Công tác tổ chức quản lý của công ty cổ phần tập đoàn TGT

Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

MỤC LỤC
Lời nói đầu...............................................................................................................
2
Phần 1: Công tác tố chức quản lý của công ty Cổ Phần Tập Đoàn TGT................
3
1.1.
1.1.1.
1.1.2.
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.3.
1.3.1.
1.3.2.
1.4.

Sự hình thành và phát triển của công ty........................................................
3
Giới thiệu chung về công ty..........................................................................
3
Quá trình hình thành và phát triển của công ty.............................................
4
Chức năng và nhiệm vụ của công ty.............................................................
5
Chức năng.....................................................................................................
5

Các nhiệm vụ chính.......................................................................................
5
Các nhiệm vụ phụ..........................................................................................
6
Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý.....................................................................
6
Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý........................................................................
7
Chức năng, quyền hạn, nhiêm vụ của từng bộ phận.....................................
8
Sơ đồ tổ chức thi công của công ty Cổ Phần Tập Đoàn TGT ......................
11

Phần 2: Đánh giá chung và đề xuất đề tài nghiên cứu thực tập...............................
12
2.1. Đánh giá chung.................................................................................................
12
2.1.1. Những ưu điểm và thế mạnh của công ty......................................................
12
2.1.2. Những nhược điểm tồn tại cần khắc phục của công ty .................................
13
2.2. Đề suất đề tài nghiên cứu dựa trên những nhược điểm còn tồn tại ở công
ty……………………………………………………………………………..........
15

SVTT: Nguyễn Thị Bé

1

Báo cáo thực tập

Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

KẾT LUẬN ..............................................................................................
16

SVTT: Nguyễn Thị Bé

2

Báo cáo thực tập


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

LỜI NÓI ĐẦU
Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, sự chuyển đổi cơ cấu kinh tế đã tạo ra
những cơ hội và thách thức lớn cho các doanh nghiệp trẻ của nước ta. Nền kinh tế
không ngừng phát triển để hội nhập đã thổi một luồng sinh khí mới cho các doanh
nghiệp có cơ hội vươn lên phát triển. Song cũng có rất nhiều doanh nghiêp không thể
đương đầu với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đó nên không thể tránh khỏi giải thể.
Đứng trước sự thay đổi như vũ bão của nền kinh tế, trước sự cạnh tranh khốc liệt để
sinh tồn buộc các doanh nghiệp phải củng cố và hoàn thiện mình hơn nữa nếu muốn
phát triển bền vững. Muốn vậy các doanh nghiệp cần có những chiến lược sáng suốt,
các phương thức quản trị đúng đắn. Có rất nhiều chiến lược, có rất nhiều phương thức

riêng đã được các doanh nghiệp đưa vào áp dụng. Nhưng trong số đó chúng ta không
thể không nhắc đến quá trình quản tri marketing. Một trong những yếu tố quyết định
thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Công ty cổ phần tập đoàn TGT là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thi công các
công trình giao thông, xây dựng dân dụng, công nghiệp, cung cấp nguyên vật liệu,phân
phối chất phụ gia công nghiệp, kinh doanh khu vui chơi giải trí, kinh doanh bất động
sản,… TGT đang dần khẳng định tâm vóc của mình trên toàn thế giới.
Trong kỳ thực tập bổ xung kiến thức trước khi ra trường em đã lựa chọn công ty Cổ
Phần Tập Đoàn TGT làm đơn vị thực tập. Qua quá trình thực tập tại đơn vị em đã học
hỏi được rất nhiều điều và cũng có cơ hội tìm hiểu về những ưu điểm và nhược điểm
của công ty từ đó em muốn đưa ra những chính kiến của riêng mình nhằm giúp công
ty hoàn thiện và phát triển hơn.
Báo cáo thục tập của em gồm hai phần chính:

Phần 1: Công tác tổ chức quản lý của công ty Cổ Phần Tập Đoàn TGT.
Phần 2: Đánh giá chung và đề xuất đề tài nghiên cứu thực tập.
Bài báo cáo của em không thể tránh khỏi những thhiếu sót do kiến thức thực tế còn
hạn chế, em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô để bài của em được hoàn thiện
hơn.
Em xin trân thành cảm ơn thầy Nguyễn Phương Tú đã hướng dẫn em trong suốt kỳ
thực tập này
Cảm ơn các cán bộ công nhân viên của công ty đã giúp em hoàn thiện bài báo cáo này.

SVTT: Nguyễn Thị Bé

3

Báo cáo thực tập

Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

Phần 1: Công tác tổ chức quản lý của công ty Cổ Phần Tập Đoàn
TGT.
1.1.

Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.

1.1.1. Giới thiêu chung về công ty.
Tên công ty viết bằng tiếng việt: Công ty cổ phần tâp đoàn TGT.
Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: TGT group joint stock company.
Tên công ty viết tắt: TGT GROUP
Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 4, nhà 29T2, đường Hoàng Đạo Thúy, phường Trung
Hòa, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội.
Số điện thoại: 04.62824314
Fax: 04.62824341
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần.
Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0101745175 – do phòng đăng ký kinh
doanh, sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 1 tháng 8 năm 2005.
Tài khoản: 11069696868011
Mở tại ngân hàng Techcombank – Đông Đô.
Vốn điều lệ:105.000.000.000 đồng.
Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng
Tổng số cổ phần: 10.500.000
Vốn pháp định:6.000.000.000 đồng.
Công ty cổ phần tập đoàn TGT là đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực thi công các
công trình giao thông, xây dựng dân dụng, công nghiêp và cung cấp nguyên vật
liệu, phân phối chất phụ gia công nghiêp. Trải qua 9 năm phát triển TGT không

ngừng vươn lên và đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nói trên.

SVTT: Nguyễn Thị Bé

4

Báo cáo thực tập


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.
- Giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2008.
Trong những về trước của giai đoạn, trải qua một quá trình tìm hiểu và nghiên cứu nền
kinh tế thị trường. Nhận ra được tầm quan trọng của ngành xây dựng với một đất nước
đang trên đà hội nhập, một nhóm các thành viên đã quyết định thành lập một công ty
hoạt động trong lĩnh vực xây dựng – công ty cổ phần tập đoàn TGT.
Các cổ đông sáng lập gồm: Nguyễn Trí Dũng – Hà Nội, Nguyễn Khải Hoàn – Bắc
Giang, Lê Thanh Tuấn – Hà Nam, Vũ Trường Giang – Hà Nội, Trần Dũng Tiến –
Phan Thiết, Trần Thị Lởi – Hà Nội, Phan Tiến Đức – Hà Nội, Phạm Thanh Hải – Hà
Nội, Nguyễn Triều Dương – Hà Nội.
Với một lòng nhiệt huyết và một sự quyết tâm 9 cổ đông quyết định khai sinh công ty.
Đây là giai đoạn mà các thành viên đã gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là vấn đề vốn.
Song với sự nhiệt tình và lòng hăng say trong công việc đội ngũ cán bộ cùng với nhân
viên của công ty đã không ngừng cố gắng hết mình để hoàn thành mục tiêu đề ra.
Ngày mừng 1 tháng 8 năm 2005 đăng ký lần đầu tại phòng đăng ký kinh doanh sở kế
hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội lấy tên là Công Ty Cổ Phần Tân Minh.
Công ty tập chung vào bố trí và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy, tập trung mua máy

móc thiết bị, tuyển dụng công nhân viên, xây dựng lòng tin với đối tác.
Giai đoạn năm 2008 đến nay.
Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu về giao thông, nhà ở ngày càng tăng cao. Vì thế
TGT đã mở rộng kinh doanh thêm rất nhiều ngành nghề và nhanh tróng trở thành
doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thi công các công trình giao thông dân dụng,
công nghiệp và là nhà bán buôn nguyên vật liệu xây dựng lớn của Việt Nam.
TGT đã thực hiện rất nhiều cuộc thay đổi bố trí và sắp xếp lại bộ máy tổ chức. Năm
2010 công ty đã đổi tên thành công ty Cổ Phần tập đoàn TGT. Đến ngày 14 tháng 8
năm 2013 công ty đăng ký thay đổi lần thứ 12 tại phòng đăng ký kinh doanh.
Trải qua rất nhiều khó khăn TGT không ngừng vươn lên hoàn thiện mình và phát triển
bền vững.
Trong những năm gần đây TGT còn tham gia xây dựng công trình công ích và hoạt
động vệ sinh môi trường sử lý rác thải công nghiệp cùng với sự phát triển của nền kinh
tế TGT đang dần khẳng định mình ngày càng phát triển bền vững và vươn xa.

SVTT: Nguyễn Thị Bé

5

Báo cáo thực tập


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

1.2.

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

Chức năng và nhiệm vụ của công ty.

1.2.1. Chức năng.
Công ty cổ phần tập đoàn TGT đảm nhiệm thi công các công trình giao thông,
xây dựng dân dụng phục vụ cho sự phát triển và hội nhập của đất nước.
Cung cấp nguyên vật liệu, phân phối chất phụ gia công nghiệp cho các doanh
nghiệp…
1.2.2. Các nhiệm vụ chính.
TGT ra đời không ngừng hoàn thiện mình để đương đầu với những thử thách
trong môi trường kinh tế hiện nay. Công ty đã và đang thực hiện các ngành
nghề phù hợp với giấy phép đăng ký kinh doanh và những quy định cuả pháp
luật. Mục đích kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao tầm vóc doanh
nghiêp, đóng góp vào ngân sách nhà nước đồng thời đem lại việc làm và tạo thu
nhập cho người lao động.
- Những nhiệm vụ chính:
• Thi công các công trình giao thông, lập kế hoạch phát triển đô thị và
kiến trúc cảnh quan, tư vấn kỹ thuật có liên quan.
• Xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, cơ sở hạ tầng, cụm dân
cư, khu đô thị, các công trình công ích, xây dựng công trình đường
sắt, đường bộ…
• Xuất nhập khẩu nguyên vật liệu xây dựng, bán buôn hoá chất, kinh
doanh các hàng hóa gia dụng, điện dân dụng, điện tử điện lạnh.
• Kinh doanh khu vui chơi giải trí.
• Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan.
• Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ
sử dụng hoặc đi thuê.
• Hoàn thiện công trình xây dựng: thi công trang trí nội ngoại thất công
trình.
• Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác: kinh doanh
vật tư, thiết bị máy móc phục vụ ngành giao thông.
• Khai thác và thu gom than non, đá, cát, sỏi…
• Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại.

• Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng.

SVTT: Nguyễn Thị Bé

6

Báo cáo thực tập


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

1.2.3. Các nhiệm vụ khác.
Bên cạnh việc chú trọng thực hiện các nhiêm vụ chính theo giấy phép đăng ký
kinh doanh. Công ty còn chú trọng đến các ngành nghề phụ nhằm tăng thêm
nguồn thu cho doanh nghiệp.

1.3.

Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty.
Cách tổ chức,quản lý công ty của người đứng đầu là yếu tố quyết định đến sự
sống còn với một doanh nghiệp. Bởi vậy TGT cũng như các doanh nghiệp khác
luôn chú trọng đến việc thiết lập bộ máy tổ chức quản lý ngay những ngày đầu
khai sinh.

1.3.1 sơ đồ cơ cấu bộ máy quán lý.
3.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý.
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

BAN GIÁM ĐỐC

PHÒNG
NHÂN SỰ

ĐỘI THI
CÔNG SỐ
1

PHÒNG TÀI
CHINH KÉ
TOÁN

PHÒNG KẾ
TOÁN

ĐỘI THI
CÔNGSỐ
2

SVTT: Nguyễn Thị Bé

PHÒNG KẾ
HOẠCH
TỔNG HỢP

ĐỘI THI
CÔNG SỐ
3

7

Báo cáo thực tập

ĐỘI THI
CÔNG SỐ
4


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, phòng ban.
 Đại hội đông cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Có
quyền và nhiệm vụ sau:
- Định hướng phát triển cho công ty.
- Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào
bán.
- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban
kiểm soát. Có quyền bổ xung sửa đổi điều lệ công ty.
- Có quyền quyết định tổ chức lại hay giải thể công ty.
 Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân
danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của
công ty không thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông. Có quyền và
nhiệm vụ sau:

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh
doanh hàng năm của công ty.
- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng
loại.
- Có quyền quyết định giá hoặc quyết định mua lại cổ phần.
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư của công ty trong thẩm quyền.
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ.
- Giam sát, chỉ đạo Giám Đốc hoặc Tổng Giam Đốc và người quản lý khác
trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty.
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông…
 Ban giam đốc
• Chủ tịch hội đồng quản trị: lập kế hoạch, chương trình hoạt động của hội đồng
quản trị. Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu
phục vụ cuộc họp lớn của công ty.
• Giám đốc hoặc tổng giám đốc công ty: Là người đại diện theo pháp luật của
công ty. Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty,
chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện
các quyền và nhiệm vụ được giao.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.
- Quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trông công ty.
- Điều hành quản lý nhân viên.
- Tổ chức quản lý hướng dẫn kỹ thuật thi công, lên kế hoạch cho các dự án.
- Tuyển dụng lao động.
- Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc sử lý lỗ trong doanh nghiệp…

SVTT: Nguyễn Thị Bé

8

Báo cáo thực tập


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

-

-

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

 Ban kiểm soát:
Thực hiện giám sát hội đồng quản trị, giám đốc hoặc tống giám đốc trong
việc điều hành và quản lý công ty, chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông.
Kiểm tra tính hợp lý hợp pháp tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong
quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán,
thống kê và lập báo cáo tài chính.
Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm của
công ty.
Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty…
 Phòng nhân sự.
Là phòng tham mưu giúp việc cho tổng giám đốc về công tác tổ chức nhân
sự, hành chính… chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về các hoạt động đó
trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.
Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch
công việc.
Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong phòng để hoàn thiện
ngân sách năm.
Xây dựng các quy trình, quy định nghiệp vụ thuộc lĩnh vực của phòng.
 Phòng tài chính kế toán.

- Gồm trưởng phòng và phó phòng giúp việc, thực hiện chức năng tham
mưu giúp việc cho giám đốc công ty trong công tác quản lý tài chính kế toán
của công ty.
- Hướng dẫn việc kiểm soát, việc thực hiện hoạch toán kế toán ở các công
trình.
- Quản lý và theo dõi tình hình sử dụng vốn và tài sản của công ty.
- Thực hiện đầy đủ công tác ghi chép số sách, các nghiệp vụ phát sinh trong
toàn công ty.
- Kiểm tra xét duyệt báo cáo của các đơn vị phụ thuộc, tổng hợp số liệu để
lập báo cáo cho toàn công ty.
 Phòng kế toán.
Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán.
Theo dõi phản ánh sự vận động vốn của công ty.
Cùng với các bộ phận khác tạo nên mạng lưới thông tin quản lý năng động
hữu hiệu.
Tham mưu cho Tổng giám đốc công ty trong công tác quản lý và sử dụng
vốn.
Quản lý theo dõi nguồn vốn của công ty trong các liên doanh công trình.
Thực hiện các nhiệm vụ trong công tác tài chính, công tác kế toán.

SVTT: Nguyễn Thị Bé

9

Báo cáo thực tập


TỔ Ô TÔ
Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

-

1.4.

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

 Phòng kế hoạch tổng hợp.
Tham mưu giúp tổng giám đốc trong công tác tổng hợp về kế hoạch và đầu
tư của doanh nghiệp.
Chủ trì triển khai xây dựng và tổng hợp kế hoạch.
Chủ trì tổng hợp các nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp.
Phối hợp với các đơn vị trong và ngoài cơ quan để theo dõi và tổng hợp
đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch.
Quản lý giải quyết thủ tục hành chính.
Thực hiện công tác quản lý theo dõi các phương án đầu tư…

Sơ đồ tổ chứ thi công của công ty cổ phần tập đoàn TGT.
Để thực hiện kinh doanh có hiệu quả điều quan trọng đầu tiên đối với một đơn
vị thi công các công trình giao thông và xây dựng dân dụng.. là phải có nguồn
cung nguyên vật liệu ổn định,và có những đơn mời thầu, hoặc có những kế
hoạch xây dựng thường xuyên và lâu dài... nhận ra được tầm quan trọng của
những vấn đề đó công ty không ngừng mở rộng mối quan hệ cả trong và ngoài
nước. Ký kết hợp tác lâu dài với nhiều công ty để đảm bao nguồn cung ứng dài
hạn cho mình..
4.1. Sơ đồ tổ chức thi công công trình.
CÔNG TY

CHỈ HUY CHƯƠNG
TRÌNH

BỘ PHẬN
CHỨC NĂNG

QUẢN LÝ TÀI VỤ, VẬT TƯ.
HÀNH CHÍNH

ĐỘI CƠ GIỚI

TỔ MÁY

SVTT: Nguyễn Thị Bé

TỔ ĐIỆN

10

Báo cáo thực tập

TỔ NƯỚC

TỔ VẬT
LIỆU


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

Phần 2: Đánh giá chung và đề xuất đề tài nghiên cứu thực tập.
2.1. Đánh giá chung.

Trải qua một thời gian thực tập tại công ty cổ phần tập đoàn TGT, em đã học
hỏi được rất nhiều điều. Thành công bền vững là điều mà doanh nghiệp nào cũng
mong muốn đặt được. Nhưng làm thế nào để thành công – thành công lâu dài lại là
một bài toán khó. Với TGT để bước tới bục vinh quang của sự thành công công ty đã
nỗ lực hết mình để hoàn thiện về mọi mặt. Không chỉ tập chung vào hoạt động nhân
sự, hoạt động tài chính, công tác marketing mà TGT còn đặc biệt chú trọng đến việc
đổi mới, bảo dưỡng máy móc thiết bị và chế độ đãi ngộ cho công nhân viên khi tham
gia vào hoạt động kinh doanh của công ty. Dưới đây là nhưng ưu và nhược điểm của
công ty mà em nhận thấy trong kỳ thực tập này.
2.1.1. Những ưu điểm – thế mạnh của công ty.
•
Cơ cấu tổ chức của công ty được bố trí sắp xếp một cách hợp lý, các bộ phận
luôn ý thức được chức năng và nhiệm vụ của mình.
•
Nhân sự: TGT là một công ty lớn vì thế công ty đã và đang là cái nôi giải quyết
việc làm và cải thiện thu nhập cho một lượng lớn công nhân viên trong nước.
Công ty cổ phần tập đoàn TGT luôn đề cao công tác tuyển dụng, chọn lọc kỹ
càng công nhân viên cho từng bộ phận của mình.
Áp dụng đầy đủ các chính sách đãi ngộ lao động của nhà nước cho công nhân viên
như: lo chỗ ăn, ở, bảo hộ lao động, giờ làm hợp lý, công nhân được hưởng bảo hiểm
xã hội, hưởng lương thưởng và các phúc lợi xã hội khác.
Công ty luôn tạo điều kiện cho nhân viên được thăng tiến, mở những khóa học
đào tạo cho công nhân viên trong công ty.
Tổ chức những buổi giao lưu giữa công nhân và cán bộ trong công ty giúp công
nhân viên nhận ra những ưu và nhược điểm của bản thân từ đó tìm cách khắc phục
điểm yếu, phát huy điểm mạnh cùng nhau cống hiến cho sự phát triển của công ty.
Đội ngũ công nhân viên trong công ty nhiệt tình, tài giỏi, đạo đức tốt, thân
thiện. Cấp trên luôn lắng nghe bảo ban cấp dưới, nhân viên chăm chỉ luôn hoàn thành
tốt nhiệm vụ được giao.
TGT đang khẳng định tên tuổi của mình trên thị trường nước nhà, là điểm sáng thu hút

nhân tài trong cả nước.
•
Tài chính: Một doanh nghiệp được thành lập và muốn phát triển bền vững
chúng ta không thể không nhắc đến tầm quan trọng của vấn đề tài chính, không có vốn
công ty khó lòng tồn tại. TGT cũng thế ngay từ đầu công ty đã tập chung huy động
nguồn vốn cho mình. Mặc dù sau khi thành lập TGT đã có những khoản nợ khổng lồ điều không thể tránh khỏi của các doanh nghiệp. Nhưng khả năng chi trả, thanh toán
các khoản nợ của công ty cổ phần tập đoàn TGT khá ổn định qua các năm. Mặc dù hệ
số nợ của công ty là khá cao, song phân lớn các hợp đồng đều được hoàn thành đúng
tiến độ, thanh toán đúng thời hạn.

SVTT: Nguyễn Thị Bé

11

Báo cáo thực tập


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

•
Công tác marketing: Bất kỳ loại hình doanh nào, bất kỳ buôn bán loại sản phẩm
nào đi nữa, có sản xuất hay không thì hoạt động marketing vẫn luôn được chú trọng.
Công ty cổ phần tập đoàn TGT là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thi công các
công trình giao thông, xây dựng dân dụng, buôn bán nguyên vật liệu chất phụ gia công
nghiệp chính vì thế không thể thiếu hoạt động marketing trong quá trình hoạt động
kinh doanh của công ty.
+ Muốn tạo dựng lòng tin với đối tác cần marketing.
+ Muốn có nhiều lợi nhuận cũng cần phải có marketing.

Vì những điều quan trọng đó TGT không ngần ngại bỏ ra hàng tỷ đồng để chi
trả cho công tác marketing của mình.
Công ty cổ phần tập đoàn TGT đã triển khai và đẩy mạnh hoạt động chăm sóc
khách hàng nhiệt tình chu đáo.
Không ngừng mở rộng kênh phân phối và áp dụng chiến lược marketing về giá.
•
Công tác quản lý tài sản cố định: Máy móc thiết bị dùng trong thi công đầy đủ,
tiên tiến hiện đại, được kiểm tra, bảo trì bảo dưỡng thường xuyên.
Công ty rất chú trọng đến việc thay mới, nâng câp máy móc thiết bị.
•
Tình hình tiền lương của công ty: Công ty trả đầy đủ tiền lương mà công nhân
viên được hưởng sau mỗi tháng hoàn thành công việc. Mức lương phù hơp với từng
đối tượng, phù hợp với trình độ công việc của công nhân viên.
Trong những dịp nghỉ tết, nghỉ ngày lễ công nhân viên đươc nhận phụ cấp xã
hội và được thưởng khi có thành tích
2.1.2. Những nhược điểm – tồn tại cần khắc phục ở công ty.
Giống như những công ty khác công ty cổ phần tập đoàn TGT có rất nhiều điểm mạnh
đáng được chú ý, có những điểm mạnh khiến đối thủ cạnh tranh phải nhùn bước và
cũng có điểm mạnh buộc đối tác không thể không ký kết hợp đồng với công ty. Song
bên cạnh những ưu điểm đó luôn song song tồn tại những nhược điểm mà công ty cần
phải chú trọng khắc phục.

Nhân sự: Trong quá trình tuyển dụng công ty còn mắc phải nhiều sai sót, tuyển
dụng chưa được hiệu quả và chặt chẽ dẫn đến công nhân khi bước vào thực hiện công
việc còn nhiều bỡ ngỡ kết quả không cao. Ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Vì thế để
khắc phục hạn chế này công ty cần kiểm tra chặt chẽ từ khâu chọn lọc hồ sơ và có
những kỳ thi để chọn ra những người có khả năng phù hợp với công việc của công ty.
Công tác đãi ngộ nhân sự của công ty chưa được thực hiện triệt để. Còn nhiều
trường hợp được nhận đãi ngộ bất hợp lý không xứng với những gì đã thực hiện,
ngược lại có những trường hợp lập thành tích mà không được khen thưởng. Dẫn đến

các trường hợp mất đoàn kết giữa các công nhân viên trong công ty.
Mặt khác công ty chưa thực sự chú trọng đến đời sống tinh thần của công nhân
viên như: không tổ chức thăm hỏi công nhân viên khi họ ốm đau, bệnh tật. Chưa quan
tâm nhiều đến gia đình của họ khi gặp khó khăn…

SVTT: Nguyễn Thị Bé

12

Báo cáo thực tập


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh


Về công tác marketing: Mặc dù công ty cổ phần tập TGT đã rất cố gắng song
công ty vẫn chưa mở rộng, đa dạng các kênh phân phối, chưa thâm nhập sâu vào các
thị trường mới và các phân đoạn thị trường.
Chiến lược xúc tiến bán hàng chưa được công ty chú trọng triệt để, công ty chưa mở
rộng được quy mô, chưa thực sự có nhiều công ty con và các chi nhánh.

Ngoài ra trong công ty con một số ít máy móc lâu năm không còn phù hợp với
các hoạt động kinh tế hiện nay. Công ty cần thay mới để đảm bảo tính an toàn trong thi
công.

Có một số công trình còn dở dang chậm tiến độ, công tác quản lý thi công chưa
được chặt chẽ, vẫn còn tình trạng thiếu nguyên vật liệu sử dụng do bảo quản nguyên
vật liệu chưa tốt, thiếu hụt trong quá trình vận chuyển, do công nhân sử dụng lãng phí.

SVTT: Nguyễn Thị Bé

13

Báo cáo thực tập


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

2.2. Đề xuất đề tài nghiên cứu dựa trên những nhược điểm còn tồn tại trên.
Sau một thời gian được nhận vào thực tập tại công ty cổ phần tập đoàn TGT, với sự
giúp đỡ của công nhân viên trong công ty cùng sự dẫn dắt chỉ bảo nhiệt tình của thầy
Nguyễn Phương Tú. Em đã được tìm hiểu rất nhiều khía cạnh của công ty từ đó nhận
ra những ưu điểm mà công ty cần tích cực phát huy, cũng như các nhược điểm – tồn
tại công ty cần phải loại bỏ và khắc phục.
Trong nền kinh tế phát triển như vũ bão hiện nay, đối thủ canh tranh thì sử dụng rất
nhiều chiến lược khiến doanh nghiệp của chúng ta không thể lường trước được. Vậy
trong bối cảnh đó doanh nghiệp cần làm những gì?
Marketing là một công cụ đặc biết hữu ích trong việc thu hút đối tác, khách hàng về
phía doanh nghiệp. Trải qua một thời gian tìm hiểu công ty cổ phần tập đoàn TGT em
nhận thấy rằng TGT chưa thực sự chú trong đến hoạt động marketing. Chính vì thế em
quyết định lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược
marketing hỗn hợp tại công ty cổ phần tập đoàn TGT” với mong muốn sẽ giúp
công ty hoàn thiện và phát triển hơn.

SVTT: Nguyễn Thị Bé

14

Báo cáo thực tập


Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Khoa Quản Lý Kinh Doanh

KẾT LUẬN
Trong quá thực tập và hoàn thiện báo cáo, mặc dù có rất nhiều cố gắng song do thiếu
hiểu biết về thực tế bài báo cáo của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất
mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin trân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Nguyễn
Phương Tú.
Cảm ơn sự giúp đỡ của công nhân viên trong công ty Cổ Phần tập đoàn TGT.

Em xin trân thành cảm ơn!

SVTT: Nguyễn Thị Bé

15

Báo cáo thực tập