ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ CƠ KHÍ

ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI
PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ CƠ
KHÍ
1.1 Đặc điểm sản phẩm của Công ty cổ phần tập đoàn vật liệu điện và cơ
khí
Công ty chủ yếu sản xuất các mặt hàng liên quan đến dây điện và cáp
điện. Nhóm các mặt hàng chủ yếu của công ty có thể kể đến: Dây điện cứng,
mềm; Nhóm cáp Mile; Nhóm cáp Ngầm; Nhóm cáp treo; Nhóm cáp điều
khiển; Nhóm cáp đồng trần; Nhóm cáp nhôm trần; Nhóm cáp dồng bọc nhựa;
Nhóm cáp nhôm bọc; Nhóm cáp văn xoắn nhôm; Nhóm cáp vặn xoăn đồng;
Nhóm cáp AC trần; Nhóm cáp AC bọc; Nhóm cáp bọc đôi...
Bảng 1.1 Danh mục sản phẩm của Công ty
STT Tên sản phẩm Mã hiệu Đơn vị tính
I Nhóm dây điện đơn mềm
Dây điện đơn 1x1 DĐ1x1 M
Dây điện 1x2 DĐ1x2 M
II Dây điện đôi
Dây điện đôi 2x0,5 DĐ2x0,5 M
Dây điện đôi 2x1,5 DĐ2x1,5 M
III Dây cáp đôi bọc
Cáp hai sợi cứng 2x4 CB2x4 M
Cáp đồng PVC/PVC 2x1,5 CBCuPVC2x1,5 M
Cáp XLPE/PVC 2x6 CBXLPE2x6 M
Cáp đồng XLPE/PVC 2x10 CBCuXLPE2x10 M
IV Nhóm cáp đồng trần
Cáp đồng trần mềm120 CTCuM120 M
Cáp đồng trần mềm 95 CTCuM95 M
Cáp đồng trần mềm 80 CTCuM80 M
… … … …
V Nhóm cáp đồng ngầm
Cáp đồng ngầm 4x10 CCuN4x10 M

Cáp đồng ngầm 3x16+1x10 CcuN3x16+1x10 M
Cáp đồng ngầm 4x16 CcuN4x16 M
Cáp đồng ngầm 4x25 CCuN4x25 M
… … … …
VI Cáp nhôm bọc
Cáp nhôm bọc AV25 CAlB25 M
Cáp nhôm bọc AV35 CAlB35 M
Cáp nhôm bọc AV50 CAlB50 M
… … … …
VII Nhóm cáp AC trần
Nhóm cáp AC trần AC35 CACT35 Kg
Nhóm cáp AC trần AC50/8 CACT50/8 Kg
… … … …
Tiêu chuẩn chất lượng: Các sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn chất lương ISO
9001-2000. Hệ thống quản lý chất lượng ISO được Công ty thực hiện một cách
nghiêm ngặt, thống nhất: toàn bộ quy trình sản xuất kinh doanh được quản lý
chặt chẽ từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào, sản xuất và cung cấp sản phẩm cho
khách hàng. Tất cả cán bộ công nhân viên của Công ty chịu trách nhiệm đối với
công việc của mình cũng như được tạo điều kiện để chủ động tham gia và các
hoạt động cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, thoả mãn tốt nhất nhu cầu
của khách hàng.
Tính chất của sản phẩm: Các sản phẩm của Công ty chủ yếu là các loại dây
điện, cáp điện. Tính chất đặc trưng của các sản phẩm này là nguyên vật liệu
chính chiếm tỉ trọng cao ( khoảng 80%). Đây là những mặt hàng đòi hỏi độ
chính xác cao, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn an toàn.
Loại hình sản xuất: Sản phẩm của công ty được sản xuất hàng loạt và theo đơn
đặt hàng, tuy nhiên công tác tập hợp và tính giá thành không theo từng đơn đặt
hàng riêng mà tính chung cho toàn công ty.
Thời gian sản xuất: Là các sản phẩm liên quan đến truyền dẫn điện, được sản
xuất trên dây chuyền công nghệ bán tự động. Vì thế thời gian sản xuất sản phẩm

tương đối ngắn.
Đặc điểm sản phẩm dở dang: Do đặc tính sản phẩm nguyên vật liệu chiếm tỉ
trọng lớn sản phẩm lại đa dạng nên sản phẩm dở dang ở nhiều mức độ hoàn
thành khác nhau. Sản phẩm dở dang được xác định theo chi phí NVL trực tiếp.
1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần tập đoàn vật
liệu điện và cơ khí
Trên nền tảng cơ sở vật chất ban đầu còn lạc hậu. Công ty đã mạnh dạn
đầu tư một dây truyền công nghệ, liên tục cải tiến đổi mới để tạo ra những sản
NGUYÊN VẬT LIỆU
Ủ DÂYKÉO DÂY
BỆN XOẮN
KIỂM TRA CKS VÀ ĐÓNG GÓI
BỌC VỎ
BỆN TỔNG HỢP
phẩm có chất lượng cao, đa dạng về mầu sắc, mẫu mã phong phú về chủng loại.
Từng bước Công ty đã có được sự tin tưởng của bạn hàng, sự tín nhiệm của
người tiêu dùng, vững chắc từng bước chiếm lĩnh thị trường trong nước.
1.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất
Trình tự công nghệ như sau
Sơ đồ 1.1 Quy trình công nghệ sản xuất dây điện, cáp điện
1.2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất
Bộ phận sản xuất của công ty được chia làm bốn phân xưởng.
- Phân xưởng I: Phân xưởng kéo rút
- Phân xưởng II: Phân xưởng bện các cáp trần quy cách lớn với công nghệ cao
- Phân xưởng III: Phân xưởng bện các loại cáp trần, các loại cáp có quy cách
nhỏ.
- Phân xưởng IV: Phân xưởng bọc
1..3. Quản lý chi phí sản xuất của Công ty
Chi phí là tất cả các khoản phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty, quản lý tốt chi

phí đồng nghĩa với việc làm tăng lợi nhuận cho công ty. Nắm rõ được tầm quan
trọng của công tác quản lý chi phí, quy chế của công ty quy định chức năng,
nhiệm vụ của các thành phần trong Công ty trong việc quản lý chi phí.
Công tác quản lý chi phí là trách nhiệm, quyền hạn cho mỗi bộ phận
trong Công ty. Cụ thể
 Ban kiểm soát
Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra các trung tâm chi phí của Công ty.
Công tác kiểm tra được thực hiện trong bất cứ thời điểm nào. Ban kiểm
soát
 Ban Tổng giám đốc
Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty theo đúng Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết
của Đại hội cổ đông, Điều lệ và các Quy định của Pháp luật, chịu trách nhiệm
trước Đại hội đồng cổ đông, HĐQT và pháp luật về kết quả hoạt động của mình.
Xác định cơ cấu tổ chức, trách nhiệm và quyền hạn của các đơn vị trực thuộc,
các cấp quản lý trong công ty. Xây dựng kế hoạch sản xuất dài hạn và hàng
năm, các phương án kinh doanh, các dự án đầu tư mới, các phương án liên
doanh, liên kết trình Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông phê dụyệt.
Tổng giám đốc là người phê duyệt chi phí của Công ty và chịu trách nhiệm về
ký duyệt đó
 Văn phòng Tổng Công ty (Tổ chức – Hành chính)
Thực hiện và tham mưu cho lãnh đạo Công ty các nhiệm vụ: Tổ chức -
Hành chính, bộ máy và mạng lưới kinh doanh toàn Công ty, quản trị Công ty.
Tiến hành phân tích chất lượng và năng suất lao động để từ đó tham mưu giúp
lãnh đạo Công ty bố trí xắp xếp nhân sự theo đúng đòi hỏi của các đơn vị, tham
mưu cho bộ phận kế hoạch trong việc lập các dự toán chi phí liên quan đến chi
phí nhân công. Văn phòng Công ty có nhiệm vụ tuyển dụng lao động. Công tác
tuyển dụng tốt sẽ làm giảm thiểu chi phí cho Công ty.
 Phòng Tài chính Kế Toán
Tập hợp, ghi chép và phản ảnh các chi phí phát sinh trong DN trong đó có

CPSX đồng thời phòng cũng đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản lý chi
phí của Công ty. Qua công tác hạch toán số liệu sản xuất, phòng kế toán có
nhiệm vụ phát hiện và đề xuất kịp thời các vấn đề liên quan đến lãng phí, gây
thất thoát chi phí.
 Phòng Kế hoạch Đầu tư
Phòng kế hoạch sản xuất có nhiệm vụ lên kế hoạch cho SXKD của công
ty; lập kế hoạch về nguồn nguyên liệu, lao động, tài chính… để thiết lập phương
án sản xuất hợp lý và có hiệu quả nhất. Đồng thời thông qua việc xây dựng định
mức chi phí sản xuất cho từng sản phẩm phòng kế hoạch sản xuất đã góp phần
kiểm soát tốt và nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất.. Phòng kế hoạch
chính là bộ phận lập ra các định mức, dự toán chi phí sản xuất kinh doanh của
công ty.
 Các phân xưởng
Các phân xưởng là nơi diễn ra hoạt động sản xuất nên đóng vai trò rất quan
trọng trong quản lý chi phí. Đứng đầu các phân xưởng là các đốc công có nhiệm
vụ đôn đốc, giám sat, kiểm tra hoạt động sản xuất để hoàn thành kế hoạch sản
xuất, tiết kiệm CP và tăng năng suất.