Thuyết trình môn lãnh đạo thuyết lãnh đạo phương đông

NHÓM 1
XIN KÍNH CHÀO TẤT CẢ CÁC BẠN.

Thành
Thành viên
viên nhóm
nhóm 1:
1:
1.
1. phó
phó đức
đức anh
anh
2.
2. nguyễn
nguyễn đức
đức cảnh
cảnh
3.
3. nguyễn
nguyễn thị
thị ca
ca
4.
4. lê
lê tiến
tiến đạt
đạt
5.
5. phạm
phạm anh

anh dũng
dũng
6.
6. đặng
đặng mạnh
mạnh tùng
tùng


NHÓM 1
Trình bày : Phó Đức Anh – Đặng Mạnh Tùng

1.

Thuyết lãnh đạo phương Đông.

2.

Thuyết lãnh đạo phương Tây.

3.

Sự giống nhau giữa lãnh đạo phương Đông và phương Tây.

4.

Khái quát văn hoá phương Đông – phương Tây và sự khác nhau giữa lãnh đạo
phương Đông và phương Tây.

I. Thuyết lãnh đạo phương Đông

Thuyết lãnh đạo Khổng Tử
Còn gọi là Khổng Phu Tử; là một nhà tư tưởng,nhà triết học, nhà giáo dục, nhà chính trị nổi
tiếng người Trung Hoa.

Khổng Tử cho rằng:
1.Người lãnh đạo phải lấy đạo đức làm gốc .
2. Dù ở cương vị nào cũng phải học tập tu dưỡng rèn luyện mình.
3. Coi trọng giáo dục để nâng cao dân trí, đào tạo ra một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý có
tài, có đức.


I. Thuyết lãnh đạo phương Đông

Thuyết lãnh đạo Hàn Phi Tử
Hàn Phi : là học giả nổi tiếng Trung Quốc cuối thời Chiến Quốc theo trường phái Pháp gia,
tác giả sách Hàn Phi Tử.
Tư tưởng : Đối nghịch với tư tưởng Nho giáo

- Chủ trương Pháp trị - coi nhẹ Lễ trị
- Trị nước cần pháp luật nghiêm minh, rõ ràng, dễ hiểu với mọi người, không cần Lễ nghĩa
- Trị nước chỉ cần 3 điều : Pháp – Thế - Thuật


I. Thuyết lãnh đạo phương Đông

Thuyết lãnh đạo Lão Tử
Lão Tử : Sống ở Thế kỷ thứ VI – TCN.

-Học thuyết “Vô vi” : Làm điều gì, việc gì , xử lý cái gì cũng nên có giới hạn.
-Mục đích của bất cứ hành vi nào cũng là để đến một kết quả, nhưng nếu thái quá thì dễ
nguy hại hơn.


II. Một số thuyết lãnh đạo phương Tây

“Thuật lãnh đạo chỉ không chỉ đơn thuần là khả năng lôi cuốn người khác mà đôi khi chỉ là
sự mị dân. Đó không chỉ là khả năng gây cảm tình,thuyết phục người khác mà đôi khi đó là
kỹ năng người phụ trách bán hàng. Lãnh đạo là nâng tầm nhìn của con người lên 1mức cao
hơn đưa việc thực hiện tới 1tiêu chuẩn cao hơn, phát triển tính cách con người vượt qua
những giới hạn thông thường” – Peter Drucker


Các quan điểm lãnh đạo phương Tây

Peter Ferdinand Drucker:
“Sự khác biệt giữa nhà quản lý giỏi với người khác chính là cách biết dùng người.Cách dùng
người hiệu quả không phải ở chỗ làm mọi cách để hạn chế nhược điểm, điều quan trọng hơn
chính là phải biết cách phát huy những ưu điểm của họ”

Thomas J. Watson Jr:
“Luôn đặt con người ở vị trí số 1 và tôn trọng nhân viên chính là chìa khoá thành công của
những nhà quản lý”


III. Sự giống nhau giữa lãnh đạo Phương Đông – Phương Tây

- Đều là người đứng đầu của tổ chức – tập thể, có vai trò dẫn dắt, định hướng, chỉ đạo và xây
dựng mối quan hệ giữa các thành viên trong cùng một tập thể, cùng vận hành một hệ thống

nhất định.

- Là người dẫn đường chỉ lối cho mọi hoạt động của tổ chức, là một tấm gương có một ảnh
hưởng lớn đến cấp dưới.

- Đều phải có tố chất lãnh đạo.
- Đòi hỏi có năng lực lãnh đạo cốt lõi


IV. Phân tích sự NHAU trong PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Phương Tây: theo “Chủ nghĩa cá nhân”

Nhà lãnh đạo khuyến

- Cá nhân là cơ sở, động
lực của tất cả các hoạt
động của xã hội
- Cá nhân không quá phụ
thuộc tiền lệ và truyền

khích nhân viên:
- Công bằng và bình đẳng.

Dám bày tỏ, thể hiện ý

- Đề cao “cái Tôi”, tôn

kiến cá nhân

trọng quyền lợi cá nhân

Đấu tranh bảo vệ lợi ích
chính đáng của bản

thống

thân

CHỦ NGHĨA CÁ NHÂN VÀ TẬP THỂ


Phương Đông: đi theo “chủ nghĩa tập thể”

Đề cao lối sống tập thể, Đức

Các cá nhân không được

Cá nhân không được bộc lộ

tính khiêm tốn, lịch sự

tách rời khỏi tập thể

quá mức sự độc lập

Luôn muốn kiểm soát nhân viên, dựa theo
những nguyên tắc, luật lệ mang tính chủ quan,

Cởi mở và ôn hòa với

Luôn đặt lợi ích của tập

không khuyến khích sự sáng tạo

mọi người xung quanh

thể lên hàng đầu

CHỦ NGHĨA CÁ NHÂN VÀ TẬP THỂ


Cách thể hiện ý kiến

Cách giải quyết vấn đề

Rõ ràng - hàm ý


Nhận thức về thời gian

Cách thể hiện cảm xúc

THẲNG THẮN - KHÉO LÉO


Tầm quan trọng về đẳng cấp

Phương Tây

Phương Đông

Làm đúng chức trách, nhiệm vụ, tinh thần trách
nhiệm cao

Đùn đẩy cho cấp dưới bằng mệnh lệnh, càng lên
cao càng nhàn

Tôn trọng sự bình đẳng, mọi người đều như
nhau
Không ngại “Xin lỗi, Cảm ơn”

Tôn trọng cái Tôi bản thân – I’m unique

Thường không xem trọng người ít học

Ngại nói “Xin lỗi, Cảm ơn”

Đề cao đức tính khiêm tốn, thích được ca
ngợi

Lễ, Tết : mang quà cho nhân viên

Lễ, Tết: Nhận quà của nhân viên


Tác phong trong công việc


Một số đặc điểm khác

Nhà lãnh đạo Phương

Nhà lãnh đạo Phương

Tây

Đông

Tinh thần đóng góp thiện nguyện cho xã hội rất cao

Ưu tiên hàng đầu là thân nhân, bà con họ hàng

Không cần xác định trách nhiệm, thường quy chụp khi nhân viên
Xác định rõ trách nhiệm của ai? Sai gì ? Sai ở đâu

phạm lỗi

Chủ động trong công việc, luôn nghiên cứu tìm tòi cái

Bị động, ham muốn vừa phải, không có sẵn quan điểm trong công

mới

việc

Giải quyết vấn đề dựa trên tình cảm, tư duy trực giác và kinh
Sử dụng tư duy lô gíc,luận chứng và thực nghiệm,

nghiệm chủ quan.

Bài thuyết trình Nhóm 1 xin phép được kết
thúc tại đây.
Cảm ơn sự theo dõi của Thầy giáo và các
bạn.
Kính chúc buổi học thành công rực rỡ.