Luận văn thạc sỹ : Quản lý tiến độ thi công tại công ty TNHH Thiên Bình

Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN
------------

Trần nh hải

QUảN Lý TIếN Độ THI CÔNG CÔNG TRìNH XÂY DựNG
TạI CÔNG TY TRáCH NHIệM HữU HạN THIÊN BìNH
Chuyên ngành: QUảN Lý KINH Tế Và CHíNH SáCH

Ngời hớng dẫn khoa học:

PGS.TS. MAI NGọC ANH

Hà nội - 2015


LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ: “ Quản lý tiến độ thi công tại
công ty TNHH Thiên Bình” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi và
tôi xin chịu trách nhiệm về lời cam đoan này.
Các số liệu nghiên cứu và nội dung trình bày trong luận văn là trung thực
và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Mọi thông tin trích dẫn
trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc rõ ràng.
Hà Nội, ngày

tháng

năm 2015

Tác giả luận văn

Trần Như Hải


LỜI CẢM ƠN
Trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn này, tôi đã nhận
được sự hướng dẫn, giúp đỡ quý báu của các thầy cô giáo trường Đại học
Kinh tế quốc dân Hà Nội.
Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Khoa học
Quản lý trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội đã tận tình giảng dạy tôi
trong suốt thời gian học tập tại trường.
Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Mai Ngọc Anh đã dành rất nhiều
thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu, giúp tôi hoàn thành luận văn.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Công ty TNHH Thiên
Bình và gia đình đã hết lòng giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi
trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn.
Hà Nội, ngày

tháng

năm 2015

Tác giả luận văn

Trần Như Hải


MỤC LỤC
Chỉ tiêu..............................................................................................................................37
Năm...................................................................................................................................37
Chỉ tiêu..............................................................................................................................38

Năm...................................................................................................................................38
Tr. Đồng.........................................................................................................................................38

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt
CTXD
QLTĐCT
CLTCCT
BXD
BQL
TNHH
QLTC
QLCLTC
XDCB

Viết đầy đủ
Công trình xây dựng
Quản lý tiến độ công trình
Chất lượng thi công công trình
Bộ Xây dựng
Ban quản lý
Trách nhiệm hữu hạn
Quản lý thi công
Quản lý chất lượng thi công
Xây dựng cơ bản


DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH, SƠ ĐỒ
BẢNG
Chỉ tiêu..............................................................................................................................37

Năm...................................................................................................................................37
Chỉ tiêu..............................................................................................................................38
Năm...................................................................................................................................38
Tr. Đồng.........................................................................................................................................38

BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 2.1 Cơ cấu đội ngũ cán bộ kỹ thuật chuyên nghành xây dựng............Error:
Reference source not found
SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1

Sơ đồ bộ máy quản lý tiến độ thi công.......Error: Reference source not
found

Sơ đồ 2.1

Bộ máy quản lý tiến độ thi công tại công ty trách nhiệm hữu hạn
Thiên Bình........................................Error: Reference source not found

HÌNH
Hình 1.1

Sơ đồ Gantt.......................................Error: Reference source not found

Hình 1.2

Sơ đồ xiên.........................................Error: Reference source not found


Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN

------------

Trần nh hải

QUảN Lý TIếN Độ THI CÔNG CÔNG TRìNH XÂY DựNG
TạI CÔNG TY TRáCH NHIệM HữU HạN THIÊN BìNH
Chuyên ngành: QUảN Lý KINH Tế Và CHíNH SáCH

Hà nội - 2015


i

TÓM TẮT LUẬN VĂN
Tiêu chí đánh giá một dự án thành công hay không đó chính là hiệu quả
kinh tế của dự án đó mang lại, chất lượng dự án, tiến độ thực hiện dự án, đa
phần các công trình Việt Nam đều chậm tiến độ bàn giao và điều này ảnh
hưởng không hề nhỏ đến lợi ích của các bên liên quan. Để một dự án môt
công trình được bàn giao đúng tiến độ thì công tác quản lý tiên độ thi công
trình phải được tổ chức một cách chặt chẽ khoa học. Xét về mức độ kinh tế
các dự án chậm tiến độ gây thiệt hại và lãng phí vô cùng lớn. Nhà Nước,
doanh nghiệp và toàn xã hội bỏ vốn đầu tư vào các dự án xây dựng chiếm
khoảng 40% GDP nhưng do chậm hoàn thành dẫn đến đình trễ sản xuất,
nguồn vốn không được quay vòng kịp thời, bị chôn vốn, lãi xuất vẫn phải trả,
thiếu công trình cho xã hội cho người dân và thiếu việc làm cho doanh
nghiệp. Một trong những nguyên nhân chậm tiến độ lớn nhất là các nhà thầu
xây dựng công trình không quản lý tốt các công trình xây dựng của mình
đang thi công.
Sau một vài sự cố công trình chậm tiến độ xảy ra trong thời gian qua đã
khiến dư luận đặt ra nhiều câu hỏi: nguyên nhân nào dẫn đến các sự cố, ai là

người quản lý và chịu trách nhiệm về tiến độ, chất lượng công trình xây
dựng, khi có sai phạm thì xử lý như thế nào...? Tiến độ, chất lượng công trình
xây dựng đã trở thành vấn đề được quan tâm bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến
sự phát triển, đời sống và an toàn sinh mạng con người.
Xuất phát từ thực trạng đó cùng với kinh nghiệm và thực tế làm việc và
quản lý tại các công trình xây dựng , tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài “ Quản
lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty TNHH Thiên Bình” làm
đề tài luận văn Thạc sỹ của mình.


ii

- Mục tiêu nghiên cứu
+ Đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của
doanh nghiệp, chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu trong quản lý tiến độ
thi công đối với các công trình xây dựng sử dụng ngân sách địa phương.
+ Đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiến độ thi công
các công trình của công ty TNHH Thiên Bình đến năm 2020.
- Phương pháp nghiên cứu
+ Xác định được khung lý thuyết về quản lý tiến độ thi công đối với công
trình xây dựng của nhà thầu.
+ Luận văn sử dụng phương pháp khảo sát thực tế, thu thập số liệu, phân
tích, tổng hợp, thống kê, so sánh để đánh giá.
+ Nguồn số liệu, tài liệu chủ yếu sử dụng số liệu thứ cấp của Công ty
TNHH Thiên Bình
Ngoài phần mở đầu kết luận danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục kết cấu
luận văn gồm ba chương với các nội dung chính như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý tiến độ thi công công trình xây
dựng của nhà thầu.
Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý tiến độ thi công công tình xây

dựng tại công ty TNHH Thiên Bình.
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công công trình xây
dựng tại công ty TNHH Thiên Bình.
Trong chương 1: Tác giả nêu cơ sở lý luận về công trình xây dựng
và khái niệm về quản lý tiến độ thi công.
Nội dung quản lý thi công công trình xây dựng của Nhà thầu
+ Lập kế hoạch tiến độ thi công
+ Triển khai thực hiện kế hoạch thi công
+ Kiểm soát tiến độ thi công


iii

+ Điều chỉnh tiến độ thi công
Nhìn chung ở nước ta thiết kế tổ chưc thi công và quản lý chưa được
chú ý đúng mức những công trình có chuẩn bị cũng có tiến độ thi công và
một số bản vẽ trình bày biện pháp thi công nhưng rất sơ sài trong quá trình
thi công chưa sử dụng đến và công tác quản lý thi công thì chưa được bài
bản lắm. Các quyết định về chất lượng và nhiệm vụ quản lý tiến độ hầu
như phó mặt cho các bộ phận thi công phụ trách công trình, cán bộ thi công
này vừa cùng lúc làm hai nhiệm vụ vừa là người tổ chức sản xuất vừa là
người quản lý thi công. Đối với những công trình quy mô lớn và phức tạp
ngay cả những cán bộ giàu kinh nghiệm và năng lực cũng không thể làm
tròn hai nhiệm vụ đó. Công việc xây dựng sẽ tiến hành một cách tự phát
không có ý đồ toàn cục do đó dễ xảy ra tình trạng lãng phí lớn về sức lao
động, hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị thi công, tăng chi phí một cách
vô lý và không có kế hoạch thi công rõ ràng nên không củ động được trong
việc cung cấp máy móc thiết bị cho công trình dẫn đến tình trạng chậm tiến
độ trong thi công.
Việc thiết kế và quản lý tổ chức thi công mà điều quan trọng là thiết kế

phương thức cách thức tiến hành từng công trình, hạng mục… có một vai trò rất
lớn trong việc đưa công trình thực từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu và các điều
kiện về nguồn tài nguyên. Đó là tài liệu chủ yếu chuẩn bị về mặt tổ chức công cụ
để người quản lý điều hành sản xuất giảm thời gian và giá thành công trình.
Chính vì vậy mà trong chương này tác giả đã tiến hành tổng hợp theo
logic có hệ thống, có chọn lọc những vấn đề lý luận cơ bản về công trình xây
dựng, quản lý thi công công trình xây dựng như khái niệm. Tác giả cũng đã
nêu ra được bốn bước về quản lý tiến độ thi công được thực hiện bởi doanh
nghiệp như lập kế hoạch , triển khai thi công, kiểm soát tiến độ và điều chỉnh
tiến độ. Từ đó có cái nhìn tổng quản về quản lý tiến độ thi công bởi doanh
nghiệp. Trên cơ sở đó, tác giả đã đi sâu phân tích các nội dung cơ bản của
quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng. Tác giả cũng đưa ra các chỉ tiêu
đánh giá hiệu quả quản tiến độ thi công công trình. Vì vậy, tác giả cũng đưa
ra các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả đến quản lý tiến độ thi công công trình


iv

xây dựng. Tác giả đã chia thành các nhân tố chủ quan như: đơn vị thi công,
các đơn vị khác tham gia quá trình quản lý thi công, chất lượng vật liệu xây
dựng…và các nhân tố khách quan như: thời tiết, địa chất công trình.
Trong chương 2: Tác giả đã phân tích thực trạng quản lý tiến độ thi
công tại Công ty TNHH Thiên Bình cụ thể
- Giới thiệu về công ty TNHH Thiên Bình, Từ một doanh nghiệp tư
nhân Công ty có giấy phép đăng ký kinh doanh số 600430941 do Sở Kế
hoạch và Đầu tư tỉnh Đak Lak cấp ngày 2 tháng 1 năm 2001. Địa chỉ C1
Nguyễn Đình Chiểu với hơn 200 cán bộ công nhân viên, vốn điều lệ ban đầu
là 5,2 tỷ đồng và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2012,
2013 và năm 2014
Trong suốt 14 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, công ty đã trải

qua nhiều thăng trầm trong thời kỳ chuyển đổi cơ chế, tuy nhiên với sự nỗ lực
của Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty đã phát triển từng bước
vững chắc đóng vai trò là một đơn vị xây lắp vững mạnh.
Tác giả cũng phân tích rất kỹ những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh
hưởng tới công tác quản lý tiến độ thi công tại Công ty.
Sau đó tác giả đã phân tích rất kỹ thực trạng công tác quản lý tiến độ thi
công tại Công ty. Trong từng nội dung cụ thể như: Công tác lập kế hoạch ,
triển khai thi công, kiểm soát tiến độ và điều chỉnh tiến độ.
Từ đó tác giả đã rút ra được điểm mạn điểm yếu của công ty như là:
- Điểm mạnh:
+ Về đội ngũ lập kế hoạch tổ chức thi công
+ Về công tác hỗ trỡ triển khai thi công vể tình hình cung cấp vật tư
nhiên liệu, tài chính, máy móc thiết bị, nhân lực công nhân kỹ thuật.
- Điểm yếu:
+ Đội ngũ cán bộ kỹ thuật chuyên ngành xây dựng trong công ty còn ít
và trẻ so với khối lượng công việc phải làm.
+ Không có kế hoạch cụ thể nên không chủ động được nguồn hàng
trong việc cung cấp vật tư thiết bị.


v

Trong chương 3, tác giả đã nêu những mục tiêu và phương hướng phát
triển Công ty trong những năm tới. Để hoàn thành được những mục tiêu đó,
sau khi phân tích thực trạng tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn
thiện công tác quản lý tiến độ thi công tại Công ty như giải pháp lập kế hoạch,
triển khai, kiểm soát và điều chỉnh cũng như xây dựng hệ thống quản lý chất
lượng ISO cho công ty trong thời gian tới.
Đồng thời đã nêu ra được một số kiến nghị với để thực hiện giải pháp
với chính quyền Tỉnh và Trung ương.

Như vậy sau 3 chương, từ những vấn đề lý luận cơ bản ở chương 1,
phân tích thực trạng ở chương 2 và đưa ra giải pháp ở chương 3. Tác giả đã
đưa ra bức tranh tổng thể về công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng tại
các nhà thầu xây dựng nói chung và Công ty TNHH Thiên Bình nói riêng, từ
đó đưa ra những giải pháp kiến nghị phù hợp nhằm nâng cao công tác quản lý
tiến độ thi công công trình xây dựng.
Tác giả tin tưởng rằng với sự nỗ lực khẩn trương vào cuộc của các cơ
quan quản lý nhà nước về lĩnh vực xây dựng, nghiêm túc rút kinh nghiệm và
nhanh chóng khắc phục những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ thi công
của các doanh nghiệp xây dựng. Trong thời gian tới, tiến độ các công trình
xây dựng sẽ nhanh hơn, tạo được sự an tâm và niềm tin cho người dân, cho
cộng đồng xã hội.


Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN
------------

Trần nh hải

QUảN Lý TIếN Độ THI CÔNG CÔNG TRìNH XÂY DựNG
TạI CÔNG TY TRáCH NHIệM HữU HạN THIÊN BìNH
Chuyên ngành: QUảN Lý KINH Tế Và CHíNH SáCH

Ngời hớng dẫn khoa học:

PGS.TS. MAI NGọC ANH

Hà nội - 2015

1

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong những năm gần đây khi đất nước đã hội nhập nền kinh tế quốc tế,
Việt Nam tham gia vào các tổ chức WTO, TTP… thì diện mạo đất nước ngày
càng đổi mới, đó là việc đời sống kinh tế xã hội của người dân được nâng cao,
nền kinh tế ngày càng phát triển không ngừng. Cùng với sự phát triển của đất
nước thì không thể thiếu việc đầu tư cho hạ tầng xã hội vì thế các công trình
công nghiệp dân dụng giao thông vận tải thủy lợi mọc lên để đáp ứng nhu cầu
công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tất nhiên rằng cùng với sự phát triển
không ngừng đó là sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành xây dựng trong
nước với nhau và các công ty nước ngoài. Một trong những yếu tố cạnh tranh
của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng không chỉ là quy mô tính chất công
trình chất lượng công trình mà còn là tiến độ thi công của công trình. Đây là
một nhân tố quan trọng quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
trong hoạt động lĩnh vực xây dựng. Bởi vì các công trình giao thông và thủy
lợi ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống sinh hoạt của mọi người khi các công
trình thi công đúng hoặc sớm so với kế hoạch làm lợi cho ngành giao thông
vận tải nói riêng và Đất nước nói chung, hàng ngàn tỉ đồng. Trên thực tế hiện
nay xảy ra sự cố liên quan đến chậm tiến độ công trình ảnh hưởng trực tiếp
đến cuộc sống của người dân, các lô cốt được mọc trên đường làm cản trở đến
việc đi lại gây ùn tắc giao thông gây tổn thất về kinh tế rất lớn. Đơn cử như
dự án Đường vành đai tỉnh Đăk Lăk khởi công năm 2012 đến nay đã 3 năm
mà vẫn chưa thi công xong, đã điểu chỉnh tổng mức đầu tư lên hành trăm tỉ
đồng do biến động giá và nhân công chưa kể là ảnh hưởng đến giao thông đi
lại gây thiệt hại kinh tế cho Nhà nước. Do đó vấn đề đặt ra ở đây là công tác
quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng. Điều đó cho thấy việc đẩy
nhanh tiến độ các công trình xây dựng cần được tiếp tục quan tâm đẩy mạnh
trong mọi khâu đầu tư xây dựng công trình để hoàn thành tiến độ thi công

2

sớm hơn dự kiến. Những doanh nghiệp còn chưa quan tâm đến lợi ích cơ bản
lâu dài cho toàn xã hội nói chung và doanh nghiệp nói riêng nâng cao khả
năng cạnh tranh, nâng cao thương hiệu sản phẩm, uy tính của doanh nghiệp
trên thị trường cần có chuyển biến về nhận thức về việc xây dựng chiến lược
phát triển doanh nghiệp không những về chất lượng mà còn tiến độ mang lại
lợi ích cho toàn xã hội và sự tồn tại của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Thiên Bình là một trong những doanh nghiệp hoạt
động 15 năm trên thị trường đanh khẳng định được uy tính các công trình xây
dựng. Tuy nhiên hiện nay, công ty đang có một số tồn tại trong công tác quản
lý tiến độ công trình xây dựng bên cạnh những công trình đã hoàn thành và
đạt tiến độ sớm hơn kế hoạch. Vậy em chọn đề tài “ Quản lý tiến độ thi công
công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình”, để tìm hiểu nghiên
cứu về công tác quản lý tiến độ thi công tại công ty, cũng như đề xuất ra một
số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác quản lý tiến độ thi công trong
công ty cũng như khắc phục những bất cập còn tồn tại.
2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
Vấn đề về tiến độ công trình xây dựng được sự quan tâm của toàn xã
hội các chuyên gia về tài chính và giao thông, các đơn vị tham gia trong lĩnh
vực xây dựng cũng như đại đa số công dân liên quan đến vấn đề này có một
số công trình nghiên cứu và hội thảo như sau:
Trần Văn Hoàn (2012) trong luận văn Thạc sỹ bảo vệ tài trường Đại học
Kinh tế quốc dân với chủ đề “Quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng
tại công ty Cổ phần xây dựng số 01 Hà Nội” đã hệ thống hóa, phân tích và làm
sáng tỏ các vấn đề trong quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng. Đặc
biệt luận văn đã nêu ra được giải pháp về hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng
như xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, coi trọng công tác kiểm soát chất

lượng vật liệu xây dựng, và nguyên tắc làm đúng ngày từ đầu.
Nguyễn Tiến Hưởng (2013) trong luận văn thạc sỹ với đề tài “ Quản
lý tiến độ thi công các công trình xây dựng sử dụng vốn ngân sách huyện


3

Sinh Hồ - tỉnh Lai Châu” đã bảo vệ tại trường Đại học kinh tế quốc dân đã
nêu ra được vấn đề quản lý tiến độ thi công đối với cấp chính quyền huyện và
cac giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý tiến độ nhưng bộ máy chính
quyền, công tác lập tiến độ, công tác triển khai tiến độ và hoàn chỉnh khâu
điều chỉnh và bổ sung giải pháp đảm bảo tiến độ.
Huỳnh Thị Hồng Vân (2010) với đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý
tiến độ thực hiện dự án Thủy điện sông bung 4” luận văn thạc sỹ bảo vệ tại
trường Đại học Đà Nẵng đã phân tích được các yếu tố ảnh hưởng đến yếu tố
ảnh hưởng đến dự án thủy điện như công tác phê duyệt thiết kế kỹ thuật –
tổng dự toán, công tác đầu thầu lựa chọn nhà thầu thi công, cơ quan chủ quản
đơn vị cung cấp vốn, các đơn vị tư vấn và các nhà thầu thi công.
Tạ Văn Khoái (2009) trong luận án bảo vệ tại trường Học viện Chính
trị Hành chính Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh với đề tài “ Quản lý Nhà
Nước đối với dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách Nhà nước Việt Nam” đã
trình bày các nội dung của quản lý Nhà Nước đối với các dự án đầu tư xây
dựng từ ngân sách trung ương theo cac giai đoạn từ chu trình dự án bao gồm:
Hoạch định, xây dựng khung pháp luật, ban hành và thực hiện cơ chế , tổ
chức bộ máy và kiểm tra kiểm soát.
3. Mục tiêu nghiên cứu
- Xác định được khung lý thuyết về quản lý tiến độ thi công công trình xây
dựng của nhà thầu.
- Đánh giá được thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng
tại Công ty TNHH Thiên Bình, chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu trong

quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình.
- Đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiến độ thi công
các công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình đến năm 2020.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu:


4

Nghiên cứu quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty
TNHH Thiên Bình với tư cách là quản lý của nhà thầu thi công.
Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu quản lý tiến độ thi công công trình
xây dựng tại công ty TNHH Thiên Bình theo quy trình quản lý:
- Lập kế hoạch tiến độ thi công
- Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch thi công
- Kiểm soát tiến độ thi công
- Điều chỉnh tiến độ thi công
Phạm vi nghiên cứu:
Về không gian: Các công trình xây dựng được thực hiện bởi Công ty
TNHH Thiên Bình.
Về thời gian: Số liệu thứ cấp về thực hiện xây dựng các công trình tại
Công ty TNHH Thiên Bình được thu thập trong giai đoạn 2012-2014.
Số liệu sơ cấp để đánh giá hoạt động quản lý tiến độ thi công tại Công ty
TNHH Thiên Bình thông qua phiếu điều tra từ tháng 5 đến tháng 9 năm 2015.
4. Phương pháp nghiên cứu
4.1. Khung nghiên cứu
Các yếu tố ảnh hưởng
- Yếu tố thuộc nhà thầu
- Yếu tố thuộc môi
trường của nhà thầu

Quản lý tiến độ thi công
công trình xây dựng của
nhà thầu

Mục tiêu quản lý tiến
độ thi công

- Lập kế hoạch thi công
- Tổ chức thực hiện kế
hoạch thi công
- Kiểm soát tiến độ thi
công
- Điều chỉnh tiến độ thi
công

- Đảm bảo tiến độ thi
công theo kế hoạch thi
công
- Cải thiện kết quả hoạt
động của nhà thầu thi
công

4.2 Quy trình nghiên cứu
Thứ nhất: Nghiên cứu và hệ thống hóa các lý thuyết về quản lý tiến độ thi


5

công các công trình xây dựng để xác định khung nghiên cứu quản lý tiến độ thi

công công trình xây dựng của nhà thầu.
Thứ hai: Thu thập hệ thống số liệu sơ cấp (50 phiếu ), số liệu thứ cấp
nhằm đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thi công tại Công ty TNHH Thiên
Bình.
Thứ ba: Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu trong quản lý tiền độ
thi công các công trình tại Công ty TNHH Thiên Bình.
Thứ tư: Đưa ra các giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công các
công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình.
5. Kết cấu luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, luận văn được
kết cấu thành 3 chương, cụ thể như sau:
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU
Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI
CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU
HẠN THIÊN BÌNH
Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
THIÊN BÌNH.


6

CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG ĐƯỢC THỰC HIỆN CỦA
NHÀ THẦU
1.1. Tiến độ thi công công trình xây dựng
1.1.1 Công trình xây dựng
Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo ra bởi sức lao động của con

người, vật liệu xây dựng và thiết bị lắp đặt vào công trình được liên kết định
vị với đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới
mặt nước, phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế. Công trình xây
dựng bao gồm công trình xây dựng dân dụng (nhà ở gồm nhà chung cư và nhà
riêng rẻ công trình công cộng gồm, công trình văn hóa, công trình giáo dục,
công trình y tế, công trình thương nghiệp, dịch vụ; nhà làm việc, khách sạn,
nhà khách, nhà phục vụ giao thông, nhà phục vụ thông tin liên lạc, tháp thu
phát sóng phát thanh, phát sóng truyền hình, nhà ga, bến xe, công trình thể
thao các loại.) Công trình công nghiệp (công trình khai thác than, khai thác
quặng; công trình khai thác dầu khí, công trình hoá chất, hóa dầu, công trình
kho xăng, dầu, khí hoá lỏng và tuyến ống phân phối khí, dầu công trình luyện
kim, công trình cơ khí, chế tạo, công trình công nghiệp điện tử - tin học, công
trình năng lượng, công trình công nghiệp nhẹ, công trình công nghiệp thực
phẩm, công trình công nghiệp vật liệu xây dựng, công trình sản xuất và kho
chứa vật liệu nổ công nghiệp), công trình giao thông (công trình đường bộ,
công trình đường sắt, công trình đường thủy, cầu, hầm, sân bay), công trình
thủy lợi (hồ chứa nước, đập, cống, trạm bơm, giếng, đường ống dẫn nước,
kênh, công trình trên kênh và bờ bao các loại), công trình hạ tầng kỹ thuật


7

(công trình cấp nước, thoát nước, nhà máy xử lý nước thải, công trình xử lý
chất thải, bãi chứa, bãi chôn lấp rác, nhà máy xử lý rác thải, công trình chiếu
sáng đô thị.) và các công trình khác.
Công trình xây dựng có ý nghĩa rất lớn về mặt kỹ thuật, kinh tế chính
trị xã hội nghệ thuật.
Về mặt kĩ thuật các công trình xây dựng được xây dựng lên là thể hiện
cụ thể của đường lối phát triển khoa học kỹ thuật của đất nước là kết tinh hầu
hết các thành tựu khoa học kỹ thuật đã đạt được ở chu kỳ trước và sẽ góp

phần mở ra một chu kỳ phát triển mới của khoa học và kỹ thuật ở giai đoạn
tiếp theo.
Về mặt kinh tế các công trình xây dựng lên là thể hiện cụ thể đường
lối phát triển kinh tế của nền kinh tế quốc dân góp phần tăng cường cơ sở
vật chất kỹ thuật cho đất nước, làm thay đổi cơ cấu của nền kinh tế quốc dân
đẩy mạnh tốc độ tăng năng xuất lao động xã hội và phát triển của nền kinh tế
quốc dân.
Về mặt chính trị xã hội các công trình được xây dựng lên sẽ góp phần
mở rộng cac vùng công nghiệp và các khu đô thị mới.
Về mặt văn hóa và nghệ thuật các công trình xây dựng lên ngoài việc
góp phần mở mang đời sống cho nhân dân, đông thời còn làm phong phú
thêm cho nền nghệ thuật của đất nước.
Về mặt an ninh quốc phòng các công trình xây dựng lên góp phần tăng
cường tiềm lực quốc phòng của đất nước, mặt khác khi xây dựng chúng đòi
hỏi phải tính toán kết hợp với vấn đề quốc phòng.
Công trình xây dựng được thực hiện bởi những cá nhân, tổ chức khác
nhau. Sự khác biệt trong xây dựng công trình giữa các cá nhân (nhóm người)
với những doanh nghiệp chủ yếu là bởi quy trình thực hiện công việc. Các
công trình xây dựng hoàn chỉnh và đưa vào sử dụng phải trải qua rất nhiều


8

bước. Trong khi các nhóm người thực hiện riêng lẻ và thiếu tính chuyên
nghiệp, nhiều hoạt động chỉ mang tính hình thức thì các nhà thầu tham gia
vào quá trình xây dựng công trình thường trải qua các bước sau:
Bước 1: Thu thập thông tin về nhu cầu xây dựng. Việc thu thập thông
tin về nhu cầu xây dựng có thể qua các phương tiện thông tin đại chúng, từ đề
nghị của chủ đầu tư. .
Bước 2: Khảo sát xem xét năng lực. Các giám đốc và phòng kế hoạch

dự án của các công ty xây dựng có trách nhiệm xem xét năng lực của công ty
mình có đáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư hay không. Nếu đáp ứng sẽ chuyển
sang bước công việc tiếp theo. .
Bước 3: Lập hồ sơ dự thầu. Các phòng ban chức năng có trách nhiệm
lập hồ sơ dự thầu để tham gia đấu thầu.
Bước 4: Tham dự đấu thầu. Nhà thầu sẽ gửi hồ sơ dự thầu đến chủ đầu
tư. Nếu trúng thầu, nhà thầu xây dựng sẽ dược nhận công văn trúng thầu từ
chủ đầu tư với giá dự thầu trong hồ sơ của nhà thầu. .
Bước 5: Thương thảo, ký hợp đồng. Trong công văn trúng thầu mà chủ
đầu tư gửi có quy định thời gian và địa điểm thương thảo, kí hợp đồng. theo
đó nhà thầu sẽ thương thảo với chủ đầu tư. Nhà thầu gửi hồ sơ dự thầu đến
chủ đầu tư phải nộp 1% giá trị được nêu ra trong hồ sơ mời thầu làm bảo lãnh
dự thầu. Nếu công trình trúng thầu hay không, chủ đầu tư sẽ trả lại số tiền ấy.
Thương thảo ký hợp đồng: giám đốc của nhà thầu sẽ cử cán bộ đến đàm phán
trực tiếp hoặc cử cán bộ đến đàm phán các điều khoản trách nhiệm, thnah
toán... Ở giai đoạn này, nhà thầu phải nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng thông
thường khoảng 10% giá trị hợp đồng.
Bước 6: Sau khi ký hợp đồng, giám đốc công ty giao công trình cho các
đội xí nghiệp hoặc các đội xây dựng trong công ty để thi công. Nhà thầu có
thể được phép thuê thầu phụ để thi công một phần các hạng mục công trình
(nhưng danh sách nhà thầu phụ phải được chủ đầu tư cho phép).


9

Bước 7: Lập phương án biện pháp thi công. Đơn vị trong công ty nhận
thi công công trình sẽ phải lập biện pháp thi công ( phải phù hợp với tiến đọ
và các vấn đề khác trong hồ sơ dự thầu).
Bước 8: Nhập vật tư, thiết bị, nhân lực. Đơn vị thi công tiến hành tập
kết thiết bị thi công, nhân lực thi công đến công trường để tiến hành thi công.

Sau đó căn cứ vào tiến độ thi công và nhu cầu nguyên vật liệu để tiến hành
tập kết vật tư.Trong vấn đề tập kết vật liệu, không được tập kết nhiều quá và
cũng không được tập kết quá ít (hay thiếu). Phải mua vật liệu sao cho đảm
bảo các giai đoạn tiếp theo. Nguyên vật liệu phải đảm bảo các tiêu chuẩn chất
lượng và phải được sự đồng ý của chủ đầu tư.Ví dụ như: Thép phải mang đi
thí nghiệm trước khi đưa vào sử dụng công trình.
Bước 9: Thực hiện xây lắp. Trong quá trình thi công, phải đảm bảo an
toàn lao động và vệ sinh môi trường, tiếp đó biện pháp thi công phải đảm bảo
yêu cầu kỹ thuật hiện hành và phải được chủ đầu tư nghiệm thu từng phần,
từng công tác.
Bước 10: Nghiệm thu. Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát và đơn vị thi
công tiến hành nghiệm thu từng phần của công việc, từng giai đoạn của công
việc. Nếu các hạng mục của công việc chưa đảm bảo, nhà thầu phải tiến hành
làm lại sao cho đảm bảo yêu cầu kỹ thuật về chất lượng.
Bước 11: Lập hồ sơ hoàn công và hồ sơ quyết toán công trình.
1.1.2 Tiến độ thi công công trình xây dựng
Tiến độ thi công là một tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằm
xây dựng công trình xây dựng theo hợp đồng thi công đã kí kết giữa nhà thầu với
chủ đầu tư, nhà thầu với các đơn vị thi công. Nó là một tài liệu quan trọng để nhà
thầu tổ chức và quản lý mọi hoạt động thi công ngoài công trường.
Tiến độ thi công bao gồm các loại tiến độ: tiến độ về thời gian, tiến độ
chi phí, tiến độ nguồn nhân lực, tiến độ trang thiết bị vật tư nhiên liệu, tiến độ
nguồn vốn.


10

1.2

Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của

nhà thầu
1.2.1 Khái niệm quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu
Quản lý nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý vào
các đối tượng quản lý nhằm đạt mực tiêu đề ra.
Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng là quá trình lập kế hoach,
điều phối thời gian nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của công trình
nhằm đảm bảo cho công trình hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi giá trị
hợp đồng và đạt được các yêu cầu đã định và kỹ thuật chất lượng sản phầm
bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.
Công trình thành công, nhà quản lý phải xác định rõ các biên hữu quan
của công trình, kỳ vọng mong đợi của họ từ đó xác định phạm vi công việc và
mục tiêu.
Trong luận văn này, quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của
nhà thầu là quá trình lập kế hoạch lập tiến độ thi công, tổ chức thực hiện kế
hoạch tiến độ thi công, kiểm soát tiến độ thi công và điểu chỉnh tiến độ thi
công nhằm đảm bảo hoàn thành tiến độ thi công đúng tiến độ đã lập.
1.2.2 Bộ máy quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu
Bộ máy quản lý tiến độ thi công
Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tiến độ thi công, ta thấy việc quản lý
tiến độ thi công cũng như kiểm soát tiến độ được thực hiện ở hai cấp cấp công
trường (Các đội xây dưng) và cấp công ty.
+ Đối với cấp công ty:
- Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm chính toàn bộ tiến độ tiến độ
thi công của công trình với Chủ đầu tư.


11

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ
THUẬT

KẾ TOÁN
TRƯỞNG

CÁC PHÓ
GIÁM ĐỐC

PHÒNG QUẢN LÝ
THI CÔNG

ĐỘI
SẢN
XUẤT

ĐỘI
SẢN
XUẤT

CÁC PHÒNG BAN
CHỨC NĂNG

ĐỘI
SẢN
XUẤT

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý tiến độ thi công
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính

- Các phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc mỗi phó giám đốc
chịu trách nhiệm chung một mảng công việc. Phó giám đốc kỹ thuật chịu
trách nhiệm chính về mảng tiến độ thi công.
Các phòng ban chức năng như phòng kinh tế kế hoạch, phòng quản lý
thi công, phòng tài chính kế hoạch, phòng tổ chức hành chính là các phòng có
chức năng tham mưu lập kế hoạch hỗ trợ. Mỗi phòng có một chức năng riêng.
- Phòng quản lý thi công: Căn cứ vào hồ sơ kỹ thuật và bảng tiến độ thi
công kiểm tra giám sát trực tiếp các đơn vị thi công công trình và có chức


12

năng báo cáo với ban giám đốc công ty.
Phòng quản lý thi công xây dựng các phương án thi công, phương án
kỹ thuật, phương án phòng chống cháy nổ, phương án an toàn lao động và vệ
sinh môi trường và các loại phương tiện xe máy thiết bị thi công để tổ chức
thi công.
Phòng quản lý thi công kiểm tra xác định khối lượng, chất lượng, quy
cách vật tư, mức hao phí lao động máy móc thiết bị nguyên nhiên vật liệu trên
cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật đã được duyệt.
Hướng dẫn giám sát kiểm tra các đội thi công trong quá trình sản xuất
về mặt kỹ thuật chất lượng, tiến độ, an toàn lao động máy móc thiết bị và vệ
sinh môi trường.
Hướng dẫn và cùng đội xây dựng lập hồ sơ nghiệm thu công trình, hồ
sơ quyết toán, hồ sơ hoàn công và bàn giao nghiệm thu đưa vào sử dụng.
Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, phương án đổi mới công nghệ, trang
thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Ứng dụng khoa học
kỹ thuật các sáng kiến, sáng chế vào sản xuất kinh doanh của công ty.
Đề xuất với lãnh đạo công ty về các biện pháp tăng cường công tác
quản lý nâng cao hiệu quản sản xuất, áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật

và tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Đề xuất với ban lãnh đạo công ty về việc đình chỉ thi công đối với đội
trưởng, cá nhân và công trình khi phát hiện có sự vi phạm trong công tác thi công.
Phối hợp với các phòng ban chức năng khác để cùng hoàn thành nhiệm
vụ được giao.
- Phòng kinh tế kế hoạch có chức năng tham mưa lập bảng tiến độ thi
công và làm hồ sơ đấu thầu các công trình.
- Phòng tài chính kế toán: Là nơi chịu trách nhiệm về vấn đề tài chính
của công ty, khi đơn vị cấp dưới báo cáo cần nhu vật tư nhiên liệu sau khi đã


13

được phòng quản lý thi công và phòng kinh tế kế hoạch kiểm tra duyệt rồi
thông qua giám đốc thì phòng tài chính kế hoạch có trách nhiệm đặt hàng và
cung cấp sản phẩm. Phòng tài chính kế toán cũng là nơi tập hợp sổ sách
chứng từ của đơn vị cấp dưới cũng như đối với khối công ty để kiểm tra báo
cáo lập các sổ sách liên quan.
- Phòng tổ chức hành chính là nơi quản lý con người lương thưởng hợp
đồng lao động chế độ cho người lao động và điều động cán bộ cho công ty.
+ Đối với cấp công trường: (Đội thi công )
Đội thi công là đơn vị trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
của công ty làm ra sản phẩm là những công trình và hạng mục công trình
được nghiệm thu bàn giao theo hợp đồng.
Tổ chức thi công công trình đạt tiến độ chất lượng, hiệu quả và an toàn
lao động
Bảo vệ, giữ gìn tài sản của công ty hoặc đội đã huy động đến công
trường, giữ gìn an ninh chính trị và an toàn xã hội đến khu vực đóng quân.
Chủ động khai thác vật tư thiết bị tại chỗ, để giảm giá thành đưa lại hiệu
quả trong sản xuất, chủ động tạo thêm việc làm ở địa bàn đơn vị hoạt động

Đội trưởng được quyền chỉ huy điều hành và chịu trách nhiệm về mọi
mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, an toàn lao động ở đơn vị mình.
Đội trưởng trực tiếp quan hệ với công ty nhận việc hoặc tự tìm kiếm
việc làm để đảm bảo việc ổn định cho đơn vị mình.
Đội trưởng tổ chức sản xuất hợp lý, tuân thủ quy trình quy phạm, ý
kiến chỉ đạo giám sát của chủ đầu tư và của công ty để đảm bảo thi công đạt
yêu cầu tiến độ chất lượng an toàn.
Trực tiếp quan hệ với chủ đầu tư và giám sát chủ đầu tư cũng như đơn
vị thiết kế để lập các bản nghiệm thu cơ sở, biên bản nghiệm thu khối lượng,
lập hồ sơ hoàn công, nghiệm thu quyết toán công trình theo bản giao nhận thi