Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình ở công ty cổ phần xuân sơn
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (923.76 KB, 107 trang )
L IC M
N
Trong quá trình nghiên c u và th c hi n lu n v n, tác gi đã nh n đ
h
cs
ng d n t n tình c a PGS.TS Nguy n Bá Uân và nh ng ý ki n v chuyên môn quý
báu c a các th y cô giáo trong khoa Công trình, khoa Kinh t và Qu n lý - Tr
ng
i h c Th y l i c ng nh s giúp đ c a Công ty C ph n Xuân S n.
Tác gi xin chân thành c m n các th y cô trong Tr
ch b o và h
i h c Th y l i đã
ng
ng d n khoa h c và C quan cung c p s li u trong quá trình h c t p,
nghiên c u và hoàn thành lu n v n này.
Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u còn h n ch nên
Lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ
c nh ng ý ki n
đóng góp c a quý đ c gi .
Xin trân tr ng c m n!
Hà N i, ngày
tháng n m 2015
Tác gi lu n v n
Bùi Chính H u
.
L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n này là s n ph m nghiên c u c a riêng cá
nhân tôi. Các s li u và k t qu trong lu n v n là hoàn toàn trung th c và ch a đ
ai công b tr
c đây. T t c các trích d n đã đ
c
c ghi rõ ngu n g c.
Hà N i, ngày
tháng n m 2015
Tác gi lu n v n
Bùi Chính H u
M CL C
M
U...........................................................................................................................................1
1. Tính c p thi t c a đ tài:..........................................................................................................................1
2. M c đích nghiên c u c a đ tài:.............................................................................................................2
3. Ph ng pháp nghiên c u:........................................................................................................................2
4.
i t ng và ph m vi nghiên c u:.........................................................................................................2
5. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài:..............................................................................................3
6. K t qu d ki n đ t đ c:........................................................................................................................3
7. N i dung c a lu n v n:.............................................................................................................................3
CH
NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH ...4
1.1. Vai trò, đ c đi m c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i..........................................4
1.1.1. Vai trò c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i.................................................4
1.1.2.
c đi m c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i ............................................4
1.2. T ng quan v công tác qu n lý thi công công trình th y l i Vi t Nam...................................6
1.3. Nh ng bài h c kinh nghi m trong qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i...................7
1.3.1. Nâng cao ch t l ng thi t k thi công công trình xây d ng t o ti n đ cho qu n lý thi
công xây d ng...................................................................................................................................8
1.3.2. T ng c ng công tác ki m tra, giám sát ho t đ ng thi công công trình ...........................8
1.3.3. T ch c, l a ch n t , đ i, đ n v thi công h p lý................................................................9
1.3.4. B trí s d ng h p lý máy móc, thi t b trong quá trình thi công công trình ...................9
1.3.5. Qu n lý nâng cao hi u qu s d ng nguyên v t li u ........................................................10
1.4. T ng quan nh ng công trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài...............................................10
1.4.1. Các đ tài đã nghiên c u......................................................................................................10
1.4.2. ánh giá k t qu công trình đã nghiên c u .......................................................................11
1.4.3. Các v n đ đã làm đ c và t n t i......................................................................................12
K t lu n ch ng 1...........................................................................................................................13
CH
NG 2: C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V QU N LÝ THI CÔNG XÂY
D NG CÔNG TRÌNH .................................................................................................................14
2.1. Khái ni m, m c tiêu c a qu n lý thi công xây d ng công trình.........................................14
2.1.1. Khái ni m..............................................................................................................................14
2.1.2. M c tiêu.................................................................................................................................16
2.2. N i dung c a qu n lý thi công xây d ng công trình............................................................17
2.2.1. N i dung qu n lý ch t l ng xây d ng..............................................................................18
2.2.2. Qu n lý ti n đ thi công xây d ng công trình ...................................................................20
2.2.3. Qu n lý kh i l ng thi công xây d ng công trình ............................................................21
2.2.4. Qu n lý an toàn lao đ ng trên công tr ng xây d ng ......................................................21
2.2.5. Qu n lý môi tr ng xây d ng.............................................................................................22
2.3. Nguyên t c và yêu c u c a công tác qu n lý thi công xây d ng công trình .....................23
2.3.1. Nguyên t c công tác qu n lý thi công xây d ng công trình.............................................23
2.3.2. Yêu c u c a công tác qu n lý thi công xây d ng công trình ...........................................23
2.4. Nh ng nhân t
nh h ng đ n công tác qu n lý thi công xây d ng công trình...............23
2.4.1. Nhóm nhân t khách quan...................................................................................................23
2.4.2. Nhóm nhân t ch quan.......................................................................................................27
2.5. Nh ng v n b n pháp quy có liên quan đ n công tác qu n lý thi công XDCT.................32
K t lu n ch ng 2...........................................................................................................................34
CH
NG 3: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ
THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH
CÔNG TY C PH N XUÂN S N...........35
3.1. Gi i thi u chung v Công ty c ph n Xuân S n .................................................................35
3.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n.......................................................................................35
3.1.2. C c u t ch c qu n lý.........................................................................................................35
3.1.3. Các l nh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh.....................................................................39
3.2. Tình hình ho t đ ng xây d ng các công trình c a Công ty.........................................................39
3.2.1. Tình hình thi công xây d ng ...............................................................................................39
3.2.2. Nh ng thành t u đ t đ c...................................................................................................47
3.3. Th c tr ng công tác qu n lý thi công xây d ng công trình c a Công ty. .................................48
3.3.1. Mô hình t ch c b máy qu n lý thi công trên công tr ng............................................48
3. M i quan h gi a tr s chính và hi n tr ng........................................................................50
3.3.2. Công tác l p k ho ch qu n lý thi công xây d ng công trình..........................................52
3.3.3. Công tác qu n lý ti n đ xây d ng .....................................................................................52
3.3.4. Công tác qu n lý nhân l c trên công tr ng......................................................................53
3.3.5. Công tác qu n lý máy móc thi t b và v t t .....................................................................55
3.3.6. Công tác qu n lý kh i l ng trong thi công xây d ng .....................................................60
3.3.7. Công tác qu n lý ch t l ng trong thi công xây d ng......................................................61
3.3.8. Công tác qu n lý an toàn, v sinh môi tr ng trong xây d ng........................................61
3.3.9. Công tác phòng cháy ch a cháy : .......................................................................................61
3.4. ánh giá chung v công tác qu n lý thi công xây d ng công trình c a Công ty....................62
3.4.1. Nh ng k t qu đ t đ c.......................................................................................................62
3.4.2. Nh ng t n t i, h n ch .........................................................................................................62
3.4.3. Nguyên nhân c a nh ng t n t i, h n ch ...........................................................................64
3.5. M c tiêu phát tri n c a Công ty C ph n Xuân S n....................................................................67
3.5.1. M c tiêu chung .....................................................................................................................67
3.5.2. M c tiêu c th ......................................................................................................................68
3.6. Nh ng c h i và thách th c trong ho t đ ng thi công xây d ng các công trình th y l i c a
Công ty C ph n Xuân S n.......................................................................................................................68
3.6.1. Nh ng c h i ........................................................................................................................68
3.6.2. Nh ng thách th c .................................................................................................................69
3.7. Nh ng quan đi m trong vi c đ xu t gi i pháp.............................................................................70
3.7.1. Quan đi m toàn di n và khoa h c.......................................................................................70
3.7.2. Quan đi m hi u qu và kh thi............................................................................................70
3.8. M t s gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công xây d ng công trình t i Công ty C
ph n Xuân S n.............................................................................................................................................70
3.8.1. Các gi i pháp tr c m t.......................................................................................................70
3.8.2. Các gi i pháp lâu dài ............................................................................................................85
3.9. M t s ki n ngh ..................................................................................................................................94
3.9.1. V phía nhà n c..................................................................................................................94
3.9.2. V phía Công ty....................................................................................................................94
K t lu n ch ng 3...........................................................................................................................96
K T LU N.....................................................................................................................................97
DANH M C TÀI LI U THAM KH O...................................................................................99
DANH M C HÌNH
Hình 3.1: Mô hình t ch c Công ty C ph n Xuân S n.....................................................................36
Hình 3.2. T ng giá tr s n l ng c a Công ty qua các n m.................................................................39
Hình 3.3.D án nâng c p tr m b m tiêu Th c Qu , ông Anh.........................................................46
Hình 3.4. D án s a ch a nâng c p h Núi C c, Thái Nguyên..........................................................46
Hình 3.5. S đ t ch c hi n tr ng c a Công ty .................................................................................48
DANH M C B NG
B ng 3.1. Kinh nghi m thi công các công trình.....................................................................................41
B ng 3.2. Thông tin tài chính c a Công ty trong 3 n m g n đây........................................................47
B ng 3.3. Danh sách cán b k thu t trên công tr ng........................................................................55
B ng 3.4. Danh sách công nhân k thu t trên công tr ng.................................................................55
B ng 3.5. B ng kê máy móc thi t b thi công ch y u .........................................................................57
B ng 3.6. M t vài ví d d án thay đ i kh i l ng khi thi công Công ty đã th c hi n..................60
DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T
XDCT: Xây d ng công trình
C T: Ch đ u t
XHCN: Xã h i ch ngh a
BCH: Ban ch huy
TXD:
u t xây d ng
QLDA: Qu n lý d án
DN: Doanh nghi p
VLXD: V t li u xây d ng
SXKD: S n xu t kinh doanh
CBCNV: Cán b công nhân viên
BHLD: B o h lao đ ng
1
M
U
1. Tính c p thi t c a đ tài:
Th c t phát tri n c a nhi u qu c gia đã cho th y không m t n n kinh t nào
có th phát tri n toàn di n n u không có m t n n t ng c s h t ng v ng ch c. Bên
c nh đó c ng không ai có th ph nh n r ng đ có đ
c c s h t ng v ng ch c thì
công tác qu n lý thi công gi vai trò quan tr ng có tính quy t đ nh, quy t đ nh t i
ch t l
ng c a h th ng c s h t ng cho m t n n kinh t .
N
c ta đang trên con đ
ng công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ đ y nhanh t c
đ phát tri n thì xây d ng ph i đ
c coi là n n móng cho s t ng t c c a các ngành
trong n n kinh t .
M t s n m g n đây Ngu n v n Nhà n
c dành cho xây d ng c b n b h n ch
nên h u nh các Doanh nghi p kinh doanh trong l nh v c xây d ng đ u g p r t nhi u
khó kh n d n t i hàng lo t doanh nghi p ph i gi i th , nhi u Doanh nghi p ph i c m
c đ t n t i. T th c tr ng đó các Doanh nghi p Xây d ng l n và nh đ u ph i tìm
ki m nh ng cách th c qu n lý khác nhau đ t n t i và phát tri n.
c bi t là đ i v i
các doanh nghi p thi công XDCT. Khi b t tay vào xây d ng các chi n l
c s n xu t
kinh doanh có m t đi u vô cùng quan tr ng mà không m t công ty nào đ
c phép b
qua là ph i tính đ n cách th c qu n lý trong quá trình s n xu t kinh doanh nh th nào,
xem các đ ng v n b ra hi u qu đ n đâu, có đem l i l i nhu n và hi u qu hay không?
Trong các doanh nghi p xây d ng, quá trình thi công là m t quá trình di n ra ph c t p,
v i nhi u công đo n và ph thu c vào nhi u y u t n i, ngo i c nh. Vì v y, vi c hoàn
thi n công tác qu n lý thi công XDCT là r t c n thi t. Công tác qu n lý s n xu t nói
chung hay qu n lý quá trình thi công XDCT nói riêng là m t khâu quan tr ng đ m b o
cung c p thông tin k p th i chính xác v k t qu ho t đ ng s n xu t, v vi c ra quy t
đ nh qu n lý, là y u t đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p nói riêng,
t ng tr
ng và phát tri n n n kinh t nói chung.
Công ty C ph n Xuân S n là m t công ty ho t đ ng trong l nh v c xây d ng.
Vì v y vi c đ a ra cách th c, quy trình qu n lý thi công XDCT m t cách h p lý là
y u t h t s c quan tr ng, liên quan ch t ch t i vi c t n t i và phát tri n c a c
Công ty.
2
Nh n th c đ
c t m quan tr ng c a công tác qu n lý thi công XDCT đ i v i
Công ty, đ tài “
xu t gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT
Công ty C ph n Xuân S n” đ
nh ng m t đ t đ
c ch n làm đ tài nghiên c u nh m đánh giá
c và nh ng h n ch trong công tác qu n lý thi công xây d ng
công trình, t đó đ a ra nh ng gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n lý thi công
XDCT c a Công ty.
2. M c đích nghiên c u c a đ tài:
D a vào nh ng c s lý lu n v qu n lý thi công XDCT và nh ng t ng k t
th c ti n ho t đ ng đ u t và xây d ng c a Công ty C ph n Xuân S n, tác gi
nghiên c u đ xu t gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT t i Công
ty C ph n Xuân S n.
3. Ph
ng pháp nghiên c u:
đ t đ c m c tiêu nghiên c u, tác gi lu n v n đã d a trên cách ti p c n c
s lý lu n v khoa h c qu n lý thi công xây d ng công trình và nh ng quy đ nh hi n
hành c a h th ng v n b n pháp lu t trong l nh v c này.
ng th i lu n v n c ng
s d ng các ph ng pháp nghiên c u phù h p v i đ i t ng và n i dung nghiên
c u c a đ tài trong đi u ki n Vi t Nam hi n nay, đó là:
- Ph ng pháp đi u tra, kh o sát th c t ;
- Ph ng pháp th ng kê;
- Ph ng pháp phân tích, so sánh; và m t s ph ng pháp k t h p khác.
4.
it
ng và ph m vi nghiên c u:
a.
i t ng nghiên c u
i t ng nghiên c u c a đ tài là công tác qu n lý thi công xây d ng công
trình Th y l i và các nhân t nh h ng đ n công tác này t i Công ty C ph n
Xuân S n nh m t đó tìm ki m gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n lý thi
công XDCT c a đ n v .
b. Ph m vi nghiên c u
tài t p trung nghiên c u các m t ho t đ ng có liên quan đ n công tác qu n
lý thi công xây d ng các công trình th y l i Công ty C ph n Xuân S n đ i v i
các d án xây d ng công trình th y l i đ c th c hi n trong th i gian g n đây.
Lu n v n s thu th p các s li u c a Công ty t i n m 2014 đ phân tích đánh giá.
Các gi i pháp đ c đ xu t cho giai đo n đ n n m 2020.
3
5. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài:
a. Ý ngh a khoa h c c a đ tài
Lu n v n góp ph n h th ng hóa nh ng c s lý lu n c b n v thi công
XDCT, qu n lý thi công xây d ng công trình, nh ng nhân t nh h ng đ n ch t
l ng ho t đ ng qu n lý này. Nh ng nghiên c u chuyên sâu v qu n lý trong quá
trình thi công xây d ng công trình s là nh ng tài li u góp ph n hoàn thi n h n lý
lu n v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình.
b. Ý ngh a th c ti n c a đ tài
K t qu phân tích th c tr ng và đ xu t gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý
trong quá trình thi công xây d ng công trình là nh ng g i ý thi t th c có th v n
d ng vào công tác qu n lý các d án thi công xây d ng t i Công ty C ph n Xuân
S n.
6. K t qu d ki n đ t đ
c:
đ t đ c m c đích nghiên c u đ t ra, lu n v n c n ph i gi i quy t đ c
nh ng k t qu sau đây:
- H th ng hóa c s lý lu n v qu n lý quá trình thi công và nh n d ng các
nhân t nh h ng đ n công tác qu n lý thi công XDCT. Ngoài ra đ tài c ng nghiên
c u nh ng bài h c kinh nghi m v qu n lý thi công xây d ng công trình c a doanh
nghi p xây d ng và t ng quan nh ng công trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài.
- Phân tích th c tr ng công tác qu n lý thi công XDCT t i Công ty C ph n
Xuân S n trong quá trình xây d ng và phát tri n, đánh giá nh ng k t qu đ t đ c
c n phát huy và nh ng t n t i, h n ch c n ph i kh c ph c và nguyên nhân c a
nh ng t n t i này.
xu t m t s gi i pháp phù h p d a trên nh ng nghiên c u v c s lý
lu n và xem xét các v n đ th c ti n ho t đ ng c a doanh nghi p xây d ng nh m
hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT trong quá trình thi công t i Công ty C
ph n Xuân S n.
7. N i dung c a lu n v n:
Ngoài ph n m đ u, k t lu n ki n ngh , lu n v n đ c c u trúc v i 3 ch ng
n i dung chính sau:
- Ch ng 1: T ng quan v qu n lý thi công xây d ng công trình
- Ch ng 2: C s lý lu n và th c ti n v qu n lý thi công xây d ng công trình.
- Ch ng 3: Th c tr ng và gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công
XDCT Công ty C ph n Xuân S n.
4
CH
NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG
CÔNG TRÌNH
1.1. Vai trò, đ c đi m c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i
1.1.1. Vai trò c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i
- Công trình xây d ng th y l i – th y đi n th
ng chi m m t khu v c r t
r ng, trong đó bao g m các công trình chính và các công trình ph ph c v cho vi c
xây d ng công trình chính; các công vi c xây d ng th
ng có liên quan m t thi t và
kh ng ch l n nhau, đòi h i ph i xây d ng theo m t trình t nh t đ nh và ph i t p
trung v n đ u t , nhân l c, v t l c và thi t b , máy móc thi công vào xây d ng công
trình. M t khác, trong quá trình thi công th
ng g p nh ng khó kh n đ t xu t do
tình hình cung c p nguyên v t li u, thi t b máy móc không đúng k ho ch, do tình
hình m a, l l t,...
ng xuyên x lý nh ng tình hu ng ph c
c m ch, cát ch y, đ a ch t thay đ i, thi t b máy móc b h h ng, ch t
t p nh n
l
ng th i l i ph i th
ng thi công kém, không đúng quy ph m,...
- N u không phát hi n và kh c ph c k p th i nh ng khó kh n trong thi công
thì không th đ m b o hoàn thành đúng k ho ch ti n đ thi công nh ý mu n. Vì
v y, công tr
ng c n ph i t ch c qu n lý thi công ch t ch , ph i có s ph i h p
nh p nhàng, linh ho t và ch đ ng gi a các b ph n thi công và các phòng, ban trên
công tr
ng thì m i có th đ m b o th c hi n t ng b
c k ho ch xây d ng công
trình.
- Công tác qu n lý thi công làm đ
c t t s đ m b o cho công trình đ
c xây
d ng theo m t trình t h p lý nh t, s d ng th i gian, nguyên v t li u và nhân công
h p lý, phát huy đ
c n ng su t c a máy thi công. Do đó s đ y m nh đ
thi công, đ m b o ch t l
ng thi công, h giá thành xây d ng và s m đ a công trình
vào s d ng. M t khác, ch ng đ
1.1.2.
ct cđ
c tham ô, lãng phí, th c hi n đ
c ti t ki m. [12]
c đi m c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i
1.1.2.1. Nhi u d ng công tác v i kh i l
ng l n và th i gian thi công dài
xây d ng công trình th y l i ph i th c hi n nhi u d ng công tác khác nhau
v i kh i l
ng r t l n nh công tác đ t đá, công tác bê tông và bê tông c t thép,
5
c h móng, đào ng m, khai thác c t li u,
công tác khoan phun xi m ng, hút n
đóng c c và b n c c,...
1.1.2.2. K t c u công trình đ c bi t
Các công trình th y l i th
ng đ
c xây d ng trong nh ng đi u ki n đ a hình,
đ a ch t, khí h u th y v n... trên m i đ a đi m xây d ng hoàn toàn khác nhau v i
các thông s thi t k nh l u l
ng, c t n
c, công su t nhà máy th y đi n, dung
tích h ch a v.v....c ng khác nhau. i u đó t t nhiên s d n đ n s khác bi t v k t
c u gi a các công trình. M t khác, ngay trong m t công trình, k t c u c a nó c ng
đa d ng, kích th
c khác nhau và ph c t p (nh k t c u c a nhà máy th y đi n,
công trình tràn x l ...)
1.1.2.3. nh h
ng c a đi u ki n t nhiên
Các công trình th y l i – th y đi n th
ng đ
c xây d ng trên các sông, su i
c a các vùng đ i núi và thi công ngoài tr i. Vì v y vi c t ch c thi công g p r t
nhi u khó kh n, ph c t p và ch u nh h
ng r t l n c a các đi u ki n t nhiên trong
vùng xây d ng nh : đi u ki n đ a hình, đi u ki n đ a ch t và đ a ch t th y v n, ch
đ dòng ch y (l u l
ng và m c n
h u (m a, n ng, gió, bão, rét, nóng, s
c trong sông, su i...), đi u ki n th i ti t, khí
ng mù...).
1.1.2.4. M c đ c gi i hóa, công nghi p hóa và t đ ng hóa trong xây d ng
Mu n hoàn thành xây d ng công trình th y l i có nhi u d ng công tác v i kh i
l
ng r t l n đúng th i h n quy đ nh thì ph i ti n hành thi công v i c
ng đ cao,
m c đ c gi i hóa l n và s d ng nhi u máy móc, thi t b thi công hi n đ i, có
n ng su t cao.
ng th i ph i ti n t i công nghi p hóa và t đ ng hóa trong s n
xu t và thi công v i m c đ c n thi t có th , nh t là đ i v i nh ng công vi c n ng
nh c, khó kh n, nguy hi m.
1.1.2.5. Hình thành khu dân c và khu công nghi p m i
Công trình th y l i – th y đi n th
ng đ
c xây d ng
nh ng n i xa xôi, h o
lánh, xa các th tr n – thành ph các trung tâm công nghi p. Song, trên các công
tr
ng xây d ng th y l i, tùy theo quy mô công trình, th
ng ph i xây d ng hàng
lo t các c s s n xu t, các xí nghi p ph tr đ l n v nhi u m t đ ph c v cho
6
quá trình thi công và ph i s d ng m t s l
ng ng
i lao đ ng r t l n (tr c ti p và
gián ti p) đ xây d ng công trình.
Bên c nh khu v c dân c này, do công tr
ng đòi h i ph i xây d ng các c s
s n xu t, các xí nghi p ph tr .... đ ph c v thi công, nên khi thi t k và xây d ng
ng
i ta th
ng k t h p s d ng chúng cho hi n t i và cho c t
ng lai. Vì v y,
ng xung quanh công trình đ u m i th y l i, s hình thành trong t
thông th
ng lai
khu công nghi p m i. Khu này s ph c v cho k ho ch phát tri n kinh t đ a
ph
ng ho c kinh t khu v c.
1.1.2.6. nh h
ng v ng p l t
th
ng l u công trình
Công trình đ u m i th y l i – th y đi n đ
n
cl n
phía th
c xây d ng th
ng l u và t t nhiên s gây ng p l t l n
ng t o nên h ch a
vùng h . Vì v y khi
thi t k và nh t là khi chu n b và ti n hành xây d ng công trình, ph i gi i quy t
hàng lo t các v n đ ph c t p có liên quan đ n vùng b ng p l t, nh : di chuy n dân
c , các công trình công c ng và các xí nghi p công nghi p ra kh i vùng s b ng p
l t; di chuy n hay b o v các di tích l ch s ; t ch c khai thác g p các m qu ng và
các tài nguyên khác n m trong vùng lòng h , phá r ng và d n s ch lòng h ,... Các
v n đ này có liên quan đ n nhi u ngành, nhi u B và nhi u c quan, cùng v i các
đ a ph
ng trong vùng lòng h , d
i s ch đ o chung c a c quan có trách nhi m
thu c Chính Ph . [12]
1.2. T ng quan v công tác qu n lý thi công công trình th y l i
Vi t Nam
Trong nh ng n m qua công tác đ u t xây d ng trong l nh v c nông nghi p và
phát tri n nông thôn đã đ
c
ng, Nhà n
c đ c bi t quan tâm, u tiên cho đ u t
xây d ng m i n m hàng ch c nghìn t đ ng b ng các ngu n v n nh : Trái phi u
Chính ph , ngân sách t p trung trong n
c và các ngu n v n tín d ng c a các t
ch c ngân hàng qu c t (ADB, WB, JICA,…), nh m t ng c
tri n nông nghi p theo h
ng c s h t ng, phát
ng b n v ng; xây d ng nông thôn m i; h n ch , gi m
nh thiên tai, thích ng v i bi n đ i khi h u toàn c u th c hi n đ nh h
l
c phát tri n kinh t - xã h i c a đ t n
ng, chi n
c. Nh đó hàng lo t các công trình đ
c
tri n khai xây d ng, tr ng tâm là xây d ng các công trình Thu l i ph c v đa m c
7
tiêu v i các gi i pháp công trình và công ngh tiên ti n đ
đúng ti n đ , đ m b o ch t l
ng, đáp ng yêu c u s n xu t và ph c v đ i s ng
ng s n ph m, n đ nh s n xu t,
c a nhân dân, góp ph n nâng cao n ng su t, ch t l
t ng c
c áp d ng đã hoàn thành
ng n ng l c c nh tranh và h i nh p qu c t . C th nh :
+ H ch a n
c
nh Bình, t nh Bình
+ H ch a n
c IaMlar, t nh Gia Lai
nh
+ C ng Th o Long, t nh Th a Thiên - Hu
+ C ng Cái Hóp, t nh Trà Vinh
Tuy nhiên, c ng còn có nhi u công trình x y ra s c do sai sót trong qu n lý thi
công nh : v đ p Su i Tr u – Khánh Hóa, nguyên nhân do đào h móng c ng quá
h p không còn ch đ ng
i đ m đ ng đ m đ t
mang c ng.
t đ p không đ
c
ch n l c, nhi u n i ch đ t dung tr ng khô gk = 1,4T/m3, đ đ t các l p quá dày,
phía d
i m i l p không đ
c đ m ch t, giám sát thi công không ch t ch , nh t là
nh ng ch quan tr ng nh mang c ng, các ph n ti p giáp gi a đ t và bê tông,
không ki m tra dung tr ng đ y đ
không đ m b o ch t l
c, đ t không đ
n
;
V đ p Am Chúa
Khánh Hoà do thi công
ng, đ m đ t không đ t dung tr ng nên khi h b t đ u ch a
c c k t ch t, g p n
đã thi công g n đ n đ nh đ p, n
c thì tan rã;
p Cà Giây
Bình Thu n
c trong h đã dâng lên g n đ n cao trình thi t k
thì xu t hi n nhi u l rò xuyên qua thân đ p phá ho i toàn b thi t b tiêu n
c
trong thân đ p làm đ p b s t xu ng suýt v , nguyên nhân ch y u là do thi công
hai kh i đ p cách nhau quá xa, x lý n i ti p không t t, hai kh i lún không đ u xu t
hi n v t n t gi a hai kh i. Còn r t nhi u s c trong nhi u n m qua mà ch a có m t
t ng k t đ y đ , song th
ng không đ
th
ng là nh ng công trình nh , công tác qu n lý ch t l
ng
c quan tâm m t cách đ y đ . [11]
1.3. Nh ng bài h c kinh nghi m trong qu n lý thi công xây d ng công trình
th y l i
qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i ngoài áp d ng đúng và tuân
th đ y đ theo các quy đ nh, v n b n quy ph m lu t, ngh đ nh, thông t c a chính
ph và các b ban hành ra còn ph i n m rõ các chính sách nhà n
c quy đ nh trong
8
công tác qu n lý xây d ng đ th c hi n t t công vi c qu n lý thi công các d án.
Vi c áp d ng các quy chu n tiêu chu n ph i th ng nh t trong m t d án.
1.3.1. Nâng cao ch t l ng thi t k thi công công trình xây d ng t o ti n đ cho
qu n lý thi công xây d ng
Xây d ng công trình c ng gi ng nh s n xu t m t s n ph m công nghi p,
ph i có thi t k s n ph m và quá trình t ch c s n xu t ra s n ph m theo thi t k .
Thi t k t ch c thi công công trình là gi i pháp quan tr ng nh m t o ra nh ng d
ki n và c n c t ch c thi công h p lý, t ng c
ây là công tác chu n b có t m quan tr ng hàng đ u và ph i đ
hi u qu .
xong tr
ng qu n lý thi công công trình có
c làm
c vì nhi u công tác chu n b ti p theo ph i c n c vào k ho ch ti n đ đ
tri n khai.
Ch t l
ng công tác thi t k
nh h
ng r t l n ch t l
ng công trình, đ n hi u
qu s d ng ngu n v n, đ n công tác huy đ ng các ngu n l c khác c a ch đ u t
có th huy đ ng đ
c. Quá trình thi t k còn nh h
ng đ n v th m m c a công
trình, tu i th công trình, đ b n c a công trình....khi đ a công trình vào khai thác,
s d ng. Ngoài ra ti n đ thi t k còn nh h
ng t i vi c th c hi n các n i dung
khác ti p theo.
1.3.2. T ng c
ng công tác ki m tra, giám sát ho t đ ng thi công công trình
Giám sát là m t công tác vô cùng quan tr ng nh m đ m b o ch t l
ng c a
công trình. V i đ c thù c a các công trình th y l i là bao g m nhi u h ng m c công
vi c, v i k thu t thi công ph c t p và khác nhau. Mà m i m t h ng m c công trình
thì th
ng bao g m r t nhi u công vi c khác nhau nên trong quá trình thi công thì
m c nh ng sai ph m là đi u khó tránh kh i. Ngoài ra h u h t các công nhân tr c
ti p thi công là nh ng nhân công t do, trình đ còn có gi i h n vì v y vi c giám sát
đ h hoàn thành công vi c là không th thi u. Các công trình xây d ng thi công
đ u thi công ngoài tr i ch u nh h
ng l n c a y u t t nhiên và v i đ c thù đó là
nh ng công vi c n ng nh c, m t m i vì v y d d n đ n tình tr ng công nhân b qua
m t s thao tác làm nh h
ng đ n ch t l
ng công trình. Chính vì công tác giám
sát đóng vai trò quan tr ng trong vi c đ m b o ch t l
ng công trình, ti n đ công
9
đ m b o công tác giám sát đ t hi u qu cao thì ph i ti n hành giám sát
trình….
toàn di n t cung ng v t t , s d ng v t t , b trí nhân l c đ n ti n hành thi công.
C n c đ ti n hành ki m tra là b n thi t k chu n c a d án, và h p đ ng yêu c u
c a ch đ u t .
1.3.3. T ch c, l a ch n t , đ i, đ n v thi công h p lý
Trong doanh nghi p xây d ng đ i đ
c xem nh đ n v thi công c b n, đ n
v tr c ti p s n xu t, khâu đ u tiên trong c c u c a các t ch c xây l p. Hình th c
t ch c lao đ ng theo đ i là m t hình thái đ c tr ng c a lao đ ng t p th trong xây
d ng
n
c ta. Cùng v i s phát tri n v quy mô và s ti n b v khoa h c k
thu t t ch c và qu n lý kinh t đ i tr thành m t v n đ quan tr ng và ph c t p.
Công trình th y l i s d ng nhi u nguyên v t li u, c u k t n ng, th i gian xây
d ng dài, yêu c u k thu t công ngh r t ph c t p.
i u đó đòi h i s ph i h p
nhi u lo i chuyên môn khác nhau, ngành ngh khác nhau, c a nhi u b ph n cá
nhân khác nhau. Cho nên đ i th c hi n lao đ ng t p th , v i s ch huy c a ng
đ i tr
ng theo ch đ m t th tr
quy n làm ch t p th c a m i ng
i
ng trong qu n lý, cùng v i s phát huy đ y đ
i.
Khi ti n hành thi công các công trình xây d ng có quy mô l n, th i gian dài,
ch đ u t có yêu c u cao v ch t l
ng c ng nh ti n đ thì công ty nên thành l p
các t đ i chuyên môn hóa vì khi đó các t đ i chuyên môn hóa do có trình đ tay
ngh cao l i chuyên môn hóa nên có kh n ng hoàn thành t t nh t các yêu c u v k
thu t chuyên môn, v ch t l
ng, v ti n đ thi công.
1.3.4. B trí s d ng h p lý máy móc, thi t b trong quá trình thi công công trình
B trí s d ng hi u qu máy móc trên công tr
đ
ng đ m b o công tác thi công
c th c hi n v i hi u qu cao nh t, ít t n kém chi phí và nâng cao ch t l
ng các
công trình xây d ng. D a vào kh n ng hi n có v trang thi t b máy móc đ l p ra
k ho ch s d ng máy móc trang thi t b cho h p lý. D a trên k ho ch đã xây
d ng đó và d a vào công vi c th c ti n c a các đ i xây d ng c a công ty mà phân
ph i máy móc thi t b cho t ng đ i t i t ng công trình. D a vào ti n đ thi công t i
10
t ng công trình, yêu c u công vi c t i t ng công trình, kho ng cách đ a lý gi a các
công trình mà đi u đ ng máy móc thi t b linh ho t tránh đ tình tr ng n i th a máy
n i thì ph i đi thuê máy ho c d ng thi công.
1.3.5. Qu n lý nâng cao hi u qu s d ng nguyên v t li u
V n đ ti t ki m và s d ng có hi u qu nguyên nhiên li u đ u vào và n ng
l
ng s có ý ngh a vô cùng quan tr ng trong vi c gi m giá thành và nâng cao s c
c nh tranh c a các doanh nghi p.
i ng công nhân s n xu t tr c ti p là ng
i có
ng l n nh t đ n vi c ti t ki m nguyên v t li u trong quá trình s n xu t. N u
nh h
công ty có đ i ng công nhân lành ngh , có ý th c tình th n trách nhi m thì công ty
s ti t ki m đ
c m t kh i l
ng nguyên v t li u l n. Ng
c l i n u đ i ng công
i có trình đ tay ngh kém thì t l lãng phí do sai h ng t ng,
nhân là nh ng ng
tinh th n trách nhi m kém thì hao h t nguyên v t li u là đáng k . Ngu n nhân l c là
y u t quan tr ng trong vi c s d ng h p lý ti t ki m nguyên v t li u t i công ty.
1.4. T ng quan nh ng công trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài
1.4.1. Các đ tài đã nghiên c u
Qua tìm hi u ch a đ y đ đó có r t nhi u tác gi tìm hi u và nghiên c u
đ a ra các gi i pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng qu n lý s n xu t trong l nh v c
xây d ng. M i m t tác gi có m t cách ti p c n, gi i quy t m t l nh v c khác
nhau v ho t đ ng qu n lý thi công xây d ng, các đ tài này có n i dung liên
quan đ n đ tài: “
d ng công trình
-
xu t gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công xây
Công ty C ph n Xuân S n” c a tác gi c th nh :
tài lu n v n th c s : “Hoàn thi n qu n lý thi công xây d ng công
trình t i Công ty Qu n lý & Phát tri n nhà Hà N i”, c a Nguy n Tr ng
t,
n m 2008.
án đ u t
thông đ
-
tài lu n v n th c s : “M t s v n đ đ i m i công tác xây d ng d
t ng n ng l c thi t b thi công các doanh nghi p xây d ng giao
ng b ”. c a Tr n V n Khôi; Binh đoàn 12; n m 1996”
tài lu n v n th c s : “C i thi n tình hình th c hi n các d án xây
d ng giao thông đ
ng b
thu c S
Giao thông v n t i H i D
ng”; c a
11
Nguy n V n Phú; S GTVT H i D
-
ng; n m 2002.
tài lu n v n th c s : “Bi n pháp ti t ki m chi phí v t li u trong chi
phí th c hi n công trình xây d ng c a Công ty C ph n VINACONEX 6”; c a
Ngô Ki n Phát; n m 2008.
1.4.2.
ánh giá k t qu công trình đã nghiên c u
Các đ tài nhìn chung các tác gi đã l a ch n đúng đ i t
ng là: ho t đ ng
qu n lý trong ph m vi l nh v c xây d ng c b n đ nghiên c u gi i quy t. Nh đ
tài lu n v n th c s : (Hoàn thi n qu n lý thi công xây d ng công trình t i Công ty
Qu n lý & Phát tri n nhà Hà N i), c a Nguy n Tr ng
t, n m 2008. Ho c l a
ch n m t trong nh ng n i dung ch y u c a ho t đ ng qu n lý thi công đ nghiên
c u gi i quy t nh đ tài: “M t s v n đ đ i m i công tác xây d ng d án đ u t
t ng n ng l c thi t b thi công các DNXD giao thông đ
ng b ” c a tác gi Tr n
V n Khôi; Binh đoàn 12; n m 1996”.
Các tác gi đã bi t v n d ng lý lu n, công c , ki n th c v ho t đ ng
qu n tr thi công đ phân tích đ a ra đ
c nh ng v n đ còn t n t i, nguyên
các góc đ
nhân trong vi c qu n lý thi công các công trình xây d ng c b n
t phía Nhà n
c trong ho t đ ng qu n lý d án đ u t và t phía góc đ c a
đ n v thi công các d án đó.
Tuy nhiên, vi c v n d ng c s lý thuy t, các công c trong qu n tr xây
d ng v n ch a đ
c các tác gi đ u t phân tích nhân t
đ n ho t đ ng. Các d li u thu th p đ
nh h
c ch a sát v i th c t và còn s sài.
M t khác, ngoài lu n v n c a tác gi Nguy n Tr ng
t
ng tr c ti p
t nghiên c u
ng t i hoàn ch nh n i dung c a ho t đ ng qu n lý thi công t i Công ty Qu n
lý & Phát tri n nhà Hà N i còn l i các đ tài nghiên c u c a các tác gi khác
ch t p chung nghiên c u m t trong nh ng n i dung chính c a ho t đ ng qu n
lý thi công nh đ tài: bi n pháp ti t ki m chi phí nguyên v t li u trong công
trình xây d ng c a Công ty C ph n xây d ng Vinaconex 6 c a tác gi Ngô
Ki n Phát.
Tuy nhiên, vi c nghiên c u n i dung c a qu n tr xây d ng
đ n v c th s đ
m im t
c các tác gi x lý trên các c n c , c s th c ti n t i m i
12
đ n v đó là khác nhau. B i vì, tính ch t, đ c đi m c a m i đ n v , t ch c đó
khác nhau. Vì th , vi c áp d ng các k t qu nghiên c u trên ch mang tính ch t
tham kh o. N i dung c th v qu n lý thi công t i đ n v tác gi công tác vì
th mà c ng ph i d a trên c n c , đi u ki n, ph m vi nghiên c u c ng khác.
1.4.3. Các v n đ đã làm đ c và t n t i
T các k t qu phân tích, nghiên c u đó các tác gi đã ki n ngh đ a ra
các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu , ch t l
ng khoán công trình. Ho c m t
s gi i pháp, hoàn thi n, t o đ ng l c, các gi i pháp tin h c hoá công tác qu n
lý tài chính, hay công tác ti t ki m chi phí nguyên v t li u trong thi công xây
d ng.
c bi t các tiêu chí đánh giá hi u qu c a ho t đ ng qu n lý c ng đ
m t vài tác gi s d ng
c
ph n lý lu n nh ng trong phân tích th c tr ng c a
v n đ thì ch đánh giá m t cách chung chung không đ a ra ch tiêu c th đ
tìm hi u nguyên nhân nh h
C th :
ng đ n các nhân t đó.
i v i đ tài: (Hoàn thi n qu n lý thi công xây d ng công trình t i
Công ty Qu n lý & Phát tri n nhà Hà N i), c a Nguy n Tr ng
gi đã đ a ra đ
c các tiêu chí đánh giá đ ng th i c ng là nhân t
t, n m 2008. Tác
nh h
ng đ n
hi u qu c a ho t đ ng qu n lý thi công.
- Trình đ cán b qu n lý, k s , công nhân
- Trình đ s d ng máy móc thi t b và công ngh
- H th ng quy trình qu n lý ch t l
ng
- Và các nhân t khác bên ngoài nh đ i th c nh tranh, v phía nhà cung
ng.
i v i đ tài: “M t s v n đ đ i m i công tác xây d ng d án đ u t
t ng n ng l c thi t b thi công các doanh nghi p xây d ng giao thông đ
ng b
c a tác gi Tr n V n Khôi; Binh đoàn 12; n m 1996”. Tác gi đã đ a ra đ
gi i pháp nh m t ng c
ng n ng l c thi công đ
ng giao thông b ng thi t b
tiên ti n và hi n đ i, nh m gi m b t chi phí thi công b ng th công và lo i b
thi t b l c h u.
c
13
H u h t các đ tài đã ti p c n và gi i quy t m t v n đ t ng th hay hoàn
thi n m t vài ho t đ ng trong l nh v c qu n lý đ u t xây d ng nh : ho t đ ng
qu n lý tài chính, nâng cao hi u qu đ u t máy móc thi t b hay các gi i pháp
c th v gi i pháp thi công các công trình.
K t lu n ch
ng 1
Qu n lý thi công xây d ng công trình là m t v n đ quan tr ng và đ
c nhi u
ban ngành nhà n
c quan tâm. Công tác qu n lý thi công làm đ
cho công trình đ
c xây d ng theo m t trình t h p lý nh t, s d ng th i gian,
nguyên v t li u và nhân công h p lý, phát huy đ
đó s đ y m nh đ
ct ts đ mb o
c n ng su t c a máy thi công. Do
c t c đ thi công, đ m b o ch t l
ng thi công, h giá thành xây
d ng công trình và s m đ a công trình vào s d ng. M t khác, ch ng đ
lãng phí, th c hi n đ
c ti t ki m.
c tham ô,
14
CH
NG 2: C
S
LÝ LU N VÀ TH C TI N V QU N LÝ THI CÔNG
XÂY D NG CÔNG TRÌNH
2.1. Khái ni m, m c tiêu c a qu n lý thi công xây d ng công trình
2.1.1. Khái ni m
- Qu n lý thi công xây d ng công trình bao g m: qu n lý ch t l
qu n lý ti n đ xây d ng, qu n lý kh i l
lý an toàn lao đ ng trên công tr
ng xây d ng,
ng thi công xây d ng công trình, qu n
ng xây d ng, qu n lý môi tr
ng xây d ng. [7]
- Qu n lý thi công xây d ng công trình là vi c giám sát, ch đ o, đi u ph i, t
ch c, lên k ho ch đ i v i các giai đo n c a vòng đ i d án xây d ng công trình.
M c đích c a nó là t góc đ qu n lý và t ch c, áp d ng các bi n pháp nh m đ m
b o th c hi n t t m c tiêu d án nh : m c tiêu v giá thành, m c tiêu th i gian,
m c tiêu ch t l
ng. Vì th làm t t công tác qu n lý là m t vi c có ý ngh a vô
cùng quan tr ng.
- Chu trình qu n lý d án xây d ng công trình xoay quanh 3 n i dung ch y u
là (1) l p k ho ch, (2) T ch c ph i h p th c hi n mà ch y u là qu n lý ti n đ
th i gian, chi phí th c hi n và (3) giám sát các công vi c d án xây d ng công
trình nh m đ t đ
c các m c tiêu đã đ nh.
Chi ti t h n c a qu n lý d án xây d ng công trình g m nh ng n i dung sau:
- Qu n lý ph m vi d án xây d ng công trình : ti n hành kh ng ch quá trình
qu n lý đ i v i n i dung công vi c c a d án xây d ng công trình nh m th c hi n
m c tiêu d án xây d ng công trình,…
- Qu n lý th i gian d án xây d ng công trình: qu n lý th i gian d án xây
d ng công trình là quá trình qu n lý mang tính h th ng nh m đ m b o ch c ch n
hoàn thành d án xây d ng công trình theo đúng th i gian đ ra. Nó bao g m các
công vi c nh xác đ nh ho t đ ng c th , s p x p trình t ho t đ ng, b trí th i
gian, kh ng ch th i gian và ti n đ d án xây d ng công trình.
- Qu n lý chi phí d án xây d ng công trình: là quá trình qu n lý chi phí, giá
thành d án xây d ng công trình nh m đ m b o hoàn thành d án xây d ng công
15
trình mà chi phí không v
t quá m c trù b ban đ u. Nó bao g m vi c b trí ngu n
l c, d tính giá thành và kh ng ch chi phí.
- Qu n lý ch t l
ng d án xây d ng công trình: Là quá trình qu n lý có h
th ng vi c th c hi n d án xây d ng công trình nh m đ m b o đáp ng yêu c u v
ch t l
ng mà khách hàng đ t ra. Nó bao g m vi c quy ho ch ch t l
ch ch t l
ng và đ m b o ch t l
ng, kh ng
ng…
- Qu n lý ngu n nhân l c c a d án xây d ng công trình: là ph
ng pháp
qu n lý mang tính h th ng nh m đ m b o phát huy h t n ng l c, tính tích c c,
sáng t o c a m i ng
i trong d án xây d ng công trình và t n d ng nó m t cách
hi u qu nh t. Nó bao g m các vi c nh quy ho ch t ch c, xây d ng đ i ng ,
tuy n ch n nhân viên và xây d ng các ban qu n lý d án xây d ng công trình.
- Qu n lý vi c trao đ i thông tin d án xây d ng công trình: là bi n pháp qu n
lý mang tính h th ng nh m đ m b o vi c truy n đ t, thu th p, trao đ i m t cách
h p lý các tin t c c n thi t cho vi c th c hi n d án xây d ng công trình c ng nh
vi c truy n đ t thông tin, báo cáo ti n đ d án xây d ng công trình.
- Qu n lý r i ro trong d án xây d ng công trình: Khi th c hi n d án xây
d ng công trình có th s g p ph i nh ng y u t r i ro mà chúng ta không l
cđ
tr
ng
c. Qu n lý r i ro là bi n pháp qu n lý mang tính h th ng nh m t n d ng
t i đa nh ng y u t có l i không xác đ nh và gi m thi u t i đa nh ng y u t b t l i
không xác đ nh cho d án xây d ng công trình. Nó bao g m vi c nh n d ng, phân
lo i r i ro, cân nh c, tính toán r i ro, xây d ng đ i sách và kh ng ch r i ro.
- Qu n lý vi c mua bán c a d án xây d ng công trình: là bi n pháp qu n lý
mang tính h th ng nh m s d ng hàng hóa, v t li u, máy móc trang thi t b thu
mua đ
c t bên ngoài t ch c th c hi n d án xây d ng công trình. Nó bao g m
vi c lên k ho ch thu mua, l a ch n vi c thu mua và tr ng thu các ngu n v t li u.
- Qu n lý vi c giao nh n d án xây d ng công trình: m t s d án xây d ng
công trình sau khi th c hi n hoàn thành d án xây d ng công trình th y l i, h p
đ ng c ng k t thúc cùng v i s chuy n giao k t qu . D án xây d ng công trình
m ib
c vào giai đo n đ u v n hành s n xu t nên khách hàng có th thi u nhân
16
l c qu n lý kinh doanh ho c ch a n m v ng đ
c tính n ng, k thu t c a d án
xây d ng công trình, vì th c n có s h tr c a đ n v thi công d án xây d ng
công trình, giúp đ n v ti p nh n d án xây d ng công trình gi i quy t v n đ này,
t đó xu t hi n khâu qu n lý vi c giao – nh n d án xây d ng công trình. Qu n lý
vi c giao – nh n d án xây d ng công trình c n có s tham gia c a đ n v thi công
d án xây d ng công trình và đ n v ti p nh n d án xây d ng công trình, t c là
c n có s ph i h p ch t ch gi a hai bên giao nh n, nh v y m i tránh đ
c tình
tr ng d án xây d ng công trình t t nh ng hi u qu kém, đ u t cao nh ng l i
nhu n th p.[10]
2.1.2. M c tiêu
K t qu cu i cùng c n đ t đ
c:
- M c tiêu c a d án đ u t xây d ng công trình th hi n
ph i đ
c hoàn thành theo yêu c u, đ m b o ch t l
ch các công vi c
ng, trong ph m vi chi phí đ
c
duy t, đúng th i gian và gi cho ph m vi d án không thay đ i.
- M i d án đ u t xây d ng công trình th
đ tđ
ng đ t ra m t hay nhi u m c tiêu c n
c. Các m c tiêu c th khi qu n lý d án đ u t xây d ng công trình bao g m:
+ M c tiêu v ch t l
ng công trình xây d ng;
+ M c tiêu v th i gian th c hi n;
+ M c tiêu v chi phí (giá thành);
+ M c tiêu v an toàn lao đ ng;
+ M c tiêu v v sinh môi tr
ng;
+ M c tiêu v qu n lý r i ro; [10]
Ngu n l c:
đ tđ
c k t qu mong mu n, m i d án xây d ng công trình đ u d trù
chi phí ngu n l c huy đ ng cho d án xây d ng công trình (nhân l c, tài l c, v t
l c, kinh phí,…). Trên th c t , do nh ng bi n c r i ro làm cho chi phí, ngu n l c
th c t th
ng có nguy c v
t quá d ki n ban đ u. C ng có nh ng tr
ng h p
không đ ngu n l c huy đ ng cho d án xây d ng công trình nh đã d ki n làm
17
cho d án tri n khai không thu n l i, ph i đi u ch nh, thay đ i l i m c tiêu so v i
d ki n ban đ u,…
Th i gian:
th c hi n m t d án xây d ng công trình đòi h i ph i có th i gian ng n
+
nh t và th
ng b n đ nh kh ng ch do nhi u lý do (c nh tranh th tr
ng, tranh th
th i c , giành c h i..). Ngay trong t ng giai đo n c a chu trình d án c ng có th
b nh ng kh ng ch v th i gian th c hi n. Thông th
ng, ti n trình th c hi n m t
d án xây d ng công trình theo th i gian có th chia ra 3 th i k : Kh i đ u, tri n
khai và k t thúc.
+ N u m t d án xây d ng công trình đ
c th c hi n mà đ t đ
c k t qu
cu i cùng nh d ki n (đ hoàn thi n yêu c u) trong m t th i gian kh ng ch v i
m t ngu n l c đã xác đ nh thì d án xây d ng công trình xem là đã hoàn thành. Tuy
nhiên, trên th c t th
qu n lý d án ng
ng r t khó, th m chí không th nào đ t đ
i ta th
c và do đó trong
ng ph i tìm cách k t h p dung hòa 3 ph
ng di n chính
c a m t d án xây d ng công trình b ng cách l a ch n và th c hi n ph
t nh t theo t ng tr
ng án kinh
ng h p c th .
+ Ba y u t c b n: Th i gian, chi phí và k t qu là nh ng m c tiêu c b n
c a qu n lý d án và gi a chúng có m i liên quan ch t ch v i nhau. S k t h p 3
yêu t này t o thành m c tiêu t ng th c a qu n lý d án.
2.2. N i dung c a qu n lý thi công xây d ng công trình
Thi công là giai đo n ch y u th c hi n vi c xây d ng công trình, th c hi n
d án đ u t . Do đó trong quá trình thi công xây d ng công trình, ch đ u t và các
nhà th u xây l p ph i ti n hành công tác qu n lý thi công nh m th c hi n d án
đúng thi t k k thu t và thi t k thi công, v
thi công, đ m b o ch t l
t m c k ho ch, ti n đ và h p đ ng
ng xây l p và an toàn.
Qu n lý thi công bao g m vi c nghiên c u, theo dõi, h
đi u ch nh m i m t ho t đ ng trên công tr
c u th i h n, ch t l
ng d n, phát hi n và
ng nh m thi công đ t và v
t m c yêu
ng, giá thành và an toàn lao đ ng. Qu n lý thi công ph i đ
th c hi n liên t c và toàn di n trong c 3 giai đo n c a th i k thi công. C s đ
c
