Bài tập đề cương quản lý dự án

BÀI TẬP QUẢN LÝ DỰ ÁN
Bài 1: Một dự án có các điều kiện sau:
Công việc
Thời
gian(tuần)
Công việc
trước

a

b

c

d

e

f

g

h

i

k

m

n

p

4

3

6

7

4

5

6

7

6

5

5

4

5

-

-

-

a

a

b

b

c

d,k e,f e,f g,h i,m,n

Yêu cầu:
1. Vẽ sơ đồ mạng và xác định đường găng của dự án?
2. Xác định thời gian dự trữ của các sự kiện và các công việc của dự án?
3. Để rút ngắn thời gian đi 4 tuần, có thể có các phương án nào, nếu không
xét đến yếu tố chi phí?
Bài 2: Dự án X có các điều kiện sau:
Công việc

a

b

c

d

e

f

g

h

i

k

m

Thời gian(tuần)

6

3

6

4

5

7

4

5

3

2

5

Công việc trước

-

-

- a,b

a

b

c

d

g

e

f,h,i,k

Yêu cầu:
1. Vẽ sơ đồ mạng và xác định đường găng của dự án?
2. Xác định thời gian dự trữ của các sự kiện và các công việc của dự án?
3. Sự kiện nào có thể bị đẩy lùi và với thời gian bao nhiêu mà không làm
kéo dài thời gian dự án?
Bài 3: Dự án Y có các điều kiện sau:
Công việc
Thời gian(tuần)
Công việc trước)

a
4
-

b
3
-

c
5
-

d
3
a

e

6
b

f g h
7 2 5
b d,e f,g

i
7
c

k
l m n
4 4 6 5
d,e h,i h,i k,l

Yêu cầu:
1. Vẽ sơ đồ mạng công việc và xác định đường găng của dự án?
1


2. Xác định thời gian dự trữ của các sự kiện và các công việc của dự án?
3. Nếu các công việc b, f, i lần lượt tăng thêm 3 tuần thì thời gian thực hiện
dự án sẽ thay đổi như thế nào?
Bài 4: Một dự án có các điều kiện sau:
Công việc
Sự kiện đầu và
cuối
Công việc
trước

Thời gian(tuần)

a

b

c

d

e

f

g

h

i

j

k

1-2

1-3

1-4

2-5

3-5

3-6

4-7

5-8

6-9

7-9

8-9

-

-

-

a

a,b

a,b

c

d,e

c,f

g

h

5

6

7

4

3

5

6

10

6

5

5

Yêu cầu:
1. Vẽ sơ đồ mạng công việc và xác định đường găng của dự án?
2. Vẽ biểu đồ GANTT cải tiến (điều chỉnh) theo phương án bắt đầu sớm và
bắt đầu muộn, từ đó xác định thời gian dự trữ toàn phần và tự do của từng
công việc?
Bài 5: Các dữ liệu về một dự án cho trong bảng sau đây:
Công
việc

Sự kiện
đầu và
cuối

a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k

1-2
1-3
1-4
2-7
2-6

3-6
4-6
4-5
5-6
6-7
5-7

Phương án bình
Phương án đẩy
thường
nhanh
Thời
CPTT
Thời
CPTT
gian(tuần) (tr,đ) gian(tuần)
(tr.đ)
6
60
5
85
10
90
7
135
8
72
6
108
a

7
112
5
142
a
12
120
10
140
a,b
6
72
5
97
c
8
112
6
162
c
10
70
8
100
h
4
60
4
60
e,f,g,i

6
90
4
138
h
8
80
7
95
Công
việc
trước

Chi phí gián tiếp của dự án là: 20 triệu đồng/ tuần
Yêu cầu:
2


1. Vẽ sơ đồ mạng của dự án, xác định đường găng và tổng chi phí của dự án

theo phương án bình thường và đẩy nhanh?
2. Thực hiện những điều chỉnh để đạt tới kế hoạch chi phí cực tiểu?
Bài 6: Có dữ liệu một dự án cho trong bảng sau đây:
Công
việc

Sự kiện
đầu và
cuối

a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k

1-2
1-3
1-4
1-5
2-7
2-6
3-6
4-6
5-8
6-8
7-8

Phương án bình
thường
Thời
CPTT
gian(tuần)
(tr.đ)

8
80
10
120
6
90
7
140
a
12
48
a
4
48
b
6
72
c
9
72
d
4
80
d,f,g,h
6
72
e
8
160
Công

việc
trước

Phương án đẩy
nhanh
Thời
CPTT
gian(tuần)
(tr.đ)
5
125
8
152
5
103
6
165
10
70
3
61
4
100
8
90
3
97
4
100
6

188

Chi phí gián tiếp của dự án là: 15 triệu đồng/ tuần
Yêu cầu:
1. Vẽ sơ đồ mạng của dự án, xác định đường găng và tổng chi phí theo hai
phương án bình thường và đẩy nhanh?
2. Thực hiện những điều chỉnh để đạt được kế hoạch giảm tổng chi phí của
phương án đẩy nhanh?
3. Lập biểu đồ và vẽ đồ thị dòng chi phí tích lũy của dự án theo phương án
triển khai sớm và triển khai muộn?

3


NỘI DUNG ÔN TẬP MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN
Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án
1. Khái niệm dự án, đặc trưng cơ bản của một dự án? Mối quan hệ giữa các
yếu tố: thời gian, chi phí và chất lượng dự án? Cho ví dụ về khả năng đánh đổi
giữa 3 mục tiêu trên?
2. Sự khác nhau giữa QLDA với quản lý hoạt động thường xuyên? Vì sao
có sự khác nhau đó?

Chương 2: Mô hình tổ chức và cán bộ QLDA
1. Những đặc trưng cơ bản và ưu nhược điểm của các mô hình tổ chức
QLDA?
2. Căn cứ để lựa chọn mô hình tổ chức QLDA?
3. Những yêu cầu cơ bản đối với chủ nhiệm dự án? Những điểm khác nhau
cơ bản giữa nhà QLDA với nhà quản lý chức năng?

Chương 3: Lập kế hoạch dự án

1. Vì sao phải lập kế hoạch dự án? Nội dung cơ bản của kế hoạch tổng thể
dự án là gì?
2. Khái niệm và các phương pháp phân tách công việc? Nội dung cơ bản
của phân tách công việc là gì? Vì sao nói phân tách công việc là nền tảng cho
toàn bộ hoạt động quản lý dự án?

Chương 4: Quản lý thời gian và tiến độ dự án
1. Khái niệm và tác dụng của mạng công việc. Các phương pháp xây dựng
sơ đồ mạng công việc. Các MQH phụ thuộc giữa các công việc được thể hiện
trong các phương pháp này như thế nào?
2. Đường găng, đặc điểm và tầm quan trọng của việc xác định đường găng.
Phương pháp xác định đường găng của dự án?
3. Ý nghĩa của việc xác định thời gian dự trữ của các sự kiện và các công
việc. Phương pháp xác định thời gian dự trữ? Phân biệt dự trữ toàn phần và dự
trữ tự do của công việc?
4. Phương pháp biểu đồ GANTT, ưu điểm và hạn chế của biểu đồ
GANTT. MQH giữa biểu đồ GANTT và sơ đồ PERT?

4


Chương 5: Phân phối các nguồn lực dự án
1. Biểu đồ phụ tải nguồn lực và biểu đồ điều chỉnh đều nguồn lực?
2. Lựa chọn quy tắc ưu tiên trong phân phối nguồn lực?
3. Phương hướng giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn lực?
4. Sử dụng phương pháp nối tiếp và song song để phân phối nguồn lực cho
một dự án?

Chương 6: Dự toán ngân sách và quản lý chi phí dự án
1. Khái niệm, đặc điểm và tác dụng của dự toán ngân sách dự án?

2. Ưu, nhược điểm của các phươcg pháp lập dự toán ngân sách dự án?
3. Bản chất, nội dung và trình tự lập kế hoạch chi phí cực tiểu? Nếu buộc
phải chọn phương án đẩy nhanh thì làm cách nào để giảm được tổng chi phí của
dự án mà không kéo dài thời gian thực hiện dự án?
4. Phân tích dòng chi phí dự án theo phương án bắt đầu sớm và bắt đầu
muộn. Quản lý chi phí dự án?

Chương 7: Quản lý chất lượng dự án
1. Khái niệm chất lượng và quản lý chất lương dự án? Nội dung chủ yếu
của quản lý chất lượng dự án, MQH giữa các nội dung đó?
2. Các loại chi phí liên quan đến chất lượng dự án? Vì sao nói phấn đấu đạt
tỷ lệ chất lượng tốt rất cao chưa chắc đã là lựa chọn tối ưu? Cho một ví dụ cụ
thể?
3. Các công cụ chủ yếu sử dụng để quản lý chất lượng dự án. Tác dụng của
các công cụ đó?

Chương 8: Quản lý rủi ro dự án
1. Khái niệm và phân loại rủi ro? Nội dung cơ bản của quản lý rủi ro dự
án?
2. Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro?
3. Các phương pháp đo lường rủi ro?

5


BÀI TẬP
1. Vẽ sơ đồ mạng công việc của các dự án khi biết mối quan hệ phụ thuộc
giữa các công việc.
2. Tính toán thời gian sớm nhất, muộn nhất đạt tới sự kiện, thời gian dự trữ
của các sự kiện.

3. Tính toán thời gian bắt đầu sớm và bắt đầu muộn của các công việc ,
thời gian dự trữ toàn phần và tự do của các công việc.
4. Vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực, áp dụng các phương pháp khác nhau để
phân phối nguồn lực cho các công việc.
5. Lập kế hoạch chi phí cực tiểu và kế hoạch tiết kiệm chi phí của dự án.
6. Vẽ biểu đồ GANTT theo phương án bắt đầu sớm và muộn, thực hiện
phân tích dòng chi phí dự án.
7. Vẽ biểu đồ GANTT điều chỉnh theo phương án bắt đầu sớm và muộn
trên cơ sở đó xác định thời gian dự trữ của các công việc và các sự kiện.

ĐỀ THI
Đề thi sẽ bao quát toàn bộ nội dung ôn tập và bao gồm : 1 bài tập và 2 câu
lý thuyết ngắn – Thời gian làm bài 90 phút (Hệ tại chức).

6