Thuyết trình môn tâm lý quản trị chân dung nhà lãnh đạo không bằng cấp

Lê Phư ớc Vũ

Ch ủ t ịch HĐQT- Cty C ổ Ph ần T ập Đoàn Tôn Hoa Sen

Chân dung “nhà lãnh đạo
không bằng cấp”
GVHD:
TS. Vũ Th ị Phư ợng
SVTH:
H ồ Th ị C ẩm Hà
Đ ịnh Th ị Th ảo
Lê Bá Đi ền
L ớp:
VB16NL001


I.TI ỂU S Ử & THÀNH T ỰU








Sinh năm : 28/05/1963
Nguyên quán : Quảng Nam
Nơi sinh : Bình Định
Trình độ : 12/12
Chức vụ: Chủ tịch HĐQT – Công
ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen

(Hoa Sen Group)
Tư chất: thật thà, tư chất thông
minh, mạnh mẽ, nhiệt huyết,
quyết đoán và đặc biệt ý chí vươn
lên mạnh mẽ


T ập đoàn Hoa Sen dư ới s ự lãnh đ ạo c ủa Lê Phư ớc Vũ








Năm 1994: mở cửa hàng bán tôn – Vốn: 2 chỉ vàng
Năm 1997: mở xưởng cán tôn
Năm 2001: thành lập Công ty cổ phần Hoa Sen với vốn điều lệ 30 tỷ
đồng và có 22 cán bộ công nhân viên.
Năm 2008: Tập đoàn Hoa Sen niêm yết 57.038.500 cổ phiếu
Năm 2014: Tập đoàn đã có 03 Công ty con, 02 nhà máy sản xuất và
hơn 115 Chi nhánh. Vốn điều lệ 1.008 tỷ đồng, 3.700 cán bộ công nhân
viên. Hiện tại sản phẩm của Tập đoàn Hoa Sen có mặt tại 40 quốc gia
và vùng lãnh thổ.


T ập đoàn Hoa Sen dư ới s ự lãnh đ ạo c ủa
Lê Phư ớc Vũ

T ập đoàn Hoa Sen dư ới s ự lãnh
đ ạo c ủa Lê Phư ớc Vũ


T ập đoàn Hoa Sen dư ới s ự lãnh
đ ạo c ủa Lê Phư ớc Vũ















Giải thưởng Bạch Kim về chất lượng sản phẩm quốc tế 2011
Bằng khen của Thủ Tướng Chính Phủ năm 2011
Top 10 Doanh nghiệp tiêu biểu về trách nhiệm xã hội năm 2011
Top 100 thương hiệu Sao vàng Đất Việt
Vị trí thứ 31 trong bảng xếp hạng VNR500 năm 2011
Giải thưởng Fast500 năm 2012
Thương hiệu quốc gia 2012
Top 1000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghi ệp lớn

nhất Việt Nam
Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam
Chứng nhận của sản phẩm SIRIM QAS INTERNATIONAL
Công ty được quản lý tốt nhất Châu Á 2014
…….


II. PHONG CÁCH LÃNH Đ ẠO
Không theo phong cách lãnh đạo gia đình, năm
2011 Hoa Sen Group anh đã tự tách bạch chức
danh Chủ tịch HĐQT với CEO.
“Tôi chỉ là đầu tàu và biết mình không thể làm tất cả
mọi việc. Tôi cần nhiều cộng sự để họ giúp đi đến
những mục tiêu. Tôi nghiệm ra có 4 thứ rất quan trọng
để doanh nghiệp tồn tại bền vững, đó là: phải có tầm
nhìn, có chiến lược, biết xây dựng văn hóa doanh
nghiệp và thích nghi tốt”


“Làm lãnh đạo đâu có dễ, vừa là kỹ năng, vừa là
nghệ thuật, phải có lúc cương, lúc nhu, tùy người, tùy
lúc mà cư xử”
“Áp lực giúp người ta phấn đấu tốt hơn và tôi
cho đó là đúng”


III. Tri ết lý kinh doanh
Chất lượng sản phẩm là trọng tâm
Lợi ích khách hàng là then chốt
Thu nhập nhân viên là trách nhiệm

Chia sẻ cộng đồng là nghĩa vụ









“Mạnh dùng sức, yếu dùng thế”
"Quyết đoán, chính xác, linh hoạt ở mọi hoàn cảnh, tạo sức mạnh đoàn kết trong toàn
thể nhân viên là cốt lõi thành công"
"Khi kinh doanh tôi tuyệt đối không dùng kỹ xảo, thủ đoạn, bởi tôi tin khởi nghiệp xuất
phát từ tinh thần đúng sẽ tạo nên phong cách chuẩn mực, tạo được niềm tin nơi người
khác“
“Kinh doanh gắn liền với trực giác và kiến thức. …Không nên nhìn sự việc qua hiện
tượng, mà nên xem xét bản chất của sự việc. Và trực giác tốt luôn đi kèm với kiến thức”
“Tiền là phương tiện để tồn tại. Làm doanh nhân thì phải có mục tiêu kiếm lợi nhuận,
miễn là làm ra đồng tiền và sử dụng nó như thế nào. Mê tiền cũng phải có lý trí, có
lương tâm, có trách nhiệm”


IV. Tri ết lý dùng ngư ời


Ông khẳng định, nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của
doanh nghiệp.



Ở Hoa Sen, tính trung thực và tính cộng đồng là hai tiêu chí được
đặt lên hàng đầu và trở thành nét văn hóa của công ty.



Không ngừng học hỏi và phát triển năng lực nhân sự:

“Còn trẻ tôi không có điều kiện được học nhiều, chỉ đến trung

cấp Học từ công việc, học trong thực tiễn kinh doanh, học từ
thất bại, học phán đoán, dự liệu mọi tình huống và có phương
án để đối phó Thời đó, thuê chuyên gia nước ngoài rất đắt, Hoa Sen

vẫn phải thuê chuyên gia của Anh, Úc để họ hướng dẫn cho mình. Tôi đặt
mục tiêu phải học hỏi được kỹ thuật công nghệ này”


V. Văn hóa doanh nghi ệp
Văn hóa tập đoàn Hoa Sen - văn hóa Phật pháp
“Trên cương vị người đứng đầu doanh nghiệp, mối
quan tâm đầu tiên phải là công ăn việc làm, cuộc sống
của hàng ngàn nhân viên và đằng sau đó là hàng ngàn
gia đình. Nhu cầu cuộc sống phải được nâng lên và đó
là điều chính đáng”
“Chúng ta không thể nào sống trong tinh thần của
Phật pháp khi chúng ta giàu còn mọi người thiếu
thốn, không có tiền uống thuốc hoặc không có nhà để
ở. Nếu tôi làm Phật sự, cũng đi bố thí mà không bố thí
ngay nhân viên Hoa Sen thì tôi thấy bản thân chúng

tôi cũng không chân thật”

(Cái tên Hoa Sen có ý nghĩa: "Vô nhiễm, trừng thanh, kiên
nhẫn, viên dung, thanh lương, hành trực, ngẫu không và
bồng thực“)


Văn hóa doanh nghi ệp

Trung thực: “ở công ty chúng tôi mọi thứ đều minh bạch, không hoa hồng, không chiết
khấu cá nhân nên đôi lúc cũng gặp rất nhiều khó khắn khi làm việc với đối tác”
Cộng đồng: “Làm ra đồng tiền phải dung hòa giữa quyền lợi của mình và trách nhiệm
với cộng đồng”
Tôi muốn Hoa Sen phải đi vào lòng người Việt Nam. Chúng tôi mu ốn thương
hiệu của mình gần gũi, thân thiện với người Việt Nam. Vì thế, Hoa Sen Group
làm bóng đá, tài trợ chương trình "vượt lên chính mình”,
Phát triển: Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực
ASEAN trong lĩnh vực vật liệu xây dựng bằng chiến lược phát tri ển bền vững


Tôn Hoa Sen có cái tâm và cái tầm rất
lớn. Cái tâm của họ thể hiện ở chỗ đã
mang đến cho người khuyết tật niềm
tin và hy vọng vào cuộc sống. Cái tầm
của họ thể hiện ở việc đã dám bỏ một
số tiền khổng lồ ra mời một diễn giả
nước ngoài đến Việt Nam.


“Làm lãnh đ ạo đâu có d ễ,

v ừa là k ỹ năng, v ừa là ngh ệ
thu ật, ph ải có lúc cương,
lúc nhu, tùy ngư ời, tùy lúc
mà cư x ử”
-Lê Phư ớc Vũ-

Cám ơn Cô và các bạn đã lắng
nghe!