Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần X20

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC.......................................................................................................1
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................1
PHẦN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X. 20.............2
I. Lịch sử hình thành và phát triển............................................................2
II. Nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động...............................................................4
1. Nhiệm vụ của Công ty...........................................................................4
2. Mục tiêu của Công ty............................................................................5
III. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí............................................................5
1. Đại hội đồng cổ đông............................................................................6
2. Hội đồng quản trị..................................................................................7
3. Tổng giám đốc điều hành Công ty và những cán bộ quản lí khác........7
4. Ban kiểm soát........................................................................................7
5. Phòng Kế hoạch và tổ chức sản xuất.....................................................8
6. Phòng Kỹ thuật chất lượng....................................................................8
7. Phòng Tài chính kế toán .......................................................................8
8. Phòng xuất nhập khẩu ..........................................................................8
9. Văn phòng ............................................................................................8
10. Các xí nghiệp.......................................................................................9
IV. Các đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty..............9
1. Lĩnh vực hoạt động...............................................................................9
2. Sản phẩm.............................................................................................10
3. Thị trường và đối thủ cạnh tranh.........................................................12
3.1. Thị trường nguyên liệu đầu vào:.................................................12
3.2. Thị trường đầu ra........................................................................13
4. Nguồn nhân lực...................................................................................14
5. Đặc điểm về trang thiết bị, công nghệ sản xuất.................................15
SV: Phạm Thị Hậu Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
PHẦN II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X.20................................................................17
I. Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần X20 trong những năm gần
đây...............................................................................................................17
II. Các kết quả kinh doanh chủ yếu.........................................................19
PHẦN III. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
.........................................................................................................................21
I. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty sau khi thực hiện Cổ phần
hóa...............................................................................................................21
1. Thuận lợi.............................................................................................21
2. Khó khăn.............................................................................................21
II. Định hướng phát triển trong những năm tới.....................................22
III. Các giải pháp cơ bản..........................................................................22
1. Giải pháp về nhân lực và quản lí nguồn nhân lực...............................22
2. Giải pháp về sản phẩm, thị trường, ngành nghề kinh doanh...............23
3. Giải pháp về vốn và đầu tư..................................................................23
4. Giải pháp về tổ chức quản lí...............................................................24
5. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường.......................................24
KẾT LUẬN....................................................................................................26
SV: Phạm Thị Hậu Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, trong điều kiện nền kinh tế thế giới đang có xu hướng hội
nhập mạnh mẽ, mức độ cạnh tranh ngày càng tăng lên. Trong hoàn cảnh đó,
nền kinh tế nước ta vẫn có những chuyển biến tích cực. Đóng góp một phần
không nhỏ vào sự phát triển và tăng trưởng của nền kinh tế nước ta, ngành
Dệt may Việt Nam ngày càng khẳng định vai trò to lớn của mình trong sự
nghiệp phát triển đất nước.
Là một doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực may mặc, Công
ty Cổ phần X20 đã tìm kiếm và thử nghiệm những công cụ quản lý mới, chú
trọng đến công tác xây dựng và thực hiện những chiến lược sản xuất kinh

doanh phù hợp. Đó là một trong những yếu tố giúp Công ty có thể đứng vững
và không ngừng lớn mạnh trước những thách thức của nền kinh tế thị trường.
Là sinh viên học về chuyên nghành Quản lý kinh tế, thích tìm hiểu về lĩnh
vực may mặc. Với mục đích học hỏi kinh nghiệm quản lý và làm quen với lĩnh
vực này, em đã lựa chọn Công ty cổ phần X20 là nơi thực tập cho mình.
Qua thời gian thực tập tổng hợp vừa qua, được sự hướng dẫn tận tình của
thầy giáo PGS.Ts Mai Văn Bưu, khoa Khoa Học quản lý - Trường Đại học Kinh
tế Quốc dân, cùng với sự quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ của tập thể cán bộ nhân
viên Công ty Cổ phần X.20, em đã hoàn thành Báo cáo tổng hợp của mình.
Nội dung của Báo cáo bao gồm 3 phần:
Phần I: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần X20.
Phần II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần
X20.
Phần III. Định hướng phát triển và các giải pháp thực hiện.
Do thời gian thực tập tổng hợp có hạn và nhận thức còn hạn chế, báo cáo
này không tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý
kiến của các thầy cô giáo để báo cáo này đựợc hoàn thiện hơn.
SV: Phạm Thị Hậu 1 Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
PHẦN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X.
20
I. Lịch sử hình thành và phát triển
Tên công ty: Công ty cổ phần X20
Tên giao dịch viết tắt: X20.Co
Địa chỉ (trụ sở chính): Số 35 - Phố Phan Đình Giót - Phương Liệt -
Thanh Xuân – Hà Nội
Email:
Website: www.gatexco20.com.vn
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty được chia thanhg các giai đoạn
sau:

* Giai đoạn 1- Từ năm 1957 đến 1961:
Ngày 18 tháng 02 năm 1957, lãnh đạo Tổng cục Hậu cần, Cục Quân nhu
quyết định thành lập “ Xưởng may đo hàng kỹ, gọi tắt là X.20. Xưởng có
nhiệm vụ may đo quân trang, quân phục phục vụ các cán bộ trung và cao cấp
trong quân đội. Ngoài ra, xưởng còn có nhiệm vụ nghiên cứu và sản xuất thử
nghiệm các kiểu quân trang, quân phục cho Quân đội.
Ngày 28 tháng 09 năm 1958, xưởng may đo hàng kỹ được đổi tên thành
“ Cửa hàng may đo quân đội”.
* Giai đoạn 2: Từ 1962 đến 1991:
Tháng 12 năm 1962, Tổng cục Hậu cần ban hành nhiệm vụ cho X.20
theo quy chế xí nghiệp quốc phòng, X.20 chính thức được công nhận là một
xí nghiệp Quốc phòng. Ngoài nhiệm vụ ban đầu, xí nghiệp bắt đầu thực hiện
tổ chức, nghiên cứu các dây chuyền sản xuất hàng loạt và tổ chức sản xuất gia
công ngoài xí nghiệp.
Tháng tư năm 1968, theo quyết định số 136/QĐ của Tổng cục Hậu cần,
Xí nghiệp may 20 được xếp hạng 5 Công nghiệp nhẹ, kể từ đây, Xí nghiệp 20
SV: Phạm Thị Hậu 2 Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
chính thức trở thành một xí nghiệp Công nghiệp Quốc phòng đã được xếp
hạng.
Trong suốt thời kì kháng chiến chống Mỹ, Xí nghiệp may 20 vẫn luôn
hoàn thành suất sắc nhiệm vụ được giao và ngày càng phát triển lớn mạnh
hơn, trở thành một xí nghiệp Hậu cần có quy mô trung bình, có đủ điều kiện
để tiến lên quy mô lớn.
Sau năm 1975, Xí nghiệp may 20 chuyển sang chế độ hạch toán độc lập.
Được sự giúp đỡ của cấp trên, Xí nghiệp đã mạnh dạn đổi mới đầu tư trang
thiết bị máy móc, sản xuất hàng xuất khẩu, bắt đầu một giai đoạn mới
* Giai đoạn 3: Từ 1992 đến 1997
Ngày 12 tháng 2 năm 1992, Bộ Quốc phòng ra quyết định số &4B/QP,
chuyển xí nghiệp may 20 lên thành Công ty may 20. Đây là điểm mốc quan

trọng đánh dấu bước phát triển nhảy vọt của công ty trong suốt 35 năm xây
dựng và trưởng thành.
Tháng 07 năm 1996, Công ty may 20 thành lập xí nghiệp Dệt kim, cuối
năm 1997 thành lập xí nghiệp Dệt vải.
* Giai đoạn 4: Từ 1998 đến nay
Ngày 07 tháng 03 năm 1998, Bộ Quốc phòng kí quyết định số 319/QĐ-
QP đổi tên Công ty may 20 thành Công ty 20 và bổ sung thêm một số nghành
nghề kinh doanh: sản xuất kinh doanh các mặt hàng dệt, nhuộm, kinh doanh
thiết bị. vật tư, nguyên phụ liệu hóa chất phục vụ ngành may.
Quý IV năm 2001, cồng ty 20 tiếp nhận các xí nghiệp 198, 199 của Công
ty 198 – Bộ Tổng tham mưu và xưởng may Mỹ Đình của công ty 28 – Tổng
cục Hậu cần. Quý III năm 2003, công ty tiếp nhận thêm các xí nghiệp 20B,
20C từ Quân khu IV, và xí nghiệp may Bình Minh từ Quân khu I chuyển về.
Thực hiện các quyết định số 1360/QĐ-BQP ngày 01 tháng 07 năm 2005
của Bộ Quốc phòng về việc cổ phần hóa Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần,
và quyết định số 3967/QĐ-BQP ngày 28 tháng 12 năm 2007 của Bộ Quốc
SV: Phạm Thị Hậu 3 Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
phòng về phê duyệt phương án và chuyển Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu
cần thành Công ty Cổ phần, từ 01 tháng 01 năm 2009, Công ty 20 chính thức
hoạt động theo mô hình công ty Cổ phần với tên gọi mới là Công ty Cổ phần
X.20
Sau hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần X20 hiện
nay đã trở thành một trong những doanh nghiệp dệt may có quy mô lớn, năng
lực mạnh của Bộ Quốc phòng nói riêng cũng như của toàn ngành dệt may
nước ta nói chung. Với những thành tựu đó, Công ty Cổ phần X20 đã hai lần
được vinh dự nhận danh hiệu cao quý “ Đơn vị anh hùng lao động” do Đảng
và Nhà nước phong tặng vào các năm 1989 và 2001.
II. Nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động
1. Nhiệm vụ của Công ty

Công ty Cổ phần X20, tiền thân là Công ty 20, là đơn vị kinh tế - quốc
phòng thuộc Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc phòng, được thành lập vào năm
1957. Đến ngày 01 tháng 01 năm 2009, công ty chính thức hoạt động theo mô
hình công ty Cổ phần. Trong suốt quá trình 53 năm xây dựng và phát triển,
Công ty Cổ phần X.20 luôn hoàn thành suất sắc các nhiệm của mình, cả
nhiệm vụ sản xuất để phục vụ Quốc phòng lẫn nhiệm vụ tiến hành tốt hoạt
động sản xuất kinh doanh, trở thành đơn vị kinh doanh xuất sắc của nghành
dệt may Việt Nam.
Các lĩnh vực hoạt động của công ty:
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là:
- Chuyên sản xuất các sản phẩm Quốc phòng, chủ yếu là hàng dệt,
nhuộm, may theo kế hoạch hàng năm và dài hạn của Tổng cục Hậu cần – Bộ
Quốc phòng.
- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may, dệt may, nguyên phụ liệu
dệt may phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
SV: Phạm Thị Hậu 4 Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm vật tư, thiết bị nghành may,
dệt kim phục vụ cho sản xuất các mặt hàng dệt may của công ty.
- Kinh doanh vật tư thiết bị, nguyên liệu hóa chất phục vụ cho nghành
dệt và nhuộm.
- Đào tạo công nhân, thợ bậc cao ngành may cho Công ty và toàn quân.
- Kinh doanh bất động sản có hiệu quả và đầu tư một số lĩnh vực mới.
2. Mục tiêu của Công ty
Công ty Cổ phần X.20 hoạt động nhằm các mục tiêu chính sau:
- Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất
kinh doanh trên lĩnh vực ngành nghề đã được đăng kí kinh doanh
- Tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhằm tạo ra được
lợi nhuận tối đa, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, đóng
góp các khoản theo đúng quy định vào ngân sách Nhà nước

- Xây dựng Công ty ngày càng ổn định và vững mạnh, khẳng định vai
trò và vị thế của Công ty trên thị trường trong nước và thị trường quốc tế.
III. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí.
Công ty Cổ phần X.20 là đơn vị kinh tế hạch toán độc lập, có cơ cấu tổ
chức bộ máy quản lí gọn nhẹ và linh hoạt, mang tính chuyên nghiệp cao. Đặc
biệt, ngay sau khi chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần,
Công ty đã đi ngay vào việc ổn định, sắp xếp lại mô hình tổ chức bộ máy theo
hướng mới, thực hiện phân cấp quản lí nhằm giảm bớt sự tập trung và phân
định quyền hạn rõ ràng, rộng rãi hơn cho các đơn vị thành viên.
Công ty cũng quy định rõ ràng rằng trong quá trình hoạt động, ban lãnh
đạo Công ty có thể điều chỉnh mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy sao cho phù
hợp với định hướng phát triển, quy mô cũng như loại hình kinh doanh và trình
độ quản lí của Công ty, đáp ứng được yêu cầu phát triển và tính chủ động
SV: Phạm Thị Hậu 5 Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
trong sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện nay, cơ cấu tổ chức bộ máy của
Công ty bao gồm:
- Đại hội đồng cổ đông;
- Hội đồng quản trị;
- Ban kiểm soát;
- Tổng Giám đốc điều hành;
- Các phó tổng Giám đốc công ty;
- Các phòng ban chức năng;
- Các xí nghiệp sản xuất;
Cơ cấu này được thể hiện qua Sơ đồ 1:
Sơ đồ 1: mô hình tổ chức hoạt động của công ty cổ phần X 20.
1. Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty.
Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức một năm một lần. Đại hội
SV: Phạm Thị Hậu 6 Lớp: Quản lý kinh tế 47A