L IC M
N
Trong quá trình h c t p và làm lu n v n t t nghi p cao h c, đ
cô giáo tr
ng
c s giúp đ c a các th y,
i h c Th y L i, đ c bi t là th y giáo PGS.TS Nguy n Tr ng T , s
tham gia góp ý c a các nhà khoa h c, đ ng nghi p c quan đang công tác, các nhà qu n
lý, ban lãnh đ o trong công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú và cùng s n l c c a b n
thân.
n nay, tác gi đã hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u đ
xu t gi i pháp qu n lý ch t l
ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công
- công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng
Phú – TP. Tuy Hòa”, chuyên ngành Qu n lý xây d ng.
Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c t i th y giáo PGS.TS Nguy n Tr ng T đã h
ng
d n, ch b o t n tình và cung c p các ki n th c khoa h c c n thi t trong quá trình th c
hi n lu n v n. Xin chân thành c m n các th y, cô giáo thu c B môn Công ngh và
Qu n lý xây d ng - khoa công trình cùng các th y, cô giáo thu c các B môn khoa Kinh
t và Qu n lý, phòng
ào t o
i h c và Sau
i h c tr
ng
i h c Th y L i, Vi n
chuy n giao công ngh và ng d ng mi n Trung đã t o m i đi u ki n thu n l i cho tác
gi hoàn thành t t lu n v n th c s c a mình.
Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u còn h n ch nên Lu n v n khó
tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ
đ c gi .
Xin trân tr ng c m n!
i
c nh ng ý ki n đóng góp c a quý
L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n này là s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân tôi. Các
s li u và k t qu trong lu n v n là hoàn toàn đúng v i th c t và ch a đ
trong t t c các công trình nào tr
c đây. T t c các trích d n đã đ
Phú Yên, ngày
c ai công b
c ghi rõ ngu n g c.
tháng 10 n m 2015
Tác gi lu n v n
Ph m Hoàng Trí
ii
DANH M C CÁC T
VI T T T .................................................................................. v
DANH M C CÁC B NG BI U ..................................................................................... vi
M
U ............................................................................................................................. 1
1. Tính c p thi t c a đ tài ........................................................................................... 1
2.
M c đích nghiên c u ................................................................................................ 2
3.
Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài ................................................................ 2
4.
Ph
5.
6.
ng pháp nghiên c u ......................................................................................... 2
it
ng và ph m vi nghiên c u ........................................................................... 2
K t qu d ki n đ t đ
c ......................................................................................... 3
CH
NG 1 T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
XÂY D NG VÀ CH T L
NG CÔNG TRÌNH. ........................................................ 4
1. Quan đi m v ch t l ng công trình và các y u t nh h ng t i ch t l ng công
trình..................................................................................................................................... 4
1.1.1 Quan đi m v ch t l ng công trình ......................................................................... 4
1.1.2 Các y u t
nh h
ng t i ch t l
ng công trình. ....................................................... 4
1.2 Vai trò và t m quan tr ng c a giai đo n thi công công trình nh h ng đ n ch t
l ng công trình................................................................................................................. 8
1.3 T ng quan v công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình ............. 9
1.3.1 Khái ni m v qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình ................................ 9
1.3.2 N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l
ng thi công xây d ng công trình.... 9
1.3.3 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý theo t ng n i dung c a các y u t tác
đ ng đ n ch t l
ng công trình. ........................................................................................ 13
1.4 S c n thi t c a công tác qu n lý thi công trong v n đ ch t l ng công trình
xây d ng Vi t Nam hi n nay ....................................................................................... 15
1.4.1 Vai trò c a ngành XD trong quá trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa ..................... 15
1.4.2 Tình hình ch t l
ng công trình xây d ng nói chung hi n nay
1.4.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l
1.5 K t lu n ch
n
c ta. .............. 16
ng công trình xây d ng ......... 17
ng 1: .................................................................................................... 18
CH
NG 2 C S NGHIÊN C U V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG C A
NHÀ TH U THI CÔNG CHO D ÁN KHU Ô TH ............................................... 19
2.1. C s pháp lý v công tác qu n lý thi công: ........................................................... 19
iii
2.2
c đi m và các yêu c u k thu t thi công công trình khu đô th m i ............... 23
2.2.1 c đi m khu đô th m i: ......................................................................................... 23
2.2.2 Các yêu c u k thu t thi công công trình khu đô th m i: ...................................... 23
2.3 Quy trình và các n i dung c a công tác qu n lý ch t l
ng thi công c a nhà th u
thi công.............................................................................................................................. 27
2.3.1 Mô hình t ch c qu n lý ........................................................................................... 27
2.3.2 Phân tích mô hình qu n lý: ....................................................................................... 28
2.3.3 Ch c n ng nhi m v c a các b ph n trên công tr
2.4.
ng. ......................................... 28
c đi m c a công ty c ph n đ u t đ a c H ng phú trong công tác qu n lý
ch t l ng thi công khu đô th ........................................................................................ 32
2.4.1 Công tác qu n lý ngu n nhân l c ............................................................................. 32
2.4.2 Công tác qu n lý máy móc thi t b và v t li u xây d ng. ........................................ 36
2.4.3 Công tác qu n lý thi công. ........................................................................................ 37
2.5 K t lu n ch
ng 2...................................................................................................... 39
CH
NG 3
XU T GI I PHÁP QU N LÝ THI CÔNG NH M NÂNG CAO
CH T L
NG CÔNG TRÌNH XÂY D NG T I D ÁN KHU Ô TH M I
H NG PHÚ ..................................................................................................................... 40
3.1 Gi i thi u v d án .................................................................................................... 40
3.1.1 a đi m: .................................................................................................................. 40
3.1.2 Quy mô công trình. ................................................................................................... 40
3.1.3 Các đ n v qu n lý thi công trên công tr
ng: ......................................................... 40
3.1.4 N i dung gói th u: .................................................................................................... 40
3.1.5.
c đi m k t c u công trình .................................................................................... 40
3.1.6. Gi i pháp thi công chính cho ph n h m và ph n thân............................................. 40
3.1.7 Các s c v ch t l
ng công trình có th g p ph i trong quá trình thi công, nguyên
nhân và bi n pháp phòng ng a. ......................................................................................... 41
3.2
xu t gi i pháp v nhân s qu n lý k thu t thi công xây d ng ....................... 43
3.2. Giám đ c d án, Ch huy tr ng, Ch huy phó. .................................................... 44
3.2.1 B ph n b o đ m và qu n lý ch t l ng QA-QC. ................................................... 45
3.2.2. K thu t giám sát công trình. .................................................................................. 46
iv
3.2.3. B ph n Shop. ......................................................................................................... 46
3.2.4. B ph n k thu t tr c đ c công tr
ng.................................................................... 47
3.3
xu t gi i pháp v qu n lý v t t , thi t b thi công ........................................... 48
3.3.1 Gi i pháp qu n lý ch t l ng cho các lo i v t t ch y u s d ng cho công trình: 48
3.3.2 Gi i pháp qu n lý ch t l
ng cho các lo i thi t b thi công ch y u: ...................... 54
3.4
xu t quy trình qu n lý ch t l ng k thu t thi công cho công trình. ............ 57
3.4.1 M c đích: .................................................................................................................. 57
3.4.2 H th ng qu n lý ch t l
ng t i hi n tr
ng:........................................................... 57
3.5
xu t quy trình x lý s không phù h p v ch t l ng thi công ..................... 63
3.5.1 M c đích: ................................................................................................................. 63
3.5.2 N i dung: .................................................................................................................. 64
3.6 K t lu n ch ng 3: .................................................................................................... 72
K T LU N – KI N NGH ............................................................................................ 72
1. K t lu n: ....................................................................................................................... 72
2. Ki n ngh : ..................................................................................................................... 73
DANH M C CÁC TÀI LI U THAM KH O ............................................................. 75
DANH M C CÁC T
ATL
An toàn lao đ ng
v
VI T T T
HSE
An toàn - s c kh e – môi tr
BCH
Ban ch huy
BIM
Xây d ng mô hình k thu t công trình
BXD
B xây d ng
BG
Ban giám đ c
CAR
Phi u nh c nh sai ph m
C T
Ch đ u t
CNV
Công nhân viên
CHT/CT
Ch huy tr
CLCTXD
Ch t l
CBCNV
Cán b công nhân viên
CBKT
Cán b k thu t
CPXD
C ph n xây d ng
CTXD
Công trình xây d ng
G DA
Giám đ c d án
GS
Giám sát
KPH
Không phù h p
MMTB
Máy móc thi t b
ng
ng công trình
ng công trình xây d ng
DANH M C CÁC B NG BI U
B ng 3.1: Thành ph n h t cát
B ng 3.2: Mô đun đ l n c a cát
B ng 3.3: Hàm l
ng bùn sét và t p ch t trong cát
vi
B ng 3.4: Th i gian v n chuy n cho phép c a bê tông
DANH M C CÁC HÌNH V
Hình 1.1: S đ hóa các y u t c b n t o nên ch t l
ng công trình xây d ng
Hình 2.1: S đ t ch c ban ch huy công trình
Hình 3.1:
xu t s đ t ch c ban ch huy công tr
vii
ng
Hình 3.2:
xu t l u đ qu n lý ch t l
ng k thu t
Hình3.3: L u đ nghi m thu công vi c
Hình 3.4: L u đ nghi m thu giai đo n
Hình 3.5: L u đ nghi m thu hoàn thành bàn giao công trình
Hình 3.6: L u đ x lý s không phù h p v ch t l
viii
ng
M
U
1. Tính c p thi t c a đ tài
Ch t l
ng công trình xây d ng không nh ng có liên quan tr c ti p đ n an toàn sinh
m ng, an toàn c ng đ ng, hi u qu c a d án đ u t xây d ng công trình mà còn là y u t
quan tr ng đ m b o s phát tri n b n v ng c a m i qu c gia. Do có vai trò quan tr ng
nh v y nên lu t pháp v xây d ng c a các n
h
c trên th gi i đ u coi đó là m c đích
ng t i.
Các s c v ch t l
đây x y ra
ng công trình do sai sót trong qu n lý thi công trong nh ng n m g n
m t s h ng m c công trình l n trong n
chú ý và b c xúc c a nhân dân c n
Nâng cao ch t l
c ngày càng gia t ng gây nên s
c nói chung và ngành xây d ng nói riêng.
ng công trình c n có nhi u gi i pháp k t h p. Bên c nh các y u t v
đ i m i công ngh , v t li u và k thu t thi công thì y u t con ng
i v n mang tính quy t
đ nh. B máy t ch c qu n lý và giám sát thi công có vai trò then ch t trong su t quá
trình th c hi n d án.
C nh tranh là đ c tr ng c a c ch th tr
c nh tranh không ch trong n
ch t l
n
ng. Các T ng công ty và các công ty xây d ng
c mà còn c nh tranh v i c n
c ngoài trong vi c đ m b o
ng thi công xây d ng công trình nh t là trong đi u ki n phát tri n hi n nay c a
c ta.
T i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, hi n nay công tác qu n lý ch t l
đ
c chú tr ng nh m nâng cao th
bên c nh nh ng k t qu đã đ t đ
ch c qu n lý ch t l
ng hi u và c nh tranh trên th tr
ng đang
ng xây d ng. Song
c v n còn nh ng m t t n t i, y u kém, ph
ng pháp t
ng thi công v n ch a th c s hi u qu .
Xu t phát t th c ti n này, là m t cán b đang công tác t i Công ty, nh n th c đ
ct m
quan tr ng c a b máy t ch c qu n lý giám sát thi công, v i nh ng ki n th c đã đ
c
h c t p - nghiên c u và th c th c t làm vi c, tôi đã ch n đ tài “Nghiên c u đ xu t gi i
pháp qu n lý ch t l
ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công - công ty
1
c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.
Tuy Hòa” đ làm đ tài nghiên c u c a mình.
2. M c đích nghiên c u
M c đích nghiên c u c a đ tài là đ xu t m t s gi i pháp qu n lý nh m nâng cao ch t
l
ng thi công xây d ng công trình t i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng
cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa.
3. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài
3.1. Ý ngh a khoa h c:
Nh ng k t qu nghiên c u c a đ tài đã h th ng đ y đ nh ng v n đ lý lu n có c s
khoa h c và bi n ch ng v công tác qu n lý ch t l
ng thi công xây d ng. Nh ng nghiên
m t m c đ nh t đ nh s góp ph n nâng cao ch t l
c u này
ng xây d ng công trình.
3.2. Ý ngh a th c ti n:
Nh ng gi i pháp đ xu t nh m t ng c
ng và nâng cao qu n lý ch t l
ng thi công công
trình xây d ng áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa là tài li u tham
kh o h u ích cho công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú nói riêng c ng nh các công ty
thi công xây d ng công trình nói chung.
4. Ph
ng pháp nghiên c u
Ph
ng pháp nghiên c u t ng quan
Ph
ng pháp thu th p phân tích tài li u
Ph
ng pháp quan sát tr c ti p
5.
5.1.
it
it
ng và ph m vi nghiên c u
ng nghiên c u:
Công tác qu n lý ch t l
ng c a nhà th u thi công.
5.2. Ph m vi nghiên c u:
Ph m vi nghiên c u c a lu n v n đ
c t p trung vào các ho t đ ng qu n lý ch t l
công xây d ng công trình và các nhân t
nh h
công trình.
2
ng đ n ch t l
ng thi
ng thi công xây d ng
6. K t qu d ki n đ t đ
c
H th ng hóa nh ng c s lý lu n c b n v qu n lý ch t l
ng thi công xây d ng công
trình.
Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp qu n lý ch t l
thi và phù h p v i th c ti n nh m nâng cao ch t l
d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa.
3
ng có c s khoa h c, có tính kh
ng công trình xây d ng, áp d ng cho
CH
NG 1 T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
XÂY D NG VÀ CH T L
NG CÔNG TRÌNH.
1. Quan đi m v ch t l
trình.
ng công trình và các y u t
1.1.1 Quan đi m v ch t l
ng t i ch t l
ng công
ng công trình
Trên c s nh ng khái ni m chung v ch t l
d ng có th đ
nh h
ng s n ph m, ch t l
ng công trình xây
c hi u là s đ m b o t t nh ng yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t và
m thu t c a công trình nh ng ph i phù h p v i qui chu n và tiêu chu n xây d ng, các
qui đ nh trong v n b n qui ph m pháp lu t có liên quan và h p đ ng kinh t .
Hình 1.1: S đ hóa các y u t c b n t o nên ch t l
Nhìn vào s đ các y u t t o nên ch t l
ch t l
ng công trình đ
ng công trình xây d ng
c mô t trên hình (Hình 1.1),
ng công trình xây d ng không ch đ m b o s an toàn v m t k thu t mà còn
ph i th a mãn các yêu c u v an toàn s d ng có ch a đ ng y u t xã h i và kinh t . Ví
d : m t công trình quá an toàn, quá ch c ch n nh ng không phù h p v i quy ho ch, ki n
trúc, gây nh ng nh h
ng b t l i cho c ng đ ng (an ninh, an toàn môi tr
kinh t thì c ng không tho mãn yêu c u v ch t l
1.1.2 Các y u t
Ch t l
nh h
ng công trình đ
ng t i ch t l
ng…), không
ng công trình.
ng công trình.
c hình thành xuyên su t các giai đo n b t đ u ý t
trình th c hi n d án đ u t xây d ng. Các y u t
th phân thành 2 nhóm sau đây:
4
nh h
ng t i ch t l
ng đ n quá
ng công trình có
1.1.2.1 Nhóm nhân t khách quan
- Trình đ ti n b khoa h c công ngh : Trình đ ch t l
không th v
ng c a s n ph m xây d ng
t quá gi i h n kh n ng c a trình đ ti n b khoa h c - công ngh c a m t
giai đo n l ch s nh t đ nh. Ch t l
ng s n ph m xây d ng tr
đ k thu t và công ngh đ t o ra nó.
c h t ph thu c vào trình
ây là gi i h n cao nh t mà ch t l
ng s n ph m
xây d ng có th đ t đ
c. Ti n b khoa h c - công ngh cao t o ra khái ni m không
ng ng nâng cao ch t l
ng xây d ng. Tác đ ng c a ti n b khoa h c công ngh là không
có gi i h n, nh đó mà s n ph m xây d ng ngày càng hoàn thi n và nâng cao h n. Ti n
b khoa h c - công ngh t o ph
ng ti n đi u tra, nghiên c u khoa h c chính xác h n,
trang b nh ng ph
ng, d báo, thí nghi m, thi t k t t h n, hi n đ i h n.
ng ti n đo l
Công ngh , thi t b m i ng d ng trong thi t k và thi công giúp nâng cao các ch tiêu
kinh t - k thu t c a công trình xây d ng. Nh ti n b khoa h c - công ngh làm xu t
hi n các ngu n nguyên li u m i t t h n, r h n ngu n nguyên li u s n có. Khoa h c qu n
lý phát tri n hình thành nh ng ph
ng pháp qu n lý tiên ti n hi n đ i góp ph n n m b t
nhanh h n, chính xác h n các r i ro v ch t l
đó nâng cao ch t l
ng công trình, gi m chi phí s n xu t, t
ng s n ph m xây d ng.
- C ch chính sách qu n lý c a nhà n
c: C ch chính sách c a nhà n
r t quan tr ng trong quá trình thúc đ y c i ti n, nâng cao ch t l
ng c a công trình xây
d ng. B t k m t doanh nghi p nào c ng ho t đ ng trong m t môi tr
nh t đ nh, trong đó môi tr
c có ý ngh a
ng kinh doanh
ng pháp lý v i nh ng chính sách và c ch qu n lý có tác
đ ng tr c ti p và to l n đ n vi c t o ra và nâng cao ch t l
ng công trình xây d ng, pháp
ch hóa quy n và ngh a v c a các ch th tham gia đ u t xây d ng công trình. Nó c ng
t o ra s c ép thúc đ y các doanh nghi p ph i nâng cao ch t l
ng công trình thông qua c
ch khuy n khích c nh tranh, b t bu c các doanh nghi p ph i nâng cao tính t ch sáng
t o trong c i ti n ch t l
ng.
- i u ki n t nhiên: i u ki n t nhiên có tác đ ng m nh m đ n vi c b o qu n và nâng
cao ch t l
ng s n ph m xây d ng, đ c bi t là đ i v i nh ng n
nóng m m a nhi u nh Vi t Nam. Khí h u, th i ti t, các hi n t
m a, bão, sét... nh h
ng tr c ti p t i ch t l
5
c có khí h u nhi t đ i,
ng t nhiên nh : gió,
ng thi công xây d ng, các nguyên v t li u
d tr t i các kho bãi.
ng th i, nó c ng nh h
ng t i hi u qu v n hành các thi t b ,
máy móc, đ c bi t đ i v i các thi t b , máy móc ho t đ ng ngoài tr i.
- Tình hình th tr
mô th tr
ng: Nói đ n th tr
ng, c nh tranh... Ch t l
và bi n đ i c a th tr
l
ng là đ c p t i các y u t : Cung, c u, giá c , quy
ng s n ph m xây d ng c ng g n li n v i s v n đ ng
ng, đ c bi t là nhu c u th tr
ng s n ph m. Trên c s nghiên c u th tr
hàng c a mình là đ i t
ng doanh nghi p xác đ nh đ
ng nào? Quy mô ra sao? và tiêu th
doanh nghi p có th xây d ng chi n l
ph m v i m c ch t l
ng, tác đ ng tr c ti p đ n ch t
c khách
m c nh th nào? T đó
c đ u t xây d ng đ có th đ a ra nh ng s n
ng phù h p, giá c h p lý v i nhu c u và kh n ng tiêu th
nh ng th i đi m nh t đ nh. Thông th
ng, khi m c s ng xã h i còn th p, ng
i ta quan
tâm nhi u t i giá thành s n ph m. Nh ng khi đ i s ng xã h i t ng lên thì đòi h i v ch t
l
ng c ng t ng theo.
ôi khi h ch p nh n mua s n ph m v i giá cao t i r t cao đ có
th tho mãn nhu c u cá nhân c a mình.
1.1.2.2 Nhóm nhân t ch quan
Là nhóm các nhân t thu c môi tr
ng bên trong các doanh nghi p tham gia ho t đ ng
xây d ng, mà doanh nghi p có th ki m soát đ
c. Nó g n li n v i đi u ki n c a doanh
nghi p nh : lao đ ng, thi t b , công ngh , nguyên v t li u, trình đ qu n lý… Các nhân t
này nh h
ng tr c ti p t i ch t l
ng s n ph m c a doanh nghi p.
- Trình đ lao đ ng c a doanh nghi p: Con ng
đ nh đ n ch t l
ch t l
i là nhân t tr c ti p t o ra và quy t
ng s n ph m. Cùng v i công ngh , con ng
ng cao trên c s gi m chi phí. Ch t l
i giúp doanh nghi p đ t
ng ph thu c l n vào trình đ chuyên
môn, tay ngh , kinh nghi m, ý th c trách nhi m và tinh th n h p tác ph i h p gi a m i
thành viên và b ph n trong doanh nghi p. N ng l c và tinh th n c a đ i ng lao đ ng,
nh ng giá tr chính sách nhân s
di n đ n hình thành ch t l
đ t ra trong m i doanh nghi p có tác đ ng sâu s c toàn
ng s n ph m t o ra. Ch t l
ng không ch th a mãn nhu c u
c a khách hàng bên ngoài mà còn ph i th a mãn nhu c u c a khách hàng bên trong doanh
nghi p. Hình thành và phát tri n ngu n nhân l c đáp ng đ
hi n m c tiêu ch t l
c nh ng yêu c u v
ng là m t trong nh ng n i dung c b n c a qu n lý ch t l
trong giai đo n hi n nay.
6
th c
ng
- Kh
n ng v
máy móc thi t b , công ngh
hi n có c a doanh nghi p: M i doanh
nghi p ti n hành ho t đ ng trong nh ng đi u ki n xác đ nh v công ngh . Trình đ hi n
đ i máy móc thi t b và quy trình công ngh c a doanh nghi p nh h
l
ng xây d ng. Trong nhi u tr
ng h p, trình đ và c c u công ngh đ a ra nh ng gi i
pháp thi t k và thi công quy t đ nh đ n ch t l
t o ra s n ph m ch t l
khó có th
ng l n đ n ch t
ng s n ph m t o ra. Công ngh l c h u
ng cao, phù h p các ch tiêu kinh t - k thu t. S
d ng ti t ki m có hi u qu máy móc thi t b hi n có, k t h p gi a công ngh hi n có v i
đ i m i đ nâng cao ch t l
cao ch t l
ng công trình là m t trong nh ng h
ng quan tr ng nâng
ng ho t đ ng c a doanh nghi p.
- Nguyên v t li u và h th ng cung ng nguyên v t li u c a doanh nghi p: M t trong
nh ng y u t đ u vào tham gia c u thành s n ph m và hình thành các thu c tính ch t
l
ng là nguyên v t li u. Vì v y, đ c đi m và ch t l
ti p đ n ch t l
ng tr c
ng công trình xây d ng. M i lo i nguyên li u khác nhau s hình thành
nh ng đ c tính ch t l
ng khác nhau. Tính đ ng nh t và tiêu chu n hóa c a nguyên li u
là c s quan tr ng cho n đ nh ch t l
l
ng nguyên v t li u nh h
ng s n ph m.
th c hi n các m c tiêu ch t
ng đ t ra c n t ch c t t h th ng cung ng, đ m b o nguyên li u cho quá trình s a
ch a. T ch c t t h th ng cung ng không ch là đ m b o đúng ch ng lo i, ch t l
s l
ng,
ng nguyên v t li u mà còn đ m b o đúng v m t th i gian. M t h th ng cung ng
t t là h th ng có s ph i h p hi p tác ch t ch đ ng b gi a bên cung ng và doanh
nghi p s n xu t. Trong môi tr
đ nh v i m t s
ng kinh doanh hi n nay, t o ra m i quan h tin t
nhà cung ng là bi n pháp quan tr ng đ m b o ch t l
ng n
ng s n ph m c a
doanh nghi p.
- Trình đ t ch c và qu n lý c a doanh nghi p: Các y u t s n xu t nh nguyên v t
li u, máy móc thi t b , lao đ ng... dù có
trình đ cao song không đ
c t ch c m t cách
h p lý, ph i h p đ ng b , nh p nhàng gi a các khâu s n xu t thì c ng khó có th t o ra
nh ng s n ph m có ch t l
ng. Không nh ng th , nhi u khi nó còn gây th t thoát, lãng
phí nhiên li u, nguyên v t li u... c a doanh nghi p. Do đó, công tác t ch c s n xu t và
l a ch n ph
ng pháp t ch c s n xu t trong doanh nghi p đóng m t vai tròn h t s c
quan tr ng.
7
Tuy nhiên, đ mô hình và ph
ng pháp t ch c s n xu t đ
c ho t đ ng có hi u qu thì
c n ph i có n ng l c qu n lý. Trình đ qu n lý nói chung và qu n lý ch t l
m t trong nh ng nhân t c b n góp ph n c i ti n, hoàn thi n ch t l
doanh nghi p.
ch t l
đ
ng nói riêng
ng s n ph m c a
i u này g n li u v i trình đ nh n th c, hi u bi t c a cán b qu n lý v
ng, chính sách ch t l
ng, ch
ng trình và k ho ch ch t l
ng nh m xác đ nh
c m c tiêu m t cách chính xác rõ ràng, làm c s cho vi c hoàn thi n, c i ti n.
1.2 Vai trò và t m quan tr ng c a giai đo n thi công công trình nh h
l ng công trình.
ng đ n ch t
Trong quá trình th c hi n d án đ u t thì giai đo n thi công có vai trò quy t đ nh đ n
ch t l
ng công trình vì các lý do sau:
Giai đo n thi t k k thu t ngày nay đã đ
ch t l
ng, có ch
c ng d ng công ngh tin h c trong qu n lý
ng trình tính toán và thi t k v a đ m b o yêu c u các ch tiêu k
thu t trong xây d ng v a mang tính th m m r t cao. Các lo i v t li u và thi t b đ
tính toán và ch n l a ch đ ng trên c s đ m b o ch t l
c
ng, tiêu chí k thu t và phù
h p v i t ng công trình xây d ng.
Nh ng trong giai đo n thi công, h u nh máy móc thi t b ch gi i phóng m t ph n các
công vi c n ng nh c, còn nh ng công vi c liên quan m t thi t đ n ch t l
t con ng
ng v n là y u
i quy t đ nh t t c .
Quá trình thi công xây l p t khi kh i công đ n khi hoàn thành công trình bàn giao đ a
vào s d ng th
đo n đ
ng kéo dài. Quá trình thi công th
ng chia nhi u giai đo n, m i giai
c chia thành nhi u công vi c khác nhau, các công vi c này th
ng xuyên di n ra
ngoài tr i nên ch u s tác đ ng l n c a nhân t môi tr
ng nh n ng, m a, bão…
Hàng hóa, v t li u xây d ng l u thông trên th tr
ng hi n nay ch a đ
ch t ch v m t ch ng lo i và ch t l
đ nh và h p chu n cao. Ch t l
h
ng t i ch t l
c ki m soát
ng. S n ph m v t li u xây d ng ch a có tính n
ng v t li u xây d ng n u không ki m soát ch t ch s
nh
ng công trình xây d ng.
Các tiêu chu n k thu t không ch th hi n
quá trình hình thành và th c hi n các b
v t li u, c u ki n, máy móc thi t b mà còn
công ngh thi công, ch t l
các k t qu thí nghi m, ki m đ nh nguyên
c
ng các công vi c c a đ i ng công nhân, k s lao đ ng trong
quá trình th c hi n các ho t đ ng xây d ng.
8
Công tác ki m tra, ki m đ nh, giám sát ch t l
ng c u ki n và công trình xây d ng
đóng vai trò quan tr ng. Vì v y, ch đ u t tích c c, ch đ ng t ch c th c hi n nh m
m c đích đánh giá ch t l
ng và ki m đ nh kh n ng ch u l c c a k t c u công trình. Tuy
nhiên các công tác trên v n ch a có tính d báo và ng n ng a các s c ho c xác đ nh
nguyên nhân d n đ n tình tr ng xu ng c p v ch t l
ng công trình xây d ng, trong đó
ch a đ xu t gi i pháp kh c ph c hi u qu m t cách c th , chi ti t.
Vi c qu n lý ch t l
ng v n còn coi tr ng tính hành chính, trong khi đó, ch đ u t
phó m c t t c cho các đ n v t v n v i n ng l c t v n không đ ng đ u ho c h n ch .
i u này s d n t i tiêu c c thông đ ng gi a các đ n v tr c ti p th c hi n d án và n ng
l c t v n y u kém làm gi m sút ch t l
ng công trình.
Nhi u công trình xây d ng trên n n đ t đ
c san l p đã c k t m t ph n. K t c u
móng h ng m c công trình chính th
ng án móng sâu nên g n nh ki m soát
đ
ng là ph
c công tác chuy n v lún. Tuy nhiên các h ng m c ph tr nh b ng m, n n h t ng
xung quanh đ t trên đ t t nhiên và n u không có bi n pháp x lý n n móng đúng đ n s
d n đ n các hi n t
ng nh : H h ng liên k t gi a h ng m c công trình chính v i các
h ng m c ph tr do n n đ t bên d
i các công trình ph tr ch a hoàn t t quá trình c
k t nên theo th i gian s t o kho ng tr ng gây s t lún và n t th m
1.3 T ng quan v công tác qu n lý ch t l
1.3.1 Khái ni m v qu n lý ch t l
Qu n lý ch t l
các b này.
ng thi công xây d ng công trình
ng thi công xây d ng công trình
ng thi công xây d ng công trình là quá trình ki m soát, giám sát t t t t c
các ho t đ ng di n ra trên công tr
ng xây d ng nh m đ m b o tuân th b n v thi t k ,
các tiêu chí k thu t và các tiêu chu n thi công xây d ng áp d ng cho d án.
1.3.2 N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l
Ch t l
ng thi công xây d ng công trình là t ng h p do nhi u y u t h p thành, do đó đ
qu n lý đ
đ
c ch t l
c các nhân t
ng
ng thi công xây d ng công trình
ng công trình trong giai đo n thi công thì ph i ki m soát, qu n lý
nh h
ng đ n ch t l
ng công trình trong giai đo n này, bao g m: Con
i, v t t , máy móc thi t b và gi i pháp – công ngh thi công. C th các y u t nh
sau:
9
1.3.2.1 V con ng
i
qu n lý ch t l
h
ng công trình t t thì nhân t con ng
ng tr c ti p đ n ch t l
i là h t s c quan tr ng, nh
ng công trình. Cán b ph i là nh ng k s chuyên ngành có
nhi u kinh nghi m trong công tác, có ph m ch t đ o đ c t t, có ý th c trách nhi m cao.
Công nhân ph i có tay ngh cao, có chuyên ngành, có s c kh e t t và có ý th c trách
nhi m cao. N u ki m soát t t ch t l
l
ng cán b , công nhân thì s ki m soát đ
c ch t
ng công trình. N i dung c a qu n lý ngu n nhân l c g m có:
Ngu n nhân l c ph i có n ng l c d a trên c s đ
c giáo d c, đào t o, có k n ng và
kinh nghi m thích h p.
m b o s p x p công vi c sao cho phù h p v i chuyên môn c a m i cán b , công
nhân đ phát huy t i đa n ng l c c a h .
L p báo cáo đánh giá n ng l c c a các cán b k thu t, công nhân hàng n m thông qua
k t qu làm vi c đ t đó có k ho ch c th trong vi c s p x p công vi c phù h p v i
n ng l c t ng ng
i.
ng th i đó s là c s đ xem xét vi c t ng l
ng, th ng ch c cho
cán b công nhân.
L u gi h s thích h p v trình đ , k n ng, kinh nghi m chuyên môn, hi u qu làm
vi c c a m i ng
i lao đ ng. Sau này s d a vào đó đ xem xét l a ch n ng
iđ
cc
đi h c chuyên tu nâng cao chuyên môn, tay ngh .
Công ty c n có chính sách đãi ng h p lý cho cán b , công nhân đ có th khuy n
khích h làm vi c h ng say có trách nhi m trong công vi c. Vi c khuy n khích ph i tuân
th theo nguyên t c:
+ G n quy n l i v i trách nhi m công vi c, l y ch t l
vi c tr l
ng, th
ng làm tiêu chu n đánh giá trong
ng và các quy n l i khác.
+ K t h p gi a khuy n khích v t ch t và khuy n khích tinh th n. Thiên l ch v m t phía
thì s gây ra tác đ ng ng
c l i.
- Ngoài ra, công ty c n l p k ho ch c th cho vi c tuy n d ng lao đ ng đ đ m b o v
s l
ng c ng nh ch t l
ng ngu n lao đ ng đ tránh tình tr ng th a lao đ ng nh ng l i
thi u lao đ ng tay ngh cao. K ho ch tuy n d ng có th ti n hành hàng n m ho c 5 n m
m t l n tùy theo nhu c u c a công ty và tính ch t công vi c.
Vi c tuy n d ng c n đ
c tuy n d ng nh sau:
10
+ L p h s ch c n ng: Nêu rõ nh ng yêu c u, tính ch t công vi c c n tuy n d ng.
+ D ki n tr
c n i dung thi và cách th c t ch c, đánh giá tuy n ch n.
1.3.2.2 V v t t
V t t bao g m v t li u xây d ng, c u ki n, bán thành ph m, linh ki n…đ
c đ a vào
quá trình xây l p t o ra các công trình hoàn thi n. V t t có vai trò quan tr ng, là đi u
ki n tiên quy t trong vi c đ m b o ch t l
ch ng lo i v t li u, đ m b o ch t l
ch t l
ng công trình xây d ng.
ng công trình. Qu n lý và s d ng đúng các
ng và s l
làm đ
ng các lo i v t t s góp ph n nâng cao
c đi u đó thì c n ph i th c hi n qu n lý toàn
b quá trình t khi tìm ki m, khai thác ngu n cung c p v t t cho đ n khi đ a v t t vào
s n xu t và thi công.
L p ti n đ cung ng v t t , t ng m t b ng thi công (trong đó th hi n ph
v t li u). Ki m tra quy trình qu n lý ch t l
ng án qu n lý
ng v t li u t i công trình nh : Kho tàng, h
th ng s sách, ch ng t ph n ánh ngu n g c ch t l
ng, ph m c p v t t , biên b n
nghi m thu.
Ban ch huy công tr
công tr
ng là đ n v tr c ti p th c hi n vi c qu n lý và s d ng v t t t i
ng, ch u trách nhi m tr c ti p v ki m tra ch t l
ng, ch ng lo i v t t đ a vào
công trình. Có nhi m v , l p t ng m t b ng thi công, ti n đ thi công, ti n đ cung ng
v t t , ti n đ c p v n, tìm ngu n cung ng v t t đáp ng yêu c u v ch t l
l
ng, phù h p đi u ki n thi công t i khu v c, ti n hành ki m tra v t t tr
ng và s
c khi đ a vào
thi công (ch đ a vào s d ng các v t t , c u ki n bán thành ph m có ch ng ch xác nh n
ph m c p ch t l
ng s n ph m). T ch c l u m u các lô v t t nh p v , t ch c l u gi
ch ng t xu t nh p, ch ng ch xu t x
ng, k t qu thí nghi m v t t , biên b n nghi m
thu… theo đúng các quy đ nh hi n hành.
1.3.2.3 V máy móc thi t b
Máy móc thi t b , dây chuy n s n xu t là y u t quan tr ng trong quá trình thi công, quy t
đ nh đ n ti n đ và ch t l
ng công trình xây d ng. N i dung qu n lý ch t l
dây chuy n s n xu t c a công ty g m:
11
ng thi t b ,
Xây d ng k ho ch đ u t các máy móc thi t b , ph
ng ti n và dây chuy n s n xu t
tiên ti n, phù h p v i trình đ hi n t i c a công nhân.
Xây d ng h th ng danh m c, trình đ công ngh c a máy móc thi t b sao cho phù
h p v i tiêu chu n ch t l
ng do Nhà n
c quy đ nh.
nh k ti n hành các ho t đ ng b o trì, b o d
ng các thi t b ph
ng ti n theo đúng
quy đ nh c a ngành.
Xây d ng và qu n lý h s c a t ng máy móc thi t b , ph
ng ti n, dây chuy n s n
xu t theo t ng n m. Ti n hành ghi s nh t ký tình hình s d ng, s a ch a, b o d
ng các
máy móc thi t b và đánh giá đ nh k hàng n m.
Qu n lý đ nh m c, đ n giá máy thi công, ban hành các quy trình, quy ph m s d ng
máy.
Bên c nh đó c n ti n hành phân c p qu n lý cho t ng b ph n, các đ n v thành viên:
+ Phòng k ho ch k thu t có nhi m v t ng h p xây d ng k ho ch đ u t thi t b ,
ph
ng ti n Công ty hàng n m và d báo nhu c u đ u t máy móc thi t b trung và dài
h n. Th c hi n vi c qu n lý th ng kê, đánh giá n ng l c máy theo đ nh k , đ xu t vi c
đi u ph i ph
ng ti n, thi t b gi a các xí nghi p thành viên.
+ Các phòng ch c n ng khác tu th c hi n nhi m v t
+ Ban ch huy công tr
ng là đ n v ch u trách nhi m tr
ng ng v i ch c n ng c a mình.
c giám đ c Công ty v vi c b o
toàn, khai thác hi u qu máy móc thi t b .
1.3.2.4 V gi i pháp thi công
Trình đ qu n lý nói chung và trình đ qu n lý ch t l
ng nói riêng là m t trong nh ng
nhân t c b n góp ph n đ y m nh t c đ c i ti n, hoàn thi n ch t l
ng công trình.
Trong đó qu n lý thi công công trình là m t khâu quan tr ng trong qu n lý ch t l
ng
công trình. Gi i pháp công ngh thích h p, hi n đ i, v i trình đ t ch c qu n lý t t s t o
đi u ki n t t cho vi c nâng cao ch t l
ng s n ph m.
Qu n lý thi công công trình là t ng h p các ho t đ ng t xây d ng hình th c t ch c thi
công th hi n tính khoa h c và kinh t đ n qu n lý quy ph m, quy trình k thu t, đ nh
m c kh i l
ng… , qu n lý h th ng h s công trình theo quy đ nh.
12
1.3.3 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý theo t ng n i dung c a các y u t tác
đ ng đ n ch t l ng công trình.
1.3.3.1 Ch tiêu đánh giá v qu n lý con ng
i
T l s cán b qu n lý, k thu t có trình đ chuyên môn so v i t ng s lao đ ng trong
công ty.
N u t l này nh thì ch ng t công ty đã tuy n d ng không t t, trình đ c a cán b qu n
lý, k thu t th p thì s không đáp ng đ
h
ng t i ch t l
c yêu c u công vi c. T t nhiên đi u này s
nh
ng công trình.
T l s cán b qu n lý, k thu t làm vi c không đúng v i chuyên ngành đ
c h c so
v i t ng s cán b trong công ty.
Nó cho bi t hi u qu công tác qu n lý ngu n nhân l c trong công ty. N u các cán b qu n
lý, k thu t đ
c phân công làm vi c đúng v i chuyên ngành h c c a h thì ch c ch n
hi u qu công vi c s cao h n.
T l cán b qu n lý k thu t so v i s l
b o ch t l
ng công trình.
Do kh n ng qu n lý c a con ng
l
i có h n, vì v y t l cán b qu n lý k thu t so v i s
ng các công trình c n qu n lý ít nhi u s
ch t l
ng công trình thi công ph i h p lý đ đ m
ng.
nh h
ng t i hi n qu n công tác qu n lý
i u này đ c bi t quan tr ng khi mà công tác ki m tra ch t l
l p đòi h i cán b ki m tra ph i có m t t i công tr
ng trong xây
ng. T l này c ng ph n ánh ph n
nào n ng l c c a cán b qu n lý k thu t.
T l s cán b qu n lý, cán b k thu t và công nhân k thu t đ
c c đi h c nâng
cao trình đ chuyên môn hàng n m so v i t ng s cán b qu n lý k thu t, công nhân k
thu t trong Công ty.
Ch tiêu này cho th y công tác đào t o có đ
ch ng t công tác đào t o đ
c chú tr ng hay không. T l càng cao thì
c t ch c th c hi n r t t t, đi u này cho th y ch t l
b , công nhân trong Công ty luôn đ
ng cán
c đ m b o, nó s giúp nâng cao hi u qu công vi c
lên r t nhi u.
13
1.3.3.2 Ch tiêu đánh giá v qu n lý v t t
T l vi ph m ch t l
ng v t t (Kvpcl)
Kvpcl = (S l n phát hi n vi ph m / t ng s l n nh p v t t v công trình) x 100%.
Ch tiêu này tr c ti p ph n ánh hi u qu công tác qu n lý ch t l
ng nguyên v t li u đ u
vào t t hay không.
Kvpcl càng th p thì hi u qu qu n lý v t t càng l n.
Trong đi u ki n n
c ta hi n nay c n ph n đ u nh m gi m t l này xu ng d
1.3.3.3 Ch tiêu đánh giá v qu n lý ch t l
i 3%.
ng máy móc, thi t b
T l s l n s a ch a máy móc thi t b so v i k ho ch đ t ra.
T l s l nb od
ng máy móc thi t b so v i k ho ch đ t ra.
1.3.3.4 Ch tiêu đánh giá v qu n lý thi công
V ti n đ :
ánh giá s công trình đ
c hoàn thành đúng ti n đ trong t ng s công trình hoàn thành
trong n m.
V qu n lý ch t l
ng:.
+ Ki m tra công tác l p h s qu n lý ch t l
ng công trình v đ chính xác, rõ ràng, đ y
đ .
+ Ki m tra công tác đ nh v công trình: Ki m tra k t qu thí nghi m t i hi n tr
ng, kh
n ng ch u t i c a c c, k t qu quan tr c lún.
+ Ki m tra ch t l
ng v t li u, c u ki n và ch t l
ng thi công k t c u công trình.
+ Ki m tra ph n k t c u công trình nh b ph n móng (c c và các lo i móng khác), c t,
d m, sàn, t
+ Ch t l
ng ch u l c...
ng công tác hoàn thi n b m t công trình, n i th t công trình, s đ m b o v
kh n ng ch ng th m, cách nhi t, cách âm... tình tr ng v t li u g , kính, s n, khoá c a...
s d ng vào công trình phù h p v i yêu c u tính n ng k thu t thi t k .
14
+ Qua đó s đánh giá đ
c v : S công trình thi công đ m b o theo đúng tiêu chu n
nghi m thu công trình.; S công trình sau khi đ a vào s d ng m i phát hi n th y các v n
đ v n y sinh v c u t o làm nh h
tr n nhà b th m n
c, t
ng đ n m quan công trình. Các v n đ đó nh là:
ng nhà b n t nh ng không nhi u, c ng thoát n
c không
thông,…..
V an toàn lao đ ng và v sinh môi tr
+
ng:
ánh giá s công trình x y ra tai n n lao đ ng / t ng s công trình đang thi công trong
n m.
+ ánh giá tình hình đi u ki n n
đ m b o an toàn v sinh cho công nhân.
1.4 S c n thi t c a công tác qu n lý thi công trong v n đ ch t l
d ng Vi t Nam hi n nay
ng công trình xây
1.4.1 Vai trò c a ngành XD trong quá trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa
Xây d ng c b n có th coi là m t ngành s n xu t v t ch t, ngành duy nh t t o ra c s
h t ng thi t y u ph c v cho s n xu t, đ i s ng, y t , qu c phòng, giáo d c và các công
trình dân d ng khác.
Trong s nghi p công nghi p hóa hi n đ i hóa đ t n
c, ho t đ ng xây d ng c b n góp
ph n to l n vào vi c t o ra c s h t ng cho các ngành khác. Nhìn vào c s h t ng c a
các ngành đó ta có th th y đ
c trình đ phát tri n, hi n đ i c a ngành đó nh th nào.
Nh có vi c thi công các công trình xây d ng đô th hóa nông thôn mà nó đã góp ph n
vào vi c c i thi n kho ng gi a thành th và nông thôn, nâng cao trình đ v n hóa và đi u
ki n s ng cho nh ng ng
i dân vùng nông thôn, t đó góp ph n đ i m i đ t n
Ngoài ra, ngành xây d ng còn đóng góp r t l n vào t ng GDP c a c n
c a ngành cho th y s l n m nh v n n kinh t đ t n
th càng hi n đ i càng ch ng t đó là m t đ t n
h c công ngh tiên ti n và m c s ng c a ng
15
c.
c. S phát tri n
c. Các c s h t ng, ki n trúc đô
c có n n kinh t phát tri n, có n n khoa
i dân n i đây r t cao.
1.4.2 Tình hình ch t l
ng công trình xây d ng nói chung hi n nay
1.4.2.1 Nh ng m t đã đ t đ
n c ta.
Hi n nay
Vi t Nam s l
c trong công tác nâng cao ch t l
n
c ta.
ng công trình xây d ng
ng các công trình xây d ng c ng nh quy mô xây d ng ngày
càng nhi u và l n, đ ph c t p c a công trình ngày càng cao, có nhi u d án v n n
c
ngoài. Nhìn chung các công trình, d án xây d ng hoàn thành đ m b o yêu c u v k
thu t và ch t l
c ađ tn
ng, và đ a vào s d ng đ t hi u qu , đáp ng s phát tri n kinh t xã h i
c nói chung và các vùng, các đ a ph
ng n i có công trình, d án tri n khai
nói riêng. Các công ty xây d ng l n đ u có h th ng qu n lý ch t l
ngh thi công tiên ti n t các n
c phát tri n đang d n đ
ng đ t chu n. Công
c ng d ng t i Vi t nam
s công trình l n. Coi tr ng công tác qu n lý thi công. H th ng qu n lý nhà n
l
ng công trình ngày càng đ
m t
c v ch t
c hoàn thi n h n, đi n hình là vi c ban hành ngh đ nh s
46/2015/N -CP v qu n lý ch t l
ng công trình xây d ng theo h
ng t ng c
ng vai
trò ki m tra, giám sát c a c quan chuyên môn v xây d ng trong qu n lý ch t l
ng xây
d ng, đáp ng yêu c u th c ti n, góp ph n gi i quy t nh ng b t c p, v
ng m c trong
công tác qu n lý, nâng cao hi u l c và hi u qu c a công tác qu n lý nhà n
l
c v ch t
ng công trình xây d ng. Ngh đ nh này thay th cho ngh đ nh s 15/2013/N -CP, s
209/2004/N -CP và Ngh đ nh 49/2008/N -CP.
1.4.2.2 Nh ng b t c p v v n đ ch t l
ng trong công trình xây d ng hi n nay.
Trong m t vài n m g n đây, trên c n
c có không ít công trình xây d ng, k c nh ng
công trình hi n đ i, ph c t p đã x y ra m t s s c ngay trong giai đo n thi công xây
d ng công trình, gây thi t h i v ng
i và tài s n. i n hình là các s c s p hai nh p neo
c u c n th đang thi công; v 50m đ p chính đang thi công c a công trình h ch a n
c
c a đ t; s p toàn b tr s vi n Khoa h c xã h i mi n nam do tác đ ng c a vi c thi công
t ng h m cao c Pacific t i TP H Chí Minh; s p sàn kho bê tông c t thép trong lúc đ bê
tông t i Nhà máy Gi y H u Giang; s p đ hoàn toàn h d m sàn mái khi đang đ bê tông
công trình huy n y
ông Hòa t nh Phú Yên; v đ p tràn Th y đi n
k Mek 3, v đ p
Th y đi n Ia Krel 2 (Gia Lai); s p đ tháp anten Trung tâm K thu t - Phát thanh truy n
hình t nh Nam
nh, tháp antenna phát sóng c a VOV t i TP
16
ng H i (Qu ng Bình)…
Bên c nh đó, m t s công trình m i đ a vào s d ng đã b c l khi m khuy t v ch t
l
l
ng gây b c xúc trong d lu n xã h i nh tình tr ng tr i s t, bong tróc m t đ
ông Tây, m t c u Th ng Long, đ
Ch t l
ng cao t c TP.HCM - Trung L
i
ng...
tái đ nh c còn có quá nhi u b t c p, h n ch . Nhi u ng
ng nhà
ng
i dân khu tái
đ nh c qu c l 1A đo n qua huy n Tuy An, t nh Phú Yên lâu nay v n b c xúc vì tình
tr ng xu ng c p nhanh chóng c a khu nhà này. Ch a đ y 3 n m sau khi đ a vào s d ng,
h th ng thoát n
c, đi n chi u sáng, v a hè,... n i đây đã b xu ng c p, h h ng n ng.
Còn nh cách đây vài n m, ng
i dân
khu tái đ nh c núi nh n thành ph Tuy Hòa...
c ng phát ho ng vì tr n nhà bong tróc c t nhiên "r i t do".
T t c các s c s y ra nêu trên có m t ph n không nh là do sai sót trong quá trình thi
công xây d ng. Các nhà th u thi công đã không th c hi n đúng các quy trình, quy ph m
k thu t. Vi ph m ph bi n c a các nhà th u là h c p ch t l
không ki m tra ch t l
trình t các b
ng, quy cách v t li u tr
ng v t li u xây d ng,
c khi thi công, không th c hi n đúng
c thi công, vi ph m các quy đ nh v t ch c, qu n lý k thu t thi công.
1.4.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l
ng công trình xây d ng
Công trình xây d ng là m t s n ph m hàng hóa đ c bi t ph c v cho s n xu t và các yêu
c u c a đ i s ng con ng
nghi p c a ng
l
i. Hàng n m v n đ u t t ngân sách nhà n
c, c a doanh
i dân dành cho xây d ng là r t l n, chi m t 25 – 30% GDP. Vì v y, ch t
ng công trình xây d ng là v n đ c n đ
c h t s c quan tâm, nó có tác đ ng tr c ti p
đ n s phát tri n b n v ng, hi u qu kinh t , đ i s ng c a con ng
i.
N u ta qu n lý CLCTXD t t thì s không có chuy n công trình ch a xây xong đã đ do
các bên đã tham ô rút ru t nguyên v t li u ho c n u không đ ngay thì tu i th công trình
c ng không đ
c đ m b o nh yêu c u. Vì v y vi c nâng cao công tác qu n lý CLCTXD
không ch là nâng cao ch t l
ng công trình mà còn góp ph n ch đ ng ch ng tham
nh ng ch đ ng ng n ng a tham nh ng, ng n ng a th t thoát trong xây d ng. Theo k t
qu th c t cho th y,
ch t l
đâu tuân th nghiêm ng t nh ng quy đ nh c a nhà n
ng công trình thì
đó ch t l
ng công trình t t.
17
c v qu n lý