báo cáo thực tập tại CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ I

I.đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh và tổ chức
công tác kế toán tại công ty Xây dựng sông đà i.
1.Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh.
* Quá trình hình thành và phát triển
Công ty xây dựng Sông đà I là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc
Tổng công ty xây dựng Sông Đà đợc thành lập theo quyết định số 130
A/BXD TCLĐ ngày 26/3/1993. Công ty có trụ sở chính tại 106 Nguyễn
Chí Thanh - Đống Đa - Hà Nội
Công ty Sông đà I tiền thân là Chi nhánh xây dựng Sông Đà tại Hà
nội đợc thành lập từ tháng 01/1990 . Năm 1993 đợc lấy tên là Xí nghiệp
xây dựng Sông đà I theo quyết định 388/CP của chính phủ . Bộ xây dựng đã
ra quyết định thành lập lại thành Công ty xây dựng Sông Đà I .
2.Những thuận lợi, khó khăn của công ty trong hoạt đông XSKD.
Từ khi đợc thành lập Công ty đã thi công những công trình lớn nh : Toà
nhà 23 Phan Chu Trinh, 108 Trần Hng Đạo, Nhà thi đấu thể thao tỉnh Đồng
Tháp, Khu nhà cao tầng Quận Cầu Giấy, nhà G10 nơi làm việc của tổng công
ty Sông Đà .... Cùng với sự phát triển của đất nớc, nhằm đáp ứng yêu cầu cấp
thiết của ngành xây dựng, và để đáp ứng yêu cầu thị trờng hiện nay, công ty
đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình gồm xây dựng các công trình xây
dựng dân dụng, các công trình công nghiệp, xây lắp các công trình giao
thông, thuỷ lợi (cầu, đờng bộ, sân bay, bến cảng), xây lắp đờng dây và trạm
biến áp, sản xuất cấu kiện bê tông và bê tông thơng phẩm,
3. Công ty có các chức năng và nhiệm vụ sau.
- Xây dựng các công trình công nghiệp dân dụng và xây dựng khác
- Xây dựng các đờng dây và trạm biến áp điện 35 KV
- Xây dựng đờng bộ
1
- Xây dựng kênh mơng, kè cống, và các trạm bơm
- Nhận thầu san lấp, nạo vét và thi công nền móng các công trình
- Đầu t phát triển và kinh doanh nhà
- Kinh doanh vật t vật liệu xây dựng

- Xử lý móng công trình, ép cọc,đóng cọc,khoan cọc nhồi
- Thi công lắp đặt các hệ thống kỹ thuật, âm thanh,ánh sáng
- Xuất nhập khẩu thiết bị, vật liệu xây dựng, nguyên nhiên vật liệu.
II.Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Xây dựng Sông Đà I
1.Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty Sông đà I.
Để phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng,
công ty đã tiến hành tinh giản bộ máy quản lý, sử dụng đúng ngời đúng việc.
Đây là một yếu tố quan trọng trong việc phân công lao động, kiện toàn lao
động hợp lý. Với quan hệ chỉ đạo rõ ràng, quan hệ nghiệp vụ chặt chẽ khăng
khít đã nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong cuộc cạnh tranh
khốc liệt để tồn tại
Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty Sông Đà I ( Xem trang sau )
2
Sơ đồ tổ chức công ty sông đà I
Giám đốc công ty
Phó giám đốc
Thi công
Phó giám đốc
Kỹ thuật
Phó giám đốc
Kinh tế
Ban quản lý
Các dự án xây dựng
Các đội xây dựng
Trực thuộc công ty
Công trình
Trọng điểm của công ty
Phòng
Kinh tế-thị trường
Phòng

Tài chính-kế toán
Phòng
Tổ chức-hành chính
Phòng
Quản lý-kỹ thuật
Xí nghiệp SX bê tông
Thương phẩm và bê
tông đúc sẵn
Xí nghiệp
Sông đà 1.04
Xí nghiệp
Sông đà 1.04
Xí nghiệp
Sông đà 1.04
Xí nghiệp
Sông đà 1.04
3
2. Chức năng các bộ phận trong bộ máy quản lý .
* Giám đốc công ty:
Là ngời lãnh đạo cao nhất đợc nhà nớc giao trách nhiệm quản lý công
ty, chịu trách nhiệm toàn bộ kết quả quản lý, kết quả sản xuất kinh doanh và
nghĩa vụ đối với nhà nớc. Giám đốc là ngời trực tiếp chỉ đạo các phòng ban,
các đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty.
* Các phó giám đốc :
- Phó giám đốc thi công :
Giúp giám đốc về những vấn đề kế hoạch, kỹ thuật thi công công trình
xây dựng, phụ trách chơng trình trọng điểm của Công ty.
- Phó giám đốc kinh tế :
Giúp giám đốc về những vấn đề tổ chức hành chính, kinh tế, kế hoạch
vật t tài chính, kinh doanh xuất nhập khẩu, phụ trách phòng tài chính kế

toán, phòng kinh tế thị trờng và phòng tổ chức hành chính.
-Phó giám đốc kỹ thật :
Giúp giám đốc các vấn đề về kỹ thuật xây lắp,kỹ thuật cơ giới và phụ
trách phòng quản lý kỹ thuật, ban quản lý các dự án XD.
Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ:
Đợc phân công chuyên môn hóa theo chức năng quản lý, có nhiệm vụ
giúp giám đốc và phó giám đốc chuẩn bị các các quyết định theo dõi, hớng
dẫn các cán bộ công nhân viên, các bộ phận sản xuất cấp dới thực hiện đúng
đắn những quyết định quản lý. Trách nhiệm chung của các phòng chức năng
là vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao đồng thời phối hợp chặt chẽ với
các phòng ban khác nhằm đảm bảo tốt cho tất cả các lĩnh vực công tác của
công ty.
4
+ Phòng tài chính kế toán
Có trách nhiệm tổ chức , hoạch định , giám sát, kiểm tra hoạt động tài
chính của doanh nghiệp, tham mu cho giám đốc Công ty trong việc tổ chức,
quản lý sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, tài sản của các đơn vị trực
thuộc, đồng thời quản lý các loại vốn của Công ty trong sản xuất kinh doanh.
Kế toán toàn bộ quá trình hoạt động SXKD của công ty băng việc thu
nhận xử lý và tổng kết một cách kịp thời chính xác, đầy đủ, các vấn đề kinh
tế phát sinh liên quan đến hoạt đông kinh tê - tài chính của đơn vị, theo dõi
sự biến động của giá thành sản phẩm trong từng tháng và thực hiện việc chi
trả lơng cho CBCNV.
-Tham mu giúp giám đốc công ty trong việc thực hiên và chấp hành đầy
đủ các chế độ , qui định của nhà nớc trong việc quản lý vốn , tài sản của
doanh nghiệp nhà nớc .
+ Phòng tổ chức hành chính
Có nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý bộ máy hoạt động, lực lợng CBCNV
của toàn Công ty. Chịu trách nhiện về công tác đối nội, đối ngoại, quản lý
công tác thông tin, văn th lu trữ .

+ Phòng quản lý kỹ thuật
Giúp giám đốc Công ty trong các kế hoạch khâu quản lý kỹ thuật, xây
dựng cơ bản và cơ giới, tiến độ, chất lợng an toàn lao động, định mức tiêu
hao vật t, định mức sử dụng thiết bị xe máy công trình , công tác ứng dụng
công nghệ thi công và đổi mới công nghệ sản xuất trong hoạt đông SXKD,
tuỳ thuộc vào tình hình thực tế còn đảm nhận các nhiệm vụ khác phục vụ
cho công tác thi công xây lắp và quản lý cơ giới của toàn công ty .
5
+ Phòng kinh tế thị tr ờn g
Có nhiệm vụ tham mu giúp giám đốc công ty trong các khâu quản lý
kinh tế lập kế hoạch sản xuất của các đơn vị trực thuộc, kế hoạch điều tiết
hàng hoá, đồng thời hớng dẫn các đơn vị hoạt động kinh doanh theo đúng
các chính sách qui định đúng pháp luật của nhà nớc .
Tham mu cho giám đốc trong công tác tiếp thị đấu thầu các công trình,
các dự án của nhà nớc, bộ ngành và địa phơng,
Tham mu cho giám đốc công ty trong việc nghiên cứu, lập các dự án
đầu t của công ty.
+ Ch ơng trình trọng điểm của công ty.
Có nhiệm vụ nhận thầu, thiết kế các công trình XD lớn có tầm cỡ quốc
gia trở lên .
+ Ban quản lý các dự án XD
Có trách nhiệm quản lý giám sát các công trình XD của Công ty .
Các chi nhánh xí nghiệp :
Là các đơn vị trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh có t cách
pháp nhân độc lập ( Có hạn chế ) thực hiện chế độ hạch toán kế toán, xác
định kết quả sản xuất kinh doanh riêng từng đơn vị theo sự phân cấp của
công ty. Công ty chịu trách nhiệm dân sự đối với các chi nhánh và xí nghiệp
( theo luật DNNN)
Chi ngánh , xí nghệp có con dấu để giao dịch theo sự phân cấp và uỷ
quyền của công ty, Chi nhánh, xí nghiệp hoạt đông trong khuôn khổ giấy

phép đăng ký kinh doanh của Công ty Xây dựng Sông Đà I.
Giám đốc các đơn vị trực thuộc dợc chủ động việc điều hành sản xuất
kinh doanh của đơn vị mình theo nguyên tắc lấy thu bù chi và có lãi, đồng
thời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về kết quả hoạt đông sản xuất
kinh doanh của đơn vị mình.
6