Dự án kinh doanh công ty tổ chức chương trình và hỗ trợ sự kiện

Dự án kinh doanh: Công ty tổ chức chương trình và hỗ trợ sự
kiện
“RUN AND RUN”
Nhóm 10: 1. Nguyễn Thị An ( nhóm trưởng)
2. Trần Thị Mai Hương( nhóm phó)
3. Nguyễn Vỹ Bảo Yến
4. Nguyễn Hữu Thông
5. Nguyễn Tiến Chinh.
NỘI DUNG CỦA DỰ ÁN KINH DOANH
I.TỔNG QUAN VỀ Ý TƯỞNG
II. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG
III. MÔ TẢ DỰ ÁN KINH DOANH
IV. CÁC KẾ HOẠCH KINH DOANH
V. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA ĐỀ ÁN


I.TỔNG QUAN VỀ Ý TƯỞNG
1.Sologan: Everything you want!
- Luôn hướng tới việc thỏa mãn tất cả nhu cầu khách hàng
- Cam kết phục vụ tận tình, chất lượng
We make your memories!!!!!
2. Khởi nguồn ý tưởng:
- Việt Nam là nước có nền văn hóa phong phú, truyền thống.
- Các sự kiện, ngày lễ là 1 phần không thể thiếu trong đời sống tinh
thần của con người .
- Bên cạnh đối tượng thường thấy là các công ty, tổ chức lớn thì nhiều
khu dân cư, gia đình, văn phòng, hội nhóm… cũng có nhu cầu tổ chức
sự kiện.
3. Lý do lựa chọn ý tưởng
3.1 Lý do chủ quan:
- Người dân ngày càng có xu hướng đầu tư có chất lượng vào các sự

kiện để mang lại những ký ức đáng nhớ cho bạn bè, người thân.
- Nhu cầu tổ chức sự kiện vừa và nhỏ tăng nhanh nhưng nguồn cung
còn hạn chế, chưa đáp ứng đầy đủ, do vậy sức cạnh tranh của thị
trường là chưa lớn.
3.2 Lý do khách quan: Chúng tôi là những sinh viên:


- Năng động,nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm.
- Có ham muốn kinh doanh và ý tưởng mới lạ.
- Có khả năng, kiến thức về kinh doanh, và nhiều điều kiện thuận lợi
khác.
-> Tại sao không hỗ trợ tổ chức các sự kiện vừa và nhỏ?
4.Nét độc đáo của ý tưởng
- Tổ chức các sự kiện vừa và nhỏ cho các khách hàng bình dân, đối
tượng khách hàng tiềm năng nhưng chưa được phát triển rộng rãi
- Mang lại các sự kiến độc đáo, vui nhộn nhưng không kém phần ấm
cúng theo tinh thần sáng tạo của sinh viên
- Cung cấp các gói sự kiện theo giá cả phải chăng mà khách hàng khó
có thể tìm thấy ở các công ty truyền thông và tổ chức sự kiện lớn.
5.Giá trị của ý tưởng:
- Tạo ra lợi nhuận và thỏa mãn ý tưởng kinh doanh của nhóm
- Mang lại niềm vui và giá trị tinh thần sâu sắc cho các đối tượng
khách hàng với giá cả phải chăng
- Góp phần đa dạng và phát triển thị trường tổ chức sự kiện có chiều
sâu hơn nữa

II. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG
1.Nghiên cứu khách hàng
1.1. Bạn đã từng tham gia một sự kiện nào chưa?
95% số người đã từng tham gia các sự kiện.

5% số người chưa từng tham gia các sự kiện.


1.2. Bạn có muốn tham gia một sự kiện nào đó không?
65% số người rất muốn tham gia.
25% số người muốn tham gia.
10% số người không muốn tham gia.
1.3. Bạn đã từng thuê dịch vụ tổ cức sự kiện nào cho mình hoặc cho
bạn bè chưa?
17% số người đã từng sử dụng
73% số người chưa từng sử dụng
1.4. Bạn sẽ chấp nhận mức giá bao nhiêu cho một lần sử dụng dv tổ
chức sinh nhật
65% 100.000đ-200.000đ
15% 200.000đ-500.000đ
15% 500.000đ-1000.000đ
5% >1000.000đ
1.5. Tiết mục nào gây nhàm chán nhất đối với bạn khi tham gia một
sự kiện
70% diễn thuyết
20% ca nhạc truyền thống
10% các tiết mục khác.
2. Đánh giá môi trường ngành
2.1.Sự cạnh tranh giữa các hãng trong ngành
- Hiện này ở Hà Nội có khoảng 20 công ty truyền thông chuyên tổ
chức sự kiện kinh doanh dịch vụ và trên 40 nhóm sinh viên kinh


doanh thông qua các diễn đàn dành cho cha mẹ, các mối quan hệ giới
thiệu(vnexpress.net)

- Cạnh tranh trong lĩnh vực này chưa gay gắt
- Đối thủ cạnh tranh:
+ Công ty tổ chức sự kiện
+ Các tổ chức ,cơ quan,đoàn thể.
=>> Đây là lĩnh vực khá mới mẻ. Tuy nhiên cần có nhiều thay đổi cải
tiến mới lạ,đáp ứng nhiều nhu cầu của khách hàng.
2.2.Tiêm năng thị trường.
Thị trường tổ chức sự kiện ngày càng có quy mô nhu cầu lớn hơn ,
không chỉ bao gồm nhu cầu của các tổ chức xã hội, phi chính phủ, các
doanh nghiệp mà còn bao gồm nhu cầu của các gia đình, các cá nhân,
tập thể
Là đất nước có truyền thống văn hóa lâu đời, với hơn 60 dân tộc ở các
miền khác nhau nên nền văn hóa Việt Nam rất đa dạng và phong phú.
Hơn nữa, Việt Nam còn là nơi giao thoa của các nền văn hóa lớn như
Trung Hoa, ấn độ, và phương Tây ngày càng làm cho nền văn hóa
Việt Nam hiện đại phong phú và đa dạng hơn. Chính những yếu tố đó
cũng tác động mạnh vào nhu cầu tổ chức sự kiện, làm quy mô nhu cầu
tăng cao hơn với nhiều phân đoạn hơn. Nhu cầu và mong muốn là rất
lớn. Mỗi năm có tới hàng triệu sự kiện lớn nhỏ có nhu cầu tổ chưc.
Tuy nhiên khả năng cung ứng hiện này là có hạn.
=>> Đây là một lĩnh vực tiềm năng
2.3.Sức ép từ khách hàng
*Thách thức:
-Đòi hỏi một cung cách làm việc chuyên nghiệp, linh hoạt


Sự kiện được tổ chức phải đảm bảo yêu cầu của khách hàng và đem
lại sự thích thú cho người xem,tránh nhàm chán.
Linh hoạt trong việc có những thay đổi đột ngột từ khách hàng:thay
đổi về thời gian,địa điểm tổ chức.....

- Có nhiều đối tương khách hàng,nhiều sự kiện khác nhau cần tổ
chức, giá cả pù hợp với từng đối tượng khách hàng.
=>>Sức ép về giá và cung ứng dịch vụ.
*Cơ hội:
Đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng =>> cơ hội tăng doanh thu, lợi
nhuận của doanh nghiệp,cơ hội mở rộng thị trường.
2.4.Sự đe dọa đến từ các đối thủ cạnh tranh:
*Có nhiều các tổ chức ,đoàn thể không chuyên của chính các công ty
tham gia tổ chức sự kiện.
Ưu điểm: - không mất phí dịch vụ
-tận dụng được nhân lực hiện có.
Nhược điểm: - chương trình không phong phú đa dạng về hình thức.
- gây nhàm chán cho ngươi xem.
*các công ty tổ chức sự kiện:
Ưu điểm: chương trình đươc tổ chức chuyên nghiêp thu hút người
tham gia.
Nhược điểm: mất phí dịch vụ

III. MÔ DỰ ÁN KINH DOANH
1.

Phương thức tiếp cận dịch vụ


Khách hàng có thể lựa chọn một trong các gói dịch vụ cho sẵn từ quy
mô vừa và nhỏ đến lớn và rất lớn, tùy thuộc hình thức và đối tượng
người xem cần hướng đến thì công ty sẽ cung ứng những gói lựa chọn
với các mức giá khác nhau. Ngoài ra, tùy theo đơn đặt hàng mà công
ty có thể hỗ trợ cũng như cung ứng thêm nhiều yêu cầu khác ngoài
gói mà khách hàng đặt.

2.

Mô tả hình thức, địa điểm kinh doanh

- Hình thức kinh doanh: công ty trách nhiệm hữu hạn.
- Kinh doanh độc lập với số vốn góp ban đầu của các thành viên trong
ban điều hành công ty.
Đến với công ty, khách hàng sẽ được xem các bộ ảnh, clip ghi hình lại
các chương trình mà các thành viên trong công ty đã từng thực hiện.
Với thái độ nhiệt tình than thiệt hợp tác, khách hàng sẽ nhanh chóng
tìm được gói dịch vụ phù hợp với yêu cầu của mình. Đặc biệt, các
chương trình lớn mà công ty đáp ứng sẽ được duyệt trước và thông
qua bên phía khách hàng, và có hợp đồng gia hạn quyền và trách
nhiệm rõ ràng từ 2 bên.
-Văn phòng đóng tại đường Nguyễn Thị Định – khu Trung Hòa Nhân
Chính – quận Cầu Giấy – thành phố Hà Nội.
Các thuận lợi và khó khăn tạị địa điểm này: tuy giá thuê khá cao so vs
mặt bằng nhiều nơi khác nhưng đây là một trong những trung tâm
trọng yếu nhất của thành phố, nối liền khu công nghệ cao Hòa Lạc với
các khu phố trung tâm của Thủ đô, có tầm quan trọng chiến lược về
mặt kinh tế, xã hội và văn hóa. Đường này noối giữa 2 trục đường lớn
là Trần Duy Hưng và Lê Văn Lương, nơi tập trung rất nhiều khu đô
thị, chung cư cao tầng và văn phòng các công ty, quá café, giải trí,…


Ngoài ra: Kinh doanh trên mạng: mở trang web riêng cho công ty để
quảng bá hình ảnh và chất lượng uy tín của công ty. (mảng kĩ thuật
phụ trách).
3.

Mô hình phân tích Swot

3.1. Điểm mạnh
+) Dịch vụ: mang tới gói dịch vụ cho những khách hàng ở quy mô
vừa và nhỏ, thậm chí rất nhỏ tùy theo yêu cầu của người đặt, gói dịch
vụ này mang tính chất khá mới trên thị trường Việt Nam. Ngoài ra giá
cả hợp lí và phải chăng cho mọi đối tượng khách hàng với vốn đầu tư
ban đầu không quá lớn và khả năng thu hồi vốn cao
+) Nhân sự:
-Có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm công tác trong lĩnh vực tổ
chức chương trình
- Có mạng lưới quan hệ trong cộng đồng sinh viên khá rộng, liên kết
giữa nhiều trường đại học, cao đẳng trên địa bàn thành phố Hà Nội.
- Có trách nhiệm, sự tận tâm và niềm đam mê công việc, khả năng
phản ứng nhay bén nhanh, hiểu được tâm lí và nguyện vọng của các
khách hàng trẻ tuổi
3.2. Điểm yếu
+) Về vốn:thiếu vốn
+) Về thị trường:các công ty được thành lập từ trước đã có danh tiếng
và vị trí trong lòng khách hàng, Chưa có nhiều mối quan hệ với các
công ty và phòng ban, khu dân cư
+) Về nhân sự: hầu hết là sinh viên chưa trải nghiệm nhiều.
3.3. Cơ hội


+) Nhu cầu về đời sống tinh thần của người dân ngày một nâng cao
trong khi các công ty tổ chức chương trình và sự kiện ở VN còn chưa
nhiều.
+) Địa điểm đặt công ty ở nơi động dân, nhiều trụ sở văn phòng và

khu chung cư xung quanh, bán kính 3km
+) Điểm yếu của đối thủ cạnh tranh: gói dịch vụ cung ứng còn chưa
gần gũi và thiết thực với hầu hết tầng lớp dân cư.
+) Các điểm đặc sắc của sản phẩm: mang đậm chất trẻ!
Các chiến thuật – bất ngờ: các chương trình và hình thức khuyến mãi
bất ngờ hoặc theo mùa vụ.
3.4. Nguy cơ:
+) Ảnh hưởng về măt chính trị, luật pháp, môi trường.
+) Thói quen sử dụng dịch vụ của thị trường
+) Xuất hiện các công nghệ mới, dịch vụ , ý tưởng mới
+) Những ảnh hưởng mang tính chất thời vụ.
IV.CÁC KẾ HOẠCH KINH DOANH
1. Kế hoạch tổ chức-nhân sự
1.1. Cơ cấu, bộ máy tổ chức

1.2. Phân công, bố trí nhân sự
ST

Bộ

Nhân sự

Nhiệm vụ


T

phận

Chức vụ

Số
người
- Lập kế hoạch, định hướng, xây
dựng chiến lược phát triển của công
ty

1

Quản lý

Giám
đốc

01

- Quản lý, điều phối, giải quyết công
việc hàng ngày
- Theo dõi thu chi sau mỗi chương
trình

Phó
Giám
2

Nhân
sự

Phó
Giám

Hỗ trợ phó giám đốc, thực hiện tốt
công việc được giao

Đối
ngoại

01

đốc
Phó
Giám

4

04

Chương đốc
trình
Hỗ trợ

3

02

Quan lý bộ phận lên nội dung tổ
chức chương trình, đảm bảo chất
lượng chương trình và tiến độ công
việc

-Quản lý toàn bộ nhân sự của công
ty, từ đó có sự điều phối phù hợp
trong từng công việc
-Liên hệ thêm nhân sự nếu cần thiết

01

Phụ trách phần việc liên hệ khách
hàng và quảng bá thương hiệu

đốc
Hỗ trợ

04

Hỗ trợ phó giám đốc, thực hiện tốt
công việc được giao


Chúng tôi luôn coi trọng sự đoàn kết là kim chỉ nam của hành động
nên mỗi thành viên trong công ty được đào tạo và coi mình là một
thành viên cốt cán của Công ty. Vì vậy, mọi vấn đề giao tiếp trong
công ty luôn luôn được coi trọng không những giữa các thành viên
trong công ty với nhau mà giữa nhân viên với khách hàng cũng rất
được coi trọng.

2. Kế hoạch tài chính
2.1. Kế hoạch vốn và sơ sở vật chất
Quy mô vốn
Khoản mục

Giá trị(VNĐ)

Vốn đầu tư ban đầu

30.000.000

Vốn hoạt động kinh doanh

50.000.000

Vốn dự phòng

20.000.000

Tổng

100.000.000

Phương án huy động: Các thành viên trong Ban điều hành công ty
đóng góp 20.000.000 VNĐ/Người.
2.2. Kế hoạch chi phí
Chi phí đầu tư ban đầu
ST
T

Khoản mục

Giá trị(VNĐ)

1

Giấy phép đăng ký kinh doanh,
thương hiệu

2.000.000


2

Đầu tư cơ sở vật chất thiết yếu phục
vụ sự kiện

30.000.000

Loa đài
Máy chiếu
Máy ảnh
3

Thuê văn phòng công ty

30.000.000/3tháng

4

Đầu tư cơ sở vật chất cho văn phòng
công ty

15.000.000

5

Chi phí quảng cáo:

2.000.000

- Quảng cáo trên web
- Phát tờ rơi
- Trực tiếp đi tiếp thị sản phẩm
6

Chi phí khác

Tổng

1.000.000
80.000.000

Chi phí thường xuyên trong mỗi chương trình
- Thuê địa điểm (nếu cần).
- Mời ca sỹ,nhóm nhảy nghiệp dư biểu diễn ( Tùy thuộc quy mô
chương trình).
- Mua quà tặng khách hàng ( Tùy thuộc quy mô chương trình).
- Chi phí quảng cáo thương hiệu.
- Chi phí khác.


Giá trị tính ra VNĐ tùy thuộc vào quy mô chươgn trình và yêu cầu
của khách hàng.

Chi phí thường xuyên hàng tháng = tiền thuê văn phòng + chi phí
quảng cáo+ chi phí giao dịch=10.000.000+ 2.000.000+3.000.000=
15.000.000(VNĐ).
2.3. Kế hoạch doanh thu, lợi nhuận
Doanh thu dựa trên số lượng, quy mô chương trình tổ chức.
Lợi nhuận = Doanh thu – chi phí
Dự tính doanh thu/1 tháng( trong 6 tháng đầu)
- Số chương trình/1tháng:

8 chương trình

- Doanh thu TB/1 chương trình: 5.000.000 VNĐ
Doanh thu/1 tháng:
5*5.000.000=40.000.000 VNĐ

Ước tính doanh thu, lợi nhuận hàng tháng( 6 tháng đầu)
Đơn vị:1.000.000 VNĐ
Chi phí
Chỉ tiêu

Doanh thu

Thường
xuyên hàng
tháng

Lợi nhuận

1

15

15

0

2

30

15

15

3

35

15

20

Tháng


4

40

15

25

5

60

15

45

6

60

15

45

Ghi chú: doanh thu và lợi nhuận chưa kể chi phí trả lương cho nhân
viên.
Ước tính thu hồi vốn sau 5-6 tháng.
3. Kế hoạch Marketing

Marketing – mix
3.1. Product
- Khi mới thâm nhập vào thị trường: đưa ra các gói dịch vụ tổ chức
chương trình và hỗ trợ sự kiện với giá cả bình dân, nộị dung phong
phú, quy mô vừa và nhỏ.Tất cả các gói hàng được phân theo quy mô,
giá thành, nội dung đáp ứng nhiều đối tượng khách hàng

-Qua quá trình thực hiện dần bám sát hơn nữa vào nhu cầu của khách
hàng. Đưa ra một số gói sản phẩm đặc biệt, tạo nên nét đặc trưng
riêng cho dịch vụ của công ty.


- Phát triển dịch vụ của công ty bằng cách nghiên cứu mở rộng các
gói sản phẩm theo thị hiếu khách hàng.
3.2. Mức giá dự kiến:
Công ty phân dịch vụ thành nhiều gói sản phẩm khác nhau, giá từ
300.000 đến >15.000.000VNĐ.
Mức giá này được chúng tôi tìm hiểu và đánh giá là ở mức quy mô
vừa và nhỏ trong lĩnh vực tổ chức chương trình, sự kiện.
Theo thời gian, mức giá có thể thay đổi tuy thuộc nhu cầu khách hàng
và sự phát triển của công ty.
3.3. Place
- Giai đoạn đầu: tập trung vào các văn phòng, khu dân cư, các nhà
chung cư trên địa bàn Hà Nội, đặc biệt là khu vực xung quanh nơi đặt
văn phòng đại điện, với vị trí địa lý khá thuận lợi.
- Tổ chức nội dung, địa điểm, quy mô theo yêu cầu khách hàng.
- Sau khi chiếm lĩnh được thị trường sẽ mở rộng sang các đối tượng
khách hàng khác.
3.4. Promotion
- Áp dụng khuyến mãi, giảm giá trong giai đoạn đầu tiên và trong các
dipk lễ tết.
+ giảm 20%
+ Khuyễn mãi quà tặng: tặng 1 bánh kem đối với sinh nhật
Tặng 1 lẵng hoa đối với lễ 20/10
+ Tặng thẻ ưu đãi khách hàng...
- Quảng cáo trên các phương tiện truyền thông.
+ Quảng cáo trên các forum, mạng xã hội.

……..


+ Phát tờ rơi giơí thiệu sản phẩm tại các địa điểm sinh sống, làm
việc, vui chơi của đối tượng khách hàng.
+ Gửi thiệp và phiếu khuyến mãi, giảm giá tới các văn phòng, khu
dân cư, nhà chung cư…
4. Kế hoạchkinh doanh
Quá trình sản xuất
Các gói dịch vụ => đầu vào=> hộp đen=> đầu ra.
4.1. Các gói dịch vụ
Công ty nhận tổ chức các chương trình, sự kiện theo yêu cầu khách
hàng chủ yếu với quy mô vừa và nhỏ, bao gồm các loại hình dịch vụ
bình dân như:
•

Tổ chức sinh nhật

•

Lễ Valentine

•

Ngày 8 – 3

•

Vui tết thiếu nhi 1- 6

•

Vui trung thu

•

Tất niên

•

Mừng năm mới

•

Ngày nhà giáo Việt Nam 20 – 11

•

Họp mặt( lớp, CLB, tổ đội, diễn đàn…)

•

Lễ khai trương

•

Lễ kỷ niệm

•

Các chương trình theo yêu cầu khách hàng…


Các gói dịch vụ được phân theo quy mô, chật lượng và yêu cầu cung
ứng của khách hàng
Khách hàng có thể lựa chọn một trong các gói dịch vụ cho sẵn từ quy
mô vừa và nhỏ đến lớn và rất lớn, tùy thuộc hình thức và đối tượng
người xem cần hướng đến thì công ty sẽ cung ứng những gói lựa chọn
với các mức giá khác nhau. Ngoài ra, tùy theo đơn đặt hàng mà công
ty có thể hỗ trợ cũng như cung ứng thêm nhiều yêu cầu khác ngoài
gói mà khách hàng đặt..
Gói toàn phần (từ A - Z): bao gồm chi phí chương trình (MC, quản
trò, ng biểu diễn tiết mục, trang phục ), trang trí (bóng bay, phông,
hoa,.. ), thuê dụng cụ (lao đài, máy chiếu, míc….), địa điểm (quán
café, ngay tại văn phòng, khu chung cư), chi phí khác (dọn dẹp, xăng
xe vận chuyển…)
Gói 1 ( rất lớn): >15tr tùy thuộc chương trình.
Gói 2 ( lớn ): >10tr
Gói 3 ( vừa): >5tr
Gói 4 (nhỏ): >1.5tr
Gói 5 (đơn giản): 300k – 700k
Gói 1 phần ( trung tâm chỉ cung cấp gói chương trình hoặc gói chuẩn
bị hoặc cả 2, phần còn lại khách hàng tự bố trí) :
Gói 1( rất lớn): > 8tr
Gói 2( lớn ): >5tr
Gói 3( vừa): >2tr
Gói 4(nhỏ): >1tr
Gói 5(đơn giản): >300k
Bên cạnh đó, công ty còn hỗ trợ tư vấn và cung ứng các dịch vụ đơn

lẻ như MC, tiết mục hoặc chỉ trang trí, chụp ảnh lưu niệm…. (giá cả
thỏa thuận). Tất cả nhu cầu và nguyện vọng đều được đáp ứng khi đến
với công ty chúng tôi.
4.2. Đầu vào


- Cơ sở vật chất được mua tại các địa điểm có uy tín trên địa bàn Hà
Nội.
- Thuê văn phòng giao dịch vị trí thuận lợi, gần khu vực khách hang
tiềm năng.
4.3. Hộp đen
- Đưa ra các gói sản phẩm dựa vào nhu cầu khách hàng.
- Các gói sản phẩm đảm bảo nội dung hấp dẫn, phong phú, chiều theo
ý khách hàng.
- Đảm bảo giá cả ở mức rẻ và chất lượng sảm phẩm tốt.
4.4. Đầu ra
- Trước mắt là tìm kiếm nhu cầu từ những người quen và cộng đồng
xung quanh.
- Sau đó nhờ quảng cáo, xâm nhập thị trường khám phá thêm các đối
tượng khách hàng tiềm năng.
- Chú trọng các khách hang lớn như văn phòng, tổ dân phố, khu
chung cư.
Sau một thời gian, khi công ty đã đi vào hoạt động ổn định, có vị trí
tương đối trên thị trường thì sẽ tiến hành phát triển công ty theo chiều
rộng và chiều sâu. trước hết, tiến hành mở rộng phạm vi kinh doanh
và đối tượng khách hàng, tiếp tục nhận tổ chức các chương trình vừa
và nhỏ phục vụ nhu cầu của đối tượng khách hàng bình dân. tiếp theo,
làm phong phú và nâng cao các sản phẩm dịch vụ cung ứng, mở rộng
quy mô các chương trình đảm nhiệm, tiến vào thị trường chuyên
nghiệp. Tuy nhiên vẫn giữ vững việc cung ứng dịch vụ ở quy mô vừa

và nhỏ - điểm khác biệt của RUN AND RUN với các công ty tổ chức
sự kiện trên thị trường hiện nay.


V. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA ĐỀ ÁN
Dự án mang lại các hiệu quả kinh tế, xã hội:
- Mang lại công việc thuận lợi và ổn định cho các thành viên trong
nhóm – những sinh viên đang học và sắp ra trường.
- Mang đến cho thị trường gói dịch vụ mới mẻ, thiết thực và kinh tế.
- Làm phong phú thêm đời sống tinh thần của người dân.
- Đưa lại những dịch vụ tưởng như cao cấp đến với từng đối tượng
khách hàng bình thường trong địa bàn thành phố.
Kết thúc.