Tải bản đầy đủ (.docx) (10 trang)

Vấn đề tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần in và bao bì mỹ châu

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (229.71 KB, 10 trang )

Đề tài
Vấn đề tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần In và Bao bì
Mỹ Châu


I-Giới thiệu về công ty cổ phần in và bao bì Mỹ Châu
1.

Tên doanh nghiêp: Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu

2.

Địa chỉ trụ sở: 18 Luỹ Bán Bích, P.Tân Thới Hoà, Q.Tân Phú, T.P Hồ Chí Minh

3.

Điện thoại: +84-(08)-3961 2728 - Fax: +84-(08)-3961 2737

4.

Website :

5.

Email:

6.

Mô hình cơ cấu tổ chức



7.Mục tiêu, định hướng
Với tiêu chí "Chất lượng sản phẩm là trách nhiệm và sự đảm bảo của Mỹ Châu"
đối với khách hàng và mục tiêu là không ngừng phát triển và đổi mới, cùng với
trang thiết bị hiện đại và quy trình sản xuất khép kín, từ khâu nguyên liệu đến sản
xuất ra thành phẩm, khách hàng đến với Mỹ Châu sẽ yên tâm mọi mặt về chất
lượng, giá cả sản phẩm và thời gian giao hàng cùng với dịch vụ hậu mãi hoàn hảo.
"Cùng khách hàng hướng tới tương lai" là một khẩu hiệu hành động, là một lời
hứa chân thành mong mọi khách hàng gần xa cùng hợp tác và phát triển.
II-Tình hình kinh doanh hiện tại của công ty
1.Tình hình nhân lực trong công ty hiện tại


Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu



Cơ cấu nhân sự



Tỉ lệ lao động toàn công ty
Tiêu chi

Số lượng

Tỉ lệ

Trên đại học

2


0,64%

Đại học cao đẳng

64

20,64%

Trung cấp công nhân kỹ
thuật

84

27.09%

Phổ thông trung học

160

51.63%

Tổng

310

100%


2. Thực trạng kinh doanh

Năm

Doanh thu

Lợi nhuận sau
thuế

2011

376,8

34,5

2012

335,9

20,7

2013

379,1

23,4

2014

372

12,7


Đơn vị:tỉ đồng


Nhận Xét



Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của mỗi năm tăng giảm không đồng đều
điển hình:



Doanh thu

-

năm 2011 so với 2012 giảm 40,9 tỉ đồng chiếm 10,8%

-

2012 so với 2013 tăng 43,2 tỉ đồng chiếm 12,9%

-

2013 so với 2014 có giảm nhưng không đáng kể (7,1 tỉ đồng) chiếm 1,87%



Lợi nhuận sau thuế:


-

Năm 2011 so với năm 2012 giảm 13,8 tỉ đồng, chiếm 40%

-

2012 so với 2013 tăng không đáng kể (2,7 tỉ đồng), chiếm 13%

-

2013 so với 2014 giảm rõ rệt (10,7 tỉ đồng), chiếm 45,7%

-


III.Chứng minh doanh thu bị ảnh hưởng bởi nhân lực nhiều hơn vốn
Năm

Lợi nhuận

Vốn

Lao động

2011

34488

130333


430

2012

20733

169973

348

2013

23460

159028

343

2014

12701

163799

310

Ta có hàm hồi quy như sau:

Theo hàm hồi quy ta có:

LN=(beta1)*K +(beta2)*L +C
Mô hình chuẩn sẽ là: LN= -47844,70 +0,035572*K+182,1065*L


Khi vốn K tăng 1 triệu đồng (lao động không đổi) thì lợi nhuận tăng
0,035572 triệu đồng



Khi lao động L tăng 1 nhân công (vốn không đổi) thì lợi nhuận tăng
182,1065 triệu đồng

=>Kết luận: Đầu tư vào hướng lao động có hiệu quả cao hơn đầu tư vào vốn


Theo chỉ số tăng trưởng tài chính theo nhóm ngành thì tính đến cuối năm
2014 thì tỉ lệ LNST/DTT của trung bình toàn ngành Nhựa và bao bì là 6% còn tỉ lệ
LNST/DTT của công ty cổ phần in và bao bì Mỹ Châu là 3%
Vậy để lợi nhuận của công ty đạt được mức tỉ lệ trung bình toàn ngành thì tỉ lê của
công ty cần tăng thêm 3%
Mô hình lợi nhuận phụ thuộc vào lao động

=>Mô hình này cho thấy là nếu lao động tăng 1% thì lợi nhuận tăng 1.699048%,ta
cần tăng lợi nhuận thêm 3% thì lao động cần tăng 1.76569% hay chính là ta cần
tuyển thêm 6 lao động(lao đông năm 2014 là 310 người)
IV.Phương pháp tuyển dụng và lựa chọn phương pháp tối ưu
1.Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao
động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức .
2.Nội dung của chiến lược tuyển mộ:
a) Lập kế hoạch tuyển mộ:



Bản mô tả công việc


Tên công việc: Công nhân in và sản xuất bao bì tại công xưởng, điều khiển
máy móc thiết bị trong công xưởng



Hình thức: Ngắn hạn



Thời gian: cố định (7h30 đến 17h, từ thứ 2 đến thứ 7)



Mức lương: 3 triệu
Bản yêu cầu công việc



Giới tính: nam, tuổi từ 18- 35.



Kiến thức: có hiểu biết cơ bản về máy móc, quy cách vân hành máy




Giáo dục: có băng nghề, cao đẳng hoăc đại học



Kinh nghiêm: có tối thiểu 1 năm kinh nghiêm trong linh vực này.



Giới tính: nữ, độ tuổi từ 18 đến 35



Kiến thức: có hiểu biết về máy tính,in ấn



giáo dục: có băng đại học



Kinh nghiệm: có tối thiểu 1 năm kinh nghiệm trong linh vực này

b)Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức,đây là những người mới đến, xin
việc,những người này bao gồm:
+Những sinh viên đã tốt nghiệp các trường đại học,trung học,các trường dạy
nghề…(bao gồm những người được đào tạo trong và ngoài nước)
+Những người đang trong thời gian thất nghiệp,bỏ việc cũ
+Những người đang làm trong các tổ chức khác



c)Xác
định
nơi
tuyển
mộ

thời
gian
tuyển
mộ
-Địa
điểm:
+Các trường đại học,cao đẳng,các trường dạy nghề…như:trường đại học kinh tế,
trường
công
nghệ
thông
tin,….
-Thời
gian:
+tuyển trong 15-20ngày
d)Tìm
kiếm
người
xin
việc
Trong quá trình tuyển mộ tổ chức sẽ gặp khó khăn khi thu hút những người
lao động.Các phương án nhăm thu hút người lao đông:

quảng
cáo
trên
internet,
báo
chí
-phát
tờ
rơi
-qua
giới
thiêu
của
nhân
viên
công
ty
Theo kết quả tuyển lao đông của những quy trước:
bảng số lượng hồ sơ thu hút các phương án:

Quảng
cáo
internet(QC)

trên

Phát tờ rơi(TR)

Qua giới thiệu của nh
viên công ty(NV)


Quy 3/2014

25

11

15

Quy 4/2014

30

9

21

Tổng

55

20

36

Nguồn :số liệu tuyển dụng của công ty cổ phần in
và bao bì Mỹ Châu
3. chi phí của từng phương án
Quảng cáo


Tờ rơi

Giới thiệu


Quý 3/2014

5,2

4

3,6

Quý 4/2014

5,5

4,1

3,4
Nguồn :phòng kế toán công ty cổ phần

in và bao bì Mỹ Châu
Với L=111 <số người nôp đơn>thì chi phí của các phương án là:
QC=10.7 triệu VNĐ
TR= 8,1 triệu VNĐ
NV=7 triệu VNĐ
Chi phí qua giới thiệu của nhân viên công ty (7 triệu VNĐ) là thấp nhất
Kết hợp tính hiệu quả =>chọn phương án qua giới thiệu của nhân viên trong công ty



V.Kết luận


Để khôi phục lại mức doanh thu như trước công ty cân đem ra một kế hoạch tuyển
dụng tối ưu nhất mà trong đó cần quan tâm đến vấn đề tuyển mộ. Nếu có sự lựa chọn
và sử dụng lao động có hiệu quả sẽ đáp ứng được tiến độ làm việc cũng như nhu cầu
sản xuất của phân xưởng.



Ngoài ra,một chế độ đãi ngộ công nhân hợp lí sẽ giúp cho công ty tránh được tình
trạng tự y bỏ việc,từ đó sẽ ổn định được các chỉ số hoạt động của công ty trong thời
gian tới.



×