Nội dung
2
[1] Cạnh tranh – bất hợp tác
[2] Thế cân bằng
[3] Hợp tác
[4] Đàm phán
CHƯƠNG 2
TƯƠ
ƯƠNG
NG TÁC CHIẾN LƯỢ
LƯỢC
C
Lê Ngọc Đức
LÝ THUYẾT TRÒ CHƠ
CHƠI
1. Cạnh tranh – bất hợp tác (tt)
4
1
Cạnh tranh – bất hợp tác
Bài toán “Sự nan giải của người tù”
Bài toán “Cạnh tranh trong thị trường taxi”
[1.1] “Sự nan giải của người tù”
Thông tin bài toán:
và Giáp bị tình nghi trong 1 vụ trộm tài sản
Xã trưởng chưa có đầy đủ bằng chứng để kết tội
nên chỉ tạm giam Ất và Giáp
Ất
Làm thế nào để
Ất – Giáp nhận tội ?
1
1. Cạnh tranh và bất hợp tác (tt)
5
1. Cạnh tranh và bất hợp tác (tt)
6
[1.1] Bài toán “Sự nan giải của người tù” (tt)
[1.1] Bài toán “Sự nan giải của người tù” (tt)
Nhận tội ?
Ất
Giáp
Nhận tội ?
Nhận tội
Không nhận tội
Nhận tội
-5 , -5
0 , -20
Không nhận tội
-20 , 0
-1 , -1
Ất tư duy (dựa theo hành động của Giáp):
Nếu
Giáp chọn nhận tội: Ất nên chọn ?
Nếu Giáp chọn không nhận tội: Ất nên chọn ?
→ Với tất cả hành động của Giáp, Ất có hành động
giống nhau không ?
1. Cạnh tranh và bất hợp tác (tt)
7
8
[1.1] Bài toán “Sự nan giải của người tù” (tt)
Ất
Giáp
1. Cạnh tranh và bất hợp tác (tt)
[1.1] Bài toán “Sự nan giải của người tù” (tt)
Nhận tội
Không nhận tội
Nhận tội
-5 , -5
0 , -20
Không nhận tội
-20 , 0
-1 , -1
Giáp tư duy (dựa theo hành động của Ất):
Với
tất cả hành động của Ất, Giáp có hành động
giống nhau không ?
→ Kết cuộc trò chơi “Sự nan giải của người tù”
Bài toán “Sự nan giải của người tù”:
Lợi
ích cá nhân: kết cuộc mang tính vị kỉ cá nhân
Lợi ích chung: kết cuộc mang tính phối hợp
Với sự phối hợp “thành thật”:
Giả
sử, một bên ý thức phối hợp vì lợi ích chung
Khi đó, đối với bên còn lại:
Hành động
theo ý thức cá nhân: mang tính vị kỉ
biết được lợi ích cơ hội: chọn phản ứng tốt
nhất cho cá nhân
Nhận
2
1. Cạnh tranh và bất hợp tác (tt)
9
[1.2] Cạnh tranh trong thị trường taxi
1. Cạnh tranh và bất hợp tác (tt)
10
1998 – 1999: thị trường taxi TPHCM chịu sự
chi phối của Hiệp hội Taxi
[1.2] Cạnh tranh trong thị trường taxi tt)
Chủ
xe taxi = tài xế taxi
Chi phí hoạt động thấp (quản lý, bảo hành, …)
Đưa ra mức giá thấp hơn: 12.000 VND/km
định mức giá chung: 16.000 VND/km
Chất lượng dịch vụ (xe, phục vụ, …)
Lợi nhuận chia sẻ giữa các thành viên
→ Sự gia nhập thị trường của đối thủ tiềm tàng ?
Quy
1. Cạnh tranh và bất hợp tác (tt)
11
[1.2] Cạnh tranh trong thị trường taxi (tt)
Phản ứng của thị trường taxi:
Hiệp
Sự tham gia của Taxi Nâu:
1. Cạnh tranh và bất hợp tác (tt)
12
[1.2] Cạnh tranh trong thị trường taxi (tt)
Phản ứng của thị trường taxi (tt):
hội: yêu cầu “cấm” sự tham gia của Taxi Nâu
Taxi Xanh
nhân không đảm bảo chất lượng dịch vụ và an
toàn cho khách hàng, …
Vấn đề thủ tục liên quan, …
Xe cá
Thành
Taxi
viên trong Hiệp hội Taxi:
Xanh Giảm giá (theo giá của Taxi Nâu)
Từ 16.000 VND/km
12.000 VND/km
Cạnh tranh về giá ??
Taxi Nâu
16.000
12.000
16.000
8,8
4 , 10
12.000
10 , 4
6,6
Nâu và Taxi Xanh chọn mức giá nào ?
→ Kết cuộc “Sự cạnh tranh trong thị trường Taxi” ?
Taxi
3
2. Thế cân bằng (tt)
14
2
[2.1] Những chú lợn biết suy nghĩ (tt)
Thế cân bằng
nhỏ: chạy nhanh hơn lợn lớn
Lợn lớn: có khả năng đàn áp lợn nhỏ để tranh
giành thức ăn
Để có thức ăn (tại máng thức ăn):
Lợn
Bài toán “Chú lợn biết suy nghĩ”
Bài toán “Xác định địa điểm bán hàng”
Bài toán “Món quà tình yêu”
nhấn chuông chạy sang nhấn chuông
sau đó, chạy sang máng thức ăn
Lợn không nhấn chuông chạy sang máng thức
ăn trước tiên
Lợn
2. Thế cân bằng (tt)
15
2. Thế cân bằng (tt)
16
[2.1] Những chú lợn biết suy nghĩ (tt)
Số đơn vị thức ăn nhận được:
Nhấn chuông
Lợn nhỏ
Không nhấn
Hành động
[2.1] Những chú lợn biết suy nghĩ (tt)
Những chú lợn biết suy nghĩ (tư duy):
Lợn to
Lợn to
Nhấn chuông Không nhấn
Nhấn chuông Không nhấn
2,4
5,1
0,6
0,0
nhấn chuông:
Nhấn chuông và chạy sang máng thức ăn (sau đó)
cần sự cố gắng tốn 0.5 đơn vị thức ăn
Thông tin bài toán:
Nhấn chuông
1.5 , 3.5
- 0.5 , 6
Không nhấn
5 , 0.5
0,0
Lợn nhỏ
nhỏ: nhấn chuông ? không nhấn chuông ?
Lợn to: nhấn chuông ? không nhấn chuông ?
Lợn
Dự
đoán phản ứng của lợn nhỏ → phản ứng tốt nhất ?
4
2. Thế cân bằng (tt)
17
[2.2] Xác định địa điểm bán hàng (tt)
2. Thế cân bằng (tt)
18
[2.2] Xác định địa điểm bán hàng (tt)
Thông tin bài toán:
An
phép mở điểm bán hàng dọc theo bờ biển (theo
quy định)
Hai người bán hàng: An và Bình
Bán cùng mức giá cho cùng hàng hóa
Khách hàng mua hàng từ người bán hàng gần nhất
Bình
Cho
K/hàng mua tại An
K/hàng mua tại Bình
An sẽ suy luận ?
Di
Chọn điểm bán hàng ở đâu?
Chia sẻ K/hàng
chuyển sang phải để có thêm khách hàng?
Bình sẽ suy luận ?
Di
chuyển sang trái để có thêm khách hàng?
→ Điểm bán hàng tốt nhất cho An và Bình?
2. Thế cân bằng (tt)
19
[2.2] Xác định địa điểm bán hàng (tt)
Thế cân bằng trong trò chơi:
Chiến
lược phản ứng tốt nhất của tất cả người chơi
(tương ứng với các chiến lược tốt nhất của các
người chơi còn lại)
Các tình huống khác:
Các
cửa hàng máy vi tính trên đường Nguyễn Thị
Minh Khai, Tôn Thất Tùng, Bùi Thị Xuân …
Báo chí cùng đăng tải tin nổi bật trên trang bìa
2. Thế cân bằng (tt)
20
[2.3] Quà tặng của tình yêu (tt)
Thông tin bài toán:
Nhân
dịp ngày kỉ niệm cưới:
bán mặt đồng hồ mua kẹp tóc tặng vợ
Chị Sửu: bán mái tóc mua dây đồng hồ tặng chồng
Anh Tí:
tặng quà sẽ cảm thấy hạnh phúc khi vợ /
chồng nhận được quà tặng
Người
Anh Tí và chị Sửu:
hành động thế nào?
5
2. Thế cân bằng (tt)
21
2. Thế cân bằng (tt)
22
[2.3] Quà tặng của tình yêu (tt)
Sự cảm nhận của anh Tí và chị Sửu:
[2.3] Quà tặng của tình yêu (tt)
chơi cần dự đoán hành động của những
người chơi khác:
Người
Anh Tí
Bán đồng hồ Không bán
Bán mái tóc
0,0
2,1
Không bán
1,2
0,0
Chị Sửu
Trò chơi có hơn 1 trạng thái cân bằng:
Thông
Định
Hoặc,
lệ, thói quen
chế trong gia đình, ngoài xã hội, …
có cùng 1 cách hiểu về cân bằng được chọn
Tí: bán đồng hồ ? không bán đồng hồ ?
Chị Sửu: bán mái tóc ? không bán mái tóc ?
→ Kết quả về quà tặng tình yêu ?
Anh
3. Hợp tác (tt)
24
3
Hợp tác
Chuyển giao công nghệ tại thị trường Nhật
[3.1] Chuyển giao công nghệ tại thị trường Nhật
1960 – 1970: Mỹ hơn trội Nhật về trình độ
công nghệ, nhất là lĩnh vực viễn thông
Từng
công ty Nhật: “chạy đua” mua bản quyền sử
dụng công nghệ từ các đối tác Mỹ
Tranh
thủ đi trước công nghệ
Đẩy mức giá bỏ thầu (bid) lên rất cao
Bộ
Thương mại và Công nghiệp Nhật (MITI)
Đàm phán
Đưa
trực tiếp với các đối tác Mỹ
ra mức giá cao, không công ty Nhật nào trả được
Xây dựng
hiệu ứng lan tỏa về công nghệ tại Nhật
6
3. Hợp tác (tt)
25
3. Hợp tác (tt)
26
[3.1] Chuyển giao công nghệ tại thị trường Nhật (tt)
Hai công ty Nhật tham gia cuộc chơi:
[Các công ty Mỹ]
[3.1] Chuyển giao công nghệ tại thị trường Nhật (tt)
MITI xây dựng cuộc chơi:
Các
Công ty 2
Cạnh tranh Phối hợp
cty Mỹ chuyển giao công nghệ cho các cty Nhật
[Các công ty Mỹ]
Cạnh tranh Phối hợp
Cạnh tranh 4 , 4 [20] 10 , 0 [20]
Công ty 1
Phối hợp
Các công ty Nhật
Cạnh tranh 4 , 4 [20]
0 , 10 [20] 8 , 8 [15]
0 , 0 [0]
MITI
Phối hợp
Hai
công ty sẽ chọn: giá cao ? hợp tác ?
→ Kết cuộc của “cạnh tranh công nghệ” ?
0 , 0 [0]
10 , 10 [30]
Chọn
chiến lược phù hợp
Xây dựng thể chế: các bên cùng nhìn 1 hướng
4. Đàm phán (tt)
28
4
Đàm phán
Bài toán “Đàm phán của bếp trưởng
đêm Valentine”
[4.1] Đàm phán của bếp trưởng đêm Valentine (tt)
Thông tin bài toán:
Trong
đêm 14-2, khách hàng đến nhà hàng để ăn
uống nhiều hơn:
Lợi
nhuận có thể kiếm thêm (tiềm tàng) = [100] tiền
→ Đầu bếp (Lí Lắc) muốn chủ nhà hàng (Nhẵn nhụi)
chia sẻ số tiền lợi nhuận này
Lí Lắc nên đề xuất bao nhiêu tiền ?
7
4. Đàm phán (tt)
29
[4.1] Đàm phán của bếp trưởng đêm Valentine (tt)
3. Đàm phán (tt)
30
[3.1] Đàm phán của bếp trưởng đêm Valentine (tt)
(số tiền của Lí Lắc, số tiền của Nhẵn Nhụi)
Thông tin bài toán (tt):
Lí
Lắc suy nghĩ đến việc chia sẻ lợi nhuận:
13-2: Lí Lắc đề nghị Nhẵn Nhụi chia sẻ [x] tiền:
Sáng
(y, 60-y)
60
(x, 100-x)
100
NN đồng ý
Nhẵn Nhụi đồng ý: Lí Lắc có [x] tiền, Nhẵn Nhụi
có [100-x] tiền → Kết thúc đàm phán
LL đồng ý
Nếu
Lí Lắc: [x]
14-2 (sau khi Nhẵn Nhụi không đồng ý vào sáng
13-2): Nhẵn Nhụi đề nghị chia sẻ [y] tiền cho Lí Lắc:
Sáng
Lí Lắc đồng ý: Lí Lắc có [y] tiền, Nhẵn Nhụi còn
[60-y] tiền
Sáng 13-2: Lí Lắc nên đề xuất bao nhiêu tiền
để Nhẵn Nhụi chấp nhận ?
Lí Lắc chọn [x] = ?
3. Đàm phán (tt)
[3.1] Đàm phán của bếp trưởng đêm Valentine (tt)
Lí Lắc suy luận về việc chia sẻ lợi nhuận:
Đặt mình
vào vị trí của Nhẵn Nhụi
Hình dung cuộc đàm phán đến ngày 14-2:
Nhụi có thế mạnh trong đàm phán ?
Nhẵn Nhụi có thể nhận hết 60 [tiền]
Nhẵn Nhụi muốn chia sẻ tiền tương đối nhỏ [y ~ 0]
Nhẵn
Đàm
phán trong ngày 13-2:
Nếu
để sang ngày 14-2, Nhẵn Nhụi muốn nhận 60 [tiền].
→ Khi đó, 100 – x = 60 → x = 40 [tiền]
Do đó, Lí Lắc nên yêu cầu: x = 40 [tiền]
Lí Lắc và Nhẵn Nhụi có thời gian chuẩn bị cho đêm 14-2
Nhẵn Nhụi : [y]
Ngày 13-2
Nếu
31
Nhẵn Nhụi
từ chối
Lí Lắc từ chối
(0 , 0)
Ngày 14-2
Lí Lắc suy nghĩ vào ngày 14-2 …
3. Đàm phán (tt)
32
[3.2] Vài kết luận về đàm phán
Vài kết luận về đàm phán:
Đàm
phán có lợi ích tiềm tàng từ trao đổi
Thỏa thuận đạt được khi có sự trùng hợp về kỳ
vọng của các bên và chấp nhận được
Bên có sức mạnh đàm phán sẽ ảnh hưởng đến kỳ
vọng của các bên còn lại
Bên đưa ra quyết định sau cùng có thể có sức mạnh
đàm phán (rủi ro: thời gian đàm phán)
8