ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT VỀ HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP VINATEX

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
----------

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
Đơn vị thực tập: Công Ty CP Vinatex Đà Nẵng

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Kim Khánh
Ngày sinh
: 12/04/1994.
Lớp
: K12CQ2.

Hà Nội, Năm 2017



Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty CP Vinatex.
Mở đầu
Mục đích nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Kết cấu
Chương 1: Cơ sở lý luận của hoạch định chiến lược kinh doanh
1.1. Chiến lược kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
của Công ty CP Vinatex
1.1.1. Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của công ty CP Vinatex
1.1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
1.1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
1.1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp

1.1.1.4. Nội dung của chiến lược kinh doanh
1.1.2. Một vài nét về quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
1.1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh
1.1.2.2. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh
1.1.2.3. Nội dung của quản trị chiến lược kinh doanh
1.1.2.4. Mối liên hệ trong quản trị chiến lược kinh doanh
1.2. Khái niệm, mục đích và nội dung của hoạch định chiến lược kinh
doanh trong doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.2. Mục đích của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.2.1. Mục đích dài hạn
1.2.2.2. Mục đích ngắn hạn
1.2.3. Nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.3.1. Phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.3.2. Phân tích các nguồn lực bên trong và bên ngoài
1.2.3.3. Phân tích thị trường của doanh nghiệp
1.2.3.4. Phân tích các chính sách của doanh nghiệp
1.2.3.5. Sử dụng ma trận SWOT trong việc đánh giá và lựa chọn các mục tiêu
1.2.3.6. Xây dựng các chiến lược trên các mục tiêu đã chọn
1.2.3.7. Ra quyết định hoạch định chiến lược
1.2.3.8. Thực hiện công việc hoạch định chiến lược
1.3. Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến
lược kinh doanh


1.3.1. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược
kinh doanh
1.3.2. Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản trị kinh doanh
1.3.2.1. Nhóm nhân tố khách quan
1.3.2.2. Nhóm nhân tố chủ quan

1.3.2.3. Hệ quả của các nhân tố ảnh hưởng tới tính chất và phương hướng của
hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3.3. Phương hướng nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh
doanh
Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công
ty CP Vinatex trong giai đoạn 2015-2017
2.1. Giới thiệu chung về Công ty CP Vinatex
2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Vinatex
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý
2.1.4. Nguồn lực của Doanh nghiệp
2.2. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của
công ty trong giai đoạn 2015-2017
2.2.1. Tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn
2015-2017
2.2.1.1. Các chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2015-2017
2.2.1.2. Đánh giá kết quả hoạt động của Công ty bánh kẹo Hải Châu trong giai
đoạn 2015-2017
2.2.2. Đánh giá ưu nhược điểm của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
giai đoạn 2015-2017
2.3. Phân tích công tác hoạch định chiến lược chiến lược kinh doanh giai
đoạn 2015-2017
2.3.1. Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2015-2017
2.3.2. Xác định các nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh giai đoạn 2015-2017
2.3.3. Đánh giá công tác phân tích môi trường bên ngoài
2.3.4. Đánh giá công tác phân tích môi trường bên trong
2.3.5. Xây dựng các phương án chiến lược
2.3.6. Lựa chọn các chiến lược
2.3.7. Ra quyết định thực hiện chiến lược
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở

công CP Vinatex


3.1. Phương hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty CP
Vinatex từ nay đến 2018
3.1.1. Phương hướng phát triển ngành
3.1.2. Phương hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong những
năm tới 3.1.2.1. Các chỉ tiêu cần đạt trong năm 2017, 2018
3.1.2.2. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh tới năm 2018
3.1.2.3. Định hướng kế hoạch điều hành sản xuất
3.1.2.4. Định hướng về cung ứng vật tư nguyên liệu
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh
doanh ở Công ty CP Vinatex
3.2.1. Các giải pháp hoàn thiện công tác xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của
chiến lược kinh doanh
3.2.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên trong và môi
trường bên ngoài công ty
3.2.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng các phương án chiến lược
3.2.4. Các giải pháp hoàn thiện công tác lựa chọn chiến lược
3.2.5. Các giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát xây dựng chiến lược
3.2.6. Các kiến nghị nhằm nâng cao công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
của Công ty CP Vinatex
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO2015-2017
1. Nguyễn Khoa Khôi , Quản trị chiến lược – NXB Thống kê
2. PGS-TS Lê Thế Giới , Quản trị chiến lược – NXB Thống kê
3. TS Phạm Thị Thu Phương (2002) Quản trị chiến lược trong nền kinh tế

toàn cầu –NXB Khoa học –kỹ thuật
4. Nguyễn Ngọc Hến (2003), Quản trị kinh doanh-NXB Lao Động
5. Fred R David (1995) Khái luận về Quản trị chiến lược –NXB Thống kê