Bài tập môn kinh tế quản lý số (5)

CHNG TRèNH O TO
THC S QUN TR KINH DOANH QUC T
Global Advanced Master of Business Administration

BI TP C NHN MễN
KINH T QUN Lí
HC VIấN: PHM HU TRèNH
LP: GAMBA 01. X0610

BI
Theo lý thuyt tõn c in thỡ doanh nghip anh (ch) ang lm vic thuc
cu trỳc th trng no? Mc tiờu ca doanh nghip l gỡ v lm th no t
c mc tiờu ra?
PHN TRèNH BY :
Doanh nghiệp là một tổ chức phối hợp và tổ chức các nguồn
lực để sản xuất ra hàng hoá hoặc dịch vụ để bán. Mỗi doanh
nghiệp theo đuổi một mục tiêu khác nhau thì sẽ có hành vi khác
nhau, theo lý thuyết tân cổ điển có các giả định :
Giả định tối đa hoá lợi nhuận
Giả định sản xuất theo chi phí và sản lợng
Giả định các điều kiện của cầu có liên quan
Mỗi doanh nghiệp căn cứ vào thực trạng của mình để xem
xét và nghiên cứu xem doanh nghiệp của mình phù hợp với hớng
nào theo các giả định của lý thuyết nêu trên để đảm bảo
doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.

Phm Hu Trỡnh - Gamba 01.X0310 Kinh t Qun lý


CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Global Advanced Master of Business Administration

Hoạt động chính của doanh nghiệp: Công ty CP Cơ khí Yên Thọ với ngành
nghề sản xuất chính là gia công các sản phẩm cơ khí và thi công các công trình về
sản phẩm cơ khí.
Theo lý thuyết tân cổ điển thì Công ty Cổ phần Cơ khí Yên Thọ (YMC)
thuộc cấu trúc cạnh trạnh độc quyền. Nói như vậy vì những điều kiện sau:
Thị trường cạnh tranh độc quyền là thị trường ở đó có nhiều doanh nghiệp
không bị giới hạn trong việc gia nhập thị trường, nhưng sản xuất những loại hàng
hóa không đồng nhất như nhau.
Các sản phẩm của YMC được sản xuất theo đúng mục đích của người tiêu
dùng mà không cần dựa vào các sản phẩm có sẵn trên thị trường. Ví dụ: Khi người
tiêu dùng muốn có một sản phẩm là loại xe tải giá rẻ nhưng có công suất tương
đương với một loại xe hiện có trên thị trường nhưng giá rất cao thì YMC sẽ thay
đổi thiết kế sao cho phù hợp với địa hình hoặc túi tiền người tiêu dùng.
YMC tuy mới tham gia thị trường gia công các sản phẩm cơ khí, tuy phải
cạnh trạnh với các công ty có thương hiệu như Lilama, Hòa Phát, Coma... nhưng
trong khoản thời gian ngắn đã khẳng định được vị thế của mình bằng việc cho sản
xuất ra những sản phẩm phù hợp với mục đích sử dụng của người tiêu dùng.
Một đặc điểm của YMC là dị biệt hóa sản phẩm: Các sản phẩm có những
tính năng sử dụng với các bí quyết sản xuất và thiết kế riêng. Do đó các sản phẩm
này có khả năng tạo ra cạnh tranh độc quyền cho Công ty. Ví dụ: sản phẩm xe ray
xuất than của Công ty. Trước khi chế tạo sản phẩm này, Công ty tự thiết kế về kiểu
dáng nhỏ gọn, tính tự động hóa cao so với các sản phẩm cùng loại của các hãng
khác trên thị trường. Hiệu quả sản xuất của sản phẩm được nâng cao bằng việc đưa
các thiết bị tự động hóa vào sản phẩm nhằm giảm thiểu về nhân công vận hành
cũng như tốc độ của sản phẩm. Bằng việc tạo ra sản phẩm khác biệt với tính năng

Phạm Hữu Trình - Gamba 01.X0310 – Kinh tế Quản lý

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Global Advanced Master of Business Administration

tiên tiến chỉ trong vòng 2 năm 2008; 2009 toàn bộ hệ thống xuất than của các công
ty lớn như Tập đoàn than và khoáng sản đã chuyển sang sử dụng sản phẩm này.
Mục tiêu của YMC trong ngắn hạn đẩy mạnh việc giới thiệu các sản phẩm
có tính năng và thiết kế đơn giản mà hiệu quả, nữa là tiếp tục nghiên cứu các thiết
kế mới nhất với những sản phẩm mới nhất tạo ra sự khác biệt nhằm tiến tới tạo
được sự độc quyền để tối đa hóa lợi nhuận.
Trong dài hạn Công ty sẽ từng bước mở rộng nhà máy sản xuất, tăng thị
phần trong lĩnh vực gia công các sản phẩm cơ khí, tiếp cận công nghệ tiên tiến để
tạo ra những sản phẩm tốt nhất và hiệu quả nhất. Tuy nhiên mỗi doanh nghiệp phải
tuỳ vào từng thời điểm, năng lực của doanh nghiệp để quyết định theo đổi mục tiêu
của mình.
YMC đó và đang triển khai để thực hiện được mục tiêu đề ra :
• Tạo ra những thiết kế độc đáo cho sản phẩm:
Việc chuyên sâu vào lĩnh vực thiết kế các sản phẩm Công ty cho đào tạo
những kỹ sư thiết kế với trình độ chuyên môn cao và mang tính chiều sâu để có
được những sản phẩm mang đặc thù riêng, qua đó nâng cao được thương hiệu của
Công ty.
Trong việc nâng cao trình độ đội ngũ kỹ sư thiết kế Công ty sẽ tiếp cận với
các đơn vị ngoài nước có trình độ kỹ thuật hiện đại hơn nhằm hoàn thiện hơn các
sản phẩm của mình theo đúng sologan của Công ty là: “Luôn luôn hướng tới sự
hoàn thiện”
• Quảng bá thương hiệu
Trong việc khẳng định thương hiệu các sản phẩm YMC hiện đang chế tạo và
giới thiệu ra thị trường là rất quan trọng nên YMC chú trọng mảng quảng cáo và
Phạm Hữu Trình - Gamba 01.X0310 – Kinh tế Quản lý

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Global Advanced Master of Business Administration

lập kế hoạch ngân sách giành cho quảng cáo. Việc quảng bá các sản phẩm của
Công ty cũng hết sức quan trọng khi đưa sản phẩm ra thị trường nhằm thu hút được
sự quan tâm về sản phẩm của người sử dụng. YMC phải xây dựng chiến lược
marketing riêng biệt cho từng sản phẩm. Đó là những gì YMC phải lưu ý để đạt
được mục tiêu bán hàng.
• Chiếm lĩnh thị phần
Để thực hiện được mục tiêu đề ra YMC đã phải trước hết nghiên cứu kỹ sản
phẩm của mình khi đưa ra thị trường. Việc tìm hiểu các sản phẩm tương đồng của
các Công ty khác trước khi lập kế hoạch tung sản phẩm của mình ra thị trường.
Tìm điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh của về sản phẩm sẽ đưa ra thị trường.
Điều quan trọng là xác định nhu cầu của khách hàng, sản phẩm của YMC sẽ
đưa ra giành cho đối tượng khách hàng nào, phân đoạn thị trường YMC hướng tới
là đâu. Nếu sản phẩm đó chưa có trên thị trường thì đây chính là lợi thế cạnh
tranh. Đối với mọi sản phẩm khi tung ra thị trường, trước hết YMC đưa ra những
đặc tính phân biệt nó với những sản phẩm khác.
Ngoài một số các biện pháp trên để đạt được mục tiêu thì công ty luôn chú
trọng đến các vấn đề về người lao động như đưa ra các chính sách an toàn lao
động, hỗ trợ người lao động trong công việc cũng như trong cuộc sống để người
lao động luôn có ý chí phấn đấu vươn lên, hoặc các vấn đề xã hội như cam kết bảo
vệ môi trường,...

Phạm Hữu Trình - Gamba 01.X0310 – Kinh tế Quản lý