Báo cáo thực tập tổng hợp của công ty điện lực hải phòng

Sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng để cấp điện cho thành phố với
nhu cầu của thời bình, sở điện lực Hải Phòng đã xây dựng thêm trạm 110 KV
Lạch Tray với 2 máy 16.000 KVA và vận hành cùng đường dây 110 KVA. Năm
1987, trạm 110 KV Ngũ Lão ở Thuỷ Nguyên được xây dựng góp phần đắc lực
vào việc cung cấp điện phục vụ cho sinh hoạt và sản xuất của thành phố Hải
IPhòng.
- QUẢ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỐNG TY ĐIỂN LUC HẢI
Năm 1979, sở điện lực Hải Phòng lắp thêm trạm phát điện tua binkhí của
PHÒNG
Anh tại
Nguyên
vớitriển
tổng của
côngcông
suất 70.000
SựThuỷ
ra đời
và phát
ty ĐiệnKW.
Lực Hải Phòng gắn liền với lịch sử
Sau
nhiều
năm
cải
tạo
và
xây
dụng,
Phòng
từ công
1 trạmty điện

phát triển của Tổng công ty Điện Lực Việtngành
Nam điện
- mộtHải
trong
những
độc
110
KV
thô
sơ
nay
đã
có
4
trạm
110
KV,
19
trạm
trung
gian,
gần
900
trạm phân
quyền lớn nhất nước ta. Ngành điện lấy ngày truyền thống là ngày 2/12/54,
kỉ
phối và
hơnBác
1.000
đường

dây
caođiện
thế và
thế.
niệm
ngày
Hồ km
về thăm
nhà
máy
Hàhạ
Nội
.
Từ
1989,
khiqua,
tổ máy
số điện
1 và vưọt
số 2 của
thuỷ
HoàđểBình
Bốnnăm
mươi
bảysau
năm
ngành
qua nhà
khó máy
khăn,

thửđiện
thách
xây
vận hành
phố Hải
và đảy
cả nước
tăng hiện
nhanh.
dựng
ngànhcông
điện suất
Việt điện
Namthành
lớn mạnh
góp Phòng
phần thúc
quá trình
đại Riêng
hoá năm nghiệp
1989, Hải
Phòng
đã xây mới 50 trạm biến ápl 10 KV, cải tạo và nâng cấp
công
hoá đất
nước.
200 trạm
cũ
và
hơn

40
trìnhPhòng
điện khác.
Cấm
Điện được sử dụngcông
ở Hải
từ rất Đặc
lâu, biệt
theo có
tàitrạm
liệu 110
còn KV
lưu Cửa
giữ đó
là
do
sở
điện
lực
Hải
Phòng
tự
lắp,
hiệu
chỉnh
và
vận
hành.
Hệ
thống

lưới
điện
cải
ngày 1/2/1883. Số hộ dùng diện đầu tiên rất ít sau đó nhiều lên cùng sự trưởng
tạo vàcủa
hoàn
thiện
bao gồm: đường dây cao thế lên tới 1465 km, 665 trạm biến áp
thành
ngành
điện.
pphụclịch
vụ việc
lượng
điện
trênPhòng
830 triêu
KWh
sử phân
phát phối
triển điện,
của sản
ngành
điện
Hải
được
chính thức từ sau ngày
12/5/1998
hoàn thành công
trìnhđiểm

trọngđó,điểm
đưa Phòng
lưới điện
quốc
gia
thành Ngày
phố giải
phóng (13/5/1955).
Tại thời
cả Hải
có sản
lượng
ra
đảo
Cát
Bà,
là
đường
dây
vượt
biển
đầu
tiên
của
Việt
Nam,
hoàn
thành
dự
án

điện 10 KW/năm, công suất trung bình là 1500 KW (do máy phát điện khí than
thí
điểm
bán
điệ
trực
tiếp
đến
từng
hộ
gia
đình
nông
dân
ở
2
xã
Hoà
Bình
(huyện
do người Pháp xây dựng) và số hộ dùng điện ít ỏi là 500 (người) được dùng điện
Vĩnh Bảo)
và 20.000
Cao Nhân
(huyện
trong
tổng số
người
dân. Thuỷ Nguyên)
Tháng

4
năm
1999
sở
điện
lực Hải
thành
ty điện
Vào những năm 60 Hải
Phòng
xâyPhòng
dựng chính
và đưathức
vàotrởkhai
tháccông
đường
dây
lực Hải
ty thựclượng
hiện 25.000
chế độ KVA
hoạchvàtoán
độc dây
lập, trong
ngày110
KV Phòng.
An LạcCông
với dung
đường
35 KVnhững

An Lạc
đầu công An
ty gặp
nhiềuCấm,
khó khăn
song
do phát
tốt Sơn,
thànhƯông
tích đã
được
Ximăng,
Lạc rất
- Cửa
AnLạc
- Kiến
An huy
- Đồ
Bí đạt
- Tràng
và thực
hiệnĐèo.
nghiêm
quytạochế
dân dây
chủ 35
trong
nghiệp- .HàCán
Kênh
- Núi

Với chỉnh
việc cải
đường
KVdoanh
Hải Phòng
Nộibộvàcông
xây
nhân
viên
trong
công
ty
đoàn
kết
một
lòng
khắc
phục
khó
khăn.
Vì
vậy,
công
ty
mới hàng loạt trạm trung gian Vĩnh Bảo, An Lão, Đồ Sơn bước đầu đã cung cấp
đã
hoàn
thành
xuất
sắc

nhiệm
vụ
sản
xuất
kinh
doanh
của
tổng
công
ty
giao
cho
điện cho các khu công nghiệp mới, các khu đông dân đảm bảo điện sử dụng
và đã nội
phấnthành
đấu và
giảm
tỷ bước
lệ tổn cấp
thấtđiện
điện cho
nănghàng
đến trăm
nay còn
(là một
trong
từng
trạm6,43%
bơm phục
vụ trong

nông
những và
công
cócông
tỷ lệnghiệp.
tổn thất điện thấp nhất trong cả nước). Sau 2 năm thực
nghiệp
sản ty
xuất
hiện hoạch
độcnăm
lập, 70,
côngsởty điện
luôn phấn
đấu Phòng
sản xuấtđãkinh
doanh
có lãi,xây
thựcdựng các
Vào toán
những
lực Hải
nhanh
chóng
cụm đi -e-3cn nhỏ Đ 2/1, Đ 2/2, Đ 2/3 và cụm đi -e-3cn tập trung 13 máy T 66
với công suất trung bình là: 10.000 KW

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

1

2


hiện đày đủ nghĩa vụ đối với nhà nước. Ngoài ra, công ty còn phấn đấu nâng cao
đời sống cán bộ công nhân viên và đầu tư để đổi mới và hiện đại hoá lưới điện
Hiện nay, công ty đã và đang tiến hành cải tạo, nâng cấp lưới điện thành
phố theo dự án ADB với tổng trị giá 29,4 triệu USD. Thành tích của công ty
trong những năm đổi mới đã được thành phố, tổng công ty ghi nhận. Ba năm
liền công ty điện lực Hải Phòng được UBND thành phố tặng bằng khen và tặng
cờ đơn vị thi đua xuất sắc. Ngày 10/4/2001 công ty điện lực Hải Phòng được chủ
tịch nước quyết định tặng danh hiệu “Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân”

Tên

giao

dịch

Địa chỉ
-

Điện
thoại

-

Fax

Công ty điện lực Hải Phòng
54 Minh Khai-Quận Hồng Bàng-Hải Phòng

031

745463

031 745405

3


STT

Diện tích (m2)
1Phòng ban
504
2Gara ôtô
70
3Trạm điện, nhà sản xuất
425
4Kho chứa NVL
280
Phòng có tổng diện tích là: 5789 m 2 và được
5Sân bãi, lối đi Mặt bằng của công ty điện lực Hải600
210
6Đất trống (trồng cây)
phân bố như sau:
7Tổng cộng
5789
Tên công trình

STT

Hạng mục
Giá tri hiên tai
TSCĐ
(Tỉ đồng)
1
15
1.1 Nhà sản xuất, văn phòng
Máy
móc,
thiết
bị
sản
xuất
104,63
12
II - CHỨC NĂNG, NHIÊM vu, QUY MÔ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỐNG
4,5
13 Phương tiện đi lại
TY
đất
5
1.4 Quyền sử dụng 1>
Chức năng và nhiệm vụ
Cải
tạo
ngân
sách,
thiết
bị
văn

phòng
2,5
15
Cộng
131,63
Công ty điện lực Hải Phòng ngoài chức năng quản lý kinh doanh còn đảm
TSLĐ
2
sản phẩm
cả phần cải tạo, xây dựng và120,6
phát triển lưới điện, tự đảm nhận trước bộ
2.1 Nguyên liệu và nhận
Lương
(bao
gồm
cả
BHXH)
1,3
2.2
năng lượng xây dựng và quản lý trung tâm điều dưỡng và dịch vụ điện lực tại Đồ
0,07
2.3 Điện thoại, nước
7
2.4 Thiết bị phụ trợSơn.
Tiền
mặt
39,4
2.5
- Ngoài
Nước: sử dụng hệ thống nước thành

phốlực Hải Phòng có cùng nhiệm vụ của
ty điện
Cộng ra, nhiệm vụ của công 168,37
toàn- ngành
là tin
đảmliên
bảo
nhân
dân
Thông
lạc:điện
nối sinh
mạnghoạt
việncho
thông
quốc
giavà
và điện
quốcphục
tế vụ cho sản xuất
công, nông nghiệp một cách ổn định nhất, an toàn nhất và chi phí thấp nhất.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật nhìn chung đảm bảo để sản xuất trong thời hạn của
2> Quy công
mô sản
ty. xuất kinh doanh của công ty điện lực Hải Phòng
B.
điểm
máycủa
móc
thiếttybi, kỹ thuât — cổng nghê sán xuất

A. Đăc
Cơ sở
vâtvéchất
cồng
a>
Nguồn
hình
c>
điểm
sản phẩm
* VịĐặc
trí địa
lý vềthành
- Dây
Trụchuyền
sở chính
của nghệ
công được
ty được
đặt từ
tại Nhật
Hải Phòng.
Đây
là thành
với diện
công
nhập
với giá
thành
dây phố

chuyền
toàn
tích tự nhiên là: 1507,6 km2 với số dân khoảng 1,7 triệu người. Vị trí của công
Điện
“đầu
vào” quan
đối
sản xuất sản phẩm đồng thời đóng vai trò
bộ,làđược
côngtrọng
nghệthành
mới.với
tyđánh
nằmgiá
gầnlàtrung
tâm
phố. Do đó nó có một số thuận lợi sau:
b> ưu thế của công nghệ
quan trọng trong việc cải thiện điều kiện sống của con nguời. Nhiều nhà khoa
+ Thuận lợi
học đã ví điện như là bánh mỳ của sản xuất công nghiệp, là ánh sáng văn hoá
- Nằm
gầnphần
các đường
thông
chính,
đótốn
là đường đi Hà Nội, Quảng Ninh.
lớn
là giao

nhập
ngoạiĐảng
do đóvàít
của -xã Sử
hộ dụng
văn minh.
Chính
vì thế,
Nhàkém
nước rất quan tâm đến sự phát
Gần
các khu
vực
thị
trường
tiêuđó
thụ
quan
trọng
Sử
dụng
loại
năng
lượng
làđiện
dầu,
thanđiện
do đótrở
ít tốn
kémmột ngành mũi

triển-- của
ngành
điện,
tạo
điềuchính
kiện
cho
ngành
thành
Đâyvụ
thành
phốchuyền
có xây
đội chiếm
ngũ
động
trình
nhọn-- phục
cho
sựdây
nghiệp
dựnglao
và
phát có
triển
đất
nước.
Tỷ
lệlàgiá
cả

46,97%
vốn
đầuđộ
tưcao so với các vùng khác
+ Mặc dù vậy còn có một số khó khăn sau: đó là thu nhập bình quân của
- thành
Dây
chuyền
công
tuy
không phải là cơ
hiệnsởđạihạnhất
là dây
chuyền
toànĐặc
tương
đốinghệ
500.000đ/tháng,
tầngnhưng
ở nhiều
huyện,
xã
d>
điểmphố
vé thị
trường
vàthấp
khách
hàng
chưa tốtcòn

domới
vậy,dẫnviệc
đưa
điện
về
từng
gia
đình
để
sinh
hoạt
và
phục
vụ
nông
đến cải tạo môi trường công nghệ Việt Nam.
nghiệp còn là vấn đề khó khăn và vẫn đang được giải quyết.
Công
dụng hầu
hết làtynhững
thể quyền
sử dụng
toàn,
- Công- ty
điệnnhân
lực tuyển
Hải Phòng
là công
mang lao
tínhđộng

chấtcóđặc
củaanngành.
* Về mặt bằng sản xuất
hiệu quả
am nhiều
hiểu vềkhu
máycông
móc nghiệ
thiết bị.liên doanh và 100% vốn đầu tư nước
Tuy nhiên,
hiệnvànay
ngoài có thiết kế máy phát điện riêng và trở thành đối thủ cạnh tranh đối với
4 chế mới, cơ chế kinh tế thị trường.
công ty. Do đó, công ty dần thích nghi với co
6
5


Biểu hiện, công ty đã coi trọng khách hàng hơn và đang xem “khách hàng như
thượng đế”. Hàng loạt những cách tân về điều kiện phục vụ và cung cấp dịch vụ
đã được thực hiện. Bước đầu, đã là thay đổi cách nhìn của nhiều người tiêu dùng
đối với ngành độc quyền này. Thông qua hội nghị khách hàng năm 2001 vừa qua
cho thấy các dịch vụ khách hàng đã đạt kết quả tốt. Công ty đã giảm phiền hà,
rắc rối trong quá trình sửa chữa, lắp đặt và thu tiền điện. Công ty đã giảm việc
cắt điện đột ngột mà không báo trước, điện cũng ổn định hơn.
Khách hàng bắt đầu có thể tin tưởng vào các dịch vụ của ngành điện như: Các
dịch vụ sửa chữa và thanh toán tiền điện được phục vụ tại nhà. Công ty bố trí
những người có trách nhiệm, có trình độ, thái độ giao tiếp lịch sự, văn minh và
sẵn sàng trả lời mọi yêu cầu về những vấn đề liên quan đến cung ứng điện. Tại
những trạm điện, những địa điểm tiếp dân có đày đủ các bảng biểu hướng dẫn

thủ tục lắp mới đồng hồ điện, về giá điện, hình thức xử lý vi phạm. Khách hàng
có nhu cầu phát triển phụ tải mới lắp đặt hoặc tách công tơ riêng chí cần liên hệ
với một đầu mối để gửi giấy đề nghị như cấp điện và sau khi nộp tiền không quá
10 ngày công trình của khách hàng sẽ được hoàn thành, công tơ và hộp công tơ
do ngành điện cung cấp. Hiện nay công ty đang hoàn tất việc lắp đặt công tơ
điện trọn gói theo một giá thống nhất trên toàn bộ khu vực. Hiện nay, còn chưa
xuất hiện những nhà đầu tư tư nhân trong lĩnh vực nguồn điện và phân phối điện
cạnh tranh trực tiếp với công ty. Nhưng công ty vẫn triển khai xây dựng chiến
lược cạnh tranh với các đối hủ cạnh tranh tiềm năng sẽ xuất hiện trong tương lai.
Công ty cũng đang từng bước đầu tư nâng cao khả năng cung ứng điện cho đông
đảo nhân dân và hoàn chỉnh lưới điện ngầm, công ty đang xây dựng chính sách
thuận lợi, ưu đãi hơn đối với các doanh nghiệp công nghiệp lớn và các khu công
nghiệp. Làm được những việc này, công ty điện lực Hải Phòng không chỉ tham
gia tích cực hơn vào quá trình công nghiệp hoá sản xuất của xã hội, mà còn tạo
cho bản thân khả năng kích cầu trong quá trình tiêu thụ điện năng.
e> Đục điểm vé nguồn nhân lực của công ty điện lực Hải Phòng

7


Tính đến năm 2001, toàn công ty có 1885 lao động trong đó lao động nam
chiếm 70% còn lại là nữ, lao động trực tiếp gồm: 1600 người chiếm 84,88% lao
động gián tiếp gồm: 285 người chiếm 45,12%.
Trình độ: trong số 1885 cán bộ công nhân viên của công ty thì số kỹ sư là:
315 người, trung cấp là: 700 người, công nhân là: 1015 người.
Do xác định được tầm quan trọng của một ngành kinh tế kỹ thuật quan
trọng nên thời gian gần đây, công ty điện lực Hải Phòng đã avf đang có những
chính sách rõ ràng về công tác đào tạo cán bộ . Đó là, khi tuyển dụng lao động
đều ưu tiên những cán bộ đã được đào tạo chuyên ngành lựa chọn và bố trí phù
hợp với khả năng, trình độ đã được đào tạo của từng người vào từng vị trí công

việc, từng bước nâng cao chất lượng đào tạo tại các trường trực thuộc tổng công
ty. Lãnh đạo tổng công ty đã quyết định giành sự đầu tư cần thiết nang cấp trang
thiết bị dạy nghề để học viên không chỉ tiếp thu tốt phần lý thuyết mà còn thuần
thục cả tay nghề, thao tác với những thiết bị hiện đại. Tổng công ty cũng đang
phối hợp với cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA) đào tạo các kỹ sư có khả
năng vận hành và bảo dưỡng với công nghệ hiện đại của hệ thống điện, hợp tác
với công ty Kyushu (Nhật Bản) nhận đào tạo cán bộ quản lý, kỹ thuật của ngành
điện sang học tập, trao đổi kinh nghiệm để tìm hiểu và tiếp cận công nghệ mới,
hiện đại của nước bạn. Công ty điện lực Hải Phòng cũng mời các chuyên gia
giàu kinh nghiệm thuộc khối truyền tải, phân phối thường xuyên tiếp cận công
nghệ kỹ thuật số đến bồi huấn, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công
nhân của công ty. Không những thế công ty còn chú trọng đến công tác đào tạo
lại, đặc biệt đối với lớp cán bộ đã được đào tạo nhiều năm trước đây. Ngoài ra,
để giải quyết khó khăn, kồng kềnh do lao động dôi dư gây ra, công ty khuyến
khích những người có nhu cầu nghỉ hưu trước tuổi. Công ty còn tổ chức những
buổi bỏ phiếu tín nhiệm tới các cán bộ cấp trưởng phó phòng ban, đọi xưởng để
qua đó sử dụng những người có uy tín, năng lực thực sự cũng như gửi đi đào tạo
hoặc bố trí chuyển họ sang những lĩnh vực, nơi làm việc khác phù hựp hơn. Mặt
khác, công ty quan tâm bồi dưỡng những cán bộ trẻ có năng lực phát triển, có
chế độ hỗ trợ kinh phí, mở lớp nâng cao hiểu biết và tay nghề cho họ.

8


Cấp điện áp

500 KV
220 KV
110KV
35 KV

Trạm
500 KV

Chiều dài
(km)

1487

Tuyến đưừng dâv xuất hiện Sỏ
đầu tiên Việt Nam
biến áp

trạm Tổng dung
lưựng (MVA)

4
2.850
Hệ thống truyền tải
500 KV Bắc-Nam
(Số
liệu tính nămHà
2000)
2720
Đông-Hoà Bình
21
4.782
6940
18 dưỡng tay
5.167
NgoàiAnh-Việt

việc chú
nghề, công ty điện lực Hải Phòng cũng
Đông
Trìý đến bồi
Uông
Bí-Hải
Phòng
rất chú ý đến công tác nsoại khoá của cán bộ công nhân viên để nâng cao tinh
53.232
Hà Nội-Phố Nối
6.901
thần làm việc vàTrạm
giúp cán bộ, công nhân viên thoải mái sau những giờ làm việc
Trạm
dây
dẫn
220
KV thẳng. Tiêu110
KVlà các hoạt động như: cuộc thi an toàn vệ sinh, sinh viên
căng
biểu

Tram
35 KV

giỏi, hội diễn nghệ thuật quần chúng ngành điện, hội dân ca múa nhạc công

Tram
10 KV

Nhưng trong công ty vẫn còn tồn tại một số hiẹn tượng cần phải có biện

Tram
110 KV

nông binh thành phố, hội thao công nhân viên chức khu vực phía Bắc.
Tram

6 kv

phápĐiện
khắc
dânphục:
dụng đó là những người có trình độ còn quá yếu kém, không am hiểu
sản không
xuất
công việc,
hoàn thành công việc được giao. Có những người còn chưa có
Đế sản xuất kinh doanh công ty điện lực Hải Phòng chú ý rất nhiều đến

tinh thần trách nhiệm với công việc, còn tư tưởng làm cho xong việc. Và không

Đó là hệ thông lưới điện-đây là phương tiện đế tiêu thụ
Tram khâu phân phối điện.Điện
dân dụng
phải không
có những cán bộ làm ở các phòng ban vừa không có uy tín với công
220'KY
xuất này còn có chất lượng chưa tốt, còn có nhiều
điện năng. Hầu hết các hệsảnthống

nhân, vừa không có năng lực. Đây cũng là một tồn tại về mặt nhân lực của công
Thị trường
đoạn đã cũ, hết hạn sử dụng. Hành lang điện chưa được an toàn vì người dân xây
ty điện lực Hải Phòng.

dựng,Phòng
sinh hoạt
quá gần đường dây tải điện. Hệ thống lưới điện ở thành phố cần
kinh doanh

Côngkính
ty cấp
hìnhđiện
thành
và trả
thời gian.
được cải tạo, mua mới. Bán
quá dài,
nhấtlương
là khutheo
vực ngoại
thành Cụ
và thể mỗi công nhân làm
việc
làmtình việc
22 dây
ngày/tháng
với ảnh
mức

các ngõ ngách nội
thànhngày
do đó8h
còn và
xảy ra
trạng đứt
gây mất điện,
đ/tháng.
hưởng đời sống, sản
xuất và tính mạng của người dân.
g> Công nghệ sản xuất của
côngnhân
ty điện
- Công
bậclực
1 Hải Phòng

lương cơ bản là:

bậc 2:

bậc 3:

Công ty còn có chế độ thưởng theo quý và theo năm để khuyến khích người
công nhân. Tuỳ thuộc vào kết quả của cán bộ công nhân viên và mức độ hoàn
thành công việc, cuối năm công ty luôn thưởng cho những cán bộ công nhân
vien trên dưới bằng một tháng lương của mỗi người.

/> Đặc điểm vê NVL và hậu cần kinh doanh của công ty
-

Công ty điện lực Hải Phòng là công ty kinh doanh điện năng. Do vậy, đầu vào
và đầu ra của công ty chỉ là điện. Trong những năm gần đây do có nhiều nhà
máy thuỷ điện và nhiệt điện lớn được xây mới như: nhà máy thuỷ điện Hoà
Bình

Sơ đổ 2:

(công suất 1920 MW), IALY (công suất 720 MW), Đami (công suất 475 MW),
nhà máy nhiệt điện Bà Rịa (công suất 380 MW), Phú Mỹ (tổng công suất đang
sử dụng 1860 MW). Bước đầu đã cung cấp đủ điện sinh hoạt cho người dân và
cho sản xuất công nghiệp, nông nghiệp và các ngành kinh tế khác.
-

Hệ thốns lưới điện được làm mới, cải tạo đã đảm bảo cuns cấp điện ổn định và
đưa điện đến khắp tỉnh thành trong cả nước. Nhất là đã đưa điện đến các vùng
nông thôn, vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới hải đảo.
9


Qua mô hình tổ chức sản xuất của công ty ta thấy tất cả các hoạt động của
công ty đều nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu của thị trường và hướng vào thị
trường. Ban giám đốc chỉ đạo trực tiếp tất cả các phòng ban. Phòng kinh doanh
qua sự chỉ đạo của ban giám đốc thực hiện việc nghiên cứu nhu cầu của thị
trường và hướng vào thị trường, lên kế hoạch sản xuất tiêu thụ. Phòng kỹ thuật
có nhiệm vụ nghiên cứu các tiến bộ mới áp dụng vào việc tạo ra sản phẩm là các
thiết bị điện và lưới điện. Phòng tài vụ có nhiệm vụ trợ giúp các phòng ban hoạch
toán giá thành và lỗ lãi hoạt động sản xuất kinh doanh. Mô hình này thực hiện
một cách tuần tự và có hiệu quả.

10
Lưới

11


III - cơ CẤU Tổ CHÚC BỒ MẢY CỦA CỐNG TY ĐIỀN LUC HẢI PHỒNG

12


2. Chức năng, nhiệm vụ và môi quan hệ các phòng ban (trích điều lệ của
công ty)
* Giám đốc
-

Là người điều hành chính của công ty điện lực Hải Phòng, là người đại diện
cho công ty trước các cơ quan nhà nước, toà án, các bên thứ ba và tổng công ty
trong mọi vấn đề có liên quan tới hoạt động của công ty trong phạm vi qui định.

-

Phê chuẩn việc chỉ định, thay thế, bãi miễn thành viên, các phó giám đốc, cán
bộ điều hành, trưởng các phòng ban, cán bộ công nhân viên trong công ty.

-

Giám đốc có thê uỷ quyền cho các phó giám đốc hay bất kỳ cán bộ điều hành
nào khác đại diện cho công ty một cách hợp pháp trong thời gian giám đốc
vắng

mặt.

-

Giám đốc có quyền kí kết, đàm phán và tự tìm đối tác kinh doanh. Tự quyết
định việc sử dụng nguồn vốn của công ty nhưng tuân theo các quy định của
pháp
luật

-

Giám đốc là người đưa ra kế hoạch đào tạo, tuyển dụng nhân viên khi công ty
thật sự thấy cần thiết. Và còn là người quản lý và phê duyệt quỹ lương, chế độ
lương bổng cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
* Các phòng chức năng có nhiệm vụ giúp đỡ giám đốc và thực hiện các

công việc thuộc chức năng mình quản lý.
Các phòng chức năng chính gồm có:
-

Phòng kinh doanh: có 30 người trong đó: cử nhân 16 người, kỹ sư 5 người và
trung cấp 9 người. Phòng này có chức năng lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ
sản
phẩm, trình giám đốc kế hoạch sản xuất và tiêu thụ từng tháng, từng quý trong
năm. Phòng kinh doanh trực tiếp điều hành hoạt động bán hàng, mạng lưới tiêu
thụ điện ở các trạm, các khu vực mà công ty tiến hành bán điện.

-

Phòng tài chính kế toán: gồm 15 người, trong đó: cử nhân 10 người, trung cấp 5

người. Phòng có chức năng thực hiện việc tập hợp các hoá đơn chứng từ để tính

13


Chỉ tiêu năm 1997
Điện thương phẩm

463,8

Năm 1998

Năm 1999

607,836

706,024

Năm 2000Năm 2001
750,183

832,720

(triệu KWh)
Tổn thất

8,42kỳ
6,43 ra, phòng còn có chức
đốc
-10,69

các
Nămbáo
2001
cáo9,04
phấn
tài đấu
chính
để 100%
định
xã có
tháng,
điện 7,59
quý, năm. Ngoài

Đã tổnăng
chức
quản
20lýlớp
và sử
bồidụng
dưỡng,
vốn của
huấn
công
luyện
ty. quản lý điện nâng thêm cho 1465
IV - TINH HĨNH SẢN XUẤT-KINH DOANH CỦA CỐNG TY ĐIỂN Lưc HẢI
22,48
46,57
41,3

46,57
49,23
- Phòng
thuật:
gồmGAN
20 người,
Nộp ngân sách
người PHÒNG
TRONGkỹTHỜI
GIAN
ĐẢY. trong đó: kỹ sư 15 người, trung Cấp3 người,
chuyên
giatoán
2 người.
Phòng
1. *Chê
độ
hoạch
của công
ty có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, hoàn thiện các tinế độ
(tỉ đồng)
Đóng
góp
chokỹ
xãthuật
hội
khoa
học
trong sản xuất, xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa máy
Chỉ tiêu

Năm 1965
Nămbị,
1975
Nămkế1985
Năm
1995vật tư,
Năm
2000 liệu, kiểm tra kỹ thuật
móctythiết
thực
hiện
hoạch
thu
mua
thực sóc
hiện
chế
độNam
hoạch
độc
donguyên
tổng công
ty điện lực giao
- PhụCông
dưỡng,
chăm
mẹ
Việt
anhtoán
hùng:

37lập
tỉ đồng
máy
định kỳ
theo từng
đợt
cố định
năm. Vì vậy, tạo ra
Đường dây cao thế (km)
146
586nghệ
792
1126
1465
cho theo
vănmóc
bảncông
số
112 EVN
/ HĐQT
- TCKT
ngỳatrong
23/4/1999.
- tính
ủngchủ
hộ thương
bệnhcực
binh: 173,5
triệu
đồng lực Hải Phòng trong việc tổ chức, vận

động
ty điện
- 70
Các
điệntích
lực:156
trongcủa
nộicông
thành
có 4 điện lực1295
và ngoại thành có 8 điện
Trạm biến áp (trạm)
486 Hải Phòng
1126
sửa chữa,
khai
tốttriệu
năng
lực thiết bị hiện có, thực hiện tốt các chỉ
- hành
ủng và
hộ đồng
bào bão
lụt:thác
184,5
đồng
lực.tế-kỹ
Các
điện lực
có chức

năngtăng
quảnGTVT
lý đường
theo
hàng
để hàng
tiêu kinh
thuật,
thúc
đảy việc
cường
tiếtdây,
kiệm
và dõi
hợpkhách
lý hoá
trong
sản
Năm
Công
Nông
Dân
công triệu đồng
Cơ cấu
- xuất,
Gópgắn
vàoliền
quỹ thu
nhânnhập
đạo, của

từPhi
thiện:
người70lao
động với chính kết quả sản xuất mà họ tạo
kiểm tra và thu nghiệp
tiền bán điện của từng địa bàn.
nghiệp tháng nghiệp
dụngCác điện lực này là nơi
ra*cho
công
khách hàng
Phát
triểnty.lưới điện
(KWh) Công
trực ty(KWh)
điện lực Hải Phòng trực tiếp nhận giá bán điện nội bộ do tổng công
(người)
ty giao tiếp
cho tiếp
cùngxúc
vớivới
một
số chỉ
kinh
tế,123.192.160
thuật
và tổng
định mức
95
111.970187.677.018

62.139.967
28.142.198
5.491.210
người
tiêutiêu
dùngvềavf
cũng
làkỹnơi
có thể
thu nguồn
thôngsửa
tin
chữa. Các định mức đó được giao cố định trong năm và tổng công ty có thể điều
96
117.422219.427.764
77.926.427
14.320.675
6.278.520
145.847.596
phảnthấy
chỉnh nếu
cần thiết.
Trên cơ sở các
định mức
mà tổng công ty giao cho,
công
ty
điện
lực
Hải

Phòng
chủ
động
lập
danh
mục
các
công trình sửa chữa và tự
97
123.412337.591.860
86.601.201
14.191.890
164.787.678
hồi chính
xác nhất.
Các điện lực 4.633.247
thường xuyên
kiểm tra việc cấp điện, chất
thực hiện việc định giá, tổ chức hoạt động kinh doanh, tự hoạch toán lỗ lãi.
98
128.631396.356.940
105.625.983
13.975.320
184.889.726
* Điện
phục
vụ
các hoạch
thành
phần

tế (KWh)
Chính
phương
thức
toán kinh
này tạo
ra5.175.696
tính chủ
động, sáng tạo ra sự phấn đấu
lượng
không ngừng7.723.020
cho toàn 15.961.670
công ty.
99
133.201414.852.222
5.859.111
điện đé kịp cung
cấp thông tin lên công
ty. 305.706.579
điện năng (%)

00

139.024456.342.167

7.208.891 20.293.535
30.539.939
318.336.209
Tóm lại: Các phòng ban, các bộ phận của công ty được bố trí chặt chẽ, cụ

thể. Công việc, nhiệm vụ của từng khâu có thể cụ thể hoá được. Do đó, nếu khâu
nào hây bộ phận nào có sai sót hoặc không hoàn thành nhiệm vụ thì rất dễ xác
định được trách nhiệm. Kiểu tổ chức này có rất nhiều thuận lợi cho giám đốc
biết được phòng nào có điểm mạnh, năng lực cúa các nhân viên cuả các phòng
2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty điện lực Hải Phòng qua các
ban
nămcũng như hạn chế của nó, từ đó có thể điều chỉnh công việc cho từng phòng
ban đế các phòng ban có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách xuất sắc.
Nhưng mô hình này có hạn chế là cầ có sự thống nhất, phối họp chặt chẽ
giữa các phòng ban, các bộ phận. Mặt khác, chi phí cho quá trình ra quyết định
là lớn.

* Điện phục vụ nông thôn, hải đảo
- 100% số quận, huyện, xã có điện
- 98,5% số xã (172/174) đã có điện

14
15


V - NHŨNG ĐỔI MỚĨ VỀ QUẢN TRT SẢN XUẤT KINH
VẢ PHƯƠNG HƯỚNG PHẤT TRIầN TRONG THỜI GIAN TỚI.

DOANH

CỦA

CỔNG

TY

1. Tình hình đổi mới về quản trị, sản xuất kinh doanh của công ty điện lực
Hải Phòng trong những năm vừa qua
Trong những năm trước đây, công ty điện lực Hải Phòng đã có thời kỳ lơi lỏng
công tác quản trị. Công ty giao phó việc quản lý tiêu thụ cho các điện lực riêng
lẻ do đó, xảy ra tình trạng không kiểm soát, không quản lý các điện lực nên thu
được kết quả không tốt, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty xấu đi rõ rệt,
nó dẫn đến tình trạng các điện lực riêng rẽ, không độc lập, không liên hệ với
nhau và không đưa thông tin phản hồi trở lại công ty. Tinh trạng nợ đọng, không
thu được tiền, thu chi không rõ ràng diễn ra thường xuyên. Trước tình hình đó,
giám đốc công ty quyết định lại việc hoạt động của các điện lực có ghi rõ trong
điều lệ của công ty nhiệm vụ cũng như quyền hạn của các điện lực. Công ty
thường xuyên cử các đoàn thanh tra đến các điện lực kiểm tra, theo dõi việc hoạt
động và yêu cầu các điện lực thường xuyên thu thông tin phản hồi từ người tiêu
dùng để có những điều chỉnh kịp thời về việc cung cấp điện năng và các dịch vụ
điện phục vụ tốt nhất, thoả mãn nhất nhu cầu khách hàng.
Còn về mặt sản xuất - kinh doanh, công ty thực hiện công việc chủ yếu là bán
điệndo đó khâu quyết định là khâu thu tiền điện và quản lý chống thất thoát điện.
Để khắc phục tình trạng lấy cắp điện công ty điện lực Hải Phòng thực hiện việc
lắp công tơ ngoài cột và tiến hành kiểm tra thường xuyên đảm bảo độ chính xác
Nhìn
chung,
ty điện
tronglớn
những
năm gần
đây tình
của công
tơ điện
là công

một bước
đột lực
pháHải
tạo Phòng
lợi nhuận
cho công
ty. Việc
đến
hình sản xuất kinh doanh có chiều hướng đi lên do số lượng điện tiêu thụ và tiền
từng
hộ thu
vừanhà
thuận
cho lên.
người
dùngthất
vừađiện
nhanh
nộp cho
ngântiền
sách
nướclợităng
Tỷ tiêu
lệ tổn
năngchóng
giảmthu
đi, được
chất
lượng
điện

đảm
bảo,
không
còn
tình
trạng
mất
điện
thất
thường.
Công
ty
điện
lực
tiền ngay, giảm hiện tượng nợ đọng qua nhiều tháng. Công ty cũng đang từng
Hải Phòng có thể coi là một công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tổng công ty
bước
giảm
chế trong khâu phân phối và trong các phòng ban nhằm tinh
và thành
phố biên
giao phó.
giảm
bộhình
máy,
ra của
sự linh
2. Tình
tàitạo
chính

cônghoạt
ty hơn trong việc thực hiện nhiệm vụ, góp phần
nâng cao đời sống của công nhân viên trong công ty. về giá điện nhất là điện
a> Phân tích vốn lưu động
nông thôn đã qua nhiều đợt điều chỉnh và đến nay các xã đã có giá điện về dưới
giá trần
17
16


Phấn đấu đáp ứng đủ điện cho khách hàng hiện có, phát triển lưới điện mới trên
cơ sở cân bằng tài chính. Công ty điện lực Hải Phòng chỉ đạo các điện lực đảy
mạnh kế hoạch nghiên cứu khảo sát thị trường, cung cấp điện nhất là đối với các
khu công nghiệp, nhà máy, các cơ sở sản xuất. Sao cho vừa đảm bảo chất lượng
điện vừa đảm bảo cung cấp các dịch vụ như: sửa chữa, lắp đặt các thiết bị điện an
toàn, nhanh chóng và làm tốt hơn nữa công tác kiểm tra, ghi số và thu tiền điện
từ nay đến năm 2005, công ty không tăng thêm biên chế mà phát huy lực lượng
lao động hiện có để tiếp nhận bán điện đến 100% thị xã, 100% thị trấ và 50% thị
tứ. Cải tiến công tác kinh doanh và phương tiện kinh doanh, nhất là thiết bị, máy
móc liên quan đến khâu phân phối và thanh toán điện nhằm giảm biên chế và
ngăn chặn tiêu cực.
Công ty trực tiếp tham mưu cho các địa phương để giảm số xã có điện đang bán
ở mức giá trần xuống thấp hơn nữa (giảm số xã có giá bán điện là 700đ/KWh
xuống mức thấp hơn nữa)
Công ty thực hiện tốt hơn nữa quan hệ với khách hàng, gặp các đoàn đại biểu
Quốc hội, thường trực Hội Đồng nhân dân 2 lần/năm để báo cáo đày đủ các vấn
đề về điện
Công ty đang thực hiện để giảm các sự cố lưới điện và trạm điện theo chỉ tiêu
đề ra trong yêu cầu của tổng công ty điện lực đưa ra.
Công ty điện lực Hải Phòng đang cố gắng để có thể tiếp nhận từ 60% trở lên

các lưới điện trung áp.
Ngoài ra, công ty điện lực Hải Phòng sẽ dùng quỹ lương ngoài lương cơ bản để
khuyên khích các đơn vị, cá nhân có năng suất lao động cao, hiệu quả kinh
doanh lớn trong công ty.
Công ty điện lực Hải Phòng đang khuyến khích ý thức tiết kiệm đặc biệt ở khâu
mua vật tư thiết bị, công tác sửa chữa và tận dụng vật tư thiết bị đã cũ nhưng vẫn
có thể sử dụng được nhàm hạn chế tối đa sự lãng phí. Ngoài ra, công ty điện lực
Hải Phòng đưa ra chỉ tiêu cần phải đạt là tận thu ở thị xã, thị trấn, các khu vực
mà thu tiền gặp khó khăn, xoá bỏ tình trạng bỏ trống, không thu giúp làm tăng
doanh thu cho công ty.

18


3. Những cơ hội và thách thức của công ty điện lực Hải Phòng
* Cơ hội:
Công ty điện lực Hải Phòng trực thuộc tổng công ty điện lực Việt Nam nên sự
tăng trưởng trong thời kỳ đổi mới tạo ra những cơ hội cho công ty điện lực Hải
Phòng. So sánh các số liệu những năm gần đây với các số liệu tương ứng năm
1985 ngành điện có được những thành công đáng ghi nhận. Tổng công suất
nguồn điện tăng 3 lần, điện năng sản xuất tăng 3 lần, điện thương phẩm tăng 4
lần, tỏng đường dây cao áp và trung áp tăng hơn 3 lần, tổng đường dây hạ áp
tăng 5,1 lần, điện năng tiêu thụ đầu người tăng 3,2 lần (100CM-1500KWh/năm).
Có rất nhiều nhà máy nhiệt điện, thuỷ điện lớn được xây dựng. Tiêu biểu như
nhà máy thuỷ điện Hoà Bình được khánh thành 20/12/1994 với công suất 1920
MW (8x240 MW), điện lượng 8,16 tỉ KWh. Cùng với hệ thống truyền tải điện
ngày càng hoàn thiện, hiện đại, tiêu biểu hệ thống tải điện 500 KV Bắc - Nam
ngày hoàn thành 25/4/1994 với 4 trạm biến áp và các đường dây truyền tải trải
dài theo chiều dài đất nước bắt đầu từ thuỷ điện Hoà Bình ở miền Bắc và kết thúc
tại trạm Phú Lâm (thành phố Hồ Chí Minh) ở phía Nam đã đảm bảo cung cấp

các công ty điện lực một nguồn điện ổn định , chất lượng cao và giá thành không
quá cao.
Một cơ hội nữa phải kể đến đó là công cuộc đổi mới đất nước với những cơ chế
kinh tế mới tạo điều kiện thuận lợi cho sự tự chủ của các doanh nghiệp trong sản
xuất kinh doanh, trong việc tăng cường nguồn lực cũnh như tiếp cận công nghệ
mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất.
Cùng với sự phát triển đất nước, Hải Phòng có những bước khởi sắc. Sự phát
triển cơ sở hạ tầng, các khu công nghiệp đã và đang thu hút được sự quan tâm
nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước. Do đó, mở ra một thị trường tương lai có
nhu cầu lớn về điện năng với tăng trưởng kinh tế (GDP) tương đối khá so cả
nước.
Nguồn ngoại lực trong những năm gần đây cũng được tăng cường rất lớn. Từ
năm 1995, điện lực Việt Nam (EVN) được các tổ chức tín dụng lớn trên thế giới

19


như: WB, ADB, ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Bản (JBIC) cho vay những
khoản tín dụng lớn để tăng cường nguồn điện và củng cố lưới điện. Chỉ trong 3
năm (1995-^1998), các tổ chức tín dụng đã cam kết cho EVN vay 2 tỉ USD để
xây dựng và cải tạo các công trình điện lớn. Cũng trong 3 năm đó, ngân hàng
phát triển Châu Á đã ký hiệp định tín dụng trị giá 160 triệu USD dùng đế năng
cấp và mở rộng lưới điện phân phối ở các thành phố Hà Nội, Hải Phòng.
Một cơ hội nữa cần phải kể đến, đó là điện lực Hải Phòng có đội ngũ cán bộ
công nhân viên dày dặn công việc, đội ngũ kỹ sư đã tốt nghiệp tại các trường đại
học, trường chuyên ngành về điện có trình độ cao và ham học hỏi, cùng với trang
thiết bị tương đối đồng bộ được kiểm tra thường xuyên. Hy vọng trong tương lai
điện lực Hải Phòng sẽ phát huy hơn nữa vai trò của mình và tìm hướng kinh
doanh tốt hơn đóng góp nhiều hơn nữa trong sự nghiệp xây dựng thành phố và
đất nước.

* Thách thức
Công ty điện lực Hải Phòng là một tổ chức kinh doanh điện độc lập nhưng lại
chịu sự quản lý về vốn, trang thiết bị của Tổng công ty và sự chỉ đạo trực tiếp của
Chính phủ. Và mục tiêu chung của toàn ngành điện là phát triển bền vững vì sự
nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, đưa đất nước ta cơ bản trở thành
nước công nghiệp vào năm 2020. Do vậy, để kinh doanh có lãi thì phải nâng giá
điện nhưng lại phải thấp hơn mức giá trần đã quy định. Đây là bài toán khó đối
với công ty điện lực Hải Phòng. Đòi hỏi công ty phải sử dụng tiết kiệm, hợp lý
các trang thiết bị hiện có. Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn nhà nước giao cũng
như khuyến khích được đội ngũ cán bộ công nhân viên thì mới kinh doanh có lãi.
Hiện nay, về cơ bản Điện lực Hải Phòng đã cung cấp và đáp ứng được nhu cầu
về điện cho sản xuất và điện sinh hoạt cho hầu hết nhân dân. Nhưng trong tương
lai, nhu cầu về điện sẽ tăng cao cả về khối lượng lẫn chất lượng. Với lưới điện,
trạm điện hiện có không thể đáp ứng được nhu cầu. Nhưng việc cải tạo và làm
mới gặp rất nhiều khó khăn vì bị hạn chế bởi nguồn vốn hàng năm tổng công ty
giao cho. Để vay vốn của các tổ chức thế giới như WB, ADB, JBK Điện lực Hải
Phòng không thể đáp ứng nhiều điều kiện đặt ra. Đối với nguồn vốn vay trong

20


nước thì Điện lực Hải Phòng phải vay với lãi suất cao. Do đó, để có thể vừa mở
rộng vừa đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài đòi hỏi Điện lực Hải Phòng phải có
các biện pháp nâng cao hiệu quả đầu tư, ưu tiên các dự án có hiệu quả kinh tế,
phải cân nhắc giữa đầu tư và cải tạo nâng cấp và mua mới hoàn toàn. Ngoài ra
Điện lực Hải Phòng còn phải nghiên cứu, thẩm định, xet xét các dự án để đưa ra
các kế hoạch có tính khả thi, thuyết phục các nha đầu tư để thu hút được vốn đầu
tư của các tổ chức trong và ngoài nước.
- Ngoài ra để theo kịp nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Điện lực Hải
Phòng cũng phải quan tâm hơn nữa đến các dịch vụ và thái độ phục vụ khách

hàng. Hạn chế đến mức thấp nhất sai sót trong việc kiểm tra công tơ điện, tránh
phiền hà trong việc thanh toán và cung cấp điện ổn định, đảm bảo an toàn cho
người dân xung quanh các trạm điện, đường dây dẫn điện nhằm xứng đáng danh
hiệu “đơn vị anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân” là điều hết sức khó khăn đối
với công ty.

21


KẾT LUẬN
* Hai hướng đề tài dự kiến:
Đề tài thứ nhất em chọn là: “Quản trị nhân lực trong công ty điện lực Hải
Phòng”
Vì theo em biết bất kỳ những tổ chức nào cũng bao gồm con người, nó tạo ra
nguồn nhân lực. Vì vậy quản trị nhân lực ngày càng đóng vai trò quan trọng,
nhất là trong điều kiện hiện nay sự cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt trên thị
trường. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì họ phải cải tạo tổ chức mà
trong tổ chức này con người đóng vai trò quyết định.
Theo em đề tài này có tĩnh chất khả thi vì công ty điện lực Hải Phòng
cũng đã và đang thực hiện hàng ngày những biện pháp quant trị nhân lực. Và đề
tài của em sẽ đưa ra một số biện pháp mới nhằm khuyến khích và tạo ra sự công
bằng cho người lao động trong công ty.
-

Đề tài thứ hai là: “nâng cao chất lượng phúc vụ điẹn cho người tiêu dùng”

Em chọn đề tài này vì hiện nay công ty điện lực Hải Phòng đã đáp ứng việc phân
phối điện cho hầu hết ngưoừi dân cả nội và ngoại thành. Nhưng vẫn còn xảy ra
tình trạng: sự cố, mất điện đột ngột, thái độ người thu tiền điện và sửa chữa điện
chưa thật tốt.

Do đó, đề tài này sẽ đưa ra cách giải quyết để điện đảm bảo ổn định cho
sinh hoạt và sản xuất của người dân. Công ty phải có kế hoạch cải tạo, mua mới
đường dây truyền tải. Tăng cường công tác kiểm tra đến các trạm điện, điện lực
và nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ kỹ sư và cung cấp dịch vụ sửa chữa,
thanh toán tiền nhanh gọn tránh phiền hà đế có thể đáp ứng nhu cầu của khách
hàng. Phù hợp với tinh thần của cơ chế thị trường “khách hàng là thượng đế”

22