Đề tài: Phân tích trung tâm mua của Bệnh viện Bạch
Mai qua 8 bước
Nhóm 5
1. Bùi Thị Khánh Linh
2. Nguyễn Thị Thanh Hoài
3. Trịnh Anh Dũng
4. Đinh Văn Thích
5. Nguyễn Quốc Dũng
6. Nguyễn Thị Hương Giang
1
Cơ sở lý thuyết
2
Khái quát tình huống
3
Tổng kết
1
Cơ sở lý thuyết
2
Khái quát tình huống
3
Tổng kết
Cơ sở lý thuyết
Trung tâm mua
-
Những cá nhân trong tổ chức liên quan trực tiếp đến quá trình mua hàng
-
Tất cả những thành viên bên trong doanh nghiệp khách hàng sẽ tham gia gây ảnh hưởng lên
một quá trình mua cụ thể
Cơ sở lý thuyết
Các giai đoạn mua
Gồm 8 giai đoạn:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Dự đoán và nhận biết nhu cầu
Xác định đặc điểm và số lượng sản phẩm cần mua
Mô tả đặc điểm và số lượng các sản phẩm cần mua
Tìm kiếm và đánh giá các nguồn cung ứng tiềm năng
Thu nhận và phân tích đơn chào hàng của nhà cung cấp
Lựa chọn nhà cung ứng
Lựa chọn chu trình đặt mua hàng
Thông tin phản hồi về công dụng và đánh giá
1
Cơ sở lý thuyết
2
Khái quát tình huống
3
Tổng kết
Giới thiệu chung
Bệnh viện Bạch Mai
Cơ cấu bệnh viện
Ban giám đốc
Các phòng ban
chức năng
Các viện/ trung tâm
Các khoa lâm
Các khoa cận lâm
sàng
sàng
Giới thiệu chung
Bệnh viện Bạch Mai
Cơ cấu khoa Dược
Khoa Dược
Tổ Dược Lâm
sàng
Tổ Dược Chính
Tổ Cấp Phát
Tổ Nhà thuốc
Giới thiệu chung
Khái quát tình huống
Sản phẩm đầu vào cần mua
Dược phẩm
Vật tư thiết bị y tế
Đồ dùng khác
Quá trình ra quyết định mua
Người đối thoại
Vai trò
Nhận thức vấn đề
Tiêu chuẩn
Người làm markeing
- Số lượng thuốc tồn kho
Trưởng khoa
dược
Người khởi xướng
- Ngân sách
Tìm hiểu nguồn ngân
- Lượng dự trữ tối thiểu
sách được cấp về
- Tình hình sử dụng hiện tại
bệnh viện và báo giá
và dự báo trong tương lai
Quáquát
trìnhtình
ra quyết
định mua
Khái
huống
Người đối thoại
Vai trò
Khái quát nhu cầu
Tiêu chuẩn
Trưởng khoa dược
Dược sĩ khoa
dược, tổ dược
chính lâm sàng
- Số lượng thuốc
Người khởi xướng
- Loại thuốc
- Thuốc cần nhập thêm
- Tình hình biến động
Quá trình ra quyết định mua
Người đối thoại
Vai trò
Đặc tính hàng hóa
Tiêu chuẩn
Nhân viên tổ
- Thành phần hóa học trong
dược chính pha
thuốc
chế
Trưởng khoa
dược
Người khởi xướng
- Tiêu chuẩn của bộ y tế và
bệnh viện
Người làm markeing
Tác động tới người đối
thoại
Quá trình ra quyết định mua
Người đối thoại
Vai trò
Tìm nhà cung ứng
Tiêu chuẩn
- Người kiểm soát
Tổ dược chính pha
chế tổ chức đấu
thầu
dòng thông tin
- Lịch sử mua hàng
- Người có ảnh
- Danh sách tham khảo
hưởng
- Mối quan hệ cá nhân
Quá trình ra quyết định mua
Người đối thoại
Vai trò
Tổ dược chính pha chế Người kiểm soát
dòng thông tin
Yêu cầu chào hàng
Tiêu chuẩn
- Báo giá có dấu đỏ
- Giá trúng thầu những lần trước
- Giá thầu của các bệnh viện khác
- Những tiêu chuẩn cần có của nhà cung ứng
Quá trình ra quyết định mua
Người đối thoại
Vai trò
Giám đốc bệnh viện
- Người quyết định
Bạch Mai
- Người phê duyệt
Lựa chọn nhà cung ứng
Tiêu chuẩn
- Tư cách pháp nhân của
nhà thầu
- Đánh giá chi tiết hồ sơ dự
thầu
Người làm markeing
Gửi thư giảm giá
Quá trình ra quyết định mua
Người đối thoại
Vai trò
- Người kiểm soát dòng
Tổ dược chính pha chế
thông tin
- Người mua chuyên
nghiệp
Làm thủ tục đặt hàng
Tiêu chuẩn
- Ký hợp đồng theo tiêu chuẩn
- Kế hoạch đặt hàng theo từng tháng, từng năm
Quá trình ra quyết định mua
Người đối thoại
Vai trò
Đánh giá kết quả
Tiêu chuẩn
Giám đốc khoa
dược
Người đánh giá
kết quả
Thực trạng cung ứng thuốc theo hợp đồng
1
Cơ sở lý thuyết
2
Khái quát tình huống
3
Tổng kết
Tổng kết
-
Nhận xét
Xây dựng chiến lược sản phẩm nhằm nâng cao uy tín, thương hiệu thuốc => tăng lợi thế cạnh tranh
khi tham gia đấu thầu
-
Hiểu rõ trung tâm mua của bệnh viện, người đóng vai trò chính => lựa chọn phương thức tiếp cận
phù hợp và nhanh chóng hơn ĐTCT
-
Nắm vững quy trình và thông tin về đấu thầu thuốc của bệnh viện, các động thái của ĐTCT => chuẩn
bị hồ sơ rõ ràng chi tiết, đưa ra mức giá hợp lý, đúng thời điểm
Cảm ơn thầy và các bạn
đã chú ý lắng nghe!
Nhóm 5
1. Bùi Thị Khánh Linh
2. Nguyễn Thị Thanh Hoài
3. Trịnh Anh Dũng
4. Đinh Văn Thích
5. Nguyễn Quốc Dũng
6. Nguyễn Thị Hương Giang