HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN sự TẠI CÔNG TY cổ PHÀN HÀ đô GROUP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI
--------------------------------ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
Chuyên ngành quản trị kinh doanh

ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY XÂY DỰNG HADO GROUP ( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )

GVHD
:
SV Thực hiện

1

Nguyễn Hồng Thái
: Nguyễn Thế Vũ

Hà Nội - 2016
www.trungtamtinhoc.edu.vn


ục
M

2

êu
i
T

1

Nghiên cứu thực trạng về công tác quản lý
nhân lực tại công ty xây dựng HÀ ĐÔ ( HA
DO GROUP)

2

Chỉ ra những mặt tích cực, hạn chế và
nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả công
tác quản trị nhân lực.

3

Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản
trị nguồn nhân lực tại công ty xây dựng HÀ
ĐÔ ( HA DO GROUP)
www.trungtamtinhoc.edu.vn


KẾT CẤU ĐỀ TÀI

3

Chương 1

Chương 2

Chương 3

Cơ sở lý

luận về
công tác
quản trị
nguồn nhân
lực trong
doanh
nghiệp

Phân tích
công tác
quản trị
nguồn nhân
lực tại công
ty xây dựng
HADO
GROUP

Các giải pháp
nhằm hoàn
thiện công tác
quản trị
nguồn nhân
lực ở công ty
xây dựng
HADO
GROUP

www.trungtamtinhoc.edu.vn

CHƯƠNG I : Cơ sở lý luận về công tác quản trị
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

4

1

Khái niệm về nguồn nhân lực

2

Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực

3

Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

4

Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực:

5

www.trungtamtinhoc.edu.vn

Khái niệm:
+ Nhân lực : Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong
một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh
đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh
nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị
đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.

+ Nguồn nhân lực: Đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm
có thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ
của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ
làm việc, nghỉ ngơi v.v.. Trí lực là nguồn tiềm tàng to lớn của con
người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin,
nhân cách v.v..

6

www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.1.2 Phân loại nguồn nhân lực:

Nguồn nhân lực trong độ tuổi lao
động và đang có khả năng lao động

Nguồn lực tham gia hoạt động kinh
tế

Nguồn nhân lực dự trữ

7

www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.1.3 Vai trò của nguồn nhân lực
Nội dung
01

Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu
tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp

Nguồn nhân lực là nguồn lực
mang tính chiến lược.

Nội dung
03
8

Nội dung
02

Nguồn nhân lực là nguồn lực vô
tận:

www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.2 Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực:

1

2

3

9

Khái niệm và vai trò quản trị nguồn nhân lực

Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nguồn nhân lực

www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.
3

Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

10
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Nội dung
Họach
định nguồn
nhân lực

11

Tuyển dụng
nguồn nhân
lực

Sử dụng
nguồn nhân
lực

Đánh giá và
đãi ngộ

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả
những quyết định và hoạt động quản lý có
ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh
nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh
nghiệp.
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Cơ cấu hệ thống trả công
Tiền lương

 
Thù lao vật

Phụ cấp

chất

 

Thưởng

Cơ cấu hệ
thống trả

Phúc lợi

công

Cơ hội thăng tiến
Thù lao
phi vật

Công việc thú vị

chất
Điều kiện làm việc

12
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực.
+ Môi trường bên ngoài:
Bao gồm các yếu tố: Bối cảnh kinh tế, dân số và lực lượng lao động trong
xã hội, pháp luật - chính trị, văn hóa - xã hội, khoa học - kỹ thuật, chính

quyền và các tổ chức đoàn thể, ngoài ra còn có khách hàng, bạn hàng và
đối thủ cạnh tranh.

+ Môi trường bên trong:
Bao gồm: Mục tiêu của doanh nghiệp, chiến lược và kế hoạch phát triển
kinh doanh, kế hoạch nhân sự. Chiến lược chung của doanh nghiệp là cơ sở
để đề ra chiến lược về từng mặt: sản xuất - tiêu thụ, đầu tư xây dựng cơ
bản, mở rộng sản xuất - dịch vụ, tài chính, marketing, gọi là hoạch định tác
nghiệp (Operational

13
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Công nghệ

át
h
p
u
tiê
c
̣
u
M
triển

t ế

Chiêń lư

ợc

nh
i
K

Dân số
Kê
ph ́ hoa
á t
t ri ̣ ch
ển

......

oạc h
h
́
ê
K
sư ̣
n
â
h
n
g
Lực lượn
l a o độ n g

nh tế

i
k
t
̣
â
u
l
Phát

14

Văn hóa - xã hội
www.trungtamtinhoc.edu.vn


CHƯƠNG II : Phân tích công tác quản trị nguồn
nhân lực tại công ty xây dựng HADO GROUP
( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )
2.1 Khái quát chung về công ty.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô
Thành lập năm 1990
Vốn điều lệ 650 tỷ đồng
Địa chỉ: Số 8, Láng Hạ , P.Thành Công, Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 84.4.3831 0347 - 3831 0348

Fax: 84.4.3835 5526

15
www.trungtamtinhoc.edu.vn

1 I – Bất động sản

Lĩnh
vực
hoạt
động

2 II – Xây dựng

3
4

III – Thủy điện

IV – Thương mại - Dịch vụ

16
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Tiếp tục phát triển các
dự án khu đô thị theo
hướng hiện đại, tiện ích
và dịch vụ tốt ở trong
nước và quốc tế.

Hợp tác và phát triển
các dự án nhà ở Quân

đội, dân sự.

Mục tiêu
phát triển

Phát triển các khu

Phát triển dịch vụ

du lịch sinh thái..vv

quản lý và kinh
doanh

17
www.trungtamtinhoc.edu.vn


ĐẠI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁT

BAN ĐIỀU HÀNH

PHÒNG
KINH TẾ
KẾ
HOẠCH

PHÒNG
TÀI
CHÍNH

CÁC BAN QLDA CÁC
ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

18

PHÒNG
KẾ
TOÁN
&KIỂM
TOÁN

PHÒNG
ĐẦU TƯ

PHÒNG
KINH
DOANH

PHÒNG
KỸ
THUẬT
CÔNG
NGHỆ

CHI NHÁNH MIỀN
NAM

PHÒNG
HÀNH
CHÍNH
NHÂN
SỰ

PHÒNG
TIẾP THỊ
NHẬN
THẦU
XÂY LẮP

CÁC CÔNG TY CON CÁC
CÔNG TY LIÊN DOANH

Sơ đồ cơ cấu tổ chức
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.1.3 Tình hình nhân lực

Lao động thường xuyên 815 người

Lao động tạm thời 1529 người

19
www.trungtamtinhoc.edu.vn

STT

Chuyên môn

Số lượng

TỔNG SỐ:

400

I

Đại học,sau đại hoc

90

1

Thạc sĩ xây dựng

30

2

Kĩ sư xây dựng dân dụng công nghiệp

30

3

3

3

Kĩ sư cầu đường

20

3

2

4

Kĩ sư hạ tầng

35

2

1

5

Kiến trúc sư

30

6

Kĩ sư kinh tế xây dựng

30

7

Kĩ sư giao thông

20

8

Kĩ sư trắc địa công trình

40

9

Kĩ sư điện,nước

20

10

Kĩ sư quay hoạch

15

1

1

11

Cử nhân luật, ngoại ngữ

20

1

1

12

Kĩ sư thủy lợi

10

13

Cử nhân kế toán

20

1

2

14

Cử nhân kinh tế

40

1

4

II

Trung cấp

415

1

Trung cấp xây dựng

40

6

2

Trung cấp cầu đường

50

3

3

Trung cấp thủy lơi

20

5

Trung cấp điện, nước

50

4

20

Số năm trong nghề

=<5

=<10
4

3
2

1
4

1

2
2

3

5

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2 Phân tí ch công tá c quan
̉ trị nguồ n nhân lực

21

1

Công tác kế hoach
̣ hóa nhu cầu

2

Công tác tuyên
̉ dung
̣ nhân sự

3

Thực trang

̣ hoaṭ đông
̣ phân tích công viêc
̣

4

Đánh giá thực trang
̣ công tác tuyên
̉ dung
̣

5

Công tác đào tao
̣ và phát triên
̉

6

Thù lao lao đông
̣ và chính sách đãi ngộ
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2.2 Công tác tuyển dụng nhân sự
Các bước xét tuyển:
Bước 1: Người lao động nộp hồ sơ tuyển dụng.
Bước 2: Đối tượng dự tuyển phải qua sát hạch (tuỳ theo yêu cầu kiểm tra).
Bước 3: Người trúng tuyển lấy từ cao xuống thấp và được bố trí vào làm việc tại
công ty phải trải qua thời gian thử việc từ một đến ba tháng (tuỳ theo từng lĩnh vực).

Năm

22

Số lao động tuyển thêm

2012

50

2013

55

2014

60

2015

70
Kết quả tuyển dụng qua các năm www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2.5 Công tác đào
tạo phát triển
1

Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển

2

Thực hiện quá trình đào tạo và phát triển

3

Đánh giá quá trình đạo tạo và phát triển

4

Đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển

23
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2.6 Thù lao lao động – chính sách đãi ngộ
 Thù lao lao động:
Là tất cả những khoản mà người lao động nhận được
 Chính sách đãi ngộ:
➢ Thưởng
- Công ty thường xuyên khen thưởng khi xí nghiệp hoàn thành kế hoạch ở từng tổ
sản xuất, thưởng cho cán bộ công nhân viên văn phòng khi hoàn thành nhiệm vụ.
- Ngoài ra, công ty còn khen thưởng vào dịp ngày lễ, ngày tết công ty trích một phần
ngân quỹ dự phòng phân phối cho nhân viên để khích lệ tinh thần.
➢ Phạt
Công ty có chế độ phạt cho từng mức độ vi phạm cụ thể thông qua ý kiến của Cấp
Trưởng và sự xem xét của Giám đốc. Các mức kỷ luật từ nhẹ đến nặng.
24
www.trungtamtinhoc.edu.vn

2.3 Thực trạng tuyển dụng từ nguồn nội bộ

Năm

Tổng số Số lượng
Hình thức
Trình độ
lượng hồ LĐ tuyển
LĐT T LĐGT ĐH và CĐ,
LĐPT
sơ nội
được
TĐH
TC,SC
bộ

2009

8

3

2

1

1

1

1

2010

10

3

1

2

2

1

1

2011

13

4

3

1

3

0

1

2012

15

3

3

0

0

2

1

2013

16

5

4

1

3

1

1

Kết quả tuyển mộ và tuyển chọn từ nguồn nội bộ giai đoạn 2009-2013
25
www.trungtamtinhoc.edu.vn