Tác động của quản trị công ty tới hiệu quả kinh doanh - Trường hợp Công ty cổ phần thép Việt - Ý

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Tr

ng

i h c kinh t qu c dân

***

TR N TH H NG LIÊN

TÁC

NG C A QU N TR CÔNG TY T I

HI U QU KINH DOANH - TR
CÔNG TY C

NG H P

PH N THÉP VI T – Ý

Chuyên ngành: Qu n tr Kinh doanh Công nghi p & Xây d ng c b n

TÓM T T LU N V N TH C S QU N TR KINH DOANH

Hà N i, 2008


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
M

1

U
Th k 21 h a h n s tr thành k nguyên c a qu n tr công tykhi mà m i quan tâm

c chuy n sang tính h p pháp và hi u

qu c a s th c thi quy n l c trong công ty trên toàn th gi i.

l

c niên bi u l ch s phát tri n công ty và qu n tr công ty

Th i gian
ánh giá s tuân th chu n m c qu n tr công ty

2000
s

th ng chu n m c qu n tr côngty

1990
s

Thu t ng “Qu n tr công ty” ra

1980
s

u trúc h i

1970

Công ty

u TK 20

ng qu n tr và

i; hi u qu ho t

it

ng c a h i

ng qu n tr

ng h u quan

i chúng niêm y t trên th tr

ng ch ng khoán

Công ty trách nhi m h u h n

Gi a TK 19

Công ty t nhân

u TK19

Các công ty

T K 17 - 18

Công ty

1604

c quy n nhà n

u tiên ra

c

i

ki n

Sau m y th k phát tri n th m l ng, nhi u ng

i cho r ng th k 21 s là th i

i huy hoàng c a qu n tr công ty.
Qu n tr công ty là nh ng c ch , quy
c

nh và s th c thi thông qua ó công ty

u hành và ki m soát. Khác v i qu n tr doanh nghi p (các ho t

ng có tính


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

tác nghi p và i u hành), qu n tr công ty t o ra n n t ng
i u ch nh các ho t

ng th i ki m soát và

ng tác nghi p- i u hành này.

Trên th gi i, qu n tr công ty (corporate governance) ã tr thành m t

tài

quan tâm c a gi i nghiên c u, gi i kinh doanh và toàn xã h i trong t nh ng n m
70 c a th k tr

c. Tuy nhiên, t i Vi t Nam, khái ni m “qu n tr công ty” v n còn

r t m i m . Theo m t

u tra trên 85 doanh nghi p l n

th c hi n, ch có 23% s ng

i

Vi t Nam do IFC-MPDF

c h i cho r ng các doanh nhân

Vi t Nam ã

hi u khái ni m và nguyên t c c b n c a qu n tr công ty. Nhi u giám

c

c

ph ng v n v n còn l n l n gi a qu n tr công ty v i qu n tr kinh doanh nh : i u
hành s n xu t, marketing, qu n tr nhân s , v.v... Vì v y, cùng v i s phát tri n c a
các công ty c ph n và th tr

ng ch ng khoán, nhu c u nghiên c u v qu n tr

công ty ã tr nên c n thi t.
Các nghiên c u c a các tác gi n

c ngoài ã ch ng minh quan h thu n gi a

qu n tr công ty và hi u qu kinh doanh,
ng giúp

a ra b ng ch ng

pháp này có th áp d ng

ng th i

a ra nh ng ph

ng pháp o

nh l ng cho các k t lu n. Các k t lu n và ph

ng

phân tích cho các doanh nghi p Vi t Nam.

ch ng minh m t cách thuy t ph c cho vai trò c a qu n tr công ty, nâng
cao hi u bi t v nó và qua ó c i thi n ch t l
ph n, nh ng nghiên c u v tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh doanh

c a doanh nghi p óng m t vai trò quy t
nh v y còn ang r t thi u

ng qu n tr công ty t i các công ty c

nh. Trong b i c nh nh ng nghiên c u

Vi t Nam, vi c l a ch n nghiên c u

NG C A QU N TR CÔNG TY T I HI U QU
TR

NG H P CÔNG TY C

tài “TÁC

KINH DOANH -

PH N THÉP VI T – Ý” có ý ngh a c v lý

lu n và th c ti n.
M C ÍCH NGHIÊN C U
Nghiên c u xác
ph

ng pháp xác

nh tác

nh m c

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh doanh và
nh h

ng y.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

3

ng d ng lý thuy t ó vào phân tích tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu

kinh doanh t i Công ty c ph n thép Vi t – Ý. T

ó,

xu t m t s gi i pháp

nh m hoàn thi n qu n tr công ty giúp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty c
ph n thép Vi t – Ý.
IT
i t

NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U
ng nghiên c u: S tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh

doanh c a công ty c ph n.
Ph m vi nghiên c u:
V không gian:

Công ty c ph n Thép Vi t – Ý

V th i gian:

Kh o sát t 2006-2008.

PH
Ph

NG PHÁP NGHIÊN C U
ng pháp i u tra xã h i h c và nghiên c u d li u

thu th p s li u v

qu n tr công ty và hi u qu kinh doanh c a Công ty c ph n thép Vi t Ý qua các
giai o n.
Ph

ng pháp tính toán i m qu n tr công ty (Gov-Score): mã hoá các nhân t

ánh giá ch t l

ng qu n tr công ty b ng các ch s thu c h nh phân (1 ho c 0)

tu thu c vào vi c nhân t

ó có

tính t ng các ch s nh phân
Ph

t

c m c ch p nh n t i thi u không. Sau ó,

cho ra k t qu Gov-Score.

ng pháp h i quy: dùng

phân tích m i quan h gi a qu n tr công ty và

hi u qu kinh doanh. Phân tích h i quy, t

ng quan gi a Gov-Score v i t ng bi n

s c a hi u qu kinh doanh. Dùng các ki m

nh

ánh giá m c

ý ngh a c a

các k t qu h i quy.
NH NG ÓNG GÓP C A

TÀI

- B sung vào ngu n t li u ti ng Vi t m t s lý thuy t v qu n tr công ty và
ánh giá tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh doanh, ph

tích và ánh giá nh h

ng ó trên c ph

ng di n

nh tính và

nh l

ng pháp phân
ng.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

- V n d ng có tính ch t th nghi m nh ng phân tích v m i quan h tác

ng

này cho Công ty c ph n Thép Vi t – Ý.
th c hi n

c m c tiêu nghiên c u, lu n v n

c c u trúc g m 3 n i

dung chính nh sau:
Ch

ng 1: M t s v n

lý thuy t v tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu

kinh doanh c a công ty c ph n
Ch

ng 2: Ph

ng pháp ánh giá tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh

doanh c a công ty c ph n
Ch

ng 3:

ng d ng ph

ng pháp ánh giá tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u

qu kinh doanh vào Công ty c ph n thép Vi t Ý
M TS

C

S

LÝ THUY T

Quan ni m v qu n tr công ty
Hi n nay ang t n t i nhi u khái ni m v qu n tr công ty. Dù cho hình th c
ngôn t có khác nhau, nh ng các

nh ngh a

u

c p

n các n i dung c b n

c a qu n tr công ty:
- Các c ch /c u trúc qu n tr công ty

- Các quy trình qu n tr công ty
M c tiêu c a qu n tr công ty là cân b ng l i ích gi a các bên liên quan, qua
ó

m b o l i ích t t nh t cho công ty/c

ông.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

5

04 thành
ph n c u
trúc

Các bên có
liên quan

03
Quy

trình

QT

Công b thông tin và tính minh b ch

ch qu n lý giao d ch v i bên liên
quan

ông

Ban ki m
soát

Chu n m c cho thành viên H QT

Mô hình t ng th v qu n tr công ty
Mô hình t ng th này cho th y toàn b khung c nh qu n tr công ty c a m t
doanh nghi p : 2 nhóm nhân t c u thành - Các nhân t n i b và các nhân t bên
ngoài. Nhóm nhân b bên trong bao g m : 3 quy trình và 4 thành ph n c u trúc.
M t trong nh ng b n kho n c b n nh t v qu n tr công ty ó là : qu n tr
công ty khác qu n tr kinh doanh nh th nào ? Nh ng phân tích v c u trúc và quy
trình qu n tr công ty giúp phân bi t hai ph m trù này. Qu n tr công ty t o ra n n
t ng và khung kh cho qu n tr kinh doanh,
a ra ph n ng k p th i tr

ng th i c ng là c ch giám sát và

c m i diên bi n c a k t qu qu n tr kinh doanh. Nói

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

cách khác, khi k t qu t t, qu n tr công ty là n n t ng nâng

; khi k t qu kinh

doanh x u, qu n tr công ty tr thành « chi c vòng kim cô » ng n ch n nh ng di n
bi n x u h n trong k t qu qu n tr kinh doanh.

T m quan tr ng c a qu n tr công ty và tác

ng t i hi u qu kinh doanh

Qu n tr công ty t n t i nh là m t c ch nh m gi i quy t s phân tách gi a
quy n s h u và ki m soát, và nh ng xung

t ti m tàng gi a các

it

ng h u

quan do s phân tách gây ra.
M c ích c a qu n tr công ty là gi m b t ph m vi va ch m gi a các
h u quan khác nhau, s xu t hi n úng lúc c a m ng l

it

ng

ih p

ng, và s phân

ng c a công ty, t ng c

ng kh n ng ti p

tách gi a quy n s h u và ki m soát.
Qu n tr công ty t t thúc

y ho t

c n c a công ty t i các ngu n v n bên ngoài

m c chi phí th p h n. V i vi c t ng

ng giá tr c a công ty và qu n lý r i ro t t h n, qu n tr công ty t t góp ph n vào
vi c t ng c

ng

u t và phát tri n b n v ng.

V y qu n tr công ty tác

ng t i hi u qu kinh doanh theo c ch nào? Qu n tr

công ty t o ra khung kh ho t
nói cách khác, t o ra môi tr

ng cho toàn b ho t

ng cho ho t

ng qu n lý

ng c a doanh nghi p, hay
u hành. Ho t

ng qu n

lý i u hành v i s tác nghi p c a các nhà qu n lý các c p, s tuân th c a ng
lao

ng s quy t

ho t

ng qu n lý

i

nh tr c ti p hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Nh v y,
u hành chính là c ch truy n d n tác

ty t i hi u qu kinh doanh.

ng c a qu n tr công


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

ch tác
Chính vì s

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh doanh

nh h

doanh nên vi c o l

ng quan tr ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh

ng và ánh giá tác

ch v i gi i nghiên c u mà còn

PH

ng này là m t vi c làm c n thi t không

i v i c ng

NG PHÁP ÁNH GIÁ TÁC

ng doanh nghi p.

NG C A QU N TR CÔNG TY T I

HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N
ánh giá tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu và k t qu kinh doanh c a

doanh nghi p là ch
nghiên c u

u nh m

c nhi u nhà nghiên c u trên th gi i tâm huy t. Các
a ra b ng ch ng thuy t ph c v t m quan tr ng c a qu n tr

công ty không ch v m t c m tính mà còn

c

nh l

ng v i các c s v ng

ch c.
Ph

ng pháp
-

Ph

nh l

ng

ng pháp s d ng CGI (Corporate Governance Index) – Ch s qu n tr

công ty
-

Ph

ng pháp s d ng G-Index

-

Ph

ng pháp s d ng Ch s c th (Entrenchment Index)

-

Ph

ng pháp s d ng Ch s Gov-Score

C hai ch s G-Index và ch s c th

u d a vào các tiêu chu n c a IRRC -


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

nh ng tiêu chu n v bi n pháp ch ng thôn tính, t p trung vào qu n tr y u t bên
ngoài.
Trong khi ó, Gov-Score v i 51 tiêu chu n

i di n cho c các y u t qu n tr

công ty bên trong và bên ngoài. Gov-Score quy t

nh hoàn toàn quan h gi a qu n

tr công ty và giá tr công ty.
Nh v y, so v i G-Index, Gov-Score có ba u i m sau ây:
− Ph m vi qu n tr công ty r ng h n
−

ng

ng h n, ph n ánh nh ng thay

i trong môi tr

ng qu n tr công ty

− Bao hàm c y u t bên trong và bên ngoài
Nh v y, Gov-Score là m t ch s t ng h p có t m bao quát r ng h n so v i
G-Index.
So v i CGI hay CGQ, Gov-Score cùng d a trên m t c s d li u c a ISS
nh ng ã có nhi u i m

toán

c c i ti n

tr nên g n nh và có ph

ng pháp tính

n gi n h n.
Tóm l i, Gov-Score là ch s có nhi u u i m v

v ch t l

t tr i so v i các ch s khác

ng qu n tr công ty.

L a ch n ph

ng pháp phân tích

th nghi m cho doanh nghi p Vi t Nam

Nh ng phân tích trên ây th y, m t ph

ng pháp phân tích phù h p v i doanh

nghi p Vi t Nam nên bao g m các y u t sau ây:
− Ch s bi u th ch t l

ng qu n tr công ty: Gov-Score

− Ch s bi u th hi u qu kinh doanh: ROA, ROE, L i nhu n/V n ch , T ng
tr
− Ph

ng doanh thu, t s P/E
ng pháp phân tích: H i quy các ch s hi u qu kinh doanh theo Gov-

Score
V ph m vi phân tích:
N u có m t m u g m nhi u công ty: h i quy hi u qu kinh doanh c a các
công ty theo Gov-Score.
N u phân tích m t công ty riêng l : thu th p d li u v Gov-Score cho t ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

giai o n (n m, quý) và h i quy hi u qu kinh doanh theo Gov-Score c a các giai
o n.

NG D NG PH

NG PHÁP

ÁNH GIÁ TÁC

NG C A QU N TR CÔNG

TY T I HI U QU KINH DOANH VÀO CÔNG TY C PH N THÉP VI T – Ý
Công ty C ph n Thép Vi t Ý
ph n doanh nghi p nhà n

c là Nhà máy Thép Vi t Ý thu c Công ty Sông à 12 -

T ng Công ty Sông à theo quy t
tr

c thành l p trên c s c ph n hoá m t b

nh s 1748/Q -BXD ngày 26/12/2003 c a B

ng B xây d ng. Ngày 20/02/2004, Công ty ã

c S K ho ch và

t nh H ng Yên c p gi y phép s 0503000036 c p l n
i l n 6 ngày 29/08/2006 và chính th c i vào ho t

ut

u ngày 20/02/2004, thay

ng theo hình th c công ty c

ph n.
Th c hi n ch tr

ng

a c phi u c a Công ty lên giao d ch trên th tr

ng

ch ng khoán, Công ty ã ti n hành làm các th t c xin c p phép. Ngày 7 tháng 12
m 2006 Ch t ch u ban ch ng khoán nhà n
/UBCK-GPNY cho phép c phi u VIS

c ã ký Gi y phép niêm y t s : 103
c niêm y t trên sàn giao d ch ch ng

khoán Thành ph H Chí Minh.

Phân tích tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh doanh c a Công ty

c ph n thép Vi t Ý
Trong c hai n m 2006, 2007, h i

ng qu n tr công ty ã t p trung th c hi n

các công vi c qu n lý theo ngh quy t c a
công ty. Các ho t
riêng và ho t

ih i

ng ch y u bao g m, giám sát ho t

ông và quy ch qu n tr
ng c a ban giám

ng s n xu t kinh doanh nói chung; bám sát các ti n

trong n m (lên y ban ch ng khoán, ki m toán…);
s thay

ng c

i thành viên; thi t l p ch

trình các gi i trình khi có bi n

c nói
báo cáo

m b o c c u t ch c khi có

thù lao minh b ch cho các thành viên;

ng b t th

ng theo yêu c u c a y ban ch ng

khoán.
Trên c s các d li u v hi u qu s n xu t kinh doanh c a và k t qu

i u tra


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

thu th p thông tin v tình hình qu n tr công ty c a VIS, các phân tích t
và h i quy ã

c ti n hành nh m tìm ra m i liên h có tính l

ng quan

ng hóa gi a qu n

tr công ty và k t qu kinh doanh.
T t c các k t lu n rút ra t phân tích h i quy
tích t

u th ng nh t v i k t qu phân

ng quan:
− Các ch s hi u qu kinh doanh có quan h không ch t ch v i ch s
Gov-Score
− Gov-Score có tác
nh g tác
− M i

ng ng

nv

ng thu n chi u lên ROA, ROE và giá c phi u
c chi u lên ch s P/E

m Gov-Score thay

i không làm thay

i nhi u giá tr

các ch s hi u qu kinh doanh.
Tóm l i, ã có b ng ch ng v tác

ng tích c c c a qu n tr công ty t i hi u

qu kinh doanh c a VIS nh ng nh ng b ng ch ng c ng cho th y m c

tác

ng

ch a m nh m .
Các phân tích

nh tính và

nh l

ng cho th y H QT c a VIS ã th c hi n

thành công các ch c n ng chính trong th i gian v a qua, nh v y, qu n tr công ty
ã ph n nào có tác

ng tích c c

n hi u qu kinh doanh.

Bên c nh ó, công tác qu n tr công ty
ch t, v trí ch t ch h i
cho m t nhóm nh ng

ng qu n tr và giám

VIS còn m t s h n ch nh th c
c

u hành

i n m gi t l c ph n l n.

i u này có u i m là giúp

QT và ban i u hành hi u sâu s c v m i chính sách
ch

áng k m c

n ng tính
giám

c), c

c l p c a H QT, ph n l n các ho t

c

a ra, nh ng l i h n
ng c a H QT mang

u hành tác nghi p, can thi p vào công vi c c a ban
a th c hi n ch

u hành (ban

ki m toán n i b …

Nh v y, b n thân công ty VIS còn nhi u
tr công ty

c trao luân phiên

m c n hoàn thi n công tác qu n

t hi u qu kinh doanh cao h n. Tuy nhiên, k t qu kh o sát và phân

tích th nghi m c ng cho th y c n có ánh giá c th v ph

ng pháp ánh giá tác

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh doanh s d ng ch s Gov-Score.
B tiêu chu n trong Gov-Score dùng th nghi m ch a th c s phù h p v i


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

VIS nói riêng và công ty Vi t Nam nói chung.
M t hi n t

ng n a c n l u tâm trong phân tích th nghi m này ó là: trong

khi i m qu n tr c a VIS không cao và h u nh t
nh ng trong m t s quý l i nhu n v n t ng

ng

ng nhau gi a các quý

t bi n. Hi n t

ng này có hai hàm ý:

Th nh t: Vi c tính toán ch tiêu Gov-Score cho m t công ty trong các quý
khác nhau có th không có nhi u ý ngh a. B i l , ch t l
n

nh trong m t th i gian dài, và nh ng bi n

i th

ng qu n tr công ty có tính
ng di n ra theo chu k hàng

m, thay vì hàng quý hay hàng tháng.
Th hai: Còn bi n s khác ang có nh h
qu kinh doanh ch a

c

ng m nh m t i các ch tiêu hi u

a vào mô hình h i quy. Xem xét b i c nh kinh t t

m 2006 tr l i ây cho th y bi n s này có th thu c v kinh t v mô. Phán oán
này có nhi u tính h p lý b i l VIS ã nh n ra nh ng bi n

ng kinh t v mô ã

giúp công ty nhi u l n thu l i l n.

M ts

xu t v hi u ch nh ph

ng pháp ánh giá tác

ng c a qu n tr công

ty t i hi u qu kinh doanh t i Vi t Nam
M ts

m c n thay

i trong ph

ng pháp th nghi m ã áp d ng cho VIS:

Thi t l p m t b ch tiêu m i phù h p v i h th ng lu t pháp, quy
quy ch qu n tr công ty c a Vi t Nam b ng cách b

nh,

i nh ng tiêu chu n

c

thù không có t i Vi t Nam và thêm vào m t s tiêu chu n m i.
+ Các tiêu chu n

c thù có th

cb

i: Quy

nh v “li u thu c

c”; các tiêu chu n v sáp nh p, mua bán doanh nghi p; các tiêu chu n v
quy n ch n và các v n

liên quan

+ Các tiêu chu n nên

tin
i

c công b ; ch t l
ng qu n tr …

c b sung: t n s công b thông tin; lo i thông
ng thông tin

c công b ; lãnh

o chi n l

cc a


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

12

it

ng và th i

+ N u phân tích
cho m t giai

n phân tích h i quy:
c th c hi n cho m t công ty: c n ti n hành phân tích

n dài nhi u n m, không phân tích cho bi n

ng theo quý

ho c tháng
+ K t qu t t h n có th thu

c khi ti n hành phân tích so sánh nhi u

công ty khác nhau. Khi ó, y u t th i gian

c b qua và ch t l

ng qu n

tr công ty là ph n nh t ng h p v công ty ó trong m t th i gian dài.
các bi n s

c l p trong mô hình phân tích:

Ngoài bi n s Gov-Score, c n b sung m t s bi n s khác th c s có
tác

ng m nh t i các ch tiêu hi u qu kinh doanh. M t trong nh ng bi n s

ó là

i di n cho bi n
Trên ây là m t s

ng kinh t v mô.
xu t v c i ti n ph

ng pháp và mô hình phân tích

rút ra t th nghi m phân tích cho VIS. Vì v y, nh ng
c ki m
M ts

ngh này c n ph i

nh b i nh ng th nghi m ti p theo.

xu t nh m nâng cao ch t l

ng qu n tr công ty t i Công ty c ph n

Thép Vi t Ý
Tr
các ph

c h t H QT Công ty c n ào t o, nâng cao nghi p v và nh n th c v

ng pháp ánh giá tác

áp d ng thành công các ph

ng c a qu n tr công ty t i hi u qu kinh doanh

ng pháp này, nh

ó c i thi n ch t l

ng qu n tr công

ty.
iv iH i

ng qu n tr :

i u hành: gi m b t ch

ng c

ng m c

c l p gi a H QT và ban

phân chia quy n l c gi a m t nhóm nh c

b sung các thành viên H QT không n m gi c ph n;
i c a H QT

duy trì n ng l c lãnh

o. Tránh thay

viên; hình thành các y ban chuyên trách trong h i
t o – hu n luy n cho các thành viên

nâng cao ch t l

o b o tính n

ông l n;
nh t

ng

i quá nhanh c c u thành

ng qu n tr , t ng c
ng ho t

ng ào

ng c a h i

ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

13

qu n tr ; gi m b t các công vi c có tính i u hành, tác nghi p, can thi p sâu vào
công vi c c a ban giám
ng chi n l

c/

u hành. H QT t p trung vào ho ch

nh và

nh

c.

i v i công vi c Ki m soát và Ki m toán: c n t ch c ki m toán n i b
QT n m b t sâu s c tình hình công ty và chu n b cho các k ki m toán

ng

l p; tránh nh ng h n ch trong ki m toán ; b o v giá tr công ty và l i ích nhà

u

.
iv i

u l và quy nh pháp ch khác: b sung các quy nh liên quan

mua bán, sáp nh p doanh nghi p
b sung các quy

nh khác

chu n b s n sàng cho m i di n bi n b t ng ;

hình thành b quy ch toàn di n, bao hàm c các

ng h u quan bên ngoài công ty; b sung các quy
khích b ng c phi u cho ng
Bên c nh ch

n

i lao

nh v ch

th

ng/khuy n

ng trong công ty c ng nh b máy

thù lao b ng ti n hàng tháng, nên t ng c

i

u hành.

ng s d ng ch

thù lao b ng c phi u.
C các thành viên tham d các khóa h c c p nh t v qu n tr công ty. H
th ng tri th c v qu n tr công ty
nh t thêm thông qua các ch
ch

Vi t Nam hi n nay ang m i ngày

ng trình ào t o do WB, IMF, OECD tài tr và các

ng trình ào t o có tr phí. Nh ng ch

viên h i

cc p

ng trình này b ích cho b t kì thành

ng qu n tr nào.

T LU N
Nh ng

xu t và g i ý hoàn thi n ph

ng pháp phân tích

là c s cho nh ng nghiên c u ti p theo v ch
cao ch t l

này, và v i m t s g i ý v nâng

ng qu n tr công ty, hy v ng VIS s th nghi m và

qu qu n tr và kinh doanh t t h n trong t

ng lai.

c th nghi m s

t

c nh ng k t