Quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của công ty cổ phần đầu tư f leage tại hà nội

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------

ĐỖ MẠNH CƢỜNG

QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH HỆ THỐNG SÂN BÓNG ĐÁ CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƢ F-LEAGE TẠI HÀ NỘI

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH

Hà Nội – 2017


ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------

ĐỖ MẠNH CƢỜNG

QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH HỆ THỐNG SÂN BÓNG ĐÁ CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƢ F-LEAGE TẠI HÀ NỘI
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRƢƠNG MINH ĐỨC
XÁC NHẬN CỦA

XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ

CÁN BỘ HƢỚNG DẪN

CHẤM LUẬN VĂN

Hà Nội - 2017


CAM KẾT

Tôi xin cam đoan luận văn này là do chính tôi nghiên cứu và thực hiện. Các
thông tin và số liệu sử dụng trong luận văn đƣợc trích dẫn đủ nguồn tài liệu, kết quả
phân tích trong luận văn là trung thực. Luận văn không trùng với bất kỳ đề tài
nghiên cứu khoa học nào.
Ngày 06 tháng 01 năm 2017
Tác giả

Đỗ Mạnh Cường


LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành luận văn thạc sĩ này, tác giả xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn chân
thành và sâu sắc nhất tới TS. Trương Minh Đức – Ngƣời đã luôn tận tình hƣớng
dẫn, chỉ bảo và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành luận văn một cách
tốt nhất.
Tác giả xin trân trọng cảm ơn Quý thầy cô đã giảng dạy trong quá trình học

thạc sĩ, Quý thầy cô trong Hội đồng bảo vệ đề cƣơng, Quý thầy cô Khoa Quản trị
kinh doanh và Khoa Sau đại học, Quý thầy cô trong Hội đồng chấm luận văn đã
truyền đạt các kiến thức bổ ích, đồng thời có những góp ý quý báu về những thiếu
sót, hạn chế của luận văn, giúp tác giả nhận ra những vấn đề cần khắc phục để luận
văn đƣợc hoàn thiện hơn.
Tác giả xin trân trọng cảm ơn Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage đã tạo mọi
điều kiện thuận lợi, cung cấp các thông tin giá trị, đóng góp một phần quan trọng để
tác giả hoàn thành luận văn.
Xin đƣợc trân trọng cảm ơn những ngƣời thân trong gia đình, bạn bè đã tạo
mọi điều kiện tốt nhất để tác giả có thể chuyên tâm vào việc nghiên cứu nội dung
của luận văn.
Tác giả

Đỗ Mạnh Cường


TÓM TẮT LUẬN VĂN
Tên đề tài: Quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng
đá của Công ty Cổ phần Đầu tư F – Leage tại Hà Nội
Số trang: 83 trang
Trƣờng: Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
Khoa: Quản trị Kinh doanh
Thời gian: 2016/11

Bằng cấp: Thạc sĩ

Ngƣời nghiên cứu: Đỗ Mạnh Cƣờng
Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. Trƣơng Minh Đức
Bóng đá luôn đƣợc xem là môn thể thao vua từ trƣớc tới nay và ai ai cũng có
thể chơi đƣợc và không có bất cứ sự phân biệt nào ở đây.

Sân cỏ nhân tạo theo tiêu chuẩn FIFA sẽ là 1 thay thế tuyệt vời cho sân đất
nện và sân cỏ tự nhiên. Theo quy luật thời đại, những mẫu sân đât nện bụi bặm và
cứng nhắc giờ sẽ không còn phù hợp nữa. Do đó sân cỏ nhân tạo đã ra đời nhằm
đáp ứng những yêu cầu và khắc phục những nhƣợc điểm trên.
Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage là mô ̣t đơn vi ̣hoa ̣t đô ̣ng ma ̣nh trong liñ h
vƣ̣c thi công các công trình thể thao, chuyên thi công các dƣ̣ án sân bóng đá cỏ nhân
tạo. Tuy nhiên, Công ty mới đi vào hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thi công hệ
thống sân bóng đá, do vậy, hoạt động kinh doanh của Công ty không thể tránh khỏi
những rủi ro: rủi ro bất khả kháng; các rủi ro do biến động nền kinh tế vĩ mô; rủi ro
về tài chính; rủi ro liên quan tới đối thủ cạnh tranh; rủi ro về trộm cắp tài sản;…
Do vậy, tác giả quyết định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Quản trị rủi ro trong
hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tư F –
Leage tại Hà Nội” nhằm hạn chế tối đa những rủi ro mà Công ty gặp phải trong quá
trình hoạt động kinh doanh.
Mục đích nghiên cứu của đề tài là đề xuất giải pháp phòng ngừa các rủi ro
trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F –
Leage tại Hà Nội.


Phƣơng pháp nghiên cứu:
Luận văn vận dụng cơ sở lý luận về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp kết hợp với điều tra thực tế bằng cách phát phiều điều tra
dƣới dạng bảng hỏi để phân tích thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh
doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội hiện
tại, qua đó tìm ra những vấn đề chƣa hợp lý, những hạn chế tồn tại để đƣa ra giải
pháp hoàn thiện quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá
của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội.
Những kết quả nổi bật của đề tài:
Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng nhƣ
các ƣu điểm cần phát huy trong công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh

hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội để tạo cơ
sở hoạch định và thực hiện cho các nhà quản trị của doanh nghiệp; đồng thời đề
xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh
doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội.
Các giải pháp và kiến nghị đƣợc đƣa ra đều nhằm hạn chế rủi ro trong hoạt
động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty. Tác giả hi vọng luận văn sẽ
đóng góp một phần nhỏ để xây dựng Công ty ngày càng phát triển vững mạnh về
mọi mặt.


DANH MỤC BẢNG
Trang
Bảng 3. 1. Mô ̣t số chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai
đoạn 2013 - 2015 .......................................................................................................37
Bảng 3.2. Bảng giá thuê sân tại F – Leage ................................................................40
Bảng 3.3. Cơ cấ u lao đô ̣ng theo giới tính, độ tuổi và hình thức tác động đến lao
động của Công ty giai đoạn 2013 - 2015 ..................................................................44
Bảng 3.4. Cơ cấu lao động theo trình độ tại Công ty giai đoạn 2013 – 2015 ...........45
Bảng 3.5. Thu nhập bình quân tháng của một lao động trong Công ty ....................46
Bảng 3.6. Một số tài sản của Công ty theo biên bản kiểm kê ngày 31/12/2015 .......47
Bảng 3.7. Bảng liệt kê các rủi ro đƣợc áo dụng tại Công ty .....................................49
Bảng 3.8. Tình hình tài trợ rủi ro của Công ty giai đoạn 2013 - 2015 ......................50
Bảng 4. 1. Mẫu bảng đánh giá rủi ro theo phƣơng pháp lƣợng hóa rủi ro ……...…64

i


DANH MỤC HÌNH
Trang
Hình 1. 1. Quy trình quản trị rủi ro ...........................................................................15

Hình 1. 2. Ma trận BCG ............................................................................................19
Hình 2.1. Quy trình nghiên cứu đề tài .......................................................................29
Hình 3. 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty ..........................................................36

ii


MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
TÓM TẮT LUẬN VĂN
DANH MỤC BẢNG.......................................................................................................... i
DANH MỤC HÌNH...................................................................................................ii
MỤC LỤC ........................................................................................................................... 1
MỞ ĐẦU ............................................................................................................................. 1
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu............................................................................. 1
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu ............................................................................... 2
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu ................................................................................ 2
4. Đóng góp của đề tài ........................................................................................................ 3
5. Kết cấu đề tài ................................................................................................................... 3
CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN VỀ
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH
NGHIỆP .............................................................................................................................. 4
1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu ........................................................................... 4
1.2. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ............................................ 6
1.2.1. Khái niệm rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ..................... 6
1.2.2. Phân loại rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ...................... 7
1.3. Quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .............................. 10
1.3.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ..... 10
1.3.2. Nguyên tắc quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ........ 11
1.3.3. Vai trò quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ........... 11

1.3.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp ........................................................................................................... 12
1.3.5. Các nội dung quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp . 14
1.3.6. Nghiên cứu một số phƣơng pháp xử lý rủi ro đã đƣợc sử dụng .................... 24
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 ................................................................................................... 28


CHƢƠNG 2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ........................................................ 29
2.1. Quy trình nghiên cứu ................................................................................................... 29
2.2. Thiết kế nghiên cứu ..................................................................................................... 30
2.3. Triển khai nghiên cứu ................................................................................................. 31
2.3.1. Thu thập dữ liệu .............................................................................................. 31
2.3.2. Xử lý và phân tích dữ liệu ............................................................................... 33
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 ................................................................................................... 33
CHƢƠNG 3. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH HỆ THỐNG SÂN BÓNG ĐÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƢ F – LEAGE TẠI HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2013 – 2015 .............................. 34
3.1. Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage giai đoạn 2013 – 2015 ............... 34
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ............................................. 34
3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty ........................................................................... 35
3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh ....................................................................... 37
3.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage ............ 39
3.2.1. Nhận dạng rủi ro ....................................................................................................... 40
3.2.2. Phân tích rủi ro .......................................................................................................... 48
3.2.3. Kiểm soát và tài trợ rủi ro ............................................................................... 49
3.3. Đánh giá quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của
Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage................................................................................... 50
3.3.1. Thành tựu đạt đƣợc ........................................................................................ 50
3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân ................................................................................ 50
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 ................................................................................................... 52

CHƢƠNG 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỆ THỐNG
SÂN BÓNG ĐÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ F – LEAGE TẠI HÀ
NỘI ĐẾN NĂM 2020 ........................................................................................................ 53
4.1. Định hƣớng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F-Leage .......... 53
4.1.1. Định hƣớng phát triển .................................................................................... 53


4.1.2. Mục tiêu phát triển ......................................................................................... 54
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân
bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F-Leage ............................................................... 55
4.2.1. Xây dựng bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro trong Công ty .................. 55
4.2.2. Hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro trong Công ty ......................................... 56
4.2.3. Hƣớng tới áp dụng tiêu chuẩn ISO 31000 vào công tác quản trị rủi ro trong
Công ty ...................................................................................................................... 63
4.2.4. Những giải pháp khác .............................................................................................. 65
KẾT LUẬN CHƢƠNG 4 ................................................................................................... 67
KẾT LUẬN ......................................................................................................................... 68
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................................... 70
PHỤ LỤC


MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Bóng đá luôn đƣợc xem là môn thể thao vua từ trƣớc tới nay và ai ai cũng có
thể chơi đƣợc và không có bất cứ sự phân biệt nào ở đây.
Trong khi việc đô thị hóa ngày càng cao, dẫn tới việc thiếu quỹ đất dành cho
môn thể thao này, đặc biệt là các khu vực đô thị. Trái với nhu cầu thực tế, ngƣời dân
rất cần chơi thể thao sau những giờ lao động và học tập căng thẳng, đây là điều rất
dễ nhận thấy ở các khu vực đô thị lớn hoặc các khu vực đông dân cƣ dẫn tới tình

trạng cung không đáp ứng đủ cầu.
Sân cỏ nhân tạo theo tiêu chuẩn FIFA sẽ là 1 thay thế tuyệt vời cho sân đất
nện và sân cỏ tự nhiên. Theo quy luật thời đại, những mẫu sân đât nện bụi bặm và
cứng nhắc giờ sẽ không còn phù hợp nữa. Trong khi đó sân cỏ tự nhiên lại mất
nhiều chi phí để chăm sóc bảo dƣỡng cùng với đó là tần suất sử dụng thấp, giá
thành thuê lại rất cao nhất là đối với sinh viên. Do đó sân cỏ nhân tạo đã ra đời
nhằm đáp ứng những yêu cầu và khắc phục những nhƣợc điểm trên.
Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage là mô ̣t đơn vi ̣hoa ̣t đô ̣ng ma ̣nh trong liñ h
vƣ̣c thi công các công triǹ h thể thao, chuyên thi công các dƣ̣ án sân bóng đá cỏ nhân
tạo, Sân tennis cỏ nhân ta ̣o , sân bóng chuyề n cỏ nhân ta ̣o , sân golf cỏ nhân ta ̣o , sân
bóng rổ cỏ nhân tạo, sân vƣờn cỏ nhân ta ̣o, và cung cấp các loại lƣới chắn bóng , hạt
cao su, thảm cỏ nhân tạo cho các khách hàng trong và ngoài nƣớc .
Tuy nhiên, Công ty mới đi vào hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thi công
hệ thống sân bóng đá, do vậy, hoạt động kinh doanh của Công ty không thể tránh
khỏi những rủi ro: rủi ro bất khả kháng; các rủi ro do biến động nền kinh tế vĩ mô;
rủi ro về tài chính; rủi ro liên quan tới đối thủ cạnh tranh; rủi ro về trộm cắp tài
sản;…
Do vậy, tác giả quyết định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Quản trị rủi ro trong
hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tư F –
Leage tại Hà Nội” nhằm hạn chế tối đa những rủi ro mà Công ty gặp phải trong quá
trình hoạt động kinh doanh.
1


Đề tài tập trung nghiên cứu một số vấn đề lý luận và thực trạng công tác
quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh tại công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại
Hà Nội. Qua đó, thấy đƣợc điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân tồn tại để đề xuất
một số giải pháp nhằm phòng ngừa các rủi ro tại Công ty; với hi vọng trả lời đƣợc
một số câu hỏi:
- Tình hình quản trị rủi ro của công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội

có những hạn chế gì và nguyên nhân của chúng?
- Có những giải pháp nào để phòng ngừa các rủi ro trong hoạt động kinh
doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội
trong thời gian tới?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
 Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp phòng ngừa các rủi ro trong hoạt
động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại
Hà Nội.
 Nhiệm vụ nghiên cứu:
+ Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh

của doanh nghiệp.
+ Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống

sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội.
+ Đề xuất giải pháp phòng ngừa các rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ

thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
 Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh hệ
thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội.
 Phạm vi nghiên cứu:
+ Phạm vi nội dung: Công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ

thống sân bóng đá. Nội dung nghiên cứu không đề cập tới phòng ngừa rủi ro tài
chính.
+ Phạm vi không gian: Trên địa bàn thành phố Hà Nội.

2

+ Phạm vi thời gian: Thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh

hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội trong giai
đoạn 2013 – 2015; Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong hoạt
động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại
Hà Nội đến năm 2020.
4. Đóng góp của đề tài
Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng nhƣ
các ƣu điểm cần phát huy trong công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh
hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội để tạo cơ
sở hoạch định và thực hiện cho các nhà quản trị của doanh nghiệp; đồng thời đóng
góp một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh
doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội.
5. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và mục lục, nội
dung của luận văn đƣợc kết cấu thành 4 chƣơng nhƣ sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận và tổng quan tình hình nghiên cứu về quản trị rủi ro
trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Chương 2: Phƣơng pháp nghiên cứu
Chương 3: Thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống
sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage tại Hà Nội giai đoạn 2013 –
2015
Chương 4: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro
trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá của Công ty Cổ phần Đầu tƣ F –
Leage tại Hà Nội đến năm 2020.

3

CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN
VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP
1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
Đối với đề tài quản trị rủi ro, đã có khá nhiều công trình nghiên cứu đề cập
tới công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; có thể kể
đến một số công trình đã công bố nhƣ sau:
Tác giả Trần Quang Trung “Nghiên cứu về quản trị rủi ro trong kinh doanh”
nói chung, trong đề tài nêu lên các khái niệm về rủi ro, nhận dạng rủi ro, các nguồn
rủi ro nhƣ môi trƣờng vật chất, môi trƣờng xã hội, môi trƣờng chính trị, môi trƣờng
pháp luật, môi trƣờng hoạt động, môi trƣờng kinh tế, vấn đề nhận thức và các
phƣơng pháp nhận dạng rủi ro đồng thời nhận diện rủi ro thông qua các báo cáo tài
chính.
Tác giả Lữ Bá Văn “Rủi ro trong sản xuất và xuất khẩu cà phê của Việt Nam
- thực trạng và giải pháp”. Trong đề tài này tác giả Lữ Bá văn đã đƣa ra một số khái
niệm về rủi ro, quản trị rủi ro trong việc sản xuất cà phê của ngƣời nông dân và
cũng có một số nội dung quản trị rủi ro trong kinh doanh xuất khẩu cà phê thông
qua một số các vần đề liên quan đến mậu dịch quốc tế dựa trên học thuyết thƣơng
mại, lý thuyết về lợi thế tuyệt đối của Adam Smith hay lợi thế tƣơng đối của David
Ricardo, học thuyết về sự cân đối giữa các yếu tố, lý thuyết về chu kỳ sống của sản
phẩm quốc tế, các rào cản của mậu dịch trong kinh doanh quốc tế hay môi trƣờng
kinh tế chính trị. Chính vì vậy đề tài nguyên cứu của tác giả Lữ Bá Văn chủ yếu đề
cập đến các vấn đề về rủi ro trong sản xuất cà phê, rủi ro do sự biến đổi thất thƣờng
của cung cầu và giá trên thị trƣờng thế giới, hay rủi ro do biến động về tỷ giá hối
đoái, rủi ro trong thanh toán quốc tế do hạn chế về chuyên môn nghiệp vụ, rủi ro về
pháp lý.
Tác giả Lê Thị Hồng Phƣợng “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty
TNHH Hoàng Vũ”. Trong đề tài này tác giả đã hệ thống hóa một số lý luận về rủi
ro, rủi ro trong kinh doanh, các đặc trƣng của rủi ro, quá trình của quản trị rủi ro và
4

các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị rủi ro tại doanh nghiệp trong lĩnh vực thép
không rỉ.
Cuốn Quản trị rủi ro và khủng hoảng của tác giả Đoàn Thị Hồng Vân gồm 2
phần, phần 1. Quản trị rủi ro, phần 2. Quản trị khủng hoảng, giúp các doanh nghiệp
làm quen và từng bƣớc ứng dụng quản trị rủi ro và khủng hoảng vào hoạt động kinh
doanh của mình. Đồng thời, cuốn sách còn giới thiệu một số tình huống điển hình
trong quản trị rủi ro và khủng hoảng để ngƣời đọc cũng nhƣ các doanh nghiệp có
thể tham khảo.
Công tác đánh giá rủi ro dự án đầu tƣ đã có song chủ yếu tập trung vào một
ngành, một lĩnh vực hoặc một số nội dung chủ yếu nhƣ trong cuốn “Quản lý rủi ro
dự án đầu tƣ” của tác giả Lƣu Trƣờng Văn – Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh
đã trình bày đầy đủ, khá chi tiết các nội dung quản lý rủi ro nhƣ nhận dạng, ƣớc
lƣợng tác hại và đề xuất biện pháp giảm thiểu đối với các loại rủi ro.
Nghiên cứu “Quản trị rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở
Việt Nam” của tác giả Đinh Văn Đức - Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa nhận thức rõ hơn về các mối nguy cơ rủi ro, hiểu
đƣợc lợi ích của quản trị rủi ro để lựa chọn giải pháp quản trị thích hợp. Trên cơ sở
các lý thuyết quản trị rủi ro và mục tiêu nghiên cứu đƣợc xác định, Tác giả tiến
hành phỏng vấn trực tiếp 100 doanh nghiệp nhỏ và vừa đang hoạt động để đánh giá
mức độ quan tâm của các doanh nghiệp đến rủi ro và quản trị rủi ro, nhằm minh họa
cụ thể hơn nữa về thực trạng rủi ro và quản trị rủi ro trong hoạt động của doanh
nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện nay và đề xuất biện pháp quản trị thích hợp.
Một nghiên cứu khác “Quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp công nghiệp mỏ, áp dụng cho một doanh nghiệp khai thác than lộ
thiên vùng Quảng Ninh” của tác giả Nguyễn Thị Hoài Nga – Đại học Mỏ - Địa chất
đã tạo ra cơ sở khoa học cho các nhận thức về rủi ro và quản trị rủi ro, góp phần
hoàn thiện phƣơng pháp đƣa ra các quyết định quản trị rủi ro ở doanh nghiệp công
nghiệp mỏ khi lập dự án đầu tƣ, xây dựng kế hoạch, tổ chức sản xuất,…

5


Enterprise Risk Management (Integrated Framework, Internal Auditors
Institute, 2004) đề cập tới quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) trong kinh doanh bao
gồm các phƣơng pháp và quy trình đƣợc sử dụng bởi các tổ chức để quản lý rủi ro
và nắm bắt cơ hội liên quan đến việc đạt đƣợc các mục tiêu của họ. ERM cung cấp
một khuôn khổ cho quản lý rủi ro, thƣờng liên quan đến việc xác định các sự kiện
đặc biệt hoặc các trƣờng hợp có liên quan đến các mục tiêu của tổ chức (rủi ro và cơ
hội), đánh giá chúng về khả năng và mức độ ảnh hƣởng, xác định một chiến lƣợc
phản ứng, và theo dõi sự tiến bộ. ERM cũng có thể đƣợc mô tả nhƣ là một phƣơng
pháp tiếp cận dựa trên rủi ro để quản trị doanh nghiệp, tích hợp các khái niệm về
kiểm soát nội bộ, hoạch định chiến lƣợc. ERM đƣợc phát triển để đáp ứng nhu cầu
của các bên liên quan, những ngƣời muốn hiểu đƣợc các rủi ro mà doanh nghiệp
đang phải đối mặt để đảm bảo quản trị rủi ro một cách thích hợp nhất.
Các đề tài nghiên cứu tập trung phân tích đánh giá rủi ro dự án đâu tƣ tầm vĩ
mô. Đối với tầm vi mô, thì chƣa có công trình nào nghiên cứu toàn diện và sâu sắc
về việc đánh giá rủi ro trong hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá tại một
doanh nghiệp cụ thể là Công ty Cổ phần Đầu tƣ F – Leage, để có cái nhìn tổng quát
nhất trong công tác quản trị rủi ro có thể xảy ra về mỗi một dự án đầu tƣ kinh doanh
hệ thống sân bóng đá, tránh tình trạng dự án đƣợc đầu tƣ xây dựng nhƣng quá trình
thực hiện lại xảy ra rủi ro dẫn đến ảnh hƣởng đến kết quả kinh doanh của Công ty
1.2. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
- Theo trƣờng phái truyền thống:
Rủi ro là vấn đề không đƣợc mong đợi trong tất cả các lĩnh vực trong đời sống
xã hội. Rủi ro có thể đƣợc hiểu một cách khái quát đó là khả năng xảy ra các biến
cố không lƣờng trƣớc, khi xảy ra sẽ làm cho kết quả thực tế khác kết quả kỳ vọng
theo kế hoạch. Rủi ro luôn xuất hiện bất ngờ và đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp,

tuy nhiên muốn có lợi nhuận thì phải chấp nhận nó, không đƣợc né tránh nó. Vì
vậy, để tồn tại và phát triển, để đứng vững trong cạnh tranh các doanh nghiệp phải
đƣơng đầu với rủi ro có thể xảy ra bằng cách tiên liệu các rủi ro có thể xảy ra để tìm
6


biện pháp phòng ngừa, hạn chế nhằm giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra. Tóm lại,
theo quan điểm này thì rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu
tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho
con ngƣời.
- Theo trƣờng phái hiện đại:
Theo Frank Knight (một học giả ngƣời Mỹ): “Rủi ro là sự bất trắc có thể đo
lƣờng đƣợc”.
Theo Allan Willett (một học giả ngƣời Mỹ): “Rủi ro là bất trắc có thể liên
quan đến những biến cố không mong đợi”.
Theo C.Arthur William, Jr. Micheal, L.Smith: “Rủi ro là sự biến động tiềm ẩn
ở những kết quả. Rủi ro có thể xuất hiện trong hầu hết các hoạt động của con ngƣời.
Khi có rủi ro ngƣời ta không thể dự đoán đƣợc chính xác kết quả. Sự hiện diện của
rủi ro gây nên sự bất định. Nguy cơ rủi ro phát sinh bất cứ khi nào một hành động
dẫn đến khả năng đƣợc hoặc mất không thể đoán trƣớc”.
Theo ISO 31000 thì rủi ro là sự tác động của sự kiện không chắc chắn lên mục
tiêu. Doanh nghiệp ở mọi loại hình, dù lớn hay nhỏ, đều phải đối mặt với các tác
động cả bên trong và bên ngoài làm cho doanh nghiệp không chắc chắn liệu có
đạt đƣợc mục tiêu hay không và khi nào sẽ đạt đƣợc mục tiêu. Tác động của
sự không chắc chắn này lên các mục tiêu của doanh nghiệp đƣợc gọi là rủi ro.
Nhƣ vậy: Rủi ro (risk) là sự bất trắc có thể đo lƣờng đƣợc, vừa mang tính
tích cực, vừa mang tính tiêu cực. Rủi ro có thể mang đến những tổn thất mất mát
cho con ngƣời nhƣng cũng có thể mang lại những lợi ích, những cơ hội. Nếu tích
cực nghiên cứu rủi ro, ngƣời ta có thể tìm ra những biện pháp phòng ngừa, hạn
chế những rủi ro tiêu cực, đón nhận những cơ hội mang lại kết quả tốt đẹp cho

tƣơng lai.
1.2.2. Phân loại rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2.1. Theo tính chất khách quan của rủi ro
Ngƣời ta thƣờng chia ra rủi ro rủi ro thuần túy và rủi ro suy tính (Pure Risk
and Speculative Risk):
7


Rủi ro thuần túy là loại rủi ro tồn tại khi có nguy cơ tổn thất nhƣng không có
cơ hội kiếm lời, đó là loại rủi ro liên quan tới tài sản bị phá hủy, khi có rủi ro thuần
túy xảy ra thì hoặc là có mất mát tổn thất nhiều, hoặc là có mất mát tổn thất ít và khi
rủi ro thuần túy không xảy ra thì không có nguy cơ mất mát. Hầu hết những rủi ro
tổn thất chúng ta gặp trong cuộc sống để lại những thiệt hại tài sản lớn thậm chí là
cả tính mạng con ngƣời đều là rủi ro thuần túy. Thuộc loại rủi ro này ví dụ nhƣ
động đất, bão gió, núi lửa, hạn hán.
Rủi ro suy tính là loại rủi ro tồn tại nguy cơ tổn thất song song với cơ hội
kiếm lời. Chẳng hạn việc tung một sản phẩm mới ra thị trƣờng bên cạnh cơ hội
kiếm lời thì cũng có thể là thua lỗ.
Việc phân chía rủi ro thành thuần túy và suy tính có ý nghĩa quan trọng trong
việc lựa chọn kỹ thuật để đối phó, phòng tránh rủi ro. Đối với rủi ro suy tính, ngƣời
ta có thể đối phó bằng kỹ thuật Hedging (rào cản), còn rủi ro thuần túy đƣợc đối
phó bằng cách mua bảo hiểm.
Tuy nhiên hầu hết trong các rủi ro đều chứa cả hai yếu tố: Thuần túy và suy
tính trong nhiều trƣờng hợp ranh giới của hai loại rủi ro này rất mơ hồ.
1.2.2.2. Theo hậu quả để lại cho con người
Ngƣời ta chia thành rủi ro số đông (rủi ro toàn cục), rủi ro bộ phận (rủi ro
riêng biệt).
Rủi ro số đông là rủi ro là các rủi ro gây ra do các biến cố khách quan từ một
nhóm ngƣời hoặc một nhóm các nguyên nhân và hậu quả của nó ảnh hƣởng đến số
đông nguời trong xã hội. Thuộc loại này bao gồm các rủi ro chiến tranh, động đất,

lũ lụt…
Rủi ro bộ phận là các rủi ro xuất phát từ các biến cố chủ quan của từng cá
nhân xét theo cả về nguyên nhân và hậu quả. Tác động của loại rủi ro này ảnh
hƣởng tới một số ít ngƣời mà không ảnh hƣởng đến xã hội (tai nạn giao thông, mất
trộm, hỏa hoạn…).
Nhận xét: Việc phân chia hai loại rủi ro này có ý ngĩa quan trọng trong việc
tổ chức QTRR. Nếu một rủi ro bộ phận xảy ra, các tổ chức cá nhân có thể giúp đỡ
8


bằng những khoản đóng góp vào các quỹ trợ giúp. Tuy nhiên việc phân chia theo
cách này cũng không rõ ràng lắm vì rủi ro có thể chuyển từ dạng này sang dạng
khác tùy vào sự thay đổi của khoa học ky thuật và khung cảnh xã hội. Chẳng hạn rủi
ro lũ lụt với một quôc gia là số đông nhƣng là rủi ro bộ phận với toàn thế giới.
1.2.2.3. Theo nguồn gốc rủi ro
Rủi ro trong môi trƣờng vật chất. Các rủi ro xuất phát từ nguồn này tƣơng
đối nhiều chẳng hạn nhƣ hỏa hoạn do bất cẩn, cháy nổ…
Rủi ro do các môi trƣờng phi vật chất: Nguồn rủi ro rất đa dạng. Phần lớn các
rủi ro trong cuộc sống là phát sinh từ môi trƣờng này, nhƣ: môi trƣờng kinh tế, môi
trƣờng chính trị, môi trƣờng xã hội, môi trƣờng luật pháp hoặc môi trƣờng hoạt
động của các tổ chức. Đƣờng lối chính sách của mỗi ngƣời lãnh đạo quốc gia có thể
ảnh hƣởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của các tổ chức kinh tế, áp dụng
quy định về thuế, ban hành các các chính sách kinh tế, cắt giảm hoặc xóa bỏ các
ngành nghề. Quá trình hoạt động của các tổ chức có thể sẽ làm phát sinh nhiều rủi
ro và bất định. Việc thay đổi tỷ giá hối đoái, tỉ lệ lãi suất, tín dụng, quan hệ cung
cầu trên thị trƣờng có thể đem lại những rủi ro cho các tổ chức kinh doanh. Có rất
nhiều rủi ro xuất phát từ môi trƣờng phi vật chất này các rủi ro cứ nối tiếp xảy ra.
Rủi ro này bắt nguồn từ một rủi ro khác, rủi ro bắt nguồn từ môi trƣờng chính trị
dẫn đến các rủi ro về kinh tế hay xã hội. Chẳng hạn những bất ổn về chính trị dẫn
đến rủi ro về mặt kinh tế (sản xuất bị đình đốn, hàng hóa đắt đỏ và dẫn đến rủi ro về

về mặt xã hội (thất nghiệp). Để nhận biết các rủi ro này cần có sự nghiên cứu phân
tích tỷ mỷ chi tiết và thận trọng. Mặt khác sự đánh giá khả năng và mức độ xảy ra
xuất phát từ nguồn rủi ro phi vật chất cũng hết sức khó khăn với độ chính xác khác
nhau, nó phụ thuộc vào trình độ của ngƣời đánh giá.
Nhận xét: Các tổn thất phát sinh từ các nguồn là rất đa dạng. Một số tổn thất
có thể phát sinh từ cả hai nguồn chẳng hạn rủi ro cháy một ngôi nhà có thể bất cẩn
do đun bếp (môi trƣờng vật chất) nhƣng cũng có thể do bạo động, đập phá (chính
trị). Việc phân loại các rủi ro theo nguồn phát sinh giúp cho các nhà quản lý rủi ro
tránh bỏ sót cách thông tin khi phân tích đồng thời giúp cho các biện pháp phòng
chống rủi ro sau này.
9


1.2.2.4. Theo khả năng khống chế của con người
Theo cách phân loại này, rủi ro đƣợc chia thành:
Rủi ro không thể khống chế. Đối với một số loại rủi ro khi nó xảy ra con
ngƣời không thể chống đỡ nổi nhƣ thiên tai, địch họa… Đi kèm với nó là những hậu
quả nặng nề.
Rủi ro có thể khống chế. Tuy nhiên đa số các rủi ro con ngƣời có thể chống
đỡ hoặc hạn chế nhằm hạn chế đƣợc thiệt hại nếu có những nghiên cứu, dự đoán
đƣợc mức độ và khả năng xảy ra.
1.2.2.5. Theo phạm vi xuất hiện rủi ro
Có thể chia rủi ro chung và rủi ro cụ thể:
Rủi ro chung là: Rủi ro gắn chặt với môi trƣờng chính trị kinh tế và pháp luật
Các rủi ro chính trị gồm có rủi ro về hệ thống chính trị, rủi ro chính sách
thuế, rủi ro cấp vĩ mô, rủi ro về chế độ độc quyền, rủi ro chính sách hạn chế xuất
nhập khẩu, rủi ro không đạt đƣợc hoặc không gia hạn đƣợc hợp đồng.
Các rủi ro thƣơng mại quốc gia bao gồm các rủi ro lạm phát, rủi ro tỷ lệ lãi
xuất thay đổi, rủi ro sản phẩm hàng hóa mất giá, rủi ro chính sách ngoại hối, đặc
biệt ở Việt Nam còn có thể có loại rủi ro không chuyển đổi đƣợc ngoại tệ.

Các rủi ro gắn với môi trƣờng pháp luật quốc gia gồm có các rủi ro thay đổi
chính sách pháp luật và quy định, thi hành pháp luật, rủi ro trì hoãn trong việc bồi
thƣờng.
Rủi ro cụ thể là: rủi ro gắn với các lĩnh vực kinh doanh cụ thể: rủi ro trong
kinh doanh chứng khoán, rủi ro trong kinh doanh bất động sản, rủi ro kinh doanh
vận tải, rủi kinh doanh du lịch…
Việc phân loại rủi ro không thực sự phức tạp nhƣng là một công đoạn quan
trọng trong việc tìm ra bản chất của các loại rủi ro để tìm ra các biện pháp xử lý.
1.3. Quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Quản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách quản lý, hạn chế
các rủi ro đó xảy ra với doanh nghiệp. Một cách tổng quát, đấy là quá trình xem xét
10


toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, xác định các nguy cơ tiềm ẩn và khả năng xảy
ra các nguy cơ đó. Từ đó có sự chuẩn bị các hành động thích hợp để hạn chế các rủi
ro đó ở mức thấp nhất.
Doanh nghiệp cần đánh giá một cách toàn diện các mặt hoạt động của
mình. Trong đó, tập trung vào việc tìm ra các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá này cần
đƣợc chuẩn bị kỹ lƣỡng, có phƣơng pháp rõ ràng. Việc quan trọng nhất khi tiến
hành đánh giá các rủi ro tiềm ẩn là phải đầy đủ các mặt trong hoạt động của
doanh nghiệp.
Mọi hoạt động trong doanh nghiệp đều tiềm ẩn xảy ra rủi ro. Do vậy
doanh nghiệp cần phải quản trị rủi ro bằng cách xác định, phân tích và đánh giá
xem liệu có cần thực hiện biện pháp xử lý rủi ro để loại trừ hoặc hạn chế tới mức
thấp nhất các tác động đối với doanh nghiệp. Quản trị rủi ro có thể đƣợc áp dụng
cho toàn bộ tổ chức, ở nhiều lĩnh vực và cấp độ, tại mọi thời điểm, cũng nhƣ cho
các chức năng, dự án, hợp đồng và hoạt động cụ thể.
1.3.2. Nguyên tắc quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh trên cơ sở thực hiện các
nguyên tắc quản trị rủi ro:
 Không chấp nhận các rủi ro không cần thiết
 Ra các quyết định xử lý rủi ro ở cấp thích hợp
 Chấp nhận rủi ro khi lợi ích nhiều hơn chi phí
 Kết hợp quản trị rủi ro vào vận hành và hoạch định ở mọi cấp.
1.3.3. Vai trò quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Quản trị rủi ro góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp trên cơ sở:
 Quản trị rủi ro có tác dụng chủ động xác định và xử lý các rủi ro có thể
xảy ra nhằm hạn chế tác động xấu tới hoạt động của doanh nghiệp.
 Tăng cƣờng khả năng đạt đƣợc các mục tiêu đã hoạch định.
 Nâng cao sự tin tƣởng của các bên có liên quan đối với hoạt động của
doanh nghiệp.
11


 Nhằm hạn chế đƣợc rủi ro với mục đích tăng cƣờng hiệu quả kinh
doanh của doanh nghiệp.
1.3.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp
* Môi trƣờng pháp lý: Môi trƣờng pháp lý cũng là nhân tố ảnh hƣởng đến
hiệu quả quản trị rủi ro của các chủ thể kinh tế. Với các văn bản pháp lý nhƣ luật,
pháp lệnh, quyết định, Nhà nƣớc tạo ra hành lang pháp lý cho các hoạt động trao
đổi nhƣng không phải bao giờ các chính sách này cũng phù hợp với các quy luật
của thị trƣờng. Chính sách không phù hợp sẽ làm hạn chế hiệu quả của quản trị rủi
ro. Chẳng hạn, Ngân hàng Nhà nƣớc quy định tỷ giá giao dịch kỳ hạn bằng tỷ giá
giao ngay mà không tính đến lãi suất của hai đồng tiền trao đổi nên khi tỷ giá tăng
mạnh không ngân hàng nào dám mạo hiểm cung cấp hợp đồng kỳ hạn hoặc hiện
nay, đối với giao dịch Option, Ngân hàng nhà nƣớc chỉ cho phép thực hiện giữa các

ngoại tệ với nhau nên nhiều doanh nghiệp muốn sử dụng giao dịch này nhƣng
không thể thực hiện do đó ảnh hƣởng đến hiệu quả quản trị rủi ro tỷ giá của doanh
nghiệp đó.
* Vai trò của ngƣời quản lý: Vai trò của nhà quản lý thể hiện ở các mặt:
 Hiểu rủi ro và đánh giá đúng vai trò của quản trị rủi ro đối với quản lý tài
chính doanh nghiệp hoặc tài chính dự án; Để quản lý bất cứ đối tƣợng nào, ngƣời
quản lý cũng hiểu rõ đối tƣợng, nguyên nhân và các biện pháp quản lý đối tƣợng đó.
Cũng nhƣ vậy, muốn quản lý rủi ro có hiệu quả, điều trƣớc tiên là nhà quản lý phải
hiểu bản chất của rủi ro, nguyên nhân và điều kiện phát sinh của nó cũng nhƣ những
cách thức hạn chế tổn thất. Rủi ro có thể làm tăng chi phí hoặc làm giảm doanh thu
của dự án hoặc của doanh nghiệp dẫn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp có
thể bị xấu đi vì thế nhà quản lý cần phải đánh giá đúng vai trò của quản lý rủi ro
trong quản lý tài chính. Chỉ khi nhà quản lý nhận thức đúng tầm quan trọng của
quản trị rủi ro thì họ mới chú ý đến nó từ đó tìm cách quản lý một cách có hiệu quả.
 Phát hiện và lập kế hoạch xử lý rủi ro: Muốn quản trị rủi ro một cách hiệu
quả, cần phải phát hiện khả năng rủi ro xảy ra, chẳng hạn nhƣ đối với các giao dịch
12


ngoại tệ. Thông qua việc theo dõi sự biến động của tỷ giá những điều kiện cụ thể,
nhà quản lý có thể phát hiện sớm rủi ro tỷ giá. Nếu đánh giá xác suất xảy ra sự kiện
đó tƣơng đối lớn thì nhà quản lý cần tiến hành lập kế hoạch xử lý rủi ro. Kế hoạch
xử lý rủi ro phải đƣa ra các phƣơng án phòng ngừa phù hợp với mỗi trƣờng hợp cụ
thể có thể xảy ra.
 Sử dụng các kỹ thuật phòng ngừa phù hợp trong những hoàn cảnh phù
hợp. Để lựa chọn kỹ thuật phòng ngừa rủi ro phù hợp trong từng hoàn cảnh cụ thể,
nhà quản lý phải ƣớc tính chi phí và thời gian thực hiện cho từng kỹ thuật sau đó so
sánh chúng với nhau và quyết định kỹ thuật tối ƣu nhất có thể.
 Năng lực của mỗi nhà quản trị: Trong quản trị rủi ro, con ngƣời là chủ thể
quản trị còn các hoạt động giao dịch có liên quan đến quá trình kinh doanh là đối

tƣợng quản lý cho nên năng lực của nhà quản trị là một nhân tố quan trọng ảnh
hƣởng trực tiếp đến hiệu quả của nhà quản trị. Năng lực của nhà quản trị không
những thể hiện ở kiến thức chuyên sâu về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh
mà còn biểu hiện ở kinh nghiệm, sự phán đoán nhạy bén và bản lĩnh của ngƣời quản
trị trong quá trình triển khai thực hiện. Quản trị là nghệ thuật của cái có thể nên nhà
quản trị cần thƣờng xuyên theo dõi, phân tích sự vận động của các diễn biến có thể
xảy ra, nhƣ sự vận động của tỷ giá, sử dụng linh hoạt và thành thạo các kỹ thuật
phòng, có bản lĩnh vững vàng sẵn sàng đối phó với những tình huống bất ngờ ngoài
dự đoán đồng thời phải thƣờng xuyên cập nhật các chính sách liên quan đến cơ chế
quản trị và giao dịch kinh doanh để có những điều chỉnh phù hợp với đặc điểm hoạt
động của doanh nghiệp.
 Dự báo rủi ro trong hoạt động giao dịch kinh doanh: Sự thay đổi khó
lƣờng hết đƣợc của thị trƣờng theo thời gian là nguyên nhân gây nên rủi ro cho nên
dự báo sẽ thay đổi nhƣ thế nào trong tƣơng lai có ý nghĩa quan trọng đối với nhà
quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Các quyết định có nên phòng ngừa hay
không hoặc phòng ngừa nhƣ thế nào phụ thuộc rất lớn vào kết quả dự báo rủi ro.
Mặc dù công tác dự báo ngày nay sử dụng các phƣơng pháp hiện đại với sự trợ giúp
của máy tính điện tử nhƣng nhiều khi kết quả dự báo và thực tế vẫn có khoảng cách
13


khá xa thậm chí đôi khi còn hoàn toàn trái ngƣợc nhau. Chẳng hạn nhƣ nếu tỷ giá
giao ngay ở kỳ tính toán ngang bằng hoặc lớn hơn tỷ giá dự báo thì việc phòng ngừa
rủi ro tỷ giá giao đƣợc coi là đạt hiệu quả vì đã tránh đƣợc tổn thất. Ngƣợc lại nếu tỷ
giá giao ngay ở kỳ tính toán thấp hơn tỷ giá dự báo thì việc phòng ngừa của doanh
nghiệp không đạt hiệu quả bởi vì doanh nghiệp đã phải chi ra một khoản chi phí
thực hiện phòng ngừa đồng thời doanh nghiệp có thể phải mua hoặc bán ngoại tệ
với mức đắt hơn hoặc rẻ hơn tỷ giá giao ngày (phụ thuộc vào kỹ thuật doanh nghiệp
sử dụng để phòng ngừa). Có thể nói rằng, độ chính xác của kết quả dự báo tỷ giá
ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả quản trị rủi ro do vậy cần có những đơn vị chuyên

về phân tích và dự báo tỷ giá để có kết quả dự báo chất lƣợng cao.
1.3.5. Các nội dung quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp
1.3.5.1. Nhận dạng rủi ro
Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục, có hệ thống các rủi ro của
một doanh nghiệp. Các hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm thu thập các thông tin đầy
đủ về nguồn rủi ro, các yếu tố hiểm họa và nguy cơ rủi ro để từ đó đƣa ra một danh
sách các rủi ro mà doanh nghiệp phải chịu. Danh sách đầy đủ và càng hệ thống bao
nhiêu thì càng giúp quá trình QTRR hiệu quả bấy nhiêu.
Thông thƣờng một nhà QTRR thƣờng khó có thể xác định đƣợc hết các rủi
ro của dự án nên không thể có biện pháp quản lý đối với các rủi ro chƣa đƣợc phát
hiện do đó đã vô tình giữ lại các rủi ro này, đó là là điều nên tránh. Có một số
phƣơng pháp nhận dạng rủi ro đƣợc áp dụng có hiệu quả nhƣ phƣơng pháp liệt kê,
phƣơng pháp lƣu đồ, phƣơng pháp thanh tra hiện trƣờng trong đó phƣơng pháp sử
dụng bảng liệt kê tỏ ra đơn giản và đƣợc một số tổ chức kinh tế lớn trên thế giới áp
dụng.

14