Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH MTV thí nghiệm điện miền bắc

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Tên đề tài:“Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại
Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc”.
Tác giả luận văn:CAO THÙY LINH
Lớp: BK01 Khóa: 2014A
Người hướng dẫn:TS. PHAN DIỆU HƯƠNG
Từ khóa:Quản trị nhân lực, Thí nghiệm điện Miền Bắc
Nội dung tóm tắt:
1. Lý do chọn đề tài
Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc (ETC1) là một công ty chuyên về
thí nghiệm với trang thiết bị hiện đại, đội ngũ nhân viên là những người có trình độ kỹ
thuật cao, lại thường xuyên phải làm việc trong điều kiện xa nhà nên công tác quản trị
nhân sự đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty. Tuy nhiên thực tế tại
công ty, công tác quản trị nhân lực chưa được các nhà quản lý quan tâm đúng mức, còn
tồn tại nhiều hạn chế. Người lao động tại Công ty chưa hài lòng trong nhiều vấn đề thuộc
về công tác quản trị nhân lực tại Công ty nên không tích cực trong công việc, chưa phát
huy được hết năng lực của bản thân trong quá trình làm việc. Bên cạnh đó, hiện chưa có
một công trình nghiên cứu nào về những giải pháp để hoàn thiện quản trị nhân lực tại
công ty.Chính vì thế, tác giả đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác
quản trị nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc”làm đề tài Luận
văn thạc sĩ để nghiên cứu.
2. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài này là hiểu rõ những lý thuyết về quản trị nhân lực
trong doanh nghiệp và vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để phân tích thực trạng
công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc. Từ đó
đánh giá được công tác quản trị nhân lực tại ETC1, đề ra các giải pháp thực tế và hiệu quả
nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho ETC1.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thí
nghiệm điện Miền Bắc.

Phạm vi nghiên cứu là tại một đơn vị cụ thể là Công ty TNHH MTV Thí nghiệm
điện Miền Bắc, thời gian nghiên cứu trong khoảng thời gian 2013 – 2015.
4. Phương pháp nghiên cứu
Các phương pháp chính sử dụng trong nghiên cứu luận văn gồm:
- Phương pháp tổng hợp và phân tích thống kê.
- Phân tích các kết quả nghiên cứu, lấy ý kiến các chuyên gia.

1


Các kết quả điều tra khảo sát sử dụng trong luận văn được lấy từ dữ liệu của Phòng
tổ chức và nhân sự thuộc Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc.
5. Kết cấu của Luận văn
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được kết cấu bao gồm ba chương, cụ thể
như sau:
ChươngI : Cơ sở lý thuyết về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH
MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc.
Chương III : Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịnhân lực
tại Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc.
6. Kết luận
Dựa trên cơ sở lý luận, luận văn đã phân tích thực trạng công tác quản trị nhân
lực tại Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc và đề xuất một số giải pháp cụ
thể, thiết thực nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong giai đoạn hiện nay và
trong tương lai.
Với tinh thần học hỏi của bản thân, được sự giúp đỡ của các thầy, cô giáo trong
Viện kinh tế và Quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, đặc biệt là sự hướng dẫn
tận tình của TS.Phan Diệu Hương, tác giả đã hoàn thành cơ bản các mục tiêu đề ra./.
XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TS. Phan Diệu Hương

2