Phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp việt nam đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA SAU ĐẠI HỌC

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ
VÀ KHU CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

VÕ ANH LINH

HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM VĂN TÀI
TP. HCM, tháng 4 năm 2012


GIỚI THIỆU
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

•

Ngành XD là một bộ phận quan trọng của nền kinh tế quốc
dân. Nó có nhiệm vụ đi trước mở đường trong công cuộc phát
triển đất nước

•

Thực tiễn cho thấy NNL ngành này chưa tương xứng với yêu
cầu nhiệm vụ

•

Một trong những nguyên nhân cơ bản dẫn đến thực trạng này

là do ngành vẫn còn nhiều bất cập trong công tác quản lý

•

Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, tôi chọn đề tài “Phát
triển NNL tại IDICO đến 2020” để triển khai nghiên cứu
trong luận văn thạc sỹ của mình.


NỘI DUNG LUẬN VĂN

1

Tổng quan lý thuyết về phát triển
nguồn nhân lực

2

Thực trạng phát triển nguồn nhân
lực tại IDICO

3

Một số giải pháp phát triển nguồn
nhân lực tại IDICO đến năm 2020


1. TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
NGUỒN NHÂN LỰC

 Khái niệm
 Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

•

Đảm bảo đủ số lượng; chấtlượng; khảnăng làm việc nhóm; …



Các nhân tố ảnh hưởng đến

•
•

Môi trườngbên ngoài: môi trườngkinh tế; dân số; các chính sách, …

phát triển

NNL trong doanh nghiệp

Môi trường bên trong: các chính sách (1) tuyển dụng; (2) bố trí;
(3) thăng tiến; (4) đào tạo; (5) lương, phúc lợi; (6) văn hóa DN



Phát triển

nguồn

nhân lực

là tất

yếu đối

với

doanh


nghiệp


2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN
NNL TẠI IDICO

Giới thiệu khái quát về IDICO
IDICO là Tổng công ty NN trực thuộc BXD được thành lập
theo QĐ số 90/TTg ngày 07/3/1994 của Thủ tướng Chính phủ.
Kết quả hoạt động kinh doanh tại IDICO năm 2007 – 2011
Đơn vị tính: triệu đồng

Năm

Doanh thu

Chi phí

Lợi Nhuận

2007
2008
2009
2010
2011

1.297.055
1.850.252
2.416.573
3.206.383
3.835.378

1.212.204
1.718.771
2.222.297
2.949.312
3.515.512

84.851
131.481
194.276
257.071
319.866

Nguồn báo cáo tái chính của văn phòng IDICO


2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN
NNL TẠI IDICO

 Lực lượng
2011
Số lao động
14000.0
12000.0

lao

Cán bộ quản lý

10000.0
8000.0
6000.0

8728.0

.0

tại

IDICO từ năm

Thợ lành nghề

2007 -

Lao động phổ thông
11750.0

11721.0

4549.0
3461.0

4539.0
3391.0

9413.0

6326.0

4000.0
2000.0

động

2905.0
1882.01013.0
2007

3741.0
2634.0

1477.0
2008

2009

2010

2011

Năm


Nguồn: Phòng tổ chức lao động IDICO cung
cấp


2. TH ỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN
NNL T ẠI IDICO



Cơ cấu nguồn nhân lực IDICO theo tỷ lệ độ tuổi
12,93%

3,5%
≤ 30

38,13%

45,44%

30 - 39
40 - 49
≥ 50

Nguồn: Phòng tổ chức lao động IDICO cung

cấp


2. TH ỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN
NNL T ẠI IDICO



Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn

Chuyên môn

Trình độ

Khác

CNKT

Trung cấp

Đại học

Cao học

Kinh tế, tài chánh

-

-

96

732

4

Tổng
cộng
832

Kỹ thuật chuyên ngành

-

-

488

3.146

15

3.649

Luật

-

-

-

17

-

17

3.391
3.391

11.721
11.721

584

41
3.936

19

41
11.721
3.391
19.651

17,25% 59,65%

2,97%

20,03%

0,10%

100

Ngoại ngữ
Thợ lành nghề
Lao động phổ thông
Tổng số
Tỷ lệ (%)

Nguồn: Tổng hợp số liệu từ (phụ lục


2)


2. TH ỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN
NNL T ẠI IDICO
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

NGUYÊN NHÂN

•

NNL của IDICO phần lớn trẻ

•

•
•

Trình độđang ngày một nâng cao

tác dụng động viên tinh thần

Đội ngũ lao động được đào tạo

làm việc của nhân viên

cơ bản về lý thuyết mà còn có

•

bề dày kinh nghiệm

•

Đội ngũ lao động có truyền

thống yêu nghề

Cơ chế đãi ngộ, một phần có

Quan tâm đến đời sống của

người lao động

•

Môi trường văn hóa cởi mở, tin

cậy lẫn nhau, gỡ thường xuyên
giữa NVvà lãnh đạo...


2. TH ỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN
NNL T ẠI IDICO
TỒN TẠI HẠN CHẾ

•
•

Lao động có trình độ chuyên
môn chiếm tỷ lệ thấp
Cán b ộ QL xuất phát từ những
người làm công tác kỹ thuật

•

Bố trí sử dụng LĐ hiện nay
chủ yếu dựa vào bằng cấp

•

IDICO chưa phát huy tối đa
hiệu làm việc nhóm

NGUYÊN NHÂN

•

Do sự ràng buộc của cơ chế
chủ quản đối với DN

•

Do sự bất cập cơ chế, chính
sách: (1) tuyển dụng; (2) bố
trí, sử dụng và đề bạc NS; (3)
đánh giá, thăng tiến; (4) đào
tạo phát triển NS; (5) chính
sách lương; (6) văn hóa DN


3. GI ẢI PHÁP PHÁT TRIỂN
NNL T ẠI IDICO ĐẾN NĂM 2020

MỤC TIÊU XÂY DỰNG GIẢI PHÁP



Mục

tiêu tổng

quát:

Phát triển NNL trong IDICO
là tạo lập và bảo đảm cho DN
có một NNL đủ về số lượng,
hợp lý về cơ cấu, ... đáp ứng
yêu cầu phát triển DN trong
bối cảnh hội nhập kinh tế
quốc tế ngày càng sâu rộng



Mục

tiêu cụ

thể:

• Xây dựng, phát triển, tổ
chức bộ máy quản trị NNL

• CBCNV được tuyển

dụng,

bố trí, đào tạo và phát triển
đúng trình độ chuyên môn

• Triển khai toàn diện, đồng
các chính sách động viên

3. GI ẢI PHÁP PHÁT TRIỂN
NNL T ẠI IDICO ĐẾN NĂM 2020

6.Xây dựng
phát triển
văn hóa DN
5.Hoàn
thiện chính
sách lương

1.Hoàn
thiện chính
sách tuyển
dụng

CÁC GIẢI
PHÁP

4.Hoàn thiện
chính sách
đào tạo

2.Hoàn
thiện chính
sách bố trí,
sử dụng
3.Hoàn thiện
chính sách
đánh giá,
thăng tiến

3. GI ẢI PHÁP PHÁT TRIỂN
NNL T ẠI IDICO ĐẾN NĂM 2020

1. HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH
TUYỂN DỤNG

2. HOÀN THIỆN CHÍCH SÁCH
BỐ TRÍ, SỬ DỤNG

•

Mang tính công khai, minh
bạch và chuyên nghiệp

•

Xác định biên chế tuyển dụng
đúng và bố trí đúng nhân sự

•
•

Công khai các vị trí cần tuyển

•
•

Bố trí đúng người, đúng việc

•
•

Kết hợp cả nguồn tuyển dụng
bên trong và bên ngoài
Đặt trọng tâm là tiêu chí năng
lực, hạn chế tiêu chí phụ
Áp dụnghình thức“tranh tuyển”

•
•

Tổ chức lao động khoa học
không bị chồng chéo
Xây dựng bảng mô tả công việc

Chế tài khi vi phạm nguyên
tắc tuyển dụng, bố trí


3. GI ẢI PHÁP PHÁT TRIỂN
NNL T ẠI IDICO ĐẾN NĂM 2020

3. HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH
ĐÁNH GIÁ, THĂNG TIẾN

•
•
•

•

4. HOÀN THIỆN CHÍCH SÁCH
ĐÀO TẠO

Hoàn thiện nội dung, mục
đích, tiêu chí đánh giá NV

•

Đào tạo, bồi dưỡng đúng
người, đúng việc

Hoàn thiện chính sách đánh giá
thành tích, thi đua, khen thưởng

•

Căn cứ vào mục tiêu chiến
lược của IDICO trong từng
giai đoạn

•
•
•

Chọn lọc đối tượng đào tạo

Quy hoạch cán bộ được thực
hiện theo nguyên tắcđóng và mở

Tránh tình trạng “sống lâu lên
lão làng” theo trình tự “ai trước
lên trướcai sau chờđếnlược”

Liên kết hợp tác đào tạo
Đánh giá kết quả đào tạo


3. GI ẢI PHÁP PHÁT TRIỂN
NNL T ẠI IDICO ĐẾN NĂM 2020

5. HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH
LƯƠNG, PHÚC LỢI

•

Phải đảm bảo hài hòa lợi ích
của DN và người lao động

•

Từ bỏ chính sách “đến hẹn lại
lên” chỉ có lên không có hạ bậc

•

Nâng lương đột xuất, phụ cấp
thâm niên

•

Nghiên cứu các hình thức trả
lương bằng hiện vật

6. XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

•

Xác định các giá trị cốt lõi và
các chuẩn mực phù hợp để mọi
thành viên trong DN cùng chia
sẽ, quan tâm

•

Thường xuyên tổ chức tuyên
truyền nội bộ, quảng bá ra bên
ngoài, tôn vinh những cá nhân,
tập thể, những hành vi phù
hợp với VHDN


MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
CƠ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC

•

NN cần ban hành và triển khai áp dụng kịp thời, đồng bộ và
ổn định các chính sách, pháp luật có liên quan với ngành

•

Đổi mới chính sách quản lý DN theo hướng cho phép các DN
được thực sự độc lập và tự quyết về vấn đề nhân sự

•

NN nên tiếp tục rà soát, từng bước hoàn thiện cơ chế giao
quyền cho các DN thuộc sở hữu NN hoàn toàn tự chủ việc xây
dựng hệ thống thang lương, thưởng, ...

•

Cần bổ sung chính sách nhằm khuyến khích đào tạo


KẾT LUẬN
 Với mục tiêu nghiên cứu được đề ra, bằng phương pháp tiếp cận
hệ thống luận văn đã giải quyết được một số vấn đề lý luận và
thực tiễn về phát triển NNL của IDICO như sau:

•

(i) Xem xét toàn diện những lý luận cơ bản về NNL, phát triển NNL,
kinh nghiệm từ các nước về phát triển NNL và các nội dung cơ bản
của phát triển NNL trong DN

•

(ii) Phân tích thực trạng phát triển NNL của IDICO nhằm xác định
những điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi và khó khăn cho việc phát triển
NNL của IDICO trong những năm tới


• (iv) Đề xuất những giải pháp chủ
yếu và cần thiết để phát triển nguồn
nhân lực của IDICO đến năm 2020