Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng Thương mại nhà nước Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

TR

NG

I H C KINH T QU C DÂN
---@&?---

Nguy n Vi t

c

Nâng cao n ng l c c nh tranh c a các ngân
hàng th

ng m i nhà n

c vi t nam trong

u ki n h i nh p kinh t

qu c t

Chuyên ngành : Tài chính l u thông ti n t & TD

Tóm t t lu n v n th c S

Hà N i, 2007


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

PH N M
Tính c p thi t c a

U

tài:

i nh p kinh t qu c t

ã và ang

t ra cho các NHTMNN Vi t Nam

nh ng c h i và thách th c vô cùng to l n.

u này òi h i các NHTMNN ph i

ch

ng nh n th c, s n sàng tham gia vào quá trình h i nh p và c nh tranh, t n
ng t t các c h i và gi i quy t thách th c

a

tn

h tr cho quá trình phát tri n kinh t

c c ng nh giành ph n th ng trong c nh tranh. Tuy nhiên, c ng gi ng

nh các DNNN, các NHTMNN v n còn nhi u h n ch v n ng l c c nh tranh nh
quy mô v n t có th p, kh n ng sinh l i ch a cao, ch t l
n ch , hi u qu và s c c nh tranh còn th p, ch a t
th

ng ngu n nhân l c còn

ng x ng v i ti m n ng và l i

ã có.

Xu t phát t yêu c u th c t

các NHTMNN Vi t Nam trong

ó,

tài : “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a

u ki n h i nh p kinh t qu c t ”

nghiên c u nh m óng góp nh ng gi i pháp có tính khoa h c và th c ti n

c ch n
nâng

cao n ng l c c nh tranh c a các NHTMNN trong quá trình h i nh p.
c ích nghiên c u:
Nghiên c u c s lý thuy t v n ng l c c nh tranh c a NHTM
Phân tích, ánh giá n ng l c c nh tranh c a các NHTMNN Vi t Nam th i
gian qua.
xu t gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a các NHTMNN Vi t Nam
trong th i gian t i.
it

ng và ph m vi nghiên c u:
it

ng nghiên c u c a

tài là n ng l c c nh tranh c a các NHTMNN

Vi t Nam d a trên các ch tiêu c b n: n ng l c tài chính, n ng l c ho t
c qu n tr

u hành và n ng l c công ngh .

ng, n ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Ph

2

ng pháp nghiên c u:
Trong quá trình nghiên c u, lu n v n ã s d ng t ng h p m t s ph

pháp: ph

ng pháp th ng kê, ph

pháp lôgic

ng pháp phân tích, ph

ng pháp so sánh, ph

ng
ng

th c hi n nghiên c u.

óng góp khoa h c c a
th ng hoá

tài nghiên c u:
c nh ng v n

nh tranh c a NHTM trong

mang tính lý lu n v c nh tranh, n ng l c

u ki n h i nh p kinh t qu c t .

vi c nghiên c u tìm ra

c nh ng

m m nh,

my ut

ó phân tích,

ánh giá úng n ng l c c nh tranh c a các NHTMNN Vi t Nam hi n nay.
Góp ph n

xu t m t s gi i pháp h u hi u giúp nâng cao n ng l c c nh

tranh c a các NHTMNN Vi t Nam trong t

ng lai.

t c u lu n v n:
Ngoài ph n m
Ch

u, k t lu n, Lu n v n

ng I: Nh ng v n

c k t c u g m 03 ch

ng:

c b n v n ng l c c nh tranh c a NHTM trong

u ki n h i nh p kinh t qu c t
Ch

ng II: Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a các NHTMNN Vi t Nam

Ch

ng III: Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a các NHTMNN Vi t

Nam trong

u ki n h i nh p kinh t qu c t


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
CH

3

NG I: NH NG V N

A NGÂN HÀNG TH

C

B N V

N NG L C C NH TRANH

NG M I TRONG

U KI N H I NH P KINH

QU C T
nh tranh trong kinh doanh ngân hàng
Khái ni m
nh tranh trong kinh doanh ngân hàng là s tranh ua gi a các ngân hàng
thông qua các ph
t

ng th c, hành

ng

giành

c ph n th ng trên th tr

ng,

c m c tiêu kinh doanh c a mình nh l i nhu n, hi u qu , th ph n khách

hàng, th

ng hi u.

i dung c nh tranh trong kinh doanh ngân hàng

nâng cao hi u qu ho t

ng, thu hút khách hàng và c nh tranh v i các

ch th ngân hàng tài chính khác, ngân hàng th c hi n ho t
nhi u l nh v c khác nhau nh : ch t l

ng c nh tranh trong

ng và giá c d ch v , m ng l

i chi nhánh, c

i ti p c n khách hàng, a d ng hóa danh m c s n ph m tài chính, hi n

i hoá

công ngh .
c tr ng c nh tranh trong kinh doanh ngân hàng
+ Các NHTM c nh tranh trong
chính sách tài chính, ti n t c a Nhà n

u ki n ch u s chi ph i m nh m c a các
c.

+ Các NHTM c nh tranh v i nhau nh ng v n ph i có s liên k t, h p tác v i
nhau trong quá trình ho t
+M c

ng.

c nh tranh trong s n ph m d ch v tài chính c a NHTM th

cao h n so v i m c

c nh tranh trong các s n ph m c a doanh nghi p.

+ C nh tranh trong kinh doanh ngân hàng ch u s
tài chính qu c t .

ng là

nh h

ng c a th tr

ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

ng l c c nh tranh c a NHTM
Khái ni m
ng l c c nh tranh c a NHTM là kh n ng t o ra, duy trì và s d ng có hi u
qu các l i th c a ngân hàng so v i các
nhu n và th ph n nh t

nh trên th tr

hi u qu s c ép c a các l c l

i th c nh tranh

t

cm cl i

ng ho c kh n ng ch ng l i m t cách có

ng c nh tranh.

Các ch tiêu ánh giá n ng l c c nh tranh
ng l c tài chính
n ch s h u (v n t có): Theo quy
n ch s h u c a NHTM bao g m v n
khác c a NHTM theo quy

nh c a Lu t Các t ch c tín d ng,

u l , các qu d tr , m t s tài s n N

nh c a NHNN.

n ch s h u tuy ch chi m m t t tr ng nh trong t ng ngu n v n ho t
ng kinh doanh c a m t ngân hàng nh ng óng vai trò r t quan tr ng. V n
tác

ng

tín d ng

n (1) Kh n ng m r ng m ng l

ul

i chi nhánh c a NHTM (2) Gi i h n

i v i khách hàng c a t ch c tín d ng (3) T l an toàn v n t i thi u c a

NHTM (8%) Ngoài ra, v n ch s h u còn có ch c n ng b o v NHTM, giúp
NHTM ch ng l i r i ro phá s n, a d ng hóa các nghi p v ngân hàng.
Kh n ng sinh l i:
- T su t sinh l i/t ng tài s n – ROA (Return on Assets)
ROA = (L i nhu n ròng sau thu /T ng tài s n có bình quân) x 100
- T su t sinh l i/v n c a ch s h u NH – ROE (Return on Equity)
ROE = (l i nhu n ròng sau thu /V n ch s h u và các qu ) x 100
Kh n ng phòng ng a và ch ng

r i ro:

Kh n ng phòng ng a và ch ng

r i ro c a ngân hàng

tiêu nh : h s an toàn v n t i thi u, m c trích d phòng r i ro,
quy

nh và thông l qu c t hi n hành.

c o b ng các ch
mb o

c các


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
ng l c ho t

5

ng

+ Kh n ng huy

ng v n

+ Kh n ng cho vay
+ Kh n ng cung c p các d ch v trung gian thanh toán
+ Kh n ng t o c h i ti p c n, thu hút khách hàng
ng l c qu n tr

u hành

c ánh giá thông qua các m t nh : ch t l
ch c b máy, ch t l
a b máy lãnh

ng ho t

ng ngu n nhân l c, mô hình t

ng qu n tr tài s n, và n ng l c qu n lý

u hành

o.

ng l c công ngh thông tin
ng l c công ngh thông tin là y u t quan tr ng trong vi c a d ng hoá
danh m c s n ph m, nâng cao ch t l
th

ng d ch v cung c p cho khách hàng. Thông

ng, n ng l c công ngh thông tin, tin h c NH

c ánh giá thông qua các m t

(1) Kh n ng ng d ng công ngh m i (2) Trang thi t b k thu t hi n
áp ng c a công ngh ngân hàng
Ph

i v i nhu c u c a khách hàng.

ng pháp SWOT trong ánh giá n ng l c c nh tranh c a NHTM
m m nh (Strengths):

ngân hàng giúp

t

t

m m nh là các l i th hay kh n ng c nh tranh c a

c nh ng m c tiêu

m y u (Weaknesses):
hàng

i (3) M c

ra.

c xem xét nh là nh ng m t h n ch c a ngân

c nh ng m c tiêu nh t

nh ho c nh ng

u mà

i th c nh tranh

có th làm t t h n.
h i (Opportunities): C h i có th

n t môi tr

ng bên ngoài ho c do

chính ngân hàng t o ra.
Thách th c (Threats): Là các y u t phát sinh bên trong ho c bên ngoài ngân
hàng gây c n tr cho s phát tri n th m chí e d a

n s t n t i c a ngân hàng.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

ng 1: Ma tr n SWOT trong ánh giá n ng l c c nh tranh c a NHTM
Các

m m nh (S)

Các

Phân tích W – O

Phân tích S – O
Các chi n l

Các c h i (O)

c d a trên u th c a

ngân hàng

t n d ng

các c h i th tr

ng.

Các chi n l

hàng

t n d ng c h i th tr

Các chi n l

tránh các

thách th c c a th tr

m c a ngân

c d a trên kh n ng

t qua ho c h n ch t i a các

ng.

u

m c a ngân hàng

các thách th c c a th tr

nh tranh c a các NHTM trong

ng.

Phân tích W – T

c d a trên u th c a

ngân hàng

Các Thách th c (T)

c d a trên kh n ng

t qua các y u

Phân tích S – T
Các chi n l

m y u (W)

tránh
ng.

u ki n h i nh p kinh t qu c t

i nh p kinh t qu c t
i nh p kinh t qu c t là quá trình ch
a t ng n

ng g n k t n n kinh t th tr

c v i kinh t khu v c và th gi i thông qua các n l c t do hoá và m

a trên các c p

n ph

ng, song ph

ng và a ph

ng.

i nh p qu c t v tài chính – ngân hàng là quá trình t ng b
th tr

ng

c k t n i các

ng tài chính - ngân hàng c a qu c gia v i khu v c và th gi i thông qua vi c

c a và h p tác qu c t

hình thành nên m t th tr

ng tài chính chung, th ng

nh t.
c tr ng c nh tranh c a NHTM trong

u ki n h i nh p

+ a d ng hóa ch th c nh tranh
+ Th tr

ng c nh tranh

c m r ng

+ C nh tranh trong

u ki n t do hoá tài chính

+T o

y các NHTM nâng cao ch t l

Nh ng nhân t
i nh p

ng l c thúc
nh h

ng

ng ho t

ng

n n ng l c c nh tranh c a NHTM trong

u ki n


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

Các nhân t bên ngoài
Các nhân t bên ngoài nh h

ng

m: (1) H th ng lu t pháp (2) Môi tr

n n ng l c c nh tranh c a NHTM bao
ng kinh t (3) N ng l c qu n lý,

a NHNN (4) S phát tri n c a công ngh (5) Các
tr

u hành

i th c nh tranh trên th

ng.

Các nhân t bên trong
Các nhân t có nh h

ng

n n ng l c c nh tranh c a NHTM ó là ch t

ng ngu n nhân l c c a ngân hàng, c ch qu n lý
thu t. Trong ó quan tr ng nh t là ch t l

CH

u hành và c s v t ch t k

ng ngu n nhân l c.

NG II: TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A CÁC NGÂN

HÀNG TH

NG M I NHÀ N

ng quan v các NHTM Nhà n

C VI T NAM

c

Vi t Nam

ng quan v quá trình hình thành và phát tri n c a các NHTMNN. Nêu
nh ng nét chính v mô hình t ch c, quy mô, ho t

ng c b n và k t qu kinh

doanh c a các NHTMNN trong nh ng n m g n ây.
Th c tr ng v n ng l c c nh tranh c a các NHTM Nhà n

c

Th c tr ng n ng l c tài chính
n ch s h u:
NHTMNN ã

n cu i tháng 3/2007, t ng s v n

t 32.335,5 t

ng, t ng 16.166,7 t

u l c a c a các

ng hay t ng 99,99%, so v i

cu i n m 2003. Quy mô v n ch s h u c a các NHTMNN không ng ng gia t ng
bình quân m t NHTMNN

t kho ng 7372,4 t VND.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

ng 3: Quy mô v n ch s h u c a các NHTMNN qua các n m
40000

36862

35000
30000

26546

25000
Nghìn t

20000

18592

16965

15000

12010

10000

6673

7117

2000

2001

5000
0
2002

2003

2004

2005

May-06

m

Ngu n: NHNN, t ng h p s li u t

Sau nhi u l n

báo cáo th

ng niên các NHTMNN

c Chính ph c p b sung v n

u l (kho ng 12.000 t

ng) t l an toàn v n t i thi u c a các NHTMNN hi n

t kho ng 4,5%

Kh n ng sinh l i
Giai
ch

n 2003 - 2006, ch tiêu ROA c a các NHTMNN còn th p, trung bình

t kho ng 0,45%, b ng 45% so v i m c

t yêu c u c a qu c t . Ch tiêu ROE

có khá h n, n u so sánh v i NHTM c a các n

c trong khu v c thì chênh l ch c ng

không nhi u, trung bình

t kho ng 11,58%, b ng 77% so v i m c

t yêu c u c a

qu c t .
ng 5: M c sinh l i c a NHTMNN và NHTMCP

Vi t Nam
nv:t l %

N m

2003

2004

2005

2006

ROE

ROA

ROE

ROA

ROE

ROA

ROE

ROA

NHTMNN

10,6

0,46

8,55

0,38

12,28

0,42

14,9

0,54

NHTMCP

15,5

0,64

12,2

0,71

16,3

1,02

18,2

1,2

Ngân hàng

Ngu n: NHNN, báo cáo k t qu kinh doanh c a các NHTMNN


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

l sinh l i bình quân trên v n t có c a các NHTMNN hi n ch là 8% so
i m c 14% c a các NHTM trong khu v c, n không sinh l i l n h n gi i h n cho
phép t 1,5

n 2,5 l n. 70-80% t tr ng ngu n thu ch y u là t ho t

ng

u t và

cho vay.
Kh n ng phòng ng a và ch ng
Chính ph
NHTMNN

ã c p b

r i ro

sung kho ng 12.000 t

ng v n

u l cho 05

a t l an toàn v n t i thi u lên trên 4,5% (so v i m c 3% c a n m

2000). Các NHTMNN ã x lý

c 92,6% t ng s n t n

ng c n ph i x lý.Tính

n tháng 11/2005, n x u theo chu n m i c a các NHTMNN hi n
23 ngàn t
nghìn t

m c trên d

ng. Qu d phòng r i ro mà các NHTMNN ã trích

i

c tính g n 9

ng.
ng 7: T l n quá h n so v i t ng d n c a các NHTM
nv:t l %
N m
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

NHTMNN

11,96

9,31

7,96

6,17

4,53

7,7

7,4

NHTMCP

20,63

14,64

11,65

7,03

4,75

4,01

3,72

NHLD&N.ngoài

0,85

0,49

0,51

0,32

0,22

0,17

0,15

Ngân hàng

Ngu n: Ngân hàng nhà n

c

l n x u c a các NHTM th c t luôn luôn cao g p kho ng 2 l n s li u do
NHNN công b , hi n ang

m c 10% – 15%.

Th c tr ng n ng l c ho t

ng c a các NHTMNN

Các NHTMNN luôn gi th ph n huy
(trên 70%, n m 2001, 2002 lên
i huy
huy

ng

cm tl

ng v n l n nh t trong nhi u n m

n g n 80%). N u nh n m 1995, các NHTMNN

ng v n kho ng 35-37 ngàn t

ng, thì n m 2005 s v n

ng này ã t ng lên 10 - 11 l n. Các NHTMNN (tr VCB, MHB)

u có m ng

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

i chi nhánh r ng l n, ph kh p

n t t c các t nh, thành ph trong c n

nhi u NHTMNN áp d ng các ch
th

ng trình ti t ki m d th

c,

ng, quay s trúng

ng (BIDV, VBARD..)
ng 8: C c u th ph n huy

ng v n c a các NHTM
nv:t l %

Nhóm NHTM

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

NHTMNN

76,3

79,8

79,3

78,1

75,2

73,8

72,5

NHTMCP

11,0

10,4

11,1

11,2

13,5

15,5

17,1

NHLD&N.ngoài

12,7

9,8

9,6

10,7

11,3

10,7

10,4

100

100

100

100

100

100

100

ng c ng

Ngu n: NHNN, báo cáo th

Cho

n cu i n m 2006, th ph n tuy t

hi n ch a tính

ng niên c a các NHTMNN

i c a chi c bánh tín d ng (Vi t Nam

c th ph n d ch v ) v n thu c v các NHTMNN v i t l 74,6%.

ng 9: C c u tài tr tín d ng c a các NHTM ho t

ng t i Vi t Nam
nv:t l %

N m
2001

2002

2003

2004

2005

2006

NHTMNN

81,4

80,8

79,5

77,0

75,4

74,6

NHTMCP

9,3

10,3

11,4

12,1

13,2

15,2

NHLD&N.ngoài

9,3

8,9

9,1

10,9

11,4

10,2

100

100

100

100

100

100

Ngân hàng

ng c ng

Ngu n: Ngân hàng nhà n

Tính

c, báo cáo c a Vinacapital

n cu i n m 2006, riêng trong h th ng NHTMNN, n quá h n (n

u) lên t i 10.046 t

ng, n u tính c Ngân hàng Chính sách xã h i và Ngân hàng

phát tri n, t ng s n x u lên

n 13.659 t

ng.

n tín d ng bình quân c a các NHTMNN t ng hàng n m là 22%, trong
khi H s an toàn v n ch t ng bình quân t i a kho ng 4,8%.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

Kh n ng cung c p các d ch v trung gian thanh toán
Các NHTMNN ch

t 10 – 16% doanh thu t d ch v , s s n ph m mà h

th ng NHTMNN có kh n ng cung c p cho khách hàng không quá 3 con s (hi n
kho ng trên 300 nghi p v kinh doanh).
Các NHTMNN có m ng l
h i

i chi nhánh, giao d ch r ng kh p c n

c nên có

ti p c n khách hàng và cung c p các d ch v trung gian thanh toán nh :

tài kho n thanh toán cá nhân, thanh toán qu c t , th ATM, th tín d ng qu c t ,
thu

i ngo i t ...

Kh n ng t o c h i ti p c n và thu hút khách hàng
Hi n nay, các NHTMNN
thông tin c b n liên quan
ch

ng trình d th

u có website riêng

n ngân hàng, b ng

gi i thi u, cung c p các

n t , panô qu ng cáo, t r i, các

ng. Tài tr cho các s ki n v n hóa - xã h i - th thao, VD

Ngân hàng VCB ã tài tr cho
ch c gi i bóng á th
Các NHTMNN

i tuy n bóng á Vi t Nam, ngân hàng NN&PTNT

ng niên Agribank Cup...
u có m ng l

NHTMNN nào có chi nhánh

n

i chi nhánh trong n

c ngoài mà m i ch d ng

c r ng kh p. Ch a có
m c v n phòng

i

di n (VCB, BIDV).
Th c tr ng v t ch c b máy, qu n tr
lao

u hành

ng t i các NHTMNN có trình

kho ng 62%, còn l i là cao
trong vi c nâng cao ch t l

i h c và trên

i h c chi m

ng và trung c p. Các NHTMNN b t

u chú tr ng

ng ngu n nhân l c thông qua quá trình tuy n ch n

u

vào, thành l p trung tâm ào t o, t ch c các khóa ào t o nghi p v ng n h n.
c u t ch c c a các NHTMNN còn có
i các chu n m c qu n lý hi n
nhi u n m qua. M ng l
p lý, có hi u qu d n

i ã

m ch a h p lý và ch a phù h p

c áp d ng ph bi n

i chi nhánh và các kênh phân ph i ch a
n tình tr ng d th a ho c thi u

a

các n

c trong

c phát tri n

m giao d ch.


Click Here & Upgrade

Expanded Features
Unlimited Pages

PDF
Complete

Documents

12

Qu n tr tài s n
v n vay huy

ng ng n h n chuy n cho vay trung và dài h n c a các

NHTMNN hi n v n chi m t i kho ng 50% t ng s v n huy

ng ng n h n.

Vi c qu n tr tài s n N c a các NHTMNN còn nhi u b t c p. H s CAR
bình quân c a các NHTMNN hi n m i

t 4,5%, th p h n so v i yêu c u c a

NHNN và thông l qu c t (8%). Ch t l

ng và hi u qu s d ng tài s n Có th p

(d

i 1%), l i ph i

i phó v i r i ro k h n và r i ro t giá.

ng l c công ngh thông tin, tin h c ngân hàng
n m 2002, d án "Hi n
Ngân hàng th gi i (WB) tài tr
xong giai

i hoá Ngân hàng và h th ng thanh toán" do

ã i vào ho t

ng.

n 1 và hi n ang tri n khai giai

n nay d án ã hoàn thành

n 2. các NHTMNN (VCB, ICBV,

BIDV, VBARD) ã có th t p trung và qu n lý tài kho n khách hàng, m r ng các
ch v ngân hàng hi n

i, cho phép giao d ch v i ngân hàng t i nhi u

a

m

khác nhau, k t n i x lý th , h ch toán ngay t i h i s chính, thanh toán liên ngân
hàng... kho ng 80% các s n ph m d ch v ngân hàng ã c b n
nh

CH

c tin h c hoá

ng d ng công ngh thông tin.

NG III: GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A

CÁC NHTMNN VI T NAM TRONG

U KI N H I NH P KINH T

QU C T
Các m c tiêu v nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTMNN
ng quy mô v n t có c a các NHTMNN
chu n m c qu c t (trên 8%), ch tiêu ROA ph i

t l an toàn v n t ng b

c

t

t trên 1% và ROE (l i nhu n

ròng/v n t có) c a h th ng NHTMNN bình quân t 14-16%.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

13

c d n cho vay n n kinh t t ng bình quân t 20% - 25%/n m cho giai
n 2005 – 2010,

a t l tín d ng chi m kho ng 25% t ng

u t toàn xã h i

(trong ó trung dài h n chi m trên 50%).
Nâng t l nhân viên NHTMNN có trình

i h c, trên

i h c lên 70%

vào n m 2010 (m c t i thi u nh các NHTM trong khu v c). Ph n
2010,

a trình

u

nn m

công ngh thông tin, tin h c c a các NHTMNN lên ngang t m

i các NHTM trong khu v c.
Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a các NHTMNN Vi t Nam
Gi i pháp nâng cao n ng l c tài chính

ng v n t có t ngu n tích lu , b sung vào ngu n v n t có c a NH.
Có gi i pháp x lý d t

mn t n

ng tr

hành trái phi u dài h n có kh n ng chuy n
Áp d ng

i

c th i

m c ph n hóa, phát

t ng v n.

ng b các gi i pháp x lý n x u t n

ng, phân lo i n và h ch

toán n theo tiêu chu n qu c t và xây d ng c ch ng n ch n, h n ch s gia t ng
a n x u m i phát sinh.
Gi i pháp phát tri n s n ph m d ch v
Phát tri n a d ng hoá danh m c s n ph m, a d ng hóa khách hàng, a d ng
hóa ch ng lo i danh m c s n ph m, Gia t ng các c h i ti p c n và kh n ng thu hút
khách hàng. Bên c nh ó các NHTMNN c n ch
tr

ng tìm ki m, khai thác c h i th

ng, thu hút thêm nhi u khách hàng m i bên c nh các s n ph m d ch v truy n

th ng, phát tri n d ch v ngân hàng
Nâng cao ch t l

nt .

ng s n ph m d ch v ngân hàng: (1)

n gi n hoá quy

trình, th t c, gi m th i gian x lý các giao d ch (2) K t h p gi a các lo i s n ph m
ch v ngân hàng (3) Gia t ng ti n ích c a s n ph m.
Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n tr ,

u hành c a các NHTMNN


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

14

Các NHTMNN c n ph i nâng cao ch t l
ào t o l i nhân viên

nâng cao ch t l

ng tuy n ch n

u vào, ào t o và

ng ngu n nhân l c, hoàn thi n c ch

ãi

ng , b nhi m. Xây d ng và hoàn thi n h th ng ki m tra, ki m soát n i b .
Nâng cao ch t l

ng ho t

ng qu n tr tài s n: T ng c

ng n ng l c qu n tr

i ro; Xây d ng h th ng k toán theo chu n m c qu c t ; T ng t tr ng huy

ng

n trung dài h n,
Gi i pháp phát tri n công ngh thông tin, tin h c ngân hàng

(1) T ng m c v n

ut

(2) Có nh ng bi n pháp b o
trong các giao d ch

trang b máy móc k thu t và công ngh tiên ti n
m an ninh cho h th ng thông tin d li u, an toàn

n t , giao d ch tr c tuy n, b o m t ch ký (3) Phát tri n ph n

m ph c v cho ho t

ng kinh doanh (4) Phát tri n

i ng cán b , k s chuyên

ngành công ngh thông tin.
t s ki n ngh
Ki n ngh

i v i Qu c h i, Chính ph và các B ngành có liên quan

+ Hoàn thi n h th ng lu t và t o khuôn kh pháp lý cho ho t

ng c nh

tranh và h i nh p.
+

y nhanh ti n

c ph n hóa các NHTMNN.

+ Hoàn thi n mô hình t ch c, ho t
+ H tr , t o
+
Ki n ngh

ng c a Ngân hàng Nhà n

c.

u ki n các NHTMNN c nh tranh và h i nh p.

y m nh ti n trình c i cách các doanh nghi p Nhà n

c.

i v i NHNN

+ Hoàn thi n h th ng lu t và tri n khai áp d ng các chu n m c qu c t trong
kinh doanh ngân hàng.
+ T ng c
ho t

ng công tác thanh tra, giám sát

ng liên quan t i th tr

i v i ho t

ng ngân hàng và các

ng ti n t .

+ Nâng cao n ng l c c a NHNN v

u hành chính sách ti n t .


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

15

T LU N
- H th ng hoá nh ng v n

c b n mang tính lý thuy t liên quan

n

tài

nh c nh tranh, tiêu chí ánh giá n ng l c c nh tranh c a các NHTM; m t s v n
b n v h i nh p kinh t qu c t trong l nh v c ngân hàng và
a NH trong

c tr ng c nh tranh

u ki n h i nh p.

- Khái quát nh ng nét chính v các NHTMNN Vi t Nam. ánh giá th c tr ng
ng l c c nh tranh c a các NHTMNN so v i các nhóm ngân hàng khác
(NHTMCP, NHLD, chi nhánh NHNNg và NH m t s n
nv n

c b n: n ng l c tài chính, n ng l c ho t

c trên th gi i) d a trên
ng, n ng l c qu n tr

hành, n ng l c công ngh thông tin, tin h c ngân hàng. Ch rõ nh ng
m y u, c h i, thách th c
cho vi c
-

u

m m nh,

i v i các NHTMNN trong quá trình h i nh p làm c

a ra các gi i pháp và ki n ngh .

a ra nh ng gi i pháp có tính th c ti n nh m nâng cao n ng l c c nh tranh

a các NHTMNN Vi t Nam và

xu t m t s ki n ngh v i Qu c h i, Chính ph

và các B , ngành có liên quan nh m t o môi tr
ng l c c nh tranh c a các NHTMNN.

ng thu n l i cho vi c nâng cao