L IC M
N
Trong quá trình h c t p và làm lu n v n t t nghi p cao h c, đ
cs
giúp đ c a các th y, cô giáo tr
ng
i h c Th y l i, đ c bi t là PGS.TS
ng Kim H nh và PGS.TS D
ng
c Ti n, s tham gia góp ý c a các
nhà khoa h c, các nhà qu n lý, b n bè, đ ng nghi p cùng s n l c c a b n
thân.
n nay, tác gi đã hoàn thành lu n v n Th c s v i đ tài Lu n v n:
“Nâng cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n Thi t k
Th y l i – Th y đi n Yên Bái” chuyên ngành Qu n lý xây d ng.
Các k t qu đ t đ
c là nh ng đóng góp nh v m t khoa h c c ng nh
th c ti n trong vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng công trình.
Tuy nhiên, trong khuôn kh lu n v n, do đi u ki n th i gian và trình đ còn
h n ch nên không th tránh kh i nh ng thi t sót. Tác gi r t mong nh n đ
c
nh ng l i ch b o và góp ý c a các th y, cô giáo và các đ ng nghi p.
Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c đ n PGS.TS
PGS.TS D
ng
c Ti n đã h
ng Kim H nh và
ng d n, ch b o t n tình và cung c p các
ki n th c khoa h c c n thi t trong quá trình th c hi n lu n v n. Xin chân
thành c m n các th y, cô giáo thu c B môn Công ngh và Qu n lý xây
d ng – Khoa Công trình cùng các th y, cô giáo thu c các b môn khoa Kinh
t và Qu n lý, phòng
ào t o
i h c và Sau
i h c tr
ng
i h c Th y
L i đã t o m i đi u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành t t lu n v n th c s
c a mình. Tác gi c ng xin chân thành c m n các th y, cô giáo công tác t i
th vi n Tr
ng
i h c Th y L i cùng toàn th các cán b công tác t i Công
ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái đã t i đi u ki n
cung c p các tài li u liên quan và giúp đ tác gi hoàn thành lu n v n.
Hà N i, ngày 14 tháng 2 n m 2014
Tác gi
Nguy n Th H i Y n
B N CAM K T
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi. Các thông
tin, tài li u trích d n trong lu n v n đã đ
trong lu n v n là trung th c và ch a t ng đ
trình nào tr
c ghi rõ ngu n g c. K t qu nêu
c ai công b trong b t k công
c đây.
Tác gi
Nguy n Th H i Y n
M CL C
L IC M
N
B N CAM K T
M CL C
DANH M C CÁC HÌNH V ,
TH
DANH M C CÁC B NG BI U
M
U
CH
NG I: T NG QUAN CÔNG TÁC T
V N THI T K
XÂY
D NG ....................................................................................................................1
1.1. Khái ni m T v n xây d ng, T v n thi t k xây d ng............................1
1.1.1. Khái ni m T v n xây d ng ................................................................1
1.1.2. Khái ni m T v n thi t k xây d ng ...................................................1
1.1.3. Các khái ni m liên quan .....................................................................2
1.2. N ng l c T v n thi t k xây d ng ...........................................................4
1.2.1. Khái ni m n ng l c T v n thi t k xây d ng ....................................4
1.2.2. Tiêu chí đánh giá n ng l c t v n thi t k .........................................4
1.2.3.
i u ki n n ng l c c a t ch c t v n và cá nhân khi thi t k xây
d ng công trình ..............................................................................................5
1.3. Vai trò c a T v n thi t k xây d ng ........................................................8
1.4. Các lo i hình T v n thi t k xây d ng ....................................................9
1.4.1. T v n thi t k xây d ng theo c c u t ch c ....................................9
1.4.2. T v n thi t k xây d ng theo lo i hình t v n ................................15
K t lu n Ch
CH
T
NG II: C
ng I ............................................................................................18
S
LÝ LU N VÀ C
S
TH C TI N V
N NG L C
V N THI T K XÂY D NG ...................................................................19
2.1. H th ng các v n b n pháp quy...............................................................19
2.1.1. Các v n b n pháp lu t v xây d ng .................................................19
2.1.2. Các tiêu chu n, quy chu n có liên quan...........................................21
2.1.3. Các c ch chính sách liên quan ......................................................23
2.2. C c u và mô hình t ch c c a đ n v t v n thi t k xây d ng ............24
2.2.1. C c u t ch c c a đ n v t v n thi t k xây d ng ........................24
2.2.2. Mô hình t ch c s n xu t s n ph m t v n thi t k xây d ng .........25
2.3. N ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p .............................................33
2.3.1. Các ch tiêu đánh giá n ng l c t v n thi t k c a doanh nghi p ...33
2.3.2. Các y u t
nh h
ng đ n n ng l c t
v n thi t k c a doanh
nghi p ..........................................................................................................36
2.4. Các s n ph m t v n thi t k xây d ng ...................................................39
2.4.1. Yêu c u đ i v i thi t k xây d ng công trình ...................................39
2.4.2. H s thi t k xây d ng công trình...................................................41
2.5. Ch t l
ng s n ph m t v n thi t k xây d ng công trình......................44
2.5.1. Qu n lý ch t l
ng s n ph m t v n thi t k ....................................44
2.5.2. Quy trình qu n lý ch t l
K t lu n Ch
CH
T
ng c a các doanh nghi p t v n .............46
ng II ..........................................................................................50
NG III: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C
V N THI T K
C A CÔNG TY C
PH N T
V N THI T K
TH Y L I - TH Y I N YÊN BÁI ..............................................................51
3.1. Gi i thi u chung v Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y
đi n Yên Bái .........................................................................................................51
3.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n ...................................................51
3.1.2. L nh v c ho t đ ng ...........................................................................53
3.1.3. C c u t ch c b máy .....................................................................55
3.1.4. Các công trình đi n hình đã và đang th c hi n ...............................57
3.2. Th c tr ng n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T
v n thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái ..........................................................62
3.2.1. N ng l c đ i ng cán b công, nhân viên và c s v t ch t ............62
3.2.2. N ng l c c a Công ty khi tham gia kh o sát xây d ng ....................66
3.2.3. N ng l c c a Công ty khi tham gia thi t k công trình ....................66
3.2.4. N ng l c c a Công ty khi tham gia t v n qu n lý d án ................67
3.2.5. Quy trình t v n thi t k xây d ng c a Công ty ...............................67
3.3.
ánh giá n ng l c t v n thi t k xây d ng c a Công ty C ph n T v n
thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái ................................................................73
3.3.1. Các ch tiêu chung ............................................................................73
3.3.2. Ngu n nhân l c ................................................................................74
3.3.3. C s v t ch t ...................................................................................75
3.3.4. S n ph m t v n thi t k ...................................................................76
3.4.
xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng c a
Công ty C ph n T v n thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái ........................76
3.4.1. Gi i pháp nâng cao n ng l c ngu n nhân l c .................................76
3.4.2. Gi i pháp nâng cao n ng l c máy móc thi t b và công ngh .........78
3.4.3. Gi i pháp thay đ i v t ch c và qu n lý .........................................79
3.4.4. Gi i pháp thay đ i h th ng qu n lý chu t l
ng s n ph m t v n
thi t k theo tiêu chu n ISO 9001:2008 ......................................................80
3.4.5. Gi i pháp nâng cao ch t l
K t lu n Ch
ng d li u đ u vào thi t k .................85
ng III .........................................................................................87
K T LU N, KI N NGH .................................................................................88
TÀI LI U THAM KH O .................................................................................90
DANH M C CÁC HÌNH V ,
TH
Hình 1.1: S đ t ch c b máy T ng công ty T v n xây d ng Vi t Nam .. 14
Hình 2.1 : Mô hình s n xu t theo h
ng chuyên môn hóa ............................. 26
Hình 2.2 : Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn ................. 28
Hình 2.3 : Mô hình s n xu t theo s đ đ u m i ............................................ 30
Hình 2.4 : Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành ........................... 32
Hình 2.5: Mô hình m t h th ng qu n lý ch t l
ng s n ph m ..................... 46
Hình 2.6: S đ t o ra s n ph m xây d ng
c ta ..................................... 47
Hình 2.7: Quy trình qu n lý ch t l
Hình 3.1: Bi u đ s t ng tr
n
ng s n ph m t v n c a doanh nghi p . 48
ng c a công ty qua t ng giai đo n phát tri n . 53
Hình 3.2: S đ c c u t ch c Công ty c ph n t v n thi t k Th y l i Th y đi n Yên Bái. ......................................................................................... 55
Hình 3.3: Công trình kè su i Ngòi um, TP.Lao Cai, T nh Lao Cai ............. 60
Hình 3.4: Công trình ng m tràn Khu i Bon, t nh Hà Giang ........................... 61
Hình 3.5: Công trình c u treo Ngòi Cò - B c Quang – Hà Giang .................. 61
Hình 3.6: Công trình kè ch ng s t l và thoát l Ngòi Yên, Yên Bái ............ 62
Hình 3.7 :Bi u đ nhân l c Công ty c ph n t v n th y l i th y đi n Yên
Bái phân theo trình đ ..................................................................................... 64
Hình 3.8: Quy trình thi t k xây d ng Công ty đang áp d ng ........................ 70
Hình 3.9: S đ c c u t ch c đi u ch nh c a Công ty c ph n t v n thi t k
Th y l i - Th y đi n Yên Bái ......................................................................... 80
Hình 3.10: H th ng qu n lý ch t l
ng theo tiêu chu n ISO 9001:2008...... 84
DANH M C CÁC B NG BI U
B ng 3.1: Doanh thu công ty qua t ng giai đo n phát tri n ........................... 53
B ng 3.2: Các công trình tiêu bi u Công ty th c hi n t v n thi t k ............ 58
B ng 3.3: C c u lao đ ng
Công ty c ph n t v n th y l i th y đi n Yên
Bái phân theo trình đ ..................................................................................... 63
B ng 3.4: Danh sách các thi t b , máy móc .................................................... 65
M
1. Tính c p thi t c a
U
tài
Sau h n 20 n m đ i m i và h i nh p, Vi t Nam đang không ng ng
công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n
h
c, xây d ng n n kinh t th tr
ng đ nh
ng xã h i ch ngh a. C c u n n kinh t đang có nh ng s chuy n d ch t
s n xu t nông nghi p truy n th ng sang n n công nghi p hi n đ i. Tuy nhiên,
n n Nông nghi p v n đóng m t vai trò vô cùng quan tr ng đ i v i n n kinh t
n
c nhà. Theo th ng kê g n đây nh t, h n 2/3 dân s Vi t Nam v n đang
tham gia s n xu t nông nghi p. Vì v y, vi c phát tri n nông nghi p luôn nh n
đ
c s quan tâm đ c bi t t
ng và Nhà N
c.
phát tri n nông nghi p b n v ng, nâng cao đ
su t canh tác,
ng và Nhà N
c đã ch tr
c hi u qu và n ng
ng đ u t xây d ng r t nhi u
công trình th y l i. M c dù v y, hi u qu c a các công trình đó mang l i v n
r t th p, không h n ch đ
ra, nh h
c nh ng t n th t do thiên tai h n hán, l l t gây
ng tr c ti p đ n vi c s n xu t nông nghi p. Tr
c n có nh ng ph
c th c tr ng đó,
ng án đ u t xây d ng công trình th y l i hi u qu h n,
tránh dàn tr i, lãng phí. Vì v y, công tác t v n thi t k ngày càng đ
c chú
tr ng trong xây d ng.
Bên c nh đó, đ phát tri n kinh t , Nhà n
c đã đ a ra r t nhi u chính
sách m c a, ngoài vi c có thêm nhi u d án v i v n đ u t n
ngh a v i vi c s t o c h i cho các doanh nghi p t v n n
ki n thâm nh p vào th tr
c ngoài, đ ng
c ngoài có đi u
ng Vi t Nam. V i n ng l c và trình đ t v n thi t
k còn nhi u h n ch nh hi n nay, n u không có s thay đ i tích c c, chúng
ta s đánh m t c h i th c hi n các d án có v n đ u t n
án s d ng ngu n v n ngân sách Nhà N
c.
c ngoài l n các d
Công tác t v n thi t k các công trình th y l i ph i đ
hoàn thi n và nâng cao.
làm đ
c chú tr ng
c đi u đó, tác gi ch n đ tài: “Nâng cao
n ng l c t v n thi t k c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y
đi n Yên Bái” đ ti n hành nghiên c u các v n đ đang t n t i trong vi c t
v n thi t k , t đó đ a ra đ
c các ph
ng án duy trì và phát huy các n ng
l c th m nh s n có, đ ng th i kh c ph c đ
c các t n t i h n ch nh m phát
tri n Công ty ngày m t v ng m nh.
2. M c đích c a
tài
Phân tích đánh giá th c tr ng n ng l c t v n thi t k công trình xây
d ng c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái.
xu t m t s gi i pháp c b n nh m kh c ph c nh ng m t còn t n t i, h n
ch trong ho t đ ng hành ngh t v n xây d ng c a Công ty, góp ph n nâng
cao n ng l c t v n thi t k c a Công ty.
it
3.
a.
ng và ph m vi nghiên c u
it
ng nghiên c u:
i t
ng nghiên c u c a đ tài là n ng l c t v n thi t k công
trình xây d ng c a Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y đi n
Yên Bái.
b. Ph m vi nghiên c u:
Lu n v n này t p trung nghiên c u n ng l c t v n thi t k công trình
xây d ng t i Công ty C ph n T v n Thi t k Th y l i – Th y đi n Yên Bái.
4. Cách ti p c n và ph
ng pháp nghiên c u
• Cách ti p c n:
− Ti p c n qua các nghiên c u, tài li u đã công b
− Ti p c n qua th c t công trình đã xây d ng
− Ti p c n qua các ngu n thông tin khác
• Ph
ng pháp đ
c s d ng đ nghiên c u bao g m:
− Ph
ng pháp đi u tra, kh o sát th c t ;
− Ph
ng pháp th ng kê, t ng h p;
− Ph
ng pháp phân tích, so sánh;
− Ph
ng pháp t ng quan;
− Ph
ng pháp tham v n l y ý ki n chuyên gia;
1
CH
NG I: T NG QUAN CÔNG TÁC T
V N THI T K
XÂY D NG
1.1. Khái ni m T v n xây d ng, T v n thi t k xây d ng
1.1.1. Khái ni m T v n xây d ng
hi u đ
c ý ngh a c a t v n xây d ng, tr
c tiên ra ph i n m đ
c
khái ni m T v n. M c dù đ
c s d ng r ng rãi nh ng d ch v T v n v n
là m t khái ni m khá m i m
Vi t Nam. T v n là m t ngh đa d ng, v i
các d án và khách hàng thay đ i liên t c. Có r t nhi u khái ni m đ
nh ng ta có th hi u T v n là ti n trình t
c nêu ra
ng tác gi a cán b t v n và
khách hàng, trong đó cán b t v n s d ng ki n th c, k n ng ngh nghi p
c a mình đ đ a ra cho khách hàng nh ng l i khuyên đúng đ n v chi n l
sách l
c, bi n pháp hành đ ng và giúp đ , h
c,
ng d n khách hàng th c hi n
nh ng l i khuyên đó.
T v n xây d ng là m t lo i hình t v n đa d ng trong ho t đ ng xây
d ng, ki n trúc, quy ho ch đô th và nông thôn... có quan h ch t ch v i t
v n đ u t , th c hi n ph n vi c t v n ti p n i sau vi c c a t v n đ u t xây
d ng.
1.1.2. Khái ni m T v n thi t k xây d ng
T v n thi t k xây d ng công trình hay còn g i là t v n thi t k là s
tri n khai sáng t o các công trình xây d ng đ n m t ph m vi nào đó c a ý
t
ng
ng, giúp các ý t
ng tr thành hi n th c và thu hút khách hàng, nh ng
i s d ng d ch v t v n. D ch v cung c p các s n ph m t v n trong
xây d ng bao g m thi t k công trình dân d ng, công trình công nghi p, công
trình giao thông, công trình th y l i và công trình h t ng k thu t. Trong đó,
s n ph m t v n thi t k là ph
ng án thi t k xây d ng công trình đ
ra đ Ch đ u t l a ch n, quy t đ nh tri n khai d án.
cđ a
2
T v n thi t k xây d ng giúp cho khách hàng – Ch đ u t và các c
quan có liên quan trong các công vi c chu n b d án đ u t xây d ng nh l p
báo cáo nghiên c u ti n kh thi, l p d án đ u t xây d ng, l p báo cáo kinh
t k thu t, l p thi t k k thu t, thi t k b n v thi công. C th g m các
công tác nh kh o sát xây d ng, thi t k xây d ng công trình, ki m soát chi
phí xây d ng, qu n lý h p đ ng xây d ng, qu n lý ch t l
ng công trình,
giám sát tác gi xây d ng và nghi m thu công vi c đã hoàn thành.
1.1.3. Các khái ni m liên quan
Thi t k xây d ng là s tri n khai các ý t
ng, minh h a chúng d a vào
các tiêu chu n, quy chu n, s đ , hình v , tính toán,… giúp cho các công
trình xây d ng đ
c hình dung m t cách c th , rõ ràng và chi ti t.
K s t v n thi t k xây d ng là nh ng ng
chuyên môn đ th c hi n các công tác t v n xây d ng.
i có đ y đ trình đ ,
Vi t Nam, đ đ
c
hành ngh K s T v n thi t k xây d ng c n ph i có ch ng ch hành ngh ,
ph i có t i thi u 3 n m ho t đ ng trong l nh v c xây d ng và s l
ng công
trình tham gia ph i đ l n.
Ph
ng án công ngh : bao g m các gi i pháp s d ng công ngh tiên
ti n ng d ng trong thi t k xây d ng, phù h p v i đi u ki n xây d ng công
trình và kinh t xã h i khu v c xây d ng công trình.
Ph
ng án ki n trúc: bao g m các gi i pháp t ch c s p x p không
gian cho các công trình xây d ng, sao cho v a ph i đ m b o ch t l
ng v
m t k t c u c ng nh v m t th m m cho công trình.
Ph
ng án k t c u: là t p h p các gi i pháp k t c u c a các c u ki n
xây d ng. Các ph
ng án đ a ra ph i đ t yêu c u v n i l c, các l c đ và
bi n d ng do tác đ ng c a ngo i l c tác d ng lên h ch u l c c a công trình
xây d ng.
3
Tu i th công trình: là kho ng th i gian d ki n s d ng công trình t
lúc công trình đ
c đ a vào khai thác và s d ng, cho đ n khi công trình
không còn kh n ng mang l i hi u qu . Tu i th công trình đ
c quy đ nh
trong thi t k xây d ng công trình.
D toán xây d ng công trình: bao g m d toán xây d ng các h ng m c,
d toán các công vi c c a các h ng m c thu c công trình. D toán xây d ng
công trình đ
c l p trên c s kh i l
ng xác đ nh theo thi t k ho c t yêu
c u, nhi m v công vi c c n th c hi n c a công trình và đ n giá, đ nh m c
chi phí c n thi t đ th c hi n kh i l
ng đó.
T ng d toán xây d ng công trình c u d án: là toàn b chi phí c n
thi t đ đ u t xây d ng công trình, là c n c đ ph c v cho vi c qu n lý chi
phí. T ng d toán bao g m t ng các d toán xây d ng công trình và các chi
phí khác thu c d án.
i v i d án ch có m t công trình thì d toán xây
d ng công trình đ ng th i là t ng d toán. T ng d toán c a d án đ
c xác
đ nh b ng cách c ng các d toán chi phí c a các công trình và các chi phí có
liên quan thu c d án.
Chi phí xây d ng: g m chi phí phá d các công trình xây d ng, chi phí
san l p m t b ng xây d ng, chi phí xây d ng các công trình, h ng m c công
trình, xây d ng công trình t m, công trình ph tr ph c v thi công. Chi phí
xây d ng đ
c xác đ nh trên c s kh i l
ng nhóm, lo i công tác xây d ng,
đ n v k t c u ho c b ph n công trình và giá xây d ng t ng h p t
ng ng
v i nhóm, lo i công tác xây d ng, đ n v k t c u ho c b ph n công trình
đ
c đo bóc, tính toán và m t s chi phí có liên quan d tính khác.
Ch t l
ng công trình xây d ng là t p h p các đ c tính k thu t c a
công trình xây d ng đ
c xác đ nh thông qua ki m tra, đo đ c, thí nghi m,
ki m đ nh th a mãn các yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t, m thu t c a
4
công trình và phù h p v i thi t k , các quy chu n, tiêu chu n k thu t đ
c
áp d ng, h p đ ng xây d ng và quy đ nh c a pháp lu t có liên quan.
1.2. N ng l c T v n thi t k xây d ng
1.2.1. Khái ni m n ng l c T v n thi t k xây d ng
N ng l c t v n thi t k xây d ng là t p h p các tiêu chí ph n ánh kh
n ng, quy mô, ph m vi c a đ n v trong l nh v c t v n thi t k xây d ng.
Các t ch c khi tham gia ho t đ ng xây d ng ph i có đ đi u ki n n ng
l c phù h p v i lo i d án; lo i, c p công trình và công vi c do t ch c đ m
nh n th c hi n.
1.2.2. Tiêu chí đánh giá n ng l c t v n thi t k
N ng l c c a t ch c t v n thi t k đ
c phân thành h ng 1 và h ng 2
d a trên c s các tiêu chí sau:
−
N ng l c hành ngh c a các cá nhân trong t ch c t v n thi t k ;
−
Kinh nghi m ho t đ ng xây d ng th hi n qu n ng l c qu n lý và k t
qu các công vi c đã th c hi n c a t ch c t v n thi t k ;
−
Kh n ng tài chính, l c l
ng lao đ ng, thi t b thi công th c có c a t
ch c ho c do t ch c thuê đ th c hi n theo yêu c u c a công vi c ho c gói
th u.
Theo ý ki n c a nhi u chuyên gia và cùng v i s phát tri n không
ng ng c a n n kinh t th tr
ng, quá trình h i nh p kinh t th gi i, m t
công ty t v n thi t k xây d ng mu n t n t i và phát tri n ph i h i t đ
đ y đ tiêu chí v m t :
− Gi i v nghi p v chuyên môn
− N ng l c làm vi c t t
− Có đ tín nhi m cao
−
c l p, khách quan
− Có kh n ng sáng t o và đ i m i
c
5
− Có d ch v đa d ng
− Có t m nhìn, bi t h
ng v t
ng lai
− Có ti ng t m và hình nh t t
− Ho t đ ng có hi u qu
1.2.3. i u ki n n ng l c c a t ch c t v n và cá nhân khi thi t k xây
d ng công trình
1.2.2.1.
i u ki n n ng l c c a t ch c t v n khi thi t k xây d ng
công trình
N ng l c c a t ch c t v n thi t k xây d ng đ
c phân thành 2 h ng
theo lo i công trình nh sau:
H ng 1:
− Có ít nh t 20 ng
h p trong đó có ng
i là ki n trúc s , k s thu c các chuyên ngành phù
i đ đi u ki n làm ch nhi m thi t k xây d ng công
trình h ng 1;
− Có đ ch trì thi t k h ng 1 v các b môn thu c công trình cùng
lo i;
−
ã thi t k ít nh t 1 công trình c p đ c bi t ho c c p I ho c 2 công
trình c p II cùng lo i.
H ng 2:
− Có ít nh t 10 ng
h p trong đó có ng
i là ki n trúc s , k s thu c các chuyên ngành phù
i đ đi u ki n làm ch nhi m thi t k xây d ng công
trình h ng 2;
− Có đ ch trì thi t k h ng 2 v các b môn thu c công trình cùng
lo i;
−
lo i.
ã thi t k ít nh t 1 công trình c p II ho c 2 công trình c p III cùng
6
Ph m vi ho t đ ng:
− H ng 1: đ
c thi t k công trình c p đ c bi t, c p I, c p II, c p III
và c p IV cùng lo i; l p d án quan tr ng qu c gia, d án nhóm A,B,C
cùng lo i;
− H ng 2: đ
c thi t k công trình c p II, c p III và c p IV cùng lo i,
l p d án nhóm B, C cùng lo i;
i v i t ch c ch a đ đi u ki n đ x p h ng thì đ
c thi t k công
trình c p IV cùng lo i, l p báo cáo kinh t - k thu t xây d ng công trình c a
công trình cùng lo i
i v i t ch c t v n thi t k ch a đ đi u ki n đ x p h ng, n u đã thi t
k ít nh t 5 công trình c p IV thì đ
1.2.2.2.
c thi t k công trình c p III cùng lo i.
i u ki n n ng l c c a ch nhi m thi t k xây d ng công trình
Ch nhi m thi t k xây d ng công trình đ
c phân thành 2 h ng nh sau:
H ng 1:
− Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i công vi c
đ m nh n;
−
ã là ch nhi m thi t k ít nh t 1 công trình c p đ c bi t ho c c p I
ho c 2 công trình c p II cùng lo i ho c đã làm ch trì thi t k 1 l nh v c
chuyên môn chính c a 3 công trình c p đ c bi t ho c c p I cùng lo i.
H ng 2:
− Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i công vi c
đ m nh n;
−
ã là ch nhi m thi t k ít nh t 1 công trình c p II ho c 2 công trình
c p III cùng lo i ho c đã làm ch trì thi t k 1 l nh v c chuyên môn chính c a
3 công trình c p II cùng lo i.
7
Ph m vi ho t đ ng:
− H ng 1: đ
c làm ch nhi m thi t k công trình c p đ c bi t, c p I,
c p II, c p III và c p IV cùng lo i và làm ch nhi m l p d toán nhóm A,B,C
cùng lo i;
− H ng 2: đ
IV cùng lo i và đ
1.2.2.3.
c làm ch nhi m thi t k công trình c p II, c p III và c p
c làm ch nhi m l p d án nhóm B,C cùng lo i.
i u ki n n ng l c c a ch trì thi t k xây d ng công trình
Ch trì thi t k xây d ng công trình đ
c phân thành 2 h ng nh sau:
H ng 1:
− Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i công vi c
đ m nh n;
−
ã là ch trì thi t k chuyên môn c a ít nh t 1 công trình c p đ c bi t
ho c c p I ho c 2 công trình c p II cùng lo i.
H ng 2:
− Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i công vi c
đ m nh n;
−
ã là ch trì thi t k chuyên môn c a ít nh t 1 công trình c p II ho c 2
công trình c p III cùng lo i ho c đã tham gia thi t k 5 công trình cùng lo i.
Riêng đ i v i vùng sâu, vùng xa, nh ng cá nhân có trình đ cao đ ng,
trung c p thu c chuyên ngành phù h p v i lo i công trình, có th i gian liên
t c làm công tác thi t k t i thi u 5 n m thì đ
c làm ch trì thi t k công
trình c p III, c p IV, tr các công trình b t bu c th c hi n ki m tra, ch ng
nh n đ đi u ki n đ m b o an toàn ch u l c theo quy đ nh
Ph m vi ho t đ ng:
− H ng 1: đ
c làm ch trì thi t k cùng l nh v c chuyên môn công
trình c p đ c bi t, c p I, c p II, c p III và c p IV;
8
− H ng 2: đ
c làm ch trì thi t k cùng l nh v c chuyên môn công
trình c p II, c p III và c p IV.
1.3. Vai trò c a T v n thi t k xây d ng
u tiên, vai trò c a vi c t v n thi t k xây d ng là giúp Ch đ u t t
khâu kh o sát, đánh giá c ng nh thi t k đ n khâu giám sát nhà th u th c
hi n d án, mua s m trang thi t b , nghi m thu và hoàn thi n d án đ đ m
b o các yêu c u v thông s k thu t c ng nh đ an toàn cho d án.
Th 2, t nh ng ý t
ng thi t k ban đ u c a ch đ u t , đ n v t v n
thi t k xây d ng s đ a ra các ý t
ng phù h p nh t v i nh ng gì ch đ u t
mong mu n. D án s đ
ng án thi t k t i u nh t, đ
c lên ph
chi ti t, t i u đ b n, tu i th và ph
ng án thay th n u có tr
c tính toán
ng h p x u
cho d án.
Th 3, bên c nh vi c t v n cho Ch đ u t v m t chuyên môn thì đ n
v t v n thi t k xây d ng còn có vai trò l p t ng d toán chi phí sao cho phù
h p v i t ng b
c thi t k xây d ng. Ph i l p d toán cho t ng h ng m c
công trình trong d án theo kh i l
ng c a h s thi t k k thu t, thi t k
b n v thi công, đ n giá và đ nh m c t
ho ch toán cho d án đ
ng ng. T đó, giúp qu n lý chi phí,
c chính xác nh t, ti t ki m ti n b c và gi m t i đa
th i gian xây d ng ...
Ngoài ra, đ n v t v n còn t v n cho Ch đ u t v các đi u ki n
pháp lý và u đãi đ u t áp d ng cho d án trong t ng tr
ng h p c th ; các
r i ro có th phát sinh t h th ng pháp lu t Vi t Nam và t các bi n đ ng
kinh t – xã h i và th tr
nh t đ m b o chi n l
ng đ i v i d án; các ph
ng án đ u t thích h p
c kinh doanh c a nhà đ u t và đáp ng các quy đ nh
c a lu t pháp Vi t Nam và pháp lu t n
c s t i.
9
1.4. Các lo i hình T v n thi t k xây d ng
Cu c cách m ng Công nghi p hóa – Hi n đ i hóa đã đ a n n kinh t
n
c ta có nh ng b
c phát tri n v
t b c. Ngh đ nh 187/2004/N -CP ngày
16/11/2014 v chuy n đ i Công ty Nhà n
đ i các Công ty mà Nhà n
c thành Công ty C ph n, chuy n
c không c n gi 100% v n sang hình th c doanh
nghi p có nhi u ch s h u, huy đ ng v n c a cá nhân, các t ch c kinh t , t
ch c xã h i trong và ngoài n
ngh , đ i m i ph
c đ t ng n ng l c tài chính, đ i m i công
ng th c qu n lý nh m nâng cao hi u qu và s c c nh tranh
c a n n kinh t . T đó, góp ph n đa d ng hóa mô hình s n xu t trên m i l nh
v c. Ngành xây d ng c ng là ngành n ng đ ng, đi đ u v i nh ng thay đ i h t
s c rõ ràng v m t c c u c ng nh mô hình s n xu t.
1.4.1. T v n thi t k xây d ng theo c c u t ch c
1.4.1.1. Kh i doanh nghi p Nhà n
Kh i doanh nghi p Nhà n
n
c ( DNNN) đ
c c ph n hóa
c c ph n hóa là các doanh nghi p Nhà
c chuy n đ i thành các doanh nghi p c ph n
Tài s n c a các doanh nghi p đ
Vi t Nam.
c chia thành các c ph n bán cho cán b
công nhân trong doanh nghi p và ph n còn l i do nhà n
doanh nghi p, ph n c ph n do Nhà n
c s h u. Tùy t ng
c s h u có th nhi u hay ít, t 0%
đ n 100%. Các doanh nghi p này ho t đ ng theo c ch th tr
ng và c nh
tranh bình đ ng nh các doanh nghi p thu c các thành ph n kinh t khác.
M t s doang nghi p Nhà n
−
c c ph n hóa tiêu bi u có th k đ n là:
T ng công ty c ph n Khoan và D ch v Khoan D u Khí (PV Drilling)
là m t trong nh ng DNNN đi đ u trong quá trình c ph n hóa và đ t đ
c
m t s thành t u đáng k .
−
Công ty C ph n T v n công ngh , thi t b và Ki m đ nh xây d ng –
CONINCO là doanh nghi p C ph n đ
ph n hoá doanh nghi p nhà n
c thành l p trên c s chuy n đ i c
c Công ty T v n Công ngh , Thi t b và
10
Ki m đ nh Xây d ng (B Xây d ng) t i Quy t đ nh c a B tr
d ng s
ng B Xây
1770/Q -BXD ngày 22 tháng 12 n m 2006. Ti n thân c a
CONINCO là Vi n C gi i hoá và Công ngh xây d ng tr c thu c
Xây d ng c b n Nhà n
cđ
y ban
c thành l p vào ngày 16 tháng 4 n m 1979
theo Ngh đ nh s 156-CP c a H i đ ng Chính ph .
T ng công ty 36 ( B qu c phòng) là m t trong nh ng doanh nghi p
−
xây d ng hàng đ u c a Quân đ i hi n nay, đ
3036 Q -BQP ngày 23/8/2011 c a B tr
c thành l p theo quy t đ nh s
ng B Qu c phòng trên c s
chuy n đ i t Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên
Th
u t Xây l p và
ng m i 36 (ti n thân là Xí nghi p Xây l p 36 thành l p 4/4/1996)
u đi m:
ây là l c l
−
ng nòng c t ch y u c a T v n xây d ng Vi t Nam
(chi m 80%);
Có l c l
−
l
ng cán b t v n l n tu i, nhi u kinh nghi m v i đ y đ l c
ng cán b các chuyên ngành có th th c hi n các d án l n đ ng b ;
T ch c có b dày truy n th ng t nh ng n m còn là doanh nghi p
−
nhà n
c;
−
Ph m vi cung c p d ch v đa d ng;
−
Ho t đ ng c a doanh nghi p ch u s chi ph i c a c ch th tr
ng.
i u này đã t o cho doanh nghi p s thay đ i trong ho t đ ng qu n tr t t
t
ng d a d m sang ý th c t l c, d thích ng v i s thay đ i c a c ch thi
tr
ng, l i n, l ch u;
−
Nh vi c c ph n hóa, các doanh nghi p s thu hút đ
cm tl
ng v n
l n t cán b công nhân viên làm vi c trong doanh nghi p và trong dân c đ
đ u t phát tri n, đ i m i công ngh , phát tri n kinh doanh theo chi u sâu.
Nh
−
c đi m:
B máy qu n lý không đ
nghi p Nhà n
c g n nh . Sau khi c ph n hóa, các doanh
c ph i đ i m t v i m t v n đ l n là th a m t l c l
ng lao
11
đ ng dôi d đáng k t doanh nghi p c chuy n sang có trình đ th p. L c
l
ng lao đ ng này là m t y u t không nh làm c n tr s phát tri n c a
doanh nghi p sau c ph n hóa, làm t ng thêm nh ng kho n chi nh đào t o
l i cho ng
−
i có trình đ th p;
Khi DNNN đ
c c ph n hóa và chuy n sang ho t đ ng d
công ty c ph n thì không đ
c coi là thành ph n kinh t nhà n
d n đ n h u qu b t đ c d là các ngân hàng th
i hình th c
c.
i u đó,
ng m i (NHTM) nhìn doanh
nghi p c ph n hóa v i s e dè, ng v c khi các doanh nghi p này ti n hành
vay v n. Trong l nh v c đ u th u, xu t – nh p kh u.. doanh nghi p c ph n
hóa không còn nh ng l i th nh tr
nghi p s đ
c b sung v n qua kênh đ u t c b n ho c b sung v n l u
đ ng, xóa n ho c đ
DNNN còn đ
c. Ngoài ra, khi còn là DNNN, doanh
c b o lãnh n , ít b nguy c tuyên b phá s n. Các
c u tiên nh n nh ng d án đ u t , u tiên c p h n ng ch
trong xu t – nh p kh u, u tiên đ
c liên doanh v i các đ i tác n
c ngoài.
T t c nh ng u th đó s b m t đi sau c ph n hóa, khi n nhi u DNNN c
tình trì hoãn c ph n hóa, m c dù đang thua l ho c bên b v c phá s n.
−
V công ngh : h u h t các doanh nghi p sau c ph n hóa đang s d ng
dây chuy n công ngh , máy móc thi t b đ ng b thu c th h nh ng n m 80
c a th k 20; có t i 69% doanh nghi p ph thu c vào nguyên li u, v t li u,
53% doanh nghi p ph thu c vào thi t b công ngh nh p kh u. Ch có
kho ng 8% s doanh nghi p đ t trình đ công ngh tiên ti n. M c đ đ u t
cho khoa h c công ngh r t khiêm t n, ch vào kho ng 3% doanh thu/n m.
C ng theo k t qu kh o sát này thì h u h t các doanh nghi p sau c ph n hóa
ti n hành đ i m i công ngh m t cách th đ ng, mang tính tình hu ng, ch
y u là công ngh nh p kh u t n
−
c ngoài.
Các doanh nghi p sau khi c ph n hóa v n còn ôm nh ng món n do
khi chuy n đ i không xác đ nh rõ trách nhi m ng
i ph i tr . ó c ng là n i
12
lo c a các c quan qu n lý, các ch n – ch y u là các ngân hàng – và
chính các doanh nghi p. V n đ khó x mà các c quan này nêu ra là nh ng
quy đ nh vi c k th a trách nhi m v tài chính gi a DNNN tr
công ty c ph n sau này không rõ ràng. V n đ này dù đã đ
ch
c đây và
ng d n
trong Ngh đ nh 109/2007/N -CP ngày 26/6/2007, nh ng v n ch a đ
c
gi i quy t tri t đ .
1.4.1.2. Kh i doanh nghi p t v n ngoài qu c doanh
Doanh nghi p t v n ngoài qu c doanh hi n nay g m: công ty c ph n,
công ty trách nhi m h u h n, công ty h p doanh, doanh nghi p t nhân và
h p tác xã.
Doanh nghi p t
v n ngoài qu c doanh là hình th c doanh nghi p
không thu c s h u nhà n
c, tr kh i h p tác xã; toàn b v n, tài s n, l i
nhu n đ u thu c s h u t nhân hay t p th ng
i lao đ ng, ch lao đ ng
doanh nghi p hay ch c s s n xu t kinh doanh ch u trách nhi m toàn b v
ho t đ ng s n xu t kinh doanh và toàn quy n quy t đ nh ph
ng th c phân
ph i l i nhu n sau khi đã hoàn thành ngh a v n p thu mà không ch u s chi
ph i nào t các quy t đ nh c a Nhà n
c hay c quan qu n lý.
u đi m:
−
C c u b máy t ch c qu n lý g n nh , đi u hành n ng đ ng, tính t
ch cao;
−
Tác phong làm vi c công nghi p, đ
−
C ch huy đ ng các chuyên gia gi i luôn thích ng v i th tr
Nh
−
c tr l
ng th a đáng;
ng.
c đi m:
Không đ ng b các chuyên ngành, nên ch thích h p v i các công trình
có quy mô v a và nh ;
−
ngoài.
Không ch đ ng trong quá trình s n xu t do ph i thuê chuyên gia bên
13
1.4.1.3. Các t ch c t v n s nghi p có thu
Là các đ n v trong Vi n nghiên c u có ch c n ng t v n xây d ng và
các b ph n t v n xây d ng thu c tr
u, nh
ng
i h c. Nh ng t ch c này có các
c đi m sau:
u đi m:
Ph n l n nhân viên đ
−
đ m b o v ti n l
ch
ng, ti n th
ng l
ng t ngân sách Nhà n
c, đ
c
ng, b o hi m xã h i và các kho ng phúc l i
khác;
−
Có nhi u chuyên gia gi i, chuyên sâu c a Vi n – Tr
−
Có nhi u l i th v chính sách lao đ ng.
Nh
−
ng đ i h c;
c đi m:
Ph n nào h n ch tính chuyên nghi p do còn ph i th c hi n nhi m v
chính là công tác nghiên c u, đào t o,…
1.4.1.4. T p đoàn t v n
T i m t s qu c gia đã hình thành nh ng t p đoàn t v n theo ki u mô
hình Công ty m - Công ty con.
đó, công ty m chi ph i công ty con b ng
ch đ kinh t , giao vi c và đi u ph i công vi c c a các công ty con trong
vi c th c thi d án. M i công ty con là m t công ty t v n chuyên ngành, ho t
đ ng đ c l p trong s ph i h p v i các công ty t v n khác cùng n m trong
m t t p đoàn đ th c thi d án. Ví d : T ng công ty T v n xây d ng Vi t
Nam VNCC (tr c thu c B Xây d ng) ho t đ ng theo mô hình Công ty m con, bao g m 10 công ty thành viên v i s đ t ch c b máy nh Hình 1.1.
Công ty t v n chuyên ngành: là d ng mô hình khá ph bi n
n
nhi u
c, có ba lo i mô hình c b n là: chuyên ngành ki n th c, ngành d toán và
chuyên ngành k thu t. Các công ty chuyên ngành k thu t th
ng đ m nh n
các d ch v k thu t cho nhi u l nh v c xây d ng nh : dân d ng, công
nghi p, giao thông, th y l i, đi n l c, …các công ty ki n trúc cung c p các
14
d ch v t v n ki n trúc cho các ngành nêu trên. Vi c áp d ng mô hình t v n
chuyên ngành đã t p h p đ
c nh ng đ i ng chuyên gia gi i đ th c thi m t
l nh v c chuyên môn c a d án. T i m i b ph n do m t ng
i có trình đ
cao đ ng đ u và toàn quy n quy t đ nh nh ng v n đ do mình ph trách. Vì
v y, vi c đi u ph i nhân l c và x lý công vi c đ
c t p trung v m t m i,
tránh tình tr ng c ng k nh và không hi u qu trong công tác đi u hành b
máy công ty.
Hình 1.1: S đ t ch c b máy T ng công ty T v n xây d ng Vi t Nam
15
1.4.2. T v n thi t k xây d ng theo lo i hình t v n
1.4.2.1. T v n chu n b d án
D ch v t v n chu n b d án g m vi c l p, đánh giá báo cáo quy
ho ch, s đ phát tri n, ki n trúc, báo cáo nghi m c u ti n kh thi, báo cáo
nghiên c u kh thi. ây là d ch v đòi h i các chuyên gia t v n ph i có n ng
l c cao, có nhi u kinh nghi m, ki n th c chuyên môn và ph i có t m nhìn bao
quát, có ki n th c t ng h p, thông th o các v n b n pháp quy, các quy trình
l p d án và ph i có hi u bi t v kinh t , tài chính. Không nh ng v y còn ph i
có các c s d li u v tình hình phát tri n kinh t - xã h i c a d án xây
d ng.
1.4.2.2. T v n th c hi n d án
D ch v t v n chu n b d án g m vi c kh o sát, thi t k , l p d toán
và t ng d toán, l p h s m i th u, đánh giá h s d th u, giám sát thi công
xây d ng và l p đ t trang thi t b xây d ng.
ây là lo i hình d ch v có tính
truy n th ng c a t v n xây d ng. H u h t các t ch c t v n đ u nh n và
th c hi n công vi c này. S phát tri n c a khoa h c k thu t đã giúp công
vi c tính toán thi t k m t cách hi u qu giúp n ng su t lao đ ng t ng lên
c ng nh ch t l
ng s n ph m t v n đ m b o v m t k thu t c ng nh m
thu t. M c dù t n t i lâu đ i, tuy nhiên t v n thi t k xây d ng Vi t Nam
v n ch a đ m đ
ng đ
c toàn b công vi c c a các công trình đ c bi t có
quy mô l n ho c k t c u ph c t p.
1.4.2.3. T v n đi u hành qu n lý d án
Qu n lý d án xây d ng là quá trình l p k ho ch, đi u ph i th i gian,
ngu n l c và giám sát quá trình phát tri n c a d án nh m đ m b o cho d án
hoàn thành đúng th i h n, trong ph m vi ngân sách đ
yêu c u đã đ nh v k thu t ch t l
c duy t, đ t đ
c các
ng; đ m b o an toàn lao đ ng, v sinh