Tìm hiểu công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh kondo việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TÌM HIỂU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KONDO
VIỆT NAM
GVHD: Th.S Lê Hoàng Thiên Tân
SVTH: Nhóm 9


ẦN
PH

PH

PH

ẦN

ẦN

I

II

II

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
DOANH NGHIỆP

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

I

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM


I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

Một số vấn đề
cơ bản về
tuyển dụng
nguồn nhân lực

Tiến trình
tuyển dụng
nguồn nhân lực

01
02

www.PowerPointDep.net


1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG

NGUỒN NHÂN LỰC
KHÁI NIỆM
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm và lựa chọn
đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung
cho lực lượng lao động hiện có.


1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC
Nội dung 01

Nội dung 02

Đối với tổ chức

VAI
TRÒ

 Hoạt động tuyển dụng tốt, tổ chức sẽ có một đội ngũ nhân
viên có trình độ, kinh nghiệm.
 Ngược lại có thể dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực -> hoạt
động kinh doanh kém hiệu quả, lãng phí nguồn lực -> phá
sản.

Đối với xã hội
 Hoạt động tuyển dụng tốt thì sẽ giúp xã hội sử dụng
hợp lý tốt đa nguồn lực.
 Là đầu ra của đào tạo nguồn nhân lực. Nó có thể giải
quyết vấn đề việc làm xã hội..

1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG

tố
n
â
nh ng
c
Cá tro
bên
 Uy tín của tổ chức
 Khả năng tài chính của tổ chức
 Quảng cáo
 Quan hệ công đoàn và quan hệ
tổ chức nội bộ
 Quan điểm triết lý của tổ chức
về vấn đề tuyển dụng

tố
n
hâ ài
n
c
o
Cá n ng
bê
 Chính sách của chính quyền
 Thị trường lao động

 Tình trạng của nền kinh tế
 Sự cạnh tranh của các tổ chức
 Sự phát triển của khoa học kĩ thuật
 Quan niệm về nghề nghiệp, vị trí
công việc


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1. Xác định nhu
cầu tuyển dụng

1.2.2. Tuyển mộ

1.2.3. Tuyển chọn
1.2.4. Định hướng
và đánh giá kết quả
tuyển dụng


1.2.TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1. Xác định nhu
cầu tuyển dụng


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1. Xác định nhu
cầu tuyển dụng

M

việc
g
n
ô
c
ô tả

 Định nghĩa công việc cần tuyển dụng
 Xác định tuyển nội bộ hay ngoại bộ

Hình thành nhu cầu tuyển dụng

Yêu c

viên
g
n
ứ
i
ầu vớ







Thành thạo chuyên môn
Những câu chuyện thành công
Lời tiến cử
Minh họa cho công việc
Thông điệp nhất quán


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.2. Tuyển mộ

Khái niệm
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình
độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên
trong tổ chức.


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.2. Tuyển mộ

Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên
trong tổ chức
•
•
•

Thu hút thông qua bản thông báo
tuyển mộ
Thu hút thông qua sự giới thiệu của

cán bộ
Thu hút căn cứ vào các thông tin
trong

Các nguồn và phương pháp
tuyển mộ nhân lực

Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên
ngoài tổ chức
•
•
•
•

Thu hút thông qua sự giới thiệu
của cán bộ
Thu hút nguồn tuyển mộ qua
quảng cáo
Thu hút các ứng viên thông qua
các trung tâm môi giới
Thu hút các ứng viên thông qua
các hội chợ việc làm


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.2. Tuyển mộ

Lập kế hoạch tuyển mộ
•
•

•
•
•

Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ
Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ
Thông báo tuyển mộ
Đánh giá quá trình tuyển mộ


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.2. Tuyển mộ

Các nhân tố ảnh hưởng đến
hoạt động tuyển mộ

Yếu tố thuộc về tổ chức





Uy tính công ty
Hiệu quả quảng cáo
Mối quan hệ trong nhân viên
Nguồn tài chính

Yếu tố thuộc về môi trường

 Thị trường lao động
 Biến động của nền kinh tế và thái độ của xã hội


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.3. Tuyển chọn

Khái niệm
Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác
nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những
người phù hợp với các yêu cầu đặt ra


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.3. Tuyển chọn

QUÁ
TRÌNH
TUYỂN
CHỌN


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.4. Định hướng và
đánh giá kết quả tuyển dụng

Khái niệm
Giúp người lao động
mới làm quen với

doanh nghiệp và bắt
đầu công việc một
cách hiệu quả nhất.

Nội dung
•
•
•
•

Chế độ làm việc hàng ngày
Tiền công tác và phương thức trả công
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Các nội quy, quy định về kỷ luật lao
động, an toàn lao động
• Các phương tiện phục vụ sinh hoạt,
thông tin và y tế
• Các giá trị cơ bản của doanh nghiệp


1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.4. Định hướng và
đánh giá kết quả tuyển dụng
Quyết định tuyển chọn
Năng lực hoàn
thành công việc

 

Loại bỏ

Tuyển dụng

Tốt

1 - Sai lầm

2 - Chính xác

( Đánh giá quá thấp)

của ứng viên
Không tốt

3 - Chính xác

4 - Sai lầm
(Đánh giá quá cao)


II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
NHH
T
Y

1
2
3

GT
N
Ô
Ề C T NAM
V
UAN O VIỆ
Q
G
ND
TỔN
KO
ỘNG HH
Đ
OẠT TY TN
H
NG
NG
Ạ
Ô
R
C
C T G TẠI T NAM
Ự
H
Ệ
T
DỤN DO VI
N
Ể
N

KO
TUY
ÁC

T
G
ẠI M
N
T
Ô
Ự
IÁ C HÂN S IỆT NA
G
H
N
V
ĐÁN DỤNG ONDO
ỂN HH K
Y
U
N
T
YT
T
G
CÔN


2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH
KONDO VIỆT NAM

Quá trình hình thành và phát triển
 Công ty TNHH KONDO VIỆT NAM
 Địa chỉ: lô C7, khu C, KCN Hiệp Phước, xã
Hiệp Phước, Huyện Nhà Bè, T.P Hồ Chí Minh
 Website: http: //www.kondo.com.vn
 Thành lập: 23/05/2007
 Vốn đầu tư: 12.000.000 USD
 Quyền sở hữu 100% Japanese FDI
 Tổng nhân viên: 305 người
Ban lãnh đạo:
- Chủ tịch: MR. KONDO HATSUO
- Phó chủ tịch: MR. MIYAZAKI SHINICHI
- Tổng giám đốc: MR.NGUYỄN TRẦN HUÂN

 Lĩnh vực hoạt động: Đúc,  Gia công, Lắp ráp
linh kiện cơ khí chính xác và linh kiện ôtô


2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH
KONDO VIỆT NAM
Mục tiêu và nguyên tắc hoạt động
 Mục tiêu:
 Doanh thu tăng 14%/ năm
 Tỷ suất lợi nhuận: 10%
 Tăng lương cho toàn thể cán bộ, công nhân
viên
 Tham gia ký kết những hợp đồng có giá trị
trong nước và cả ngoài nước
 Nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc
 Nguyên tắc hoạt động:

 Phương châm: “Khách hàng là động lực để
Công ty tồn tại và phát triển”
 Cam kết: “Sản phẩm tốt nhất, chất lượng tốt
nhất”


2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH
KONDO VIỆT NAM
Cơ cấu tổ chức


2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH
KONDO VIỆT NAM
Đặc điểm lao động của Công ty

2011

2012

2013

Chỉ tiêu
Số lượng
Nữ
Nam
Tổng

118

%

37,8

194

62,2
312

Số lượng

%

121

37

206

63
327

%

Số lượng

36,8

127

63,2

218
345


2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH
KONDO VIỆT NAM
Đặc điểm lao động của Công ty

2011

2012

2013

Chỉ tiêu
Số lượng

%

Số lượng

%

Số lượng

%

Lao động trực tiếp

237

76

245

75

257

74,5

Lao động gián tiếp

75

24

82

25

88

25,5

Tổng

312

327

345


2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH
KONDO VIỆT NAM
Đặc điểm lao động của Công ty

2011
Độ Tuổi

2012

Số lượng

%

Số lượng

Dưới 30

189

60,6

201

Từ 30÷40

91

29,15

96

Từ 40÷50

27

8,65

Trên 50

5

1,6

Tổng

312

2013
%

Số lượng

%

214

62,02

29,35

98

28,41

26

7,95

29

8,41

4

1,2

4

1,16

61,5

327

345

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH
KONDO VIỆT NAM
Đặc điểm lao động của Công ty

2011

2012

2013

Trình Độ

Số 
lượng

%

Số  
lượng

%

Số  
lượng

%

Đại học, Cao đẳng, kỹ sư người Nhật

47

15

53

16

57

16,5

Trung cấp, Công nhân lành nghề

176

56

187

57

198

57,4

Sơ cấp (lao động phổ thông)

89

29

87

27

90

26,1

Tổng

312

327

345