Nâng cao sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ tại ngân hàng TMCP đông á

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG

KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP

NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN
HÀNG ĐÔNG Á.

Ngành : TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG
Chuyên ngành: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

Giảng viên hướng dẫn: Ths.Phùng Hữu Hạnh
Sinh viên thực hiện :
MSSV: 1211190384

Trần Thị Thu Hiền
Lớp:12DTDN06

TP.HCM (2016)


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG

KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP

NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN

HÀNG ĐÔNG Á.

Ngành : TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG
Chuyên ngành: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

Giảng viên hướng dẫn: Ths.Phùng Hữu Hạnh
Sinh viên thực hiện :
MSSV: 1211190384

Trần Thị Thu Hiền
Lớp:12DTDN06

TP.HCM (2016)


LỜI CAM ĐOAN
Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu
trong khoá luận tốt nghiệp được thực hiện tại Ngân hàng Đông Á, không sao chép bất kỳ
nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này.
TP.HCM, Ngày.....tháng.....năm 2016.
Tác giả
(Ký tên)

i


LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành khoá luận tốt nghiệp này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy
Phùng Hữu Hạnh, đã tận tình hướng dẫn trong suốt quá trình viết khoá luận tốt nghiệp.
Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô trong khoa Kế Toán-Tài chính-Ngân hàng,

Trường Đại Học Công Nghệ TP. Hồ Chí Minh đã tận tình truyền đạt kiến thức trong
những năm em học tập. Với vốn kiến thức được tiếp thu trong quá trình học không chỉ là
nền tảng cho quá trình viết khoá luận mà còn là hành trang quý báu để em bước vào đời
một cách vững chắc và tự tin.
Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc Ngân hàng TMCP Đông Á đã cho phép và tạo
điều kiện thuận lợi để em thực tập tại ngân hàng.
Em chân thành cảm ơn các cô, chú, anh, chị trong Ngân hàng TMCP Đông Á đã tận
tình giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình trong quá trình thực tập, cũng như giúp em hoàn thành
bài báo cáo này.
Cuối cùng em kính chúc quý thầy, cô dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp
cao quý. Đồng kính chúc các cô, chú, anh, chị trong Ngân hàng TMCP Đông Á luôn dồi
dào sức khỏe, đạt được nhiều thành công tốt đẹp trong công việc.
TP.HCM, Ngày.......tháng......năm 2016.
(SV ký và ghi rõ học tên)

ii


DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ
Hình 3.1: Sơ đồ quy trình thực hiện .............................................................................11
Hình 3.2: Mô hình nghiên cứu ......................................................................................12
Hình 4.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức......................................................................................21
Hình 4.2: Mô hình nghiên cứu tổng quát ......................................................................37
Biểu đồ 4.1: Hoạt động huy động vốn giai đoạn 2012-2015 ........................................21
Biểu đồ 4.2: Cho vay khách hàng 2012-2015 ...............................................................22
Biểu đồ 4.3: Lợi nhuận trước thuế 2012-2015 ..............................................................23
Biểu đồ 4.4: Thời gian sử dụng dịch vụ tại Đông Á .....................................................28
Biểu đồ 4.5: Số ngân hàng khách hàng giao dịch .........................................................29
Biểu đồ 4.6: Ngân hàng khách hàng giao dịch thường xuyên nhất...............................29

DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 3.1 Bảng tổng hợp các thang đo được mã hoá.....................................................15
Bảng 4.1: Thống kê mô tả thời gian sử dụng dịch vụ của khách hàng ..........................27
Bảng 4.2: Thống kê mô tả số ngân hàng khách hàng giao dịch......................................28
Bảng 4.3: Thống kê mô tả các yếu tố đánh giá mức độ hài lòng ...................................30
Bảng 4.4: Thống kê mô tả về mức độ hài lòng của khách hàng ....................................31
Bảng 4.5: Kết quả tính toán hệ số Cronbach’s Alpha của các nhân tố đo lường sự hài
lòng của khách hàng .......................................................................................................33
Bảng 4.6: Bảng kiểm định KMO Bartllet’s Test và phương sai trích ............................34
Bảng 4.7: Bảng phân tích nhân tố ...................................................................................35
Bảng 4.8: Sự tương quan giữa các biến...........................................................................38
Bảng 4.9: Phương pháp chọn biến Stepwise vào phương trình hồi quy ........................38
Bảng 4.10: Kết quả phân tích hồi quy ............................................................................39
.

Bảng 4.11: Kết quả phân tích hồi quy ............................................................................40
Bảng 4.12: Kết quả kiểm định ANOVA giả thuyết H1 ...................................................42
Bảng 4.13: Kết quả kiểm định ANOVA giả thuyết H2 ...................................................42
Bảng 4.14: Kết quả kiểm định ANOVA .........................................................................43
Bảng 4.15: Kết quả kiểm định ANOVA .........................................................................44
Bảng 4.16: Kết quả kiểm định One Sample T-test .........................................................44

iii


DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
NHTM:
TMCP:
NHNN:
TMCP:

Ngân hàng thương mại
Thương mại cổ phần.
Ngân hàng Nhà Nước.
Thương mại cổ phần

iv


MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI .................................................................................... 1
1.1.Lý do chọn đề tài ............................................................................................................... 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài ............................................................................................... 1
1.3. Đối tượng nghiên cứu ....................................................................................................... 2
1.4. Phạm vi nghiên cứu .......................................................................................................... 2
1.5. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................................. 2
1.6. Kết cấu đề tài .................................................................................................................... 3
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ CHẤT
LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG. .............................................................................................. 4
2.1. Lý thuyết về sự hài lòng ................................................................................................... 4
2.1.1. Khái niệm .............................................................................................................. 4
2.1.2. Phân loại sự hài lòng của khách hàng ................................................................... 4
2.2. Lý thuyết về dịch vụ ngân hàng ....................................................................................... 5
2.2.1. Khái niệm: ............................................................................................................. 5
2.2.2. Đặc điểm của dịch vụ ............................................................................................ 5
2.3. Lý thuyết về chất lượng dịch vụ ....................................................................................... 6
2.3.1. Khái niệm .............................................................................................................. 6
2.3.2. Các yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ ............................................................. 6
2.4. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng ....................................................... 8
2.5. Mô hình chất lượng dịch vụ ............................................................................................. 8

2.5.1. Mô hình năm khoảng cách chất lượng dịch vụ ..................................................... 8
2.5.2. Mô hình SERVQUAL ........................................................................................... 8
2.5.3. Mô hình SERVPERF ............................................................................................. 9
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ........................................................................11
3.1. Quy trình thực hiện......................................................................................................... 11
3.2. Mô hình nghiên cứu ....................................................................................................... 11
3.2.1. Xây dựng mô hình nghiên cứu ............................................................................ 11
3.2.2 Giả thiết nghiên cứu ............................................................................................. 12
3.2.3 Thiết kế bảng câu hỏi ........................................................................................... 13
3.3. Phương pháp thu thập dữ liệu ........................................................................................ 13
3.3.1. Thu thập dữ liệu thứ cấp ...................................................................................... 13
3.3.2. Thu thập dữ liệu sơ cấp ....................................................................................... 14
3.3.2.1 Cách thức tiến hành .................................................................................. 14
3.3.2.2 Các thang đo và mã hóa thang đo............................................................. 14
3.3.2.3 Đối tượng khảo sát .................................................................................... 15
3.3.2.4 Xác định cỡ mẫu ........................................................................................ 15
3.3.2.5 Phát phiếu khảo sát ................................................................................... 15
3.3.2.6 Thu thập dữ liệu ........................................................................................ 16
3.3.2.7 Khó khăn trong quá trình khảo sát ............................................................ 16
3.4. Phương pháp xử lý số liệu thứ cấp ................................................................................. 16
3.4.1. Phương pháp thống kê mô tả ............................................................................... 16
3.4.2 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha .............................................................. 16
3.4.3. Phương pháp phân tích nhân tố ........................................................................... 16
3.4.4. Phương pháp phân tích hồi quy ........................................................................... 17
3.4.5. Phương pháp phân tích phương sai ANOVA ...................................................... 18
3.4.6. Phương pháp kiểm định One-Sample Test .......................................................... 18
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU........................................................... 19
4.1. Giới thiệu tổng quan về ngân hàng Đông Á:.................................................................. 19
4.1.1.Thông tin chung: .................................................................................................. 19
4.1.2. Quá trình hình thành và phát triển: ...................................................................... 19

4.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, cơ cấu tổ chức: ............................................. 20
v


4.2. Phân tích dữ liệu thứ cấp: ............................................................................................... 21
4.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012-2015 ........................................... 21
4.2.1.1 Hoạt động huy động vốn ........................................................................... 21
4.2.1.2 Dịch vụ tín dụng ........................................................................................ 22
4.2.1.3. Lợi nhuận trước thuế ................................................................................ 23
4.2.2. Đánh giá những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng TMCP
Đông Á .......................................................................................................................... 23
4.2.2.1 Nhóm độ tin cậy......................................................................................... 23
4.2.2.2 Nhóm tính đáp ứng .................................................................................... 25
4.2.2.3 Nhóm sự đồng cảm .................................................................................... 25
4.2.2.4 Nhóm năng lực phục vụ ............................................................................. 25
4.2.2.5. Nhóm phương tiện hữu hình ..................................................................... 26
4.2.3. Phân tích những điểm mạnh điểm yếu ................................................................ 26
4.3. Phân tích dữ liệu sơ cấp.................................................................................................. 27
4.3.1 Phân tích thống kê mô tả ...................................................................................... 27
4.3.1.2 Số ngân hàng giao dịch của khách hàng ................................................... 28
4.3.1.3 Ngân hàng khách hàng giao dịch thường xuyên nhất ............................... 29
4.3.1.4 Các yếu tố đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng khi giao dịch tại
Đông Á................................................................................................................... 30
4.3.1.5 Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng .............................................. 31
4.3.2 Phân tích Cronbach’s Alpha ................................................................................. 31
4.3.3 Phân tích nhân tố EFA .......................................................................................... 33
4.3.4. Phân tích hồi quy ................................................................................................. 37
4.3.4.1. Thiết lập mô hình hồi quy ......................................................................... 37
4.3.4.2 Kết quả phân tích hồi quy ......................................................................... 38
4.3.4.3 Kiểm định mô hình .................................................................................... 39

4.3.4.4. Giải thích phương trình: .......................................................................... 41
4.3.5. Phân tích phương sai ANOVA ............................................................................ 41
4.3.5.1. Phân tích ANOVA giữa biến phụ thuộc với biến định tính ....................... 41
4.3.5.2 Phân tích ANOVA giữa biến độc lập với biến định tính ............................ 43
4.3.6 Kiểm định One Sample T-test .............................................................................. 44
4.4. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo ......................................................................... 45
CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP .......................................................................................................... 46
5.1. Định hướng phát triển trong thời gian tới ...................................................................... 46
5.2. Giải pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng ............................................................ 47
5.2.1. Nâng cao năng lực phục vụ của nhân viên .......................................................... 47
5.2.2. Nâng cao tính đáp ứng......................................................................................... 48
5.2.3 Nâng cao sự đồng cảm ......................................................................................... 49
5.2.4. Một số giải pháp khác ......................................................................................... 50
5.3. Kiến nghị ........................................................................................................................ 51
5.3.1 Kiến nghị đối với ngân hàng Đông Á: ................................................................. 51
5.3.2 Kiến nghị đối với Ngân hàng trung ương............................................................. 51
5.4. Kết luận .......................................................................................................................... 51
PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT ............................................................................................. 53
PHỤ LỤC 2: THỐNG KÊ MÔ TẢ ............................................................................................ 56
PHỤ LỤC 3: CRONBACH’S ALPHA ...................................................................................... 57
TÀI LIỆU THAM KHẢO...........................................................................................................60

vi


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
1.1.Lý do chọn đề tài
Việt Nam đang trong giai đoạn đổi mới, đổi mới trong cơ chế quản lý cũng như cơ
chế thị trường. Điều này đã mang lại nhiều cơ hội và cũng không ít thách thức đổi mới
với các doanh nghiệp tại Việt Nam. Nền kinh tế đất nước đang ngày càng phát triển, và có

thể nói ngành ngân hàng đóng góp một vai trò khá quan trọng trong việc phát triển kinh
tế.
Trong thời buổi kinh tế thị trường cũng như sự gia tăng nhanh chóng về mức sống và
đòi hỏi những dịch vụ cao cấp hơn, các NHTM lần lượt ra đời và khách hàng có nhiều
quyền lựa chọn một nhà cung cấp dịch vụ tài chính cho họ. Với một môi trường cạnh
tranh như vậy, khách hàng là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của ngân hàng.
Ngân hàng nào dành được nhiều sự quan tâm và lòng trung thành của khách hàng, ngân
hàng đó sẽ thành công. Do đó, không chỉ riêng các ngân hàng mà tất cả các doanh nghiệp
khác luôn xem chiến lược kinh doanh hướng vào khách hàng là chiến lược hàng đầu.
Theo thông tin từ Ngân hàng Đông Á, nửa đầu năm 2015, đơn vị lãi hợp nhất trước
thuế 948 tỷ đồng, tăng 45% so với cùng kỳ năm ngoái và hoàn thành 80% kế hoạch cả
năm. Trong đó, riêng quý II/2015, Đông Á lãi hợp nhất trước thuế 275 tỷ đồng, tăng 8%
so với cùng kỳ. Nên việc ngân hàng đạt mục tiêu cao chủ yếu nhờ tình hình kinh doanh
khá quan trọng trong 3 tháng đầu năm, quý II/2015 đã suy yếu so với 3 tháng đầu năm.
Vậy làm thế nào để thoả mãn sự hài lòng của khách hàng khi mà nhu cầu của họ luôn
luôn thay đổi? Đây chính là vấn đề mà các ngân hàng luôn cố gắng thực hiện với tất cả
khả năng của mình. Chính vì vậy, nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ giao
dịch tại ngân hàng là một việc rất quan trọng, phải tiến hành thường xuyên để có thể đáp
ứng kịp nhu cầu của khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể phục vụ khách hàng tốt hơn, làm
cho họ thực sự thoả mãn khi giao dịch với ngân hàng. Đề tài “Nâng cao sự hài lòng của
khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng TMCP Đông Á” được đưa ra nhằm
đạt được mục đích trên.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
Xác định những nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với chất
lượng dịch vụ tại Ngân hàng TMCP Đông Á.
Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng
TMCP Đông Á.
1

Từ kết quả nghiên cứu giúp đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao sự hài lòng của
khách hàng.
1.3. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu trực tiếp: sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch
vụ tại Ngân hàng TMCP Đông Á và mối quan hệ giữa các thành phần chất lượng dịch vụ
và sự hài lòng này.
Đối tượng nghiên cứu gián tiếp: nhóm khách hàng cá nhân đã và đang trực tiếp giao dịch,
sử dụng những dịch vụ của Ngân hàng TMCP Đông Á.
1.4. Phạm vi nghiên cứu
Không gian: địa bàn TP.HCM.
Thời gian nghiên cứu: từ14/05/2016 đến 24/06/2016.
1.5. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu định tính: Nghiên cứu định tính là một phương pháp tiếp
cận nhằm tìm cách mô tả và phân tích đặc điểm văn hoá và hành vi của con người và của
nhóm người từ quan điểm của nhà nghiên cứu. Nghiên cứu định tính cung cấp thông tin
toàn diện về các đặc điểm của môi trường xã hội nơi nghiên cứu được tiến hành. Đời
sống xã hội được nhìn nhận như một chuỗi các sự kiện liên kết chặt chẽ với nhau mà cần
được mô tả một cách đầy đủ để phản ánh được cuộc sống thực tế hàng ngày. Nghiên cứu
định tính dựa trên một chiến lược nghiên cứu linh hoạt và có tính biện chứng. Phương
pháp này cho phép phát hiện những chủ đề quan trọng mà các nhà nghiên cứu có thể chưa
bao quát được trước đó.
Qua quá trình thực tập tại Ngân hàng Đông Á, em đã được tiếp xúc và quan sát quá
trình giao dịch giữa nhân viên ngân hàng và khách hàng cũng như tiến hành nghiên cứu
những dữ liệu của ngân hàng về hoạt động kinh doanh. Từ đó, em nắm bắt được thực
trạng hệ thống dịch vụ Ngân hàng TMCP Đông Á đang cung cấp cho khách hàng cũng
như tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để từng bước nâng cao sự hài lòng của khách hàng
hơn.
Phương pháp nghiên cứu định lượng: Nghiên cứu định lượng là việc thu thập,
phân tích thông tin trên cơ sở các số liệu thu được từ thị trường. Mục đích của việc
nghiện cứu định lượng là đưa ra các kết luận về nghiên cứu thị trường thông qua việc sử

dụng các phương pháp thống kê để xử lý dữ liệu và số liệu. Nội dung của phân tích định
lượng là thu thập số liệu từ thị trường, xử lý các số liệu này thông qua các phương pháp
2


thống kê thông thường, mô phỏng hoặc chạy các phần mềm xử lý dữ liệu và đưa ra các
kết luận chính xác.
Báo cáo sử dụng phương pháp điều tra chọn mẫu thông qua bảng câu hỏi khảo sát.
Dựa vào kết quả thu thập được từ bảng câu hỏi khảo sát, tiến hành phân tích dữ liệu với
phần mềm SPSS.
Ngoài ra, báo cáo còn sử dụng phương pháp tổng hợp và so sánh để có thể đưa ra
những kết luận chính xác hơn về vấn đề nghiên cứu.
1.6. Kết cấu đề tài
Đề tài được bố cục thành 5 chương:
Chương 1: Tổng quan về đề tài.
Chương 2: Cơ sở lý luận.
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu.
Chương 4: Phân tích kết quả nghiên cứu.
Chương 5: Giải pháp.

3


CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ
CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG.
2.1. Lý thuyết về sự hài lòng
2.1.1. Khái niệm
Sự hài lòng của khách hàng là sự phản hồi tình cảm/toàn bộ cảm nhận của khách
hàng đối với nhà cung cấp dịch vụ trên cơ sở so sánh sự khác biệt giữa những gì họ nhận
được so với mong đợi trước (Theo Oliver,1999 và Zineldin,2000).

Theo Forbes (2008), hài lòng tác động tích cực vào các hoạt động sau: trung thành
(Loyalty), phần chia của ví tiền (Share of wallet), truyền miệng (word-of-mouth) và hiệu
quả về chi phí (Cost efficiencies).
2.1.2. Phân loại sự hài lòng của khách hàng
Theo một số nhà nghiên cứu có thể phân loại sự hài lòng của khách hàng thành ba
loại và chúng có sự tác động khác nhau đến nhà cung cấp dịch vụ:
Hài lòng tích cực: đây là sự hài lòng mang tính tích cực và được phản hồi thông qua
các nhu cầu sử dụng ngày càng tăng lên đối với nhà cung cấp dịch vụ. Đối với những
khách hàng có sự hài lòng tích cực, họ và nhà cung cấp sẽ có mối quan hệ tốt đẹp, tín
nhiệm lẫn nhau và cảm thấy hài lòng khi giao dịch. Hơn thế, họ cũng hi vọng nhà cung
cấp dịch vụ sẽ có đủ khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của mình. Chính vì vậy,
đây là nhóm khách hàng mà nhà cung cấp dịch vụ càng nỗ lực cải tiến chất lượng dịch vụ
ngày càng trở nên hoàn thiện hơn.
Hài lòng ổn định: đối với những khách hàng có sự hài lòng ổn định, họ sẽ cảm thấy
thoải mái và hài lòng với những gì đang diễn ra và không muốn có sự thay đổi trong cách
cung cấp dịch vụ của ngân hàng. Vì vậy, những khách hàng này tỏ ra dễ chịu, có sự tin
tưởng cao đối với ngân hàng và sẵn lòng tiếp tục sử dụng dịch vụ của ngân hàng.
Hài lòng thụ động: những khách hàng có sự hài lòng thụ động ít tin tưởng vào ngân
hàng và họ cho rằng rất khó để ngân hàng có thể cải thiện được chất lượng dịch vụ và
thay đổi theo yêu cầu của mình. Họ cảm thấy hài lòng không phải vì ngân hàng thoả mãn
hoàn toàn nhu cầu của họ mà vì họ nghĩ rằng sẽ không thể nào yêu cầu ngân hàng cải
thiện tốt hơn nữa. Vì vậy, họ sẽ không tích cực đóng góp ý kiến hay tỏ ra thờ ơ với những
nỗ lực cải tiến của ngân hàng.
Ngoài việc phân loại sự hài lòng của khách hàng, thì mức độ hài lòng cũng ảnh
hưởng rất lớn đến hành vi khách hàng. Ngay cả khi khách hàng có cùng sự hài lòng tích
4


cực đối với ngân hàng nhưng mức độ hài lòng chỉ ở mức” hài lòng” thì họ cũng có thể
tìm đến các ngân hàng khác và không tiếp tục sử dụng dịch vụ của ngân hàng. Chỉ những

khách hàng có mức độ hài lòng cao nhất ‘rất hài lòng” thì họ chắc chắn sẽ là những khách
hàng trung thành và luôn ủng hộ ngân hàng.
Vì vậy, khi nghiên cứu về hài lòng của khách hàng thì việc làm cho khách hàng hài
lòng là rất cần thiết mà việc giúp cho họ cảm thấy hoàn toàn hài lòng lại quan trọng hơn
nhiều. Sự am hiểu này sẽ giúp ngân hàng có những biện pháp cải tiến chất lượng dịch vụ
linh hoạt cho từng nhóm khách hàng.
2.2. Lý thuyết về dịch vụ ngân hàng
2.2.1. Khái niệm:
Dịch vụ: Theo Kotler & Armstrong (2004), dịch vụ là những hoạt động hay lợi ích
mà doanh nghiệp có thể cống hiến cho khách hàng nhằm thiết lập, củng cố và mở rộng
những quan hệ và hợp tác lâu dài với khách hàng.
NHTM: Đầu tiên NHTM là một loại ngân hàng trung gian. Ở mỗi nước có một cách
định nghĩa riêng về NHTM. Ở Việt Nam, pháp lệnh ngân hàng ngày 23/5/1990 của Hội
đồng Nhà nước Việt Nam xác định: NHTM là tổ chức kinh doanh tiền tệ mà hoạt động
chủ yếu và thường xuyên là nhận tiền kí gửi từ khách hàng với trách nhiệm hoàn trả và sử
dụng số tiền đó để cho vay, thực hiện nghiệp vụ chiết khấu và làm phương tiện thanh
toán.
Dịch vụ ngân hàng: Dịch vụ ngân hàng được hiểu theo hai nghĩa. Theo nghĩa hẹp,
dịch vụ ngân hàng chỉ bao gồm những hoạt động ngoài chức năng truyền thống của định
chế tài chính trung gian (huy động vốn và cho vay). Theo nghĩa rộng, dịch vụ ngân hàng
là toàn bộ hoạt động tiền tệ, tín dụng, thanh toán, ngoại hối…của hệ thống ngân hàng đối
với khách hàng là tổ chức và cá nhân.
2.2.2. Đặc điểm của dịch vụ
Dịch vụ có những đặc trưng phân biệt so với các loại hàng hoá khác. Đó là tính vô
hình, tính không tách rời, tính không đồng nhất, tính không dự trữ được và tính không
chuyển đổi sở hữu.
Tính vô hình: Hàng hoá có hình dáng, kích thước, màu sắc và thậm chí cả mùi vị.
Khách hàng có thể tự xem xét, đánh giá xem nó có phù hợp với nhu cầu của mình không.
Ngược lại, dịch vụ mang tính vô hình, làm cho các giác quan của khách hàng không nhận
biết được trước khi mua dịch vụ. Do vậy, dịch vụ khó bán hơn hàng hoá.

5


Tính không tách rời giữa cung cấp và tiêu dùng dịch vụ: Hàng hoá được sản xuất
tập trung tại một nơi, rồi vận chuyển đến nơi có nhu cầu. Khi ra khỏi dây chuyền sản xuất
thì hàng hoá đã hoàn chỉnh. Nhà sản xuất cũng có thể sản xuất khi nào thuận tiện, rồi cất
trữ vào kho và đem bán khi có nhu cầu. Nhưng quá trình cung cấp và tiêu dùng dịch vụ
xảy ra đồng thời. Người cung cấp và khách hàng phải tiếp xúc với nhau để cung cấp và
tiêu dùng dịch vụ tại các địa điểm và thời gian phù hợp cho hai bên. Đối với một số các
dịch vụ, khách hàng phải có mặt trong suốt quá trình cung cấp dịch vụ.
Tính không đồng nhất về chất lượng: Dịch vụ không thể được cung cấp hàng loạt,
tập trung như sản xuất hàng hoá. Do vậy, nhà cung cấp khó kiểm tra chất lượng theo một
tiêu chuẩn thống nhất. Mặt khác, sự cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lại
chịu tác động mạnh bởi kỹ năng, thái độ của người cung cấp dịch vụ. Dịch vụ càng nhiều
người phục vụ thì càng khó đảm bảo tính đồng đều về chất lượng.
Tính không dự trữ được: Dịch vụ chỉ tồn tại vào thời gian mà nó được cung cấp.
Do vậy, dịch vụ không thể sản xuất hàng loạt để cất vào kho dự trữ, khi có nhu cầu thị
trường thì đem ra bán.
Tính không chuyển quyền sở hữu được: khi mua một hàng hoá, khách hàng được
chuyển quyền sở hữu và trở thành chủ sở hữu hàng hoá mình đã mua. Khi mua dịch vụ
thì khách hàng chỉ được quyền sử dụng, được hưởng lợi ích mà dịch vụ mang lại trong
một thời gian nhất định mà thôi.
2.3. Lý thuyết về chất lượng dịch vụ
2.3.1. Khái niệm
Chất lượng dịch vụ là phạm vi mà một dịch vụ đáp ứng đựơc nhu cầu và kỳ vọng của
khách hàng (Asubonteng et ai, 1996). Theo Parasuraman et al (1985), chất lượng dịch vụ
là sự cảm nhận của khách hàng về các giá trị mà dịch vụ đem lại cho khách hàng. Một
định nghĩa khác cho rằng chất lượng dịch vụ là thái độ biểu hiện sự đánh giá tổng thể
(Bitner, Booms và Tetreault,1990).
Chất lượng dịch vụ còn có thể được định nghĩa là sự khác biệt giữa kỳ vọng và cảm

nhận của khách hàng về dịch vụ. Nếu như sự kỳ vọng lớn hơn hiệu quả của dịch vụ thì
khách hàng sẽ không thoã mãn về chất lượng, và do đó họ không hài lòng về chất lượng
dịch vụ (Lewis, Robert C, and Boom, 1983).
2.3.2. Các yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ
Độ tin cậy: Nói lên khả năng thực hiện dịch vụ phù hợp và đúng thời hạn ngay lần
6


đầu tiên. Tạo cho khách hàng tin cậy doanh nghiệp thông qua biện pháp tiếp cận chuyên
nghiệp và những hiểu biết về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
Làm đúng ngay từ đầu: Khách hàng sẽ chẳng bao giờ quay trở lại với doanh nghiệp
nếu như một lần khách hàng dùng sản phẩm mà không đúng như những gì doanh nghiệp
đã nói và khách hàng có thể cho đó là một sự lừa gạt của doanh nghiệp với túi tiền của
họ.
Nhất quán: Khách hàng sẽ cảm thấy rất yên tâm nếu như những gì họ cảm nhận
được từ nhân viên này đến nhân viên khác của công ty đều tỏ thái độ đúng mực và nhất
quán với những gì họ cung cấp cho khách hàng.
Trung thực: hơn bao giờ hết đó là tính trung thực vì sẽ chẳng có ai hay bất kỳ khách
hàng nào chấp nhận sự lừa gạt và thiếu tính trung thực trong kinh doanh và những dịch
vụ họ đang cung cấp.
Tinh thần trách nhiệm: Nói lên sự mong muốn và sẵn sàng của nhân viên phục vụ
cung cấp các dịch vụ cho khách hàng, tạo mọi điều kiện dễ dàng cho khách hàng trong
việc tiếp cận với dịch vụ như rút ngắn thời gian chờ đợi của khách hàng…
Năng lực phục vụ: Nói lên trình độ chuyên môn đề thực hiện dịch vụ. Khả năng
phục vụ biểu hiện khi nhân viên tiếp xúc với khách hàng, nhân viên trực tiếp thực hiện
dịch vụ, khả năng nghiên cứu để nắm bắt thông tin liên quan cần thiết cho việc phục vụ
khách hàng.
Lịch sự: Nói lên tính cách phục vụ niềm nở, tôn trọng và thân thiện với khách hàng
của nhân viên.
Thông tin: liên quan đến việc giao tiếp, thông đạt cho khách hàng bằng ngôn ngữ mà

khách hàng hiểu biết dễ dàng và lắng nghe những vấn đề liên quan đến họ như giải thích
dịch vụ, chi phí, giải quyết khiếu nại thắc mắc.
Tín nhiệm: Nói lên khả năng tạo lòng tin cho khách hàng, làm cho khách hàng tin
cậy vào công ty. Khả năng này thể hiện qua tên tuổi và tiếng tăm của công ty nhân cách
của nhân viên phục vụ giao tiếp trực tiếp với khách hàng.
An toàn: liên quan đến khả năng đảm bảo sự an toàn cho khách hàng, thể hiện qua sự
an toàn về vật chất, tài chính cũng như bảo mật thông tin.
Hiểu biết khách hàng: thể hiện qua khả năng hiểu biết và nắm bắt nhu cầu của
khách hàng thông qua việc tìm hiểu những đòi hỏi của khách hàng, quan tâm đến cá nhân
họ và nhận dạng được khách hàng thường xuyên.
7


Phương tiện hữu hình: thể hiện qua ngoại hình, trang phục của nhân viên, các trang
thiết bị hỗ trợ cho dịch vụ.
2.4. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng
Sự hài lòng và chất lượng dịch vụ là hai khái niệm phân biệt nhưng có quan hệ gần với
nhau. Chất lượng dịch vụ là khái niệm khách quan, mang tính lượng giá và nhận thức, trong
khi đó, sự hài lòng là sự kết hợp của các thành phần chủ quan, dựa vào cảm giác và cảm xúc
(Shemwell et al, 1998, dẫn theo Thongsamak, 2001).
Parasuraman và cộng sự (1993), cho rằng giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng
khách hàng tồn tại một số khác biệt, điểm khác biệt cơ bản là vấn đề "nhân quả".
Chất lượng dịch vụ là nhân tố tác động nhiều nhất đến sự hài lòng của khách hàng
(Cronin và Taylor, 1992; Yavas et al, 1997; Ahmad và Kamal, 2002). Chất lượng dịch vụ
và sự hài lòng của khách hàng có quan hệ hỗ trợ chặt chẽ với nhau (positive relationship),
trong đó chất lượng dịch vụ là cái được tạo ra trước và sau đó quyết định đến sự hài lòng
của khách hàng. Mối quan hệ nhân quả giữa hai nhân tố này là vấn đề then chốt trong hầu
hết các nghiên cứu về sự hài lòng của khách hàng.
2.5. Mô hình chất lượng dịch vụ
2.5.1. Mô hình năm khoảng cách chất lượng dịch vụ

Mô hình năm khoảng cách chất lượng dịch vụ do Parasuraman & ctg (1985) đề xuất.
Khoảng cách thứ nhất xuất hiện khi có sự khác biệt giữa mong đợi của khách hàng và
nhận thức của nhà quản trị công ty về mong đợi của khách hàng.
Khoảng cách thứ hai xuất hiện khi công ty dịch vụ gặp khó khăn trong việc chuyển
đổi nhận thức của mình về kỳ vọng của khách hàng thành những đặc tính của chất lượng.
Khoảng cách thứ ba xuất hiện khi nhân viên phục vụ không chuyển giao dịch vụ cho
khách hàng theo tiêu chí đã được xác định.
Khoảng cách thứ tư xuất hiện do hoạt động quảng cáo và truyền thông của công ty dịch
vụ tác động vào kỳ vọng của khách hàng về chất lượng dịch vụ.
Khoảng cách thứ năm xuất hiện khi có sự khác biệt giữa chất lượng được kỳ vọng bởi
khách hàng và chất lượng mà họ cảm nhận.
2.5.2. Mô hình SERVQUAL
Mô hình năm khoảng cách là mô hình tổng quát, mang tính chất lý thuyết về chất
lượng dịch vụ. Để có thể thực hành được, Parasuraman đã cố gắng xây dựng thang đo
dùng để đánh giá chất lượng trong lĩnh vực dịch vụ. Theo nghiên cứu ban đầu của
8


Parasuraman (1985) thì bất kỳ dịch vụ nào cũng được khách hàng cảm nhận dựa trên 10
thành phần đó là: tin cậy, đáp ứng, năng lực phục vụ, tiếp cận, truyền thông, lịch sự, tín
nhiệm, an toàn, hiểu biết về khách hàng và phương tiện hữu hình.
Mô hình này có ưu điểm là bao quát hết mọi khía cạnh của dịch vụ, tuy nhiên lại rất khó
khăn trong việc đánh giá và phân tích. Năm 1988, Parasuraman đã hiệu chỉnh lại và hình
thành mô hình SERVQUAL gồm 5 thành phần, đó là:
Phương tiện hữu hình (Tangible): Yếu tố này chính là hình ảnh bên ngoài của cơ sở
vật chất, phong thái của đội ngũ nhân viên, tài liệu, sách hướng dẫn và hệ thống thông tin
liên lạc ngân hàng. Nói một cách tổng quát, tất cả những gì mà khách hàng nhìn thấy trực
tiếp được bằng mắt và các giác quan thì đều có thể tác động đến yếu tố này.
Độ tin cậy (Reliability): Độ tin cậy nói lên khả năng cung ứng dịch vụ chính xác,
đúng giờ và uy tín. Điều này đòi hỏi sự nhất quán trong việc thực hiện dịch vụ và tôn trọng

các cam kết cũng như giữ lời hứa với khách hàng.
Mức độ đáp ứng (Responsiveness): đây là tiêu chí đo lường khả năng giải quyết vấn
đề nhanh chóng, xử lí hiệu quả các khiếu nại, sẵn sàng giúp đỡ khách hàng và đáp ứng các
yêu cầu của khách hàng. Nói cách khác, mức độ đáp ứng là mức độ phản hồi từ phía nhà
cung cấp dịch vụ đối với những gì mà khách hàng mong muốn.
Sự đảm bảo (Assurance): Đây là yếu tố tạo nên sự tín nhiệm, tin tưởng cho khách
hàng được cảm nhận thông qua sự phục vụ chuyên nghiệp, kiến thức chuyên môn giỏi,
phong thái lịch thiệp và khả năng giao tiếp tốt, nhờ đó, khách hàng cảm thấy yên tâm mỗi
khi sử dụng dịch vụ của ngân hàng
Sự cảm thông (Empathy): Sự cảm thông chính là sự quan tâm, chăm sóc khách hàng
ân cần, dành cho khách hàng sự đối xử chu đáo tốt nhất có thể giúp cho khách hàng cảm
thấy mình là "thượng khách" của ngân hàng và luôn được đón tiếp nồng hậu mọi lúc mọi
nơi. Yếu tố con người là phần cốt lõi tạo nên sự thành công này và sự quan tâm của ngân
hàng đối với khách hàng càng nhiều thì sự cảm thông sẽ càng tăng.
2.5.3. Mô hình SERVPERF
Parasuraman và cộng sự khẳng định rằng SERVQUAL là một công cụ đo lường chất
lượng dịch vụ tin cậy và chính xác (Parasuraman và cộng sự, 1988; 1991; 1993) và thang
đo này được sử dụng rộng rãi (Buttle, 1996; Robinson, 1999). Tuy nhiên, việc sử dụng mô
hình chất lượng và khoảng cách làm cơ sở cho việc đánh giá chất lượng dịch vụ cũng có
nhiều tranh luận (Carmen, 1990; Babakus & Boller, 1992; Cronin & Taylor, 1992).
9


Từ việc đánh giá SERVQUAL, Cronin và Taylor đã đưa ra mô hình SERVPERF vào năm
1992 (Thongmasak, 2001). Mô hình này được xác định chất lượng dịch vụ bằng cách chỉ
đo lường chất lượng dịch vụ cảm nhận (thay vì đo cả chất lượng cảm nhận lẫn kỳ vọng
như SERVQUAL). Do xuất xứ từ thang đo SERVQUAL, các thành phần và biến quan sát
của thang đo SERVPERF cũng giống như SERVQUAL. Mô hình SERVPERF được gọi là
mô hình cảm nhận.

10


CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Hình 3.1 Sơ đồ quy trình thực hiện
3.1. Quy trình thực hiện
3.2. Mô hình nghiên cứu
3.2.1. Xây dựng mô hình nghiên cứu
SERVPERF là mô hình được xây dựng bởi Cronin và Taylor (1992) dựa trên
luận điểm cho rằng mô hình SERVQUAL không có đủ sự tin cậy cần thiết trong
nhiều nghiên cứu đối với lĩnh vực ngân hàng hay thức ăn nhanh. Vì vậy, mô hình
SERVPERF được xây dựng dựa trên mô hình SERVQUAL nhưng nó lại loại bỏ đi
phần đánh giá về sự mong đợi và chỉ giữ lại phần đánh giá về cảm nhận của khách
hàng.
Ở nước ngoài khi đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng, Lee và Hwan (2005)
đã sử dụng mô hình SERVPERF trong nghiên cứu của họ về dịch vụ ngân hàng tại
Đài Loan. Kết quả là Lee và Hwan đã khẳng định được sự tin cậy của mô hình này
và phát hiện mối được mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ, sự hài lòng của khách
hàng và lợi nhuận tại các ngân hàng. Còn ở Việt Nam, đáng kể nhất là nghiên cứu
của Nguyen, Chaipoopirutana và Howard (2011) để đánh giá chất lượng dịch vụ
ngân hàng tại Việt Nam sử dụng mô hình SERVPERF. Nghiên cứu này đã được tiến
hành đối với 400 khách hàng tại TP.HCM và chỉ ra rằng sự trung thành của khách
hàng đối với ngân hàng có mối quan hệ cùng chiều đối với chất lượng dịch vụ mà
họ nhận được.Đồng thời, chất lượng dịch vụ ngân hàng cũng có vai trò quan trọng
11


đối với việc xây dựng hình ảnh của ngân hàng.
Bên cạnh đó, qua việc quan sát thực tế trong quá trình thực tập tại Đông Á thì em

thấy những nhân tố trong mô hình SERVPERF có ảnh hưởng rất lớn đến mức độ hài lòng
của khách hàng. Chẳng hạn như khi mật độ khách hàng giao dịch cao, nhiều khách hàng
phải chờ đợi lâu để đến phiên giao dịch của mình thì các tiện ích như tivi, báo, nước
uống… có tác động rất nhiều đến khách hàng. Hay là cách nhân viên giải quyết các giao
dịch của khách hàng có nhanh chóng và chính xác không cũng ảnh hưởng đến mức độ hài
lòng của khách hàng…
Như vậy, qua tham khảo từ các nghiên cứu về sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ
ngân hàng, qua quan sát thực tế cũng như là hỏi ý kiến các chuyên gia, em đề xuất xây
dựng mô hình nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ giao dịch tại ngân
hàng Đông Á. Nghiên cứu này chỉ nghiên cứu, đánh giá sự thực hiện theo thang đo
SERVPERF của Cronin và Taylor (1992).

Hình 3.2 Mô hình nghiên cứu
3.2.2 Giả thiết nghiên cứu
Giả thuyết H1: Độ tin cậy quan hệ dương với sự hài lòng, nghĩa là độ tin cậy càng
cao thì sự hài lòng về chất lượng dịch vụ càng cao và ngược lại.
Giả thuyết H2: Tính đáp ứng quan hệ dương với sự hài lòng, nghĩa là tính đáp ứng
càng cao thì sự hài lòng về chất lượng dịch vụ càng cao và ngược lại.
Giả thuyết H3: Sự đồng cảm quan hệ dương với sự hài lòng.
12


Giả thuyết H4: Năng lực phục vụ quan hệ dương với sự hài lòng, nghĩa là năng lực
phục vụ càng cao thì sự hài lòng về chất lượng dịch vụ càng cao và ngược lại.
Giả thuyết H5: Phương tiện hữu hình quan hệ dương với sự hài lòng, nghĩa là
phương tiện hữu hình càng cao thì sự hài lòng về chất lượng dịch vụ càng cao và ngược
lại.
3.2.3 Thiết kế bảng câu hỏi
Bảng câu hỏi gồm 3 phần chính.
Phần 1: 5 câu hỏi, khách hàng sẽ cung cấp một vài thông tin chung và thông tin cá

nhân.
Phần 2: Khách hàng sẽ được hỏi về mức độ cảm nhận đối với chất lượng dịch vụ
giao dịch tại Đông Á. Phần này gồm 26 phát biểu đo lường 5 thành phần chất lượng
dịch vụ và 3 phát biểu đo lường sự hài lòng của khách hàng.
Theo Parasuraman, Zeithml, Berry (1985), Curry (1999), Luck & Laton (2000) mức
độ hài lòng có thể đo lường với 5-7 khoảng cách. Có thể sử dụng thang đo Likert để cho
điểm các khoảng cách. Thang điểm Likert là một trong những hình thức đo lường các
khái niệm trừu tượng bằng cách gán điểm cho các phương án trả lời. Sự tăng dần của
điểm số trong thang đo tương ứng với sự gia tăng mức độ trong câu trả lời của người
được hỏi. Chính vì vậy, nghiên cứu sử dụng thang đo Likert 5 mức độ, từ (1) Rất không
đồng ý đến (5) Rất đồng ý.
Phần 3: Khách hàng sẽ nêu một vài ý kiến khác đóng góp cho ngân hàng.
3.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
3.3.1. Thu thập dữ liệu thứ cấp
Dữ liệu thứ cấp là những dữ liệu được thu thập từ những nguồn sẵn có và đã qua ít
nhất một lần tổng hợp, xử lí.
Nguồn dữ liệu thứ cấp phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài khá đa dạng, được lấy chủ
yếu từ những nguồn sau:
Nguồn dữ liệu nội bộ: những báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, báo
cáo kế toán, tài chính…
Sách, báo, tạp chí, tài liệu chuyên môn: nhằm cung cấp cơ sở lí luận của các
phương pháp sử dụng trong đề tài.
Web: cập nhật những tin tức, báo cáo liên quan đến vấn đề nghiên cứu.

13


3.3.2. Thu thập dữ liệu sơ cấp
Dữ liệu sơ cấp là những dữ liệu thu thập ban đầu trực tiếp từ đối tượng nghiên cứu
chưa qua bất kỳ sự tổng hợp xử lý nào.

3.3.2.1 Cách thức tiến hành
Bước 1: Xây dựng bản câu hỏi
Xây dựng bản câu hỏi dựa trên nền tảng các thông tin cần thu thập trong mô hình
nghiên cứu và các nghiên cứu về sự hài lòng có liên quan.
Chọn lọc và hiệu chỉnh các câu hỏi, phỏng vấn thử 10 khách hàng ngẫu nhiên để
kiểm tra mức độ rõ ràng của bảng câu hỏi.
Hiệu chỉnh và hoàn tất bảng câu hỏi lần cuối, tiến hành phát bảng câu hỏi chính
thức (phụ lục 1).
Bước 2: Xác định cỡ mẫu và thang đo cho việc khảo sát
Bước 3: Gửi phiếu khảo sát cho khách hàng.
Bước 4: Liên hệ với khách hàng để theo dõi kết quả trả lời
Sau một tuần, nếu không nhận được phản hồi từ phía khách hàng thì người gửi sẽ gọi
điện thoại lại nhờ khách hàng trả lời. Đối với phiếu điều tra đặt tại quầy thì khách hàng
khi đến giao dịch tại ngân hàng có thể trả lời và gửi lại cho nhân viên liền ngay đó.
Bước 5: Thu nhận phản hồi từ phía khách hàng.
Bước 6: Xử lí dữ liệu thông qua việc sử dụng công cụ SPSS và tiến hành phân tích dữ
liệu.
3.3.2.2 Các thang đo và mã hóa thang đo
STT

Biến

1
2
3
4
5

DTC1
DTC2

DTC3
DTC4
DTC5

6
7

DU1
DU2

8
9
10

DU3
DU4
DU5

Diễn giải nội dung
ĐỘ TIN CẬY
Ngân hàng luôn thực hiện đúng như những gì đã cam kết.
Thông tin của khách hàng luôn được bảo mật tuyệt đối.
Đông Á là ngân hàng được khách hàng tín nhiệm.
Ngân hàng thực hiện đúng giao dịch lần đầu tiên
An toàn khi thực hiện giao dịch
TÍNH ĐÁP ỨNG
Thời gian xử lí giao dịch tại Đông Á luôn rất nhanh.
Nhân viên ngân hàng luôn sẵn sàng lắng nghe và đáp ứng nhu cầu
của khách hàng.
Nhân viên luôn nhiệt tình hướng dẫn khách hàng về thủ tục.

Mạng lưới giao dịch rộng khắp, thuận tiện.
Nhân viên luôn trả lời điện thoại, email nhanh chóng.
14


11
12

DU6
DU7

Thời gian làm việc thuận tiện.
Phí giao dịch hợp lý.
SỰ ĐỒNG CẢM
Nhân viên luôn đối xử với khách hàng đúng mực.
Nhân viên ngân hàng thường xuyên hỏi thăm khách hàng.
Nhân viên luôn hiểu rõ nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.
Nhân viên luôn chủ động quan tâm đến những khó khăn của khách
hàng.

13
14
15
16

SDC1
SDC2
SDC3
SDC4

17

SDC5

18
19

NLPV1
NLPV2

20

NLPV3

Nhân viên giải quyết giao dịch của khách hàng nhanh chóng và
chính xác.

21

NLPV4

22
23
24
25

PTHH1
PTHH2
PTHH3
PTHH4

Nhân viên có kiến thức chuyên môn cao.
PHƯƠNG TIỆN HỮU HÌNH
Quầy giao dịch được bố trí hợp lí và ấn tượng.
Trang thiết bị của ngân hàng hiện đại, hấp dẫn.
Trang phục nhân viên chuyên nghiệp và ấn tượng.
Các tiện nghi phục vụ khách hàng tốt (nhà vệ sinh, tivi, báo, nước
uống…)

26

PTHH5

27
28
29

SHL1
SHL2
SHL3

Nhân viên luôn nhiệt tình, thân thiện với khách hàng.
NĂNG LỰC PHỤC VỤ
Nhân viên vui vẻ và nhiệt huyết khi khách hàng vào ngân hàng.
Nhân viến tư vấn và trả lời rõ ràng và thỏa đáng những thắc mắc của
khách hàng.

Chỗ để xe thuận tiện và tuyệt đối an toàn.
ĐÁNH GIÁ CHUNG
Quý khách hài lòng khi giao dịch với Đông Á

Quý khách sẽ giới thiệu Đông Á với bạn bè, người thân.
Quý khách sẽ tiếp tục sử dụng các dịch vụ của Đông Á.
Bảng 3.1 Bảng tổng hợp các thang đo được mã hoá

3.3.2.3 Đối tượng khảo sát
Đối tượng tiến hành khảo sát là nhóm khách hàng cá nhân đã và đang trực tiếp giao
dịch, sử dụng những dịch vụ của Ngân hàng Đông Á.
3.3.2.4 Xác định cỡ mẫu
Xác định cỡ mẫu của nghiên cứu n=140 mẫu.
3.3.2.5 Phát phiếu khảo sát
140 phiếu khảo sát được gửi trực tiếp cho khách hàng tại quầy giao dịch và thông
qua email với sự hỗ trợ của bộ phận dịch vụ khách hàng. Danh sách khách hàng nhận
phiếu điều tra được lựa chọn một cách ngẫu nhiên trên cơ sở dữ liệu của ngân hàng.

15


3.3.2.6 Thu thập dữ liệu
Sau khi gửi bảng khảo sát tới khách hàng, một tuần sau đã có 120 phiếu điều tra được
thu nhận (tỷ lệ phản hồi là 85,7%).
Trong đó có 98 phiếu thu trực tiếp tại quầy giao dịch và 22 phiếu nhận được qua
email.
3.3.2.7 Khó khăn trong quá trình khảo sát
Trong quá trình tiến hành khảo sát, em cũng gặp một vài khó khăn.
Thứ nhất, việc tiếp cận khách hàng rất khó khăn, nhiều khách hàng khá bận rộn nên
đã từ chối việc phỏng vấn và trả lời phiếu khảo sát.
Thứ hai, có những khách hàng khi đánh phiếu khảo sát thì không có chuyên tâm
lắm nên có những trường hợp khách hàng đánh bừa cho nhanh nên ý kiến thu thập được
không có ý nghĩa.
Thứ ba, khi thu phiếu khảo sát về có những phiếu không hợp lệ, phải loại ra.

3.4. Phương pháp xử lý số liệu thứ cấp
3.4.1. Phương pháp thống kê mô tả
Thống kê mô tả được sử dụng để mô tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập
được từ nghiên cứu thực nghiệm qua các cách thức khác nhau. Mục đích nhằm xác định
ảnh hưởng của những khác biệt giữa các nhóm khách hàng (giới tính, nhóm tuổi, thời
gian sử dụng dịch vụ…) liên quan đến sự hài lòng.
3.4.2 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha
Hệ số Alpha của Cronbach là một đại lượng có thể được sử dụng trước hết để đo
lường độ tin cậy của các nhân tố và để loại ra các biến quan sát không đảm bảo độ tin
cậy trong thang đo.
Điều kiện tiêu chuẩn chấp nhận các biến gồm có 2 điều kiện:
Thứ nhất, những biến có hệ số tương quan biến tổng phù hợp (Corrected Item – Total
Correlation) > 0.3 trở lên.
Thứ hai, các hệ số Cronbach’s Alpha của các biến phải từ 0.7 trở lên và >=
Cronbach’s Alpha if Item Deleted.
Thỏa mãn 2 điều kiện trên thì các biến phân tích được xem là chấp nhận và thích
hợp đưa vào phân tích những bước tiếp theo (Nunnally và BernStein, 1994)
3.4.3. Phương pháp phân tích nhân tố
Các thang đo đạt yêu cầu về độ tin cậy sẽ được sử dụng phân tích nhân tố để rút gọn
16


một tập gồm nhiều biến quan sát thành một tập biến (gọi là nhân tố) ít hơn; các nhân tố
được rút gọn này sẽ có ý nghĩa hơn nhưng vẫn chứa đựng hầu hết nội dung thông tin của
tập biến quan sát ban đầu (Hair, Anderson, Tatham và Black; 1998). Phương pháp phân
tích nhân tố EFA được dùng để kiểm định giá trị khái niệm của thang đo (Lê Ngọc Đức,
2008).
Kiểm định Bartlett có ý nghĩa thống kê (sig<0.05), chứng tỏ các biến quan sát có
tương quan với nhau trong tổng thể.
Xem xét giá trị KMO: 0.5 ≤ KMO ≤ 1 thì phân tích nhân tố là thích hợp với dữ

liệu; ngược lại KMO ≤ 0.5 thì phân tích nhân tố có khả năng không thích hợp với các
dữ liệu (Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2007)
Để phân tích EFA có giá trị thực tiễn: tiến hành loại các biến quan sát có hệ số tải
nhân tố < 0.5
Xem lại thông số Eigenvalues (đại diện cho phần biến thiên được giải thích bởi
mỗi nhân tố) có giá trị > 1
Xem xét giá trị tổng phương sai trích (yêu cầu là ≥ 50%): cho biết các nhân tố
được trích giải thích được % sự biến thiên của các biến quan sát
Tiêu chuẩn đối với hệ số tải nhân tố là phải lớn hơn hoặc bằng 0.5 để đảm bảo
mức ý nghĩa thiết thực của EFA. Các mức giá trị của hệ số tải nhân tố: lớn hơn 0.3 là
đạt được mức tối thiểu; lớn hơn 0.4 là quan trọng; lớn hơn 0.5 là có ý nghĩa thực tiễn.
Tiêu chuẩn chọn mức giá trị hệ số tải nhân tố: cỡ mẫu ít nhất là 350 thì có thể chọn
hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.3; nếu cỡ mẫu khoảng 100 đến 350 thì chọn hệ số tải nhân
tố lớn hơn 0.5; nếu cỡ mẫu khoảng 50 đến 100 thì hệ số tải nhân tố phải lớn hơn 0.75
(Theo Hair & ctg (1998), Multivariate Data Analysis, Prentice-Hall International).
3.4.4. Phương pháp phân tích hồi quy
Phân tích hồi quy sẽ xác định mối quan hệ giữa biến phụ thuộc (hài lòng với chất
lượng dịch vụ ngân hàng) và các biến độc lập (độ tin cậy, tính đáp ứng, sự đồng cảm,
năng lực phục vụ, phương tiện hữu hình).
Mô hình phân tích hồi quy sẽ mô tả hình thức của mối liên hệ và qua đó giúp dự
đoán được mức độ của biến phụ thuộc khi biết trước giá trị của biến độc lập.
Phương pháp phân tích được chọn lựa là phương pháp chọn từng bước Stepwise
(từng bước) hoặc phương pháp Enter (đưa vào một lượt), đây là 2 phương pháp được sử
dụng rộng rãi nhất.
17