báo cáo thực tập Tại Công ty Xây Dựng Lũng Lô.DOC

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của công ty Xây Dựng Lũng Lô
I – GIỚI THIỆU QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ.
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xây Dựng Lũng Lô
1.1. Giới thiệu chung
- Tên công ty: Công ty Xây Dựng Lũng Lô – Bộ Quốc Phòng.
- Tên giao dịch quốc tế: Lung lo contruction company – LLC.
- Trụ sở: 162 Trường Chinh – Đống Đa – Hà Nội.
- Tel: 84- 4- 5.633582; 5.633681; 5.633683
- Fax: 84-4-5.633582
- Mã số thuế: 01.00779189 - 1
- Website: http:// www.lunglo.com
- Đại diện pháp lý: Đại tá - kỹ sư: Nguyễn Văn Hùng – Giám đốc công ty
Công ty Xây Dựng Lũng Lô là doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo
quyết định số 466/QĐ-QP ngày 17 tháng 4 năm 1996 của Bộ trưởng Bộ Quốc
Phòng, trực thuộc Bộ Tư Lệnh Công Binh.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Xây Dựng Lũng Lô
Công ty xây dựng Lũng Lô là doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng thuộc Binh
Chủng Công Binh, thành lập ngày 16 tháng 11 năm 1989 với tên gọi là Công ty
khảo sát – thiết kế và xây dựng Lũng Lô. Đến tháng 8 năm 1993 được đổi tên
thành Công ty xây dựng Lũng Lô theo quyết định số 557/QĐ- QP của Bộ Quốc
phòng.
Bước vào thời kỳ đổi mới, dưới ánh sáng Nghị Quyết Đại hội lần thứ VII và
VIII của Đảng, thực hiện chủ trương sắp xếp lại doanh nghiệp của Nhà Nước,
Quân đội, Công ty xây dựng Lũng Lô được sát nhập với hai doanh nghiệp khác
là: Công ty xây dựng 25- 3, Xí nghiệp khảo sát thiết kế và tư vấn xây dựng và
Nguyễn Thị Hà
Lớp Kinh Tế Lao Động 46A
1

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của công ty Xây Dựng Lũng Lô
giữ nguyên tên gọi là “CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ”. Công ty có tên
giao dịch quốc tế là LLC (Lung Lo contruction army engineering) và trụ sở : 162
Trường Chinh - Quận Đống Đa – Hà Nội.
Phát huy truyền thống “Mở đường thắng lợi” của Bộ đội Công Binh Việt Nam
anh hùng, những năm qua Công ty Xây dựng Lũng Lô đã nộ lực phấn đấu vượt
qua khó khăn và đạt được một số thành tích tiêu biểu:
- Công ty luôn củng cố và phát triển vững chắc theo định hướng xã hội chủ
nghĩa, tập trung phát triển một số ngành nghề truyền thống, phát huy sức
mạnh tổng hợp của các đơn vị thành viên trong đầu tư, đổi mới trang thiết
bị, công nghệ tiên tiến, hiện đại đủ năng lực tham gia thi công các dự án
trọng điểm cấp Nhà Nước, có yêu cầu cao về chất lượng, tiến độ, góp phần
xứng đáng vào sự nghiệp CNH – HĐH đất nước.
- Công ty đã được các Chủ đầu tư tin tưởng lựa chọn làm nhà thầu thi công
nhiều công trình trọng điểm như: Đường hầm nhà máy thủy điện Đa My –
Hàm Thuận; Nhà máy thủy điện A Vương, Sông Tranh 2, hầm Đô Lương –
Nghệ An; Quốc lộ 18, Đường Hồ Chí Minh; một số hạng mục chính của nhà
máy lọc dầu số 1 – Dung Quất; Tham gia khảo sát, thiết kế đường công
nghiệp Bắc Nam, đường Đông Trường Sơn…Đồng thời với sự phát huy
nghành nghề truyến thống, Công ty đã tích cực tham gia rà phá bom, mìn,
vật liệu nổ, xử lý bom đạn do chiến tranh để lại, bảo đảm yên bình cho cuộc
sống nhân dân, an toàn cho nhiều dự án cấp Nhà nước được khởi công đúng
tiến độ như: Đường quốc lộ 1A, Đường Hồ Chí Minh, Nhà máy lọc dầu số
1- Dung Quất, Làng văn hóa các dân tộc Việt Nam; Hệ thống kênh thoát lũ
đồng bằng Sông Cửu Long…
Nguyễn Thị Hà
Lớp Kinh Tế Lao Động 46A
2

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của công ty Xây Dựng Lũng Lô

- Công ty cũng đa tham gia xây dựng nhiều công trình nơi đảo xa, thềm lục
địa của Tổ Quốc, nhiều công trình nối dài đất nước, vươn ra biển cả làm cầu
cảng, khu dịch vụ thủy sản như hệ thống cảng biển nghề cá ở Thanh Hóa,
Quảng Bình, Bình Thuận, Bạc Liêu đặc biệt là cảng và khu neo đậu tàu
Bạch Long Vĩ- Hải Phòng, giai đoạn 1 – Đê chắn song nhà máy lọc dầu
Dung Quất.
- Ghi nhận thành tích trong lao động sản xuất, thi đua quyết thắng của tập thể
đội ngũ cán bộ, CNV, người lao động trong Công ty Xây Dựng Lũng Lô
trong nhiều năm qua, Bộ Tư lệnh Công Binh, Bộ Quốc Phòng đã tặng
thưởng nhiều bằng khen, cờ thi đua cho những thành tích xuất sắc đã đạt
được. Công ty cũng được 9 tỉnh, thành phố trong cả nước khen thưởng vì có
thành tích tham gia xây dựng các công trình kinh tế có hiệu quả tại các địa
phương như: Hải Phòng, Phú Thọ, Thanh Hóa, Quảng Trị, Huế, Bình
Thuận, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Cà Mau. Bộ Xây Dựng tặng 01 huân
chương lao động hạng 3 vì có thành tích xuất sắc trong thi công dự án hầm
Đô Lương. Năm 2004 tặng 01 huân chương lao động hạng nhì vì đã có
thành tích xuất sắc trong thiết kế, thi công công trình cảng và khu neo đậu
tầu Bạch Long Vĩ - Hải Phòng, góp phần vào xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc.
2. Đặc điểm bộ máy quản lý
2.1. Cơ cấu tổ chức công ty
Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của Công ty Xây Dựng Lũng Lô theo
quyết định số 466/ QĐ- BQP ngày 17 tháng 4 năm 1996 bao gồm:
* Khối cơ quan Công ty :
- Ban Giám Đốc gồm Giám Đốc và 04 Phó Giám Đốc
Nguyễn Thị Hà
Lớp Kinh Tế Lao Động 46A
3

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của công ty Xây Dựng Lũng Lô
- Các phòng, ban chức năng:

+ Phòng kế toán Tổng hợp + Văn phòng
+ Phòng tài chính Kế toán + Ban kiểm toán
+ Phòng Chính trị + Ban bom mìn
+ Phòng Tổ chức lao động – tiền lương
+ Phòng kỹ thuật thi công
* Các xí nghiệp thành viên
- Xí nghiệp Khảo sát thiết kế và tư vấn xây dựng;
- Xí nghiệp xây dựng công trình Ngầm;
- Xí nghiệp xây dựng phía Bắc;
- Xí nghiệp xây dựng phía Nam;
- Xí nghiệp xử lý môi trường và ứng dụng vật liệu Nổ( XLMT& ƯDVLN)
- Xí nghiệp công trình giao thông phía Bắc;
* Các văn phòng đại diện
- Văn phòng đại diện Miền Trung;
- Văn phòng đại diện Miền Nam;
Sơ đồ như sau:
2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý
2.2.1. Ban giám đốc công ty: gồm giám đốc và các phó giám đốc.
* Giám đốc công ty: Đại tá Nguyễn Văn Hùng-là đại diện theo pháp luật của
công ty. Là người điều hành cao nhất và chịu trách nhiệm trước Bộ Quốc Phòng,
Nguyễn Thị Hà
Lớp Kinh Tế Lao Động 46A
4

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của công ty Xây Dựng Lũng Lô
Bộ Tư lệnh công binh và Đảng ủy công ty về mọi hoạt động của Công ty và
trước pháp luật về quyền và nghĩa vụ được giao.
* Các phó giám đốc: Giúp Giám đốc điều hành công ty theo sự phân công hoặc
ủy quyền của Ban GĐ, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về các
nhiệm vụ được phân công theo quy định của công ty, nắm bắt tình hình SXKD,

quản lý và chỉ đạo xí nghiệp, phòng, ban theo sự phân công. Báo cáo kết quả
thực hiện nhiệm vụ của mình và đơn vị được phân công theo dõi với giám đốc.
Gồm:
2.2.2. Các phòng ban (khối cơ quan).
- Phòng Kế hoạch Tổng hợp: Có chức năng tổng hợp, tham mưu cho Ban Giám
Đốc trong việc điều hành quản lý sản xuất kinh doanh và nhiệm vụ quân sự toàn
Công ty. Phòng trực tiếp quản lý và triển khai các họp đồng kinh tế, các hợp tác
kinh doanh, xây dựng giá thành của từng dự án, thanh lý hợp đồng kinh tế của
từng dự án, thực hiện công tác tìm kiếm việc làm (marketing), tổng hợp tình hình
sản xuất kinh doanh hàng tuần, tháng, quý.
- Phòng kỹ thuật trang bị vật tư: Giữ vai trò trong việc nghiên cứu thị trường,
đầu tư mua sắm quản lý trang thiết bị, vật liệu nổ công nghiệp phục vụ thi công
công trình.
- Phòng kỹ thuật thi công: Có trách nhiệm chỉ đạo, quản lý, kiểm tra việc thực
hiện, tuân thủ các quy trình, quy phạm kỹ thuật chuyên ngành trong hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty, kiểm tra giám sát khối lượng, chất lượng sản
phẩm. Phòng chịu trách nhiệm chính trong việc nghiệm thu khối lượng, chất
lượng sản phẩm nội bộ, giám sát và chỉ đạo việc đảm bảo an toàn lao động trong
Nguyễn Thị Hà
Lớp Kinh Tế Lao Động 46A
5

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của công ty Xây Dựng Lũng Lô
thi công của toàn công ty, đặc biệt là công tác an toàn rà phá bom mìn và xử lý
vật liệu nổ.
- Phòng Tài chính Kế toán: Tổ chức thực hiện công tác thống kê kế toán đúng
pháp luật, đúng quy định của Nhà nước và Bộ quốc phòng từ công ty đến các xí
nghiệp thành viên.
- Phòng Tổ chức lao động - tiền lương: Tham mưu cho Đảng ủy và Ban Giám
đốc về kế hoạch đảm bảo quân số, tuyển dụng lao động, đào tạo và sử dụng lao

động trong toàn công ty. Phòng thực hiện và hướng dẫn các đơn vị thành viên
quản lý đội ngũ quân nhân chuyên nghiệp của Bộ Quốc Phòng và quy chế tuyển
dụng lao động của công ty ban hành. Phòng tham gia xây dựng và trình duyệt
đơn giá tiền lương, quỹ lương khối văn phòng công ty và các xí nghiệp thành
viên, các công trường trực thuộc.
- Phòng chính trị tham mưu: Giúp Đảng ủy và Giám đôc công ty xây dựng kế
hoạch và tổ chức thực hiên công tác Đảng, công tác chính trị trong toàn công ty.
Xây dựng, chỉ đạo các tổ chức quần chúng, hoạt động đúng chức năng có hiệu
quả đồng thời tổ chức hướng dẫn chỉ đạo, thực hiện công tác giáo dục chính trị
tư tưởng, công tác tuyên truyền thi đua trong toàn công ty cũng là nhiệm vụ và
quyền hạn chuyên môn của phòng.
- Ban bom mìn: Tham mưu cho Giám Đốc công ty về công tác quản lý hoạt động
kinh doanh, khảo sát, dò tìm và xủ lý bom mìn, vật nổ toàn công ty.
- Ban kiểm toán: Kiểm tra tính phù hợp, hiệu quả của hệ thống kiểm toán nội
bộ, kiểm tra và xác nhận độ tin cậy của hệ thống kinh tế tài chính của báo cáo tài
chính, báo cáo kế toán quản trị trước khi duyệt. Ban còn kiểm tra nhân sự tuân
thủ các nguyên tắc hoạt động quản lý kinh doanh đặc biệt là sự tuân thủ pháp
Nguyễn Thị Hà
Lớp Kinh Tế Lao Động 46A
6

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của công ty Xây Dựng Lũng Lô
luật, chính sách, chế độ tài chính, kế toán, qua đó phát hiện ra những sơ hở, yếu
kém, gian lận trong quản lý, trong bảo vệ tài sản của công ty. Ban đề xuất các
giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý điều hành kinh doanh của công ty.
- Văn phòng công ty: Là nơi quản lý con dấu, lưu trữ công văn tài liệu đúng
nguyên tắc bảo mật tổ chức quản lý và lưu trữ các hồ sơ kỹ thuật, hoàn công của
các công trình trong toàn công ty. Văn phòng quản lý và bảo quản trang thiết bị
văn phòng, nhà xưởng phục vụ cho hoạt động của cơ quan. Đồng thời quản lý
kiểm tra hoạt động của văn phòng miền Trung, Nam.

- Văn phòng đại diện Miền Trung, Nam: Là các văn phòng đại diện không có tư
cách pháp nhân để hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập mà được Giám đốc
công ty ủy quyền thay mặt công ty giao dịch, tiếp thị, tìm kiếm thị trường trong
khu vực. Văn phòng đại diện chịu trách nhiệm quản lý chặt chẽ và tổ chức tốt
nơi ăn nghỉ, phương tiện đi lại cho cán bộ của công ty đi công tác trong khu vực.
* Các xí nghiệp thành viên: Có quyền hạn và nghĩa vụ theo điều lệ của Công ty,
chịu sự quản lý trực tiếp của Công ty về mọi mặt. Xí nghiệp được tự tạo quan hệ
giao dịch để tìm kiếm thị trường, tạo việc làm, tiêu thụ sản phẩm; được ký các
văn bản hợp đồng kinh tế khi Giám đốc công ty ủy quyền; được tuyển lao động
phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh của mình và phải thực hiện đúng luật
lao động.
3. Đặc điểm ngành nghề và mô hình quản lý sản xuất kinh doanh
3.1. Ngành nghề kinh doanh
* Thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi
và các công trình ngầm, sân bay, cảng sông biển.
Nguyễn Thị Hà
Lớp Kinh Tế Lao Động 46A
7

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của công ty Xây Dựng Lũng Lô
* Duy tu, tôn tạo, sữa chữa, nâng cấp các công trình bảo tồn, bảo tàng và di tích
lịch sử
* Thi công xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp đến 35 KV.
* Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà
* Tư vấn, khảo sát, thiết kế, xây dựng
* Khảo sát, dò tìm và xử lý bom, mìn, vật liệu nổ
* Xây lắp đường cáp quang( các công trình bưu điện – viễn thông)
* Xây lắp hệ thống cấp thoát nước
* Khai thác khoáng sản:
3.2.Mô hình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty

4. Khái quát tình hình thực hiện hoạt động SXKD trong những năm gần
đây.
Bảng 1: Các chỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2006 - 2007
TT Các chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 GTSL (Triệu đồng) 350557 433835 385612
2
Doanh thu(Triệu đồng)
- Xây lắp
- Rà phá bom mìn
241358
174611
66764
310458
-212137
- 78312
265495
190208
75287
3
Lợi nhuận trước
thuế(triệu đồng)
13416
20902
19132
5 Quỹ lương(triệu đồng) 36500 45912 39700
6 Lợi nhuận sau thuế 9760 11013 8517
7 Tổng số lao động (người) 1753 2086 1848
8 Tiền lương bình quân 20821 22010 21483
Nguyễn Thị Hà
Lớp Kinh Tế Lao Động 46A

8

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của công ty Xây Dựng Lũng Lô
(ngìn đồng)
9
NSLD bình quân(triệu
đồng/người)
199975 207975 189393
“Nguồn: Báo cáo thực hiện giai đoạn 2006 – 2010”
Tất cả các chỉ tiêu đều tăng và mang lại hiệu quả cao. Chỉ tiêu doanh thu có
tăng tốc độ nhanh năm 2006 so với 2005 là 28.6% và giảm đi 14.48% ở năm
2007. Bên cạnh đó, chỉ tiêu GTSL năm 2006 tăng so với 2005 là 23.7% nhung
lại giảm xuống trong năm 2007 là 385612 triệu đồng. Tốc độ tăng tiền lương
2006 so với 2005 là 5.7% trong khi đó tốc độ tăng NSLĐ là 4% đã đảm bảo
nguyên tắc về tiền lương. Có thể nhận thấy rằng các chỉ tiêu của năm 2006 đều
tăng lên rất nhiều so với 2005, nhưng đến 2007 thì đều giảm. Điều này phù hợp
với tình hình hoạt động SXKD của Công ty trong những năm gần đây.
5. Phương hướng, nhiệm vụ kế hoạch công ty giai đoạn 2008- 2010.
- Nhanh chóng khắc phục các tồn tại đã được đánh giá trong giai đoạn 2004-
2006. Phát triển công ty bền vững trên cơ sở xây dựng, phát triển các đơn vị
thành viên độc lập mạnh, có năng lực trong hoạt động SXKD. Nâng cao vai trò
tham muu của công ty.
- Duy trì phát triển sản xuất, doanh thu hàng năm tăng 10%; lợi nhuận tăng hợp
lý, tỷ suất lợi nhuận trên vốn sở hữu năm sau cao hơn năm trước.
- Lựa chọn, tham gia các dự án phù hợp với năng lực hiện có Công ty, đảm bảo
điều hành, quản lý, tổ chức thi công đúng yêu cầu về chất lượng, tiến độ, hiệu
quả kinh tế.
- Thực hiện đầu tư vào trang thiết bị Công ty bằng cách giao vốn cho các Xí
nghiệp. Đầu tư tài sản phải được thực hiện theo đúng quy định, có hiệu quả.
Nguyễn Thị Hà

Lớp Kinh Tế Lao Động 46A
9