phân loại kế hoạch sản phẩm

KháI niệm kế hoạch hoá
KháI niệm kế hoạch hoá

Kế hoạch hoá là một nội dung và là một chức năng quan
Kế hoạch hoá là một nội dung và là một chức năng quan
trọng nhất của quản lý. Kế hoạch hoá gắn liền với việc lựa
trọng nhất của quản lý. Kế hoạch hoá gắn liền với việc lựa
chọn và tiến hành các chương trình hoạt động trong tương
chọn và tiến hành các chương trình hoạt động trong tương
lai của một doanh nghiệp.
lai của một doanh nghiệp.

Kế hoạch hoá vạch ra mục tiêu và chương trình hành động
Kế hoạch hoá vạch ra mục tiêu và chương trình hành động
trong tương lai xa và gần của doanh nghiệp.
trong tương lai xa và gần của doanh nghiệp.

Kế hoạch hoá có nghĩa là xác định trước phải làm gì; làm
Kế hoạch hoá có nghĩa là xác định trước phải làm gì; làm
như thế nào; làm khi nào và ai sẽ làm
như thế nào; làm khi nào và ai sẽ làm
?
?
Nội dung của kế hoạch hoá
Nội dung của kế hoạch hoá

Xác định các mục tiêu và các nhiệm vụ để thực hiện các mục
Xác định các mục tiêu và các nhiệm vụ để thực hiện các mục
tiêu đó;
tiêu đó;

Xây dựng các phương án để thực hiện các mục tiêu và nhiệm
Xây dựng các phương án để thực hiện các mục tiêu và nhiệm
vụ đã đề ra;
vụ đã đề ra;

Xác định các nguồn lực cần thiết về vật chất, công nghệ, vốn,
Xác định các nguồn lực cần thiết về vật chất, công nghệ, vốn,
lao động,
lao động,

Xác định các mốc thời gian bắt đầu và kết thúc (hoàn thành)
Xác định các mốc thời gian bắt đầu và kết thúc (hoàn thành)
các công việc, các nhiệm vụ cụ thể nhằm đạt được mục tiêu
các công việc, các nhiệm vụ cụ thể nhằm đạt được mục tiêu
chung đã đề ra;
chung đã đề ra;

Phân công trách nhiệm cho các bộ phận, các tổ chức, các tập
Phân công trách nhiệm cho các bộ phận, các tổ chức, các tập
thể, cá nhân,
thể, cá nhân,
Ph©n lo¹i kÕ ho¹ch
Ph©n lo¹i kÕ ho¹ch

Theo tiªu chÝ thêi gian
Theo tiªu chÝ thêi gian
:
:
•
KÕ ho¹ch dµi h¹n (kÕ ho¹ch chiÕn l­îc)

KÕ ho¹ch dµi h¹n (kÕ ho¹ch chiÕn l­îc)
•
KÕ ho¹ch trung h¹n (kÕ ho¹ch tæng hîp)
KÕ ho¹ch trung h¹n (kÕ ho¹ch tæng hîp)
•
KÕ ho¹ch ng¾n h¹n (kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp)
KÕ ho¹ch ng¾n h¹n (kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp)

Theo tiªu chÝ lÜnh vùc ho¹t ®éng
Theo tiªu chÝ lÜnh vùc ho¹t ®éng
:
:
●
KÕ ho¹ch tµi chÝnh
KÕ ho¹ch tµi chÝnh
●
KÕ ho¹ch marketing
KÕ ho¹ch marketing
●
KÕ ho¹ch s¶n xuÊt
KÕ ho¹ch s¶n xuÊt
●
KÕ ho¹ch mua s¾m
KÕ ho¹ch mua s¾m
●
KÕ ho¹ch nh©n sù
KÕ ho¹ch nh©n sù
●
…
…

.
.
mục tiêu chung
mục tiêu chung
của kế hoạch hoá sản xuất
của kế hoạch hoá sản xuất
Kế hoạch hoá sản xuất thường được lập nhằm mục
Kế hoạch hoá sản xuất thường được lập nhằm mục
đích sử dụng tối ưu nguồn lực hiện có của doanh
đích sử dụng tối ưu nguồn lực hiện có của doanh
nghiệp trên cơ sở thoả mãn cao nhất nhu cầu của thị
nghiệp trên cơ sở thoả mãn cao nhất nhu cầu của thị
trường về các loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản
trường về các loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản
xuất.
xuất.
Phân loại kế hoạch
Phân loại kế hoạch
sản xuất
sản xuất

Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lược hoặc kế hoạch
Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lược hoặc kế hoạch
sản xuất và tiêu thụ): 3-5 năm;
sản xuất và tiêu thụ): 3-5 năm;

Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế
Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế
hoạch tổng hợp): 1-3 năm (3-18 tháng);
hoạch tổng hợp): 1-3 năm (3-18 tháng);

Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp): một tháng,
Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp): một tháng,
một vài tháng đến một năm.
một vài tháng đến một năm.
Kế hoạch
ngắn hạn
-Phân công công việc
-Đặt hàng
-Điều độ công việc,...
Kế hoạch
trung hạn
-Kế hoạch bán hàng
-Kế hoạch sản xuất
và dự thảo ngân sách
-Sắp xếp nhân lực,
tồn kho, hợp đồng
gia công ngoài,
Kế hoạch
DàI hạn
-Nghiên cứu và phát triển
-Sản xuất SP mới
-Định vị và phát triển DN
Chiều
kế
hoạch
1 tháng 2 tháng 3 tháng 1 năm 2 năm 3 năm 5năm 6năm
Thời
gian
Các cấp quyết định

Các cấp quyết định

Quyết định chiến lược: dài hạn
Quyết định chiến lược: dài hạn
Các quyết định phương hướng
Các quyết định phương hướng

Quyết định chiến thuât: trung hạn
Quyết định chiến thuât: trung hạn
Các quyết định chỉ đạo
Các quyết định chỉ đạo

Quyết định tác nghiệp: ngắn hạn
Quyết định tác nghiệp: ngắn hạn
Các quyết định điều hành
Các quyết định điều hành