BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Tên đề tài :
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TRONG
MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VIỄN THÔNG CMC TẠI TP.HCM
GVHD
SV
Lớp
: PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp
: Nguyễn Duy Việt
: 08 QK-Marketing
Niên khóa : 2008 - 2012
MỞ ĐẦU
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VIỄN THÔNG CMC
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2008 - 2011
Đơn vị tính: VND
Chỉ tiêu
Năm 2009
Năm 2010
% +/- 2010 so với năm
Năm 2011
2009
Tổng tài sản
40.773.986.862
129.898.732.380
218,58%
222.437.287.848
Vốn CSH
37.795.973.809
39.743.523.761
5,15%
5.910.221.948
Doanh thu thuần
489.923.636
24.265.281.317
4852,87%
133.148.515.012
Giá vốn hàng bán
413.076.020
28.874.657.298
6.890%
128.836.116.980
Doanh thu tài chính
2.143.578.912
1.327.603.606
-38,07%
2.379.726.789
Chi phí tài chính
-
2.018.500.832
N/A
9.152.481.262
Chi phí bán hàng
-
7.890.482.447
N/A
22.680.824.153
Chi phí QLDN
4.180.088.796
13.126.426.574
214,02%
20.555.722.044
Lợi nhuận thuần
1.959.662.268
26.317.182.228
-1242,94%
45.696.902.638
Lợi nhuận khác
22.578.190
9.400.311
-58,37%
42.405.544
Lợi nhuận trước thuế
1.937.084.078
26.307.781.917
-1258,11%
45.654.497.094
Lợi nhuận sau thuế
1.937.084.078
26.307.781.917
-1258,11%
45.654.497.094
Ưu điểm các hoạt động phát triển truyền thông của CMCTI
Hoạt động quảng cáo của CMCTI đã và đang ngày càng cải tiến hoàn thiện.
Marketing trực tiếp đã và đang là một công cụ quan trọng của hoạt động xúc tiến
ở CMCTI.
Công ty đã vận dụng các công cụ kích thích tiêu thụ hiệu quả, cụ thể doanh thu
của Công ty đã tăng với tỷ lệ rất cao trong bước đầu.
Việc tổ chức công tác nghiên cứu thị trường
và lựa chọn thị trường mục tiêu đã được Công
ty thực hiện tương đối tốt.
Nhược điểm các hoạt động phát triển truyền thông của CMCTI
Việc xác định mục tiêu hoạt động của hệ thống truyền thông trong mục tiêu
chung Marketing trong CMCTI vẫn còn mơ hồ.
Chưa xây dựng quan điểm và nguyên tắc thiết kế chiến lược cho hệ thống truyền
thông trong CMCTI.
Vấn đề quyết định về ngân sách dành cho hệ thống truyền thông còn quá thấp.
Hoạt động truyền thông vẫn chưa nâng cao được hình ảnh, uy tín sản phẩm của
Công ty.
MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CMCTI TRONG TƯƠNG LAI
Phát triển công nghệ viễn thông CMC vươn tầm quốc tế
Phát triển chiến lược kinh doanh trung lập và liên kết (VNPT, Viettel, EVN...)
Phát triển về sản phẩm và dịch vụ.
Chỉ tiêu doanh thu.
Chỉ tiêu về thị phần.
MỘT SỐ GIẢI HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỦA
CMCTI
Các giải pháp nhằm phát huy ưu điểm
Marketing trực tiếp
MỘT SỐ GIẢI HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỦA
CMCTI
Các giải pháp nhằm phát huy ưu điểm
Kích thích tiêu thụ
Công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
MỘT SỐ GIẢI HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỦA
CMCTI
Các giải pháp nhằm khắc phục nhược điểm
Xác định mục tiêu hoạt động
Xây dựng quan điểm và nguyên tắc thiết kế chiến lược
MỘT SỐ GIẢI HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỦA
CMCTI
Các giải pháp nhằm khắc phục nhược điểm
Quyết định về ngân sách
Các hoạt động truyền thông phải nhằm nâng cao hình ảnh, uy tín sản phẩm của C
MỘT SỐ GIẢI HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỦA
CMCTI
Các giải pháp hỗ trợ nguồn lực Công ty
Về tài chính
Về tổ chức quản lý, điều hành, nguồn nhân lực
MỘT SỐ GIẢI HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỦA
CMCTI
Các giải pháp hỗ trợ nguồn lực Công ty
Về yếu tố hữu hình và quá trình cung cấp
Về sản phẩm dịch vụ và phân phối dịch vụ
MỘT SỐ GIẢI HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỦA
CMCTI
Các giải pháp hỗ trợ nguồn lực Công ty
Về đầu tư công nghệ và phát triển, khai thác mạng lưới
Về quảng cáo và marketing
MỘT SỐ GIẢI HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỦA
CMCTI
Các giải pháp hỗ trợ nguồn lực Công ty
Về giá cước
KIẾN NGHỊ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP
Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước.
Kiến nghị đối với Công ty
CẢM ƠN THẦY, CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG
NGHE !