Những hoạt động và chức năng cơ bản của CLB nhà quản lý

ĐH Kinh Tế Quốc Dân
Khoa : Khoa Học Quản Lý

ĐỀ TÀI
NHỮNG HOẠT ĐỘNG VÀ CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA
CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN LÝ

SV thực hiện:
Nguyễn Cẩm Nhung


Những hoạt động, chức năng
của câu lạc bộ Nhà Quản Lý
Giới thiệu chung
Mô hình chuỗi giá trị bên
trong tổ chức
Năng lực cốt lõi và năng lực
vượt trội của tổ chức

Thôn
g tin
&
Truyề
n
thông

Sả
n
xu
ất

Tài
chí
nh
CLB
NQ
L

Marke
ting

Ngu
ồn
nhâ
n
lực


CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG
1. Giới thiệu

Là một tổ chức phi lợi nhuận, thành lập
20/09/2006. Câu lạc bộ Nhà quản lý là câu lạc bộ
sinh viên trực thuộc khoa Khoa học quản lý Trường ĐH KTQD, hoạt động dưới sự chỉ đạo và
định hướng của Ban chủ nhiệm khoa KHQL


Mục đích
hoạt động

Nguyên tắc

hoạt động

• Tạo ra một môi trường lành mạnh, một sân chơi
bổ ích cho sinh viên.
• Là nơi sinh viên trong Khoa đoàn kết, chủ động và
sáng tạo trong học tập và hoạt động.

• Hoạt động trên tinh thần tự nguyện, bình
đẳng, các sinh viên đều có thể là sinh viên
của CLB, khi được phỏng vấn và tuyển chọn.


2. Các hoạt động chính

Học tập và rèn luyện kỹ
năng làm việc nhóm

Tổ chức kinh doanh
Công tác từ thiện
Tổ chức chương
trình – sự kiện


Phương châm hoạt động
• - Vì sự hoàn thiện và thành công của mỗi thành viên
trong CLB. Mỗi thành viên là một " khách hàng", là
một thành viên của đại gia đình MC.
- CLB luôn sẵn sàng hợp tác, cùng nhau phát triển.

Phong cách hoạt động

• - Tự tin, năng động, sáng tạo, luôn có tinh thần trách
nhiệm cao trong mọi hoạt động.
- Đoàn kết, thân thiết, tin yêu như một gia đình.


3. Cơ cấu tổ chức

BAN CHỦ NHIỆM

Trưởng ban
Truyền thông –
đối ngoại

Trưởng ban
Chương trình

Trưởng ban
Chuyên môn

CHƯƠNG TRÌNH TỪ THIỆN

Trưởng ban
Văn nghệ - đời
sống


CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ
BÊN TRONG TỔ CHỨC

Quản
Lý

Các
hoạt
động
bổ
trợ

Các
hoạt
động
chính

-

Xây dựng kết cấu hạ tầng
Kế toán, thống kê
Hoạt động đối ngoại
Nghiên cứu và phát triển
…

Phân
tích
môi
trường

Thiết
kế sản
phẩm,

dịch
vụ

Huy
động
đầu
vào

Sản
xuất

Xúc
tiến
hỗn
hợp
và
phân
phối

Dvụ
sau
bán
hàng

Chuỗ i g iá trị c ủa M. Po rte r
Các ho ạt độ ng c ơ bản c ủa tổ c hứ c

Mục đích:
Thỏa mãn lợi
ích của chủ sở

hữu
Mục tiêu:
- Thị trường
- Thị phần
- Giá trị gia
tăng
- Tăng cường
sức mạnh
nguồn lực
- An toàn


1. Tài chính

Các
khoản
thu

$ Từ các sinh viên tham gia CLB
=> Thuê, mua các dụng cụ, thiết
bị phục vụ tổ chức chương trình
=> Sinh hoạt của các thành viên…

$ Kêu gọi và mời tài trợ
=> Các quỹ học bổng, cuộc thi về kỹ năng,
tìm kiếm cơ hội kinh doanh
=> Các hoạt động tình nguyện
=> Các chương trình ca nhạc…

Khả

năng
huy
động
vốn


2.

CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN LÝ



3. Sản xuất


3. Sản xuất

CÔNG TÁC TỪ THIỆN

trái tim
Nhà Quản Lý
ver.7


Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”


Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”

Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”


3. Sản xuất

…


3. Sản xuất

…



4. Nguồn nhân lực


Ng uồ n
nhân lự c


Các yế u tố tạo
độ ng lự c


5. Thông tin và truyền thông

- Tiến hành truyền thông ra bên ngoài CLB
nhằm kêu gọi sự ủng hộ, giúp đỡ và mời tài
trợ từ tất cả những cá nhân, tổ chức, các cơ

quan ban ngành, những tấm lòng hảo tâm
trong cộng đồng.
- Ban Truyền thông đối ngoại đã làm việc và
mời tài trợ, đăng tin trên nhiều phương tiện
thông tin đại chúng.


Các kê nh
truyề n
thô ng

…