Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển trường an

B GIÁO D C ÀO T O
TR

NGă

I H CăTH NGăLONG
---o0o---

KHịAăLU N T T NGHI P
TÀI:
NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N
T IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăXỂYăD NG
VÀăPHÁTăTRI NăTR
NG AN

SINHăVIểNăTH C HI N : TR
NGăKHÁNHăHUY N
MÃăSINHăVIểN
: A21270
CHUYểNăNGÀNH
:ăTÀIăCHệNH

HÀăN I ậ 2016


B GIÁO D C ÀO T O
TR

NGă

I H CăTH NGăLONG

---o0o---

KHịAăLU N T T NGHI P
TÀI:
NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N
T IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăXỂYăD NG
VÀăPHÁTăTRI NăTR
NG AN

Giáoăviênăh ng d n
Sinhăviênăth c hi n
Mƣăsinhăviên
ChuyênăngƠnh

: Th.S
Tr ngăS n
: Tr ngăKhánhăHuy n
: A21270
:ăTƠiăchính

HÀăN I ậ 2016

Thang Long University Libraty


L I C Mă N
V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi t n t i các th y giáo, cô giáo
tr

ng

i h c Th ng Long, đ c bi t là Gi ng viên Th.s

Tr

ng S n cùng các bác,

cô, chú và anh ch trong Công ty C ph n u t Xây d ng và Phát tri n Tr ng An
đã t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p. Em c ng xin c m n các th y
cô giáo gi ng d y trong nhà tr ng đã truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ
th c hi n khóa lu n và c ng nh có đ c hành trang v ng ch c cho s nghi p trong
t ng lai.
Do gi i h n ki n th c và kh n ng lý lu n c a b n thân còn nhi u thi u sót và
h n ch , kính mong s ch d n và đóng góp c a các th y cô giáo đ khóa lu n c a em
đ c hoàn thi n h n.
EmăxinăchơnăthƠnhăc mă n!
Hà N i, ngày 30 tháng 3 n m 2016
Sinh viên
Tr

ng Khánh Huy n


L IăCAMă OAN
Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h
tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i
khác. Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c
trích d n rõ ràng.
Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!
Sinh viên

Tr

ng Khánh Huy n

Thang Long University Libraty


M CL C
L IăNịIă

U

CH
NGă 1.C ă S Lụă LU N V TÀIă S Nă VÀă HI U QU S D NG
TÀIăS N TRONG DOANH NGHI P .............................................................. 1
1.1.Kháiăni mătƠiăs n c a doanh nghi p ......................................................................1
1.2.Phơnălo iătƠiăs n trong doanh nghi p ....................................................................1
1.2.1.Phân lo i thỀo hình thái bi u hi n .......................................................................1
1.2.2.Phân lo i theo th i gian ........................................................................................2
1.2.3.Phân lo i thỀo tính luân chuy n c a tài s n........................................................4
1.3.Vaiătròăc aătƠiăs n trong doanh nghi p .................................................................5
1.4.Hi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p .........................................................5
1.4.1.Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ......................................5
1.4.2.S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p..6
1.4.3.Chi n l c qu n lý tài s n trong doanh nghi p...................................................6
1.4.4.Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p....................7
1.5.Cácănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu s d ngătƠiăs n trong doanh nghi p ....13
1.5.1.Các nhân t ch quan .........................................................................................13
1.5.2.Các nhân t khách quan .....................................................................................15

CH NGă2.TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N T IăCỌNGă
TY C PH Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀăPHÁTăTRI N TR NG AN..... 18
2.1.Gi i thi u chung v CôngătyăC ph nă

uăt ăXơyăd ngăvƠăPhátătri năTr

ng

Anầầ ... .......................................................................................................................18
2.1.1.Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n
u t Xây ế ng và
Phát tri n Tr ng An ...................................................................................................18
2.1.2.C c u t ch c Công ty C ph n u t Xây ế ng và Phát tri n Tr ng An 19
2.1.3.Khái quát ngành ngh kinh ếoanh và quy trình ho t đ ng c a Công ty C
ph n u t Xây ế ng và Phát tri n Tr ng An .......................................................23
2.1.4.Th c tr ng tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n
u t Xây ế ng và Phát tri n Tr ng An ................................................................ 23
2.2.Th c tr ng s d ngă tƠiă s n t iă Côngă tyă C ph nă

uă t ă Xơyă d ngă vƠă Phátă

tri năTr ng An...........................................................................................................29
2.2.1.Th c tr ng tài s n c a Công ty C ph n
u t Xây ế ng và Phát tri n
Tr ng An….. ..............................................................................................................29
2.2.2.Tình hình tài s n ng n h n c a Công ty C ph n
u t Xây ế ng và Phát
tri n Tr ng An ............................................................................................................30

2.2.3.Tình hình tài s n ếài h n c a Công ty C ph n
Tr

u t Xây ế ng và Phát tri n

ng An…. ...............................................................................................................37

2.3.Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n c aăCôngătyăC ph nă

uăt ăXơyăd ng

vƠ Phátătri năTr ng An............................................................................................. 40
2.3.1.Th c tr ng hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty C ph n
u t Xây
d ng và Phát tri n Tr ng An ....................................................................................40
2.3.2.Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty C ph n
ut
Xây ế ng và Phát tri n Tr ng An .............................................................................43
2.3.3.Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ếài h n c a Công ty C ph n u t Xây
d ng và Phát tri n Tr ng An ....................................................................................54
2.4. ánhăgiáăth c tr ngăhiêuăqu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăC ph nă uăt ăXơyă
d ngăvƠăPhátătri năTr ng An ...................................................................................57
2.4.1.K t qu đ t đ c ..................................................................................................57
2.4.2.H n ch và Nguyên nhân ....................................................................................58

CH
NGă 3.GI Iă PHÁPă NỂNGă CAOă HI U QU S D NG TÀIă S N
T Iă CỌNGă TYă C PH Nă
Uă T ă XỂYă D NGă VÀă PHÁTă TRI N
TR

NG AN.. .................................................................................................. 62
3.1. nhăh ng ho tăđ ng c aăCôngătyăC ph nă uăt ăXơyăd ngăvƠăPhátătri n
Tr ng An ....................................................................................................................62
3.2.Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăC ph nă uăt ăXơyă
d ngăvƠăPhátătri năTr

ng An ...................................................................................64

3.2.1.Gi i pháp nâng cao hi u qu tài s n ng n h n .................................................64
3.2.2.Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ếài h n ......................................69
3.2.3.M t s gi i pháp chung khác ..............................................................................70

K T LU N
TÀIăLI U THAM KH O

Thang Long University Libraty


DANH DANH M C VI T T T
Kýăhi u vi t t t

Tênăđ yăđ

CP
DTT
HTK

C ph n
Doanh thu thu n
Hàng t n kho

LNST

L i nhu n sau thu

TSC

Tài s n c đ nh

TSNH
TSDH

Tài s n ng n h n
Tài s n dài h n


DANH M CăCÁCăB NG BI U,ăHỊNHăV ,ă

TH ,ăCỌNGăTH C

B ng 1.1. S khác nhau gi a ngu n tài tr ng n h n và ngu n tài tr dài h n...............6
B ng 2.1. K t qu kinh doanh c a Công ty giai đo n 2012-2014 .................................24
B ng 2.2. Qui mô và c c u tài s n giai đo n 2012-2014 .............................................29
B ng 2.3. C c u TSNH c a Công ty C ph n u t Xây d ng và Phát tri n Tr ng
An giai đo n 2012-2014 ................................................................................................ 31
B ng 2.4. Ph i thu khách hàng ......................................................................................34
B ng 2.5. C c u TSDH c a Công ty C ph n u t Xây d ng và Phát tri n Tr ng
An giai đo n 2012-2014 ................................................................................................ 38
B ng 2.6. Tài s n c đ nh giai đo n 2012-2014 ............................................................ 39
B ng 2.7. ánh giá kh n ng sinh l i c a Công ty C ph n u t Xây d ng và Phát

tri n Tr ng An .............................................................................................................40
B ng 2.8. Các ch tiêu đánh giá chung kh n ng s d ng TSNH c a Công ty C ph n
u t Xây d ng và Phát tri n Tr ng An ...................................................................43
B ng 2.9. Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán Công ty C ph n
d ng và Phát tri n Tr

ng An .......................................................................................45

B ng 2.10. Các ch tiêu đánh giá hàng t n kho c a Công ty C ph n
và Phát tri n Tr

u t Xây

u t Xây d ng

ng An ................................................................................................ 48

B ng 2.11. Các ch tiêu đánh giá các kho n ph i thu c a Công ty C ph n
d ng và Phát tri n Tr

u t Xây

ng An .......................................................................................49

B ng 2.12. Các ch tiêu đánh giá các kho n ph i tr .....................................................51
B ng 2.13. Th i gian quay vòng ti n ............................................................................52
B ng 2.14. Các ch tiêu đánh giá su t hao phí TSNH c a Công ty C ph n u t Xây
d ng và Phát tri n Tr ng An .......................................................................................53
B ng 2.15. Các ch tiêu đánh giá chung kh n ng s d ng TSDH c a Công ty C ph n
u t Xây d ng và Phát tri n Tr ng An ...................................................................54

B ng 2.16. Các ch tiêu đánh giá su t hao phí TSDH c a Công ty C ph n
d ng và Phát tri n Tr

u t Xây

ng An .......................................................................................56

B ng 3.1. Mô hình đi m tín d ng ..................................................................................66
B ng 3.2. ánh giá đi m tín d ng c a Công ty C ph n

u t và Xây l p Sông à .67

Bi u đ 2.1. C c u tài s n giai đo n 2012-2014 .......................................................... 29
Bi u đ 2.2. C c u tài s n ng n h n giai đo n 2012-2014 ..........................................32
Bi u đ 2.3. C c u tài s n dài h n giai đo n 2012-2014 .............................................37

Thang Long University Libraty


Bi u đ 2.4. Ch tiêu đánh giá các kho n ph i thu ........................................................49
S đ 1.1. Chi n l

c qu n lý tài s n trong doanh nghi p..............................................7

S đ 2.1. C c u t ch c c a Công ty C ph n u t Xây d ng và Phát tri n Tr ng
An ..................................................................................................................................20


L IM

U

1. Lýădoăl a ch năđ tƠi
ho t đ ng trong n n kinh t th tr ng b t c doanh nghi p nào c ng c n có
ba y u t c b n: s c lao đ ng, đ i t ng lao đ ng và t li u lao đ ng. Ba y u t này
trong b t c th i đ i nào c ng nhu b t k qu c gia nào c ng không th thi u trong quá
trình s n xu t nh m đ t đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n t i thi u hóa chi phí. Trong
đó t li u lao đ ng trong các doanh nghi p chính là nh ng ph
nói cách khác chính là tài s n c a doanh nghi p.

ng ti n v t ch t hay

Tài s n c a doanh nghi p là m t trong nh ng b ph n quan tr ng nh t đ quá
trình x n xu t kinh doanh đ c hi u qu .
i v i m t doanh nghi p s n xu t tài s n
đ c hình thành d i nhi u hình thái khác nhau do v y vi c qu n lý s d ng sao cho
hi u qu tài s n trong doanh nghi p luôn là v n đ mà các doanh nghi p quan tâm
hàng đ u.
Th c t , trong các doanh nghi p Vi t Nam hi n nay, m c dù đã nh n th c đ c
vai trò c a tài s n đ i v i quá trình s n xu t kinh doanh nh ng đa s các doanh nghi p
v n ch a có nh ng k ho ch, bi n pháp qu n lý, s d ng đ y đ , đ ng b và ch đ ng
cho nên hi u qu s d ng ch a cao, ch a phát huy đ c huy qu kinh t c a chúng và
nh v y là lãng phí v n đ u t .
Nh n th c đ c đi u đó Công ty C ph n u t Xây d ng và Phát tri n Tr ng
An không ng ng n l c nâng cao công tác qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n
trong doanh nghi p nh m t i thi u hóa chi phí, t i đa hóa l i nhu n.
Trên c s nh n th c t m quan tr ng c a công tác s d ng tài s n, k t h p v i
quá trình th c t p t i ty C ph n

u t Xây d ng và Phát tri n Tr

ắNơngă caoă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă t iă Côngă tyă C ă ph nă
Phátătri năTr ngăAn” đ c đ a vào nghiên c u.

ng An, đ tài

uă t ă Xơyă d ngă vƠă

2. M căđíchănghiênăc u
M t là khái quát lý lu n c b n v tài s n và hi u qu s d ng tài s n t i doanh
nghi p.
Hai là phân tích đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n Công ty C ph n
u t Xây d ng và Phát tri n Tr

ng An.

a ra các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n
t Xây d ng và Phát tri n Tr ng An.
3.

iăt

u

ngăvƠăph măviănghiênăc u

i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n
Xây d ng và Phát tri n Tr ng An.

ut

Thang Long University Libraty


Ph m vi nghiên c u:
 Th i gian: S li u v tình hình và hi u qu s d ng tài s n c a Công ty đ

c thu

th p trong giai đo n 2012-2014.
 Không gian: nghiên c u t i Công ty C ph n
4. Ph
Các ph

u t Xây d ng và Phát tri n Tr

ng An.

ngăphápăphơnătích
ng pháp g m ph

pháp thu th p s li u, ph
t l .

ng pháp th ng kê, ph

ng pháp x lý s li u, ph

ng pháp phân tích, ph

ng pháp so sánh, ph

ng

ng pháp

5. B c căkhóaălu n
Bài khóa lu n g m 3 ch
Ch

ng chính

ngă1: C s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p.

Ch ngă2: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n
và Phát tri n Tr ng An.

u t Xây d ng

Ch ngă3: M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n
u t Xây d ng và Phát tri n Tr ng An.


C ăS

CH
NGă1.
LụăLU N V TÀIăS NăVÀăHI U QU S
TRONG DOANH NGHI P

D NG TÀIăS N

1.1. Kháiăni m tƠiăs n c a doanh nghi p
Theo quy đ nh t i

i u 163 c a B lu t Dân s n m 2005 tài s n bao g m v t,

ti n, gi y t có giá (nh trái phi u, c phi u, k phi u...) và các quy n tài s n (nh
quy n tác gi , quy n s h u công nghi p, quy n đ i v i gi ng cây tr ng, quy n đòi
n , quy n đ c nh n s ti n b o hi m đ i v i v t b o đ m, quy n tài s n đ i v i ph n
v n góp trong doanh nghi p, quy n tài s n phát sinh t h p đ ng...).
Theo chu n m c k toán qu c t : “Tài s n là ngu n l c do doanh nghi p ki m
soát, là k t qu c a nh ng ho t đ ng trong quá kh , mà t đó m t s l i ích kinh t
trong t

ng lai có th d ki n tr

c m t cách h p lý”.

Theo chu n m c k toán Vi t Nam - Chu n m c chung trong “Chu n m c K
toán Vi t Nam” đ c ban hành và công b theo Quy t đ nh s 165/2002/Q -BTC
ngày 31 tháng 12 n m 2002 c a B tr ng B Tài chính đã đ a ra đ nh ngh a v tài
s n nh sau: “Tài s n là ngu n l c mà doanh nghi p ki m soát và d tính đem l i l i
ích kinh t trong t

ng lai cho doanh nghi p”.

Nh v y, ta có th hi u tài s n c a doanh nghi p là t t c các ngu n l c có th c,
h u hình ho c vô hình g m các v t, ti n, gi y t có giá và các quy n tài s n c a
doanh nghi p t i m t th i đi m nh t đ nh, có kh n ng mang l i l i ích cho doanh

nghi p đó.
1.2. Phơnălo iătƠiăs n trong doanh nghi p
Có r t nhi u cách phân lo i tài s n trong doanh nghi p nh ng có th phân lo i
theo 3 cách: phân lo i theo hình thái bi u hi n, phân lo i theo th i gian và phân lo i
theo tính luân chuy n c a tài s n.
1.2.1. Phân lo i thỀo hình thái bi u hi n
Theo nh phân lo i này tài s n đ
v t lý tài s n đ phân lo i.

c c n c vào tính có hay không có tính ch t

TƠiăs năh uăhình: Là nh ng tài s n có hình thái v t ch t c th có th nhìn th y,
ch m vào nh ti n, hàng hóa, nhà c a...t đó mà có th xác đ nh đ
chúng.

c giá tr c a

TƠiă s nă vôă hình: Là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t c th , thông
th

ng các lo i tài s n vô hình đ

c t o nên b i các ý t

ng, nghiên c u hay trong

1

Thang Long University Libraty

quá trình s n xu t kinh doanh nh
tính...

th

ng hi u, các quy n s d ng, ph n m m vi

1.2.2. Phân lo i theo th i gian
 TƠiăs n ng n h n
TSNH là nh ng tài s n thu c quy n s h u và qu n lý c a doanh nghi p, có th i
gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n trong m t k kinh doanh ho c trong m t n m.
Tài s n ng n h n c a doanh nghi p có th t n t i d i hình thái ti n, hi n v t (v t t ,
hàng hoá), d

i d ng đ u t ng n h n và các kho n n ph i thu.

Ti n và các kho n t ng đ ng ti n: g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n
đang chuy n và vàng, b c, các lo i đá quý… các kho n t ng đ ng ti n là các kho n
đ u t ng n h n không quá 3 tháng.

ây là nh ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p

có tính thanh kho n cao nh t. Là nh ng tài s n đ c bi t c a doanh nghi p, đ

cs

d ng vào m c đích đ d tr và đ m b o các kho n thanh toán nhanh cho doanh
nghi p.
Tài s n tài chính ng n h n: g m các tài s n tài chính có kh

cao, t c là d bán, d chuy n đ i thành ti n khi c n thi t và có th i
d i 1 n m ho c trong m t kì kinh doanh nh : tín phi u kho b c, k
ngân hàng, th ng phi u… Các tài s n này giúp doanh nghi p có th
kho n m c đ u t và gi m thi u l

n ng chuy n đ i
gian thu h i v n
phi u, h i phi u
đa d ng hóa các

ng ti n nhàn r i.

Các kho n ph i thu ng n h n: là m t lo i tài s n c a doanh nghi p tính d a
trên t t c các kho n n , các giao d ch ch a thanh toán ho c b t c ngh a v ti n t nào
mà khách hàng ch a thanh toán cho doanh nghi p có th i h n thu h i ho c thanh toán
d i 1 n m.
Hàng t n kho: là 1 b ph n c a tài s n ng n h n và chi m t tr ng l n có vai trò
quan tr ng trong quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p bao g m v t t , hàng
hóa, s n ph m, s n ph m d dang.
Tài s n ng n h n khác: bao g m t m ng, ti n đ t c c, các kho n ti n c m c ,
kí qu , các chi phí ch phân b , thu giá tr gia tr ng đ c kh u tr , thu và các kho n
ph i thu Nhà n c…Nh ng lo i này th ng có t tr ng r t nh trong c c u tài s n
ng n h n c a doanh nghi p.
 TƠiăs nădƠiăh n
TSDH c a doanh nghi p g m: Tài s n c đ nh (TSC ) h u hình, TSC vô hình,
TSC thuê tài chính, b t đ ng s n đ u t , đ u t vào công ty con, đ u t vào công ty
liên k t, đ u t góp v n liên doanh, đ u t dài h n khác và đ u t XDCB doanh
nghi p, chi phí tr tr c dài h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i.
2

Các kho n ph i thu ếài h n: là các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i
thu n i b dài h n và các kho n ph i thu dài h n khác có th i gian thu h i ho c thanh
toán trên 1 n m.
B t đ ng s n đ u t : bao g m quy n s d ng đ t, nhà, ho c m t ph n c a nhà
ho c c nhà và đ t, c s h t ng do ng i ch s h u ho c ng i đi thuê tài s n theo
h p đ ng th tài chính n m gi nh m m c đích thu l i t vi c cho thuê ho c ch t ng
giá mà không ph i đ s d ng trong s n xu t, cung c p hàng hoá, d ch v ho c s
d ng cho các m c đích qu n lý ho c bán trong k s n xu t, kinh doanh thông th ng.
M t B S đ u t đ c ghi nh n là tài s n ph i tho mãn đ ng th i hai đi u ki n sau:

 Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai;
 Nguyên giá c a B S đ u t ph i đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y.
Tài s n c đ nh: TSC là t t c nh ng tài s n c a doanh nghi p có giá tr l n, có
th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i trên 1 n m ho c trên 1 chu kì kinh doanh.
Theo i u 3 c a TT 45/2013/TT-BTC thì tiêu chu n và nh n bi t TSC nh sau:
 Ch c ch n thu h i đ

c l i ích kinh t trong t

ng lai t vi c s d ng tài s n đó;

 Có th i gian s d ng trên 1 n m tr lên;
 Nguyên giá tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y và có giá tr t
30.000.000 (ba m i tri u đ ng) tr lên.
TSC đ c phân lo i d a trên các tiêu th c nh t đ nh nh m ph c v cho nh ng
yêu c u qu n lý c a doanh nghi p. Phân lo i TSC giúp doanh nghi p áp d ng các
ph ng pháp thích h p trong qu n tr t ng lo i TSC , t đó nâng cao hi u qu qu n
tr TSC . Có nhi u cách khác nhau đ phân lo i TSC d a vào các ch tiêu khác nhau.
Tài s n tài chính ếài h n: các kho n đ u t dài h n là m t tài kho n n m bên

ph n tài s n trên b ng cân đ i k toán, nó th hi n các kho n đ u t mà m t công ty có
ý đ nh th c hi n trong kho ng th i gian t h n 1 n m tr lên. Các kho n đ u t dài
h n có th bao g m: c phi u, trái phi u, b t đ ng s n và ti n m t. Có th nói tài s n
tài chính dài h n là các kho n v n mà doanh nghi p đ u t vào các l nh v c khác
ngoài ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong th i h n h n 1 n m nh m
t o ra l i t c lâu dài cho doanh nghi p.
C th , tài s n tài chính dài h n bao g m:
Các ch ng khoán dài h n: ph n ánh giá tr các kho n đ u t cho vi c mua c
phi u và trái phi u có th i h n trên 1 n m và có th bán ra b t kì lúc nào đ ki m l i
nhu n.

3

Thang Long University Libraty


C phi u doanh nghi p: là ch ng ch xác nh n góp v n vào các doanh nghi p
đang ho t đ ng ho c b t đ u thành l p. Doanh nghi p mua c phi u s tr thành m t
trong các c đông và đ c h ng c ph n (c t c) c n c vào ho t đ ng s n xu t kinh
doanh c a doanh nghi p phát hành c phi u. Nh ng đ ng th i khi mua c phi u doanh
nghi p c ng ph i ch u r i ro khi doanh nghi p phát hành c phi u kinh doanh b thua
l , gi i th ho c phá s n theo đi u l c a doanh nghi p và lu t phá s n c a doanh
nghi p. C phi u doanh nghi p g m c phi u th ng và c phi u u đãi. M i c đông
có th mua m t ho c nhi u c phi u.
Trái phi u: là ch ng ch vay n có kì h n và có lãi do Nhà n

c, doanh nghi p

ho c các t ch c phát hành nh m m c đích huy đ ng v n cho vi c đ u t phát tri n. có
3 lo i trái phi u :

 Trái phi u Chính ph : là ch ng ch vay n c a Chính ph do B Tài chính phát
hành d i hình th c: trái phi u kho b c, trái phi u công trình, trái phi u xây d ng t
qu c … đ huy đ ng ti n nhàn r i trong dân và các t ch c kinh t , xã h i. Chính
ph luôn đ c coi là Nhà phát hành có uy tín nh t trên th tr ng. Vì v y, trái phi u
Chính ph đ c coi là lo i ch ng khoán có ít r i ro nh t.
 Trái phi u doanh nghi p: là nh ng trái phi u do doanh nghi p nhà n

c, công ty c

ph n và công ty trách nhi m h u h n phát hành đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh
doanh, đ i m i trang thi t b , công ngh c a doanh nghi p. Trái phi u doanh nghi p
có nhi u lo i và r t đa d ng.
Các kho n góp v n liên ếoanh: góp v n liên doanh là m t ho t đ ng đ u t tài
chính mà doanh nghi p đ u t v n vào m t doanh nghi p khác đ nh n k t qu kinh
doanh và cùng ch u r i ro (theo t l v n góp). V n góp liên doanh c a doanh nghi p
bao g m t t c các lo i tài s n, v t t , ti n v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p
k c v n vay dài h n dùng vào vi c góp v n kinh doanh.
Tài s n ếài h n khác: bao g m chi phí dài h n; tài s n thu thu nh p hoãn l i;
xây d ng c b n d dang; ký qu , ký c c dài h n.
1.2.3. Phân lo i thỀo tính luân chuy n c a tài s n
TƠiăs năc ă đ nh: Là nh ng t li u s n xu t, là m t trong nh ng lo i tài s n có
giá tr l n đ c huy đ ng và s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p nh m m c đích sinh l i và có chu k s d ng trong dài h n.
t

TƠiă s nă l uă đ ng: Là lo i tài s n đ c d ki n s bán ho c s d ng h t trong
ng lai, th ng là trong vòng m t n m, ho c m t chu k kinh doanh. Tài s n đi n

hình bao g m ti n, t

ng đ

ng ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho, đ u t ng n h n.

4


1.3. Vaiătròăc aătƠiăs n trong doanh nghi p
Tài s n là y u t đ u vào b t bu c ph i có đ doanh nghi p có th th c hi n quá
trình s n xu t kinh doanh. Có th nói r ng tài s n là bi u t ng s c m nh hi n t i và
trong t ng lai c a doanh nghi p, không th có doanh nghi p n u doanh nghi p không
có tài s n. N u doanh nghi p không có tài s n ho c tài s n không đ thì không th s n
xu t s n ph m đ tiêu chu n, nh v y s làm nh h ng đ n uy tín và l i nhu n c a
doanh nghi p, d n đ n nh ng h u qu khó l ng.
Trong đó tài s n ng n h n giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p đ c v n hành m t cách liên t c, không b gián đo n. Trong s n xu t, tài s n
ng n h n giúp cho doanh nghi p s n xu t thông su t, đ m b o quy trình công ngh ,
công đo n s n xu t. Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp
ng đ n đ t hàng c a khách và nhu c u tiêu th nh p nhàng. Ngoài ra, tài s n c a
doanh nghi p còn là y u t th hi n kh n ng thanh toán c a doanh nghi p đó. Giá tr
c a tài s n đ c bi u hi n b ng ti n và có th có giá tr khác nhau đ i v i các ch th
khác nhau. Tài s n trong doanh nghi p còn th hi n giá tr c a doanh nghi p .
Mu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n ra m t cách thu n l i và phát tri n thì
vi c đ u t vào tài s n đ c bi t là tài s n c đ nh là đi u vô cùng c n thi t. T góc đ
c a các nhà đ u t , máy móc thi t b , các trang thi t b ph c v s n xu t, dây chuy n
s n xu t chính là y u t xác đ nh qui mô, n ng l c c a doanh nghi p đó. Tài s n dài
h n c n đ c đ i m i, c i ti n và hoàn thi n tùy thu c vào hoàn c nh th c t m i th i
k nh ng ph i đ m b o yêu c u ph c v s n xu t m t cách có hi u qu nh t, thúc đ y
s t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p trong n n kinh t th tr

ng

1.4. Hi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p
1.4.1. Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p
Hi u qu là m t đ i l

ng t

m c tiêu và chi phí b ra đ có đ

ng đ i ph n nh m i quan h k t qu th c hi n các
c k t qu đó trong m t đi u ki n nh t đ nh.

Hi u qu kinh t là m t ph m trù kinh t , nó ph n ánh trình đ s d ng các
ngu n l c, v t l c c a doanh nghi p ho c xã h i đ đ t đ c k t qu kinh doanh cao
nh t v i chi phí th p nh t. Hay nói cách khác hi u qu kinh t là s so sánh gi a k t
qu đ u ra v i y u t đ u vào ho c gi a k t qu v i chi phí g n li n v i ho t đ ng
kinh doanh nào đó.
Hi u qu s d ng tài s n là m t ph m trù kinh t ph n ánh tình hình s d ng tài
s n c a doanh nghi p đ đ t l i nhu n cao nh t trong kinh doanh v i chi phí th p nh t
có th .
Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr

ng c nh tranh nh hi n nay đ u

5

Thang Long University Libraty

ph i quan tâm đ n hi u qu kinh t . ó là c s đ doanh nghi p có th t n t i và phát
tri n. M i doanh nghi p trong nên kinh t đ u theo đu i m t m c đích là t i đa hóa l i
nhu n và t i thi u hóa chí phí.
đ t đ c m c tiêu này, t t c các doanh nghi p đ u
ph i n l c khai thác tri t đ và s d ng có hi u qu tài s n c a chính mình.
1.4.2. S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p
m b o m c tiêu l i nhu n hay đ m b o tình hình tài chính là m c tiêu hàng
đ u c a t t c doanh nghi p.
đ t đ c m c tiêu các doanh nghi p luôn luôn đ a ra
và tìm cách gi i quy t các quy t đ nh tài chính. Mà qu n lý và s d ng có hi u qu tài
s n là m t trong nh ng n i dung tr ng tâm trong các quy t đ nh tài chính c a doanh
nghi p. Tài s n là m t ph n không th thi u trong doanh nghi p, là đ u vào quan tr ng
trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Vì v y, vi c s d ng tài s n hi u qu
m t cách t i đa là y u t quy t đ nh s t ng tr

ng và phát tri n c a doanh nghi p, là

m t v n đ quan tr ng mà b t c doanh nghi p nào c ng quan tâm. Vi c nâng cao hi u
qu s d ng tài s n còn mang l i nh ng l i ích khác cho doanh nghi p nh : t ng t c
đ luân chuy n TSNH, rút ng n th i gian l u thông, gi m b t s l ng TSNH b
chi m d ng t đó gi m b t nhu c u vay v n c ng nh ti t ki m đ c các lo i chi phí
lãi vay; u t nâng c p TSC h p lý và đ c s d ng m t cách hi u qu làm t ng
n ng su t lao đ ng c ng nh trình đ chuyên môn cho đ i ng k thu t đ c bi t là b
ph n công nhân tr c ti p làm vi c v i máy móc t đó m r ng qui mô s n xu t t đó
làm gia t ng l i nhu n cho doanh nghi p.
Có th nói r ng m c tiêu lâu dài c a m i doanh nghi p là t i đa hóa l i nhu n.
Vi c qu n lý, s d ng có hi u qu tài s n s giúp doanh nghi p đ t đ

c nh ng m c

tiêu đ ra b i nâng cao hi u qu s d ng tài s n không nh ng đ m b o tài s n đ c s
d ng h p lý, ti t ki m mà còn có ý ngh a trong vi c gi m chi phí s n xu t, thúc đ y
quá trình kinh doanh, t đó làm gia t ng doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p.
1.4.3. Chi n l

c qu n lý tài s n trong doanh nghi p

B ng 1.1. S khác nhau gi a ngu n tài tr ng n h n và ngu n tài tr ếài h n
Ngu n tƠiătr ng n h n

Ngu n tƠiătr dƠiăh n

1.Th i h n hoàn tr d i 1 n m
2.Không ph i tr lãi cho nh ng ngu n tài
tr t kho n n tích l y và các hình th c
tín d ng th ng m i.
3.Lãi su t các kho n vay ng n h n th ng
th p h n các kho n vay dài h n.
4.Ngu n tài tr ng n h n g m các kho n
n ph i tr , n tích l y và các kho n vay
ng n h n.

1. Th i h n hoàn tr trên 1 n m
2. Ph i tr lãi cho t t c các kho n n dài
h n t hình th c vay ngân hàng và phát
hành trái phi u.
3. Lãi su t các kho n n dài h n th ng
cao h n vay ng n h n.
4. Ngu n tài tr dài h n bao g m các
kho n n dài h n, vay dài h n, v nđi u l

và l i nhu n đ l i (l i nhu nkhông chia).
6


S đ 1.1. Chi n l
NVNH

c qu n lý tài s n trong doanh nghi p
TSNH

TSNH

TSNH

NVNH

TSDH

NVDH

NVNH
NVDH
TSDH

TSDH

NVDH
M o hi m

Th n tr ng

Dung hòa

(Ngu n: Giáo trình TCDN hi n đ i - Tr n Ng c Th – 2003)
 Chi năl

c qu nălýătƠiăs n th n tr ng

Doanh nghi p đã s d ng m t ph n ngu n v n dài h n đ tài tr cho tài s n ng n
h n. Chính sách này mang l i khá nhi u u đi m nh : kh n ng thanh toán đ c đ m
b o, tính n đ nh c a ngu n tài s n cao và h n ch các r i ro trong kinh doanh. Tuy
nhiên, doanh nghi p l i m t chi phí huy đ ng tài s n cao h n do lãi su t dài h n
th ng cao h n lãi su t ng n h n, th i gian quay vòng ti n dài. Tóm l i, v i chính
sách này, doanh nghi p có m c r i ro th p nh ng mang l i thu nh p c ng th p.
 Chi năl căqu nălýătƠiăs năm oăhi m
Doanh nghi p đã s d ng m t ph n n ng n h n đ tài tr cho tài s n dài h n.
ây là ngu n v n d huy đ ng, lãi su t th p, kh n ng sinh l i cao. Nh ng chính vì
v y chi n l c này có nh c đi m là r i ro tài chính cao vì th i gian thu h i v n c a
tài s n dài h n l n h n th i gian thu h i v n c a tài s n ng n h n.
 Chi năl

c qu nălýătƠiăs nădungăhòa

Chính sách này d a trên c s nguyên t c t ng thích: Tài s n ng n h n đ c tài
tr hoàn toàn b ng ngu n v n ng n h n và tài s n dài h n đ c tài tr b ng ngu n v n
dài h n. Hay c ng có th nói doanh nghi p c g ng duy trì ngu n tài s n ng n h n
b ng ngu n tài s n dài h n. V i chính sách này, g n nh doanh nghi p s không g p
ph i r i ro nào do có s cân b ng v th i gian gi a tài s n và ngu n v n. Tuy nhiên
h u nh không m t doanh nghi p nào áp d ng đ c chính sách này.
1.4.4. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

1.4.4.1. Nhóm ch tiêu ph n nh hi u qu s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p
 Hi uăsu tăs ăd ngăt ngătƠiăs n
Doanh thu thu n
T ng tài s n bình quân trong kì

Hi u su t s d ng t ng tài s n =
7

Thang Long University Libraty


Trong đó: T ng tài bình quân trong k là bình quân s h c c a t ng tài s n đ u
k và cu i k .
Ch tiêu này cho bi t m t đ ng tài s n đ a vào ho t đ ng kinh doanh thì thu đ c
bao nhiêu đ n v doanh thu thu n. Ch tiêu này càng l n hi u qu s d ng tài s n cao,
ch ng t tài s n v n đ ng nhanh góp ph n t ng doanh thu, nâng cao l i nhu n cho
doanh nghi p. Ng c l i, n u ch tiêu này th p ch ng t tài s n v n đ ng ch m làm
cho doanh thu c a doanh nghi p gi m xu ng.
 T su t l i nhu nătrênăt ngătƠiăs n (ROA)
ROA là h s t ng h p nh t đ c dùng đ đánh giá kh n ng sinh l i c a m t
đ ng v n đ u t . ROA cho bi t c m t đ ng tài s n thì công ty t o ra bao nhiêu đ ng
l i nhu n và ROA đánh giá hi u su t s d ng tài s n c a công ty.
RO

i nhu n sau thu
T ng tài s n

H s này càng cao thì c phi u càng có s c h p d n h n vì h s này cho th y
kh n ng sinh l i t chính ngu n tài s n ho t đ ng c a công ty.

 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs năsoăv iădoanhăthuăthu n
Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu kinh t c b n đ d
ki n v n đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n. Ch
tiêu này th

ng đ

c xác đ nh b i công th c:
T ng tài s n bình quân

Su t hao phí c a TS so v i DTT =

Doanh thu thu n

Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n cho bi t trong kì phân tích, doanh
nghi p thu đ c m t đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng tài s n đ u t . Ch
tiêu này càng th p hi u qu s d ng tài s n càng t t, góp ph n ti t ki m tài s n nâng
cao doanh thu thu n trong k c a doanh nghi p.
 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs n so v i l i nhu n sau thu
Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà
doanh nghi p đang s d ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ch tiêu này th ng
đ c xác đ nh nh sau:
Su t hao phí c a TS so v i l i nhu n

=

T ng tài s n bình quân

L i nhu n sau thu
Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích đ t o ra m t đ ng l i nhu n sau thu

doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n. Ch tiêu này càng th p hi u qu s d ng tài
s n trong doanh nghi p càng cao và càng h p d n đ i v i các nhà đ u t .
8


1.4.4.2. Nhóm ch tiêu ph n nh hi u qu s d ng tài s n ng n h n
Quá trình v n đ ng c a tài s n ng n h n b t đ u t giai đo n cung c p dùng ti n
đ mua nguyên v t li u d tr trong quá trình s n xu t, sau đó ti n hành t ch c s n
xu t và tiêu th s n ph m. Mu n cho quá trình s n xu t liên t c, doanh nghi p c n có
m t l ng v n nh t đ nh đ đ u t vào t ng giai đo n c a quá trình s n xu t. Qu n lý
ch t ch tài s n ng n h n s góp ph n làm gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n
ph m và nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p.
đánh giá hi u qu s d ng tài s n
ng n h n ta th ng s d ng các chi tiêu sau:
 Nhóm các ch tiêu đánh giá chung:
 Hi u su t s d ngătƠiăs n ng n h n
Doanh thu thu n
TSNH bình quân trong k
Trong đó: T ng tài s n ng n h n bình quân trong k là bình quân s h c c a t ng
tài s n đ u k và cu i k .
Hi u su t s d ng TSNH =

Hi u su t s d ng tài s n ng n h n cho bi t m t đ ng tài s n ng n h n thì t o ra
bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, t l này ph thu c vào mùa v kinh doanh và ngành
ngh kinh doanh.
 T su t sinh l i c aătƠiăs n ng n h n
L i nhu n sau thu
TSNH bình quân trong k
Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n. Ch tiêu này cho

bi t doanh nghi p đ u t m t đ ng tài s n ng n h n thì t o ra bao nhiêu đ ng l i
T su t sinh l i c a TSNH =

nhu n sau thu , ch tiêu này càng cao thì hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng t t
góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
 VòngăquayătƠiăs n ng n h n
Doanh thu thu n
TSNH bình quân trong k
Ch tiêu này cho bi t trong m t k TSNH quay đ c bao nhiêu vòng. S vòng
quay càng l n, hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao và ng c l i.
Vòng quay Tài s n ng n h n =

 Th i gian c a m tăvòngăquayătƠiăs n ng n h n
Th i gian c a m t
vòng quay TSNH

=

360

Vòng quay TSNH
Ch tiêu này cho bi t m i vòng quay c a tài s n ng n h n h t bao nhiêu ngày, ch
tiêu này càng th p ch ng t các tài s n ng n h n v n đ ng càng nhanh, góp ph n nâng
cao doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p.
9

Thang Long University Libraty


 Nhóm ch tiêu th hi n kh n ng thanh toán

 Kh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnh
Kh n ng thanh toán hi n hành

TSNH bình quân trong k

N ng n h n
Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p có bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n có th
chuy n hóa thành ti n m t đ đ m b o kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n. H
s này đo l ng kh n ng tr n c a doanh nghi p. H s này cao cho th y doanh
nghi p luôn luôn s n sàng thanh toán các kho n n . Tuy nhiên n u h s này quá cao
s gi m hi u qu ho t đ ng vì doanh nghi p đ u t quá nhi u vào tài s n ng n h n.
 Kh n ngăthanhătoánănhanh
Kh n ng thanh toán nhanh

TSNH – Hàng t n kho

T ng n ng n h n
H s này ph n ánh kh n ng thanh toán nhanh các kho n n đ n h n b ng ti n ho c
các kho n t ng đ ng ti n khi không tính đ n y u t hàng t n kho là do trong các tài
s n ng n h n thì hàng t n kho có đ r i ro cao (d g p khó kh n trong v n đ tiêu th ).
H s này ≥ 0,5 cho th y kh n ng thanh toán c a công ty t t, không ph thu c vi c
tiêu th s n ph m đ đ m b o kh n ng thanh toán, nh h n 0,5 không đ m b o kh
n ng thanh toán và l n h n làm t ng các kho n chi phí cho công ty.
 Kh n ngăthanhătoán t c th i
Ti n và các kho n t

Kh n ng thanh toán t c th i =

ng đ

ng ti n

T ng n ng n h n
Ch tiêu này ph n ánh kh n ng thanh toán t c th i đ i v i các kho n n đ n h n
tr c a doanh nghi p. M t đ ng n ng n h n c a doanh nghi p đ c đ m b o b ng
bao nhiêu đ n v ti n t . N u ch tiêu này cao, doanh nghi p có kh n ng thanh toán
nhanh chóng do gi l ng l n tài s n ng n h n d i d ng ti n m t và đ u t tài chính
ng n h n. Ng c l i, n u ch tiêu này th p doanh nghi p s m t nhi u th i gian đ đáp
ng các kho n n .
 Nhóm ch tiêu đánh giá các kho n ph i thu
 Th i gian thu n trungăbình
Th i gian thu n trung bình ph n ánh s ngày c a m t vòng quay các kho n ph i
thu. Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì th i gian thu n trung bình càng nh
và ng c l i. Th i gian thu n trung bình cao có ngh a là doanh nghi p b chi m d ng
v n trong thanh toán, kh n ng thu h i v n ch m, doanh nghi p c n ph i có bi n pháp
c th đ thu h i n . Th i gian thu n trung bình cao hay th p ph thu c vào chính
sách bán ch u c a doanh nghi p.
10


360
Vòng quay các kho n ph i thu
Ch tiêu này c n đ c so sánh gi a các n m, gi a các doanh nghi p cùng ngành
và xem xét k t ng kho n ph i thu đ phát hi n nh ng kho n n đã quá h n t đó đ a
Th i gian thu n trung bình =

ra các bi n pháp x lý k p th i.
 Vòngăquayăcácăkho n ph i thu
Ph n ánh t c đ chuy n đ i các kho n ph ithu thành ti n m t c a doanh nghi p
và đ c xác đ nh theo công th c:

Doanh thu thu n
S ế các kho n ph i thu
S d các kho n ph i thu đ c tính b ng các kho n ph i thu trên b ng cân đ i k
toán. Vòng quay càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n thu nhanh là t t, vì doanh
nghi p không ph i đ u t nhi u vào các kho n ph i thu (không c p tín d ng cho
Vòng quay các kho n ph i thu =

khách). Ng c l i, vòng quay quá nh s làm gi m doanh thu do chính sách c p tín
d ng cho khách hàng tr nên nghiêm ng t h n.
 Nhóm ch tiêu v hàng t n kho
 VòngăquayăhƠngăt năkhoă
Trong các doanh nghi p thì hàng t n kho th ng chi m t tr ng cao trong t ng
tài s n ng n h n, do v y hi u qu s d ng tài s n ng n h n b nh h ng đáng k c a
hi u qu s d ng hàng t n kho. Hàng t n kho c a doanh nghi p bao g m hàng hóa,
hàng g i bán, thành ph m …
Doanh thu thu n

Vòng quay hàng t n kho =

Hàng t n kho
Ch tiêu vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho c a
doanh nghi p hi u qu nh th nào. Vòng quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa
t n kho bình quân luân chuy n trong k . Vòng quay càng cao ch ng t doanh nghi p
s d ng hi u qu TSNH và có tình hình kinh doanh t t và ng

c l i.

 Th i gian c a m tăvòngăquayăhƠngăt n kho
360
Th i gian c a 1 vòng

=
quay hàng t n kho
S vòng quay hàng t n kho
Ch tiêu này cho bi t th i gian s hàng t n kho quay đ c m t vòng. Ch tiêu
quay vòng hàng t n kho và th i gian c a m t vòng quay hàng t n kho t l ngh ch v i
nhau. Vòng quay t ng thì th i gian m t vòng quay gi m và ng
th p ch ng t doanh nghi p càng bán đ c nhi u hàng.

c l i. H s này càng

11

Thang Long University Libraty


 Th iăgianăquayăvòngăti n
Th i gian quay vòng ti n m t ph n ánh kho ng th i gian k t khi doanh nghi p
thanh toán ti n mua hàng hóa đ u vào cho t i khi doanh nghi p thu đ

c ti n v .

Th i gian
Kì thu ti n
Kì tr ti n
=
quay vòng
+
trung bình
trung bình
hàng t n kho

Ch tiêu th i gian quay vòng ti n là s k t h p c a ba ch tiêu đánh giá công tác

Th i gian
quay vòng ti n

qu n lý hàng l u kho, kho n ph i thu, kho n ph i tr . Th i gian quay vòng ti n ng n
ch ng t doanh nghi p s m thu h i đ c ti n m t trong ho t đ ng s n xu t kinh
doanh, qu n lý hi u qu khi gi đ c th i gian quay vòng hàng t n kho và các kho n
ph i thu m c th p, chi m d ng đ c th i gian dài đ i v i các kho n n . Tuy nhiên
c ng tùy vào đ c đi m c a ngành ngh kinh doanh mà doanh nghi p ho t đ ng.
 Nhóm ch tiêu ph n ánh su t hao phí
 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs n ng năh n soăv iădoanhăthuăthu n
Su t hao phí c a TSNH so v i DTT

T ng TSNH bình quân
=

Doanh thu thu n

Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu thu n cho bi t trong kì phân
tích, doanh nghi p mu n thu đ c m t đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng
tài s n ng n h n đ u t . Ch tiêu này càng th p hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao.
 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs n ng n h n so v i l i nhu n sau thu
T ng TSNH bình quân
L i nhu n sau thu
Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích đ t o ra m t đ ng l i nhu n sau thu
doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n. Ch tiêu này càng th p hi u qu s
Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n

=

d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p càng cao và ng

c l i.

1.4.4.3. Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n
 Nhóm ch tiêu đánh giá chung
 Hi u su t s d ngătƠiăs nădƠiăh n
Doanh thu thu n
TSDH bình quân trong k
Trong đó: T ng tài s n dài h n bình quân trong k là bình quân s h c c a t ng
Hi u su t s d ng TSDH =

tài s n đ u k và cu i k .
Hi u su t s d ng tài s n dài h n cho bi t đ u t m t đ ng tài s n dài h n thì t o
ra bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này l n h n 1 ch ng t doanh nghi p đã
12


s d ng t t tài s n dài h n và ng
d ng tài s n dài h n càng cao.

c l i. Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s

 T ăsu t sinhăl iăc aătƠiăs nădƠiăh n
L i nhu n sau thu
TSDH bình quân trong k
Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n dài h n. Ch tiêu này cho bi t
doanh nghi p đ u t m t đ ng tài s n dài h n thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau
thu . Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n càng t t, góp ph n nâng

T su t sinh l i c a TSDH =

cao hi u qu s n xu t kinh doanh.
 Nhóm ch tiêu ph n ánh su t hao phí
 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs n dƠiăh n soăv iădoanhăthuăthu n
Su t hao phí c a TSDH so v i DTT

T ng TSDH bình quân
=

Doanh thu thu n

Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i doanh thu thu n cho bi t doanh nghi p
mu n có m t đ ng doanh thu thu n trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n dài
h nđ ut .
 Su tăhaoăphíăc aătƠiăs n dƠiăh n so v i l i nhu n sau thu
T ng TSDH bình quân
L i nhu n sau thu
Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p mu n có m t đ ng l i nhu n sau

Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n

=

thu doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n dài h n. Ch tiêu này càng th p
hi u qu s d ng tài s n dài h n trong doanh nghi p càng cao và ng c l i, đây là c n
c đ đ u t tài s n dài h n cho phù h p. Ch tiêu này còn là c n c đ xác đ nh nhu
c u v n dài h n c a doanh nghi p khi mu n m c l i nhu n nh mong mu n.
1.5. Cácănhơnăt

nhăh

ngăđ n hi u qu s d ngătƠiăs n trong doanh nghi p

1.5.1. Các nhân t ch quan
ây là các nhân t n m bên trong b máy doanh nghi p, thu c t m ki m soát c a
doanh nghi p, có tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh
nghi p nói chung và đ n hi u qu s d ng tài s n nói riêng. ây chính là nhân t đánh
giá trình đ qu n lý và s d ng tài s n, là nhân t chính tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu
s d ng tài s n.
Trìnhăđ ăngu nănhơnăl c
Có th nói nhân t con ng i là nhân t quan tr ng trong b t c ho t đ ng nào.
Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng v y, con ng i đóng vai trò quy t đ nh đ n
13

Thang Long University Libraty


hi u qu s n xu t nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng. Nhân t con ng
đ c th hi n qua hai nhân t đó là các nhà qu n lý và l c l ng lao đ ng.

i

Các nhà qu n lý đóng vai trò quan tr ng trong h th ng c a m t doanh nghi p.
Vai trò c a nhà qu n lý th hi n kh n ng t ch c, k t h p các yêu t trong quá trình
s n xu t nh m đem l i l i nhu n t i đa v i chi phí th p nh t cho doanh nghi p.
đ

làm

c đi u này đòi h i nhà qu n lý c n có trình đ chuyên môn nh t đ nh, kh n ng

qu n lý, t ch c c ng nh tính quy t đoán trong các quy t đ nh. N u nh cán b qu n
lý có trình đ chuyên môn v ng vàng, bi t t n d ng các y u t c ng nh c h i đ đ a
ra nh ng quy t đ nh phù h p v i tình hình doanh nghi p thì hi u qu s d ng tài s n
cao mang l i nhi u l i nhu n cho doanh nghi p. N u trình đ c a các cán b qu n lý
kém, đ a ra các quy t đ nh sai l m không ch d n đ n hi u qu s d ng tài s n th p
mà còn có th d n đ n tình tr ng doanh nghi p thua l . Do v y đ i ng cán b qu n lý
c n đ c tuy n ch n, đào t o k càng, có tinh th n trách nhi m cao s làm doanh
nghi p ngày càng phát tri n, v ng m nh h n.
L c l ng lao đ ng là nhân t tr c ti p t o nên s n ph m, d ch v c ng là nhân
t ti p xúc tr c ti p v i tài s n c a doanh nghi p. Khi doanh nghi p có m t l c l ng
lao đ ng v i tay ngh lành ngh , kh n ng h c h i, thích ng v i công ngh m i
nhanh nh y, tình th n trách nhi m cao trong vi c s n xu t và b o qu n tài s n trong
quá trình s n su t s nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n t đó thúc đ y quá trình
kinh doanh. Ng c l i, n u l c l ng lao đ ng kém d n đ n s n ph m làm ra v i ch t
l ng không t t làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p và có th làm m t uy tín c a
doanh nghi p trên th tr

ng.

NgƠnhăngh ăkinhădoanh
ây là nhân t có nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh
nghi p. M i doanh nghi p ho t đ ng trong các l nh v c khác nhau đ u có m c đích
kinh doanh c a riêng mình đ quy t đ nh phân ph i tài s n ng n và dài h n sao cho
phù h p v i chu k kinh doanh c a mình. T tr ng c a các lo i tài s n khác nhau nên
h s sinh l i c a tài s n c ng khác nhau.
Là m t doanh nghi p v ngành xây d ng l p ráp đòi h i doanh nghi p c n có
m t kh i l ng l n tài s n đ ph c v quá trình thi công trong th i gian dài. Vì v y
vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n s giúp cho doanh nghi p có kh n ng thi công

công trình đ c hi u qu .
TìnhăhìnhătƠiăchínhăc aădoanhănghi p
Tình hình tài chính trong doanh nghi p là y u t ch ch t nh h ng đ n qui mô
c a doanh nghi p và c ng chính là ngu n hình thành nên tài s n c a doanh nghi p. Do
đó kh n ng huy đ ng v n c a doanh nghi p nh h
14

ng l n đ n s phát tri n c a