phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn VINGROUP ppt

Nhóm 6.LT2.
1.Hồ Thị Loan
2.Nguyễn Thị Hương
3.Nguyễn Thị Lê Na
4.Tạ Thanh Nga
5.Trịnh Thị Hồng Phượng
6.Lê Thị Thắm
7.Nguyễn Thị Mến
8.Phạm Thu Nhàn
9.Đỗ Thị Thu Trang
10.Lê Thị Hồng Ngân.



I. Giới thiệu về tập đoàn Vingroup.
II. Phân tích tác động của môi trường
kinh doanh.
III. Phân tích môi trường bên trong của
tập đoàn Vingroup.
IV.Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho
Vingroup


Giới thiệu tập đoàn
• Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt là "Tập đoàn Vingroup"), tiền thân là
Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những người
Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm và thành công
rực rỡ với thương hiệu Mivina. Từ năm 2000, Technocom - Vingroup trở về Việt
Nam đầu tư với ước vọng được góp phần xây dựng đất nước.
•

Tập đoàn Vingroup được thành lập sau sự kiện sáp nhập của 2 công ty Bất
động sản hàng đầu của Việt Nam vào tháng 11/2011 là: Công ty Cổ phần
Vincom và Công ty Cổ phần Vinpearl.


Bộ máy tổ chức quản lý công ty
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN
KIỂM
SOÁT

BAN GIÁM ĐỐC

Phòng
ban
chức
năng

Phòng
ban
chức
năng

Các
tiểu
ban
khác

…


Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, bao gồm
tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết hoặc người được cổ đông có quyền biểu quyết ủy
quyền.
Hội đồng quản trị: HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân
danh công ty, trừ những thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ.
Chủ tịch Hội đồng quản trị: Phạm Nhật Vượng
Ban kiểm soát: BKS do ĐHĐC bầu ra thực hiện giám sát HĐQT, giám đốc công ty trong
việc quản lý và điều hành công ty. BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những
công việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Ban giám đốc: Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là bà: Dương Thị Mai Hoa
, chịu trách nhiệm trước HĐQT và ĐHĐCĐ về điều hành và quản lý mọi hoạt động của công ty.
Phó tổng giám đốc có trách nhiệm giúp đỡ tổng giám đốc điều hành hoạt động của công ty.
Các phòng ban chức năng, các tiểu ban HĐQT: thực hiện các công việc theo phân công, hỗ
trợ hoạt động của công ty.


Tầm nhìn của tập đoàn
• Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược
đầu tư - phát triển bền vững, VINGROUP phấn
đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng
đầu Việt Nam và khu vực; hướng đến một Tập
đoàn mang đẳng cấp quốc tế.VINGROUP
mong muốn tạo nên một thương hiệu Việt,
thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt
Nam trên trường quốc tế.

Sứ mệnh của Vingroup
Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm – dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế và am
hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao. Bên cạnh giá trị chất lượng vượt
trội, trong mỗi sản phẩm – dịch vụ đều chứa đựng những thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối
đa nhu cầu chính đáng của khách hàng.
Đối với cổ đông và đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển; cam kết trở thành “Người
đồng hành số 1” của các đối tác và cổ đông; luôn gia tăng các giá trị đầu tư hấp dẫn và bền vững.
Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân
văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên.
Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các hoạt
động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân và niềm tự hào dân tộc.


Môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh bên ngoài DN
 Môi trường kinh tế vĩ mô,vi mô
 Môi trường chính trị pháp luật
 Môi trường văn hóa ,xã hội
 Môi trường khoa học công nghệ
 Môi trường tự nhiên


Môi trường kinh tế vĩ mô

tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam trong những năm gần đây.

8
7

6.78

5.98

5.89

6.28

6

5.42
5.03

5
4
3
2
1

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0

• Hơn 20 năm phát triển (1990-2013) tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam
liên tục giữ ở mức cao, tốc độ tăng GDP bình quân giai đoạn 1990-2010 là
7,56 %/năm. Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, trong khi tốc độ tăng dân số
được kìm hãm, đã dẫn tới mức thu nhập GDP bình quân trên đầu người mỗi
năm một tăng. Nếu năm 1990, GDP trên đầu người của Việt Nam chỉ khoảng
trên 100 USD, thì đến năm 2015 khoảng là 2.300 USD
 Cơ hội:
- Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà tăng trưởng cao. Thu nhập và mức sống
của người dân ngày càng tăng cao kéo theo là nhu cầu về bất động sản tăng
cao trên nhiều phân khúc thị trường. Từ văn phòng cho thuê phục vụ cho nhu
cầu mở rộng kinh doanh đến nhu cầu ổn định về chỗ ở cá nhân của mỗi gia
đình và nhu cầu có thêm bất động sản thứ hai phục vụ cho việc nghỉ ngơi giải
trí của các gia đình có điều kiện.


Ảnh hưởng của tỉ lệ thất nghiệp
• Việt Nam được lọt vào Top các nước có tỷ lệ thất nghiệp thấp nhất
thế giới trong mấy năm gần đây, tỷ lệ thất nghiệp đang có xu hướng
giảm. Năm 2013 tỷ lệ thất nghiệp ở thành thị là 2,2% , năm 2014 là
2,08% .đến nửa đầu năm 2015 thì tỉ lệ này cũng đang giảm dần so với
cùng kì năm 2014.
• Thất nghiệp giảm có nghĩa là việc làm tăng, cũng có ý nghĩa thu nhập
và sức mua có khả năng thanh toán gia tăng, làm gia tăng tiêu thụ một yếu tố quan trọng đối với tăng trưởng kinh tế nói chung và là yếu
tố tác động mạnh đến cầu bất động sản.


• Ảnh hưởng của lãi suất:
• Lãi suất tăng đã ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp, đặc biệt là các

doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh kinh doanh bất động sản. Bởi lẽ, hầu
hết các doanh nghiệp này đều sử dụng một lượng vốn vay lớn, nên khi lãi
suất cho vay tăng sẽ là gánh nặng đối với họ trong việc trả lãi và nợ gốc,
làm giảm lợi nhuận của công ty.
• Những năm gần đây lãi suất cho vay của các ngân hàng đã giảm đáng kể,
năm 2013 lãi suất cho vay cá nhân khoảng 8%, đến năm 2014 đã giảm
còn 7%. Và đến thời điểm gần đây mức lãi suất này chỉ còn khoảng 5%.
Điều này đã tạo điều kiện cho việc dễ dàng huy động vốn đầu tư cho bds.


ảnh hưởng của tỷ lệ lạm phát
• từ năm 2011 sự ra đời của Nghị quyết 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 về những giải pháp chủ yếu tập
trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội đã có ảnh hưởng rất lớn
đến tình hình kinh tế Việt Nam nói chung cũng như tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp nói
riêng. Chính vì thế tỷ lệ lạm phát của nước ta ngày càng giảm, cụ thể năm 2012 là 6,81% và đến
cuối năm 2013 tỷ lệ lạm phát là 6,04%.
• Thị trường BĐS nhà ở Việt Nam do nguồn cung trong nước chiếm phần lớn, nguồn cung từ các chủ
đầu tư nước ngoài chưa đến 10%, do đó giá bán trung bình ít chịu tác động của biến động tiền tệ.
• Tuy nhiên giá bán sẽ bị ảnh hưởng khi việc giảm giá đồng tiền làm lạm phát gia tăng. Quan sát của
CBRE đối với giá bán BĐS nhà ở thời gian qua chịu tác động bởi các yếu tố cung – cầu nhiều hơn
tác động của tỷ giá. Đồng Việt Nam giảm giá trung bình mỗi năm từ -0,9% đến 5,8% trong 5 năm
qua, trong khi giá chung cư (tại Hà Nội) biến động từ -11% đến 13% mỗi năm trong vòng 5 năm
qua.
• Các dự án đang xây dựng có thể không chịu nhiều tác động của biến động tỷ giá do chủ yếu các chi
phí đã xảy ra trong quá khứ. Tuy nhiên, các dự án trong tương lai sẽ chịu áp lực tăng giá do chi phí
bằng tiền đồng sẽ cao hơn, nhất là khi chi phí tính bằng tiền đô-la Mỹ.


Môi trường chính trị pháp luật
•

Trong những năm gần đây, tình hình chính trị thế giới liên tục biến động liên quan đến vấn nạn
khủng bố và nguy có chiến tranh diễn ra ở,Trung Đông, Đông Á và cả Đông Nam Á. Tuy nhiên,
Việt Nam lại được nhận định là một trong những nước có môi trường đầu tư ổn định nhất khu
vực Đông Nam Á. Thật vậy, so với tình hình các nước trong khu vực tỉ như Thái Lan thì chắc hẳn
các nhà đầu tư sẽ yên tâm hơn khi gửi gắm khối tài sản lớn của mình vào những bất động sản
của nước có nền chính trị ổn định như nước ta.

•

Năm 2014, trước ảnh hưởng to lớn từ vụ việc Trung Quốc ngang nhiên hạ đặt trái phép giàn
khoan Hải Dương 981 trên vùng biển thuộc chủ quyền lãnh hải Việt Nam ta, đã có sự biến động
trong dòng tiền rút khỏi thị trường bất động sản trong nước làm chững lại đà phát triển của thị
trường này. Tuy nhiên ngay sau đó chưa đầy một năm, với sự ổn định và bền vững của nền
chính trị, thị trường bất động sản nước ta đã khôi phục và trở lại với hàng loạt dự án sôi động,
đặc biệt là ngày càng có nhiều dự án quy mô lớn được công khai và đi vào thực tế.

•

Điển hình trong đó, Vin Group giới thiệu ra công chúng và triển khai hàng loạt dự án nghìn tỷ:
Vinpearl Premium, Vinhomes Riverside, Vinhomes Times City Park Hill và nhiều công trình đẳng
cấp khác như Vincom Royal City, Vincom Times City, Vincom Lê Thánh Tông Hải Phòng...


Vinpearl Premium, Vinhomes Riverside


Môi trường văn hóa xã hội

BẢNG DÂN SỐ TRUNG BÌNH QUA CÁC NĂM

NĂM

DÂN SỐ TRUNG
BÌNH
(Triệu người)

TỐC ĐỘ TĂNG
(%)

CƠ CẤU
THÀNH THỊ

CƠ CẤU
NÔNG
THÔN

25,11

74,89

2008

85,11

2009

85,79

0,8

25,8

74,2

2010

86,93

1,33

29,6

70,4

2011

87,84

1,05

30,6

69,4

2012

88,78

1,07

33.00

67,00

2013

89,71

1,05

32,16

67,84

2014

90,73

0,88

33,1

66,9


• Dân số nước ta ngày càng gia tăng.đặc biệt là tỷ lệ người có thu nhập cáo cũng chiếm tỷ trọng
lớn hơn.
• Dựa trên quy mô dân số 90,73 triệu người của năm 2014 (cũng theo số liệu do GSO công bố),
GDP bình quân đầu người của Việt Nam năm 2014 đạt 2.028 USD, tương đương 169 USD/tháng.

• Việt Nam được công nhận là một quốc gia có dân số trẻ cao, 66% của tổng dân số thuộc lứa tuổi
từ 15 đến 59. Nhóm dân số này sẵn sàng chi tiêu cho những dịp nghỉ lễ trong khi những thế hệ
trước đó không có xu hướng này. Khái niệm “Nhà nghỉ mát” hoặc “Nhà thứ hai” cũng dần trở
nên quen thuộc với nhóm dân số này, bởi nguồn thu nhập ngày một tăng cao và phong cách
sống hiện đại, năng động của họ sẽ là cơ sở tốt nhất cho việc phát triển các loại hình BĐS nghỉ
dưỡng
Cũng chính vì thế VinGroup đã xây dựng hàng loạt khu ngỉ dưỡng cao cấp và khu vui chơi giải trí
hấp dẫn khách du lịch trong và ngoài nước.
 Điều này dẫn đến tạo thuận lợi cho công ty mở rộng thị trường phát triển.
• Những đối tượng có thu nhập trung bình và thu nhập cao trở lên thường có xu hướng thích
những bất động sản chất lượng cao và có tính đặc thù riêng hay những khu biệt thự ở ngoại ô.
• Bên cạnh đó nguồn nhân lực chất lượng cao được đào tạo từ các trường đại học về các chuyên
ngành xây dựng và quản trị được gia tăng về chất lượng và số lượng


MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN
 Với lĩnh vực hoạt động về bất động sản của tập đoàn Vingroup thì đất đai được xem là yếu tố
quan trong bậc nhất đối với hoạt động của công ty. Đặc biệt là các vị trí đẹp và phong thủy tốt.
 Việt Nam là 1 quốc gia có nhiều địa điểm đẹp và hấp dẫn, điều này tạo nên cơ hội để phát
triển các sản phẩm bất động sản của công ty, hiện tại vẫn còn nhiều điểm chưa được khai thác
hoặc được khai thác mà chưa cao. Như tại các thành phố ven biển miền Trung, nam Phú Yên,
Ninh Thuận, Bình Thuận.khai thác nhưngx tiềm năng du lịch biển.
 Vingroup đã và đang khai thác những lợi thế đó để tạo ra những dự án khổng lồ mang tầm cỡ
quốc tế.
 Miền Bắc với địa hình thuận lơi, phong cảnh phong phú đa dạng.Nơi hội tụ núi - sông - hồ; khí
hậu ấm áp, thuận hòa; đầu mối giao thông thuận lợi...Tận dụng những ưu thế đó Vingroup đã
xây dựng những trung tâm mua sắm.siêu thị lớn cao cấp ở thủ đô


Môi trường khoa học công nghệ

Công nghệ là yếu tố giúp khẳng định vị thế cung
cấp sản phẩm cao cấp của tập đoàn
Vingroup.
Hiện nay, tại Việt Nam đa phần các công nghệ
hiện đại đều phải nhập khẩu từ nước ngoài.
Điều này có thể gây cản trở tới sự hoạt động của
công ty.


Nhờ ứng dụng 1 phần khoa học công nghệ hiện đại đã tạo nên 2
vincom của Vingroup có sự lột xác lớn.

Hinh 1.Vincom Bà Triệu.Hà Nội 2007
Hình 2.Vincom Lê Thánh Tông HPhòng.2015


Môi trường vi mô
 Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
 Hiện nay, trên địa bàn Hà Nội có rất nhiều công ty hoạt động về lĩnh vực bất động sản.Có một
số công ty được xem là đối thủ cạnh tranh của Tập đoàn Vingroup phải kể đến:
 Công ty Cổ phần Bất động sản Tài chính Dầu khí Việt Nam
 Công ty cổ phần địa ốc Hoàng Quân.
 Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất Động Sản HUDLAND
 Các dự án đầu tư bất động sản cao cấp (Kappell land,Kumho,Parkson) đó đều là các đối thủ
lớn đến từ Châu Á.ở phân khúc bất động sản cao cấp mang sẽ gậy sự nhòm ngó của các nhà
đầu tư lớn đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài, họ có tiềm lực tài chính .
và kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực này. Có thể kể tới là chuỗi casino của Sheldon
Adelson . Bới vậy đây sẽ là những đối thủ tiềm năng tạo nên mối đe dọa với công ty.

• Khách hàng
• Vơi những khách hàng VIP có thu nhập cao, họ không
xem yếu tố tài chính là thứ nhất mà
đối với họ sản phẩm mang tới cho họ sự thỏa mãn nhu
cầu mới là quan trọng nhất. Bởi vậy, trong quá trình hoạt
động của mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục
tiêu có thể là 1 khó khăn cho công ty.
Sức khỏe là yếu tố đang được đông đảo người Việt Nam
chú ý.
 Vingroup đang chú trọng vào các dự án đầu tư cho
chăm sóc sức khỏe và nghỉ dưỡng.


• Nhà cung ứng:
• Đối tác: Ngày 17/7/2015, tại Hà Nội và TP HCM, tập đoàn Vin Group đã đồng loạt ký kết
thỏa thuận đối với 8 tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực thiết kế, tư vấn, giám sát,
quản lý dự án về xây dựng – bất động sản toàn cầu: Nhóm Tổng thầu thiết kế: ATKINS
(Anh), GENSLER (Mỹ), AEDAS (Mỹ); Nhóm đối tác Nhà thầu Cơ điện, Phòng cháy chữa
cháy: AURECON (Úc), ARUC (Mỹ); Nhóm đối tác Tổng thầu tư vấn giám sát, Quản lý dự án:
MACE (Anh), ARTELIA (Pháp), MEINHARDT (Úc).
Việc ký kết này là một bước ngoặt lớn đánh dấu sự vươn lên mạnh mẽ của VinGroup lên
ngang tầm các tập đoàn hàng đầu toàn cầu, khẳng định thương hiệu tập đoàn và thể hiện
quyết tâm cũng như khả năng đáp ứng các hệ thống tiêu chuẩn khắt khe bậc nhất thế giới.
• Nhà cung ứng nguyên vật liệu:giá cả nguyên vật liệu đầu vào ngày càng tăng giá gây khó
khăn cho DN trong việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp với chi phí.
• Nhà cung ứng tài chính:nguồn vốn từ sàn giao dịch chứng khoán,nguồn vốn vay từ ngân
hàng,từ các nguồn đầu tư của nước ngoài và vốn khổng lồ của các cổ đông của công ty.


Đại diện tập đoàn Vingroup và các đối tác

trong lễ ký kết tại tp HCM.