Hoạt động ký kết hợp đồng trang trí nội thất tại công ty TNHH Mộc Dũng.docx

Báo cáo thực tập tổng hợp

Mục mục
Mở đầu…………………………………………………………………………...1
I. Tổng quan về công ty TNHH Mộc Dũng………………………………2
1. Khái quát về công ty TNHH Mộc Dũng…………………………………......2
2. Cơ cấu tổ chức……………………………………………………………….4
3. Vấn đề nhân lực……………………………………………………………...5
4. Quá trình hình thành và phát triển………………………………………….12
5. Các lĩnh vực hoạt động……………………………………………………..16
6. Tình hình và phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty…………...17
II. Hoạt động ký kết hợp đồng trang trí nội thất tại cơng ty TNHH Mộc

Dũng…………………………………………………………………….21
1. Ký kết hợp đồng…………………………………………………………….21
2. Thực hiện hợp đồng………………………………………………………...25
3. Tranh chấp và giải quyết tranh chấp………………………………………..29

Kết luận………………………………………………………………………...20
Tài liệu tham khảo……………………………………………………………...31

Nguyễn Thị Chiều

1

Luật kinh doanh K45


Mở đầu
Thực tập cuối khoá là một khâu quan trọng trong quá trình đào tạo nhằm gắn
liền học với hành, lý luận với thực tiễn, giúp sinh viên làm quen và tăng cường kỹ

năng thực tế, năng lực chuyên môn về ngành nghề được đào tạo. Qua đó giúp sinh
viên hệ thống hoá, và củng cố kiến thức cơ bảnvề kinh tế, pháp lý và xã hội đã được
trang bị, vận dụng vào thực tế để phân tích các chính sách và giải quyết những vấn đề
pháp lý phát sinh trong hoạt động kinh doanh và quản lý nhà nước đối với hoạt động
kinh doanh,
Nắm được tầm quan trọng đó, qua quá trình thực tập, cùng với sự chỉ bảo nhiệt
tình của các thầy cơ hướng dẫn và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ cơng nhân
viên trong cơng ty tơi đã hồn thành tốt q trình thực tập tổng hợp của mình.
Trang trí nội thất là ngành dịch vụ hiện nay đang có xu hướng phát triển và là
một ngành không thể thiếu được. Nắm bắt được tầm quan trọng của ngành này đặc
biệt là khi Việt Nam gia nhập WTO, Công ty TNHH Mộc Dũng ra đời. Với một đội
ngũ công nhân viên kỹ thuật cao, công ty TNHH Mộc Dũng ngày càng cung cấp ra
thị trường nhiều sản phẩm có chất lượng và khẳng định vị trí của mình trên thị trường
trong và ngồi nước. Bài báo cáo này phần nào khái quát quá trình hình thành phát
triển cũng như những kết quả mà cơng ty đã đạt được trong vài năm gần qua và
phương hướng hoạt động trong một vài năm tới.
Mục đích của thực tập tổng hợp là tìm hiểu khái quát tình hình hoạt động cũng
như phát triển của cơng ty, Do vậy,bài báo cáo gồm hai phần:
Phần 1. Tổng quan về công ty TNHH Mộc Dũng
Phần 2. Hoạt động ký kết hợp đồng trang trí nội thất tại cơng ty TNHH Mộc
Dũng
Nơị dung bài báo cáo cịn nhiều thiếu sót, mong được sự chỉ bảo và góp ý của
các thầy cơ và các bạn.

2


Báo cáo thực tập tổng hợp
I.

Tổng quan về công ty TNHH Mộc Dũng

1. Khái quát công ty TNHH Mộc Dũng

Tên viết tắt : Modun Co.,Ltd
Trụ sở chính : 395 Kim Mã – Q.Ba Đình- Hà Nội
Điện thoại: 8318 308-8316 770
Fax : 8461773
Email :
Tài khoản nội tệ : 4321.1.184 Ngân hàng Habubank
Mã số thuế : 01.00913701
Quyết định thành lập số 4432GP/TLDN do UBNDTP Hà Nội cấp ngày 14/06/1999
Vốn điều lệ: 1.500.000.000 đồng
Ngành nghề kinh doanh:
-

Sản xuất hành nội thất bằng gỗ, kinh loại

-

Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng

-

Dịch vụ sửa chữa, bảo hành và cho thuê các sản phẩm trên

-

Dịch vụ thiết kế và trang trí nội thất

Các đơn vị thành viên:
•

Chi nhánh tại TP.HCM

Địa chỉ :số 745 Lê Hồng Phong - Phường 12 quận 10- TP.HCM
Điện thoại : 08 8629 883
Fax : 08 8657 964
Giám đốc chi nhánh : Đặng Văn Hậu
Emai:
•

Văn phịng đại diện TP.Vũng Tàu

Địa chỉ: số 49 đường Yên Bái- Phường 4- TP Vũng Tàu
Điện thoại: 064 540 605
Fax:064 540 605
Trưởng đại diện : Ngô Thị Hồng Phượng
Email:
Nguyễn Thị Chiều

3

Luật kinh doanh K45


2. Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Mộc Dũng

Công ty TNHH Mộc Dũng là một công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên
trở lên. Các thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác

của công ty trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào cơng ty. Cơng ty được tổ chức
theo các phòng ban:
-

Phòng Giám đốc

-

Phòng thiết kế

-

Phòng kinh doanh

-

Phịng hành chính

-

Phịng kế tốn

-

Các phân xưởng

Trong đó, Giám đốc công ty là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày
của cơng ty. Giám đốc có các quyền
•

Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của cơng ty

•

Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty

•

Ban hành quy chế quản lý nội bộ cơng ty

•

Ký kết hợp đồng nhân danh cơng ty

•

Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức cơng ty

•

Tuyển dụng lao động

Nghĩa vụ
•

Thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách trung thực, mẫn cán vì
lợi ích của cơng ty

•

Khơng được lạm dụng địa vị, quyển hạn, sử dụng tài sản của công ty để thu lọi
riêng cho bản thân, cho người khác, khơng được tiết lộ bí mật của cơng ty.

•

Khi cơng ty khơng thanh tốn đủ các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sảnn khác
đến hạn phải trả thì phải thơng báo tình hình tài chính của công ty cho tất cả
các thành viên và chủ nợ biết, không được tăng tiền lương, không được trả
tiền thưởng cho công nhân viên của công ty kế cả cho người quản lý, phải chịu
trách nhiệm cá nhân về thiệt hại xảy ra đối với chủ nợ, do không thực hiện các
nghĩa vụ.

4


Báo cáo thực tập tổng hợp

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

3.Vấn đề nhân lực của công ty
1. Tuyển dụng và đào tạo lao động

Việc tuyển dụng đội ngũ công nhân viên cũng như công nhân được tiến hành
theo đúng quy định của pháp luật Công ty coi chiến lược chất lượng là cốt lõi của
mọi hoạt động của cơng ty. Trong đó, chất lượng đầu tiên là con người chất lượng, dù
người đó là ai từ giám đốc tới cơng nhân phải là người có văn hóa, có trình độ nhận
thức đúng về lao động, có tác phong làm việc chuyên nghiệp, tận tuỵ, tâm huyết với
công việc của mình.
Đội ngũ kỹ sư của cơng ty được đào tạo cơ bản, được tham khảo nhiều tài liệu
kỹ thuật chuyên nghành của nước ngoài, được đi tham quan nhiều hội chợ triển lãm

quốc tế, vì vậy khả năng nắm bắt công nghệ của họ rất cao
Đội ngũ công nhân của công ty chủ yếu được đào tạo tại các trường trung học
chuyên nghiệp và dậy nghề nên họ được đào tạo rất căn bản, có chun mơn và tay
nghề thuần thục, thuận lợi trong việc tiếp nhận công nghệ mới và làm chủ khoa học
kỹ thuật. Công ty còn chủ động hợp tác với một số trung tâm dạy nghề có sự trợ giúp
của các chuyên gia nước ngoài để nhận được sự giúp đỡm chỉ bảo nhiệt tình trong
việc nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân, cải tiến năng suất, chất lượng,… Tuy nhiên
công ty vẫn còn phải học hỏi rất nhiều ở các bạn hàng và các chuyên gia trong lĩnh
vực chế biến đồ gỗ.

Nguyễn Thị Chiều

5

Luật kinh doanh K45


Đội ngũ cán bộ quán lý của công ty cũng được đào tạo cơ bản và được tham
gia vào nhiều khố học về nâng cao trình độ quản lý, cơng nghệ và chất lượng
Thêm vào đó, cơng ty cịn phát động phong trào thi đua sáng kiến cải tiến kỹ
thuật nên sự đóng góp của lao động trí thức trong vấn đề cải tiến công nghệ, chất
lượng và năng suất lao động là rất lớn. Ngồi ra cơng ty cũng tổ chức các hoạt động
thể dục, thể thao như bóng đá, cầu lơng, bóng bàn…nhằm nâng cao tinh thần đồn
kế, sức khoẻ cộng động cũng nhă các hoạt động công đoàn để đảm bảo quyền lợi của
người lao động và lấy ý kiến của cán bộ, công nhân viên. Hiện nay thu nhập bình
qn của người lao động trong cơng ty là 1.200.000 đồng/tháng và đã tham gia đóng
bảo hiểm cho người lao động đã có đủ thời gian làm việc cần thiết.
Việc đào tạo của công ty luôn chú ý tới việc tìm kiến các tài năng trẻ đang
ngồi trên ghế nhà trường đại học, đây chính là quan điểm mới trong chính sách phát
triển nguồn nhân lực của công ty. Quan điểm này đã được đưa vào áp dụng từ năm

1997, Hiệnnay cơng ty đã có đội ngũ tri thức trẻ, có tài, có đức nhiệt tình, năng động,
sáng tạo. Nhiều cán bộ có tuổi đời cịn ít nhưng đã đảm nhiệm được những vị trí quan
trọng trong cơng ty và hồn thành tố nhiệm vụ mà cơng ty giao cho.
Tuy nhiên, về đội ngũ nhân sự(đặc biệt là đối với đội ngũ cơng nhân) cơng ty
cịn cần phải tổ chức lại cho hợp lý để góp phần khơng ngừng nâng cao đời sống, văn
hố vật chất cho người lao động.
Bộ máy quản lý của công ty hết sức gọn nhẹ, hệ thống thơng tin liên lạc tồn
cơng ty được kết nối liên tục thông suốt.
Để giữ cho bộ máy nhân sự được ổn định, cơng ty có chế độ đầu tư dài hạn về
lương bổng, đãi ngộ đặc biệt đối với những cá nhân có nhiều đóng góp. Cơng ty có
chính sách đào tào chun sâu về công nghệ mới. lý thuết quản lý sản xuất, chất
lượng. tài chính, kinh doanh, bán hàng, chăm sóc khách hàng…
Bên cạnh đó, cơng ty cịn tổ chức hoạt động văn hoá doanh gnhiệp để người lao
động tăng sự gắn kết và hợp tác giữa các thành viên tại môi trường vui vẻ, thân thiện.
Với phương châm: “ con người là yếu tố quyết định” MODUN có đội ngũ tri
thức trẻ có trình độ năng lực quản lý tốt.
Thạc sỹ:
-

Quản trị tài chính

-

Quản trị kinh doanh

-

Quản trị dự án

-

Kiến trúc sư- hoạ sỹ nội thất

6


Báo cáo thực tập tổng hợp

Đại học:
-

Đại học kinh tế quốc dân

-

Đại học tài chính kế tốn

-

Đại học Bách khoa

-

Đại học xây dựng

-

Đại học kiến trúc

-

Đại học mỹ thuật công nghệ

-

Đại học lâm nghiệp
Trung cấp và học nghề
Phổ thông trung học
Cơ cấu nhân lực của công ty trong vài năm gần qua:

năm\trình độ
2002
2003
2004
2005

Thạc
sỹ
0
2
4
5

Đại
học
16
22
26
30

Trung
cấp
40
47
55
55

Phổ
thơng
36
39
45
50

Tổng số
92
110
130
140

2. Các hình thức trả lương

Đối với nhân viên kinh doanh
Tổng lương của một nhân viên kinh doanh gồm ba phần
-

Lương cơ bản

-

Phụ cấp

-

thưởng - phạt

•

Lương cơ bản

Lương cơ bản của nhân viên kinh doanh phụ thuộc vào các mức doanh thu sau

Nguyễn Thị Chiều

7

Luật kinh doanh K45


Stt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

•

Hệ số mức
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X

Doanh thu(NET,VND)
<=40.000.000
40.000.000-60.000.000
60.000.000-80.000.000
80.000.000-100.000.000
100.000.000-120.000.000
120.000.000-140.000.000
140.000.000-160.000.000
160.000.000-180.000.000
180.000.000-200.000.000
>200.000.000

Lương cơ bản
(VND)
500.000
650.000

800.000
1.000.000
1.100.000
1.200.000
1.300.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000

Phụ cấp: gồm lương trách nhiệm và phụ cấp điện thoại di động

Lương trách nhiệm
Lương trách nhiệm tối đa với nhân viên kinh doanh là 200.000 VNĐ/tháng.
Việc đánh giá trách nhiệm của nhân viên kinh doanh được dựa trên thang điểm sau
Chỉ tiêu

Điểm
20.00
10.00

Đạt kế hoạch doanh số
Nộp kế hoạch, báo cáo tuần, thông tin quan trọng đầy đủ
Hoàn thành đúng, đủ hồ sơ hợp đồng( Báo giá, hợp đồng, quyết
toán nghiệm thu, thanh lý)
15.00
Thực hiện đúng kế hoạch thu nợ
40.00
Nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định của công ty
15.00
Tổng

100.00
Tuỳ thuộc vào việc thực hiện đầy đủ trách nhiệm của một nhân viên hay không
mà Trưởng bộ phận (Giám Đốc) cho mức điểm đánh giá cụ thể
Phụ cấp điện thoại di động: 100.000-150.000 VND/tháng/nhân viên
•

Thưởng phạt

Thưởng phạt dựa trên doanh thu khoán và trên giá bán hàng sau:
Tổng thu nhập cơ bản =lương cơ bản+lương trách nhiệm + thưởng daonh số bán
hàng cá nhân (NET). Mức thưởng phạt sẽ dựa vào định mức doanh thu đạt được của
mỗi CBKD như sau:
Đạt định mức: không thưởng (có thể khơng bị trừ lương trách nhiệm)
Vượt định mức:
- Thưởng 2% trên tổng DT vượt định mức(đối với hàng sản xuất)
8


Báo cáo thực tập tổng hợp

- Thưởng 1% trên tổng DT vượt định mức(đối với hàng thương mại)
- Thưởng 10% DT vượt do giá bán cao hơn giá quy định
Không đạt định mức
- Trừ toàn bộ (hoặc một phần) lương trách nhiệm(tháng đầu)
- Trừ 20% lương cơ bản theo định mức doanh thu (tháng thứ hai)
- Trừ 40%lương cơ bản theo định mức doanh thu (tháng thứ ba)
- Xem xét năng lực (có thể buộc thơi việc) sau ba tháng khơng đạt daonh thu
Tính giá sai: trừ 100% số tiền tính sai vào tổng thu nhập hàng tháng
(Doanh thu để xem xét thưởng hay phạt chỉ có giá trị khi việc thu tiền được thực hiện
đúng hạn theo hợp đồng đã ký và sau khi đã trừ đi các khoản chi phí khác như %KH,

tiền gửi, thuế… Nếu vượt thời hạn quy định mà khơng có lý do chính đáng thì khơng
được xét duyệt)
Đối với thiết kế
Mỗi cán bộ thiết kế : tổng lương =lương cơ bản+ lương trách nhiệm + Thưởng DS
*Thưởng : - 0,55% trên tổng giá trị HĐ (thu về) đối với những bản vẽ có bố trí mặt
bằng, bóc tách các chi tiết PS
- 0,2% đối với vẽ lại các mặt bằng có sẵn, vẽ lại các phác thảo bằng tay,
bản vẽ của khách hàng và các mặt hàng thương mại khác mà cần có thiết kế
- 0,0% đối với các mặt hàng TM, hàng hoá khơng phải vẽ, có sẵn trong
catalogue, bộ thư viện, copy từ thư viện
*Trách nhiệm: cán bộ thiết kế hoàn toàn chịu trách nhiệm về cơng việc của mình:
- Bản vẽ TK, bản vẽ phong cảnh, bản vẽ bố trí MB, thiết kế chi tiết SP, kết cấu SP,
các số đo, kích thước trên bản vẽ, thời gian hồn thành
- Phối hợp với bên sản xuất và lắp đặt để sản phẩm thiết kế được nghiệm thu hoàn
tất
*Phạt: cán bộ thiết kế sẽ bị phạt trong các trường hợp sau:
- Đo sai kích thước, vẽ sai kiểu dáng theo yêu cầu của mặt bằng và các yêu cầu của
khách hàng,
- Nhầm lẫn tính tốn dẫn tới thiệt hại sẽ phải bồi thường theo giá trị thiệt hại đó
Đối với kế tốn
- Lương 800.000 VND/tháng

Nguyễn Thị Chiều

9

Luật kinh doanh K45


- Thưởng 0,02%(nếu DT của công ty vượt kế hoạch)

- Tiền trách nhiệm:200.000VND/tháng
- Phạt: trừ hết tiền tráchnhiệm và một phần tiền lương nếu khơng hồn thành cơng
việc hoặc làm sai sót thiệt hại của cơng ty sẽ phải bồi thường hồn tồn.
(Lễ tân phụ trách hành chính HN tổng lương 800.000VND/tháng, lễ tân kiêm báo cáo
thu chi SG tổng lương 1.000.000VND/tháng)
Đối với bảo vệ
- Lương 500.000VND/tháng
- Thưởng 0.02%(nếu DT của công ty vượt kế hoạch)
- Tiền trách nhiệm:100.000VND/tháng
- Phạt: trừ hết tiền trách nhiệm và một phần tiền lương nếu khơng hồn thành cơng
việc hoặc làm sai sót thiệt hại của cơng ty sẽ phải bồi thường hồn tồn
Đối với thợ lắp đặt
*Trách nhiệm
- Tuân thủ các quy định và nội quy công ty như các bộ phận khác
- Chịu trách nhiệm về lắp đặt hàng hoá như sau:theo dõi xe hàng, tháo dỡ nhận hàng,
lắp hàng và bàn giao hàng hoá trong điều kiện tốt nhất cho khách hàng
- Thông báo tiến độ lắp hàng đến các bộ phận liên quan và giám đốc
- Họp với TK, KD.SX để rút kinh nghiệm và đề suất phương án cải tiến hàng hố
- Bảo vệ uy tín cơng ty trước khách hàng
*Lương thưởng
- Lương công nhật từ 30,35,40,45,50,55,60ngàn/ngày tuỳ vào tay nghề và thâm niên
công tác
- Thưởng: 50.000 trở lên tuỳ vào tinh thần hay sáng kiến sản phẩm trong SX và lắp
đặt
- Tiền phụ cấp ĐT:100.000-150.000VND/tháng đối với cấp trưởng bộ phận trở lên
- Phạt:trừ tiền lương nếu không hồn thành cơng việc hoặc làm sai sót thiệt hại của
cơng ty sẽ phải bồi thường hồn tồn.

3. . Các chế độ khác
10

Báo cáo thực tập tổng hợp
•

Chế độ ốm đau, hiếu hỉ, sinh nhật,ngày lễ, tết

+ Ốm đau sẽ được đại diện công ty đến thăm hỏi và biếu quà trị giá:
-

Trường hợp ốm đau quá ba ngày ở nhà: 50.000đ

-

Trường hợp ốm đau quá ba ngày nằm viện : 100.000đ

-

Trường hợp phải mổ,phẫu thuật :200.000đ

-

Trường hợp CBCNV nữ sinh con: 100.000đ

-

Trường hợp vợ CBCNV nam sinh con: 50.000đ

+ Khi tổ chức lễ cưới được tặng quà trị giá: 200.000đ
+ Bố mẹ, anh chị em ruột của CBCNV trong công ty không may qua đời công ty

cử đại diện đến phúng viếng trị giá: 100.000đ
+ CBCNV trong công ty không may bị tai nạn lao động tại nơi làm việc tuỳ theo
mức độ nặng nhẹ cơng ty sẽ có sự quan tâm thích đáng
+ Trường hợp đã đóng BHXH, BHYT thì được hưởng theo chế độ hiện hành
+ Sinh nhật sẽ có quà trị giá 30.000đ
+ Ngày lễ tết mỗi CBCNV sẽ có quà tặng của giám đốc, quà tiền thưởng hàng
năm căn cứ vào năng lực làm việc và thời gian làm việc của CBCNV
•

Chế độ cơng tác bồi dưỡng ngồi giờ

Chế độ ngồi giờ hành chính, chủ nhật: được tính hệ số 1.5 trên cơ sở lương cơ
bản và phải có xác nhận của người phụ trách.
Chế độ làm việc ngày lễ, tết được tính hệ số 2 trên cơ sở lương cơ bản và có xác
nhận của người phụ trách
+ Bồi dưỡng tiền ăn làm thêm
-

làm thêm 1h-2h bồi dưỡng mua đồ ăn nhẹ (2.000đ/người)

-

Làm thêm 2h-3h bồi dưỡng 4.000đ/người

-

Làm thêm từ 3h-4h bồi dưỡng 5.000đ/người

-

Làm thêm >4h bồi dưỡng 7.000đ/người

-

Làm thêm >4h, qua 12h đêm bồi dưỡng 10.000đ/người

+ Cơng tác phí
Cơng tác phí phải được dự tốn trước khi đi và được thanh quyết toán theo số dự
tốn. Trường hợp phát sinh phải có giải trình cụ thể hợp lý và có xác nhận của khách
hàng bằng văn bản.
Nguyễn Thị Chiều

11

Luật kinh doanh K45


Đi tàu xe phải có vé hợp lệ
Xe ơm 1.000đ/1km/người
Ăn uống 5.000đ/người
Trọ ở nhà dân 10.000đ/1đêm/người
Trọ ở nhà nghỉ 20.000đ-30.000đ/1đêm/1 người
Nếu nghỉ ở nhà dân, nhà trọ khơng có hố đơn thì phải có phiếu thu ghi rõ địa chỉ,
điện thoại, người liên lạc.
Nếu ở khách sạn phải được duyệt trước khi đi
Nếu đi công tác đường ngắn 30-100km đi xe máy được trợ cấp 10.000đ
4. Kỷ luật trong công ty

Các hình thức kỷ luật áp dụng trong cơng ty gồm:
•

Khiển trách: đối với các trường hợp vi phạm nội quy hành chính cơng ty lần
đầu

•

Phạt hành chính: trừ lương đối với các trường hợp vi phạm lần hai và các sai
phạm phát sinh do trưởng bộ phận đề xuất.

•

Buộc thôi việc:

-

Đối với trường hợp không tuân thủ quy định, nội quy của công ty

-

Không thực hiện công việc cấp trên giao

-

Làm việc không hiệu quả(KD sau 03 tháng không đạt doanh thu), làm sai gây
thiệt hại

-

Có hành vi mất lịch sự trong cơng ty

-

Có hành vi khơng tốt ngồi cơng ty nhưng ảnh hưởng đến uy tín của cơng ty

-

Tự ý nghỉ việc khơng xin phép

4. Q trình hình thành và phát triển công ty TNHH Mộc Dũng

Công ty TNHH Mộc Dũng (MODUN) được thành lập năm 1999 theo giấy
phép số 4432GP/TLDN tại Hà Nội.
Là cơng ty TNHH có hai thành viên trở lên. Công ty được sáng lập bởi các
thành viên:
* Ông Phạm Anh Dũng

- nam

Ngày sinh: 13/12/1969

12


Báo cáo thực tập tổng hợp

Địa chỉ thường trú: số 107, tổ27, cụm 5, Đê La Thành, phường Ngọc Khánh,
quận Ba Đình, Hà Nội.
Chỗ ở hiện tại: số 107, tổ27, cụm 5, Đê La Thành, phường Ngọc Khánh, quận
Ba Đình, Hà Nội.
Hộ chiếu số:AN0045406 do cục quản lý Xuất nhập cảnh cấp ngày 01/03/1999

Giá trị vốn góp: 1.400.000.000 đồng (93.33%)
* Bà Nguyễn Thuý Nga

- nữ

Sinh ngày: 31/01/1970
Địa chỉ thường trú: số 107, tổ27, cụm 5, Đê La Thành, phường Ngọc Khánh,
quận Ba Đình, Hà Nội.
Chỗ ở hiện tại: số 107, tổ27, cụm 5, Đê La Thành, phường Ngọc Khánh, quận
Ba Đình, Hà Nội.
CMND số 011 426 730 do cơng an TP Hà Nội cấp ngày 25/02/2003
Giá trị vốn góp: 100.000.000 đồng (3.67%)
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực đồ gỗ và trang trí nội thất, trọng điểm
đầu tư của công ty là sản phẩm hàng nội thất cao cấp có cơng nghệ phức tạp trong
sản xuất và địi hỏi trình độ quản lý cao. Phương châm kinh doanh của Mộc Dũng là
phải tạo ra những sản phẩm có chất lượng và hàm lượng chấp xám cao, phức tạp về
cấu trúc để đi tiên phong trên thị trường.
Sản phẩm mũi nhọn của công ty là hệ thống vách ngăn nhơm bọc nỉ cho văn
phịng(sản phẩm này đạt tiêu chuẩn TCVN 0199 và đạt được huy chương vàng tại hội
chợ triển lãm hàng công nghệ năm 1999). Hiện nay công ty đã trở thành một trong ba
công ty lớn trong cả nước hoạt động trong lĩnh vực này. Sản phẩm mang thương hiệu
MODUN đã có mặt tại hầu hết các thành phố lớn trên toàn quốc: Hà Nội, TP Hồ Chí
Minh, Đã Nẵng, Huế, Vũng Tàu, các tỉnh phía Bắc….và đặc biệt đã ngăn cho hàng
ngoại nhập tương tự vào Việt Nam.
Ngồi sản phẩm vách ngăn văn phịng, cơng ty còn cung cấp các sản phẩm nội
thất văn phòng cao cấp như bàn, ghế, tủ các loại…Công ty đã cung cấp các sản phẩm
cho nhiều dự án lớn thuộc các ngành như ngân hàng, bảo hiểm, dầu khí, bưu chính
viễc thơng, các cơng ty, cơ quan tổ chức nước ngồi tại Việt Nam…và đã nhận được
sự khen ngợi, đánh giá cao của khách hàng về chất lượng các sản phẩm và dịch vụ
mà công ty cung cấp

Công ty đã đầu tư vào cơng nghệ sản xuất theo mơ hình tăng trưởng như sau:
Kế hoạch 2005-2010 sẽ chuyển dần sang sản xuất tự động hoá, tin học hoá
Nguyễn Thị Chiều

13

Luật kinh doanh K45


Các loại máy
máy gia cơng cơ khí vận hành bằng tay
máy gia cơng cơ khí bàn tự động
máy gia cơng đồ gỗ tự động
máy gia công đồ gỗ tự động+tin học(lập
trình hố, modun hố)

năm
2002
50%
30%
20%

năm
2003
45%
35%
20%

năm
2004

20%
40%
30%

năm
2005

0%

0%

10%

15%

10%
45%
30%

Qua việc học tập, tham quan một số nước như Đài Loan, Trung Quốc, Malaisia,
Ban lãnh đạo công ty Mộc Dũng đã quyết định nhập một số thiết bị cơng nghệ cao
để có thể tự động hố trong sản xuất. Kết quả là bước đầu sản phẩm của cơng ty đã
có chất lượng khá cao và đồng đều, năng suất lao động cao, đảm bảo thời gian giao
hàng cho khách. Nhờ vậy thị trường của công ty không ngừng được mở rộng, nhận
được ngày càng nhiều đơn đặt hàng và đảm bảo nhiều công ăn việc làm cho người
lao động.
Do yêu cầu đổi mới liên tục để thích ứng với sự cạnh tranh ngày càng khốc
liệt. Cơng ty sẽ áp dụng nhiều quy cách quản lý mới như:
Llãnh đạo và quản lý
+ Giám đốc phân quyền điều hành cho người kế cận để tập trung vào chiến lược đầu

tư
+ Phân định công việc: công tư rõ ràng
Nhân sự
+ Truyền được nhiệt huyết làm việc cho cấp dưới
+ Phát triển được đội ngũ nhân sự có chun mơn giỏi
+ Tạo sự thoải mái trong tinh thần của anh em cơng nhân viên
Văn hố doanh nghiệp
+ Tạo lập một phong cách làm việc chuyên nghiệp hiệu quả thống nhất tồn cơng ty.
Đặc biệt là các bộ phận tiếp xúc với bên ngồi như: kinh doanh, thiết kế, kế tốn,
cơng nhân.
+ Tạo lập được một khối đoàn kế đồng thanh, đồng khí, đồng chí, đồng tâm, tạo nên
sự khác biệt của MODUN với các công ty khác.
+ Tạo lập được môi trường sáng tạo, phát huy tinh thần tập thể để có nhiều ý tưởng
trong các cuộc họp và sản xuất đóng góp vào sự phát triển của Modun.
Sản xuất

14


Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Cần có quy trình hoá các bước sản xuất để chuyên nghiệp hoá tiến tới nhận chứng
chỉ hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9000.
Trong q trình hoạt động kinh doanh, cơng ty đã đạt được nhiều thành tích
đáng khích lệ, ổn định đời sống của người lao động và đóng góp đầu tư nghĩa vụ về
kinh tế, xã hội với đất nước. Công ty Mộc Dũng đã vinh dự nhận được nhiều giải
thưởng huân chương của UBND thành phố, hiệp hội thanh niên, hội doanh nghiệp
trẻ, sở Công nghiệp thành phố Hà Nội, Trung ương đoàn thanh niên TP Hà Nội. Như:
* Về chất lượng sản phẩm
+ Huy chương vàng vách ngăn di động

Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam năm 1999
cấp ngày 24/10/1999
+ Bằng khen của ban chấp hành Trung ương đoàn thành niên cộng sản HCM
Về sản phẩm vách ngăn văn phịng( vách ngăn khung nhơm bọc nỉ)
Cấp ngày 10/120/2002
+ Giấy khen của Sở công nghiệp Hà Nội
Cấp ngày 1/01/2003
+ Huy chương vàng vách ngăn bọc nỉ
Hội chợ ngành xây dựng 2003- cấp ngày 30/4/2003
+ Huy chương vàng vách ngăn di động
Hội chợ ngành xây dựng 2003- cấp ngày 30/4/2003
+ Huy chương vàng vách ngăn di động
Hội chợ doanh nghiệp Việt Nam hướng tới ngàn năm Thăng Long Hà Nội cấp ngày 03/01/2003
+ Huy chương vách ngăn bọc nỉ
Hội chợ doanh nghiệp Việt Nam hướng tới ngàn năm Thăng Long Hà Nội cấp ngày 03/01/2003
+ Bằng khen của UBQG về hợp tác kinh tế quốc tế
Cấp ngày 25/03/2003
+ Cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng Việt Nam
Cấp năm 2003
+ Bằng khen của UBND thành phố Hà Nội năm 2002 và 2004
Nguyễn Thị Chiều

15

Luật kinh doanh K45


+ Đạt danh hiệu thương hiệu có uy tín
Hội chợ thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam
Cấp ngày 10/08/2004

+ Huy chương vàng EXPO 2004
+ Giấy chứng nhận thương hiệu mạnh năm 2004
Do bạn đọc thời báo kinh tế Việt Nam, báo điện tử- thời báo kinh tế Việt Nam
trên Internet bình chọn.
* Về thị phần sản phẩm
Sản phẩm của cơng ty đã chiếm thị phần đáng kể trên toàn quốc: sản phẩm đã
thay thế hoàn toàn hàng ngoại nhập(do giá cả cạnh tranh và dịch vụ tư vấn thiết kế
tốt)
Sản phẩm của công ty đã cung cấp cho các ngành kinh tế lớn cho đất nước như: ngân
hàng, bảo hiểm, viễn thông, điện lực, ô tô… và các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt
Nam.
5. Các lĩnh vực hoạt động

Hiện nay công ty cung cấp cho thị trường ba hệ thống dịch vụ và sản phẩm sau:
1. Tư vấn, thiết kế trang trí nội thất

Cơng ty có đội ngũ kiến trúc sư, họa sỹ nội thất có tay nghề cao, có kinh
nghiệm, đã từng tham gia thết kế nhiều dự án quốc tế lớn. Công ty đầu tư cho bộ
phận thiết kế này nhiều máy móc thiết bị, các phần mềm thiết kế nội thất đặc biệt, các
chương trình đào tạo chuyên sâu cũng được thường xuyên tổ chức. Dịch vụ tư vấn
thiết kế của công ty rất đa dạng, tư vấn thiết kế, kiến trúc nhà biệt thự, chung cư cao
cấp, khách sạn văn phòng, thiết kế nội thất và trang trí cho văn phịng, gia đình,
khách sạn và phịng hội thảo, hội nghị cao cấp

Thi cơng trang trí nội thất

2.

Cơng ty có đội ngũ kiến trúc sư, hoạ sĩ nội thất, cơng nhân lành nghề để thi cơng
trang trí nội thất cho các hạng mục trong cơng trình xây dựng.

-

Khách sạn : sản đón tiếp, phịng họp đa năng, phòng ăn, quầy rượu, phòng
ngủ, phòng khách…

-

Căn hộ cao cấp tại các khu chung cư cao tầng: phòng khách, phòng ngủ,
phòng sinh hoạt chung, phòng bếp…

16


Báo cáo thực tập tổng hợp
-

Văn phòng sang trọng cho các cơngty lớn, tập đồn đa quốc gia.

-

Khu lễ tân, phòng họp, phòng khánh tiết, phòng lãnh đạo, khu nhân viên các
phịng ban.

-

Show-room cho các cơng ty sản xuất lơn như: Nokia, Sony, Toyota,Ford…

Các hạng mục thi cơng trang trí:
-

Sàn : đá, gỗ, thảm vật liệu nhựa, cao su đặc biệt, sàn nâng kỹ thuật

-

Trần: thạch cao, nhôm , nhựa, vật liệu đặc biệt

-

Ánh sáng, đèn, hệ thống kỹ thuật điện, điều hoà, âm thanh

-

Tường:gạch, thạch cao, gỗ, giấy dán tường cao cấp, sơn cao cấp và các vật
liệu đặc biệt bằng vật liệu tổng hợp khác cho cơng trình thêm sang trọng như
Aludeco, nhơm, kính trang trí…
3. Sản xuất, lắp đặt

-

Nội thất văn phòng:

+ Hệ thống vách ngăn cabin
+ Hệ thống vách ngăn di động
+ Hệ thống vách ngăn WC, vách ngăn đặc biệt
+ Hệ thống bàn, ghế, tủ, văn phòng
-

Nội thất khách sạn:

+ Quầy lễ tân, quầy ba, bàn ghế, giường tủ cho khách sạn

+ Thi công trang trí nội thất: ốp trang trí sàn, trần, tường các khu văn phòng cao
cấp, khách sạn sang trọng, chung cư cao tầng
-

Nội thất chung cư và gia đình

Sofa, bàn ghế, giường tủ, tủ bếp cơng nghiệp…
-

Ngồi ra cơng ty cịn có đội ngũ kỹ sư thợ lành nghề để thi cơng các hạng mục
có kỹ thuật cao như: hệ thống điện, mạng máy tính điện thoại tổng đài, ánh
sáng, âm thanh, điều hồ khơng khí với chất lượng và độ tin cậy cao.

6. Tình hình và phương hướng hoạt động kinh doanh của cơng ty
a. Tình hình kinh doanh của công ty

Trong hai năm 2003,2004 vưa qua công ty đã thực hiện nhiều thay đổi trong
công tác quản lý, đào tạo cán bộ cũng như việc cải thiện chất lượng các dịch vụ, công
ty đã đạt được một số thành công.
Nguyễn Thị Chiều

17

Luật kinh doanh K45


Bảng cân đối kế toán năm 2003,2004

Tài sản
Tài sản lưu động

và đầu tư ngắn
hạn
- Tiền
- Các khoản phải
thu
- Hàng tồn kho
- Tài sản lưu
động khác
Tài sản cố định và
đầu tư dài hạn
- Tài sản cố định
văn phòng
- Tài sản cố định
sản xuất
Tổng

năm 2003

Năm 2004

4.160.524.844

4.660.132.257

51.763.582

192.884.591

1.541.275.884

1.121.051.496

2.383.965.058

3.233.132.921

183.520.300

113.063.249

1.107.560.270

935.559.441

548.923.386

546.492.205

558.636.884
5.268.085.114

389.067.236
5.595.691.698

Nguồn
vốn
Nợ phải
trả
- Nợ ngắn
hạn

- Nợ dài
hạn
Nguồn
vốn chủ
sỏ hữu

Tổng

Năm 2003

Năm 2004

3.860.940.110

4.135.594.384

3.668.157.981

4.135.594.384

192.182.129

0

1.407.145.004

1.460.097.314

5.268.085.114

5.595.691.698

Tuy vậy, đến năm 2005 Tổng giá trị tài sản, cũng như nguồn vốn vẫn không tăng
trưởng là bao nhiêu. Cụ thể:

Bảng cân đối kế toán 2005
Tài sản

Đầu kỳ

Cuối kỳ

Nguồn vốn

Đầu kỳ

Cuói kỳ

Tài sản ngắn hạn

5.530.441.140

4.660.132.257

Nợ phải trả

2.352.254.980

4.135.594.384

Tiền

1.079.127.550

192.884.591

Nợ ngắn hạn

2.352.254.980

4.135.594.384

Các khoản phải thu

1.322.490.073

1.121.051.496

Nợ dài hạn

0

0

Hàng tồn kho

2.942.518.237

3.233.132.921

Nguồn vốn
chủ sỏ hữu

4.597.000.844

1.460.097.314

Tài sản lưu động
khác

186.305.280

113.063.249

Tài sản cố định

2.123.467.403

935.559.441

Tổng

7.797.683.927

5.595.691.698

Tổng

7.797.683.927

5.595.691.698

18


Báo cáo thực tập tổng hợp

Báo cáo kết quả kinh doanh 2005

Chỉ tiêu

Năm nay

Năm trước

9.644.417.168

12.810.007.217

0

0

3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ

9.644.417.168

12.810.007.217

4.Giá vốn hàng bán

8.229.446.753

11.559.643.400

5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ

1.414.970.415

1.250.363.817

2.567.987

2.281.580

1.414.977.589

1.199.693.087

9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

2.560.813

52.952.310

10.Thu nhập khác

35.517.117

52.952.310

11. Chi phí khác

1.174.400

14.826.647

12.Lợi nhuận khác

34.342.717

38.125.663

13.Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế

36.903.530

14. Thuế thu nhập doanh nghiệp

10.332.988

15. Lợi nhuận sau thuế

26.570.542

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2. Các khoản giảm trừ

6. Doanh thu hoạt động tài chính
7. Chi phí bán hàng

8.Chi phí quản lý doanh nghiệp

Hiện nay,Modun đang kinh doanh trong thị trường nôi thất đang tăng trưởng
rất nhanh. Thị trường lớn tạo ra nhiều cơ hội cho Modun. Sức cạnh tranh của Modun
hiện nay được hình thành trên cơ sở một số thế mạnh:
+ Thiết kế tốt: nhiều dự án được thiết kế rất nhanh từ chỗ không có một ý tưởng nào
biến thành những bản vẽ rất cụ thêt cho khách hàng. Modun mạnh dạn đầu tư vào
công nghệ để mua phần mềm thiết kế hiệu quả để hồn thành một dự án lớn trong
vịng một ngày(so với một số công ty đối thủ phải mất 10 đến 15 ngày).
+ Modun có khả năng tư vấn sâu cho khách hàng kết hợp với sản xuất và thi công
đồng bộ đã đem lại cho khách hàng những giải pháp tổng thể.
+ Modun đã gây dựng được một thương hiệu tốt trong vòng 5 năm với gần 500 khách
hàng lớn.

Nguyễn Thị Chiều

19

Luật kinh doanh K45


+Một sức mạnh tiềm tàng của Modun là khả năng học hỏi nhanh hơn đối thủ. Đặc
biệt là khả năng mở rộng tầm nhìn và tiếp nhận kiến thức mới của Giám đốc công ty.
Điều này giứp Modun luôn đi tiên phong trong việc cung cấp sản phẩm mới, mẫu mã
mới ra thị trường.
Với sức cạnh tranh như vậy, Modun đang chuẩn bị tạo ra một bước đột phá
thâm nhập thị trường mới với hệ thống sản phẩm mới.
Modun bước đầu mở rộng thị trường ra các nước trong khu vực bằng một hợp
đồng xuất khẩu đầu tiên với một công ty Hàn Quốc.
b. Trách nhiệm với Nhà nước

Hiện nay, công ty phải nộp các loại thuế: Thuế GTGT, thuế TNDN, thuế
môn bài. Cụ thể, các khoản thuế phải nộp năm 2004 như sau:

Tên loại thuế

số còn phải
nộp năm trước
chuyển
sang(2003)

Thuế TNDN
Thuế môn bài
Tổng

(22.257.778)

215.817.940

14.826.647

31.468.000

2.000.000

(22.257.778)

Tổng số đã
nộp trong năm
2004

215.817.940

Thuế GTGT

số phát sinh
phải nộp năm
quyết
tốn(2004)

2.000.000

232.644.587

249.285.940

số cịn phải
nộp NSNN

(38.899.134)

(38.899.134)

c. Phương hướng hoạt động kinh doanh

Mục tiêu của cơng ty:
Chuyển đổi hình thức sang cơng ty cổ phần nhằm giữ người có tài ở lại, huy
động thêm nguồn vốn từ bên ngoài để đầu tư mở rộng sản xuất và tham gia thị trường
chứng khoán trong tương lai gần
Để thực hiện các mục tiêu này Modun cần phải có sự phấn đấu, nỗ lực phấn đấu

của tồn cơng nhân viên và phải biết vận dụng thời cơ, khoa học kỹ thuật…Đặc biệt,
khó khăn nhất với cơng ty là phải tìm được mặt bằng để xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà
máy, văn phòng…và số vốn cần thiết để nâng cấp thiết bị và đầu tư chiều sâu cho
nguồn lực trẻ rất có tiềm năng.

20


Báo cáo thực tập tổng hợp

II Hoạt động ký kết hợp đồng trang trí nội thất tại cơng ty
TNHH Mộc Dũng
1. Ký kết hợp đồng

Ký kết hợp đồng là một khâu quan trọng trong hoạt động của công ty. Thông
thường hợp đồng được ký kết theo các bước:
Bước 1, tiếp cận khách hàng
Việc tiếp cận khách hàng là điều rất quan trọng. Hiện nay, nhu cầu trang trí nội
thất ngày càng nhiều và đa dạng, điều này đồng nghĩa với việc khách hàng tìm
đến cơng ty ngày càng nhiều hơn, và có nhiều loại khách hàng khác nhau:
+ Đối với khách hàng đã biết đến cơng ty, thì việc ký kết hợp đồng diễn ra dễ
dàng hơn. Khách hàng có thể gọi điện trực tiếp đến công ty hoặc gặp trực tiếp
+ Đối với khách hàng chưa từng biết đến cơng ty. lượng khách hàng này
chiếm vị trí khơng nhỏ. Do vậy, để thu hút lượng khách hàng này, công ty sử dụng
các kênh quảng cáo để quảng bá sản phẩm cũng như thương hiệu của mình. Cơng
ty có thể sử dụng các kênh quảng cáo như: trên vô tuyến, đài, báo, internet….
Như vậy, bước tiếp cận khách hàng là rất quan trọng. Khâu này giúp công ty
phân loại khách hàng để có những phương án thực hiện bước tiếp theo.
Bước 2, tư vấn và thiết kế
Sau khi tiếp cận khách hàng, người có trách nhiệm sẽ tìm hiểu nhu cầu cũng

như mục đích mà khách hàng đến với cơng ty. Sau đó, tiến hành tư vấn cho khách
hàng. Người có trách nhiệm sẽ bố trí những người có năng lực,kỹ thuật để tư vấn
và tiến hành thiết kế theo yêu cầu của khách hàng.
Với đội ngũ chuyên viên kỹ thuật được đào tạo thường xuyên, công ty luôn
lấy mục tiêu chất lượng làm hàng đầu, do đó việc tư vấn và thiết kế là một bước
địi hỏi cần có kinh nghiệm, kỹ thuật cao. Đây là bước quyết định đến việc có ký
kết được hợp đồng hay khơng.
Bước 3, ký kết hợp đồng.
Sau khi đã tư vấn,thiết kế theo đúng yêu cầu của khách hàng, nếu hai bên
đồng ý thì đi đến ký kết hợp đồng. Tuỳ từng hợp đồng mà việc ký kết diễn ra
khác nhau. Tuy nhiên, nội dung chủ yếu trong một hợp đồng phải có là:
-

Đối tượng hợp đồng

-

Yêu cầu chất lượng, chủng loại, quy cách, mỹ thuật

-

Gía trị hợp đồng

Nguyễn Thị Chiều

21

Luật kinh doanh K45

-

Thời gian thi cơng

-

Thanh lý hợp đồng

-

Bảo hành cơng trình

-

Trách nhiệm và cam kết của mỗi bên ký kết hợp đồng

-

Tổ chức nghiệm thu và lập hồ sơ thanh quyết tốn

-

Cam kết chung

Hình thức của hợp đồng chủ yếu là bằng văn bản. Trong một số trường hợp do
tính chất cơng việc đơn giản, thời gian ngắn, hợp đồng có thể do hai bên thoả
thuận bằng miệng.
Khi các bên đã ký kết được hợp đồng thì bắt đầu tiến hành thực hiện hợp đồng
Dưới đây là một bản hợp đồng mà doanh nghiệp đã ký kết
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

ĐỘC LẬP - TỰ DO - HẠNH PHÚC
-----------***----------HỢP ĐỒNG KINH TẾ
(Số:05/11/09/ HĐKT / MD)

- Căn cứ Luật Xây dựng số 16 / 2003/QH 11 ngày 26/11/2003 của Quốc Hội
khóa 11 kỳ họp thứ tư.
- Căn cứ Nghị đinh số 16/2005/NĐ.CP ngày 07/02/2005 của chính phủ về quản
lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình.
- Căn cứ nhu cầu và khả năng của Ngân hàng No & TP Nông thôn và Công ty
TNHH Mộc Dũng.
Hôm nay, ngày 09 tháng 11 năm 2005, chúng tôi gồm :
BÊN A

NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
TÂY HÀ NỘI.
Đại diện : Ông Nguyễn Hữu Huấn
Chức vụ
: Giám đốc
Địa chỉ
: Số 115 Nguyễn Lương Bằng, Đống Đa, Hà Nội
Tel
: 04. 533 2243
Fax
: 04. 533 2242
Mã số thuế : 0100 686 174 - 013
TK số
: 855 001.1 Tại Ngân hàng No & TPNN Tây Hà Nội
BÊN B
LTD.
Đại diện

Địa chỉ

CÔNG TY TNHH MỘC DŨNG - MODUN FURNITURE CO.,
: Ông Phạm Anh Dũng.
Chức vụ
: Pháp Vân, Hồng Liệt, Thanh Trì, Hà Nội
22

: Giám đốc


Báo cáo thực tập tổng hợp

Tel
: 04. 6 450 560
Fax
: 04. 6 450 564
Mã số thuế : 0100913701
TK số
:123 100 0000 4256 Tại NH Đầu tư & Phát triển Việt Nam CN
Quang Trung
Hai bên thỏa thuận đi đến thống nhất lập hợp đồng với nội dung sau :
ĐIỀU 1: NỘI DUNG CÔNG VIỆC.

- Bên B nhận sản xuất và lắp đặt thiết bị vách ngăn văn phòng cho bên A.
- Địa điểm thi công:Tại 115 Nguyễn Lương Bằng - Đống Đa - Hà Nội.
ĐIỀU 2: HÀNG HOÁ VÀ GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG.
- Tổng giá trị dự tính : 258.890.000 VNĐ
Bằng chữ
: Hai trăm năm mươi tám triệu, tám trăm chín mươi ngàn đồng

chẵn ./.
St
t

Đơn vị
tính

Nội dung hàng hố

Khối
lượng

Đơn giá
(VNĐ)

Thành tiền
(VNĐ)

Vách ngăn văn phịng
Khung
nhơm,
dán
01 melamine (mầu vân gỗ), có
M2
550
440.000
242.0000
hộp điện, kính 5ly 01 lớp,
kính mờ.
Cửa đi thơng phịng, dán

02
M2
22
540.000
11.880.000
Melamine (mầu vân gỗ).
Khn cửa + Phụ kiện (01
03
Bộ
13
250.000
3.250.000
Khố, bản lề 03 chiếc).
04 Cột nối vách ngăn.
Mdài
22
80.000
1.760.000
05 Tổng ( đã bao gồm VAT 10% )
258.890.000
- Bảng trên được tạm tính căn cứ theo mặt bằng do bên A cung cấp cho bên B
và bên B vẽ theo yêu cầu của bên A.
- Khối lượng thực tế là giá trị thực của hợp đồng sẽ được hai bên nhất trí thơng
qua biên bản nghiệm thu và bàn giao sản phẩm tại cơng trình.
ĐIỀU 3: THỜI GIAN VÀ GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG.
3.1.Bên B bắt đầu sản xuất từ ngày:....... / 11 / 2005.
Trong quá trình sản xuất - gia cơng bên A có quyền kiểm tra và yêu cầu bên B sản
xuất theo đúng thiết kế hoặc mẫu sản phẩm đã thoả thuận và ký duyệt của bên A.
3.2.Thời gian bàn giao sản phẩm : sau 20 ngày kể từ ngày bên B bắt đầu sản xuất.
( bên B bắt đầu sản xuất sau 01 ngày kể từ khi bên A tiến hành đặt cọc ).

Nếu bên A chậm bàn giao mặt bằng thi công hoặc chậm thanh toán, bên B được
phép kéo dài thời gian thực hiện.

Nguyễn Thị Chiều

23

Luật kinh doanh K45


ĐIỀU 4: PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN.

- Đợt 1: Bên A thanh toán trước (đặt cọc) 30% tổng giá trị hợp đồng cho bên B
ngay sau khi hợp đồng được hai bên ký kết.
- Đợt 2 : Bên A thanh toán tiếp 50% của giá trị hợp đồng ngay sau khi bên B đã
sản xuất xong tại xưởng và vận chuyển hàng đến cơng trình rồi tiến hành lắp đặt.
- Đợt 3 :Bên A thanh tốn đầy đủ 20% cịn lại của giá trị hợp đồng trong vòng
07 ngày kể từ ngày bên B hoàn thành việc lắp đặt và hai bên ký biên bản nghiệm
thu.
- Thanh toán theo khối lượng theo nghiệm thu thực tế tại cơng trình.
- Thanh tốn bằng tiền mặt (VNĐ) hoặc chuyển khoản, trong trường hợp bên A
khơng lấy hố đơn giá trong hợp đồng vẫn không thay đổi.
ĐIỀU 5 : TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN.
Bên A:
- Bàn giao mặt bằng thi công cho cho bên B theo đúng tiến độ yêu cầu.
- Thanh toán cho bên B theo đúng trình tự tại điều 4.
- Tạo mọi điều kiện thuận lợi cho bên B thi công, hoàn thành đúng tiến độ.
- Phối hợp với bên B nghiệm thu khi hồn thành cơng việc.
Bên B
- Giao hàng, vận chuyển và lắp đặt hàng hố đến cơng trình.

- Chịu trách nhiệm tổ chức thi công, lắp đặt, bàn giao đảm bảo đúng yêu cầu
chất lượng, kỹ thuật theo hợp đồng.
- Tạo điều kiện cho bên A nghiệm thu khi hồn thành cơng việc.
ĐIỀU 6 : CAM KẾT CHUNG.

- Hai bên A và B cam kết thực hiện đúng các điều khoản đã ghi trong hợp đồng.
Không bên nào được đơn phương huỷ bỏ hợp đồng gây thiệt hại cho bên kia.
- Tất cả những sửa đổi hay phát sinh của hợp đồng phải được lập thành văn bản.
- Mọi tranh chấp nếu khơng thoả thuận được thì phán quyết của toà án kinh tế
Hà Nội sẽ là phán quyết cuối cùng. Bên thua kiện phải chi trả mọi chi phí thuê
luật sư của bên thắng kiện.
- Hai bên không được chuyển nhượng hợp đồng cho bên thứ ba.
- Hợp đồng này có hiệu lực kế từ ngày hai bên ký - đóng dấu và được lập thành
04 bản, mỗi bên giữ 02 bản có giá trị pháp lý như nhau.
Đại diện bên A
Đại diện bên B
2. Thực hiện hợp đồng

Tuỳ từng lĩnh vực khác nhau, cơng ty có các cách thực hiện hợp đồng khác nhau.
Sau khi tìm hiểu kỹ về hợp đồng, đối tác của công ty, cơng ty sẽ tiến hành phân trách
nhiệm cho từng phịng ban để thực hiện hợp đồng đúng theo tiến độ.

24


Báo cáo thực tập tổng hợp

Các loại hợp đồng mà công ty thường ký kết:

+ Hợp đồng thương mại.

Tức là khách hàng đặt công ty những mẫu hàng nhất định. Do kỹ thuật hoặc do
công ty không sản xuất mà công ty sẽ thực hiện mua của doanh nghiệp khác để cung
ứng cho khách hàng. Nhìn chung, loại hợp đồng này thường không nhiều.

+ Hợp đồng đặt hàng.
Tức là khách hàng yêu cầu công ty sản xuất trực tiếp những mặt hàng nội thất
theo yêu cầu. Việc thực hiện hợp đồng này chủ yếu được thực hiện ở dưới các phân
xưởng. Do tính chất của loại hợp đồng này mà các công nhân sẽ phải thực hiện việc
sản xuất theo đúng quy trình sản xuất.
Ví dụ:

Quy trình lắp đặt hệ thống bàn, ghế, tủ

Các bước

Mô tả công việc

Trách nhiệm

Các hộp sản phẩm được niêm phong và có
chữ ký của người gói, người kiểm tra

Xác định cácloại bàn, ghế, tủ
Xác định được các bộ phận của các loại
bàn, ghế, tủ

Công nhân chun
nghiệp có kinh
nghiệm

Xác định vị trí của từng linh kiện trên sản
phẩm
Nguyễn Thị Chiều

25

Luật kinh doanh K45