BCCĐ lập kế hoạch kinh doanh của công ty TNHH
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (333.4 KB, 43 trang )
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Mục lục
Chương I: Phần mở đầu
1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứu:-------------------------------------------------------------------1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn:---------------------------------------------------------------1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1.Mục tiêu chung:------------------------------------------------------------------------------------1.2.2. Mục tiêu cụ thể:---------------------------------------------------------------------------------1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.4.1. Không gian (địa bàn nghiên cứu) …………………………………………
1.4.2. Thời gian ( giai đoạn hoặc thời điểm thực hiện nghiên cứu)--------------------1.4.3. Đối tượng nghiên cứu…………………………………………………
1.5.
LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU………..
CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. PHƯƠNG PHÁP LUẬN………………………………………….
2.1.1. Khái niệm và vai trò của việc lập kế hoạch kinh doanh……………………….
2.1.2. Phân cấp và tác dụng kinh doanh……………………………………………….
2.1.3. Tiến trình lập kế hoạch kinh doanh……………………………………………….
2.1.4. Hệ thống kế hoạch kinh doanh………………………………………………….
2.1.5. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch kinh doanh…………………………………………
2.1.6. Các báo cáo tài chính…………………………………………………………….
2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU………………………………………………….
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu…………………………………………………..
2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu…………………………………………..
CHƯƠNG III: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH KAPSTEX VINA
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
-1-
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY…………………………….
3.1.1. Lịch sử hình thành…………………………..
3.1.2. Quá trình phát triển…………………………….
3.2. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY
3.2.1. Cơ cấu tổ chức…………………………………
3.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty……………….
3.2.3. Hình thức hoạt động………………………………………..
3.2.4. Cơ sở vật chất – kỹ thuật………………
3.2.5. Quy trình sản xuất
3.3. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY……………………
3.3.1. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh……………..
3.3.2. Các sản phẩm kinh doanh chủ yếu……………….
3.4. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY…….
3.4.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm
3.4.2. Tình hình tài chính của công ty qua 3 năm………..
3.4.3. Tình hình tiêu thụ theo cơ cấu sản phẩm của công ty TNHH Kapstex Vina qua 3 năm (
3.4.4. Mục tiêu kinh doanh năm 2009 của công ty………
CHƯƠNG IV: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH KAPSTEX
VINA
4.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
4.1.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô……
4.1.2. Các yếu tố môi trường vi mô
4.1.3. Lập ma trận SWOT……
4.1.4. Thiết lập cơ sở để dự báo và đưa ra phương trình dự báo
4.2. MỤC TIÊU KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM
4.2.1. Mục tiêu về sản lượng và kim ngạch xuất khẩu
4.2.2. Mục tiêu về tài chính
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
-2-
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
4.2.3. Mục tiêu khác….
4.3. LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY
4.3.1. Dự báo sản lượng tiêu thụ năm 2
4.2.2. Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty năm
CHƯƠNG V: ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA KẾ HOẠCH VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP
ĐỂ THỰC HIỆN
5.1. ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA KẾ HOẠCH
5.1.1. Đánh giá sản lượng xuất khẩu và kết quả hoạt động kinh doanh….
5.1.2. Các tỷ số tài chính
5.2. GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH
5.2.1. Giải pháp kinh doanh
5.2.2. Giải pháp kỹ thuật
5.2.3. Giải pháp tài chính
5.2.4. Giải pháp đầu tư
5.2.5. Giải pháp khác
CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
6.2. KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
Khái niệm kế hoạch kinh doanh là một khái niệm không mới với hầu hết các doanh nghiệp.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp hiện nay còn gặp nhiều lúng túng khó khăn, chưa có một quy trình
để phối hợp nguồn lực giữa các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp. Tại một số doanh
nghiệp, việc lập kế hoạch kinh doanh (nếu có) thường phụ thuộc nhiều vào các chuyên gia tư
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
-3-
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
vấn bên ngoài, hoặc lập một cách sơ sài theo các mẫu biểu có sẵn. Nếu một kế hoạch kinh doanh
chính xác thì doanh nghiệp đó có một sự chuẩn bị chu đáo và khả năng thành công rất cao . Từ
vấn đề thực tế em chọn làm để tài “ Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
“ làm đề tài báo cáo của mình. Mục tiêu: Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex
Vina nhằm giúp cho công ty vạch ra hướng hoạt động và giảm những rủi ro trong tương lai để
mang lại hiệu quả hoạt động tốt nhất của công ty.
Lời cảm ơn: em xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô Học viện Bưu chính viễn thông đã
giảng dạy và truyền đạt những kinh nghiệm cho em trong 4 năm qua và đặc biệt là cô Nguyễn
Thị Minh An đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ cho em hoàn thành đề tài này. Em xin cảm ơn
các cô chú và các anh chị phòng kế toán công ty TNHH Kapstex Vina đã tạo điều kiện giúp đỡ
em trong thời gian em thực tập tại công ty.
Do hạn chế về thời gian nghiên cứu đề tài cũng
như khả năng hiểu biết, chắc hẳn đề tài còn nhiều thiếu sót, em mong nhận được sự góp ý quý
báu từ các bạn sinh viên cùng quý thầy cô.
1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứu
Trong thời kỳ chuyển sang nền kinh tế thị trường, tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì
việc lập kế hoạch kinh doanh rất cần thiết cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như
các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng.
Mặc dù các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh
donah. Tuy nhiên, các doanh nghiệp này còn chưa chú trọng đến việc lập một kế hoạch hoàn
chỉnh theo đúng nghĩa của nó để mang lại hiệu quả tối ưu mà thường đưa ra các kế hoạch sơ sài
do thiếu điều kiện về nguồn lực, nhân sự và thời gian. Do đó mà bất cứ một doanh nghiệp nào
cũng cần phải lập kế hoạch kinh doanh và hơn thế nữa là một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh,
một doanh nghiệp mà không có bảng kế hoạch kinh doanh nó cũng giống như một ngôi nhà xây
mà không có bảng thiết kế. Kế hoạch kinh doanh giúp ta kiểm tra được tính khả thi, mang đến
một khuynh hướng kinh doanh mới đầy thành công hứa hẹn, tòm được nguồn tài chính, đề ra kế
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
-4-
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
hoạch kinh doanh hiệu quả và quản lý, đặc biệt là thu hút đầu tư từ bên ngoài. Hay nói cách khác
một kế hoạch kinh doanh tốt không những quyết định sự thành công trong việc biến ý tưởng
kinh doanh ban đầu trở thành hiện thực mà còn giúp cho bạn duy trì sự tập trung sau khi đã
thành công.
Ngày nay, khi nước ta đã trở thành thành viên 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO) với
nến kinh tế đang mở cửa hội nhập thì sự cạnh tranh giữa cac doanh nghiệp càng trở nên gay gắt,
do đó các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì đòi hỏi phải có một kế hoạch kinh
doanh. Kế hoạch kinh doanh là sự mô tả quá trình kinh doanh của công ty trong một khoảng thời
gian. Nó mô tả việc kinh doanh của công ty thành công tới đâu và tìm kiếm những triển vọng để
phát triển công ty trong tương lai. Đồng thời nó cũng vạch ra kế hoạch để khắc phục những rủi
ro có thể xảy ra. Từ đó, giúp cho doanh nghiệp định được hướng đi trong tương lai. Do nhận
thức được tầm quan trọng trong việc lập kế hoạch kinh doanh nên em chọn đề tài “ Lập kế hoạch
kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina” làm đề tài nghiên cứu của mình.
1.1.2 Căn cứ khoa học và thực tiễn
- Căn cứ vào tình hình kinh tế của địa phương: Hiện nay, thành phố Việt Trì là trung tâm chính
trị, hành chính và kinh tế, xã hội của tỉnh Phú Thọ và trung tâm của liên tỉnh phía bắc. Việt Trì
được Thủ tướng Chính phủ cho phép đầu tư để trở thành một trong 11 đô thị lớn nhất Việt Nam.
- Căn cứ vào điều kiện tự nhiên – xã hội: Đây là thành phố công nghiệp, công nghệ kỹ thuật
cao. Là đầu mối giao thông quan trong giữa các tỉnh miền núi phía Bắc với thủ đô Hà Nội và
Hải Phòng. Là cảng lớn nhất miền Bắc về xuất nhập khẩu.
Do những điều kiện trên nên việc lập kế hoạch kinh doanh cụ thể là cần thiết để giúp cho công
ty phát triển và đứng vững trên thị trường.
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
-5-
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina nhằm giúp cho công ty vạch ra
phương hướng hoạt động và giảm những rủi ro trong tương lai để mang lại hiệu quả hoạt động
tốt nhất cho công ty.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Xác định mục tiêu kinh doanh của công ty.
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của công ty.
- Xác định phương hướng kinh doanh cho công ty.
- Lập kế hoạch kinh doanh năm 2013 cho công ty, cụ thể là kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản
xuất, kế hoạch chi phí, kế hoạch tài chính.
- Thông qua các kế hoạch đã lập đánh giá chung tính khả thi của kế hoạch và đề xuất ra các
giải pháp.
1.3.CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
- Mục tiêu kinh doanh của công ty là gì?
- Các nhân tố nào ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh?
- Dự kiến sản lượng tiêu thụ trong năm 2013 là bao nhiêu?
- Lập kế hoạch kinh doanh như thế nào?
- Kế hoạch kinh doanh lập ra có khả thi hay không?
1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.4.1. Không gian (địa bàn nghiên cứu)
Công ty TNHH Kapstex Vina, Khu Công Nghiệp Thụy Vân – Việt Trì – Phú Thọ
1.4.2. Thời gian (giai đoạn hoặc thời điểm thực hiện nghiên cứu)
Đề tài nghiên cứu được thu thập số liệu trong 3 năm (2010-2012)
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
-6-
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Ngoài ra, em còn đi thực tế ở công ty gần 3 tháng ( từ ngày 02/03/2013đến
ngày 24/5/2013)
1.4.3. Đối tượng nghiên cứu
Lập kế hoạch kinh cho công ty TNHH Kapstex Vina
1.5. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
- Nguyễn Chí Công. Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp K28. Luận văn tốt nghiệp: Lập kế
hoạch Marketing cho dịch vụ chuyển tiền trong nước ở Bưu Điện Thành Phố Cần Thơ giai đoạn
04/2006 – 03/2007. Đề tài chủ yếu phân tích cơ cấu doanh thu, phân tích các loại dịch vụ
bưu điện, xây dựng chiến lược Marketing và đưa ra biện pháp thực hiện kế hoạch Marketing.
- Lê Thái Hiền. Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp K29. Luận văn tốt nghiệp: Lập kế hoạch
kinh doanh cho Ngân Hàng Đông Á Phòng Giao Dịch Tân Hiệp năm 2008. Đề tài phân tích về
kế hoạch sản xuất, kế hoạch Marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính.Và đưa ra một số
biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của việc lập kế hoạch kinh doanh.
- Trần Thị Thu Nguyệt. Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp K28. Luận văn tốt nghiệp: Lập kế
hoạch kinh doanh Công ty cổ phần in Bến Tre. Nội dung đề tài nghiên cứu mức độ tác động đến
môi trường kinh doanh, đánh giá năng lực hiện tại của công ty để xây dựng kế hoạch kinh
doanh.
Qua tham khảo các đề tài trên, em thấy các đề tài chủ yếu phân tích các yếu tố tác động đến
môi trường kinh doanh để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của công ty, để xác định phương
hướng kinh doanh. Từ đó lập kế hoạch kinh doanh nhưng các đề tài này nghiêng về xây dựng
chiến lược Marketing và biện pháp thực hiện kế hoạch Marketing. Còn đề tài “ Lập kế hoạch
kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina”, em cũng đi phân tích các yếu tố tác động đến
môi trường kinh doanh để đưa ra phương hướng kinh doanh cho công ty. Từ đó tiến hành lập kế
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
-7-
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
hoạch kinh doanh năm 2013 cho công ty, nhưng chủ yếu là kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản
xuất, kế hoạch chi phí và kế hoạch tài chính
CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1.
PHƯƠNG PHÁP LUẬN
2.1.1. Khái niệm và vai trò của việc lập kế hoạch kinh doanh
2.1.1.1.
Khái niệm
Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanh nghiệp nào cũng
cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào. Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch
kinh doanh của bạn tạo ra là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững
mạnh kinh tế của doanh nghiệp của bạn bao gồm việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai
kinh doanh của bạn.
Kế hoạch kinh doanh là một văn bản nêu rõ hoạt động kinh doanh, mục đích, mục tiêu,
chiến lược, chiến thuật kinh doanh của doanh nghiệp và được sử dụng như một bản lý lịch về
doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh giúp chủ doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hợp lý,
xử lý các tình huống bất trắc và ra các quyết định kinh doanh một cách hiệu quả.
Kế hoạch kinh doanh cung cấp những thông tin cụ thể và có tổ chức về doanh nghiệp và
hoạt động mà doanh nghiệp sẽ tiến hành để hoàn trả được nợ vay. Một kế hoạch kinh doanh tốt
là một phần thiết yếu của bất kỳ đơn xin vay nào. Bên cạnh đó, kế hoạch kinh doanh có thể được
sử dụng làm công cụ để thông báo cho nhân viên kinh doanh, nhà cung cấp, và các đối tượng
liên quan khác về hoạt động và mục tiêu của doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh có thể được
thiết kế để hướng dẫn ban quản lý trong các giai đoạn khởi nghiệp hoặc tăng trưởng của doanh
nghiệp, hoặc để kiểm soát quá trình vận hành của một doanh nghiệp đang hoạt động tốt.
Kế hoạch kinh doanh là bảng tổng hợp các nội dung chứa trong các kế hoạch bộ phận bao
gồm: Kế hoạch maketting, kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính mà doanh
nghiệp dự kiến thực hiện trong tương lai. Nội dung kế hoạch kinh doanh nhằm mô tả, phân tích
hiện trạng hoạt động bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, về môi trường kinh doanh, đối thủ
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
-8-
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
cạnh tranh, kế hoạch kinh doanh sẽ đưa ra chiến lược, kế hoạch thực hiện cùng các dự báo kết
quả hoạt động trong khoảng thời gian kế hoạch.
2.1.1.2.
Vai trò
• Kế hoạch kinh doanh là công cụ đắc lực trong việc phối hợp nỗ lực của các thành viên
trong doanh nghiệp.
• Giúp cho doanh nghiệp tập trung ý tưởng và đánh giá tính khả thi.
• Lập kế hoạch có tác dụng làm giảm tính bất ổn của doanh nghiệp.
• Lập kế hoạch giảm được sự chồng chéo và những hoạt động lãng phí.
• Thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra.
2.1.2. Phân cấp và tác dụng kinh doanh.
Kế hoạch bộ phận: Lập cho từng bộ phận, mỗi bộ phận có cố gắng phấn đấu đạt mục tiêu đề
ra cho bộ phận mình và hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Kế hoạch tổng thể: Lập cho toàn doanh nghiệp, hài hòa giữa các bộ phận, đảm bảo cho các bộ
phận tiến hành phối hợp một cách nhịp nhàng để sớm đạt mục tiêu chung.
2.1.3. Tiến trình lập kế hoạch kinh doanh.
Từ dự báo bán hàng dài hạn chúng ta chuẩn bị được bảng kế hoạch bán hàng cho năm kế
hoạch. Bắt đầu từ bảng kế hoạch bán hàng chúng ta đi xây dựng được các kế hoạch sản xuất hay
kế hoạch mua hàng đi cùng với các kế hoạch chi tiết về sử dụng các yếu tố chi phí sản xuất và
chi phí thời kỳ và sau cùng là kế hoạch tài chính.
Quy trình này được nhóm tác giả Võ Thành Danh, Bùi Văn Thịnh, La Xuân Đào biên soạn
như sau:
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
-9-
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
( Nguồn: Võ Thành Danh, Bùi Văn Thịnh, La Xuân Đào – giáo trình kế toán phân tích 2000)
Hình 1: Tiến trình lập kế hoạch kinh doanh
2.1.4. Hệ thống kế hoạch kinh doanh
Một hệ thống kế hoạch kinh doanh tiêu biểu phải tuân thủ các nguyên tắc như hình 1. Bảng kế
hoạch đầu tiên trong hệ thống kế hoạch kinh doanh bao giờ cũng là kế hoạch bán hàng. Kế tiếp
là các bảng sử dụng các yếu tố chi phí sản xuất và chi phí thời kỳ. Sau cùng là bảng kế hoạch tài
chính.
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 10 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
( Nguồn: Võ Thành Danh, Bùi Văn Trịnh, La Xuân Đào, giáo trình kế toán phân tích 2000)
Hình 2: Hệ thống kế hoạch kinh doanh tiêu biểu
2.1.5. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanh cho biết phương hướng hoạt động, làm giảm sự tác động của những
thay đổi, tránh được sự lãng phí và dư thừa, và thiết lập nên những tiêu chuẩn thuận tiện cho
công tác kiểm tra.
2.1.6. Các báo cáo tài chính
2.1.6.1.
Bảng cân đối kế toán
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 11 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Bảng cân đối kế toán là một phương pháp kế toán, là một báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh
tổng quát toàn bộ giá trị tài sản hiện có và nguồn vốn hình thành tài sản đó của doanh nghiệp tại
thời điểm nhất định.
2.1.6.2.
Bảng báo cáo thu nhập.
Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh còn gọi là báo cáo thu nhập hay báo cáo lợi tức –
là báo cáo tài chính tổng hợp về tình hình và kết quả kinh doanh, phản ánh thu nhập qua một
thời kỳ kinh doanh.
2.1.6.3.
Bảng lưu chuyển tiền tệ
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ là báo cáo tài chính cần thiết không những đối với nhà quản trị hoặc
giám đốc tài chính mà còn là mối quan tâm của nhiều đối tượng đến tình hình tài chính của
nhiều doanh nghiệp. Báo cáo ngân lưu thể hiện lưu lượng tiền vào, lưu lượng tiền ra của doanh
nghiệp.
2.2.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu.
-
Số liệu sơ cấp được thu thập từ phòng kế toán của công ty như bảng cân đối kế toán, bảng
báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, các báo cáo kinh doanh...
-
Ngoài ra, đề tài còn thu thập số liệu trên sách, báo, internet... và tham khảo ý kiến của các
anh chị phòng kế toán.
2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu
2.2.2.1.
Phương pháp so sánh: dùng để so sánh tình hình hoạt động của công ty qua 3
năm
• Khái niệm: Là phương pháp xem xét chỉ tiêu phân tích dựa trên việc so sánh với một chỉ
tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) nhằm xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu.
Đây là phương pháp đơn giản và được sử dụng nhiều nhất trong phân tích hoạt động kinh
tế.
•
Phương pháp so sánh cụ thể
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 12 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
- So sánh bằng số tuyệt đối: Là kết quả của phép trừ giữa trị số kỳ sau so với kỳ trước của các
chỉ tiêu kinh tế. Số tuyệt đối là một chỉ tiêu tổng hợp nhằm
-
Phản ánh quy mô, khối lượng của sự kiệntuyệt đối: Là kết quả của phép trừ giữa trị số kỳ
sau so với kỳ trước của các chỉ tiêu kinh tế. Số tuyệt đối là một chỉ tiêu tổng hợp nhằm phản
ánh quy mô, khối lượng của sự kiện.
+ Tác dụng của so sánh: Phản ánh tình hình thực hiện kế hoạch sự biến động về quy mô, khối
lượng.
So sánh bằng số tuyệt đối = Chỉ tiêu kỳ sau- Chỉ tiêu kỳ trước
-
So sánh bằng số tương đối: Là kết quả của phép chia giữa trị số của kỳ sau so với kỳ trước
của các chỉ tiêu kinh tế.
+ Tác dụng của so sánh: nhằm nghiên cứu tốc độ phát triển, tỷ trọng trong cơ cấu tổng thể của
các chỉ tiêu này.
+Có các loại số tương đối:
./ Số tương đối kế hoạch
./ Số tương đối hoàn thành kế hoạch
Chỉ tiêu thực tế
Mức độ hoàn thành kế hoạch =
Chỉ tiêu kế hoạch
2.2.2.2.
Phương pháp phân tích ma trận SWOT
Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho nhà quản trị xác định phương
hướng hoạt động kinh doanh cho công ty và phát triển 4 loại chiến lược sau:
a, Chiến lược SO
Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những
cơ hội bên ngoài. Tất cả các nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà những
điểm mạnh bên trong có thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến cố của môi
trường bên ngoài.
b,Chiến lược WO
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 13 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ
hội bên ngoài. Đôi khi những cơ hội lớn bên ngoài đang tồn tại, nhưng doanh nghiệp có những
điểm yếu bên trong ngăn cản nó khai thác những cơ hội này.
c, Chiến lược ST
Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh
hưởng của những mối đe dọa bên ngoài. Điều này không có nghĩa là một tổ chức hùng mạnh
luôn luôn gặp phải những mối đe dọa từ bên ngoài.
d,Chiến lược WT
Là các chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi
những mối đe dọa từ bên ngoài. Một tổ chức đối đầu với vô số mối đe dọa bên ngoài và điểm
yếu bên trong có thể khiến cho nó lâm vào hoàn cảnh không an toàn chút nào. Trong thực tế,
một tổ chức như vậy phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế chỉ tiêu, tuyên bố phá sản hay
phải chịu vỡ nợ.
Lập ma trận SWOT
Những điểm mạnh (S)
Những điểm yếu (W)
Ma trận SWOT
Liệt kê những điểm mạnh
Liệt kê những điểm yếu
Các cơ hội (O)
.........................................
Các chiến lược SO
......................................
Các chiến lược WO
Liệt kê các cơ hội
Sử dụng các điểm mạnh
Vượt qua những điểm yếu
...............................
để tận dụng cơ hội.
bằng cách tận dụng các cơ
................................
Các mối đe dọa (T)
Các chiến lược ST
hội.
Các chiến lược WT
Liệt kê các đe dọa
Sử dụng các điểm mạnh
Tối thiểu hóa những điểm
..............................
để tránh các mối đe dọa
yếu và tránh các mối đe
...............................
2.2.2.3.
dọa
Phương pháp quy hồi tuyến tính
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 14 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Dùng để dự báo sản lượng tiêu thụ của sản phẩm vải bạt PP và PE từ đó lập kế hoạch
kinh doanh.
Phương trình dự báo: Yc = ax+b
Trong đó:
Yc: Lượng nhu cầu dự báo.
x: biến độc lập (nhân tố ảnh hưởng đến Yc)
a,b- Các hệ số của phương trình
Các hệ số được tính như sau:
CHƯƠNG III: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH KAPSTEX VINA
3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY.
3.1.1. Lịch sử hình thành.
Công ty TNHH Kapstex Vina là một trong những nhà xuất khẩu vải bạt tarpaulin lớn nhất
thế giới. Đã hoạt động trong lĩnh vực này hơn 40 năm, bắt đầu từ công ty Poong San tại Hàn
Quốc, năm 2003 công ty TNHH Kapstex Vina đã được thành lập tại Việt Nam.
Tên công ty: Công ty TNHH Kapstex Vina
Tên giao dịch bằng tiếng Anh: KAPSTEX VINA COMPANY LIMITED
Vốn đầu tư của công ty: 22.765.482 đôla Mỹ (USD)
Vốn pháp định của công ty: 12.071.460 đô la Mỹ (USD)
Thời gian hoạt động của Công ty là 49 năm kể từ ngày được cấp giấy phép đầu tư.
Địa chỉ: Lô số 5 – KCN Thuỵ Vân - Việt Trì – Phú Thọ
Số điện thoại: 0210.3857.843
Mã số thuế: 2600 297395
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 15 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
3.1.2. Quá trình phát triển
Công ty TNHH Kapstex Vina là công ty sản xuất các mặt hàng vải bạt PE, PP. Với các sản
phẩm được sản xuất theo công nghệ Hàn Quốc, các mặt hàng do công ty cung cấp được ứng
dụng trong các lĩnh vực sau:
- Tiêu úng, chăn nuôi, chống côn trùng trong nông – ngư nghiệp
- Bạt che phủ xe tải, tàu thuyền
- Làm lều trại....
Công ty TNHH Kapstex Vina với 100% vốn nước ngoài được thành lập theo giấy phép đầu tư số
06/GP-KCN- PT ngày 07 tháng 02 năm 2003 do Ban Quản lý các KCN Phú Thọ cấp. Bắt đầu
sản xuất kinh doanh năm 2004. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty có những thay đổi
theo các giấy phép đầu tư điều chỉnh sau đây:
Giấy phép điều chỉnh số
Ngµy/ th¸ng/n¨m
06/GPĐC+1-KCN-PT
30/05/2003
06/GPĐC+2-KCN-PT
25/8/2003
06/GPĐC+3-KCN-PT
12/11/2003
06/GPĐC+4-KCN-PT
28/12/203
06/GPĐC+5-KCN-PT
16/02/2004
06/GPĐC+6-KCN-PT
24/09/2004
Với thị trường đầu vào đảm bảo cung cấp cả về số lượng và chất lượng. Sản phẩm vải bạt
phủ kiện với nhiều mẫu mã màu sắc phong phú, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.
Năm 2004, sản phẩm của công ty chủ yếu được cung cấp cho thị trường Hàn Quốc và thị
trường trong nước, với chiều rộng liền khổ tối đa 2.00m, còn hạn chế nên công ty chưa chiếm
lĩnh được thị trường người tiêu dùng.
Năm 2005-2006, nhờ tìm kiếm được thị trường đầu vào đảm bảo, chiều rộng liền khổ tối
đa lên tới 4.00m, được người tiêu dùng yêu thích, sản phẩm của công ty đã lần dần sang thị
trường khó tính của Đức, Mỹ, Ấn Độ..
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 16 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Suy thoái kinh tế toàn cầu năm 2009 ảnh hưởng mạnh một cách tiêu cực đến nền kinh tế
Việt Nam. Sức mua tại thị trường xuất khẩu đã giảm đi so với các năm trước làm ảnh hưởng đến
sản xuất kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp, trong đó có công ty Kapstex Vina. Mặc dù
vậy, công ty vẫn hết sức cố gắng vì mục tiêu chung.
3.2. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY
3.2.1. Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của công ty là một hệ thống các phòng ban có quan hệ mật thiết với nhau
và chịu sự quản lý ching của Giám đốc. Mô hình tổ chức theo trực tuyến chức năng. Giám đốc là
người lãnh đạo cao nhất và chịu mọi trách nhiệm chung trong công tác quản lý và phân công
trách nhiệm cho từng phòng ban, từng bộ phận trong công ty
• Tổng số cán bộ công nhân viên:
-
Lao động trực tiếp:
-
Lao động gián tiếp:
Biểu 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức
Giám đốc
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 17 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Phó giám đốc
Phòng tổ
chức nhân
sự
Phòng kế
toán tài vụ
Xưởng A
Phòng
kinh
doanh
Xưởng B
Phòng vật
tư
Xưởng C
Văn phòng
xưởng
Xưởng D
3.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty.
- Giám đốc:là người đứng đầu, quyết định và điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty,
là người đại diện hợp pháp của công ty trước pháp luật. Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước
toàn công ty và trước pháp luật về việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn được giao. Giám đốc
Công ty có trách nhiệm thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty, thay mặt
Công ty ký kết các hợp đồng thương mại, tôt chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh
thường nhật của Công ty...
- Phó Giám đốc: Là người giúp giám đốc trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh
doanh
Để giúp việc cho ban giám đốc điều hành các hoạt động, công ty còn có các phòng ban có
nhiệm vụ và chức năng sau:
-
Phòng nhân sự: có chức năng giải quyết các vấn đề lao động, nhân sự trong công ty.
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 18 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
-
Phòng kế toán : Có chức năng tham mưu cho ban Giám đốc trong quá trình quản lý tài
chính, kế toán, đảm bảo sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn vốn của Công ty. Thực hiện
các nghiệp vụ tài chính – kế toán phát sinh hàng ngày, tháng, quý, năm. Lập các báo cáo tài
chính, xây dựng để ban hàng quy chế quản lý tài chính, kế toán.
Biểu 2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN
Kế toán trưởng kiêm KT tổng hợp
và KT TSCĐ
KT NVL
kiêm KT CP
giá thành
-
KT tiền
lương và
BHXH
KT vốn bằng
tiề, bán hàng
và công nợ
Thủ quỹ
Phòng kinh doanh: Có chức năng tiêu thụ sản phẩm, quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, nghiên
cứu thị trường, đồng thời lập kế hoạch, phương án sản xuất kinh doanh cho năm tới.
-
Phòng vật tư: Mua nguyên liệu để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh
-
Văn phòng xưởng: Có chức năng kiểm tra giám sát quá trình nhập hàng, kiểm tra về chất
lượng, số lượng để đảm bảo có sảm phẩm tốt nhất khi mang ra thị trường.
-
Xưởng A (xưởng sợi): Đưa hạt HDPE và topcal vào đùn tạo ra sợi PE,PP
-
Xưởng B (xưởng dệt): Sau khi xưởng A sản xuất ra sợi đưa sang xưởng B để dệt và tạo vải.
-
Xưởng C ( xưởng tráng phủ): Sau khi dệt và tạo vải đưa đến xưởng C tiếp tục tráng lên bề
mặt vải tạo ra bạt PE,PP.
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 19 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
-
Xưởng D ( Đóng gói): Sau khi làm ra bạt đưa đến xưởng đóng gói để hoàn thành công đoạn
cuối cùng tạo ra hàng thành phẩm: dập oze, ke góc nhựa vào các góc bạt... sau cùng là đóng
gói theo yêu cầu của đơn hàng.
3.2.3. Hình thức hoạt động.
Đây là một công ty hoạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có đầy đủ tư cách pháp nhân, được
mở tài khoản ở ngân hàng. Công ty sử dụng con dấu riêng và chịu trách nhiệm về kết quả kinh
doanh, đảm bảo kinh doanh có lãi, bảo tồn và phát triển vốn.
3.2.4.Cơ sở vật chất- kỹ thuật
- Máy móc thiết bị: Công ty hầu như đã có đầy đủ các loại máy móc thiết bị hiện đại. Đội ngũ
QC tài giỏi kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu đầu tiên sản xuất đến khi bốc hàng lên
container. Hệ thống ISO 9001-14001 đã được triển khai và duy trì từ tháng 6 năm 2009.
- Phương tiện vận tải, nhà cửa vật kiến trúc của công ty: Công ty đầu tư 2 xe tải hạng nhẹ để
chở hàng khi cần thiết còn lại tất cả hàng hóa mà chở đến cảng đều là xe thuê ngoài, các nhà
xưởng đều làm bằng mái tôn kiên cố khang trang đầy đủ. Tòa nhà văn phòng còn có khu ký túc
xá giành cho Ban lãnh đạo và các chuyên gia nước ngoài đến làm việc tại Việt Nam. Cơ sở hạ
tầng tương đối tốt, đường đi vào công ty đều được làm bằng bê tông thuận lợi trong việc giao
thông đi lại và vận chuyển hàng hóa.
3.2.5. Quy trình sản xuất.
Để sản xuất ra vải bạt PP, PE công ty áp dụng quy trình công nghệ được thể hiện qua sơ đồ dây
truyền sản xuất như sau:
Giải thích sơ đồ dây truyền:
Đưa nguyên vật liệu thô là hạt HDPE và hạt Topcal hoặc hạt màu (đối với từng đơn hàng) vào
đùn tạo sợi PP và PE sau đó đưa sợi vào dệt để tạo thành vải PP, PE. Sau khi đã tạo ra vải PP và
PE thì tráng phủ lên đó polyethyline loãng được làm từ hạt LDPE, hạt màu và dung dịch khác.
Trong quá trình này cũng là giai đoạn tạo màu cho vải bạt, tùy theo yêu cầu của từng đơn hàng
mà cho hạt màu. Sau khi đã tạo ra vải bạt nếu tạo ra thành phẩm là từng chiếc (khổ bạt nhỏ) thì
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 20 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
tiếp tục cắt bạt may sau đó kiểm tra để đóng gói. Nếu muốn tạo thành khổ bạt to thì cắt bạt theo
kích cỡ yêu cầu rồi đóng gói theo yêu cầu của đơn hàng.
Hình 3: QUY TRÌNH SẢN XUẤT
Nguyên liệu thô (polythylene đậm đặc)
Đùn tạo sợi
Dệt và tạo vải
Tráng phủ (polythylene loãng)
Kiểm tra
Cuốn lại
May
Kiểm tra
Kiểm tra
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 21 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Đóng gói
Đóng gói
Cung cấp
(1)
Cung cấp
(2)
3.3. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
- Là công ty sản xuất và kinh doanh các sản phẩm vải bạt PE, PP. Với các sản phẩm được ứng
dụng trong các lĩnh vực:
+ Tiêu úng, chăn nuôi, chống côn trùng trong nông- ngư nghiệp
+ Che phủ công trình xây dựng
+ Bạt che phủ xe tải, tàu thuyền
+ Làm lều trại
3.4. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
3.4.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm (2009-2010-2011)
Bảng 1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM (20092011)
Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu
1. Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ
2.Các khoản giảm trừ doanh thu
3.Doanh thu thuần từ bán hàng
và cung cấp dịch vụ
Năm 2010
375.957.485.630
375.957.485.630
Năm 2011
Năm 2012
505.507.176.497 540.647.075.690
-
-
505.507.176.497 540.647.075.690
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 22 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
4.Giá vốn bán hàng
5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và
343.311.537.083
cung cấp dịch vụ
32.645.948.547
39.611.25.081
27.930.928.918
6.Doanh thu hoạt động tài chính
7.Chi phí tài chính
3.032.122.891
13.878.924.070
2.494.748.121
19.598.295.290
127.392.693
7.526.320.098
-
7.919.399.123
6.426.885.539
8.Chi phí bán hàng
13.929.786.688
11.072.226.930
14.871.761.097
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp
10.Lợi nhuần thuần từ hoạt
5.657.980.642
9.121.256.624
3.886.618.485
động sản xuất kinh doanh
2.211.380.038
2.313.994.358
1.773.621.931
11.Thu nhập khác
-
18.181.818
-
12.Chi phí khác
-
3.749.285
-
13. Lợi nhuận khác
14.Tổng lợi nhuận kế toán trước
-
14.432.533
-
2.211.380.038
2.328.426.891
1.773.621.931
hành
-
-
3.608.133
16.Chi phí TNDN hoãn lại
-
-
-
2.211.380.038
2.328.426.891
1.770.13.798
Trong đó: Chi phí lãi vay
thuế.
15.Chi phí thuế TNDN hiện
17.Lợi nhuận sau thuế TNDN
18.Lãi cơ bản trên cổ phiếu
-
465.896.151.416 512.716.146.772
-
Nguồn số liệu: Phòng kế toán
Chú thích: TNDN: Thu nhập doanh nghiệp
(Ghi chú: Theo giấy phép đầu tư số 06/GP-KCN-PT ngày 07/02/2003 của Ban quản lý các Khu
công nghiệp cấp cho Công ty TNHH Kapstex Vina thì thuế thu nhập doanh nghiệp được miễn
giảm 8 năm, giảm 50% số thuế phải nộp cho 8 năm tiếp theo)
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 23 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đây ta thấy doanh nghiệp thu từ bán
hàng và cung cấp dịch vụ tăng nhưng lợi nhuận lại giảm vì chi phí tài chính lớn, các khoản chi
phí khác của doanh nghiệp cũng tăng nên doanh nghiệp cũng cần chú ý tới những chi phí bỏ ra.
Nhu cầu vốn của Công ty như sau:
-
Dự kiến tổng chi phí sản xuất kinh doanh là: 515.391.742.959VNĐ
Trong đó: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 396.340.910.784VNĐ
Chi phí nhân công trực tiếp: 27.097.117.976 VNĐ
Chi phí sản xuất chung:
Chi phí gián tiếp :
42.980.066.807VNĐ
48.973.647.391 VNĐ
- Tổng chi phí không kể khấu hao là:
499.383.736.480VNĐ
- Vòng quay vốn lưu động dự kiến: 2.5 vòng/năm.
-Nhu cầu vốn lưu động: 199.753.494.592VNĐ (tương đương USD 9.512.071,17)
( Tỷ giá quy đổi là:21.000,00VNĐ/USD)
-
Nguồn vốn gồm:
+ Vốn tự có: 37.658.985.563VNĐ (Quy ra: 1.793.285.03USD)
+ Vốn huy động khác: 130.594.509.029VNĐ (Quy ra: 6.218.786,14 USD)
3.4.2. Mục tiêu kinh doanh năm 2013 của công ty
- Phấn đấu sản xuất và tiêu thụ trong năm 2013 đạt 12.090.111kg tăng 10% so với năm 2012.
- Năm 2013 sẽ cho ra đời nhiều sản phẩm có mẫu thiết kế mới phù hợp với yêu cầu của khách
hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm. Đảm bảo đúng tiến độ giao hàng với khách hàng.
- Đưa các kỹ thuật mới vào sản phẩm để tăng tính năng, chất lượng của sản phẩm, khẳng định
vị trí của nhà máy đối với khách hàng thân thiết.
CHƯƠNG IV: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH KAPSTEX
VINA
4.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY.
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 24 -
Báo cáo chuyên đề
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty TNHH Kapstex Vina
4.1.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô
4.1.1.1. Yếu tố kinh tế
- Mức tăng trưởng kinh tế: Tăng trưởng kinh tế (GDP) năm 2012 của Việt Nam đạt mức 5,03%,
theo công bố tại cuộc họp báo chiều 24/12 của Tổng cục Thống kê. Mức này thấp hơn đáng kể
so với dự báo gần nhất là 5,2-5,3%. Cụ thể , GDP quý I tăng 4.64%, quý II tăng 4,80%, quý III
tăng 5,05% và quý IV tăng 5,44%.
Như vậy, việc đạt được mục tiêu tăng trưởng GDP 6,5-7% như kế hoạch phát triển kinh tế xã
hội năm năm 2011-215 là một thách thức đáng kể. Do năm 2011, GDP chỉ ở mức 5,89%, năm
213 là 5,03%, năm 2013, GDP dự báo khoảng 5,5% nên hai năm còn lại (2014-215), trung bình
GDP phải đạt 8-9%.
Đáng lưu ý là một số nước trong khu vực vẫn đạt mức tăng trưởng khá khả quan. Lào vẫn
tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao (8,3%) và trở thành nền kinh tế tăng trưởng nhanh
nhất khu vực Đông Nam Á năm 2012.
Theo trung tâm Thông tin và dự báo kinh tế - xã hội quốc gia ( Bộ Kế hoạch Đầu tư), trong
khối ASEAN, Việt Nam, Campuchia và Indonesia cùng có tốc độ tăng GDP năm 2012 thấp hơn
so với năm 2011, nhưng mức giảm tăng trưởng ở Việt Nam là sâu nhất.
-
Lạm phát: Như dự báo trước của nhiều tổ chức, lạm phât của Việt Nam năm nay chỉ tăng
6,81%, thấp hơn nhiều so với ngưỡng dưới 10% mà Chính phủ đặt mục tiêu.
-
Lãi suất ngân hàng: Đây là yếu tố không kém phần quan trọng đối với các doanh nghiệp. Lãi
suất ngân hàng quyết định việc đầu tư của các doanh nghiệp. Lãi suất cao làm cho các doanh
nghiệp không dám mạnh dạn đầu tư. Lãi suất thấp sẽ làm cho các doanh nghiệp đầu tư mở
rộng quy mô sản xuất. Với nền kinh tế có nhiều biến động như hiện nay đi cùng với chính
sách kiềm chế lạm phát của Chính phủ. Vì vậy mà trong những năm qua Ngân hàng Nhà
Nước không ngừng điều chỉnh lãi suất cơ bản theo biến động của thị trường.
4.1.1.2. Yếu tố xã hội
Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Tú
Lớp: D09TXQT1
- 25 -
