lập dự án kinh doanh công ty hoàng anh gia lai

Bảng danh sách nhóm 1

STT
1
2
3
4
5
6
7
8
9

HỌ VÀ TÊN
Lê Hoàng Lan Anh
Nguyễn Việt Anh
Phạm Văn Bách
Lê Thanh Bình
Nguyễn Thanh Bình
Tô Trọng Cầu
Nguyễn Duy Đức
Trần Đăng Dũng
Dương Đông Hà

10

Bùi Thị Kim Hạnh

11

Đinh Văn Hiệp

12

Trần Minh Hoàng

13

Dương Văn Hùng

14

Hoàng Mạnh Hùng

15

Lê Mạnh Hùng

NHÓM

GIÁO VIÊN

ĐÁNH GIÁ

ĐÁNH GIÁ

KÍ TÊN


I. GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP:
1.1. Giới thiệu DN:

₋ Tên giao dịch: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai
₋ Trụ sở chính: 15 Trường Chinh, Phường Phù Đổng, TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai
₋ Số điện thoại: (84-59) 38 202 88
₋ Fax: 84-59) 38 200 007
₋ Email:
₋ Website: www.hagl.com.vn
₋ Giấy phép đăng kí kinh doanh: số 3903000083 do Sở Kế hoạch đầu tư Tỉnh
Gia Lai cấp ngày 01/06/2006, và theo hai mươi bẩy (27) Giấy chứng nhận đăng ký
kinh doanh điều chỉnh.
₋ Mã số thuế : 5900377720
₋ Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng công trình; Kinh doanh căn hộ cao
cấp; Sản xuât và phân phố đồ gỗ ; Xây dựng và kinh doanh khách sạn và resort ;
Trồng, chế biến các sản phẩm từ cây cao su, cọ dầu, mía đường, cây bắp ; Đầu tư, khai
thác thủy điện ; Kinh doanh BĐS
- Các ngành nghề khác mà pháp luật không cấm.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Năm
1993

2002
2004
2005

2006

2007

Quá trình hình thành và phát triển
Xí nghiệp tự doanh Hoàng Anh được thành lap. Khánh thành nhà máy chê
biến gỗ nội thất và ngoài trời tại Gia Lai.

khánh thành nhà máy chê tác đá granite. Mở rộng thêm một nhà máy chế
biến gỗ nội thật tại Gia Lai. Câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia Lai ra đời
sau khi UBND tỉnh Gia lai ra quyêt định chính thức chuyển giao đội bóng
đá cho xí nghiệp.
Khai trương hoạt động HAGL Resort Qui Nhơn.
Khai trương hoạt động HAGL Resort Đà Lạt.
Khai trương hoạt động HAGL Hotel Pleiku.
Xí nghiep chuyển đổi sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần và đổi
tên tên là Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai với vốn điều lệ ban đầu 296
tỷ đồng. Đại hội cổ đông lần đầu được tổ chức thành công tại HAGL Hotel,
Pleiku
Khai trương cao ốc văn phòng HAGL SAFOMEC.
Sáp nhập các Công ty Hoàng Anh Quy Nhơn, Hoàng Anh Sài Gòn và Công
ty cổ phần kinh doanh nhà Hoàng Anh vào Công ty cổ phần Hoàng Anh
Gia Lai.


2008

2009
2010
2011

2013

Ký hợp đồng tài trợ 19 triệu USD cho chính phủ nước CHDCND Lào xây
dựng " Khu nhà ở vận động viên Seagames 2009"
Nhận giấy phép đầu tư trồng 10.000 ha cao su tại tỉnh Attapeu, CHDCND
Lào.
Ngaỳ 22 tháng 12 năm 2008, Công ty chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn

giao dịch chứng khoán Tp HCM
Khai trương hoạt động HAGL Hotel Plaza Đà Nẵng.
Khánh thành học viện bóng đá HAGL Arsenal JMG.
vốn điều lệ đầu năm 2009 của công ty là 1.798,1 tỷ đồng, là công ty cổ
phần chuyên về bất động sản có vốn lớn hàng đầu tại Việt Nam. Ngày
18/11/2009: Thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ 13. Vốn
điều lệ mới của Công ty là 2.704.654.580.000 đồng.
Công ty tăng vốn điều lệ lên 3.115 tỷ đồng.
Mức vốn điều lệ của công ty là 4.673 tỷ đồng. Trong năm 2011-2012 Công
ty huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế thông qua phát hành
GDR niêm yết trên Sàn London. Phát hành trái phiếu quốc tế 90 triệu USD
thông qua Credit Suisse. Phát hàng trái phiêu chuyển đổi cho Temasek.
Công ty tập trung phát triển hai ngành chính là nông nghiệp và BĐS:
+ Nông nghiệp: cao su, mía đường, cọ dầu, bắp.
+ BĐS : Tách các công ty con sở hữu những dự án căn hộ tại Việt Nam ra
khỏi tập đoàn, chỉ giữ lại một số dự án trực thuộc công ty CP Xây dựng và
Phát triển Nhà Hoàng Anh và dự án khu phức hợp Hoàng Anh Gia Lai
Myanmar Center đóng vai trò chủ lực.

 Nhận xét: Công ty có lịch sử hoạt động lâu đời và liên tục. Trải qua hơn nhiều
năm phát triển, công ty đã đứng vững và ngày càng khẳng định vị trí của mình
1.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai


• Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn
đề quan trọng của Công ty theo Luật Doanh nghiệp và điều lệ Công ty.
ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc
phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành
sản xuất kinh doanh của Công ty.
• Hội đồng Quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh

Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích và quyền lợi của Công
ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ quyết định. Hội đồng Quản trị
xây dựng định hướng, chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết
định của ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành
động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công
ty. Hội đồng Quản trị gồm (07) bảy thành viên. Mỗi thành viên Hội đồng Quản
trị có nhiệm kỳ tối đa là 5 năm và có thể được bầu lại tại cuộc họp Đại hội đồng
cổ đông tiếp theo. Hội đồng Quản trị do Đại Hội đồng Cổ đông của Hoàng Anh
Gia Lai bầu. Hội đồng Quản trị hiện tại gồm bảy (07) người, trong đó có một
Chủ tịch Hội đồng Quản trị và sáu thành viên. Hội đồng Quản trị có các trách
nhiệm chính như sau:
+
Xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược
được Đại hội đồng cổ đông thông qua và quyết định kế hoạch phát triển sản
xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm;
+
Quyết định cơ cấu tổ chức của Công Ty, bổ nhiệm và bãi nhiệm các cán
bộ quản lý của Công Ty theo đề nghị của Tổng Giám đốc;
+
Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng Giám đốc hay cán bộ quản lý
hoặc người đại diện của Công Ty;
+
Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức
việc chi trả cổ tức và quyết định mức lương của các cán bộ quản lý của Công
Ty.
• Ban Kiểm soát: Ban Kiểm soát do ĐHĐCĐ của Công ty bầu. Hiện tại, Ban
Kiểm soát gồm (03) ba thành viên, nhiệm kỳ của Ban Kiểm soát không quá 5


năm. Thành viên Ban Kiểm soát có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn

chế. Trách nhiệm chính của Ban Kiểm soát là kiểm tra tính hợp lý, tính hợp
pháp của các hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính của Hoàng Anh Gia
Lai.
• Ban Giám đốc: Ban Giám đốc Công ty bao gồm Tổng Giám đốc và các Phó
Tổng Giám đốc đều do HĐQT bổ nhiệm. Hiện tại, Công ty có Tổng Giám đốc
và năm phó Tổng Giám đốc, các thành viên đều tham gia làm việc toàn thời
gian cho Công Ty. Trách nhiệm chính của Tổng Giám đốc và các Phó Tổng
Giám đốc là:
+ Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng Quản trị và Đại hội đồng cổ đông;
+ Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có nghị quyết của Hội đồng
Quản trị;
+ Quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, bổ nhiệm,
miễn nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của họ;
+ Trình Hội đồng Quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh hàng năm và thực
thi kế hoạch kinh doanh hàng năm được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng
Quản trị thông qua.
₋ Người đại diện: Ông Võ Trường Sơn – Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc
Tập đoàn: Thạc sỹ tài chính, Cử nhân luật,Thành viên hiệp hội Phân tích tài chính
Hoa Kỳ (CFA), Thành viên hiệp hội kế toán công chứng Anh Quốc (ACCA) . Ông Võ
Trường Sơn được bổ nhiêm làm TGĐ Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai từ
31/3/2015. Thâm niên làm việc tại HAGL từ năm 2008 đến nay. Lĩnh vực chuyên
môn đang phụ trách tại HAGL: Quản lý tổng thể.
Các chức vụ quản lý khác:
+Thành viên HĐQT – CTCP xây dựng và phát triển Nhà Hoàng Anh
+Thành viên HĐQT – CTCP Khoáng sản Hoàng Anh Gia Lai
NHẬN XÉT: Trong đội ngũ quản trị của Tập đoàn, Tổng giám đốc và các Phó
tổng giám đốc đều là những kỹ sư xây dựng, kỹ sư điện, kỹ sư kinh tế, Thạc sỹ Quản
trị kinh doanh,… với bề dày nhiều năm kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực
hoạt động của Tập đoàn.  Đây là một điểm mạnh của HAGL trong việc hoạch định,
đề ra những chiến lược đúng đắn, đóng góp lớn vào sự thành công trong hoạt động

kinh doanh của HAGL.


II.GIỚI THIỆU DỰ ÁN:
Tên dự án: xây dựng trường học mầm non quốc tế tại TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai
Căn cứ pháp lý của dự án: các văn bản pháp luật của Nhà nước liên quan đến
lập Tổng mức đầu tư, và dự toán công trình.
Nguồn tài trợ cho dự án:
Nguồn tài trợ cho dự án xây dựng trường mầm non quốc tế tại TP Pleiku, tỉnh Gia Lai
với tổng vốn đầu tư được hình thành từ nhiều nguồn vốn khác nhau:
- Vốn tự có của Công ty tham gia vào dự án chiếm 64.29% tổng vốn đầu tư của
-

dự án
Vốn vay ngân hàng: 35.71% tổng vốn đầu tư, thời hạn vay 10 năm, theo lãi suất của

thoả thuận với ngân hàng.
Sự cần thiết của dự án:
+
Chính sách phát triển về giáo dục của đất nước:
Theo chiến lược phát triển giáo dục 2015 – 2020 ban hành kèm theo Quyết định
số 711/QĐ-TTg ngày 13 tháng 6 năm 2012 của Thủ tướng Chính phủ, đến năm 2020,
nền giáo dục nước ta được đổi mới căn bản và toàn diện theo hướng chuẩn hoá, hiện
đại hoá, xã hội hoá, dân chủ hóa và hội nhập quốc tế; chất lượng giáo dục được nâng
cao một cách toàn diện, gồm: giáo dục đạo đức, kỹ năng sống, năng lực sáng tạo, năng
lực thực hành, năng lực ngoại ngữ và tin học; đáp ứng nhu cầu nhân lực, nhất là nhân
lực chất lượng cao phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và xây
dựng nền kinh tế tri thức; đảm bảo công bằng xã hội trong giáo dục và cơ hội học tập
suốt đời cho mỗi người dân, từng bước hình thành xã hội học tập.
+Nhu cầu học trường quốc tế và xu hướng lựa chọn trường học:

Với xu hướng toàn cầu hóa nhu cầu học ở những trường quốc tế ngày càng gia
tăng, đây chính là cơ hội tốt cho các các nhà đầu tư giáo dục có ý định tham gia vào thị
trường giáo dục với định vị cao.
+Phù hợp với thực trạng và xu hướng phát triển của tỉnh Gia Lai:
Theo báo cáo tại Hội nghị, Năm 2015 Tỉnh Gia Lai vượt 16/18 chỉ tiêu kế
hoạch phát triển kinh tế-xã hội mà Nghị quyết HĐND tỉnh khóa X, kỳ họp thứ 8 đề ra.
Tổng sản phẩm năm 2015 đạt 12.227 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch, tăng 12,98% so với
cùng kỳ năm 2014. Trong đó, nông-lâm nghiệp-thủy sản tăng 7,47%; công nghiệp-xây
dựng tăng 14,69%; dịch vụ tăng 16,21%.
Cơ cấu kinh tế tiếp tục chuyển dịch đúng hướng, GDP bình quân đầu người đạt
35 triệu đồng/năm. Giá trị sản xuất công nghiệp, kim ngạch nhập khẩu, tổng mức bán
lẻ hàng hóa-dịch vụ, tổng nguồn vốn huy động và cho vay ngân hàng tăng so với cùng
kỳ. Thu ngân sách nhà nước trên địa bàn trong năm 2015 ước đạt 3.050 tỷ đồng, bằng
121,85% dự toán Trung ương giao và 113% dự toán HĐND tỉnh giao.


Pleiku đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Đây là quy hoạch được đầu tư
cơ bản, lâu dài và bền vững. Trong đó nhấn mạnh việc đầu tư xây dựng cơ sở vật chất,
hạ tầng để đủ điều kiện nâng cấp Pleiku thành đô thị loại I trước năm 2020. Từ năm
2030 trở đi, thành phố tiếp tục đẩy mạnh, phát triển toàn diện trên mọi lĩnh vực, đảm
bảo vững chắc các tiêu chí đô thị loại I. Kinh tế phát triển theo hướng dịch vụ thương
mại-công nghiệp. Lúc này, đô thị sẽ được xây dựng một cách khoa học, áp dụng
phương pháp tiên tiến phù hợp với điều kiện tự nhiên đồi núi, rừng và tập quán của địa
phương, bảo vệ môi trường sinh thái. Đến năm 2050, TP. Pleiku là sẽ thành phố lớn
với quy mô dân số khoảng 1 triệu người, có vị trí quan trọng trong hệ thống đô thị
quốc gia và có ảnh hưởng trong khu vực Tam giác phát triển Việt Nam-LàoCampuchia. Lúc đó, Pleiku đóng vai trò là một trong những trung tâm phát triển chính
của khu vực Bắc Tây Nguyên, có đầy đủ điều kiện để tạo sức hút đầu tư lớn và phát
triển quan hệ hợp tác quốc tế trên một số lĩnh vực như: du lịch, giáo dục, y tế, môi
trường, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Nhiều công trình có quy mô khá lớn
và hiện đại như: Quảng trường Đại Đoàn Kết, tượng đài Bác Hồ với các dân tộc Tây

Nguyên, quốc lộ 14 và 19 đoạn qua TP. Pleiku, Sân bay Pleiku, Khách sạn Hoàng Anh
Gia Lai, Siêu thị Co.op Mart, chung cư Hoàng Anh, trụ sở Tập đoàn Hoàng Anh Gia
Lai, cao ốc Đức Long, Bệnh viện Quân y 211, Bệnh viện Đại học Y Dược thành phố
Hồ Chí Minh-Hoàng Anh Gia Lai, Sân vận động Pleiku, khu vui chơi giải trí Đồng
Xanh, hồ Diên Hồng... góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của đồng bào
các dân tộc Pleiku, đã làm cho TP. Pleiku có một vóc dáng mới ngày càng khang
trang, hiện đại hơn.
Đồng thời, tiến hành xem xét đồ án quy hoạch phát triển chung thành phố
Pleiku giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Kết hợp giữa thực trạng và xu
hướng cũng như tiềm năng phát triển của thành phố Pleiku trong tương lai đã tạo tiền
đề để lựa chọn thành phố Pleiku là địa điểm triển khai thực hiện dự án “xây dựng
trường mầm non quốc tế”.
- Thời gian, địa điểm thực hiện Dự Án:
Vòng đời dự án: 10 năm, bắt đầu kể từ ngày 01 tháng 09 năm 2016.
-Địa điểm thực hiện dự án:
Khu đất xây dựng trường mầm non quốc tế thành phố Pleikus thuộc 89 Nguyễn
Đình Chiểu, Thành phố Pleiku, Tỉnh Gia Lai. Gần khu trung tâm và thuận tiện giao
thông đưa đón, đi lại…


-Đánh giá năng lực cạnh tranh của dự án_Mô hình SWOT:
-

[S]_STRENGTHS
Trường mầm non được xây dựng đạt tiêu chuẩn -

[W]_WEAKNESSES
Công ty lần đầu tiên thực hiện dự án

chất lượng quốc tế, đáp ứng nhu cầu nâng cao

xây dựng trường học đạt tiêu chuẩn

chất lượng giáo dục đào tạo bậc giáo dục mầm

quốc tế nên không có nhiều kinh

non – thế hệ những chủ nhân tương lại của đất

nghiệm thực tế.

-

nước.
Địa điểm xây dựng đặt tại trung tâm thành phố,

-

giao thông thuận tiện.
Cơ sở hạ tầng của công trình được thiết kế hiện
đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế, tạo môi trường học
tiên tiến cho các bé có điều kiện phát triển toàn

-

diện về cả thể chất, trí thức lẫn tinh thần.
[O]_OPPORTUNITIES
Tiềm năng phát triển của thành phố trong tương

bàn thành phố nên mang tính mạo

-

lai lớn.
Điều kiện kinh tế - xã hội ngày càng cao, nhu cầu
cho con học tại các trường quốc tế ngày càng lớn.
Dự án lần đầu tiên được triển khai tại thành phố Vinh nên nhận được sự quan tâm lớn của người

thành công.
Giá VLXD liên tục leo thang khiến

-

-

[T]_THREATS
Là dự án đầu tiên triển khai trên địa
hiểm, rủi ro cao nếu dự án không

dân và hiện tại, chưa có đối thủ cạnh tranh với dự -

chi phí thi công công trình tăng cao.
Xu hướng học trường quốc tế ngày

án này tại thành phố Vinh, dự án triển khai có

càng tăng cao, ngày càng xuất hiện

hiệu quả sẽ tạo ấn tượng tốt, dễ thành công và gây

nhiều đối thủ cạnh tranh với dự án

khó khăn cho các dự án cạnh tranh trong tương

của Công ty.


lai.

- Mục tiêu của dự án:
+

Xây dựng trường mầm non theo tiêu chuẩn quốc tế dành cho các con em của tầng lớp

người dân có thu nhập khá giả tại Tp. Pleiku;
+ Đáp ứng nhu cầu nâng cao chất lượng giáo dục dạy học bậc mầm non_thế hệ chủ
nhân tương lai của đất nước.
+ Mang lại lợi nhuận cho công ty.
NHẬN XÉT CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ:
Dự án xây dựng trường mầm non quốc tế tại Thành phố Pleiku, với những căn
cứ pháp lý cụ thể, tính cần thiết thực hiện dự án được đánh giá là phù hợp khi xem xét
chính sách giáo dục của đất nước, xu hướng nhu cầu học trường quốc tế ngày càng cao
và tổng thể thực trạng TP Pleiku.


III. GIỚI THIỆU VỀ THỊ TRƯỜNG DỰ ÁN:
3.1: Phân tích cung cầu thị trường về sản phẩm của dự án ở hiện tại:
Mặc dù trường học quốc tế đã được triển khai trước đây tại các thành phố lớn
của Việt Nam (Hà Nội, Đà Nẵng, Tp.Hồ Chí Minh,…), tuy nhiên tại TP Pleiku, đây là
dự án xây dựng trường học mầm non đầu tiên theo tiêu chuẩn quốc tế được xây dựng

để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân trên địa bàn thành phố với mong
muốn cho con theo học tại môi trường đạt tiêu chuẩn, chất lượng cao, để trẻ được phát
triển một cách toàn diện về cả thể chất lẫn tinh thần. Với tình hình phát triển kinh tế xã
hội hiện tại của TP Pleiku, qua khảo sát nhu cầu của các bậc phụ huynh có mức thu
nhập cao, họ rất mong muốn có những ngôi trường được xây dựng đạt tiêu chuẩn quốc
tế để con họ có cơ hội được học tập và phát triển.
Hiện tại, trên địa bàn TP Pleiku “có cầu nhưng chưa có cung” về trường học
quốc tế. Do đó, dự án xây dựng trường mầm non quốc tế đầu tiên này được triển khai
hứa hẹn sẽ mang đến 1 luồng gió mới, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục và
giảng dạy trên địa bàn TP Pleiku, phù hợp với xu thể hội nhập toàn cầu.
3.2: Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu:
Với dự án xây dựng trường học quốc tế trên địa bàn thành phố, chủ đầu tư xác
định phân đoạn thị trường dựa trên tiêu thức nhân khẩu học là “thu nhập”. Với thị
trường mục tiêu hướng đến của dự án là những hộ gia đình có thu nhập cao, có đủ điều
kiện kinh tế để con theo học tại ngôi trường đạt chuẩn quốc tế về chất lượng giáo dục
và giảng dạy nhằm phát triển một cách toàn diện cả về thể chất lẫn tinh thần cho trẻ,
đặc biệt là thế hệ trẻ mầm non_những chủ nhân tương lai của đất nước.
3.3: Dự báo cung cầu thị trường về sản phẩm của dự án đầu tư trong tương lai:
Với điều kiện kinh tế - xã hội TP Pleiku ngày càng phát triển, thu nhập và mức sống
của người dân ngày càng được nâng cao (thu nhập bình quân đầu người ước đạt 60
triệu đồng/năm vào năm 2020), nhu cầu cho con theo học tại môi trường quốc tế của
các bậc phụ huynh ngày càng gia tăng thì trong tương lai dự kiến sẽ có nhiều dự án
xây dựng trường học quốc tế khác, không chỉ ở bậc mầm non mà còn các bậc cao hơn
(tiểu học, trung học,…). => Cung ngày càng tăng. Điều này hoàn toàn phù hợp với
bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế, với tốc độ phát triển kinh tế của TP Pleiku
trong những năm gần đây luôn ở mức cao, thu nhập trung bình của người dân không
ngừng tăng lên. => Nhu cầu cho con theo học tại trường quốc tế của người dân trên địa
bàn TP Pleiku ngày càng cao => Cầu càng cao.
3.4: Các chiến lược Marketing áp dụng:

Với chiến lược Marketing áp dụng “go-to-market” là “đúng thị trường” và “đúng
khách hàng (hộ gia đình khá giả, có mức thu nhập cao trên địa bàn TP Pleiku)”, được
xây dựng theo mô hình Marketing 6P cụ thể về chính sách sản phẩm (Product), chính
sách giá (Price), chính sách khuếch trương (Promotion), chính sách về quy trình
(Process), con người (Person) và các biểu hiện vật chất (Physical evidence).
3.5: Thị trường đầu vào của dự án:
Giai đoạn xây dựng dự án trường mầm non quốc tế TP Pleiku, Hoàng Anh Gia Lai sử
dụng các vật liệu xây dựng đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng và giá cả theo “Bảng giá
công bố giá vật liệu xây dựng tại hiện trường xây lắp khu vực TP Pleiku của liên sở
tài chính – xây dựng tỉnh Gia Lai đầu năm 2016”.
Một số nguyên vật liệu xây dựng chính mà Hoàng Anh Gia Lai sử dụng:
Tên vật liệu
Thép các loại
Cát đen tô da
Cát vàng
Sỏi sạch
Đá các loại
Gạch tuynel
loại A
Gạch xây đặc
tiêu chuẩn
Xi măng

Đơn

Giá chưa VAT

vị
Kg

m3
m3
m3
m3
Viên

(VNĐ)
12,397 - 13,277
113,600
122,700
318,200
209,000 - 263,600
2,636 – 2,737

Nhà cung cấp
Công ty Nhôm Thép Inox Gia Hòa
Công ty cung cấp cát sỏi Việt Hưng
Công ty cung cấp cát sỏi Việt Hưng
Công ty cung cấp cát sỏi Việt Hưng
Công Ty Cổ Phần Vật Liệu & Xây

Viên

Lắp Gia Lai
Công Ty Cổ Phần Vật Liệu & Xây

tấn

Lắp Gia Lai
Công Ty Cổ Phần Vật Liệu & Xây

1,318,182

Lắp Gia Lai
Thị trường đầu ra của dự án: Khi dự án trường mầm non quốc tế TP Pleiku đi vào
hoạt động, với chỉ tiêu tuyển sinh hàng năm dự kiến là 10 lớp (20 trẻ/lớp), sẽ đáp ứng
nhu cầu cho con trẻ theo học tại môi trường học đạt chuẩn quốc tế của gần 200 hộ gia
đình có thu nhập cao trên địa bàn TP Pleiku
NHẬN XÉT NỘI DUNG THỊ TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN:
Địa điểm triển khai thực hiện dự án xây dựng trường mầm non quốc tế
TP Pleiku thuộc trung tâm thành phố, có giao thông thuận lợi, thuận lợi cho công
tác triển khai thực hiện dự án cũng như giai đoạn vận hành, khi trường học bắt đầu
đi vào hoạt động.
Dự án trường mầm non quốc tế được triển khai đảm bảo thị trường
nguồn nguyên vật liệu đầu vào đáp ứng công tác thi công xây dựng công trình do


Hoàng Anh Gia Lai có mối quan hệ uy tín với các nhà cung cấp nguyên vật liệu
xây dựng trên địa bàn. Bên cạnh đó, thị trường đầu ra được đảm bảo khi cân đối số
lượng các hộ gia đình có thu nhập cao có nhu cầu cho con theo học tại trường đạt
chuẩn quốc tế trên tổng số hộ có thu nhập cao trên địa bàn TP Pleiku (gần 5646 hộ)
so với chỉ tiêu tuyển sinh dự kiến hàng năm của trường (200 trẻ/năm). Dự án có
tính khả thi khá cao.
Các chiến lược Marketing được xây dựng cụ thể, chi tiết và phù hợp với
thực tế dự án.
Với lợi thế về sản phẩm tiên phong trên thị trường TP Pleiku, dự án
trường mầm non quốc tế được triển khai đầu tiên tại TP Pleiku sẽ nhận được rất
nhiều sự quan tâm của các cơ quan, báo chí, truyền thông,… góp phần quảng bá
rộng hơn dự án đến với người dân trên địa bàn và các khu vực lân cận. Đồng thời,
theo số liệu khảo sát nhu cầu cho con theo học tại trường đạt chuẩn quốc tế của các

bậc phụ huynh có thu nhập cao trên địa bàn thành phố tăng dần (cầu ngày càng
cao), tính khả thi của dự án ngày càng cao. Bên cạnh đó, dự án chưa có đối thủ
cạnh tranh trên địa bàn TP Pleiku, nên dễ dàng tạo thương hiệu nếu dự án triển
khai thành công.


IV: NỘI DUNG KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN:
4.1: Hiện trạng:
- Lô đất có thời hạn sử dụng lâu dài.
- Hiện trạng môi trường:
+ Cảnh quan: thông thoáng
+ Mức độ ô nhiễm: bình thường
- Môi trường kinh tế - xã hội
+ Giao thông: trung bình
+ Kết cấu hạ tầng: chưa hoàn chỉnh
+ Trật tự an ninh xã hội: tốt
- Hạ tầng kỹ thuật:
+ Hệ thống điện nước: sử dụng điện lưới quốc gia
+ Hệ thống nước: sử dụng hệ thống nước thủy cục
4.2: Các giải pháp thực hiện:
4.2.1: Giải pháp thiết kế mặt bằng:
+ Phù hợp với quy hoạch được duyệt
+ Thuận tiện về giao thông.
+ Địa thế đẹp, bằng phẳng, thoát nước tốt.
+ Đảm bảo các quy định an toàn và vệ sinh môi trường.
+ Không gần các nguồn chất thải độc hại
+ Đảm bảo có nguồn thông tin liên lạc, cấp điện, cấp nước từ mạng lưới cung
cấp chung.
4.2.2: Hệ thống kỹ thuật:
4.2.2.1: Hệ thống cấp thoát nước:

Hệ thống cấp nước đảm bảo các quy định trong tiêu chuẩn và đảm bảo tiêu
chuẩn chất lượng nước ăn uống theo quy định của Bộ Y Tế.
Mạng lưới phân phối của đường ống cấp nước bên trong được đặt ngầm trong
hộp kỹ thuật. Các van đặt trong rãnh ngầm hoặc hộp kỹ thuật có cửa kiểm tra để thuận
tiện cho việc quản lý và sửa chữa.
Chiều cao lắp đặt thiết bị vệ sinh phải phù hợp nhu cầu sử dụng.
Thiết kế hệ thống thoát nước, cổng thu gom kết hợp rãnh có nắp đậy đảm bảo
quy định trong tiêu chuẩn
Hệ thống xử lý nước thải phải được thiết kế đảm bảo chất lượng nước thải theo
quy định của tiêu chuẩn trước khi chảy vào hệ thống thoát nước của khu vực
Việc thu gom xử lý các chất thải được đảm bảo đúng quy định. Mỗi khu vực
được bố trí đủ các phương tiện, dụng cụ có nắp đậy để phân loại, chứa đựng rác tạm
thời. Khu vực sân vườn cũng có thùng chứa rác. Vị trí thu gom, xử lý, vận chuyển rác
chung của toàn khu vực dự án được bố trí cách biệt với các khu vực khác và có lối ra
vào riêng và nằm ở cuối hướng gió
4.2.2.2: Hệ thống chiếu sang, kỹ thuật điện và thiết bị điện nhẹ
Tất cả các khu vực của dự án được ưu tiên chiếu sáng tự nhiên trực tiếp. Trong
trường hợp cần chiếu sáng nhân tạo thì được thiết kế theo phương thức chiếu sáng


chung đều, tiến tới ưu tiên sử dụng đền huỳnh quang có thành phần quang phổ màu
trắng làm nguồn sáng.
Sử dụng các loại bóng đèn có chất lượng, hiệu suất cao, tiết kiệm điện và bảo
vệ môi trường. Lựa chọn nguồn sáng có nhiệt độ màu phù hợp với khí hợp Việt Nam.
Các bòng đèn nung sáng có chao đèn và các đèn huỳnh quang có máng đèn để không
gây lóa và phân bố đều ánh sáng.
Hệ thống chiếu sáng bên ngoài cho cổng, lối đi chính, sân, bãi tập và các kho
được bố trí riêng biệt.
Phòng bảng điện được bố trí thuận tiện cho việc sử dụng và sửa chữa khi có sự
cố. Hệ thống được tiếp đất và có hệ thống thiết bị an toàn điện cao

Ngoài công tắc, cầu chì, có thêm 1 hoặc 2 ổ cắm điện để sử dụng khi cần thiết.
Các ổ cắm điện và công tắc điện được bố trí ở độ cao không nhỏ hơn 1,5m tính từ sàn
và có hộp hay lưới bảo vệ.
Thiết kế hệ thống điện thoại, mạng Interne, hệ thống Wifi, hệ thống chương
điện và đồng hồ điện cũng như hệ thống tiếp nhận vô tuyến – truyền hình.
Khi thiết kế lắp đặt đường dây dẫn điện và thiết bị điện đảm bảo quy định trong
các tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam.
4.2.2.3: Hệ thống phòng cháy chữa cháy:
Có bể nước dự trữ và có bơm để đảm bảo áp lực nước chữa cháy tại những
điểm xa nhất trong trường hợp không có nguồn nước cung cấp hoặc nguồn nước cung
cấp không bảo đảm lưu lượng và áp suất. Lượng nước cần thiết để tính toán căn cứ vào
lượng nước chữa cháy lớn nhất trong 3h
Chiểu rộng tối thiểu của lối đi, hành lang, cửa đi, trên đường thoát nạn được
thiết kế theo quy định.
4.3: Yêu cầu công tác hoàn thiện:
- Công tác hoàn thiện được chú trọng cả trong và ngoài công trình cũng như sân
vườn, tường rào và cổng
- Các chi tiết kiến trúc, mép tường, cạnh cột… không làm cạnh vuông, góc sắc
nhọn.
- Các cửa đi, cửa sổ có móc gió giữ các cánh cửa gấp vào tường. Cửa sổ có cửa
chớp, cửa kình để che ánh sáng và cản mưa, gió lạnh thổi vào.
- Mặt tường trong và ngoài nhà dung vật liệu nhẵn phẳng, dễ làm sạch. Trần và
sàn nhà phải được làm nhẵn, ít gờ chỉ, giật cấp.
- Sàn, nền phòng vệ sinh được đảm bảo :
+ Có độ dốc từ 1% - 2% về phía hố thu hoặc lỗ thoát nước ở chân tường, sát
mặt sàn.
+ Lát bằng vật liệu không trơn trượt, không thấm nước, dễ cọ rửa
Vật liệu hoàn thiện được đảm bảo yêu cầu về độ bèn, không gây nguy hiểm,
độc hại, dễ làm sạch, hạn chế sự mài mòn, không bị biến dạng, đảm bảo yêu cầu mỹ
thuật và phù hợp với điều kiện khí hậu. Có biên pháp phòng chống mối mọt cho công

trình.
- Giải pháp thiết kế phần mái đảm bảo yêu cầu chống nóng, chống ồn, chống
thấm, chống ăn mòn, chống mưa hắt và chịu được gió bão.
NHẬN XÉT VỀ NỘI DUNG KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN:


Dự án xây dựng trường mầm non quốc tế của Hoàng Anh Gia Lai áp dụng đầy
đủ các chỉ tiêu về thiết kế quy hoạch, chỉ tiêu sử dụng đất và các chỉ tiêu khác theo quy
định của Bộ Xây dựng và các Cơ quan có thẩm quyền liên quan. Dự án áp dụng các kỹ
thuật xây dựng tiên tiến, đảm bảo chất lượng, tiến độ thực hiện dự án và an toàn cho
người lao động.


V: NỘI DUNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN:

Giai đoạn xây dựng dự án:
Dự án được triển khai với 4 kỹ sư, 31 công nhân có tay nghề cao thực hiện xuyên suốt
toàn bộ thời gian của dự án, trong đó: 7 thợ phụ hồ và 24 thợ xây.

Giai đoạn vận hành:
Sau khi dự án xây dựng hoàn thành, đưa vào vận hành, cơ cấu tổ chức nhân sự của dự
án được bố trí như sau: Năm 1, khi trường học vừa hoàn thiện, do chỉ tiêu tuyển sinh
còn ít (6 lớp) nên số lượng giáo viên và bảo mẫu ít hơn (6 giáo viên và 6 bảo mẫu).
Các năm tiếp theo, khi trường học đã hoạt động ổn định, số lượng CBNV của trường
giữ ổn định ở 34 người, trong đó có 10 giáo viên và 10 bảo mẫu đảm bảo mỗi lớp học
có 1 giáo viên và 1 bảo mẫu phụ trách chăm sóc và dạy dỗ trẻ theo đúng tiêu chuẩn và
chất lượng dạy học.

NHẬN XÉT NỘI DUNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN:
-

Giai đoạn xây dựng dự án: dự án triển khai với đội ngũ kỹ sư, công nhân có tay

nghề cao, nhiều kinh nghiệm thực hiện xuyên suốt toàn bộ thời gian của dự án. Số
lượng nhân lực bố trí phù hợp, với sự giám sát, chỉ đạo của các kỹ sư có trình độ
cao đảm bảo tiến độ thực hiện và chất lượng của dự án.
- Giai đoạn vận hành dự án: số lượng cán bộ nhân viên được bố trí phù hợp với
chỉ tiêu tuyển sinh hàng năm của nhà trường.


VI. NỘI DUNG TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN:
6.1:Tổng mức vốn đầu tư của dự án:
₋
Mục đích vay vốn: Vay vốn thực hiện dự án trường học mầm non quốc tế tại TP Pleiku.
₋
Vốn cố định của dự án: 56,000 triệu đồng, bao gồm vốn tài trợ cho các chi phí xây dựng, chi phí mua máy móc thiết bị, lắp đặt và
các chi phí liên quan khác trong quá trình triển khai thực hiện dự án.
₋
Vốn lưu động tự có của dự án: 14,000 triệu đồng.
₋
Tổng vốn đầu tư của dự án : 70,000 triệu đồng
6.2: Nguồn tài trợ cho dự án:
Nguồn tài trợ cho dự án xây dựng trường mầm non quốc tế tại TP Pleiku, tỉnh Gia Lai với tổng vốn đầu tư là 70,000 triệu đồng được hình
thành từ nhiều nguồn vốn khác nhau:
- Vốn tự có của Công ty tham gia vào dự án là 45,000 triệu đồng
- Vốn vay ngân hàng: 25,000 triệu đồng, thời hạn vay 10 năm, lãi suất 11.0%/năm, trả nợ theo dư nợ giảm dần
6.2.1:Kế hoạch trả nợ cho ngân hàng:
(đơn vị: triệu đồng)

CHỈ TIÊU

Dư Nợ
Trả gốc
Trả lãi
Gốc + Lãi

0

1

25,000

22,50
0

2

3

20,00
17,500
0

4

Năm
5

6

7

1
5,000

12
,500

10
,000

8

9

7
,500

5,
000

2,
500

0

2
,500
550

2,
500
275

3050

2775

2,500
2750

2,500
2475

2,500
2200

2,500
1925

2,500
1650

2,500
1375

2,500
1100

2

,500
825

5250

4975

4700

4425

4150

3875

3600

3325

10


6.2.2:Chi phí, Doanh thu và Lợi nhuận của dự án:
6.2.2.1:Doanh thu dự kiến của dự án: (đơn vị: triệu đồng)
CHỈ TIÊU
1. Tổng doanh thu (Trđ/năm)
Số trẻ/lớp
Số tháng học/năm
Lớp Mầm
Số lớp

Doanh thu/trẻ/tháng
Lớp Chồi
Số lớp
Doanh thu/trẻ/tháng
Lớp Lá
Số lớp
Doanh thu/trẻ/tháng

Năm
1

2

3

4

5

6

7

8

9

15750
35
10

8400
3
8
4900
2
7
2450
1
7

20650
35
10
8400
3
8
7350
3
7
4900
2
7

23100
35
10
8400
3
8
7350

3
7
7350
3
7

25550
35
10
8400
3
8
7350
3
7
9800
4
7

25550
35
10
8400
3
8
7350
3
7
9800
4

7

25550
35
10
8400
3
8
7350
3
7
9800
4
7

25550
35
10
8400
3
8
7350
3
7
9800
4
7

25550
35

10
8400
3
8
7350
3
7
9800
4
7

25550
35
10
8400
3
8
7350
3
7
9800
4
7

10

25550
35
10
8400

3
8
7350
3
7
9800
4
7

NHẬN XÉT: Năm 1 trường vừa đi vào hoạt động, chỉ tiêu tuyển sinh còn thấp nên Doanh thu đạt được không cao (15,750 triệu
đồng). Sang năm thứ 2, khi chỉ tiêu tuyển sinh tăng dần thì doanh thu cũng tăng theo, dự kiến năm 2 đạt 20,650 triệu đồng. Từ năm thứ 4,
khi trường học đi vào hoạt động ổn định, doanh thu tăng, dự kiến đạt 25,550 triệu đồng.


6.2.2.2:Chi phí dự kiến của dự án:
- Giai đoạn xây dựng dự án: Tổng chi phí xây dựng dự án trường học là 56,000 triệu đồng
- Giai đoạn sau hoàn thành dự án: (đơn vị: triệu đồng)

CHỈ TIÊU
1
1. Trả lương
1566
CBNV
2. Tiền điện,
240
nước sinh hoạt
3. Khấu hao
5600
TSCĐ
4. Trả lãi

2750
TỔNG CỘNG 10156

2

3

4

Năm
5

2346

3042

3090

3090

3090

3090

300

360

360

360

360

5600

5600

5600

5600

5600

2475
10721

2200
11202

1925
10975

6

7

9

10

3090

3090

3090

360

360

360

360

5600

5600

5600

5600

1650
1375
1100
10700 10425 10150

8

825
550
275
9875 9600 9325


6.3:Dòng tiền của dự án:
6.3.1 Dòng tiền của dự án theo quan điểm (TIP)_Tổng đầu tư - Ngân hàng:
(đơn vị: triệu đồng)
CHỈ TIÊU

Năm
0

TỔNG VỐN ĐẦU
TƯ
1. Tổng doanh thu
2. Chi phí hoạt

2

3

4

5

6

7

8

9

15750

20650

1806

10

23100

25550

25550

25550

25550

25550

25550

25550

2646

3402

3450

3450

3450

3450

3450

3450

3450

5600

5600

5600

5600

5600

5600

5600

5600

5600

5600

8344

12404

14098

16500

16500

16500

16500

16500

16500

16500

2,750

2,475

2,200

5,594

9,929

11,898

1,118.80

1,985.80

2,379.60

4,475.20

7,943.20

9,518.40

12,825.2
0

16,018.2
0

17,318.4
0

1,925
14,57
5
2,915
11,66
0
19,18
5

1,650
14,85
0
2,970
11,88
0
19,13
0

1,375
15,12
5
3,025
12,10
0
19,07
5

1,100
15,40
0

3,080
12,32
0
19,02
0

825
15,67
5
3,135
12,54
0
18,96
5

550
275
15,95
16,225
0
3,190
3,245
12,76
12,980
0
18,91
18,855
0

(70,000)

động
3. Khấu hao TSCĐ
4. Lợi nhuận
trước thuế và lãi
vay (EBIT)
5. CF lãi vay
6. Lợi nhuận
trước thuế
7. Thuế TNDN
8. Lợi nhuận sau
thuế
9. NCFi

1

(70,000
)


NHẬN XÉT: LNST năm 1 đạt 4,475.20 triệu đồng và tăng dần vào các năm tiếp theo
khi trường học đi vào hoạt động ổn định là phù hợp
- Các chỉ tiêu phân tích tài chính dự án:
+ Giá trị hiện tại ròng (NPV):

Nguồn vốn
Vốn tự có
Vốn vay

Số tiền

Lãi suất

Tiền lãi

(triệu đồng)

(%)

(triệu đồng)

45000
25000

8.75
11

3937.5
2750

 Lãi suất chiết khấu := 9.55%.
Với mức lãi suất chiết khấu 9.55%, giá trị hiện tại ròng của dự án
(NPV) = 39,770 triệu đồng > 0: dự án được chấp nhận.
+ Tỷ suất sinh lợi nội bộ (IRR): Phương pháp nội suy.
1

20
ri (%)
1,591
NPVi (Trđ)

Chọn r1 = 20% => NPV1 = 1,591 triệu đồng > 0.
Chọn r2 = 21% => NPV2 = -941 triệu đồng < 0.
 Tỷ suất sinh lợi nội bộ (IRR) = r1 +
 IRR (20.62%) > r (9.55%): dự án được chấp nhận.

2

21
-941

x (r2 – r1) = 20.62%


+ Thời gian hoàn vốn có chiết khấu:

Năm
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

NCFi
(70,000.00)

12,825.20
16,018.20
17,318.40
19,185.00
19,130.00
19,075.00
19,020.00
18,965.00
18,910.00
18,855.00

HSCK
1
0.91
0.83
0.76
0.69
0.63
0.58
0.53
0.48
0.44
0.40

PV(NCFi)
(70,000.00)
11,706.78
13,346.29
13,171.28
13,318.51

12,122.22
11,033.30
10,042.10
9,139.88
8,318.65
7,571.14

Lũy kế
(70,000.00)
(58,293.22)
(44,946.92)
(31,775.64)
(18,457.13)
(6,334.91)
4,698.39
14,740.50
23,880.38
32,199.02
39,770.16

 Thời gian hoàn vốn có chiết khấu của dự án là 5 năm 6 tháng 27 ngày.
NHẬN XÉT NỘI DUNG TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN:
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của dự án là phù hợp (NPV>0, IRR>
lãi suất chiết khấu và thời gian hoàn vốn có chiết khấu ở mức hợp lý). => Dự án được
chấp nhận.


6.3.2 Dòng tiền của dự án theo quan điểm Chủ đầu tư (EPV):
(đơn vị: triệu đồng)

CHỈ TIÊU
Tổng vốn đầu tư
VAY NH
Trả gốc
Trả lãi
1. Tổng doanh
thu
2. Chi phí hoạt
động
3. Khấu hao TSCĐ
4. LNTT

0
(70,000.00)
25,000

2

3

0

2,500
2750

2,
500
2475

2,500

2200

0

15750

20650

23100

0
0

1806
5600

2646
5600

3402
5600

0

5594
1118.8
0
4475.2
0
7575.2

0

9929

11898

1985.80

2379.60

7943.20
11043.2
0

9518.40
12618.4
0

-

5. Thuế TNDN
6. LNST
7. NCFi

1

(45,000.00)

Năm
4

5

6

7

8

2,500
1925
2555
0

2,500
1650
2555
0

2,500
1375
2555
0

2,500
1100
2555
0

2,500

825
2555
0

3450
5600
1457
5

3450
5600
1485
0

3450
5600
1512
5

3450
5600
1540
0

3450
5600
1567
5

2915

1166
0
1476
0

2970
1188
0
1498
0

3025
1210
0
1520
0

3080
1232
0
1542
0

3135
1254
0
1564
0

9

10

2,500
550

2,
500
275

25550

25550

3450
5600

3450
5600

15950

16225

3190

3245

12760

12980

15860

16080


- Các chỉ tiêu phân tích tài chính dự án:
+ Giá trị hiện tại ròng (NPV):

Nguồn vốn
Vốn tự có
Vốn vay

Số tiền

Lãi suất

Tiền lãi

(triệu đồng)

(%)

(triệu đồng)

45000
25000

8.75

11

3937.5
2750

 Lãi suất chiết khấu := 9.55%.
Với mức lãi suất chiết khấu 9.55%, giá trị hiện tại ròng của dự án
(NPV) = 38,356.14 triệu đồng > 0: dự án được chấp nhận.
+ Tỷ suất sinh lợi nội bộ (IRR): Phương pháp nội suy.
1

24
ri (%)
822
NPVi (Trđ)
Chọn r1 = 24% => NPV1 = 8,22 triệu đồng > 0.
Chọn r2 = 25% => NPV2 = -760 triệu đồng < 0.

2

25
-760

 Tỷ suất sinh lợi nội bộ (IRR) = r1 +
x (r2 – r1)
= 24.51%
 IRR (24.51%) > r (9.55%): dự án được chấp nhận.
+ Thời gian hoàn vốn có chiết khấu:

Năm

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

NCFi
(45,000.00)
7,575.20
11,043.20
12,618.40
14,760
14,980
15,200
15,420
15,640
15,860
16,080

HSCK
1
0.91
0.83
0.76

0.69
0.63
0.58
0.53
0.48
0.44
0.40

PV(NCFi)
(45,000.00)
6,914.61
9,201.14
9,596.76
10,246.61
9,492.47
8,791.93
8,141.39
7,537.45
6,976.93
6,456.85

Lũy kế
(45,000.00)
(38,085.39)
(28,884.25)
(19,287.49)
(9,040.88)
451.59
9,243.52
17,384.91

24,922.36
31,899.29
38,356.14

 Thời gian hoàn vốn có chiết khấu của dự án là 4 năm 11 tháng 13 ngày.
NHẬN XÉT NỘI DUNG TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN:


Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của dự án là phù hợp (NPV>0, IRR>
lãi suất chiết khấu và thời gian hoàn vốn có chiết khấu ở mức hợp lý). => Dự án được
chấp nhận.
6.4: Đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án:
Ngày nay, với mức sống ngày càng cao, nhu cầu giáo dục ngày càng được được nâng
cao. Phụ huynh luôn mong muốn và tạo điều kiện tốt nhất để con em mình được đào
tạo trong một môi trường tốt nhất nhằm nâng cao kiến thức, sự hiểu biết cho con em
cũng như mong muốn con em thông thạo cả hai ngôn ngữ Anh và Việt, thấu hiểu và
giữ gìn được ngôn ngữ và văn hóa Việt, bởi ngoại ngữ (tiếng Anh) được xem là chìa
khóa mở cánh cửa hội nhập. Nên nhu cầu về một ngôi trường quốc tế đúng chuẩn luôn
được quan tâm nhiều, dự án đầu tư xây dựng trường mầm non quốc tế được thực thi là
bắt kịp được sự phát triển của xã hội. Sự đầu tư tuyệt đối về cơ sở vật chất, đội ngũ
giáo viên và chương trình giảng dạy của dự án đều nhằm vào mục tiêu xây dựng và
khẳng định một mô hình giáo dục mới, tiên tiến tại thành phố Pleiku – tỉnh Gia Lai nói
riêng và ở Việt Nam nói chung. Dự án sẽ mang lại một chương trình giáo dục quốc tế
song song với việc tôn vinh, gìn giữ ngôn ngữ và văn hóa Việt. Đây chính là môi
trường ươm mầm và tạo cơ hội phát triển cho những chủ nhân xuất sắc của tương lai
Việt Nam, tài giỏi và năng động trong một xã hội luôn thay đổi.
Bên cạnh đó, “dự án trường mầm non quốc tế” khi đi vào hoạt động sẽ góp phần giải
quyết được một số lượng việc làm cho người lao động có chuyên môn, tạo ra thu nhập
cho chủ đầu tư và đóng góp một lượng lớn vào ngân sách nhà nước.

VII: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN:
Dự án xây dựng trường mầm non quốc tế Thành phố Pleiku triển khai có thể gặp phải
những rủi ro sau:
Tên rủi ro

Biện pháp giảm thiểu rủi ro

Sử dụng vốn sai mục đích

Yêu cầu thực hiện giao dịch chuyển tiền và nhận
tiền tại NHTM, bổ sung chứng từ chứng minh
mục đích sử dụng vốn vay trong vòng 30 ngày,
sau ngày giải ngân.

Trả lãi chậm

Trích tự động tài khoản tiền gửi thanh toán để thu
lãi

Tất toán dự án không đúng tiến độ, Giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện công trình; đề
làm phát sinh thêm các loại chi phí xuất với doanh nghiệp thực hiện bảo lãnh thực
(chi phí nhân công, chi phí quản lý, hiện hợp đồng;
…), ảnh hưởng đến tiến độ giải
ngân dự án, làm giảm hiệu quả tài