Báo cáo thực tập Công Ty TNHH Sunny Việt Nam

Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------MỤC LỤC

1


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
-----------------------------------------------------------------------------------------------------

LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với sự phát triển của thế giới và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế. Đất
nước ta bước vào thời kì cơng nghiệp hóa hiện đại hóa, vừa xây dựng cơ sở vật chất
kĩ thuật, vừa phát triển nền kinh tế đất nước. Trong đó ngành cơ điện tử đóng một
vai trị quan trọng trong q trình phát triển của đó.
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Sunny Việt Nam em đã rút ra được
nhiều kinh nghiệm thực tế mà khi ngồi trên ghế nhà trường em chưa được biết. Để
có kiến thức và kết quả thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin được chân thành
cảm ơn thầy giáo Đào Ngọc Anh đã giảng dạy và trang bị cho em những kiến thức
cơ bản cũng như tạo điều kiện cho em được thực tập tại Công ty TNHH Sunny Việt
Nam. Bên cạnh đó, em cũng xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo, các cán bộ nhân
viên Công ty TNHH Sunny Việt Nam đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi
giúp em hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ trong thời gian thực tập.
Dưới đây là những ghi nhận khái quát của em về cơ sở thực tập, vì vậy em rất
mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô cùng các bạn. Em xin
chân thành cảm ơn!

2


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SUNNY VIỆT NAM
1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH SUNNY Việt Nam.
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Công ty TNHH Sunny Việt Nam được thành lập năm 2009. Với đội ngũ cán
bộ quản lý, kỹ sư trẻ và chun nghiệp, cơng nhân lành nghề có trình độ cao và
giàu kinh nghiệm. Sunny Việt Nam không ngừng lớn mạnh và khẳng định vị trí của
mình trong ngành chế tạo và lắp đặt, sửa chữa thiết bị máy móc.
Cơng ty đã và đang triển khai đồng thời nhiều dự án lớn trên khắp cả nước
như: Dự án lọc hóa dầu Nghi Sơn – Thanh Hóa, nhiệt điện Mơng Dương - Quảng
Ninh, Nhà máy sản xuất phân bón DAP2 – Lào Cai, Nhà máy Amoni Nitrat – Thái
Bình, Đường dẫn khí đốt Hàm Rồng – Thái Bình, Siêu thị BigC Hồ Gươm – Hà
Nội… và nhiều cơng trình khác. Với uy tín và năng lực của mình, cơng ty tạo được
mơí liên hệ chặt chẽ với nhiều tập đồn và cơng ty lớn trong nước và ngồi nước
như: Cotecons, BigC, Thế Minh, Hóa chất Đức Giang…….
Với nhiệt huyết và sự năng động của tuổi trẻ, công ty ngày càng khẳng định
được vị thế của mình trên thị trường trong nước và ngồi nước.
Với mục tiêu là khơng ngừng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, ln ln
hồn thành tốt các cơng trình, cơng trình sau phải tốt hơn cơng trình trước, tối ưu
hóa lợi ích của khách hàng, nâng cao giá trị cuộc sống, xây dựng văn hóa cơng ty
theo cách riêng.
Hiện nay, công ty đang dần tạo vị trí của mình trên khắp cả nước với các

cơng trình chất lượng nâng cao với sự đầu tư trang thiết bị hiện đại. Năm 2015
công ty đặt ra mục tiêu là doanh thu tăng 50%, đào tạo các cán bộ lành nghề đạt
3


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------50%, 50% các kỹ sư giao tiếp được tiếng anh trôi chảy, 70% các cán bộ nhân viên
nhất quán ý trí phát triển cơng ty.
1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
- Lập và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng.
- Tư vấn, thi cơng, xây lắp các cơng trình điện chiếu sáng, điện động lực phục vụ cho
công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi;
- Thi cơng, xây lắp cơng trình bao gồm: Cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thuỷ lợi,
giao thơng; Cơng trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí và các cơng trình hạ tầng
kỹ thuật đơ thị
- Tư vấn, thiết kế: Thiết kế điện chiếu sáng đô thị và nông thôn, hệ thống đèn tín hiệu
giao thơng; Thiết kế cấp cơ điện: đối với cơng trình xây dựng dân dụng, cơng
nghiệp. Thiết kế cơ điện: đối với cơng trình xây dựng và cơng trình điện năng;
Thiết kế cơng trình điện năng: đường dây và trạm biến áp; Thiết kế đường dây và
trạm biến áp đến 35KV: đối với cơng trình điện năng; Thiết kế điện sinh hoạt, điện
xí nghiệp: đối với cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình cấp thốt
nước; Thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng, công nghiệp. Thiết kế tổng thể mặt
bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp,
cơng trình văn hố; Giám sát thi cơng xây dựng và hồn thiện: đối với cơng trình
dân dụng và công nghiệp;
- Sản xuất, lắp đặt tủ bảng điện tiêu dùng, điều khiển, phân phối, bảo vệ, đo lương
điện: vật liệu, phụ kiện phục vụ lắp điện;

- Gia công, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo trì thíêt bị máy móc, cơ khí, điện, điện
tử tin học.
- Kinh doanh xuất nhập vật tư, máy móc và thiết bị phục vụ chuyên ngành điện.
1.2.

Sơ đồ tổ chức nhân sự

Sơ đồ khối cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty:
4


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
-----------------------------------------------------------------------------------------------------

Hình 1: Sơ đồ tổ chức nhân sự
Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận
› Tổng giám đốc:
-

Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.
Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị.
Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của cơng ty.
Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty.
Chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức.
Quyết định lương và phụ cấp(nếu có) đối với người lao động trong công ty, kể cả

cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám Đốc.

- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, điều lệ công ty và quyết
định của Hội đồng quản trị.
5


-

Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------Chịu trách nhiệm lập kế hoạch và định hướng chiến lược chung cho hoạt động của
công ty.

-

Đưa ra mục tiêu, chiến lược và hướng phát triển của công ty.

-

Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, hướng phát triển và tăng trưởng của công ty.

-

Điều hành và chịu trách nhiệm cho tồn bộ hoạt động của cơng ty.

-

Đảm bảo đạt được các mục tiêu hiện tại và tương lai của công ty như mong đợi của
ban giám đốc về tăng trưởng doanh số, lợi nhuận, chất lượng sản phẩm, phát triển

nhân lực và các hoạt động khác.

-

Lập kế hoạch kinh doanh và marketing.

-

Quản lý nhân viên để đảm bảo đạt được kết quả tốt nhất và tận dụng tối đa nguồn
nhân lực.

-

Trình bày báo cáo rõ ràng và đúng hạn cho ban giám đốc, trình bày các đề xuất cho
ban giám đốc duyệt.

-

Đánh giá tình hình hoạt động của các phịng ban.
› Giám đốc điều hành:

- Chịu trách nhiệm cho sự thành công hay thất bại của công ty. Hoạt động tiếp thị,
chiến lược, tài chính, tạo ra văn hóa cơng ty, nguồn nhân lực, tuyển dụng, sa thải,
phù hợp với quy định về an toàn, bán hàng…..
› Giám đốc sản xuất:
-

Quản lý, điều hành hệ thống quản lý chất lượng và vấn đề kỹ thuật của công ty.
Nghiên cứu phát triển các quy trình sản xuất.
Chịu trách nhiệm đề xuất và quản lý ngân sách

Đảm bảo tiến độ sản xuất theo kế hoạch đã được hoạch định.
Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ các vấn đề liên quan đến mọi hoạt động của công
ty
6


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------- Tổ chức, điều phối theo dõi, giám sát việc sử dụng tối ưu nguồn nhân lực cho mục
đích sản xuất đáp ứng nhu cầu kế hoạch.
› Phòng hành chính nhân sự:
- Tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để nhân viên phát huy tính sáng tạo, mang lại hiệu
quả làm việc và đạt được mục tiêu nghề nghiệp.
- Tham mưu giúp việc và chịu trách nhiệm toàn diện trước Ban lãnh đạo công ty về
công tác tổ chức, nhân sự theo đúng quy định của nhà nước và nội quy, quy chế của
công ty.
- Hỗ trợ các bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa ban Giám
đốc và người lao động trong công ty.
-

Tổ chức cán bộ, ban hành các thể chế quản lý; điều hành quy chế làm việc, kỷ luật.
Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm quản lý lực lượng lao động trong công ty, tuyển
dụng lao động khi các bộ phận trong cơng ty có nhu cầu bổ sung thêm nguồn nhân
lực

-

Căn cứ vào Bộ luật Lao động để đảm bảo chế độ cho người lao động, sắp xếp công

việc, ấn định mức lương, lập ra quy chế lao động, giờ giấc, kỷ luật để duy trì hoạt
động của công ty đạt hiệu quả, đưa ra các chế độ đãi ngộ, thưởng, phạt hợp lý, tạo
cho nhân viên cơ hội thăng tiến và gắn bó với cơng ty.

-

Duy trì công tác đào tạo thường xuyên cho đội ngũ nhân viên dưới hình thức khác
nhau nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng phục vụ của cơng ty.
› Phịng kinh doanh

- Lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện.
- Thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống nhà phân phối.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan như kế toán, sản xuất nhằm mang đến các dịch
vụ đầy đủ nhất cho khách hàng.
7


-

Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------Nghiên cứu đề xuất với Giám đốc về chiến lược, sách lược kinh doanh của Công ty
trong từng thời kỳ.

-

Nghiên cứu thị hiếu của khách hàng, mở rộng mối quan hệ bạn hàng trên phương
diện đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ và đa dạng hóa các mối quan hệ kinh tế với

khách hàng.

-

Nghiên cứu đề xuất các biện pháp hình thức tuyên truyền quảng cáo phù hợp nhằm
mở rộng thị trường khách.

-

Tổ chức theo dõi số liệu, tổng hợp để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt
động kinh doanh trên thị trường.
› Phịng kế tốn – tài chính:

-

-

-

Tham mưu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm và tổ chức hạch
toán kinh doanh trong tồn Cơng ty phù hợp với chế độ chính sách của Nhà nước,
đảm bảo duy trì nguồn vốn có hiệu quả.
Thực hiện cơng tác quản lý tài chính của Cơng ty, tổ chức mơ hình hạch tốn và
thực hiện tồn bộ cơng tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế tốn thống kê, thơng
tin kinh tế hạch tốn ở từng bộ phận trong công ty
Xây dựng các định mức chi phí phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của
công ty theo quy định của luật pháp.
Tham mưu và tham gia điều hành việc sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh của
công ty.
Thực hiện chế độ báo cáo theo định kỳ, phân tích tình hình tài chính của Cơng ty đề

xuất các biện pháp nhằm thúc đẩy và tăng hiệu quả kinh doanh.
Đảm bảo việc thanh tốn kịp thời chính xác.
Tổ chức thu thập và xử lí kịp thời thơng tin về tình hình thực hiện kế hoạch trong
công ty. Kiểm tra giám sát chặt chẽ việc thực hiện các hợp đồng kinh tế.
1.3. Nội quy an tồn của cơng ty.
1.3.1. An tồn lao động.
1. Thời gian làm việc:
Sáng: Từ 7h00 đến 11h00
8


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------Chiều 13h00 đến 17h00
Làm ngoài giờ Do Ban Chỉ Huy quyết định
2.

Tât cả nhân viên công ty phải được huấn luyện về an tồn lao động ln đeo
thẻ nhân viên khi làm việc trên dự án.
Toàn bộ nhân viên phải ký tên vào danh sách huấn luyện an toàn lao động để
thể hiện rằng nhân viên đã hiểu và đồng ý với nội quy của dự án.
Vi phạm
Lần 1: Cảnh cáo ghi sổ
Lần 2: Thẻ vàng (Rời khỏi dự án đến hết ca, trừ lương)
Lần 3: Thẻ đỏ (Đuổi việc)

3.
4.

Cấm đốt lửa trên dự án.
Khu vực nghỉ ngơi: Ngoài khu vực nghỉ ngơi, tồn bộ nhân viên phải ln đeo

5.

trang bị bảo hộ cá nhân.
Khu vực nghỉ ngơi dành để ăn cơm và nghỉ ngơi.
Khách thăm dự án phải kí tên vào sổ theo dõi tại nhà bảo vệ và luôn phải đeo
thẻ khách. Khách phải được bảo vệ, an toàn viên, giám sát hướng dẫn trên dự
án.

6.

Dụng cụ và thiết bị điện phải được kiểm tra và dán tem hàng tháng. Khơng

7.
8.
9.

được phép vận hành khi khơng có tem còn hiệu lực.
Tuân thủ các biển báo nguy hiểm.
Phải có giấy phép đào đất trước khi đào
Tất cả nhân sự làm việc trên dự án đều phải đội mũ, mang giày, mặc áo bảo hộ
lao động và các đồ bảo hộ khác tùy theo tính chất cơng việc được phân công.
Phải sử dụng đúng loại trang thiết bị bảo hộ lao động
9


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội

Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------10. Giàn giáo thi công phải được kiểm tra và nghiệm thu an toàn trước khi sử
11.
12.
13.
14.

dụng
Tai nạn lao động phải được báo cáo và ghi nhận
Phải sử dụng đúng nhà vệ sinh phạt thẻ đỏ khi vi phạm.
Cấm người không phận sự đi lại tự do trong khu vực đang thi công.
Trước khi bắt đầu công việc phải kiểm tra độ an toàn của các thiết bị và dụng

cụ thi công.
15. Ở những nơi thi công nguy hiểm phải đặt biển báo hay rào bảo vệ để tất cả
mọi người nhìn thấy và tránh xa.
16. Khi đã được phân công công tác không được tự ý đổi việc cho nhau, không
được tự động sử dụng các thiết bị máy móc và đóng mở cầu dao điện khi
khơng được phân công.
17. Các dây dẫn điện khi thi công câu từ nơi cấp điện đến nơi thi công phải cao
trên 2m. Khoảng cách tối đa cho phép của tủ điện đến khu vực thi công là
30m. Không được phép đấu nối trực tiếp đầu dây điện.
18. Nghiêm cấm sử dụng rượu bia, sử dụng chất kích thích, cờ bạc cãi vã hoặc
gây gổ đánh nhau trên dự án.
19. Chỉ hút thuốc tại vị trí cho phép.
20. Tất cả các nhân viên phải tuân thủ các quy định trên dự án.
21. Mọi người làm việc trên dự án phải có ý thức giữ gìn cảnh quan.
1.3.2. An tồn thiết bị.

22. Cầu dao, cầu chì, cơng tắc ổ cắm phải đặt ở nơi khô ráo, thuận tiện cho việc sử
dụng và tránh được mực nước xâm phạm.
23. Các thiết bị điện phải dùng phích cắm điện hoặc cơng tắc, khơng được dùng
kim băng câu móc vào dây dẫn.
24. Dây dẫn phải nối bằng cách vặn xoắn và nối sole với nhau sau đó dùng băng
keo cách điện bọc kín mối nối.
25. Đường dây điện trong nhà phải dùng dây bọc cách điện hoặc cáp điện. Tiết
diện dây dẫn phải phù hợp với công suất sử dụng nhưng tối thiểu không nhỏ
hơn 2.5mm.
10


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------26. Thường xuyên kiểm tra hệ thống điện để sửa chữa, thay thế kịp thời tránh các
sự cố đáng tiếc xảy ra gây thiệt hại về người và tải sản.
27. Thay thế các trụ gỗ mục đỡ dây điện bằng cách trụ bê tông đúc sẵn.
28. Không sử dụng điện bằng cách chỉ kéo một dây pha, dây còn lại nối xuống
đất, ao hồ nhằm tiết kiệm chi phí.
29. Đối với các khách hàng sử dụng điện có đường dây điện kéo ra chuồng trại,
nuôi trồng thủy hải sản, cho các hộ khác câu nhờ phải thường xuyên kiểm tra,
nếu phát hiện đường dây mất an toàn như: Sử dụng điện bằng cách lấy điện
một pha, sử dụng dây điện có tiết diện nhỏ, kéo vượt đường, vượt sơng võng
thấp… phải tạ ngưng sử dụng đến khi được sửa chữa đúng tiêu chuẩn kỹ
thuật.
30. Đường dây sau công tơ mất an tồn có khả năng gây tai nạn điện thì quý
khách hàng phải thuê thợ điện chuyên nghiệp để xử lý kịp thời tránh gây tai
nạn điện.

31. Khi phát hiện người bị điện giật phải tách nạn nhân ra khỏi mạng điện và cứu
chữa đúng kĩ thuật. Không được cứu chữa bằng cách tưới nước hoặc đấp sình
lên nạn nhân.
1.3.3. Nề nếp làm việc tại công ty.
1. Công nhân viên phải ln bảo vệ uy tín, hình ảnh, danh dự và lợi ích của cơng
ty.
2. Cơng nhân viên phải luôn tuân thủ Nội quy, quy định của Công ty.
3. Cơng nhân viên có trách nhiệm cập nhật kiến thức, nâng cao trách nhiệm, trình
độ chun mơn trong giải quyết công việc, nỗ lực hết khả năng nhằm mang lại
hiệu quả công việc tốt nhất.

11


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------4. Nghiêm túc chấp hành chỉ đạo điều hành của người quản lý trực tiếp, chấp hành
kỷ luật lao động, giữ gìn, xây dựng mơi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp,
minh bạch, năng suất, chất lượng và hiệu quả.
5. Công nhân viên không được thực hiện bất cứ hoạt động nào (kể cả công việc
không thường xuyên với một bên thứ 3) mà lợi ích có thể mâu thuẫn trực tiếp
hoặc gián tiếp tới lợi ích của cơng ty.
6. Trong giờ làm việc công nhân viên không được làm việc riêng, tán gẫu, chơi
bài, chơi điện tử; đi lại, trao đổi công việc gây ồn ào ảnh hưởng tới các đồng
nghiệp khác.
7. Công nhân viên không được uống bia, rượu trong giờ làm việc và đến công ty
với hơi men (trừ trường hợp đặc biệt được lãnh đạo cơng ty đồng ý).
8. Cơng nhân viên phải giữ gìn sạch sẽ nơi làm việc, sắp xếp tài liệu gọn gàng

đúng nơi quy định. Xả/ Bỏ rác thải vào đúng chỗ quy định.
9. Không hút thuốc lá ở khu vực làm việc chung tại các khu vực cấm trong toà
nhà.
10. Kịp thời báo cáo quản lý trực tiếp và Phòng hành chính nhân sự khi có bệnh lây
nhiễm có thể gây nguy hiểm đến tính mạng và sức khoẻ của nhân viên khác.
1.4. Tổ chức quản lí ở phân xưởng.
1.4.1. Quản lý ca lao động và phân ca.
Đội trưởng của từng đội sẽ là người trực tiếp quản lý ca công lao động của
công nhân. Thông qua việc điểm danh trước khi đi làm, phân công công việc,
nhận bàn giao thiết bị làm việc. Thời gian làm việc tuân theo giờ giấc làm việc
của công ty. Sau khi kết thúc ca làm việc, mọi người phải thu lại thiết bị làm
việc của mình tránh mất mát, thất thốt. Sau từng ca làm việc mọi người nghỉ
12


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------trưa theo lịch làm việc của công ty, phải điểm danh trước khi đi làm. Từ bảng
điểm danh hàng ngày, đội trưởng hoặc giám đốc sản xuất sẽ quản lý được
công lao động cho công nhân.
- Việc phân ca cũng dựa trên sự phân ca của đội trưởng. Tùy vào số lượng cơng việc
nhiều hay ít, Thời gian làm việc của công nhân, đội trưởng của từng đội sẽ phân
ca sao cho hợp lý. Không trùng lặp, người làm quá giờ người thiếu giờ làm và
phải phù hợp với công việc. Đảm bảo sức khỏe cho công nhân và hiệu quả cơng
việc được tốt nhất.
1.4.2. Quy trình giám sát lao động tại phân xưởng.
Để đảm bảo an toàn trong q trình thi cơng các cơng trình thực hiện trên cơ
sở tuyệt đối tuân thủ các các quy định, quy trình, quy phạm về cơng tác an tồn vệ

sinh lao động của Công ty TNHH Sunny Việt Nam. Từ thực tiễn xây dựng chương
trình hành động một cách cụ thể, khoa học và tổ chức thực hiện công tác an tồn
một cách quyết liệt đến từng cơng nhân viên trong đơn vị. Những giải pháp Phân
xưởng xây lắp điện áp dụng như: Tăng cường cán bộ có mặt trên cơng trình, giám
sát chặt chẽ, nhắc nhở trước khi thực hiện thi cơng cơng trình, và tạo điều kiện tối
đa cho mạng lưới an toàn vệ sinh viên hoạt động một cách tích cực, đội ngũ cán bộ
cơng đồn thường xun quan tâm, lưu ý trong công các bảo hộ lao động, củng cố
quy chế quản lý mạng lưới an toàn vệ sinh viên, duy trì khơng ngừng cải tiến kỹ
thuật trong mơi trường lao động đề phịng ngăn ngừa tai nạn và bệnh nghề nghiệp
có thể xảy ra cho cơng nhân viên trong quá trình làm việc.
1.5. Kế hoạch bảo dưỡng, bảo trì, vận hành máy móc định kỳ
Bảo dưỡng bảo trì máy móc là cơng việc hàng ngày và hàng tuần của công
nhân sau khi kết thúc ca làm việc. Cơng nhân phải coi thiết bị, máy móc làm việc
của mình như người bạn của mình. Để cơng việc được hiệu quả nhất, máy móc
thiết bị được an tồn, khơng hỏng hóc hay mất mát gây thất thốt cho công ty. Hàng
ngày quản kho luôn luôn nhắc nhở mọi người có ý thức bảo trì vận hành máy móc
13


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------thiết bị đúng quy trình, bên cạnh đó thứ 7 hàng tuần tất cả công nhân trong đội phải
dành ra 30 phút để vệ sinh các thiết bị làm việc. Cơng nhân vận hành lại máy móc
kiểm tra xem máy móc, thiết bị có vấn đề gì đó bất thường phải báo cáo lại cho
quản kho để bộ phận kỹ thuật kiểm tra, đánh giá lại. Việc kiểm tra đánh giá hàng
ngày, hàng tuần là công việc quan trọng, cần thiết để cơng việc hiệu quả. Bên cạnh
đó cịn tránh để xảy ra các sự cố đáng tiếc như mất an toàn lao động hoặc mất thời
gian ảnh hưởng đến năng suất lao động.

Hàng tháng, quản kho có trách nhiệm kiểm tra, đánh giá chi tiết lại một lần
nữa. Quản kho sẽ đánh giá về tình trạng máy móc, thiết bị, liệt kê theo nhãn hiệu,
công dụng, chức năng rõ ràng. Từ quá trình kiểm tra đánh giá này có thể tính tốn
được hao mịn về sử dụng với máy móc. Từ đó cơng ty có kế hoạch bảo trì, thay thế
hoặc mua mới các thiết bị nhanh nhất, phục vụ tốt nhất cho công nhân làm việc với
hiệu quả công việc được cao nhất.

14


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------CHƯƠNG 2
CƠ CẤU SẢN XUẤT TRONG ĐƠN VỊ THỰC TẬP
2.1 Thiết kế và chế tạo sản phẩm.
2.1.1 Sản phẩm của đơn vị thực tập.
Công việc xây lắp các thiết bị điện là một công việc đặc biệt. Do vậy sản phẩm của
nó cũng đặc biệt và khác hẳn so với các ngành khác. Sản phẩm của đơn vị là một
sản phẩm rất lớn, nó boa gốm rất nhiều các sản phẩm nhỏ kết nối với nhau tạo
thành. Các sản phẩm đó là các cơng trình điện trên khắp các tỉnh thành phố trên cả
nước. Dù sản phẩm không phong phú nhưng nó mang tính chất đặc trung mà khơng
phải đơn vị nào cũng có.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức phịng thiết kế.
Với một số cơng trình khác nhau, tùy mức độ lớn nhỏ mà đơn vị sẽ chọn lựa thiết
kế hoặc đi vào thi công luôn. Với một vài công trình vừa và nhỏ cơng ty có một đội
ngũ kỹ thuật chuyên đảm nhiệm việc thiết kế. Công việc của người thiết kế là vẽ ra
các bản vẽ thi công xây lắp điện. Một cơng trình điện bao gốm rất nhiều bản vẽ lớn
nhỏ khác nhau. Điều này đòi hỏi trình độ người kỹ sư thiết kế sao cho dễ thi công

và phải đảm bảo chỉ tiêu chất lượng đề ra. Để hỗ trợ tốt nhất cho các kỹ sư thiết kế,
cơng ty dành riêng một văn phịng với đủ điều kiện làm việc như: Ánh sáng, máy
tính, nước uống, quạt, máy in,…… Tuy nhiên, do công việc gần như lúc nào cũng
có mặt tại cơng trường do vậy văn phòng thiết kế còn khá đơn giản. Nhưng với sự
nỗ lực của các kỹ sư, cơng ty ln hồn thành tốt nhiệm vụ của mình và làm ra
những sản phẩm an tồn, chất lượng khi sử dụng.
2.1.3 Quy trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm.

15


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------Quá trình chế tạo sản phẩm trải qua nhiều bước khác nhau. Một số cơng đoạn
chính phải kể đến như: Chôn đế âm, đi ống âm tường, bắn ống trần, kéo dây, lắp
thiết bị, kiểm tra bảo dưỡng và nghiệm thu.
Chôn đế âm: Việc chôn đế âm là công việc đầu tiên của một quá trình xây lắp
điện. Đế âm chia làm hai loại đế dày và đế mỏng. Đế dày dùng để chơn vào tường
nơi dễ đục cịn đế mỏng dùng để chôn vào chỗ tường bê tong nơi khó cắt đục. Chơn
đế phải kèm theo các dụng như búa, đục, đánh thăng bằng, thước, bản vẽ. Đế được
chơn theo bản vẽ, từ vạch cốt mà tính tốn khoảng cách cho chuẩn bản vẻ. Sau khi
xác định được kích thước thì tiến hành bắt vữa và đánh thăng bằng. Sau khi bắt vữa
và đánh thăng bằng xong nên kiểm tra lại một lần nữa kích thước tâm của đế đảm
bảo khơng bị dịch chuyển hoặc sai vị trí.
Đi ống âm tường: Sau khi công đoạn chôn đế âm xong, chờ cho xi măng khô
chuyển qua giai đoạn đi ống âm tường. Dụng cụ đi kèm bao gồm: kéo cắt ống,
uống ống với các kích thước 20cm, 25cm, 35cm… Việc uốn ống phải đảm bảo đủ
cao độ và phải sát trần.

Bắn ống trần: Công việc bắn ống trần phải sử các dụng cụ như: thước, kéo cắt
ống, uốn ống, khoan, đục tua vít…. Cơng việc đầu tiên là sử dụng bản vẽ để xác
định vị trí của các box trên trần, dùng máy khoan khoan lỗ và gắn box lên trần bằng
nở và vít. Sau q trình gắn box thì chuyển sang kết nối ống. Sử dụng bản vẽ để
tính tốn và cắt ống cho hợp lý, cơng việc diễn ra liên tục cho đến khi hoàn thành
bản vẽ là xong.
Kéo dây: Sau khi đi ống trần xong thì chuyển qua giai đoạn kéo dây. Công
việc này kèm theo các dụng cụ như: kéo, băng dính điện, dây mồi. Việc kéo dây
phải sử dụng bản vẽ và sử dụng dây mồi để luồn ống. Sau khi đã luồn dây mồi
16


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------xong lấy băng keo quấn chặt dây điện với dây mồi lại sao cho gọn gàng. Sau đó
một người luồn dây vào ống, đầu bên kia người còn lại kéo dây mồi khi nào kéo ra
dây điện thì thơi. Cơng việc kéo dài liên tục đến khi nào hồn thành hết các đường
dây.
Kiểm tra, đánh giá: Sau khi kéo dây xong, tiến hành kiểm tra đánh giá lại.
Việc kiểm tra đánh giá lại nhằm mục đích kiểm tra xem dây kéo có bị đứt hay có
vấn đề gì khơng để có phương án thay thế.
Nghiệm thu: Sau mỗi quá trình nhỏ như chơn đế, đi ống….. đều phải trải qua
q trình nghiệm thu. Chỗ nào sai kích thước hoặc sai vị trí phải chỉnh sửa rồi mới
được qua giai đoạn tiếp theo nhằm tránh mất thời gian sửa chữa.
Lắp thiết bị: Sau khi hồn thành tất cả các cơng đoạn kể cả nghiệm thu, tiến
hành lắp các thiết bị theo yêu cầu. Sau lắp đặt thiết bị, tiến hành nghiệm thu lại
tổng thể một lần nữa đảm bảo các thiết bị hoạt động và mọi thứ an toàn.
2.2 Thực trạng thiết bị, máy móc của đơn vị thực tập.

2.2.1 Trang thiết bị máy móc mà đơn vị sử dụng.
Do đặc thù của đơn vị thực tập là thi công xây lắp các cơng trình điện nên các
thiết bị máy móc mà đơn vị sử dụng chủ yếu là máy móc chạy bằng điện. Cơng
việc thi cơng điện gốm rất nhiều các bước khác nhau do vậy máy móc, thiết bị sử
dụng cũng rất nhiều. Nhưng, những máy móc sử dụng nhiều nhất và nổi bật nhất
phải kể đến như là: Máy khoan, máy đục, máy bắn cốt, máy cắt gạch……….
Trong q trình thi cơng điện, việc đi ống âm tường bắt buộc phải sử dụng
máy cắt gạch và máy đục để cắt và đục tường. Sau khi đi ống âm tường xong thì
chuyển qua giai đoạn bắn ống trần. Quá trình bắn ống trần cần thiết phải sử dụng

17


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------đến máy khoan, mục đích của việc sử dụng máy khoan là khoan lỗ trên trần theo
bản vẽ có sẵn và gắn box điện đúng vị trí.
Để q trình thi cơng diễn ra được thì khơng thể thiếu một loại thiết bị là máy
bắn cốt. Mục đích sử dụng của máy bắn cốt là xác định đường chuẩn để khi thi
cơng, từ đường chuẩn đó làm đường xác định tâm của đế âm tường. Sau khi thi
cơng xong cịn dựa trên cốt để nghiệm thu q trình thi cơng. Để q trình thi cơng
diễn ra đúng tiến độ, hiệu quả cơng việc được cao thì khơng thể thiếu được thiết bị
này.
2.2.2 Đặc điểm công nghệ trang thiết bị, máy móc tại đơn vị thực tập.
Do đơn vị chủ yếu là thi cơng xây lắp cơng trình điện, do vậy các thiết bị ở
đơn vị chủ yếu được mua hoặc nhập từ bên ngoài. Các thiết bị được nhập từ bên
ngồi hấu hết là các thiết bị hoặc máy móc của các tập đoàn lớn trong nước và
ngoài nước. Đa số các thiết bị này đều được các nhà sản xuất kiểm tra kỹ lưỡng cả

về chất lượng cũng như độ tin cậy của các loại thiết bị máy móc. Hàng tuần hàng
tháng, đơn vị luôn luôn kiểm tra định kì sửa chữa máy móc. Khi phát hiện máy móc
bị lỗi, hỏng hóc đều có phương án thay thế hoặc mua mới hoàn toàn. Do vậy, đặc
điểm chung của các các loại thiết bị máy móc tại đơn vị là an tồn cho sử dụng, tin
cậy trong q trình thi công.
2.3 Quản lý và kiểm tra sản phẩm đầu ra.
2.3.1 Số lượng sản phẩm đầu ra.
Do đặc thù của công ty là lắp ráp, xây dựng, sửa chữa các công trình điện,
cơng ty mới được thành lập được vài năm. Số lượng sản phẩm đầu ra của công ty
nằm ở mức tương đối. Mỗi một cơng trình sau khi hồn thành sẽ thành một sản
phẩm đầu ra của công ty. Sản phẩm của công ty là sản phẩm đặc thù, nó được tạo
18


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------thành bởi nhiều sản phẩm khác nhau, với công sức của các cán bộ nhân viên trong
công ty. Số lượng của các sản phẩm hàng năm của công ty không nhiều nhưng luôn
tăng, năm sau tăng nhiều hơn năm trước.
2.3.2

Chất lượng sản phẩm đầu ra.
Trong q trình thi cơng, xây lắp các hạng mục được triển khai đều trải qua

q trình nghiệm thu ln. Cơng ty ln đặt ra mục tiêu hàng năm cho các cán bộ
nhân viên cố gắng phát huy là: “cơng trình sau sẽ tốt hơn cơng trình trước” ngay từ
những ngày bắt đầu triển khai thi cơng hay xây lắp một cơng trình nào đó ý thức về
chất lượng luôn được đặt ra hàng đầu. Chất lượng của các cơng trình được thể hiện

rõ nhất qua các dự án đã hoàn thành trong những năm vừa qua. Chất lượng của các
cơng trình được các nhà thầu, ban quản lý các cơng trình nghiệm thu, đánh giá.
Chính chất lượng của các cơng trình tạo nên uy tín của cơng ty như ngày hơm nay.
2.4 Nhận xét cá nhân về đặc điểm công nghệ của dây truyền sản xuất.
Do cơng ty có đặc thù là xây lắp các cơng trình về điện do vậy gần như khơng
có các dây chuyền sản xuất. Tuy nhiên, phải nói đến q trình xây dựng, xây lắp
các cơng trình của cơng ty. Với mọi cơng trình cơng tác khẩn trương ln được đặt
ra hàng đầu. Song song với nó là sự đảm bảo an tồn trong q trình lao động cũng
ln ln được trú trọng. Các máy móc ln được kiểm tra, đánh giá định kỳ để
thay thế kịp thời đảm bảo chất lượng các cơng trình.
Tuy nhiên, sự thống nhất giữa các đội chưa thật sự tốt. Nó làm mất đi nhịp độ
làm việc cũng như sự thống nhất trong quá trình làm việc. Điều này làm mất thời
gian thi cơng gây ảnh hưởng đến tiến độ và tài chính của công ty.

19


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------CHƯƠNG 3
NHẬN XÉT VÀ ĐỀ NGHỊ
3.1 Nhận xét về công tác sản xuất và điều hành tại đơn vị.
- Về tổ chức nhân sự
Hàng tháng, nhân sự của công ty luôn thay đổi. Do đặc thù về công việc nên
khơng phải ai cũng thích nghi được, một số xong nhân xin nghỉ để tìm cơng việc
khác phù hợp. Để đảm bảo tiến độ thi cơng thì hàng tháng cơng ty luôn luôn tuyển
các nhân sự mới.
Đơn vị cũng rất quan tâm đến việc tổ chức nhân sự, tuy nhiên, việc quản lý

nhân sự tại đơn vị còn nhiều yếu kém. Sự yếu kém còn thể hiện ở nhiều điểm,
nhiều mặt khác nhau. Trình độ của các cán bộ trực tiếp quản lý nhân sự còn hạn
chế, sự hòa hợp giữa cơng nhân và quản lý cịn rất hạn chế. Từ những việc bất đồng
giữa quản lý, cấp trên với người lao động là nguyên nhân chính dẫn đến sự thay đổi
về nhân sự.
Sự thay đổi về nhân sự trong thời gian ngắn là điều xấu của đơn vị. Một
người mới đảm nhiệm công việc mới cần khá nhiều thời gian để thích nghi với
cơng việc. Việc này ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả cơng việc, mặt khác cịn phải
đào tạo lại rất mất thời gian.
- Về bố trí nhà xưởng
Mơi trường làm việc chính của các cán bộ nhân viên là trên khắp các cơng
trường, tịa nhà. Việc bố trí vị trí làm việc được các đội trưởng phân công trực tiếp
dựa trên số lượng công việc của một ca. Việc phân công công việc hợp lý, không
chống chéo là việc làm cần thiết của các đội trường làm cho cơng nhân có một mơi
trường làm việc an tồn, thoải mái, hiệu quả cơng việc cao hơn.
20


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------- Về thiết bị máy móc
Thiết bị máy móc của đơn vị luôn được kiểm tra và dán tem định kỳ đảm bảo
an tồn và hiệu quả cơng việc cho mọi người. Hàng tuần, các công nhân, cán bộ
luôn dành ra 30 phút để vệ sinh các thiết bị làm việc. Việc này cho thấy các cán bộ
của đơn vị, nhân thấy được tầm quan trọng của việc quản lý, kiểm tra và sửa chữa
các thiết bị máy móc của cơng ty.
Tuy nhiên, cơng tác quản lý cịn yếu. Dù các thiết bị được kiểm tra định ký,
các thiết bị được vệ sinh hàng tuần. Do sự dám sát cịn lỏng lẻo, q trình vệ sinh

diễn ra hời hợt chưa chặt chẽ nên tình trạng máy móc hư hỏng nhiều hoặc khơng
đảm bảo an tồn khi sử dụng thường xuyên xảy ra. Việc này làm ảnh hưởng không
nhỏ đến chất lượng lao động, kinh phí bảo trì, thay mới của đơn vị.
- Về sản phẩm
Sản phẩm chủ yếu của cơng ty là các cơng trình điện trên nhiều tỉnh thành
trong cả nước. Chất lượng cũng như tiến độ của các cơng trình ln được đảm bảo
về an tồn, kỹ thuật. Mỗi khi hồn thiện một giai đoạn cơng việc thì sẽ nghiệm thu
về số lượng cũng như chất lượng của các cơng việc. Sau đó mới thực hiện các cơng
việc tiếp theo. Do đó chất lượng các cơng trình điện của công ty được đảm bảo.
Không mất công sửa chữa, thay thế.
Sau khi hồn thành các cơng trình, nghiệm thu xong bàn giao lại cho các cơ
quan quản lý. Cơng ty vẫn trách nhiệm bảo trì cho các sản phẩm làm ra trong một
thời gian nhất định. Điều đó khẳng định được chất lượng của các cơng trình điện
được đảm bảo về sự an toàn và yêu cầu kỹ thuật.
- Về vấn đề môi trường và xử lý rác thải
21


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------Vấn đề này là một vấn đề công ty ln ln quan tâm. Sau khi hồn thành
hoặc thực hiện các công việc các loại rác được thải ra trong q trình thi cơng sẽ
được gom lại. Do đó là các loại rác thải đặc biệt của ngành điện, chúng sẽ được xử
lý đặc biệt. Ở gần kho vật tư của công ty luôn dành ra một chỗ riêng để các loại rác
thải này. Sau mỗi ca làm việc mọi người thu gọm và mang về đây. Khi kho rác đầy
công ty sẽ liên hệ với các công ty môi trường đến thu gom mang đi xử lý. Từ đây
có thể thấy được cơng ty rất có nhận thức về vấn đề môi trường và xử lý rác thải.
Tuy nhiên, do cơng tác quản lý và chưa có bộ phận riêng đảm nhiệm việc này

nên nhiều khi công nhân làm việc chống đối hoặc qua loa. Làm cho rác thải điện
lẫn với các loại rác thải khác làm mất thời gian phân loại, làm sai quy định và đôi
khi bị ban quản lý các dự án cảnh cáo, nhắc nhở. Điều này làm mất uy tín của cơng
ty và ảnh hưởng tới q tiến độ của các cơng trình.
3.2 Đề nghị
Qua q trình thực tập tại cơng ty TNHH Sunny Việt Nam dù khơng lâu nhưng
trong q trình thực tập. Dù được nhiều sự giúp đỡ của các anh em trong đội để em
hoàn thành đợt thực tập. Bên cạnh công việc rất mong công ty quan tâm đến đời
sống anh em hơn. Cải thiện bữa ăn cho mọi người và quan hệ giữa cấp trên cấp
dưới cần hòa hợp để tập thể cơng ty đi lên. Bên cạnh đó cần cải thiện đội ngũ cán
bộ, kỹ thuật, quá trình tuyển chọn cần nghiêm ngặt hơn để có những cán bộ thực sự
cống hiến cho công ty.
3.3 Kết luận chung về q trình thực tập
Dù thời gian thực tập khơng nhiều nhưng nó mang lại cho em nhiều điều bổ ích.
Những điều này thực sự bổ ích cho công việc của em sau này, những lúc ngồi trên
ghế nhà trường chúng em không thể học hỏi được. Rất mong quý thầy cô tạo điều
22


Trường: Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lớp: Cơ Điện Tử 3 – K7
Sinh viên: Lê Văn Thế
----------------------------------------------------------------------------------------------------kiện cho các em khóa sau có thể được đi thực tập hai hoặc ba lần để sau này khi ra
trường khơng cịn bỡ ngỡ khi đi xin việc. Trong q trình làm báo cáo cịn nhiều sai
xót mong q thầy cơ và các bạn đóng góp them. Em xin chân thành cảm ơn!.

23