Báo cáo tổng hợp tại công ty cổ phần kiến trúc phục hưng – constrexim

GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

LỤC
Phần I: Quá trình ra đòiMỤC
và phát
triển của Công Ty cổ Phần
Kiến Trúc Phục Hưng - CONSTREXIM
PhầnLịch
I: sử
Quá
trình
ra đời và phát triển của Công Ty cổ Phần Kiến
1.1.
hình
thành
Trúc Phục
CôngHưng
Ty Cổ- CONSTREXIM...............................................................2
Phần Kiến Trúc Phục Hưng - Constrexim là một công ty
hình lập
thành..............................................................................2
cố 1.1.
phần Lịch
đượcsửthành
theo giấy phép kinh doanh sổ 0103005808 do Sở Ke
1.2. Đầu
Chức
vụ..........................................................................3
Hoạch

Tưnăng,
thànhnhiệm
phổ Hà
Nội cấp ngày 08 tháng 11 năm 2004

Công ty cố phần Kiến trúc Phục Hưng - Constrexim là đơn vị chuyên
tư vấn thiết kế các công trình dân dụng và công nghiệp, trang trí nội ngoại
Phần II: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty cổ
thất. Nhà sản xuất chuyên nghiệp các sản phẩm sắt mỹ nghệ cao cấp trên dây
chuyền hiện đại.
Sau khi
điPhục
vào hoạt
động,
Hội Đồng Quản Trị công ty đã phê chuẩn
Phần Kiến
Trúc
Hưng
- Constrexim..................................................6
điều lệ tố chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty cố Phần Kiến
Trúc Phục Hưng - Constrexim.Theo đó, Công ty là một doanh nghiệp cố
Phần tổIII:
điểmđộng
cácđộc
hoạt
quản
phần,
chứcĐặc
và hoạt
lập. động

Công ty
có: trị tại Công Ty cổ Phần
Kiến Trúc
Constrexim............................................................11
1. Phục
Một Hưng
tư cách- pháp
nhân theo pháp luật Việt Nam.
dịch
tế Công
là: PHỤC
HƯNG
3.1 2.Mô tảTên
đặc giao
điếm cơ
cẩuquốc
tố chức
Ty Co Phần
KiếnCONSTREXIM
Trúc Phục
ARCHITECTƯRE
JOINT STOCK COMPANY.
Hưng - Constrexim.....................................................................................11
chính
đặt tại
B4 Hoàng cầu - p. ô Chợ Dừa - Q.Đống
3.2 3.CôngTrụ
tác sở
quản
trị nhân

sự.................................................................14
Đa3.3
- Hà Cóng
Nội. tác quản trị tiêu thụ hàng hoá..................................................16
thoại:trị84mua
-4 -hàng..............................................................16
35113128 / 35373979
3.4 CôngĐiện
tác quản
84 -4trị
- 35372573
3.5 CôngFax:
tác quản
dữ trữ hàng hoá....................................................17
chỉ văn
phòng
đạivàdiện:
số 7của
- Lô
14Atác- Khu
Đô Thị Mới
3.6. 4.
Công Địa
tác quản
trị tài
chỉnh
hiệu quả
công
kế toán...........18
Trung Yên - cầu Giấy - Hà Nội

Điện thoại: 84 - 4 - 62660979
Phần IV: Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công Ty cổ
Fax:
84
4
62660480

Phần

E-mail:

SV: Hoàng Trung Thành

21

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

5.

Vốn và tài sản chịu trách nhiệm đối với các nguồn vốn và các

khoản nợ trong phạm vi vốn do Công ty quản lý.
6.

Con dấu do mẫu quy định nhà nước, được mở tài khoản tại các

ngân hàng trong nước.
7.

Bảng cân đối Tài sản, các quỹ theo quy chế tài chính của Bộ Tài

chính ban hành đối với các DNNN và theo điều lệ tố chức.
Có thế nói, trong công cuộc đối mới và phát triến đất nước, Đảng và
Nhà Nước ta đã có nhiều chủ trương chính sách, cơ chế nhằm động viên
khuyến khích các thành phần kinh tế, khai thác, huy động mọi nguồn lực xã
hội tham gia xây dựng phát triển kinh tế xã hội. đế hòa nhập với tiến trình
phát triển của nền kinh tế đất nước và phù hợp với xu hướng phát triển của xã
hội, Công Ty Cô Phần Kiến Trúc Phục Hưng - Constrexim tù’ khi ra đời đến
nay đã và đang từng bước không ngừng phát triển và đối mới. Công ty đã quy
tụ được nhiều cán bộ, kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân lành nghề nhiều năm
kinh nghiệm trong quản lý chỉ đạo, tổ chức thực hiện trong tư vấn, thiết kế,
sản xuất kinh doanh, thi công nội ngoại thất; trong đào tạo và xuất nhập khấu,
đế cùng nhau huy động đóng góp sức lực, trí lực, tăng nguồn vốn, đầu tư
trang thiết bị máy móc, bố xung và đào tạo nguồn nhân lực, từng bước xây
dựng uy tín, thương hiệu trong thị trường.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ.

Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty là tư vấn thiết kế các công
trình dân dụng và công nghiệp, trang trí nội ngoại thất được cụ thế hoá như
sau:
-

Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc nội ngoại thất đối với công
trinh dân dụng, công nghiệp.

-

Tư vấn đầu tư, tư vấn xét thầu, tư vấn giám sát, khảo sát thiết kế và sử
lý nền móng công trình

SV: Hoàng Trung Thành

3

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

-

Sản xuất, kinh doanh các sản phấm nội thất, các sản phẩm thủ công mỹ
nghê, sản phâm từ kính: kính an toàn, kính nghệ thuật, kính màu, kính
mài, kính hấp.

-

Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm đặc biệt nhu gạch ngói, ngói giả cố,
đá ốp lát, đá đặc biệt khai thác từ thiên nhiên như đá Slafe, đá Basat,
Đá Sandstone, đá ong, đá chẻ, đá suối, đá làm ngói trang trí nội ngoại
thất san vườn.

-

Sản xuất, kinh doanh các loại cây cảnh, hoa cảnh.

-

Thi công các công trình đặc biệt có ứng dụng công nghệ bê tong cốt
thép dự ứng lực, các công trình dân dụng, công nghiệp; Trang trí, lắp
đặt nội ngoại thất cho các công trình.

-

Xuất nhập khấu các mặt hang công ty sản xuất, kinh doanh.

-

Xuất nhập khẩu đồ dung cá nhân, gia đình.

-

Xuất nhập khẩu máy móc thiết bị và phụ tùng thay thế.

-

Xuất nhập khẩu các mặt hàng: Vật liệu xây dựng, thiết bị cấp nước
trong nhà, thiết bị nhiệt và phụ tùng thay thế; Thiết bị, dụng cụ hệ
thống điện; Thiết bị điều hòa nhiệt độ, thiết bị vệ sinh; sắt thép, ống
thép, kim loại màu; Các loại gỗ (gỗ tròn, gồ xẻ, cửa gồ, ván lát sàn, gỗ
dán, gồ ép, gỗ ốp).

-

Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng.

-

Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; Lập hồ sơ mời thầu,
xét thầu.

-

Thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, thẩm tra dự toán,
tổng dự toán công trình.

-

Thiết kế kết cấu: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,
kỹ thuật, hạ tầng đô thị; Thiết kế cấp thoát nước công trình dân dụng,

SV: Hoàng Trung Thành

4

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

công nghiệp; Thiết kế cơ - điện các công trình dân dụng và công

nghiệp.
-

Thiết kế kiến truc công trình.

-

Thiết kế quy hoạch xây dựng.

-

Khảo sát địa chất công trình, địa chất thủy văn.

-

Thi công xây dựng các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao
thông thủy lợi (kế cả hạ tầng kỹ thuật); Thi công xây dựng công trình
có ứng dụng công nghệ mới như cốp pha trượt, bê tong cốt thép ứng
suất nước; Thi công xử lý nền, móng công trình.

-

Thi công trang trí nội ngoại thất và lắp đặt các loại thiết bị cho công
trình.

-

Xây dựng hạ tầng công trình giao thông, thủy lợi.

SV: Hoàng Trung Thành

5

MSV: CQ482548


STT

Công Trình / Dự Án

Tổng giá
trị
20
GVHD:
PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền
16

sSân Golg Long Sơn
Báo cáo tống hợp
2Nhà máy Tinh Lợi
3Cơ sở sản xuất tạm - Suất ăn hang không Nội Bài

10
4
18
Cải tạo, xây dựng
nhà
trưng
bày
và

bảo ty
dưỡng
ôtrị quả
sản
xuất
kinh
doanh
của
hiệu
haytỷkhông,
có đem
lại lợiCông
nhuậnty
đây
là
danh
sách
cácxưởng
hợpCông
đồng
cócógiá
từ 10
đồng trở
lên được
Phần II: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty
tô Honda
không
hay
là lỗvòng
vốn. 10 năm qua:

thực
hiện
trong
5
10 - Constrexim
Cổ Phần
Kiến
Trúc
Phục Hưng
Trang trí nội thất và đồ gỗ văn phòng
Đại sứ
quan
Tây
02:
Biểu 01:
Ban Nha
DSquả
cáchoạt
họp đồng
có giá
trị kinh
từ 10 tỷ đồng
được
thực
hiện
Kết
động
xuất
2006,
ty than

Nai
19 năm
Hàng
nămĐèo
trên
cơ sản
sở các
chỉ tiêu doanh
kế hoạch
được
Hội2007,
Đồng2008
Quản Trị đề
6Nhà điều hành sản xuất Công
trong
vòng
10
năm
qua:
của
Công
Ty cố hoạt
Phầnđộng
Kiếnhàng
Trúcnăm
Phục
- Constrexim
ra trong
bản
kế hoạch

căn cứ
vào tình hình thực tế
7Nhà điều hành YoungOne
Nam
Định
17vàHung
VNĐ
Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh19
doanh, kịp thời Đơn
giao vị
kếtính:
hoạch
sát
8
Trụ sở làm việc Công ty than Thống Nhất- TP Quảng
với khả năng của phòng ban và cán bộ công nhân viên.Trong quá trình thực
Ninh
hiện
sự Sơn
chỉ đạo giúp đỡ của các cấp lãnh
9Trường mần mon Vạn
An nhờ
- lạng
18đạo, sự năng động mở rộng mối
quan hệ tìm kiếm, khai thác các nguồn việc,
1
18 đa dạng hóa sản phấm, duy trì
0Trung tâm văn hóa thế thao Ngọc Trạo - Bỉm Sơn chế độ giao ban, báo cáo thống kê nắm bắt sát sao tiến độ triến khai thực hiện
Thanh Hóa
kế hoạch của từng dự án tù’ đó có sự điều10tiết tháo gỡ kịp thời những khó

1
Tố
hợp
văn
phòng
- nhà ở trường Thống Nhất - TP
1
khăn
Biên Hòa
vướng mắc trong công việc.-------*- ------------------------------------------------1
11
NhậtBáo cáo giới thiệu năng lực của Công
(Nguôn:
2Trang trí nội thất và đồ gỗ văn phòng Đại sứ quán
Công ty rất chú trọngty)
công tác tiếp thu khoa học kỹ thuật, đầu tư trang
Bản
Công tùng
Ty cố
Phần
Trúc Phục Hưng - Constrexim
thiết bị,Các
cải dự
tạo án
nhàdoxưởng,
bước
tiếpKiến
cận
1
14 công nghệ mới, xây dựng quy

đồ gồ văn phòng KCN Nomura Hải
3Trang trí nội thất vàlàm
đầulýtưkỹđều
thựctăng
hiệncường
đúngquảng
tiến độ,
ứnghiệu
yêu của
cầu Công
về chất
kỹ
trìnhchủ
quản
thuật,
bá đáp
thương
ty;lượng,
đặc biệt
Phòng
thuật,
đã có
nhiều
trình được Bộ Xây dựng tặng
là việcmỹ
chúthuật
trọngcông
côngtrình,
tác tuyển
dụng

đàocông
tạo,
1
10 bố trí, sắp xếp lại lao động theo
đồchương
gồ vănvàng
phòng
trung
tâm
thương
4Trang trí nội thất vàhuy
chất
lượng
cao.
hướng
chuyên sâu,
chuyên
nghiệp
hóa. Do đó sản phẩm của Công ty làm ra
mại Deaha
Hơnvềthếsổnữa
trong
những
gần lượng,
đây nhờ
đối càng
mới công
đầu
luôn tăng
lượng,

đảm
bảo năm
về chất
ngày
có tínnghệ,
nhiệm
vớitư
1
11
và
đồ
gỗ
văn
KCN
Soil
andnâng
5Trang trí nội thất các
trang
thiết
bịphòng
tiên
bồiđịnh
dưỡng
caocủa
trình
độ trên
cán bộ
lý các cấp
khách
hàng

đồng
thờitiến,
khắng
được
vị thế
mình
thị quản
trường.
Water & Electrowatt
Econno
và côngBên
nhân,
kỹđó
thuật
ngành,
củng
cố tổ
chứcđảm
bộ máy
trong
cạnh
hoạtchuyên
động tài
chính sắp
của xếp
Công
ty lành
mạnh,
bảo đúng
1

15
Trang
trí
nội
thất
và
đồ
gỗ
văn
phòng
KCN
Sinclair
6
toàn
Côngđịnh
Ty của
cổ Nhà
Phầnnước;
Kiến Công
Trúc ty
Phục
Hưng
Constrexim,
Công
Ty hệ
cổ
các quy
đã và
đang- từng
bước hoàn

chỉnh
Roche & Temperlay
Phần
Trúc kế
Phục
Hưng
- Constrexim
kết được
hợphạch
đồngtoán
lớn.
thốngKiến
tài chính
toán
từ Công
ty đến cácđãxíkýnghiệp
đảmnhiều
bảo việc
1
12
và chi
đồqua
gỗ bảng
văn
phòng
KCN
7Trang trí nội thất Thông
kết quảOMV
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
thu

đúng
theobáo
quycáo
định.
Exploration
ta thấy Do
rõ được
các nhiều
thông năm
tin cơqua
bản
về doanh
thu,được
giá vốn
hàng
bán,
phí
đó trong
Công
ty đã đạt
nhiều
thành
quảchinhất
1
11
đồhàng,
gỗ
văn
Đại
sứ

quán
Hàn nhiều
8Trang trí nội thất và
bán
chityphòng
phí
lýthầu
doanh
và lãicông
lỗ....trình
từ đócó
thấy
hoạt
động
định.
Công
đã quản
trúng
xâynghiệp
dựng
vốnđược
đầu tư
lớn.
Sau
Quôc
1
13
9Thi công xây dựng công trình cổng, Cột cờ và biểu
tượng trường DH SV:
Hàng

Hải Trung Thành
Hoàng
2Trang trí nội thất và đồ gỗ văn phòng Kajama Việt Nam
0
Chỉ tiêu

2006

2007

2008

678

14

MSV: CQ482548


1. Tổng doanh thu

363.327.915.325 375.572.032.676 697.977.397.089

2. Các khoản giảm trừ49.865.212
3. Doanh thu thuần

54.208.000

184.441.974.

308.528.356.113 375.517.824.676 697.792.937.115

4. Giá vốn hàng bán 338.528.356.100 368.810.946.741 661.286.904.891
5. Lợi tức gộp

4.934.347.013

6.706.877.935

36.506.842.224

6. Chi phí bán hàng 1.045.025.010

1.870.111.770

3.591.730.212

7. Chi phí quản lý DN2.694.341.000

3.668.013.305

6.224.510.674

8. Lợi tức thuần từ
HĐKD
1.194.981.010

1.706.915.741

26.390.601.338

Số liệu ở bảng trên cho thấy kết quả sản xuất kinh doanh của năm 2007
so với năm 2006 và năm 2008 so với năm 2007 đều tăng, cụ thể:
- Tổng doanh thu tăng tuơng ứng: 12.244117 đồng; 322.405.365.040

đồng dẫn tới doanh thu thuần tăng: 66.989.468 đồng; 322.275.113đồng
- Lợi nhuận thuần tù’ hoạt động kinh doanh cũng tăng lên, số tăng là

511.934.631 đồng; 24.683.686.240 đồng, số tăng này là tương đối thấp.
Nguyên nhân đạt kết quả trên là do trong năm 2008 Công ty đã trúng
thầu xây dựng rất nhiều công trình, dự án lớn đem lại nguồn thu không nhỏ

SV: Hoàng Trung Thành

9

MSV: CQ482548


P.G.Đ Thiết
kế, Kỹ Thuật
Phò
ng
Tổ
chứ
c
cán
bộ
và
đào

tạo

P.G.Đ Kinh và
P.G.Đ xây
XNK
dựng, đầu tư
Phò
Phò
Phò
Phò
GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền
Báo ng
cáo tống hợp ng
ng
ng
Tài
Đầu
Kế
Kỹ
Văn
tư
chín
Hoạ
Thu
phòn
h
ch
ật
gtổn
-Kế

Hợp
Tổn
g
g
toá
đồn
Hợp
hợp
n cho Công ty. Một mặt
g Công ty vừa khai thác thị trường tạo công ăn việc làm
Phần III: Đặc điểm các hoạt động quản trị tại Công Ty cổ Phần
cho cán bộ công nhân viên mặt khác Công ty cũng không ngừng nâng cao
Kiến
Trúc
- Constrexim
chất lượng công trình,
thay
đốiPhục
máy Hưng
móc thiết
bị công nghệ phù hợp với thị
trường,
đáp tả
ứng
được
nhuCO’
cầucấu
củatổkhách
Công
ty còn

được
sự
3.1 Mô
đặc
điểm
chứchàng.
CôngNgoài
Ty cổra,
Phần
Kiến
Trúc
Phục
quan tâm
giúp- đó
của các ngành, các cấp. Tuy nhiên Công ty cũng cần phải
Hưng
Constrexim
phấn đấu hon nữa, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng nhưng số tăng còn
Cùng với việc định hướng sản xuất kinh doanh, Công ty đã tiến hành
thấp.
tổ
chức và sắp xếp bộ máy quản lý và định ra từng nhiệm vụ cụ thế cho tùng bộ
phận tạo ra một bộ máy hoạt động nhịp nhàng đồng bộ.
Hiện nay cơ cấu tố chức bộ máy quản lý của Công ty bao gồm:
SO ĐỒ Bộ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỒ PHẦN

Giám Đốc

SV: Hoàng Trung Thành

11
10

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

- Đứng đầu là Giám đổc chịu trách nhiệm chung về hoạt động sản xuất

kinh doanh của Công ty, trục tiếp quản lý phòng tố chức cán bộ lao động,
phòng tài vụ, phòng kế hoạch hợp đồng.
- Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách về công nghệ sản xuất, kỹ thuật thi

công và chất luợng sản phẩm, các nguồn khai thác cung cấp vật liệu, công tác
tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp phụ trách phòng vật tư - thiết bị, kỹ thuật tổng
hợp, các công trình xây ngoài.
-Phó giám đốc kinh doanh và xuất nhập khẩu: Phụ trách công tác tiếp
cận thị trường xây dựng mới, đưa ra những chiến lược kinh doanh mới. Kiếm
tra giám xát công tác thực hiện quá trình xuất nhập khẩu.
-Phó giám đốc xây dựng, đầu tư dự án: Chịu trách nhiệm quan hệ đôn
đốc làm hồ sơ dự thầu các công trình. Giám sát những công trình đang thi
công.
* Các phòng ban chức năng có một trưởng phòng quản lý và thực hiện
các công việc theo chức năng.
+ Phòng Tô chức cản bộ và đào tạo: Có nhiệm vụ tham mưu cho
Giám đốc, Ban lãnh đạo về cơ cấu tổ chức, định biên lao động trong tòng giai
đoạn cụ thế phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng

xây dựng tiêu chuẩn viên chức, tổ chức thi tuyển viên chức. Tiếp nhận bố trí
sắp xếp đề bạt cán bộ, xây dựng kế hoạch chương trình đào tạo bồi dưỡng
nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Quản lý hồ
sơ lý lịch nhân viên toàn Công ty. Chịu trách nhiệm lên kế hoạch đào tạo và
bồi dưỡng năng lực cho công nhân cũng như các cấp quản lý.Trong công tác
hành chính phòng xây dựng các nội quy, quy định hoạt động của cơ quan văn
phòng Công ty, tiếp đón khách hàng ngày của Công ty; tiếp nhận chuyển giao

SV: Hoàng Trung Thành

12

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

công văn, văn bản đi, đến theo quy định của Công ty, đánh máy và photo tài
liệu; quản lý hồ sơ luu trữ tại cơ quan; quản lý và đóng dấu văn bản theo quy
định của Công ty.
+ Phòng tài chỉnh- kế toán : Lập kế hoạch tài chính hàng tháng, kế
hoạch nguồn thu và cấp vốn thi công, thanh toán công nợ. Tập hợp chứng từ
phát sinh chi phí hàng tháng, hàng qúy, tô chức phân tích hạch toán, kiếm tra
tình hình quản lý tài sản, quản lý chi phí của các đơn vị thi công, các họp
đồng kinh tế. Cân đối tình hình thanh toán của các đơn vị, phân tích và dự báo
khả năng đảm bảo vốn cũng nhu khả năng mất cân đối vốn của đơn vị thi
công. Quyết toán vốn và quyết toán giá thành từng kỳ và theo từng công trình.
Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê theo yêu cầu của cơ quan quản lý cấp

trên và các cơ quan có liên quan theo đúng quy định. + Phòng vật tư thiết bị
: Cung cấp nguyên vật liệu kịp thời cho quá trình sản xuất, đảm bảo đúng số
lượng, chất lượng, chủng loại. Quản lý máy móc thiết bị, xây dựng kế hoạch
sử dụng và bảo dưỡng định kỳ máy móc thiết bị.
+ Phòng kế hoạch hợp đồng : Chịu trách nhiệm đề ra kế hoạch sản
xuất, tiếp thị và ký kết hợp đồng, quản lý sản xuất kinh doanh lập kế hoạch
tiến độ hàng tháng, qúy cho đơn vị, theo dõi báo cáo sản luợng hàng tháng
qúy năm. phòng Kinh tế - Ke hoạch còn có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, chất
lượng và nghiệm thu thanh toán. Phòng lập ra kế hoạch riêng cho từng dự án
và trong các dự án thì phân công nhiệm vụ cho từng đơn vị thành viên. Ngoài
ra phòng còn tham gia công tác đào tạo tay nghề cho cán bộ công nhân viên
trong Công ty.
+ Phòng kỹ thuật tông họp : Phụ trách về vấn đề thi công, xây lắp và
sản xuất theo thiết kế, đúng các quy trình quy phạm , nghiên cứu ứng dụng

SV: Hoàng Trung Thành

13

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

các quy trình, quy phạm mới đế công trình đạt chất lượng cao. Kiểm tra chất
lượng sản phấm nhập kho, thei dõi thực hiện các quy phạm kỹ thuật sản xuất.
+ Phòng Đầu tư: Trên cơ sở những họp đồng đấu thầu đã trúng triến
khai thực hiện các dự án đã được các cấp thẩm quyền phê duyệt. Tố chức thực

hiện các thủ tục giao nhận đất, lập hồ sơ dự án, tiến hành điều tra khảo sát,
xây dựng phương án giải phóng mặt bằng, đền bù, di dân: tố chức thực hiện
thiết kế công trình, dự toán xây dựng.
+ Phòng hành chỉnh : là nơi tiến hành các giao dịch của Công ty với
các đối tác kinh doanh.Tiếp khách, theo dõi thi đua.
+ Phòng bảo vệ : Bảo vệ tài sản trong hiện trường sản xuất, giữ gìn
an ninh trật tự trong nội bộ Công ty.
+ Phòngy tế : Bảo vệ và chăm sóc sức khoẻ cho CBCNV
Mồi phòng ban đều có chức năng riêng biệt nhưng giữa chúng lại có
mối quan hệ mật thiết với nhau đều chịu sự chỉ đạo của Ban Giám đốc công
ty, tạo nên một chuồi mắt xích trong guồng máy hoạt động sản xuất kinh
doanh.Vị trí vai trò của mồi phòng ban là khác nhau nhưng mục đích cuối
cùng là sự sống còn và phát triển của Công ty.
3.2 Công tác quản trị nhân sự

Công tác quản trị nhân sự luôn được coi trọng ở Công ty cố phần điện
tử chuyên dụng Hanel, cơ cấu nhân sự từ trên xuống dưới tạo thành một khối
liên kết vũng chắc theo chức năng, khả năng và trình độ của từng cá
nhân.Công tác đào tạo và tuyến dụng của Công ty là chính xác và thích hợp,
nó đã và đang phát huy hiệu quả trong từng năm qua.Tuy nhiên qua từng thời
kỳ phát triến ở tùng bộ phận có những thay đối về yêu cầu nhân sự nên công

SV: Hoàng Trung Thành

14

MSV: CQ482548


Bậc thợ 1/7

Số thợ

2/7
3

3/7
4/7
7
10
Báo cáo tống hợp

5/7
20

6/7
40

7/7
33
GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

tác quản trị
nhân
sựCông
phải ty
thường
hoạt động
mộtvới
cách
tíchbậc

cựcthợ
vànhư
năng
Năm
2004
có 113xuyên
công nhân
sản xuất
cơ cấu
sau:động.
Ớ Công Ty Cố Phần Kiến Trúc Phục Hưng - Constrexim hiện nay đội
ngũ lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng lón, nếu
phát huy tốt sẽ là điểm hết sức quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bậc thợ bình
quân
« 5,75
Hiện
nay,
số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty là 205 người.
Số
lượng
thuật,
thợ cao trong Công ty chiếm tỷ lệ
Trong
đó: công
sổ kỹ nhân
sư, đạikỹhọc:
154bậc
người

lớn: Công nhân thợ bậc 5 - 7 là 93 người, chiếm 82,3% tống số công nhân của
Số trung cấp kỹ thuật: 51 người
Công ty. Công nhân bậc thợ 3-4 là 17 người, chiếm 15% tổng số công nhân
Tổng số lượng cán bộ lãnh đạo quản lý của Công ty là 92 người. Trong
của Công ty. Như vậy công nhân bậc thợ 3-7 chiếm 97,3% tổng số công nhân
đó có 51 người có trình độ đại học, 22 người có trình độ trung cấp, 19 sơ cấp.
của Công ty. Đây là một tỷ lệ rất cao góp phần rất quan trọng trong việc tăng
Như vậy, số người có trình độ đại học chiếm 55.4%.
năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Số người có trình độ trung cấp chiếm 24.8% tổng sổ cán bộ công nhân
3.3 Công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá
viên của Công ty. Đây là một tỷ lệ tương đối cao, nó thế hiện ở sổ cán bộ
ty luôn
thụtốt
hàng
vì trong
nền việc
kinh
quản lýCông
có trình
độ chú
cao.trọng
Điều tới
nàycông
tạo tác
điềutiêu
kiện
chohóa
Công
ty trong

tếđiều
thịhành
trường
thì tiêu
quyết
sựcủa
sống
cònty,của
và thực
hiện thụ
hoạthàng
động ho
sản áxuất
kinhđịnh
doanh
Công
góp doanh
phần
nghiệp.Trong
nhữngcủa
năm
gầnty.đây, mỗi năm sự thích ứng về sản phẩm của
làm tăng lợi nhuận
Công
Công ty với khách hàng ngày càng tăng, thị trường của Công ty ngày càng mở
Số lao động gián tiếp chiếm 39,2% tổng số cán bộ công nhân viên của
rộng.Đế hoà nhập với một thị trường đầy biến động với các đối thủ cạnh
Công ty. Với chức năng chính của Công ty là thi công xây lắp các công trình
tranh, Công ty đã xây dựng một mạng lưới tiêu thụ hiệu quả bao gồm các cửa
công nghiệp và dân dụng thì việc có nhiều lao động gián tiếp so với số lao

hàng, cửa hiệu khang trang, mặt hàng phong phú về mọi chủng loại và đạt
động trực tiếp sẽ ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của
tiêu chuẩn chất lượng cao đã đưa mức tiêu thụ liên tục tăng qua các năm.
Công ty. Công ty nên có biện pháp giảm bót số lao động gián tiếp này.
3.4 Công tác quản trị mua hàng

Đối với Công Ty Cô Phần Kiến Trúc Phục Hưng — Constrexim, công
tác mua hàng cũng được xem như là một yếu tố quan trọng, bởi nó là hoạt
động nhằm tạo ra yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp, là khâu đầu tiên cơ bản

SV: Hoàng Trung Thành

15
16

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

của hoạt động kinh doanh, là điều kiện đế hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp tồn tại và phát triến. Do vậy Công ty đã sớm triến khai ngay công tác
mua hàng.Công ty luôn cố gắng tạo cho mình một mối giao tiếp rộng rãi với
các nhà cung cấp hàng hoá và lựa chọn cho mình một số luợng nhà cung cấp
nhất định.Nắm bắt kịp thời những thay đổi của thị truờng về giá cả, chất
lượng, mẫu mã hàng hoá và thị hiếu của người tiêu dùng...từ đó lựa chọn mặt
hàng sao cho phù hợp với giá cả và lợi ích của Công ty cũng như lợi ích của
người tiêu dùng.

Hiện nay, Công ty thực hiện việc mua hàng theo nhu cầu. Phương thức
này thực sự tỏ ra có hiệu quả khi mà Công ty với số vốn có hạn lại vừa phải
đối mặt với bao đối thủ cạnh tranh và sẽ khó khăn...Do công tác mua hàng
luôn được chuấn bị tốt mà mỗi chuyến hàng nhập về của Công ty luôn đảm
bảo về số lượng, chất lượng, giá cả họp lý...từ đó tạo ra sự thuận lợi cho công
tác bán hàng.
3.5 Công tác quản trị dữ trữ hàng hoá

Cũng như các hoạt động khác, Công ty luôn coi trọng công tác quản trị
dữ trữ’, Công ty thường xuyên chăm lo tới vì nó là yếu tố tất yếu đảm bảo tính
liên tục hoạt động của Công ty, và đế có thể mở rộng mức lưu chuyến hàng
hoá, tăng giá trị tổng sản lượng, bảo quản giữ gìn vật tư hàng hoá, nâng cao
hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Công ty đã xây dựng kế hoạch dữ trữ hàng
hoá hết sức rõ ràng, tuỳ từng thời điểm cụ thể mà lượng hàng hoá dữ trữ cũng
thay đổi. Những năm tháng hoạt động, công tác dữ trữ của Công ty tỏ ra rất
hiệu quả, luôn đảm bảo lượng hàng hoá bán ra của Công ty. Đồng thời mức
dữ trữ rất phù hợp, đảm bảo lượng hàng hoá bán ra nhưng không để Công ty
chi phí quá nhiều vào việc bảo quản hàng hoá, vận chuyến, xếp dỡ, bến bãi
cũng như sự ứ đọng vốn. Cho nên đã nâng cao được hiệu quả kinh doanh của
Công ty.

SV: Hoàng Trung Thành

17

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

3.6. Công tác quản trị tài chính và hiệu quà cùa công tác kế toán
Công tác tài chính đã dần dần được thực hiện quy củ hơn. Phòng Ke
toán tài chính luôn thực hiện tốt chức năng tham mưu cho giám đốc trong
công tác quản lý kinh tế tài chính. Cung cấp kịp thời các số liệu cần thiết đế
lãnh đạo chỉ đạo sản xuất hiệu quả. Thực hiện báo cáo tài chính đúng quy
định, đúng nội dung. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý
đầy đủ đúng chế độ. Phân tích hoạt động kinh tế theo chỉ tiêu 2 lần/năm. Thực
hiện phân tích hoạt động kinh doanh từng bộ phận sản xuất theo từng loại
hoạt động kinh doanh như: Hoạt động kinh doanh vật tư, hoạt động xây dựng,
tư vấn, thiết kế... và phân tích kết quả cho từng công trình theo từng quý.
Cung ứng và tạo các nguồn vốn kịp thời cho sản xuất và kinh doanh
trên cơ sở vốn huy động, vốn vay của Ngân hàng. Việc thu hồi công nợ cũng
đã được quan tâm nhiều nên số nợ động đã giảm.
Công tác kiếm kê định kỳ đó được thực hiện nghiêm túc và kịp thời sửa
chữa những thiếu sót.

SV: Hoàng Trung Thành

18

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

Phần IV: Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công Ty cổ

Phần Kiến Trúc Phục Hưng - Constrexim
4.1 Đặc điếm về thị trường.

Như chúng ta đã biết sản phẩm sản xuất ra nhằm thỏa mãn, đáp ứng
nhu cầu thị trường nên yếu tố thị trường có ảnh hưởng rất nhiều tới công tác
quản trị cung như hiệu qủa sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Đối với
Công Ty Cố Phần Kiến Trúc Phục Hưng - Constrexim trong giai đoạn này thì
yếu tố thị trường càng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, mặc dù ngành nghề kinh doanh của Công ty rất đa dạng
nhưng có thể chia thành các loại thị trường sau:
- Thị trường xây dụng, thi công các công trình công nghiệp, dân dụng,
giao thông, thuỷ lợi, môi trường,.
- Thị trường sản xuất, chế tạo các sản phẩm xây dựng, sản phẩm cơ khí

và sản phẩm cơ điện kỹ thuật công trình.
- Thị trường tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, thiết kế cho các kế hoạch,

dự án, công trình và các họp đồng kinh tế.
- Thị trường kinh doanh - xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, vật tư thiết

bị phục vụ cho xây dựng, các sản phẩm nội ngoại thất.
- Thị trường sản xuất - kinh doanh các chủng loại vật liệu xây dựng, các

mặt hàng trang trí nội, ngoại thất, các sản phấm thủ công mỹ nghệ, các sản
phẩm từ kính.
- Thị trường thiết kế, trang trí kiến trúc công trình, nội ngoại thất
- Thị trường tư vấn giám sát, tư vấn quản lý các dự án đầu tư xây dựng.

SV: Hoàng Trung Thành

19

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

- Thị trường đầu tư tài chính cho các công ty và loại hình doanh nghiệp

khác.
- Thị trường kinh doanh các sản phẩm đặc biệt như gạch, ngói, gỗ
- Thị trường kinh doanh cây cảnh, hoa cảnh.
- Thị trường khảo sát đại chất công trình, địa chất thủy văn
- Thị trường kinh doanh bất động sản.
- Thị trường kinh doanh du lịch, lữ hành.
- Thị trường kinh doanh xăng dầu.
- Thị trường dịch vụ quảng cáo thương mại.

Ta sẽ điếm qua tình hình của từng loại thị trường, qua đó đánh giá ảnh
hưởng của chúng tới việc nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty.
4.2 Đặc điếm công nghệ

Lĩnh vực sản xuất chính của Công ty là thiết kế đầu tư và xây dựng.
Trong đó xây dựng chiếm tỷ trọng chủ yếu. Như chúng ta đã biết sản phâm
xây dựng là những công trình, nhà cửa xây dựng và sử dụng tại chồ, sản phẩm
mang tính đơn chiếc có kích thước và chi phí lớn, thời gian xây dựng lâu dài.
Xuất phát từ đặc điểm đó nên quá trình sản xuất các loại sản phẩm chủ yếu

của Công ty nói riêng và các Công ty xây dựng nói chung là sản xuất liên tục,
phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau (điểm dừng kỹ thuật) mỗi công
trình đều có dự toán thiết kế riêng và phân bổ rải rác ở các địa điếm khác
nhau. Tuy nhiên, hầu hết tất cả các công trình đều phải tuân thủ theo một quy
trình công nghệ như sau;
- Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp
- Ký hợp đồng xây dựng với các chủ đầu tư công trình

SV: Hoàng Trung Thành

20

MSV: CQ482548


- Trên

cơ

sở

hồ

sơ

thiết

kế

và

hợp

đồng

xây

dựng

đâ

được

ký

kết

với

Công ty đã tô chức quá trình thi công đế tạo ra sản phâm; Giải
quyết các mặt
GVHD:
PGS.
TS.
Nguyễn
Ngọc
Huyền
Báo cáo tống hợp
bằng thi công, tổ chức
lao động, bố trí máy

móc thiết bị
thi

công,

tố

chức

cung ứng vật tư, tiến hành xây dựng và hoàn thiện.
- Công

trình

đã

được

hoàn

thành

dưới

sự

giám

sát

của

chủ

đầu

tư

công

trình về mặt kỹ thuật và tiến độ thi công.
- Bàn giao công trình và thanh quyết toán họp đồng xây dựng với chủ đầu tư.

Biểu 03:
Quy trình công nghệ sản xuất đưọc thế hiện như sau:
Đầu thầu
Ký họp đồng với chủ đầu tư
Tô chức thi công
Nghiệm thu kỳ thuật tiến độ thi
công với bên A
Bàn giao thanh quyết toán voi
công trình bên A
Trong

cùng

một

thời

gian

Công

Ty

cố

phải

triển

khai

thực

hiện

nhiều

nhằm

hoàn

thành

theo

Phần

Kiến

Trúc

Phục

Hưng

-

Constrexim
thường
xây

dựng

hợp

đồng

hiện

đồng

động

tại

khác
xây

thời
chỗ,

nhau
dựng

đã

nhiều
nhưng

ký.
họp

cũng

Với

một

đồng
có

lúc

năng

xây
phải

họp
yêu

lực

dựng
điều

cầu

sản

khác
lao

đồng

khác
của

xuất
nhau

động

nhu

các

chủ

nhất

định

Công

ty

từ

công

trên

địa

bàn

đầu

tư

theo

có

để

thực

chức

lao

hiện
đã

trình

tô
này

trình khác, nhằm đảm bảo công trình được tiến hành đúng tiến độ thi công.

SV: Hoàng Trung Thành

21

MSV: CQ482548

đến

công


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

Phần V: Đánh giá hoạt động kỉnh doanh và quản trị kỉnh doanh
của Công Ty cổ Phần Kiến Trúc Phục Hưng - Constrexim
5.1 Ưu điếm và những thành tựu đã đạt được
Nhìn chung thị trường và tình hình sản xuất của công ty có nhiều biến
động, cạnh tranh gay gắt do số lượng người tham gia vào quá trình sản xuất
kinh doanh tăng lên do đó thị trường có rất nhiều người mua và bán. Tình
trạng đó dẫn đến các khuyết tật của thị trường như buôn lậu... nên giá thành
bán ra rất thấp từ đó ảnh hưởng hoạt động kinh doanh của công ty. Nhưng với
uy tín lâu năm của công ty vẫn tăng đều đặn. Công ty vẫn trúng thầu những
công trình xây dựng có qui mô lớn, vốn đầu tư nhiều như dự án khu công
nghiệp Nomura Hải Phòng, dự án đầu tư xây dựng, trang trí nội thất và đồ gỗ
văn phòng nhà trung bày và xưởng bảo dưỡng ô tô Honda...
về thị trường, Công ty rất thành công trong việc mở rộng thị trường
theo
hằng năm, theo tỷ lệ tăng của doanh thu. Năng suất lao động ngày càng tăng
và
tỷ lệ là khá cao, công nhân viên có thu nhập ổn định, đời sống được nâng cao.
Hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng tăng, lợi nhuận tằng hàng
năm cho thấy tình hình kinh doanh của công ty rất khả quan và có nhiều thành
công trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của đon vị mình..
Chỉ trong mấy năm hoạt động theo mô hình mới tình hình kinh doanh
của công ty đã chuyến biến rõ rệt, doanh thu không những tăng cao mà còn
thể hiện khả năng đáp ứng thị trường ngày càng tăng, vì vậy nâng cao hiệu
quả kinh doanh thì cần nâng cao doanh thu. Hơn nữa có biện pháp kịp thời để
nắm vững tình hình chuyển biến của thị trường. Trong quá trình hoạt động
công ty đã có sự liên kết, sáng tạo, đoàn kết thế hiện sức mạnh của cán bộ

SV: Hoàng Trung Thành

22

MSV: CQ482548


GVHD: PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền

Báo cáo tống hợp

mình, huy động làm thêm giờ, thuê nhân công thời vụ, khai thác hết khả năng
của máy móc thiết bị sẵn có, cán bộ công nhân viên có đủ công ăn việc làm.
Những thành tựu mà công ty đạt được trong ba năm qua nói chung là
được đánh giá cao, nó thể hiện sự ổn định trong quá trình sản xuất kinh
doanh, thể hiện ở lợi nhuận của công ty đều tăng cao trong các năm qua, một
trong những Doanh nghiệp thành công trong ngành xây dựng với sự nỗ lực
của cán bộ công nhân viên trong công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất
kinh doanh của mình. Thị trường trong nước dần dần bị công ty chiếm lĩnh từ
các tỉnh phía Bắc cho tới phía Nam. Với đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm và
trình độ cao hàng năm được bồi dưỡng và đào tạo thêm nên quá trình sản xuất
kinh doanh ngày càng hiệu quả.
Bên cạnh đó những thành tựu khác mà công ty đạt được đó là nâng cao
đời sổng vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo
công ăn việc làm cho người lao động. Tham gia các hoạt động bảo vệ môi
trường sinh thái bảo vệ sức khoẻ cho mọi người.
5.2 Nhũng hạn chế và nguyên nhân của nhũng hạn chế còn tồn tại

Bên cạnh những thành công, thì còn có những hạn chế mà công ty cần
khắc phục như: sản phẩm mới chỉ tiêu thụ trong nước mà chưa thâm nhập thị
trường nước ngoài, tài sản cố định có phần lạc hậu và chưa được đầu tư tu bố,
vì thế trong thời gian tới cần tu bố và đầu tư thích đáng hơn nữa.
Thị trường của công ty mới chỉ là thị trường trong nước chưa quan tâm

đến thị trường nước ngoài do đó tình hình sản xuất kinh doan phụ thuộc vào
tình hình biến động và tốc độ tăng trưởng kinh tế trong nước.
Do các dự án mà công ty thực hiện thường đòi hỏi lượng vốn lớn do đó
nhu cầu về vốn là rất cần thiết. Khả năng huy động vốn tuy đã cải thiện
nhưng chưa đáp ứng được toàn bộ nhu cầu.

SV: Hoàng Trung Thành

23

MSV: CQ482548