này
th p, ph n ánh hàng t n kho l n, l ng ti n t n qu nhi u, doanh nghi p không thu
đ c các kho n ph i thu, t đó doanh nghi p c n xem xét l i tình hình tài chính c a
mình đ kh c ph c.

19


Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n
Th i gian luân chuy n TSNH =
Trong đó: Th i gian c a k phân tích đ
quý là 90 ngày và m t tháng là 30 ngày.

Th i gian c a k phân tích
Vòng quay TSNH trong k

c

c tính m t n m là 360 ngày, m t

Ch tiêu này nói lên đ dài bình quân c a m t l n luân chuy n c a TSNH hay s
ngày bình quân c n thi t đ TSNH th c hi n m t vòng quay trong k . Trái ng c v i
ch tiêu s vòng quay TSNH trong k , th i gian luân chuy n TSNH càng ng n càng
ch ng t TSNH đ c s d ng hi u qu .
H s đ m nhi m TSNH (hay còn g i là hàm l
H s đ m b o TSNH =

ng TSNH)

bình quân trong k
Doanh thu

Ch tiêu này cho bi t đ t o ra m t đ ng doanh thu thu n c n bao nhiêu đ ng
TSNH. Ch tiêu này càng nh càng t t đ i v i doanh nghi p, vì khi đó t su t l i
nhu n c a m t đ ng TSNH s t ng lên. Do đó qua ch tiêu này, các nhà qu n tr tài
chính xây d ng k ho ch đ u t tài s n ng n h n m t cách h p lý, góp ph n nâng cao
hi u qu kinh doanh.
1.2.3.4. Nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i
N u nh các ch s v kh n ng qu n lý tài s n, qu n lý v n ph n ánh hi u qu
t ng ho t đ ng c a doanh nghi p thì ch s v kh n ng sinh l i ph n ánh t ng h p
nh t hi u qu s n xu t kinh doanh và qu n lý c a doanh nghi p.
T su t sinh l i trên tài s n ng n h n
T s này đ c tính ra b ng cách y l i nhu n sau thu c a doanh nghi p trong
k báo cáo chia cho tài s n ng n h n c a doanh nghi p trong k . S li u v l i nhu n
sau thu (l i nhu n ròng) đ c l y t báo cáo k t qu kinh doanh, còn tài s n ng n h n
l y trên b ng cân đ i k toán

T su t sinh l i trên tài s n

=

L i nhu n sau thu
TSNH

Ch tiêu này ph n ánh hi u qu s d ng và trình đ qu n lý tài s n ng n h n c a
doanh nghi p. Ch tiêu này cho bi t bình quân m t đ n v tài s n ng n h n s d ng
trong quá trình kinh doanh t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n ròng. Tr s c a ch
tiêu càng cao, hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng l n. N u t s này l n h n 0 có
ngh a doanh nghi p làm n có lưi, còn n u t s nh h n 0 thì doanh nghi p làm n
thua l .

20

Thang Long University Library


T su t sinh l i trên doanh thu
đánh giá ho t đ ng s n xu t kinh doanh có t t đ p hay không, ngoài vi c xem
xét ch tiêu doanh thu đ t đ c trong k , các nhà phân tích còn xác đ nh trong 1 đ ng
doanh thu thu n có bao nhiêu ph n là l i nhu n sau thu , đi u đó đ c xác đ nh thông
qua t su t v kh n ng sinh l i trên doanh thu:
su t sinh l i trên doanh thu ROS) =

L i nhu n sau thu
Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t trong m t đ ng doanh thu thu n c a doanh nghi p thì có

bao nhiêu đ ng là l i nhu n ròng. Khi phân tích t su t này c n xem xét đ n đ c đi m
kinh doanh c a ngành, k kinh doanh c a doanh nghi p và chi phí nh h ng ra sao
t i l i nhu n c a doanh nghi p.
Không ph i lúc nào t su t này t ng c ng ph n ánh doanh nghi p đang kinh
doanh t t và gi m thì ph n ánh doanh nghi p đang kinh doanh kém hi u qu mà vi c
xem xét t ng gi m t su t sinh l i trên doanh thu là t t hay x u còn ph thu c vào lý
do c a vi c t ng gi m đó.
1.3. Các nhân t

nhăh

ng t i hi u qu s d ng TSNH trong doanh nghi p.

TSNH c a doanh nghi p luôn v n đ ng chuy n hóa không ng ng và t n t i d i
nhi u hình thái khác nhau.Trong quá trình v n đ ng đó, TSNH ch u tác đ ng b i nhi u
nhân t làm nh h ng đ n hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p. Có th chia các
nhân t đó ra làm hai nhóm ch y u:
1.3.1. Các nhân t ch quan.
Nhân t con ng i: Con ng i là ch th ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh
doanh. Do v y nhân t con ng i đ c th hi n qua vai trò nhà qu n lý và ng i lao
đ ng.
Ng i lao đ ng: Trình đ kinh t cao, ý th c trách nhi m và lòng nhi t tình công
vi c c a ng i lao đ ng nh h ng l n đ n hi u qu s d ng TSNH. N u h i đ các
y u t này, ng i lao đ ng s thúc đ y quá trình s n xu t kinh doanh phát tri n, h n
ch hao phí nguyên v t li u gi gìn và b o qu n t t tài s n, nâng cao ch t l ng s n
ph m. ó chính là y u t quan tr ng nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a doanh
nghi p.
Nhà qu n lý: Kh n ng k t h p m t cách t i u các y u t s n xu t c a nhà qu n
lý góp ph n l n t o l i nhu n kinh doanh cao, gi m thi u nh ng chi phí cho doanh
nghi p, t ng hi u qu s d ng TSNH. Vai trò nhà qu n lý còn đ c th hi n qua s

nhanh nh y n m b t các c h i kinh doanh và t n d ng chúng m t cách có hi u qu
nh t.
21


Trình đ trang b k thu t: Trình đ trang b máy móc thi t b hi n đ i giúp cho
Công ty có giá thành s n xu t th p, ch t l ng s n ph m cao… S n ph m c a Công ty
có s c c nh tranh cao là m t trong nh ng nhân t tác đ ng làm t ng doanh thu và l i
nhu n c a doanh nghi p. Tuy nhiên, n u doanh nghi p đ u t tràn lan, thi u đ nh
h ng thì vi c đ u t này s không mang l i hi u qu nh mong mu n. Vì v y, doanh
nghi p ph i nghiên c u k v th tr ng, tính toán k các chi phí , ngu n tài tr … đ
có quy t đ nh đ u t vào máy móc thi t b m i m t cách đúng đ n, đ đ t đ c hi u
qu s d ng TSNH cao nh t.
Công tác qu n lý, t ch c quá trình s n xu t kinh doanh: Quá trình s n xu t
kinh doanh c a doanh nghi p g m các giai đo n là mua s m, d tr các y u t đ u
vào, quá trình s n xu t và quá trình tiêu th .N u Công ty làm t t các công tác qu n lý,
t ch c trong quá trình này thì s làm cho các ho t đ ng c a mình di n ra thông su t,
gi m chi phí t ng hi u qu . M t doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ t hi u
qu cao khi mà đ i ng cán b qu n lý cu h là nh ng ng i có trình đ và n ng l c,
t ch c huy đ ng và s d ng các ngu n l c c a doanh nghi p m t cách có hi u qu ,
nâng cao hi u qu s d ng TSNH.
1.3.2. Các nhân t khách quan
Nhân t kinh t
Nhân t kinh t bao g m các y u t t c đ t ng tr ng c a nên kinh t đ t n c,
t l l m phát, lãi su t ngân hàng, m c đ th t nghi p… tác đ ng đ n t c đ s n xu t
kinh doanh c a doanh nghi p, qua đó tác đ ng đ n hi u qu s d ng TSNH. T c đ
t ng tr ng n n kinh t cao, t o đi u ki n cho doanh nghi p phát tri n s n xu t kinh
doanh, làm t ng hi u qu s d ng TSNH. T l l m pháp t ng đ y giá nguyên v t li u
lên cao, t ng chi phí d n t i gi m l i nhu n c a doanh nghi p, gi m hi u qu s d ng
TSNH.

Nhân t pháp lý
Là h th ng các ch tr ng, chính sách, h th ng pháp lu t do nhà n c đ t ra
nh m đi u ch nh ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.Các quy đ nh này tr c ti p
và gián ti p tác đ ng lên hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p. N u doanh
nghi p kinh doanh theo nh ng l nh v c đ c nhà n c khuy n khích thì h s có
nh ng đi u ki n thu n l i đ phát tri n, nâng cao hi u qu s d ng TSNH. Ng c l i,
doanh nghi p s g p khó kh n khi kinh doanh theo l nh v c b nhà n c h n ch , làm
gi m hi u qu s d ng TSNH. Ch m t s thay đ i nh trong c ch qu n lý c a Nhà
n c s làm nh h ng t i ho t đ ng c a doanh nghi p. Vì v y, n u Nhà n c t o ra
c ch ch t ch , đ ng b và n đ nh s góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng c a
doanh nghi p nói chung và hi u qu s d ng TSNH nói riêng.
22

Thang Long University Library


Nhân t công ngh
Công ngh m i ra đ i làm cho máy móc đư đ c đ u t v i l ng v n l n c a
doanh nghi p tr nên l c h u. So v i công ngh m i, công ngh c đòi h i chi phí b
ra cao h n nh ng l i đ t hi u qu th p h n làm cho s c c nh tranh c a doanh nghi p
gi m hi u qu s n xu t kinh doanh kép theo hi u qu s d ng TSNH th p. Vì v y,
vi c luôn đ u t thêm công ngh m i thì s thu đ c l i nhu n cao h n. S phát tri n
m nh m c a khoa h c k thu t và công ngh đư t o ra nh ng th i c thu n l i cho
các doanh nghi p trong vi c phát tri n s n xu t kinh doanh, làm t ng hi u qu s d ng
TSNH. Nh ng m t khác, nó c ng đem đ n nh ng nguy c cho các doanh nghi p n u
nh các doanh nghi p không b t k p đ c t c đ phát tri n c a khoa h c k thu t, gây
nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, làm gi m hi u qu s
d ng TSNH.
Nhân t khách hàng
Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ph thu c vào s l ng khách hàng và

s c mua c a h . Doanh nghi p bán đ c nhi u hàng h n khi s n ph m có uy tín, công
tác qu ng cáo t t và thu đ c nhi u l i nhu n nh tho mãn t t các nhu c u và th hi u
c a khách hàng, s làm t ng doanh thu, góp ph n t ng hi u qu s d ng TSNH c a
doanh nghi p. M t khác ng i mua có u th c ng có th làm gi m l i nhu n c a
doanh nghi p b ng cách ép giá xu ng ho c đòi h i ch t l ng cao h n, ph i làm nhi u
công vi c d ch v h n, làm t ng chi phí, gi m l i nhu n c a gây nh h ng x u đ n
hi u qu s d ng TSNH.
Nhân t giá c
Giá c bi u hi n c a quan h cung c u trên th tr ng tác đ ng l n t i ho t đ ng
s n xu t kinh doanh. Nó th hi n trên hai khía c nh: Th nh t là đ i v i giá c c a các
y u t đ u vào c a doanh nghi p nh giá v t t , ti n công lao đ ng… bi n đ ng s
làm thay đ i chi phí s n xu t; Th hai là đ i v i giá c s n ph m hàng hoá đ u ra c a
doanh nghi p trên th tr ng, n u bi n đ ng s làm thay đ i kh i l ng tiêu th , thay
đ i doanh thu. C hai s thay đ i này đ u d n đ n k t qu l i nhu n c a doanh nghi p
thay đ i. Do đó hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p c ng thay đ i. Trong đi u
ki n đ u ra không đ i, n u giá c c a các y u t đ u vào bi n đ ng theo chi u h ng
t ng lên s làm chi phí và làm gi m l i nhu n, t đó cho hi u qu s d ng TSNH c a
doanh nghi p gi m xu ng. M t khác, n u đ u t ra c a doanh nghi p b ách t c, s n
ph m s n xu t ra không tiêu th đ c, khi đó doanh s thu đ c s không đ đ bù
đ p chi phí b ra và hi u qu s d ng TSNH s là con s âm.

23


CH
NGă2. TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N
NG N H N C A CÔNG TY C PH N THI T B MÁY
CÔNG TRÌNH Á CHÂU
2.1. Gi i thi u v Công ty C ph n Thi t b máy công trình Á Châu
2.1.1. Gi i thi u chung

Công ty C ph n Thi t b máy công trình Á Châu đ c thành l p vào ngày 15
tháng 01 n m 2008 do S K ho ch và u t thành ph Hà N i ký quy t đ nh.
−

Tên doanh nghi p: Công ty c ph n Thi t b máy công trình Á Châu

−

Tên giao d ch: ACME, JSC

−

Lo i hình: Công ty c ph n

−

a ch tr s :

ng 430, Ph

−

i n tho i: 04.68637999

−

Fax: 04.62853114

−

Website: acme.com.vn

−
N i

i ch giao d ch:

ng V n Phúc, Qu n Hà ông, Hà N i

ng 430, Ph

ng V n Phúc, Qu n Hà

−

S đ ng ký kinh doanh: 0104151772

−

Mã s thu : 0104151772

−

V n đi u l : 5.000.000.000 đ ng (N m 2010)

−

Giám đ c: Ông Nguy n Vi t Công.

−

Tài kho n s 03501012946113 m t i Ngân hàng th
Hàng H i Vi t Nam – chi nhánh Nam Hà N i.

ông, Hà

ng m i c ph n

2.1.2. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty
N m 2008 v a qua cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u đư có nh ng tác đ ng
không nh t i n n kinh t c a Vi t Nam, làm cho hàng lo t các doanh nghi p, các
T ng Công ty, T p đoàn g p không ít khó kh n, d n đ n suy gi m t ng tr ng, đ u t
gi m, l m phát t ng cao, tình tr ng th t nghi p gia t ng. Nh v y có th th y r ng cu c
kh ng ho ng kinh t đư tác đ ng sâu r ng đ n nhi u l nh v c, trong đó ngành ch t o
máy và thi t b ph c v ngành xây d ng đang ph i đ i m t v i nhi u khó kh n và
thách th c l n. Tuy nhiên c ng trong th i đi m này, Vi t Nam đang có nh ng thay đ i
theo chi u h ng h i nh p v i n n kinh t trong khu v c và th gi i.Vi c đ i m i
công ngh ch t o máy và thi t b ph c v ngành xây d ng đ t ra nh m t yêu c u c p
thi t đ i v i các doanh nghi p. Nh n th y c h i trong khó kh n, v i k t tinh t s tâm
24

Thang Long University Library


huy t v i ngh , v i s đam mê h c h i và con đ ng đi đúng đ n Công ty C ph n
Thi t b máy công trình Á Châu( ACMEJSC) đư đ c thành l p, đang d n l n m nh
và có m t v th v ng ch c trên th tr ng t i Hà N i và các vùng lân c n Hà N i.
Công ty C ph n Thi t b máy công trình Á Châu đ c ra đ i và chính th c đi
vào ho t đ ng v i s v n đi u l ban đ u là 5.000.000.000đ (N m t đ ng) theo quy t
đ nh c a S K ho ch và u t thành ph Hà N i. Th i đi m này, Công ty ho t đ ng
theo ph ng pháp t qu n lý, t b v n h ch toán đ c l p, luôn đáp ng đ yêu c u

mà Nhà n c đ ra đ i v i lo i hình Công ty trách nhi m, Công ty C ph n Thi t b
máy công trình Á Châu m i ra đ i nh ng đư bi t n m b t th tr ng, tri n khai nh ng
chi n l c kinh t , theo các ph ng án kinh doanh phù h p nh đào t o công nhân
lành ngh , tuy n d ng các cán b nhân viên có nghi p v v ng vàng, có ý th c ch p
hành k lu t cao, n ng đ ng sáng t o trong công vi c, luôn ch u khó h c h i, ti p thu
khoa h c k thu t m i, áp d ng th c t vào công vi c. Vì v y, Công ty đư t ng b c
hoà nh p vào th tr ng, ch đ ng đ c trong vi c kinh doanh, ti p c n khách hàng,
ch t l ng t t t o uy tín đ i v i khách hàng, t o đ c v th v ng ch c trên th tr ng
Vi t Nam.
Trong các ho t đ ng c a Công ty thì ho t đ ng kinh doanh đóng vai trò quan
tr ng t o ra l i nhu n cho doanh nghi p ch y u đ n t vi c nh p kh u, phân ph i và
s n xu t và l p đ t: linh ki n ph tùng máy công trình Komatsu, Hitachi, Kobelco,
Kato, CAT,Sumitomo, Doosan, Hyundai,....Ngoài ra, Công ty còn l p đ t linh ki n
thành s n ph m hoàn thi n và nh n l p đ t t i công trình, nh n h tr s a ch a và b o
d ng s n ph m.S n ph m đ c nh p kh u và phân ph i cho các đ i lý, x ng s a
ch a, Công ty xây d ng, các khu m khai khoáng l n trên kh p các t nh thành trong c
n c. ACME t hào là đ i di n đ c quy n c a nhi u nhà s n xu t có uy tín t i, Nh t
b n, Hàn qu c, Trung qu c: HANDOK, HLD, GETLF, HS...
Ph ng châm kinh doanh c a Công ty là: ”Khách hàng là tài s n c a ACME'',
kim ch nam hành đ ng c a Công ty: ch cung c p các lo i ph tùng có ch t l ng cao
v i giá c c nh tranh và d ch v sau bán hàng t t nh t.V i h th ng hàng nghìn khách
hàng cùng h n 300 đ i lý trên kh p các t nh thành trong c n c, Công ty t hào là
nhà phân ph i ph tùng máy xúc máy i hàng đ u Vi t Nam.
2.1.3. T ch c b máy ho t đ ng c a Công ty
2.1.3.1. C c u t ch c b máy qu n lý t i Công ty
T i Công ty C ph n Thi t b máy công trình Á Châu, m i quan h gi a các
phòng ban các b ph n s n xu t kinh doanh là m i quan h ch t ch trong m t c ch
chung, qu n lý trên c s phát huy quy n làm ch t p th ng i lao đ ng. Nh m th c
hi n vi c qu n lý có hi u qu Công ty đư ch n mô hình qu n lý tr c tuy n - ch c n ng
25