Nghiên cứu khó khăn doanh nghiệp nam dược gặp phải trong thời kì việt nam gặp khủng hoảng kinh tế

Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân

LỜI MỞ ĐẦU
Quản trị Kinh doanh là một kĩ năng vô cùng cần thiết đối với những
nhà kinh tế trẻ trong thời kì hội nhập. Hơn nữa, thực tiễn trong công việc
quản lý doanh nghiệp, kinh doanh vô cùng đa dạng và phức tạp. Vì vậy,
việc làm những đề tài nhỏ để tìm hiểu phương thức quản trị, thực tiễn kinh
doanh, cách khắc phục khó khăn trong quản lý – điều hành doanh nghiệp là
vô cùng cần thiết. Nhận thấy sự thay đổi mạnh mẽ trong kinh doanh của
Doanh nghiệp Nam Dược, đang từ bờ vực phá sản đã phục hồi trở lại và
dần trở thành công ty sản xuất và phân phối thuốc Nam hàng đầu tại Việt
Nam. Nhóm chúng tôi đã quyết định đi sâu vào tìm hiểu và nghiên cứu cách
thức quản lý và cách phục hồi lại công ty của Doanh nghiệp này.
Đề tài của chúng tôi chủ yếu đi sâu vào nghiên cứu khó khăn Doanh
nghiệp Nam Dược gặp phải trong thời kì Việt Nam gặp khủng hoảng kinh
tế và cách khắc phục khó khăn, đồng thời trả lời cho câu hỏi:
•

Vấn đề doanh nghiệp gặp phải và phương hướng giải quyết khó khăn
của Doanh nghiệp.

Page 1 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân

1.

Mở đầu: Khái quát về công ty Nam Dược:
Công ty cổ phần Nam Dược được thành lập vào ngày 01/01/2004,

được Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội chính thức cấp giấy chứng
nhận đăng ký kinh doanh ngày 04 tháng 03 năm 2004, có vốn điều lệ
3.500.000.000 đồng (Ba tỷ năm trăm triệu đồng ), với 23 cổ đông sáng lập.
Trụ sở chính tại số 02, ngách 26/31, ngõ 26 Nguyên Hồng, phường Láng
Hạ, Đống Đa, Hà Nội.
Từ 2009 đến nay, chúng ta đã được chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ
và vượt bậc của Nam Dược cả bên trong sản xuất lẫn ngoài thị trường. Một
số sản phẩm của công ty đã trở thành sản phẩm đứng đầu trong dòng sản
phẩm. Thương hiệu Nam Dược phát triển vững mạnh và có uy tín trong
cộng đồng cũng như giới chuyên môn. Năm 2010, Nam Dược vinh dự được
thủ tướng trao tặng giải bạc chất lượng quốc gia, năm 2011, công ty vinh dự
được thủ tướng trao tặng giải vàng chất lượng quốc gia và trở thành doanh
nghiệp dược đầu tiên và duy nhất đạt được danh hiệu này. Các sản phẩm
của Nam dược cũng nhiều lần nhận được huy chương vàng chất lượng do
Bộ Công thương, Bộ Khoa học Công nghệ và nhiều bộ ngành khác trao
tặng.
Tuy nhiên, ít ai biết được để có những thành công đáng ngưỡng mộ
như ngày hôm nay, Nam Dược đã phải trải qua biết bao khó khăn tưởng
chừng như không thể vượt qua và góp công lớn trong việc chèo lái con

Page 2 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
thuyền Nam dược qua cơn sóng gió chính là ông Hoàng Minh Châu – Tổng
Giám đốc của Công ty Nam Dược.
Rời bỏ vị trí lãnh đạo của 1 công ty đang làm ăn thành công, doanh
nhân Hoàng Minh Châu tiếp quản 1 công ty đang trên bờ vực phá sản với
số nợ khổng
lồ. Đây có thể coi là 1 thách thức, một khó khăn lớn trong đời người doanh

nhân này.
Nhưng ông cũng nói rằng “đôi khi người ta cũng nên lựa chọn
những thứ mà tưởng như là mất”. Ông xác định đây là một quyết định liều
lĩnh, và sẵn sàng đối mặt với tình huống xấu nhất có thể xảy ra. Những
người xung quanh ông, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp cho rằng điều này là
không đáng với những gì ông đã làm được. Nhưng ông vẫn quyết định làm,
bên trong ông luôn có niềm tin, niềm tin luôn tràn đầy trong con người ông
và chính điều này đã đưa ông tới với thành công ngày hôm nay.
2.

Nội dung:
a.

Những vấn đề mà công ty Nam Dược đã gặp phải:

Năm 2008, khủng hoảng kinh tế thế giới bắt đầu từ Mỹ, lan dần ra các nước
có nền kinh tế phát triển mạnh tại châu Âu, châu Á như: Đức, Anh Pháp,
Nhật, Singapore... Toàn bộ nền kinh tế thế giới bị đẩy vào tình trạng suy
thoái nghiêm trọng. Hầu hết các nước có mức tăng trưởng âm. Với một độ
mở rất cao, nên ảnh hưởng của nền kinh tế Thế Giới tới nền kinh tế Việt

Page 3 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
Nam là không thể tránh khỏi.Các công ty, doanh nghiệp hoạt động tại Việt
Nam bị chịu một tác động không nhỏ.
Công ty Nam Dược cũng không nằm ngoài tình trạng đó. Khủng
hoảng kinh tế thế giới đã gây những hậu quả xấu đến công ty:
•

Công ty có đến 4 năm thua lỗ liên tục.Ngân hàng đã niêm phong cả
nợ dài hạn và nợ nóng ngắn hạn, số tiền nợ lên đến 100 tỷ đồng.
Thêm vào đó là nợ xấu, lãi treo, nợ của các nhà cung cấp, nợ tiền
nhân công lên tới 6 tháng...

•

Các sản phẩm của công ty chủ yếu là đông dược và tân dược lại
không đủ sức cạnh tranh với các mặt hàng nhập khẩu từ Hàn Quốc,
châu Âu, Ấn Độ... dẫn đến lượng tiêu thụ kém, tình hình công ty càng
trở nên bi quan. Thấy được tình hình đó, các ngân hàng dần mất niềm
tin vào công ty, quyết định ngừng việc cho vay vốn.

•

Nhân sự cũng trở thành một vấn đề khá nhức nhối đối với công ty.
Công nhân bị nợ lương trong một thời gian dài, cùng với tình hình
không mấy khởi sắc của Nam Dược, đã mất dần niềm tin với công ty,
mong muốn đi tìm một công việc khác ổn định hơn. Thêm vào đó,
phần lớn nhân công đã trở nên không còn hứng thú, thiếu nhiệt huyết,
mệt mỏi với công việc, dẫn đến năng suất lao động bị giảm xuống
đáng kể.
Giai đoạn 2008-2009 là thời kỳ vô cùng khó khăn đối với Công Ty

Nam Dược, với sức ép đến từ nhiều phía, và lớn nhất là từ món nợ khổng lồ
khiến công ty biến thành một “con nợ”. Ở Nam Dược thời điểm đó có quá
Page 4 of 13

Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
nhiều thứ chưa ổn, như về định hướng kinh doanh, về quản trị tài chính, về
quản trị nhân sự, marketing... hàng loạt giải pháp sai dẫn đến những khó
khăn cho doanh nghiệp. Nếu không có niềm tin, quyết tâm vượt qua thử
thách thì ông Hoàng Minh Châu hiện là tổng giám đốc công ty cùng ban
điều hành Nam Dược khi ấy, hẳn là sẽ rất khó khăn để vượt qua cửa ải này.
Nhưng Hoàng Minh Châu cùng các cộng sự của ông đã làm được
điều đó.
b.

Phương hướng giải quyết của Nam Dược trước những vấn
đề gặp phải:

•

Lựa chọn sản phẩm kinh doanh đúng đắn:

Đánh giá thị trường: Nhanh chóng nhìn nhận và nắm bắt được thế mạnh
của Việt Nam trên thị trường thuốc chính là: thuốc nam, công ty Nam
Dược đã quyết định tập trung duy nhất vào sản phẩm “nam dược”, dẹp bỏ
hoàn toàn các loại sản phẩm “tân dược” khác. Ông Hoàng Minh châu
<tổng giám đốc công ty> cũng từng nói với các anh em trong công ty của
mình rằng “Chúng ta có một cái tên rất hay và một tiềm năng mà chúng ta
đã bỏ quên và nếu chúng ta biết khai thác tiềm năng đó thì Nam Dược
chúng ta sẽ khác”. Tại thời điểm đó, nước ta đang tồn tại xu hướng sử
dụng thuốc Tây. Thêm vào đó, trên thị trường còn tồn tại nguồn thuốc nhập
từ Trung Quốc, giá thành cao và đến 80% là không đảm bảo chất lượng.
Như vậy, việc tập trung phát triển “thuốc nam” vừa là tiềm năng
lại cũng là thử thách lớn đối với công ty.

Page 5 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
•

Trước những khó khăn phải đối mặt, công ty quyết định từ bỏ sản
xuất các sản phẩm thuộc tân dược, chuyển hướng sản xuất kinh
doanh với chiến lược tập trung phát triển chuyên sâu thuốc Nam.
Đồng thời với việc phát triển chuyên sâu các sản phẩm thuốc Nam,
cuối năm 2009 Công ty tiến hành xây dựng lại hoàn toàn hệ thống
phân phối, bắt đầu từ thị trường miền Bắc và hoàn thiện dần trên
khắp mọi miền Tổ quốc. Cũng tại thời điểm này, doanh nghiệp xúc
tiến nâng vốn điều lệ lên xấp xỉ 57 tỷ đồng (56,8 tỷ đồng). Có thể nói,
đây chính là bước ngoặt đánh dấu sự phát triển mới của Nam Dược.
Một số sản phẩm của doanh nghiệp đã nhanh chóng giữ vị trí hàng
đầu trong dòng sản phẩm thuốc Nam. Nhờ đó, thương hiệu Nam
Dược không chỉ được thị trường biết đến, mà còn có được vị trí đáng
nể trong tâm trí người tiêu dùng cũng như giới chuyên môn.

•

Thành công trong việc chuyển dạng các bài thuốc gia truyền nổi tiếng
trong dân gian đưa vào sản xuất theo công nghệ hiện đại nhằm tối ưu
hóa và nâng cao công dụng của thuốc so với bài thuốc gia truyền,
Công ty Nam Dược vừa giải quyết tốt yêu cầu phát triển sản xuất
kinh doanh, gia tăng giá trị thặng dư; vừa góp phần đáng kể vào công
cuộc tự hào thuốc Nam của người Việt. Đó chính là nền tảng vững
chắc để Nam Dược vinh dự nhận được các giải thưởng: 01 giải Vàng
2011, 01 giải Bạc Chất lượng quốc gia 2010, Thương hiệu nổi tiếng

Asean 2012 cho sản phẩm Bảo Xuân - là sản phẩm chứa tinh chất
mầm đậu nành, collagen tự nhiên và các dược liệu quý dùng cho phụ

Page 6 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
nữ, giúp duy trì và kéo dài thời kỳ xuân sắc… cùng nhiều Huy
chương vàng cho các sản phẩm thuốc Nam khác.
Có thể nói, việc đánh giá đúng thị trường, có cái nhìn nhạy bén về thế
mạnh của công ty nói riêng, của Việt Nam nói chung trên thị trường trong
và ngoài nước đã đem lại thành công không nhỏ cho công ty. Đây là một
bước làm đúng đắn, hướng công ty đi đến một định hướng rõ ràng, theo
mục tiêu chiến lược đã đề ra, từ đó giúp công ty phát huy tối đa thế mạnh
của mình, ổn định và từng bước khởi sắc.
•

Củng cố lòng tin với các ngân hàng nhằm giải quyết vấn đề tài
chính:
Nam Dược cần thêm vốn để kinh doanh nhưng tín nhiệm của các

ngân hàng đối với công ty là rất thấp và các ngân hàng không nơi nào muốn
cho vay. Ông Hoàng Minh Châu từng tuyên bố với một ngân hàng tại Nam
Định, nếu từ 3 đến 5 năm nữa, Nam Dược không thể trả nợ được cho ngân
hàng thì họ không bao giờ nhìn thấy mặt ông nữa. Mặc dù bị tác động bởi
quyết tâm của ông, nhưng ngân hàng vẫn làm việc dựa theo nguyên tắc.
Đến 6 tháng sau, thấy được sự khởi sắc của Nam Dược trong kinh doanh,
niềm tin của họ mới được khôi phục.
•

Tái cấu trúc lại công ty:

•

Về nhân sự : Sa thải hết 2/3 công nhân viên – những người trì trệ,
thiếu nhiệt huyết thay vào đó là những nhân sự trẻ. Những người nắm
quyền ở vị trí cao trong công ty hầu hết là thế hệ 8X. Đây là một
hành động khiến toàn ngành phải bất ngờ.Tuy nhiên, ngay sau đó đã
Page 7 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
chứng minh đây là một hành động đúng đắn. Thế hệ 8X có thể còn
thiếu kinh nghiệm trong công việc nhưng được bù đắp bằng sự nhiệt
huyết, năng động, có một tầm nhìn lớn và nhạy bén hơn. Họ cũng có
thể nhìn thấy ở ban lãnh đạo công ty, đặc biệt là Tổng Giám Đốc
Hoàng Minh Châu, phẩm chất của một người lãnh đạo, bản lĩnh của
người có đủ khả năng để chèo lái con thuyền dường như sắp chìm
nghỉm vượt biển đi tới bến bờ thành công. Họ hoàn toàn đặt niềm tin
và dốc lòng vào một tương lai khởi sắc và thành công hơn của công
ty Nam Dược. Dám tin vào thế hệ trẻ, ủy thác cho họ những trọng
trách công việc, không những giúp những thế hệ 8x cảm thấy được
tin tưởng mà khiến cho họ có một tâm lý thoải mái, thấy được niềm
tin mà doanh nghiệp giao cho mình phần nào đó sẽ giúp họ cống hiến
hết khả năng, lòng nhiệt huyết sự năng động của mình vào công việc.
Đây cũng được coi như một bước tiến quan trọng của Doanh nghiệp.
•

Về quản trị: Công tác quản trị Doanh nghiệp, thậm chí cả một số
Doanh nghiệp lớn của Việt Nam, chưa được chú trọng. Ông Hoàng

Minh Châu đã thực hiện quản trị chặt chẽ trong các khâu sản xuất, tài
chính, bán hàng, văn hóa... nhằm xây dựng giá trị nền tảng cho
Doanh Nghiệp, đồng thời giảm thiểu thất thoát, lãng phí, minh bạch.
Ngay lập tức ông thực hiện hợp tác với các nhà khoa học, các nhà
thuốc y học cổ truyền, nhà nông để có các sản phẩm phù hợp với thị
trường, tiện dụng cho người tiêu dùng. Sự hợp tác này cho công ty
những đơn hàng đầu tiên. Sau này, công ty tập trung nghiên cứu vào
những bài thuốc phòng chữa bệnh thời đại như trị tiểu đường, bệnh

Page 8 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
xoang, cân bằng nội tiết tố... và bỏ qua những bài thuốc thông
thường. Đây là mô hình khá phù hợp với nhu cầu hiện đại và tiếp tục
phát triển trong tương lai.
•

Về việc quảng bá hình ảnh công ty: Thực hiện chuẩn hóa lại thương
hiệu, đầu tư cho quảng bá, không vì khó khăn mà cắt giảm khoản đầu
tư này. Điểm cuối cùng trong tái cấu trúc Nam Dược, công ty đã xây
dựng lại hệ thống phân phối, thiết lập các đại lý cấp 1, cấp 2... sự thay
đổi này đã cho thấy hiệu quả ngay tức thì.

•

Xây dựng mục tiêu chiến lược:

•

Đối với môi trường công ty: xây dựng bản sắc văn hóa đặc trưng:
Xây dựng một nền tảng văn hóa đậm đà bản sắc dân tộc, dựa trên
những giá trị cốt lõi của dân tộc, gắn với văn hóa cha ông để lại. Nam
Dược là ngôi nhà chung, những ai hòa nhập vào ngôi nhà này phải
tuân thủ những nguyên tắc chung của Doanh nghiệp. Công ty chú
trong xây dựng những thói quen nhỏ nhặt hàng ngày như cách xưng
hô, những điều được phép và không được phép trong giao tiếp, cách
ăn uống trong công sở, cách bắt tay, gửi email, trao danh thiếp... mỗi
nhân viên sẽ là một đại sứ của Nam Dược khi giao tiếp với đối tác.
Các nhân viên cũng phải tuân thủ quy định hết sức nghiêm túc: với
hệ thống camera được lắp đặt tại tất cả các phòng trong khu vực sản
xuất, phòng họp, hội trường, cổng ra vào, hệ thống điều khiển trung
tâm bao gồm 3 máy chủ để lưu trữ các hình ảnh giám sát về mọi hoạt
động sản xuất và hoạt động làm việc của cán bộ nhân viên công ty.
Tất cả những hành động được coi là lỗi trong sản xuất được lưu trữ

Page 9 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
và phát lại vào các buổi chào cờ sáng thứ 2 hàng tuần để cán bộ công
nhân viên rút kinh nghiệm và học tập.
•

Đối với cộng đồng: mang lại lợi ích thực sự cho sức khỏe cộng đồng
cùng với tinh thần sẻ chia trách nhiệm với xã hội thông qua những
hoạt động phù hợp với định hướng phát triển của Công ty.
Chuyên sản xuất thuốc Nam với cam kết gìn giữ và phát triển tinh hoa

Y học cổ truyền Việt Nam, Công ty Nam Dược đã và đang mang đến cho

người tiêu dùng trong, ngoài nước những sản phẩm có chất lượng phòng, trị
bệnh cao. Bởi, như ông Hoàng Minh Châu - Tổng Giám đốc Công ty chia
sẻ: Kinh doanh là đem lại giá trị thực sự, lợi ích thực sự cho xã hội. Chính
vì vậy, để tiếp tục phát huy tốt những thành quả đạt được, Ban lãnh đạo
doanh nghiệp đã chủ động xây dựng kế hoạch với các chiến lược: Trở thành
đại diện tiêu biểu cho thuốc Nam hiện đại hóa cùng mục tiêu: tiên phong về
dược liệu sạch và chuẩn hóa tại Việt Nam với một số dược liệu như bá
bệnh, mầm đậu nành, dây thìa canh, địa long, rắn hổ mang, tảo dương,…
Bảo tồn và phát huy giá trị truyền thống, di sản kiến thức cha ông trong sản
xuất và kinh doanh.
Ngoài ra, việc công ty áp dụng chặt chẽ các quy định, quy trình và
đầu tư dây chuyền thiết bị xử lý nước thải hiện đại, giảm thiểu tối đa tác
động của hoạt động sản xuất đến môi trường đã góp phần khẳng định trách
nhiệm của công ty với công đồng, đó cũng thể hiện chiến lược phát triển lâu
dài và bền vững của công ty.
•

Định hướng phát triển một cách vững chắc:
Page 10 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
Ban lãnh đạo công ty liên tục áp dụng và củng cố các giải pháp quản
trị tiên tiến và khoa học để phát triển tác phong làm việc chuyên nghiệp;
xây dựng mô hình gửi đào tạo và tự đào tạo để cán bộ công nhân viên có
điều kiện nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn.
Công ty còn đầu tư mạnh tay vào xây dựng cơ sở hạ tầng vững chắc,
hiện đại đáp ứng yêu cầu nhằm sản xuất ra những sản phẩm thuốc đạt chất
lượng tốt nhất. cụ thể là công ty sở hữu nhà máy sản xuất dược phẩm đạt
tiêu chuẩn quốc tế đầu tiên của ngành dược Việt Nam với diện tích 10.000

m . Toàn bộ các tiêu chuẩn mà công ty đã đạt được như GMP, GLP, GSP,
2

ISO 9001:2000, ISO 14000:2004, HACCP và SA 8000 hợp thành tiêu
chuẩn ISM (Intergrated Management System) tiên tiến của thế giới và chất
lượng sản phẩm được làm ra từ các nhà máy này đạt được trình độ này
được toàn thế giới công nhận. tính đến thời điểm này, chưa có doanh
nghiệp nào ở Việt Nam (kể cả khối doanh nghiệp trong nước cũng như khối
có vốn đầu tư nước ngoài) đạt được hệ tích hợp tiêu chuẩn tiên tiến của thế
giới. điều này khẳng định tầm nhìn và sứ mệnh của Nam Dược là được đưa
những sản phẩm có đẳng cấp thế giới và chất lượng vượt trội đến tay người
dân Việt Nam, góp phần nâng cao tầm sức khỏe toàn dân tộc.
•

Sử dụng mô hình kinh doanh hợp lý.

Nam Dược đã kết hợp chặt chẽ mô hình 4 nhà, đó là:
- Nhà nước: tạo cơ chế quản lý, tạo sự phát triển cho doanh nghiệp,
môi trường kinh doanh…

Page 11 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
-

Nhà khoa học: nghiên cứu về dược liệu, các đề tài nghiên cứu của họ

về các phương thuốc,..
-

Nhà Nông: Trồng và nuôi trồng nguyên nhiên vật liệu,

-

Nhà Doanh Nghiệp: Phải là trung tâm lo tìm đầu ra cho sản phẩm và

tìm hiểu xem cái gì là thị trường đang cần.
Hiện nay thì mô hình đơn giản này được hầu hết các công ty Dược liệu
đều áp dụng và nó không chỉ mang lại hiệu quả tức thì mà còn đem lại một
sự chắc chắn, bền vững cho Doanh Nghiệp.
3.

Kết thúc
Công ty Nam Dược là một điển hình tích cực trong việc quản trị

doanh nghiệp. Qua đề tài này, chúng ta hiểu rõ hơn về chiếc lược của
Doanh nghiệp Nam Dược trong thời kì khó khăn, từ một doanh nghiệp
đang trên bờ vực phá sản, với những quyết sách đúng đắn, những cải
cách mang tính triệt để, táo bạo, giờ đây Nam Dược đã trở thành một
trong những công ty hàng đầu về sản xuất và phát hành thuốc Nam.

***Hết***
Tài liệu tham khảo:
•

Báo dân trí

•

Google

•

Youtube

•

Website chính thức của Công ty Cổ phần Nam Dược
Page 12 of 13


Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân

Bảng công việc của các thành viên trong nhóm
Tên thành viên

Công việc được Mức độ hoàn thành
giao

Đặng Thành Nam
Trần Lữ Thanh Hoài
Nguyễn Thị Mỹ Duyên
Hoàng Thị Diệu Hoa
Ngô Thị Anh
Phạm Minh Tuấn

Phạm Thu Trang

Page 13 of 13

Ghi
chú