Báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị nhân lực: Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần nam dược

LỜI CẢM ƠN
Trong thực tế, không có sự thành công nào không gắn liền với sự giúp đỡ,
hỗ trợ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp từ người khác. Thời gian học
tập tại trường cũng như thời gian đi thực tập thực tế, em đã nhận được rất nhiều
sự quan tâm của thầy, cô, anh, chị và hiểu hơn những giá trị mà bản thân đã
nhận được trong suốt thời gian học tập.
Với lòng biết ơn sâu sắc, xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới tất cả
thầy, cô trong trường, trong Khoa, đặc biệt là Thầy Đoàn Văn Tình và Cô
Nguyễn Thị Hoa đã hỗ trợ, hướng dẫn em tại trường, bên cạnh đó, còn có sự hỗ
trợ của các anh, chị tại Phòng Hành chính - Tổng hợp Công ty Cổ Phần Nam
Dược, đặc biệt là Chị Nguyễn Thị Hằng đã tạo điều kiện cho em tiếp xúc với
công việc thực tế trong quá trình thực tập ngoài trường để hoàn thành bài báo
cáo tốt nghiệp về vấn đề “ Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ
phần Nam Dược”.
Cùng với sự cố gắng, nỗ lực của bản thân báo cáo đã hoàn thành, nhưng
do thời gian tiếp xúc với công việc chưa nhiều, kiến thức thực tế về công tác
tuyển dụng nhân lực tại cơ quan cụ thể chưa sâu nên báo cáo còn nhiều thiếu sót,
rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ thấy, cô, bạn bè và bạn đọc để bào báo
cáo hoàn thiện hơn.
Trân trọng!


MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
LỜI CẢM ƠN......................................................................................................1
MỤC LỤC............................................................................................................2
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT.............................................................5
PHẦN MỞ ĐẦU..................................................................................................1
Lý do chọn đề tài.............................................................................................................................1

Mục tiêu nghiên cứu.......................................................................................................................1
Nhiệm vụ nghiên cứu......................................................................................................................1
Phạm vi nghiên cứu........................................................................................................................2
Phương pháp nghiên cứu...............................................................................................................2
Ý nghĩa, đóng góp của đề tài...........................................................................................................2
Kết cấu đề tài..................................................................................................................................2

PHẦN NỘI DUNG..............................................................................................4
Chương 1..............................................................................................................4
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC VÀ CƠ SỞ LÝ
LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC....................................4
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC.........................................................4
1.1.Khái quát chung về Công ty Cổ phần Nam Dược......................................................................4
Một số thông tin về công ty............................................................................................................4
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Nam Dược..................................................4
Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Nam Dược..................................................................7
Sơ đồ bộ máy cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nam Dược.............................................................8
Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của CTCP Nam Dược.............................................11
Khái quát hoạt động của công tác quản trị nhân lực của CTCP Nam Dược...................................11
1.2.Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực của CTCP Nam Dược.....................................15
Hệ thống khái niệm.......................................................................................................................15
1.2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực...............................................................................................15
1.2.1.2.Tuyển dụng nhân lực.........................................................................................................15
1.2.1.3.Các khái niệm có liên quan...............................................................................................15


Vai trò của tuyển dụng nhân lực...................................................................................................16
1.3.Nguyên tắc tuyển dụng...........................................................................................................17
Tuyển dụng nhân lực phải đúng pháp luật....................................................................................17
Tuyển dụng nhân lực cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn...............................................................17

Tuyển dụng nhân lực phải phù hợp..............................................................................................17
Tuyển dụng phải công khai, minh bạch, khách quan.....................................................................17
Tuyển dụng phải đảm bảo linh hoạt.............................................................................................18
1.4.Quy trình tuyển dụng nhân lực...............................................................................................18
1.4.1.Tuyển mộ nhân lực...............................................................................................................18
1.4.2.Tuyển chọn nhân lực:...........................................................................................................21

Chương 2............................................................................................................24
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC...................24
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC.......................................................24
2.1. Tuyển dụng nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tai Công ty
Cổ phần Nam Dược......................................................................................................................24
2.1.1. Tình hình tuyển dụng nhân lực của CTCP Nam Dược..........................................................24
2.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tai CTCP Nam Dược..................26
2.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Nam Dược............................................28
2.2.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Nam Dược.........................................29
2.3. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Nam Dược.........................36
2.3.1. Những kết quả đạt được.....................................................................................................36
2.3.2. Một số tồn tại, hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực..............................................37

Chương 3............................................................................................................38
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC............38
3.1. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực...................................38
3.2. Giải pháp................................................................................................................................38
3.2.1. Giải pháp chung..................................................................................................................38
3.2.2. Giải pháp cụ thể..................................................................................................................40
3.3. Một số đề xuất, khuyến nghị.................................................................................................41
3.3.1. Đối với công ty....................................................................................................................41
3.3.2. Đối với trường Đại học Nội vụ Hà Nội.................................................................................41

KẾT LUẬN........................................................................................................43
TÀI LIỆU THAM KHẢO.................................................................................44


PHỤ LỤC...........................................................................................................45

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nam Dược..................................8
Sơ đồ1.2: Quy trình tuyển mộ nhân lực..........................................................18
Sơ đồ 1.3: Quy trình tuyển chọn......................................................................21
Bảng2. 1: Cơ cấu nhân lực của CTCP Nam Dược từ 1/2012 – 12/2014.......25
Sơ đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân viên cấp cao......................................31
Sơ đồ 2.2 : Quy trình tuyển dụng nhân viên kinh doanh...............................34


BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
Số thứ tự
1
2
3
4

Ký hiệu
CTCP Nam Dược
TNHH
NNL
QTNL

Diễn giải

Công ty Cổ phần Nam Dược
Trách nhiệm hữu hạn
Nguồn nhân lực
Quản trị nhân lực



PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Tại Đại hội Khóa IX của Đảng cộng sản Việt Nam đã khẳng định: “…
nguồn lực con người – yếu tố cơ bản để phát triển và tăng trưởng kinh tế nhanh
và bền vững”, “…con người và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát
triển của đất nước trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa…”. Như vậy, hội
nhập kinh tế càng sâu thì vấn đề phát triển NNL càng trở nên cấp thiết và muốn
có được đội ngũ lao động chất lượng, muốn tổ chức hoạt động đạt kết quả, thì
vấn đề quản trị nhân lực cần được quan tâm đúng cách, công tác tuyển dụng
phải luôn là vấn đề hàng đầu.
Không nằm ngoài xu thế đó, trong mấy năm gần đây, Công ty Cổ phần
Nam Dược đã có sự phát triển đáng kể về cơ sở vật chất, kỹ thuật và đặc biệt là
về con người. Với lĩnh vực công ty lựa chọn, công tác tuyển dụng nhân lực luôn
là vấn đề được đưa ra bàn luận nhiều trong các cuộc họp công ty, dù đã cải cách
quy trình , tuy nhiên công tác này vẫn còn tồn tại nhiều bất cập, ảnh hưởng tới
chất lượng của đội ngũ nhân lực trong Công ty. Từ đó đặt ra yêu cầu cấp thiết
cho hoạt động tuyển dụng của Công ty Cổ phần Nam Dược là xây dựng quy
trình và đội ngũ ban tuyển dụng chuyên nghiệp, chất lượng đáp ứng yêu cầu
phát triển của ngành và hội nhập kinh tế quốc tế.
Xuất phát từ những nguyên nhân đó, tôi đã chọn “Công tác tuyển dụng
nhân lực tại Công ty Cổ phần Nam Dược” làm đề tài cho bài báo cáo tốt
nghiệp của mình.
Mục tiêu nghiên cứu

Tìm hiểu rõ hơn về thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
Cổ phần Nam Dược, từ đó tìm ra những điểm mạnh, những hạn chế mà công ty
đang tồn tại để có thể phát huy điểm mạnh hay đưa ra những khuyến nghị nhằm
hoàn thiện hơn công tác này trong tổ chức.
Nhiệm vụ nghiên cứu
Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu của báo cáo, tôi đã và đang thực hiện
các nhiệm vụ sau:
1


Hệ thống hóa kiến thức về tuyển dụng nhân lực
Khảo sát, phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng
tại Công ty Cổ phần Nam Dược từ đó tìm ra những ưu điểm, hạn chế, nguyên
nhân và đưa ra các biện pháp nâng cao, các giải pháp, khuyến nghị cho công tác
tuyển dụng với công ty và các bên liên quan.
Phạm vi nghiên cứu
- Về không gian: Tại Công ty Cổ phần Nam Dược tại Hà Nội
- Về thời gian: Báo cáo tập trung nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân
lực tại công ty cổ phần Nam Dược giai đoạn 2012 – 2014.
- Về nội dung: Báo cáo tìm hiểu về thực trạng công tác tuyển dụng nhân
lực tại Công ty Cổ phần Nam Dược, từ đó đưa ra những kiến nghị để hoàn thiện
công tác này.
Phương pháp nghiên cứu
Đề tài của tôi sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
- Phương pháp thu thập và xử lý thông tin
- Phương pháp phỏng vấn và điều tra thực tế
Ý nghĩa, đóng góp của đề tài
Đối với tổ chức: Báo cáo tìm hiểu về công tác tuyển dụng nhân lực của tổ
chức, vì thế trong quá trình tìm hiểu cũng như thực hiện, báo cáo giúp cho tổ
chức hiểu rõ hơn về tầm quan trọng cũng như thấy rõ hơn thực trạng của công

tác này trong tổ chức, những khuyến nghị phù hợp được tôi tìm ra sẽ giúp cho tổ
chức hoàn thiện hơn trong công tác này.
Đối với bản thân: Quá trình thực tập là thời gian tôi được so sánh giữa
kiến thức nhà trường với thực tế công việc, được tiếp xúc trực tiếp với công
việc, hiểu hơn về công tác này trong tổ chức tư nhân cụ thể, báo cáo được xây
dựng trên những số liệu thực tế mà cơ quan cung cấp nên qua đó tôi sẽ hiểu hơn
về thực tế công tác này.
Kết cấu đề tài
Ngoài lời cảm ơn, danh mục chữ viết tắt, phụ lục thì kết cấu đề tàibáo cáo
gồm có 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ
2


phần Nam Dược
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần
Nam Dược.
Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng
công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Nam Dược.

3


1.
PHẦN NỘI DUNG

Chương 1.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC VÀ CƠ SỞ
LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC

1.1.

Khái quát chung về Công ty Cổ phần Nam Dược

Một số thông tin về công ty

-

Tên tiếng việt: Công ty Cổ phần Nam Dược
Tên giao dịch: NAM DUOC JOINT STOCK COMPANY
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0101452595
Viết tắt: NAM DUOC.,JSC
Vốn điều lệ: 56.800.000.000 đồng
Địa chỉ: Lô A7/D21, Khu đô thị mới Cầu giấy, Phường Dịch vọng hậu,

Quận Cầu giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
- Số điện thoại: 0462691602
- Số fax:0462698623
- Website : www.namduoc.vn
- Mã cổ phiếu: NDC
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Nam Dược
Công ty Cổ phần Nam Dược được thành lập vào ngày 01/01/2004, được
sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội chính thức cấp giấy chứng nhận đăng
ký kinh doanh ngày 04 tháng 3 năm 2004, có vốn điều lệ 3.500.000.000 (ba tỷ
năm trăm triệu đồng) với 23 cổ đông sáng lập. Trụ sở chính tại số 02, ngách
26/31, ngõ 26 Nguyên Hồng, phường Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội với 2 công ty
con có 100% vốn điều lệ của công ty mẹ là Công ty TNHH Nam Dược tại KCN
Hoà xá - Nam Định (Phụ trách sản xuất) và Công ty TNHH Nam Dược phương
nam tại TP Hồ Chí Minh ( Phụ trách phân phối khu vực phía Nam). Lĩnh vực
kinh doanh thời điểm đó của công ty là kinh doanh, đại lý mua bán, ký gửi dược

4


phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm; trang thiết bị y tế; Tư vấn, đào tạo và dịch vụ
chuyển giao công nghệ dược, mỹ phẩm.
Ngày 07/02/2005, Công ty thay đổi đăng ký kinh doanh lần một, trên cơ
sở các ngành nghề cũ và bổ sung thêm các ngành nghề nuôi trồng, thu mua chế
biến dược liệu và kinh doanh dược liệu.
Tháng 9/2006, Công ty hoàn thành việc xây dựng nhà máy sản xuất dược
phẩm theo tiêu chuẩn GMP - WHO, GSP, GLP và là một trong những doanh
nghiệp đầu tiên ở phía Bắc có nhà máy sản xuất dược phẩm đạt tiêu chuẩn này.
Tháng 5/2007, Công ty thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần
thứ tư với số vốn điều lệ là 41.688.000.000 đồng (Bốn mươi mốt tỷ sáu trăm tám
mươi tám triệu đồng ). Ngày 25 tháng 06 năm 2007, Công ty chính thức trở
thành công ty đại chúng.
Tháng 06/2009: Đại hội cổ đông với việc quyết định chiến lược chỉ tập
trung chuyên sâu chiến lược phát triển thuốc Nam, từ bỏ sản xuất các sản phẩm
tân dược.
Tháng 11/2009: Bắt đầu xây dựng lại hệ thống mới hoàn toàn, bắt đầu từ
miền Bắc và hoàn thiện dần hệ thống phân phối và cùng thời điểm này thực hiện
tăng vốn điều lệ lên 56.800.000.000 đồng (Năm mươi sáu tỷ tám trăm triệu
đồng).
Từ 11/2009 đến nay, Nam Dược chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ và
vượt bậc trên trong sản xuất và ngoài thị trường. Một số sản phẩm của công ty
đã trở thành những sản phẩm đứng đầu trong dòng sản phẩm. Thương hiệu Nam
Dược được phát triển vững mạnh và uy tín trong cộng đồng và giới chuyên môn.
Năm 2010, Nam Dược vinh dự được thủ tướng chính phủ trao tặng giải
bạc chất lượng quốc gia. Và vinh dự hơn, năm 2011, Nam Dược được thủ tướng
trao tặng giải vàng chất lượng quốc gia và trở thành doanh nghiệp dược phẩm
đầu tiên và duy nhất đạt được giải thưởng này. Các sản phẩm của Nam Dược

cũng nhiều lần nhận được huy chương vàng chất lượng do Bộ công thương, Bộ
khoa học công nghệ và nhiều bộ ngành khác trao tặng.
Năm 2012, Nam Dược hợp tác với tổ chức Biotrade của Thụy Sỹ trong
5


việc triển khai các vùng trồng dược liệu tại Hải Hậu - Nam Định. Đây cũng là
một bước tiến khẳng định định hướng chất lượng của Nam Dược.
Tháng 5/2013, Nam Dược hợp tác cùng với Công ty tư vấn Quản lý OCD
trong việc xây dựng lại định hướng chiến lược và hệ thống quản trị nhân sự cho
giai đoạn phát triển 2014 - 2018
Tháng 12/2013, Nam dược thay đổi đăng ký kinh doanh lần thứ 9 và
chuyển trụ sở chính về địa chỉ: Lô A7/D21, Khu đô thị mới Cầu giấy, phường
Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Tháng 3/2014, Nam Dược vinh dự được Bộ trưởng Bộ Y tế trao tặng bằng
khen vì những thành tích trong công tác kế thừa và phát triển Y Dược cổ truyền
Việt nam. Điều này khẳng định sứ mệnh vì sự nghiệp phát triển thuốc Nam của
người Việt mà công ty đang theo đuổi.
Tháng 9/2014, Nam Dược vinh dự được Chủ tịch nước trao tặng Huân
chương lao động hạng 3, là doanh nghiệp ngoài quốc doanh đầu tiên được trao
tặng thành tích này.
Tháng 2/2015, Nam Dược là một trong những doanh nghiệp Dược được
trao tặng giải Vàng chất lượng quốc gia lần thứ 2 cho những cam kết về chất
lượng trong sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho người tiêu
dùng. Điều này khẳng định chiến lược phát triển đúng đắn và bền vững của công
ty khi lấy tiêu chí “Cam kết chất lượng” là một trong những giá trị cốt lõi mà
doanh nghiệp đang thực hiện.
Toàn bộ các tiêu chuẩn mà nhà máy của Nam Dược đã được công nhận
như: GMP – WHO, ISO 9001:2000, ISO 14000:2004, HACCP và SA 8000 hợp
thành bộ tích hợp tiêu chuẩn IMS tiên tiến của thế giới và chất lượng sản phẩm

được làm ra từ nhà máy đạt được trình độ này được toàn thế giới công nhận.
Tính tới thời điểm hiện nay, chưa có doanh nghiệp dược nào ở Việt Nam đạt
được hệ tích hợp tiêu chuẩn của thế giới. Điều nàu khẳng định tầm nhìn và sứ
mệnh của Nam dược là đưa những sản phẩm có đẳng cấp thế giới và chất lượng
vượt trội đến tay người dân Việt Nam, góp phần nâng cao tầm sức khỏe toàn dân
tộc.
6


Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Nam Dược
Nam Dược là công ty dược phẩm hoạt động với khẩu hiệu “Tự hào thuốc
Nam người Việt”, luôn phấn đấy để trở thành một công ty Dược phẩm “danh
tiếng - uy tín - chất lượng” với các sản phẩm độc đáo từ dược liệu Việt Nam.
Năm 2014, hoạt động chính của công ty và các công ty con theo ngành
nghề kinh doanh đã đăng ký tại các giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, bao
gồm:
Công ty cổ phần Nam Dược:

Kinh doanh thuốc đông dược và thực phẩm chức

Công ty TNHH Nam Dược:

năng do Công ty TNHH Nam Dược sản xuất.
Sản xuất và kinh doanh thuốc tân dược, đông
dược và thực phẩm chức năng do chính công ty

sản xuất.
Công ty TNHH Nam Dược Kinh doanh thuốc tân dược, đông dược và thực
Phương Nam:

phẩm chức năng do Công ty TNHH Nam Dược

sản xuất.
Hiện tại, hệ thống phân phối của Nam dược đã trải rộng trên 64 tỉnh thành
của Việt Nam, đã dần thâm nhập và quen thuộc với mọi người dân trên cả nước.
∗ Chức năng
Kinh doanh dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm, dược liệu;
Đại lý mua bán, ký gửi dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm, trang thiết bị y tế;
Kinh doanh máy móc, trang thiết bị y tế;
Tư vấn, đào tạo và dịch vụ chuyển giao công nghệ dược phẩm, mỹ phẩm;
Nuôi trồng cây dược liệu; Doanh nghiệp bán buôn thuốc;
Sản xuất, buôn bán thực phẩm chức năng, thực phẩm bổ sung dinh dưỡng.
∗ Nhiệm vụ
Tiếp tục sản xuất, tiết kiệm vận hành, củng cố chất lượng, ở khâu cung
ứng sẽ tiến hành đấu thầu nguyên phụ liệu công khai nhằm tiết giảm chi phí;
Tăng cường mở rộng và phát triển mạnh các vùng trồng dược liệu để chủ
động và đảm bảo chất lượng đầu vào;
Tiến hành thực hiện đa dạng hóa các dạng bào chế, bao gồm dầu, cao
xoa… Chuyển hướng sản xuất thuốc - phát triển kênh Bệnh viện & OTC;
Tiếp tục đẩy mạnh triển khai các dự án nâng cao năng lực quản trị, tạo
7


tiền đề cho giai đoạn phát triển mới.
Duy trì việc theo đuổi mục tiêu trở thành công ty hàng đầu Việt Nam
trong sản xuất các sản phẩm trị bệnh chất lượng cao, nguồn gốc thuốc Nam;
Thực hiện đầy đủ các khoản thuế và các nghĩa vụ đóng góp khác theo quy
định của Nhà nước.
Sơ đồ bộ máy cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nam Dược

(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nam Dược

8


Chú thích:
Mối quan hệ quản lý trực tiếp
Mối quan hệ giám sát
*Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban chính:
Đại hội Đồng cổ đông: Là bộ phận có thẩm quyền cao nhất của Công
ty, bao gồm tất cả cổ đông có thể ủy quyền, quyết định những vấn đề thuộc
quyền và nhiệm vụ được luật pháp, Điều lệ Công ty quy định như: Thông qua bổ
sung, sửa đổi Điều lệ; Thông qua định hướng phát triển Công ty, thông qua báo
cáo tài chính hàng năm, các báo cáo của Ban kiểm soát, của Hội đồng quản trị;
Quyết định mức cổ tức được thanh toán hàng năm cho mỗi loại cổ phần; Quyết
định số lượng thành viên của Hội đồng quản trị; Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm
thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát; phê chuẩn Hội đồng quản trị, bổ
nhiệm Tổng Giám đốc.
Hội đồng quản trị:Là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty giữa hai
kỳ Đại hội Đồng cổ đông, do Đại hội cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ thông qua các
báo cáo về hoạt động kinh doanh, quyết định các chiến lược, phương án, nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư. Tiến hành các thảo luận để bổ sung, sửa đổi
điều lệ của Công ty; bầu, bãi nhiệm và quyết định bộ máy tổ chức của Công ty.
Ban Tổng Giám đốc:Tổng Giám đốc trực tiếp quản lý và điều hành
Công ty, ủy quyền và giao trách nhiệm cho Phó Tổng giám đốc (theo hình thức
trực tiếp ) thực thi hoạt động kinh doanh.
Phòng Tài chính:Là bộ phận tham mưu cho Tổng Giám đốc về công tác
Tài chính - Kế toán, đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế
phát sinh trong toàn Công ty; đề xuất xây dựng và tổ chức bộ máy kế toán trong

Công ty phù hợp với mô hình tổ chức hoạt động kinh doanh từng thời kỳ; chịu
trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, cơ quan tài chính cấp trên
và pháp luật về việc thực hiện các nghiệp vụ tài chính kế toán của Công ty.
Phòng Hành chính Nhân sự:Là bộ phận tham mưu cho Tổng Giám đốc
9


về bố trí nhân sự, chế độ đãi ngộ, tiền lương, bảo hiểm xã hội, đào tạo nâng cao
năng lực nguồn nhân lực, duy trì phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu
phát triển của Công ty.
Khối sản xuất: Trực tiếp tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm đạt tiêu
chuẩn chất lượng theo đúng kế hoạch của Công ty và đảm bảo thực hiện đúng
các quy trình đã được phê duyệt.Phân xưởng sản xuất chịu trách nhiệm quản lý
và sử dụng máy móc thiết bị, dụng cụ lao động, nguyên vật liệu, bán thành
phẩm, để tổ chức sản xuất các sản phẩm, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng và
thời gian quy định.
Khối bán hàng và Marketing: Trực tiếp chỉ đạo công tác bán hàng của
Công ty; chịu trách nhiệm làm hồ sơ đăng ký sản phẩm, thiết kế bao bì sản
phẩm, quản lý và triển khai các kế hoạch marketting cụ thể của từng sản phẩm,
chịu trách nhiệm nghiên cứu - hoạch định các chiến lược phát triển kinh doanh,
thực hiện khảo sát, thăm dò nhu cầu của khách hàng và thực hiện các hoạt động
nghiên cứu thị trường, chịu trách nhiệm lập kế hoạch cho hoạt động marketing
của Công ty nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Các yếu tố cấu thành công ty:
+ Gía trị cốt lõi: Là các nguyên tắc, nguyên lý nền tảng và bền vững của
tổ chức.Những nguyên tắc này. Để thành công và có thể cạnh tranh trên thị
trường thuốc, Nam Dược không chỉ quan tâm đến vệc mở rộng địa bàn ra các
tỉnh trên lý thuyết mà Công ty đang hướng đến những nhân tố góp phần làm nền
tảng, làm căn cứ để tổ chức phát triển. Cụ thể, Nam Dược đề ra các giá trị: Vì
khách hàng, cam kết chất lượng, không ngừng học hỏi, chuyên nghiệp, chính

trực, sáng tạo, hợp tác, hài hòa lợi ích của cổ đông, nhân viên, đối tác, khách
hàng và nhà nước.
+ Triết lý kinh doanh: Kinh doanh là đem lại giá trị thực sự, lợi ích thực
sự cho xã hội và lời khen của khách hàng là thước đo thành công của doanh
nghiệp
+ Tầm nhìn &Sứ mệnh:
Tầm nhìn: trở thành công ty dược phẩm danh tiếng, chuyên nghiệp, đẳng
10


cấp hàng đầu Việt Nam về thuốc thảo dược và thực phẩm chức năng có nguồn
gốc thuốc Nam
Sứ mệnh: Nam Dược cam kết giữ gìn và phát triển tinh hoa Y học cổ
truyền Việt Nam luôn mang đến cho người sử dụng trong và ngoài nwcs sản
phẩm có chất lượng phòng và trị bệnh cao, an toàn, tiện dụng, cs lợi ích cho
cộng đồng. Nam dược luôn cổ vũ tinh thần yêu quý và sử dụng thuốc Nam của
người Việt.
Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của CTCP Nam Dược
Nam Dược lựa chọn ngành nghề kinh doanh là sản xuất các sản phẩm có
nguồn gốc thảo dược, với tầm nhìn trở thành công ty dược danh tiếng, chuyên
nghiệp, đẳng cấp hàng đầu Việt Nam về thuốc thảo dược và thực phẩm chức
năng có nguồn gốc thuốc Nam.Trong thời gian tới, dưới sự chỉ đạo của ban lãnh
đạo công ty, các phòng ban tiếp tục thực hiện đầy đủ và đúng các nhiệm vụ,
chức năng và quyền hạn của mình để góp phần thực hiện chiến lược phát triển
của công ty giai đoạn 2014 -2018:
- Đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm đạt 25-35% (CAGR)
(tương đương 1,5-2 lần tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành)
- Đảm bảo tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ROE ở mức 25-35%
- Đảm bảo cung cấp cho khách hàng những sản phẩm từ thảo dược và tự
nhiên có hiệu quả, tiện dụng và an toàn trong phòng và chữa bệnh.

- Xây dựng Nam dược trở thành thương hiệu được tin cậy và có trách
nhiệm đối với cộng đồng
- Củng cố năng lực R&D, sản xuất, marketing và phân phối đạt thông lệ
tốt trong ngành
- Củng cố và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngủ
quản lý và chuyên gia theo hướng: chuyên nghiệp, chính trực và sáng tạo.
Khái quát hoạt động của công tác quản trị nhân lực của CTCP Nam Dược
∗ Thực trạng công tác quản trị nhân lực
Theo thống kê của Phòng Hành chính - Nhân sự, cán bộ, nhân viên, lao
động hợp đồng của công ty tính đến thời điểm tháng 12 năm 2104 Công ty Cổ
11


phần Nam Dược có tổng số lao động là 486 người, với gần 90% người lao động
có trình độ trung cấp trở lên, cụ thể, cơ cấu lao động của công ty như sau:
Phân theo giới tính: Với tổng số 486 người, trong đó số lao động nữ là
183 người (chiếm tỉ lệ 37.6 % ), lao động nam là 303 người (chiếm tỉ lệ 62.4%)
Phân theo trình độ đào tạo: Trên Đại học 8 người, Đại học 71 người, Cao
đẳng 132 người, còn lại là trung cấp, sơ cấp…
Phân theo tuổi: Trong tổng số nhân lực hiện có của Công ty Cổ phần
Nam Dược, tính đến cuối năm 2014, số lao động dưới 30 tuổi có 125 người
(chiếm 25.7%), LĐ từ 30 -50 tuổi có 316 người (chiếm 65.0%), LĐ trên 50 tuổi
có 45 người (chiếm 9.3%).
Nhìn chung, công ty đang có cơ cấu dân số trẻ và có sự chênh lệch giữa
tỉ lệ nam - nữ khá cao nhưng đây là điểm mạnh mà công ty đang có, phù hợp với
ngành nghề, lĩnh vực mà tổ chức đang theo đuổi.
∗ Khái quát các hoạt động của công tác QTNLcủa CTCP Nam Dược
Công tác hoạch định nhân lực: là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu
về nguồn nhân lực trên cơ sở đó đưa ra các chính sách, chương trình nhằm đảm
bảo cho tổ chức có đủ nguồn lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực

hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.
Nhân lực là yếu tố trung tâm, chiến lược của quản trị nhân lực, hoạch định
nhân lực góp phần giúp tổ chức biết được thực trạng nhân lực của tổ chức, ảnh
hưởng tới việc thực hiện mục tiêu, biên chế…của tổ chức.
Công tác phân tích công việc: là quá trình nghiên cứu nội dung công việc
từ đó đưa ra bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc và các yêu cầu đối
với người lao động thực hiện công việc đó nhằm đảm bảo việc thực hiện công
việc đạt kết quả tốt nhất.
Công tác tuyển dụng nhân lực: là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng viên từ
các nguồn khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ
chức và lựa chọn trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc.
Hoạt động tuyển dụng tại Nam Dược hiện nay đang ngày càng được
chuẩn hóa và cho kết quả nhân sự đầu vào chất lượng hơn, minh bạch và công
12


bằng hơn
Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực: Tuyển dụng giúp tổ chức có được
nguồn nhân sự đáp ứng về số lượng và chất lượng lao động để hoàn thành được
khối lượng công việc đạt kết quả tốt nhất. Bố trí đúng người, đúng việc giúp
phát huy đúng năng lực và sở trường của người lao động là mục tiêu và cũng là
thành tựu mà Nam Dược đã và đang làm được.
Công tác đào tạo và phát triển: Nam Dược quan tâm và chú trọng phát
triển nhân lực của tổ chức thông qua việc tổ chức liên tục các khóa đào tạo nâng
cao kiến thức, trình độ năng lực cho người lao động. Tùy từng công việc mà
công ty đã đề ra các hình thức đào tạo khác nhau và phù hợp với từng đối tượng:
đào tạo tạo động lực cho nhân viên, đào tạo về các khóa học về kiến thức sản
phẩm, một số kỹ năng chuyên môn khác và bước đầu đã thu được những kết quả
khá khả quan.
Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc: Hoạt động đánh giá kết

quả thực hiện công việc đã được tổ chức thực hiện bằng việc đánh giá KPI toàn
bộ nhân viên hàng tháng, 6 tháng, cùng với việc áp dụng chính sách lương 3P
cho hệ thống nhân viên bán hàng trực tiếp, qua đó, giúp tổ chức sàng lọc nhân
sự và có chính sách khuyến khích nhân viên xuất sắc, phạt hoặc cho thôi việc
những nhân sự kém chất lượng.
Quan điểm trả lương và các chính sách đãi ngộ:Hệ số lương của người
lao động được trả căn cứ vào mức độ phức tạp và tầm quan trọng của công việc.
Ngoài các chế độ đãi ngộ cơ bản như lương, thưởng, nghỉ phép, bảo
hiểm…Nam Dược cũng thường xuyên tổ chức các hoạt động phúc lợi như nghỉ
mát, teambuilding để gắn kết tinh thần của cán bộ nhân viên công ty, góp phần
khẳng định bản sắc văn hóa doanh nghiệp, truyền bá lý tưởng và đam mê thuốc
nam đến cộng đồng người tiêu dùng.
∗ Đánh giá chung và những khuyến nghị
• Ưu điểm:
- Với đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm cùng với đội ngũ lao động
trẻ, có trình độ cao, có phong cách làm việc khoa học, năng động nhiệt tình, tâm
13


huyết với nghề, bên cạnh đó công tác bố trí, sắp xếp nhân lực đúng trình độ
chuyên môn đã mang lại hiệu quả công việc cao, tạo điều kiện cho công ty phát
triển nhanh, bền vững.
- Chức năng thu hút (hình thành) nguồn nhân lực đã được cơ quan thực
hiện khá tốt, đảm bảo cho tổ chức luôn luôn có đủ nhân lực cả về số lượng và
chất lượng đáp ứng nhu cầu công việc
- Công tác trả lương cho người lao động được cơ quan thực hiện theo
đúng quy định của Nhà nước, việc trả lương, nâng lương được thực hiện thường
xuyên và chính xác góp phần đem lại động lực cho NLĐ.
- Trong tổ chức, giữa cấp trên với các phòng ban, giữa các phòng ban và
trong phòng ban luôn có mối quan hệ với nhau, quan tâm, giúp đỡ và hỗ trợ

nhau, môi trường làm việc thân thiện đã giúp cho người lao động có động lực để
hoàn thành công việc một cách tốt nhất.
- Công tác xây dựng kế hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ lao động
đã và đang được ban lãnh đạo cơ quan quan tâm. Các lao động của các bộ phận
được cử đi đào tạo có ý thức học tập tốt góp phần vào sự thành công của các
khóa đào tạo, bồi dưỡng.
• Hạn chế:
- Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc đã được tiến hành nhưng
do chưa xây dựng được bản tiêu chuẩn công việc nên việc đánh giá còn mang
tính đại trà, chưa cụ thể.
- Công tác tuyển dụng đã được chuẩn hóa nhưng cần khách quan và minh
bạch hơn
• Khuyến nghị:
- Công ty cần tiếp tục phát huy các điểm mạnh mà công ty đang có để
có thể phát triển nhanh, mạnh trong thời gian tới, đáp ứng đúng phương hướng
đã đề ra.
- Cần thực hiện tốt các điều khoản của Luật Lao động cũng như tìm các
biện pháp tạo động lực cho NLĐ để giữ chân nhân tài
- Công tác tuyển dụng cần chuẩn hóa với mỗi vị trí công tác để việc
14


tuyển dụng diễn ra khách quan, dân chủ hơn
- Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc cần được tiến hành cụ thể,
từ đó chỉ ra những ưu điểm cũng như những hạn chế còn tồn tại của cá nhân
trong công việc để từ đó giúp NLĐ hoàn thiện hơn trong công việc cũng như tạo
động lực cho họ khi làm tốt công việc của mình.
Trên đây là những đánh giá cũng như khuyến nghị của tôi về công tác
QTNL nói chung và công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng, mong rằng, những
ý kiến đóng góp của bản thân sẽ giúp cho tổ chức hoàn thiện hơn về công tác

này trong thời gian tới.
1.2.

Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực của CTCP Nam

Dược
Hệ thống khái niệm
1.2.1.1.

Khái niệm nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực trong một tổ chức (công ty, xí nghiệp, cơ quan Nhà
nước,...) là số lượng cán bộ, nhân viên cùng với cơ cấu về trình độ chuyên môn
kỹ thuật, tuổi và giới tính có trong danh sách của một tổ chức, cùng làm việc
theo mục tiêu chung của tổ chức và được tổ chức trả lương. Có thể nói, nguồn
nhân lực là nguồn lực chủ yếu và quyết định nhất trong các nguồn lực của tổ
chức (nguồn nhân lực, nguồn lực về tài chính, khoa học công nghệ, trang thiết
bị, nguyên nhiên vật liệu)
1.2.1.2.

Tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng viên từ các nguồn khác
nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn
trong số họ những người đáp ứng tốt nhu cầu công việc đặt ra
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực nhằm
tìm được những ứng viên phù hợp để bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong tổ chức.
1.2.1.3.

Các khái niệm có liên quan

∗ Khái niệm tuyển mộ
Tuyển mộ là quá trình thu hút người xin việc từ trong và ngoài tổ chức
đến nộp hồ sơ xin việc.
15


Có thể nói, tuyển mộ là bước đầu tiên trong quá trình tuyển chọn, góp
phần quan trọng trong sự thành công của công tác tuyển dụng, giúp cho nhà
tuyển dụng thu hút và khuyến khích các ứng viên đáp ứng các yêu cầu về phẩm
chất, năng lực, đủ số lượng và đúng thời điểm nộp đơn xin làm việc cho tổ chức.
∗ Khái niệm tuyển chọn
Tuyển chọn nhân lực là quá trình nhà tuyển dụng sử dụng các phương tiện
khác nhau để đánh giá và tìm ra ứng viên phù hợp nhất với tổ chức trong số
những người thu hút được trong quá trình tuyển mộ.
Vai trò của tuyển dụng nhân lực
∗ Đối với tổ chức
Tuyển dụng nhân lực hiệu quả góp phần bù đắp sự thiếu hụt về nhân lực
của tổ chức, đảm bảo tính ổn định của đội ngũ nhân lực đủ về số lượng, hợp lý
về cơ cấu và phù hợp với văn hóa tổ chức.
Tuyển dụng đúng người góp phần vào quá trình “thay máu” trong tổ chức,
là một trong những nhân tố ảnh hưởng lớn đến môi trường, văn hoán chính sách
của tổ chức. Nếu tuyển dụng hiệu quả thì đây sẽ là một quá trình tích cực, giúp
tạo ra bầu không khí mới góp phần thực hiện tốt hơn mục tiêu của tổ chức.
Hoạt động tuyển dụng còn ảnh hưởng tới các hoạt động khác của quản trị
nhân lực như: Bố trí, sắp xếp nhân lực; các quyết định về đào tạo nhân sự, thù
lao lao động, quan hệ lao động của tổ chức.
∗ Đối với người lao động
Công tác tuyển dụng nhân lực của tổ chức được tiến hành khoa học, hiệu
quả sẽ giúp người lao động có cơ hội lựa chọn công việc và đơn vị tuyển dụng

phù hợp với trình độ, năng lực, nguyện vọng của cá nhân.
Giúp người lao động có công ăn, việc làm tạo thu nhập để phát triển bản
thân.
Qua quá trình tuyển dụng cũng là dịp để người lao động hiểu sâu sắc hơn
về ngành nghề, chuyên môn, lĩnh vực và đặc thù công việc của mình đểtừ đó
định hướng nghề nghiệp, đào tạo và tự đào tạo để phát triển bản thân một cách
16


phù hợp.
∗ Đối với xã hội
Thực hiện hoạt động tuyển dụng nhân lực hiệu quả góp phần vào việc
thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội của địa phương, vùng miền, đất nước về:
-

Cân đối cung cầu nhân lực
Điều tiết nguồn lao động
Giảm tình trạng thất nghiệp
Nâng cao đời sống nhân dân, giảm tệ nạn xã hội.

1.3.

Nguyên tắc tuyển dụng

Nguyên tắc tuyển dụng là những yêu cầu cơ bản có tính chất bắt buộc đối
với các nhà tuyển dụng khi tuyển dụng nhân lực. Và hoạt động tuyển dụng cần
tuân thủ các nguyên tắc sau:
Tuyển dụng nhân lực phải đúng pháp luật
Tuyển dụng nhân lực cần căn cứ theo quy định của Luật lao động Nước
CHXH Chủ nghĩa Việt Nam về độ tuổi, mức lương tối thiểu…

Tuyển dụng nhân lực cần căn cứ vào nhu cầu thực tiễn
- Tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ nhu cầu bổ sung lao động vào
các vị trí trống, được thực hiện sau khi đã sử dụng các biện pháp bù đắp sự thiếu
hụt nhân lực nhưng vẫn không đủ số lượng người đáp ứng yêu cầu công việc.
- Phải theo kế hoạch nhân sự của tổ chức, theo nghiên cứu và đề xuất ở
từng khâu, từng bộ phận
- Phải xuất phát từ “việc cần người”, từ thực tiễn phân tích công việc của
tổ chức để quyết định số lượng, chất lượng và thời gian tuyển dụng.
Tuyển dụng nhân lực phải phù hợp
Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng phải xuất phát từ mục tiêu phát triển,
khả năng tài chính, thời gian, chiến lược, chính sách nhân sự…của tổ chức
Số lượng ứng viên phải phù hợp với tính chất công việc, văn hóa tổ
chức…
Tuyển dụng phải công khai, minh bạch, khách quan
- Công khai thông tin tuyển dụng về số lượng, điều kiện, thời gian, địa
điểm tuyển dụng…Mọi ứng viên tiềm năng đều có quyền tiếp cận thông tin như
17


nhau.
- Công khai về việc làm, chế độ thăng tiến, lộ trình công danh, lương
thưởng, điều kiện và thời gian làm việc cụ thể…
- Đánh giá ứng viên theo các tiêu chí thống nhất, nội dung tiêu chí tuyển
dụng cần rõ ràng và có tính phân loại cao.
- Ứng viên đáp ứng yêu cầu phải được ưu tiên tuyển dụng, không để tình
cảm cá nhân chi phối kết quả đánh giá ứng viên.
- Tôn trọng ý kiến và sẵn sàng trả lời những câu hỏi của ứng viên.
Tuyển dụng phải đảm bảo linh hoạt.
Linh hoạt được thể hiện trong việc sử dụng các nguyên tắc, trong quá
trình tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, trong quá trình đánh giá ứng viên…

Ngoài ra, tuyển dụng nhân lực phải đảm bảo tính cạnh tranh để đạt được
số lượng cũng như chất lượng lao động đáp ứng tốt nhất yêu cầu công việc của
tổ chức
1.4.

Quy trình tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực bao gồm 2 quá trình nối tiếp nhau và có mối quan
hệ khăng khít với nhau là tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Nếu tuyển mộ
không đúng nguồn sẽ ảnh hưởng không tốt tới quá trình tuyển chọn và ngược lại
1.4.1. Tuyển mộ nhân lực
Bước 1: Xác định nhu cầu và tiêu chuẩn tuyển mộ
Bước 2: Xây dựng thông báo tuyển dụng
Bước 3: Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
Bước 4: Tiếp nhận hồ sơ xin việc
Bước 5: Đánh giá quá trình tuyển mộ

Sơ đồ1.2: Quy trình tuyển mộ nhân lực
Diễn giải:
Bước 1: Xác định nhu cầu và tiêu chuẩn tuyển mộ
Xác định nhu cầu tuyển mộ (thay thế, ứng phó, ngẫu nhiên…) bằng cách
18


sau:
- Thực hiện các biện pháp bù đắp, thay thế hoạt động tuyển dụng nhằm bù
đắp sự thiếu hụt nhân lực của tổ chức. Sau khi thực hiện tất cả các biện pháp này
nhưng vẫn không đáp ứng được, tổ chức sẽ tiến hành tuyển thêm.
- Bộ phận chức năng xác định nhu cầu dựa trên phân tích công việc và vị
trí việc làm, kế hoạch phát triển, gửi bộ phận nhân lực.

- Bộ phận nhân lực tổn hợp, rà soát, tham mưu, tư vấn hoặc lập kế hoạch
tuyển dụng trình lãnh đạo
- Lãnh đạo xem xét, quyết định.
Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng, tiếp theo tổ chức cần xác định
tiêu chuẩn tuyển dụng.Công việc này cần có sự kết hợp giữa bộ phận nhân lực
với bộ phận chức năng, vì vậy, khi tuyển dụng tổ chức cần căn cứ vào các tiêu
chuẩn sau:
- Tiêu chuẩn theo quy định (tiêu chuẩn nghiệp vụ đối với cán bộ, công
chức, viên chức)
- Tiêu chuẩn của bộ phận phòng ban hoặc bộ phận cơ sở
- Tiêu chuẩn theo yêu cầu của mỗi công việc cụ thể.
Bước 2: Xây dựng thông báo tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng là hoạt động cung cấp các thông tin tuyển dụng
cần thiết đến các nguồn tuyển dụng để các ứng viên biết được và nộp hồ sơ vào
tổ chức.
Nội dung thông báo tuyển mộ gồm các thông tin:
- Giới thiệu sơ lược về tổ chức
- Lý do tuyển dụng
- Số lượng, vị trí cần tuyển dụng
- Mô tả vắn tắt về công việc
- Yêu cầu về ứng viên
-Quyền lợi
- Các hướng dẫn thủ tục hành chính: Yêu cầu về hồ sơ, cách thức liên hệ
hoặc các lưu ý khác.
19