Báo cáo về đánh giá tính cách cá nhân qua mô hình MBTI và định hướng điều chỉnh trong tương lai

Hành vi tổ chức

BÀI KIỂM TRA HẾT MÔN

Môn học: Hành vi tổ chức

1


Hành vi tổ chức

Đề bài:
Bạn hãy hoàn thành các bài tập Big 5 và MBTI. Sau đó hãy chuẩn bị một bài báo cáo về tính
cách bản thân cùng các hành vi cư xử của bạn (Số lượng từ: Tối đa 2000 từ.). Báo cáo của
bạn cần giải thích:
•

Các bài tập đó giúp bạn hiểu gì về bản thân?

•

Bạn có thể sử dụng các thông tin để định hướng cho các hành vi cư xử của bạn trong
tương lai như thế nào?

•

Nêu những ví dụ về kết quả và hành vi cư xử của bạn giúp bạn xác định và giải thích
những hành vi đó như thế nào?

•

Bạn hãy phân tích và giải thích hành vi cư xử của mình, sự giao tiếp của bạn với
người khác, các hoạt động yêu thích và thái độ của bạn đối với công việc qua những
kết quả từ bản điều tra thái độ, giá trị và tính cách.

Bạn nên gộp kết quả của bản câu hỏi Big 5 và MBTI và những chú ý đi kèm vào phần phụ
lục của báo cáo. Bạn nên hướng những nghiên cứu khác thành những bài báo có tính chất học
thuật giúp bạn hiểu hơn về các câu hỏi và câu trả lời.

2


Hành vi tổ chức

Bài làm
I.

Giới thiệu

Tôi tên là Phùng Thị Thu Hà; năm nay 33 tuổi; đã có gia đình và hai con một gái; một trai.
Hiện nay tôi đang công tác tại Công ty Cổ phần BỀN giữ vị trí Phó Giám Đốc.
•

Tóm tắt về quá trình học tập
Từ năm 1982 – 1994 : Học các bậc từ tiểu hoc; phổ thông cơ sở; trung học.
Từ năm 1994 đến năm 1999 : Tốt nghiệp Kỹ sư Công nghệ Thực phẩm trường đại
học Bách Khoa Hà Nội chuyên ngành công nghệ Thực phẩm và Vi sinh
Từ năm 1999 – năm 2001 : Tốt nghiệp cử nhân Anh văn tại Viện Đại học Mở Hà Nội
Từ năm 2009 đến nay : tham gia khóa MBA tại trường Đại học Quốc Gia Hà Nội

•

Tóm tắt về quá trình công tác
Từ năm 1999 – 2002 : Công tác tại Viện nghiên cứu Rượu Bia Nước Giải Khát ở vị trí
Nghiên cứu viên
Từ năm 2002 – nay : Công tác tại Công ty máy tính BEN nay đổi tên thành Công ty
Cổ phần BỀN. Trong quá trình hơn 8 năm công tác tại công ty tôi đã làm qua các vị trí
từ nhân viên kinh doanh; Quản lý kinh doanh; Quản lý nhân sự ; Quản lý tài chính...
và hiện nay đang giữ vị trí Phó Giám Đốc công ty

Sinh ra trong một gia đình có trí thức; bố mẹ tôi là cán bộ nhà nước, ngay từ nhỏ, tôi luôn
luôn được giáo dục là phải học giỏi và phải thi đỗ đại học. Với một nền tảng kiến thức và sự
quan tâm chăm sóc của gia đình; tôi luôn luôn đứng trong TOP 5; TOP 3 ở lớp từ những cấp
học tiểu học, cơ sở; trung học và đại học. Với niềm say mê nghiên cứu khoa học và mơ ước
sau này sẽ trở thành một nhà quản lý nhà máy bia lớn trong nước như truyền thống của các
cựu sinh viên Công nghệ Hóa Thực phẩm; ngay từ khi ngồi trong ghế sinh viên Bách Khoa
năm thứ nhất tôi đã liên tục cố gắng không mệt mỏi để được học khoa Công nghệ Hóa Thực
phẩm với điểm số có học bổng. Bên cạnh việc học tập kiến thức ở trường tôi còn tham gia rất
nhiều các hoạc động tập thể như :tham gia câu lạc bộ gia sư ở trường; tham gia học tiếng Anh
tại chức; tham gia câu lạc bộ khiêu vũ và bơi lội vào mùa hè. Kết quả là ra trường tôi được
nhận ngay vào Viện Nghiên cứu Rượu Bia Nước Giải Khát (RIB); một trong những Viện
Nghiên cứu hàng đầu về công nghệ sản xuất Rượu Bia Nước Giải Khát Việt Nam. Sau hơn
bốn năm công tác tại (RIB); tham gia rất nhiều đề tài cấp Bộ; cấp Nhà nước; đi triển khai rất
nhiều chương trình thực nghiệm sản xuất tại các nhà máy bia trong cả nước, tôi đã đặt kế
hoạch cho việc đi học lên Cao học để nâng cao khả năng nghiên cứu.

3


Hành vi tổ chức

Tuy nhiên có một bước ngoặt lớn trong cuộc đời tôi mà đến bây giờ mỗi khi nghĩ lại tôi cũng
không lý giải nổi đó là việc quyết định thay đổi công việc. Năm 2002; sau khi sinh con gái
đầu lòng được gần 1 năm, công ty do chồng tôi xây dựng có một số vấn đề về nhân sự và tôi
quyết định tạm dừng công việc yêu thích của bản thân chuyển sang làm việc tại công ty của
chồng. Công ty của chồng tôi là một công ty Kinh doanh các thiết bị Công nghệ thông tin,
một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ và tôi không có một chút kiến thức cơ bản nào. Ban đầu tôi
cũng chỉ nghĩ là mình sẽ phải cố gắng và sẽ thực hiện được mục tiêu của công ty và đồng thời
cũng gánh vác một phần sự quá tải trong công việc của chồng và luôn tâm niệm một điều hết
sức giản dị “ Mình có sức khỏe và lòng đam mê; ham muốn học hỏi khám phá các lĩnh vực
mới chắc chắn mình sẽ làm được”
Mặc dù vậy; để xây dựng một tổ chức vững mạnh một hai cá nhân là chưa đủ; tôi đương đầu
với vô vàn khó khăn thách thức trước mắt từ con người; tài chính; năng lực của cá nhân
mình; mối quan hệ tình cảm vợ chồng và công việc, ... đôi khi có những lúc tôi đã xác định là
không tham gia vào công việc của công ty chồng và về làm lại nghề cũ của mình. Tuy nhiên
mỗi lần gặp khó khăn lại là một lần rút kinh nghiệm và đôi khi phải trả giá ; tôi càng quyết
tâm thay đổi. Rất may chồng tôi là một người rất hiểu vợ và cực kỳ nghiêm khắc với tôi trong
công việc nên anh đã tận tình hướng dẫn và chia sẻ với tôi rất nhiều trong công việc. Chúng
tôi thống nhất với nhau một qui định; ban ngày tại công ty chồng tôi là Giám Đốc và tôi là
cấp dưới; buổi tôi và trong lúc sinh hoạt chung ở nhà; chúng tôi bình đẳng với nhau trong tất
cả các công việc gia đình. Tôi phải tranh thủ và sắp xếp thời gian cá nhân để tham gia các
khóa học về kiến thức công nghệ thông tin; sản phẩm mới từ các buổi đào tạo của các nhà
phân phối; các hãng. Bên cạnh đó hai vợ chồng tôi còn phải tham gia rất nhiều các khóa học
ngắn hạn về Quản trị nhân sự; tài chính; Quản trị bán hang; Marketing; Văn hóa Doanh
nghiệp; CEO... tại các trường Đại học Kinh tế Quốc Dân; Ngoại Thương... Unicom. Đến nay
sau 12 năm đi làm từ vị trí công việc Nghiên cứu viên đến các vị trí nhân viên Kinh doanh;
Quản lý Kinh Doanh; Quản lý Tài chính; Quản lý Nhân sự,... và hiện nay là Phó Giám Đốc
Công ty Cổ Phần BỀN; tôi luôn tự nhủ không có vị trí nào là thừa; không có kiến thức nào là
không cần thiết; không có môi trường lao động nào là không đáng quý và tôi luôn trân trọng
các công việc; vị trí và những khoảng thời gian thực hiện các công việc đó.

II.Phân tích
1. Hiểu về bản thân
Sau khi làm bài tập Big 5 và MBTI và nghiên cứu giáo trình môn Hành vi tổ chức và các
thông tin tham khảo từ Giáo trình Quản trị Hành vi tổ chức của Đại học Griggs; tôi đã có dịp

4


Hành vi tổ chức

tự nhìn nhận lại bản thân, đánh giá được tính cách của bản thân mình; định nghĩa được tính
cách bản thân mình; cụ thể tính cách của tôi như sau:
-

Nguồn năng lượng định hướng tự nhiên nhất của tôi là hướng ngoại (E); hướng ra thế
giới bên ngoài của hành động; của sự nhiệt tình, con người và sự vật.

-

Cách lĩnh hội các sự vật hiện tượng của tôi phù hợp theo các đặc điểm trực giác (N);
tinh thần luôn hướng tới tương lai; chú ý các cơ hội trong tương lai; luôn mô hình hóa
và tổng quát các thông tin thu thập được; ghi nhận và mô hình và mối quan hệ này

-

Việc hình thành các phán xét của tôi phù hợp với đặc điểm lý trí (T); phân tích thông
tin một cách tách bạch; khách quan; dựa trên các nguyên tắc đáng tin cậy; rút ra và
hình thành kết luận một cách hệ thống.

-

Xu hướng hành xử của tôi với thế giới bên ngoài thiên về tính cách đánh giá (J); tiếp
cận thế giới bên ngoài với một kế hoạch và mực tiêu tổ chức lại những gì xung quanh;
chuẩn bị kỹ càng; ra quyết định và hướng tới sự hoàn thiện.

Với nội dung đã trình bày ở trên; tính cách của tôi được thể hiện qua 4 chứ cái sau:

E

N

T

J

2.Việc sử dụng các thông tin để định hướng cho các hành vi cư xử của bản thân trong
tương lai
Với tính cách hướng ngoại; lĩnh hội các sự vật hiện tượng theo đặc điểm trực giác; hình thành
các phán xét theo đặc điểm lý trí của tôi có nhiều điểm lợi thế cho những con người làm việc
ở vị trí quản lý. Ở vị trí như tôi hiện tại phải chịu trách nhiệm không phải chỉ với .một cá
nhân mà hàng trăm cá nhân và con người trong tổ chức của mình nên phải hi sinh những suy
nghĩ cá nhân; cái tôi của bản thân mà phải suy nghĩ và định hướng những môi trường nhu cầu
cởi mở hướng đến tương lai và sự phát triển lâu bền cho doanh nghiệp nhưng phải dựa trên
nền tẳng các qui định; qui trình chuyên nghiệp... có cơ sở lý luận. Tuy nhiên ở vị trí quản lý
nhưng là phụ nữ đôi khi sức ép công việc trở nên quá tải nên đôi khi không thể không có
những quyết định còn cảm tính dẫn đến những sai xót trong tổ chức . Mặc dù vậy; tôi vẫn
luôn dám nhìn thẳng vào sự thật; đối diện và phân tích những sai làm đó để lần sau không lặp
lại. Bên cạnh đó, vẫn còn tồn tại quyết định không theo một qui chuẩn nào cả và cũng không
đánh giá được thế nào là đúng hay sai, mà đôi khi chỉ có thời gian mới trả lời được.
Về xu hướng hành xử với thế giới bên ngoài; tính cách đánh giá định hướng cho hành vi cá

nhân đòi hỏi phải được lập kế hoạch trước một cách tỉ mỉ; cụ thể trước khi thực hiện. Tuy

5


Hành vi tổ chức

nhiên; trong thực tế cuộc sống và công việc có các vấn đề phát sinh đòi hỏi phải có sự linh
hoạt khi đưa ra các quyết định hành động cụ thể và các kế hoạch thực hiện phải tùy vào tình
hình thực tiễn có sự điều chỉnh kịp thời đảm bảo đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Nếu
bản thân đặt ra các mục tiêu với chuẩn mực cứng nhắc thì khó có thể đặt được vì thực tiễn đôi
khi có nhiều sai lệch không như thông tin ban đầu nhận được khi lập kế hoạch. Do vậy, để
thành công trong cuộc sống; với tính cách đánh giá; bản thân tôi cần có sự ứng biến kịp thời
và mềm dẻo để đạt mục tiêu chung đặt ra.
Việc nhìn nhận và đánh giá chính xác tính cách cá nhân của bản thân sẽ giúp cho tôi nhận
thấy công việc nào phù hợp với tính cách của mình và công việc nào là không phù hợp. Bên
cạnh đó tôi cũng tự nhận thấy rằng để thành công trong sự nghiệp đòi hỏi phải có sự điều
chỉnh tính cách ; sự nâng cấp và củng cố kiến thức về mọi mặt để phù hợp với yêu cầu của
công việc và đặc thù của môi trường làm việc cũng như sự vận động không ngừng của xã hội.
3.Nêu những ví dụ về kết quả và hành vi cư xử của bạn giúp bản thân xác định và giải
thích những hành vi đó như thế nào?
Với vị trí quản lý trong một công ty kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ thông tin; hàng
ngày tôi luôn giành thời gian để đọc và tìm hiểu các sản phẩm mới; công nghệ mới trên các
trang báo điện tử; các tạp chí chuyên nghành và các trang Web chuyên sâu của các hãng máy
tính nổi tiếng trên thế giới như : Intel; Hp; Lenovo; Samsung; Dell.... Công việc này giúp bản
thân tôi cập nhật được các kiến thức mới trong công nghệ thông tin; nắm bắt được các xu
hướng trong tương lai từ đó có những quyết định chính xác định hướng cho công ty không đi
ngược với xu hướng thời đại và mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và bản thân. Hành vi này
được giải thích từ tính cách hướng ngoại của bản thân và sẵn sàng đón nhận sự thay đổi.
Không chỉ dừng lại đó; tôi thường xuyên đi tham dự các cuộc hội thảo hội nghị trong nước và

quốc tế trong ngành; đi thăm quan du lịch những kỳ quan thắng cảnh của thế giới để tinh thần
luôn luôn rộng mở hướng tới các cơ hội tương lai. Trong những lần đi học tập và tham quan
trong nước và quốc tế; tôi thu thập được rất nhiều thông tin về nhiều mặt từ con người; văn
hóa; chính trị; xã hội, học tập chia sẻ được kinh nghiệm quản lý với bạn bè đồng thời nắm bắt
được các xu hướng tương lai của ngành công nghệ thông tin ở mọi nơi trên thế giới. Hành vi
đó giải thích cho tính cách lĩnh hội các sự vật hiện tượng qua đặc điểm trực giác. Bất cứ một
người quản lý nào cũng thường trực đặc điểm trực giác như là một phần tất yếu; đôi khi
những cơ hội bạn có được bắt nguồn từ những trực giác tự nhiên mà bạn không biết.
Bất kỳ một tổ chức, công ty doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển lâu bền cần phải có
một hệ thống thước đo khách quan; chính xác và phù hợp. Với đặc thù là công ty do hai vợ
chống làm chủ sở hữu; để khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến cho tổ chức của mình; tôi

6


Hành vi tổ chức

cùng một đội ngũ chuyên viên nhân sự phải xây dựng một hệ thông qui định; qui trình; trang
thiết bị để đánh giá và giám sát kết quả làm việc của nhân viên một cách khách quan; minh
bạch. Công cụ giám sát đó không chỉ là những văn bản giấy tờ mà còn có một hệ thống các
phần mềm quản lý hỗ trợ một cách khách quan; minh bạch như phần mềm kế toán; phần
mềm quản lý khách hàng; phần mềm quản lý thông tin; máy chấm công; camera.... Hành vi
này được giải thích từ tính cách hình thành sự phán xét thông qua lý trí cũng như là xu hướng
hành xử của tôi theo tính cách đánh giá.
4.Bạn hãy phân tích và giải thích hành vi cư xử của bản thân, sự giao tiếp của bạn với
người khác, các hoạt động yêu thích và thái độ của bạn đối với công việc qua những kết
quả từ bản điều tra thái độ, giá trị và tính cách.
4.1. Phân tích về hành vi cư xử của bản thân; sự giao tiếp của bạn với người khác
Về bản thân; tôi tự nhận thấy mình là người sống hướng ngoại; nhiệt huyết; đáng tin cậy và
luôn luôn tự chủ. Điều này được thể hiện qua các hành vi cư xử với bản thân như : là ngưới

phóng khoáng; sẵn sàng trải nghiệm; khá ngăn nắp và cẩn thận; luôn điểm tĩnh trước mọi tình
huống. Tính cách này còn được thể hiện qua các hành vi cư xử của bản thân với những người
khác : là người cảm thông; nồng ấm sẵn sàng chia sẻ và chịu trách nhiệm về những công việc
của mình; luôn luôn giữ lời hứa; cam kết; không bao giờ lừa dối hoặc thiếu minh bạch đối với
bạn bè đồng nghiệp; cấp dưới.
4.2. Phân tích thái độ của bản thân với công việc
Với vị trí là Phó giám đốc một doanh nghiệp kinh doanh linh kiện thiết bị máy tính hàng đầu
tại Việt Nam; tính cách của bản thân tôi thấy mình hoàn toàn phù hợp với vị trí và công việc
hiện tại. Bản thân là người luôn hướng tới sự thay đổi nên công việc liên quan đến công nghệ
hoàn toán thích hợp với tính cách của tôi. Với sự phát triển như vũ bảo của công nghệ thông
tin; đòi hỏi người làm trong lĩnh vực này phải luôn thích ứng và chấp nhận sự đổi mới.. Tôi
luôn sẵn sàng cập nhật các kiến thức thông tin liên quan trong ngành để dự đoán xu hướng
trong tương lai và chia sẻ đào tạo cho nhân viên cấp dưới, đồng nghiệp cùng nâng cao năng
lực của cả đội ngũ.
Ở vị trí là một người quản lý; để đặt ra định hướng công việc cho một công ty đã khó còn duy
trì và thuyết phục một đội ngũ thừa nhận và hết lòng thực hiện mục tiêu đó lại còn khó khăn
hơn. Bên cạnh những tính cách cá nhân của bản thân phù hợp với công việc còn có một trách
nhiệm nhiệm vụ cao hơn là làm sao cho cả đội ngũ của mình cũng phải điều chỉnh thay đổi
tính cách để phù hợp với mục tiêu chung.
Bên cạnh đó; để cho doanh nghiệp có chỗ đứng và giữ được vị thế trong môi trường kinh
doanh hết sức cạnh tranh; đòi hỏi người quản lý phải luôn luôn sáng tạo; dám nghĩ; dám làm

7


Hành vi tổ chức

tìm tòi cái mới; khác biệt tạo ra giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp và phải được khách hàng và
đối tác công nhận.
Để cho việc đánh giá một cách chính xác nhất; hạn chế những sai lầm phải căn cứ vào việc

phân tích thông tin tách bạch; khách quan; dựa trên các nguyên tắc tin cậy; hình thành kết
luận một cách hệ thống. Đó là những tiêu chí không thể thiếu khi đưa ra quyết định hay sự
phán xét của cán bộ quản lý với bất cứ đối tượng liên quan nào trong một tổ chức chuyên
nghiệp. Để thực hiện được công việc này; người quản lý như tôi phải sử dụng rất nhiều kỹ
thuật; kỹ năng mềm như động viên; khuyến khích; tạo động lực cho nhân viên; làm việc
nhóm; tìm hiểu các nhu cầu của bản thân và nhân viên cấp dưới. Bên cạnh đó phải có chính
sách khen thưởng; kỷ luật một cách minh bạch; công khai; kịp thời để từng bước xây dựng
văn hóa doanh nghiệp; một phần tất yếu của bất cứ doanh nghiệp phát triển nào.
Môn học Quản lý Hành vi Tổ chức giúp tôi hiểu rõ hơn các lợi ích khi làm việc theo mô hình
đội; nhóm và cách thức phát huy sức mạnh tập thể; trang bị cho tôi rất nhiều kiến thức kỹ
năng làm việc và quản lý con người theo từng thời kỳ nhu cầu khác nhau của con người. Khi
áp dụng các lý thuyết này trong môi trường làm việc của doanh nghiệp tôi sẽ giúp cho mỗi
thành viên phát huy được tối đa khả năng sáng tạo của mình và cùng nhau chia sẻ các kiến
thức, kinh nghiệm giúp cho công việc của tập thể đạt hiệu quả cao hơn; cùng với đó công sức
đóng góp của mỗi cá nhân cũng được tập thể tôn vinh và ghi nhận.
II.KẾT LUẬN
Với thời gian hạn hẹp và vốn kiến thức còn chưa đầy đủ; bản báo cáo này đã nêu lên các vấn
đề về việc nhìn nhận; đánh giá định nghĩa được tính cách bản thân của người viết báo cáo
cũng như các phân tích về định hướng hành vi giao tiếp; cư xử trong tương lai. Bản báo cáo
này cũng nêu ra các ví dụ; các dẫn chứng của người viết về tính cách và các hành vi của
người viết trong quá khứ; hiện tại chứng minh cho tính cách của bản thân và mối quan hệ của
tính cách đó với các công việc hiện tại và tương lai..
Đồng thời việc hiểu rõ tính cách của bản thân sẽ giúp tôi hiểu rõ và tự nhìn nhận đánh giá và
giải thích được các hành vi cư xử của mình trong cuộc sống; trong mối quan hệ với người
khác cũng như trong việc xử lý công việc hàng ngày. Ngoài ra; tôi cũng nhìn thấy điểm mạnh
điểm yếu trong tính cách của mình để điều chỉnh và hạn chế những điểm yếu; phát huy những
điểm mạnh để ngày càng phù hợp với công việc tương lai và tự hoàn thiện mình tốt hơn nữa.
Hà nội, ngày 31 tháng 1 năm 2010
Người viết báo cáo
Phùng Thị Thu Hà

8


Hành vi tổ chức

Phần IV :Phụ Lục
IV.1.Bài tập BIG 5

BIG 5
Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân
Một số tính cách cá nhân (có thể đúng hoặc không đúng với bạn) được liệt kê trong bảng dưới đây.
Hãy đánh dấu vào các ô tương ứng bên cạnh mỗi câu để thể hiện sự đồng ý hay không đồng ý của bạn
với nó. Bạn nên đánh dấu thể hiện sao cho các mức độ của mỗi tính cách phù hợp nhất với mình ngay
cả khi có một tính cách khác phù hợp hơn nó.
1 = Cực kỳ phản đối
2 = Rất phản đối
3 = Phản đối
4 = Trung lập
5 = Đồng ý
6 = Rất đồng ý
7 = Cực kỳ đồng ý
Tôi tự thấy mình
1. Hướng ngoại, nhiệt huyết
2. Chỉ trích, tranh luận
3. Đáng tin cậy, tự chủ
4. Lo lắng, dễ phiền muộn
5. Sẵn sàng trải nghiệm, một
con người phóng khoáng
6. Kín đáo, trầm lặng

7. Cảm thông, nồng ấm
8. Thiếu ngăn nắp, bất cẩn
9. Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định
10. Nguyên tắc, ít sáng tạo

1

2

3

4

5

6
X

7

X
X
X
X
X
X
X
X
X

IV.1. Bài tập MBTI

9


Hành vi tổ chức

MBTI
Tính cách cá nhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu ở đây:

Q1. Nguồn năng lượng định hướng tự nhiên nhất của bạn là gì? Mỗi con người đều có hai
mặt. Một mặt hướng ra thế giới bên ngoài của hành động, của sự nhiệt tình, con người, và sự
vật. Một mặt khác lại hướng vào thế giới bên trong của suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo và sự
tưởng tượng.
Đây là hai mặt khác biệt nhưng không thể tách rời của bản chất con người, hầu hết mọi người đều
thiên về nguồn năng lượng của thế giới bên trong hay bên ngoài một cách tự nhiên. Vì vậy một
mặt nào đó của họ, có thể là Hướng ngoại (E) hoặc Hướng nội (I), sẽ dẫn dắt sự phát triển tính
cách và đóng vai trò chủ đạo trong hành vi của họ.
Tính cách hướng ngoại

Tính cách hướng nội

•

Hành động trước, suy nghĩ/ suy xét sau

•

Nghĩ/ suy xét trước, rồi mới hành động

•

Cảm thấy chán nản khi bị cắt mối giao tiếp

•

Thường cần một khoảng "thời gian riêng

với thế giới bên ngoài
•

tư" để tái tạo năng lượng
•

Thường cởi mở và được khích lệ bởi con
người hay sự việc của thế giới bên ngoài

•

Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn đôi
khi như "đóng lại" với thế giới bên ngoài

Tận hưởng sự đa dạng và thay đổi trong

•

Thích các mối quan hệ và giao tiếp một – một

mối quan hệ con người
Chọn điều phù hợp nhất:

Hướng ngoại (E)

Q2. Cách lĩnh hội hoặc hiểu biết nào “tự động” hoặc tự nhiên?

Hướng nội (I)

Phần giácquan (S) của bộ

não chúng ta cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi vị và tất cả các chi tiết cảm nhận được của
HIỆN TẠI. Nó phân loại, tổ chức, ghi nhận và lưu giữ các chi tiết của thực tại. Nó dựa trên
THỰC TẠI, giải quyết việc "là cái gì." Nó cung cấp những chi tiết cụ thể của trí nhớ & và thu
thập lại từ các sự kiện trong QUÁ KHỨ. Phần Trực giác (N) của bộ não chúng ta tìm kiếm sự
hiểu biết, diễn giải và hình thành mô hình TỔNG QUÁT của các thông tin đã được thu thập, và
ghi nhận các mô hình và các mối quan hệ này. Nó suy đoán dựa trên CÁC KHẢ NĂNG, bao
gồm cả việc xem xét và dự đoán TƯƠNG LAI. Nó là quá trình hình tượng hóa và quan niệm.
Trong khi cả hai sự lĩnh hội đều cần thiết và được sử dụng bởi mọi người, mỗi người chúng ta
vẫn vô thức sử dụng một cách nhiều hơn cách kia.
Các đặc điểm giác quan

Các đặc điểm trực giác

10


Hành vi tổ chức

•

•

Tinh thần sống với Hiện Tại, chú ý tới
các cơ hội hiện tại

•

•

tới các cơ hội tương lai
•

Sử dụng các giác quan thông thường

khám phá các triển vọng mới là bản

mang tính thực tiễn

năng tự nhiên
•

Tính gợi nhớ giàu chi tiết về thông tin

Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào sự bố trí,
ngữ cảnh, và các mối liên kết

•

Ứng biến giỏi nhất từ các kinh nghiệm
trong quá khứ

•

Sử dụng trí tưởng tượng và tạo ra/

và tự động tìm kiếm các giải pháp

và các sự kiện trong quá khứ
•

Tinh thần song với Tương Lai, chú ý

Ứng biến giỏi nhất từ các hiểu biết
mang tính lý thuyết

Thích các thông tin rành mạch và rõ

•

Thoải mái với sự không cụ thể, dữ

ràng; không thích phải đoán khi thông

liệu không thống nhất và với việc

tin "mù mờ"

đoán biết ý nghĩa của nó

Chọn điều phù hợp nhất:

Giác quan (S)

Trực giác (N)

Q3. Việc hình thành sự Phán xét và lựa chọn nào là tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) của bộ não chúng ta
phân tích thông tin một cách TÁCH BẠCH, khách quan. Nó hoạt động dựa trên các nguyên tắc đáng tin cậy,
rút ra và hình thành kết luận một cách hệ thống. Nó là bản chất luận lý của chúng ta. Phần Cảm tính (F) của
bộ não chúng ta rút ra kết luận một cách CẢM TÍNH và chút nào đó hành xử mang tính thiếu công minh, dựa
vào sự thích/ không thích, ảnh hưởng tới những thứ khác, và tính nhân bản hay các giá trị thẩm mỹ. Đó là bản
chất cảm tính của chúng ta. Trong khi mọi người sử dụng hai phương tiện này để hình thành nên kết luận, mỗi
chúng ta đều có xu hướng thiên lệch về một cách nào đó vậy nên khi chúng hướng ta theo những hướng đối
lập nhau – sẽ chỉ có một cách được lựa chọn.
Các đặc điểm suy nghĩ
•

Tự động tìm kiếm thông tin và sự

Các đặc điểm cảm tính
•

hợp lý trong một tình huống cần
quyết định
•

•

•

Chấp nhận mâu thuẫn như một phần

Nhạy cảm một cách tự nhiên với nhu cầu và phản ứng
của con người.

•

Dễ dàng đưa ra các phân tích giá trị
và quan trọng

•

tới người khác trong một tình huống cần quyết định

Luôn phát hiện ra công việc và
nhiệm vụ cần phải hoàn thành.

Tự động sử dụng các cảm xúc cá nhân và ảnh hưởng

Tìm kiếm sự đồng thuận và ý kiến tập thể một cách tự
nhiên

•

Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản ứng tiêu cực
với sự không hòa hợp.

11


Hành vi tổ chức

tự nhiên và bình thường trong mối
quan hệ của con người
Chọn điều phù hợp nhất:

Cảm tính (F)

Lý trí (T)

Q4. "Xu hướng hành xử của bạn" với thế giới bên ngoài thế nào? Mọi người đều sử dụng cả hai quá
trình đánh giá (suy nghĩ và cảm xúc) và lĩnh hội (ghi nhận và cảm nhận) để chứa thông tin, tổ chức các ý
kiến, ra các quyết định, hành động và thu xếp cuộc sống của mình. Tuy vật chỉ một trong số chúng (Đánh
giá hoặc Lĩnh hội) dường như dẫn dắt mối quan hệ của chúng ta với thế giới bên ngoài . . . trong khi điều
còn lại làm chủ nội tâm. Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận thế giới bên ngoài VỚI MỘT KẾ HOẠCH và
mục tiêu tổ chức lại những gì xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, ra quyết định và hướng tới sự chỉn chu, hoàn
thành.
Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận thế giới bên ngoài NHƯ NÓ VỐN CÓ và sau đó đón nhận và hòa hợp,
mềm dẻo, kết thúc mở và đón nhận các cơ hội mới và thay đổi kế hoạch.
Tính cách đánh giá

Tính cách lĩnh hội

•

Lập kế hoạch tỉ mỉ và cụ thể trước khi hành động.

•

•

Tập trung vào hành động hướng công việc; hoàn

thành các phần quan trọng trước khi tiến hành.

•

•

lập kế hoạch; vừa làm vừa tính.
•

•

Thoải mái đón nhận áp lực về thời hạn; làm
việc tốt nhất khi hạn chót tới gần.

Sử dụng các mục tiêu, thời hạn và chu trình
•

chuẩn để quản lý cuộc sống.

Thích đa nhiệm, đa dạng, làm và chơi kết
hợp

Làm việc tốt nhất và tránh stress khi cách xa thời
hạn cuối.

Thoải mái tiến hành công việc mà không cần

Tránh sự ràng buộc gây ảnh hưởng tới sự
mềm dẻo, tự do và đa dạng.

Chọn điều phù hợp nhất:

Đánh giá (J)

Lĩnh hội (P)

Bốn chữ cái biểu hiện tính cách của bạn

E

N

T

J

12