LỜI MỞ ĐẦU
!!"#$%&'(%)* +$%
,-$.$)#*/'(0
123.450&'(.+63.4780,50,9(
' :;50<=)>?@.
A0'BC D):E(CD
8D)%8:F.G50
A9.4.H,.*IJ
8J:
K%L0M8A'.NOBP.
Q*:R;8AK%
&'(L0 > .!C **S-,
!#>45T$)#2:U%&'(L0 :O50
AA!&A4'(#<50
)IG; !:$&'(
>)*!50*$'(:;'(#H-
D*!.!V75WX.!V7B.%:
;0&'(.!V7'(-(*.!
A::;'('B7Y7JZ
.!#=.!;G'B>[>#YGV
C:#'(I'(H-(A\]^R_]YY^Y-YY
5`:R'((A-(C:a,-(b
N 4B!)C''(59-c
>'((A.)&;B:dB
R(e)>W'59-c>'(
(A:OC#C'(&'(>#%L9
DAN &59-c>'((A:a,
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
-(bN #LL(GNH-.*<8BR(.Y
YDNI.. 4fXây dựng chiến lược sản phẩm outbound dành cho
khách hàng cá nhân tại công ty du lịch Nam Thái.
O4Q2-f
dJfghH.4 &59-c.59-c
'((A:
dJ$fRN8 &59-c>'((
A8BR(:
dJ2fi504D,' 8'Y-(C59-c>
'((A8BR(:
4.!V*MGC.4XC
'(]^R>.509-(-'(
'(C8'(BR(.Y#%L9J:OC
j'(-9H-.4 0fLG
.%J5.H,'Y:R*'B'@4Y"
D4H- (9-(-'YM-(C'(>(
A:k'%.GhH[8 *L(G. >
'B('=; 5#:l,H&5Nj-mB:
noo$
p.*
qIK
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
$
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
MỤC LỤC
Chương 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ SẢN
PHẨM DU LỊCH DÀNH CHO KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN
(FIT`
1.1 Cơ sở lý luận về chiến lược sản phẩm.
1.1.1 Khái niệm chiến lược sản phẩm.
B8'0%(%-0Q8
.-(C-9#; &'-?&-C59-cG
& *G5N-(C.8&.!(
08:OC59-c%-#&J%*
X%-G%--9#75(.;
9-(-%59-c%-Gr &59-c:
d &59-c>0 &'Ys&-5N
9-0N -> &'%-:d &
59-c#0L%H .!( &'Y'(f-A
-09Dj >(td &59-c&Cu(>%-(-
%-)*<'vC(-V8,j-
%-8;59-cB(-<V*
.-?&-.!('9.QN%- J5
.!08b'w59D,'%-x:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
2
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
n% (%-4!!
*?LA '(:d(59D,-9
D(&'(CD(&59-c
.VVC5y,-: (59D,'BDAN
& &59-cj;59-c'B-?
&-.!.0GIsN'Y'(e
>M'B:zB# &59-c( &(9Dj -A
-0'B#h{:&8 &59-ce((
&'( &'Ys&-:p9-c%-5y
'B.& #'B&5Ns& &(:#
'B&'(> ! B#'B&T!'(:
p9-ce'BC '( 'B# &-A-0C
84'%'( -Dj.!#:
d &59-c-99)'(.-?&-.!
:d &59-c-9j-%-N(&;5N
@j-%-#-J!.
59-c!:OC8%L9 &59-c-99>9.%59
-c(#.&*V.!0'!
:
d &59-c!# -H%-
&DYD|0L%*L 59-c.?.
L0:
d &59-c%->Q(5f
rnG.-(C59-c\8-A7.L9h59
-cL V859-c`:
raAN59-c!:
r} )%59-c:
rd'w5059-c:
EA8 &59-cN..%' &-59-c.!
&59-c&18f
- Chiến lược sản phẩm hiện có trên thị trường hiện cóf &&
?'%-!H-:
- Chiến lược sản phẩm hiện có trên thị trường mớifV7 &
59-c%#.!M:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
1
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
- Chiến lược sản phẩm mới trên thị trường hiện cóf &&(-
V'59-c!M8(59-c
59-ce)8H:p9-c!#C59-ce&9 X
59-c!:
- Chiến lược sản phẩm mới trên thị trường mớif &-?&-.!
%-08!.>M.%(
59-c!.CG!:
.H &59-c5y9>9%-59D,'
#! &59-c-0&-.!( &'(#-
-j- &'%-8%L9b'w:
1.1.2 Quy trình xây dựng chiến lược sản phẩm
1.1.2.1 Tìm kiếm nhu cầu hình thành ý tưởng sản phẩm.
OA>!*CDAN &59-c:(
%-B59D,';('(<'B-959
D,.'(%-#:OC(.V%-
,-#C-?&-.9)*?G!'>W
'%--9W>W&'(:d(
%--9D(%.VG-9 H-&V*':
~E9-(9& h'
~gNIV*%-#N59-c
.:
~p9-c.V%-G:
~k%--9((&4NGD( :
~iV*'0?%-G:
~O((&B>*N08:
Rb#%-5y#(*<<CD(&
0'(:R -Y%-5yN.'9
GCL .459-c%-#C':
1.1.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh:
iB'@C( 0(4'%>*.>*
%-BB@.#(9N -(
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
- 859D,'%-:k%-'BC
4"&B'Y!#&%-"
#CG(C7<.!5N@B:d7>9A
%-e#--.5N@B: %-W>W.
N(&;@BG5y(&;#C
D9.!%-B'(!.#CHVJ
B' :R<%--9> -A7.
N>(.45N> @B'!'N% &59
-c:
iB'%->QfiB>
%-B'B4' B
L0 :
● Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp:
g > B Q (-[ > %-f -[
i'Y-[A5N-[7' (>-H59D,t::
E['Y#%.V7*<.-(CG
C.4.0'(:Rb##!%-.4
59-c.:nI-9> CD((59-c5
,-•&'(.I'*-A-0C59-cG
.!'((%L9,L9(.!%59-c5
'( L :
E[7' (#9N - '
%-:-[7-V(.0-A>@.0(.!'(
- t
AN>N&%-:R
%-#eA.*#G'v.%05y85N
-(C%-:EA7QAN%-C
W€N(A.*C#5N-A>@YB.%-?
&-:O((jNA.*C#75(Jj
j.%:Rb#5y8N.%A.*;.j
A:
EA7B>%-j-()8
%-W&C8C %-G:EA7j-"
'98G5.!(08*:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
+
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
● Phân tích môi trường nghành:
RYiYEY#N&!8-8.
#f\`JH-(084\$`i<
8;(B\2`p<8J&
\1`p<8J&>(\`OYI59-c :
Sơ đồ 1.1: Mô hình phân tích cơ cấu nghành của Michael Porter.
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
6
,- z(
d(08
pN;()#
X
p9-c
d(04c
Nguy cơ đe doạ của đối
thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Sức ép của
khách hàng
Sức ép của
nhà cung cấp
Nguy cơ đe doạ của
sản phẩm thay thế
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
Giáo trình Quản trị chiến lược, nhà xuất bản thống kê Hà Nội, 2006
- Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:FQ(B%8'B8
I4# I0:z(0H-
5y<8.8(-N-A8
-:KG.H%-%8#C5y>9:d(0
.N&59D,!.#0LA)%!
.%&-:z L95yj|-(B-9>
J.%8:
rCác đối thủ cạnh tranh trong nghànhfFQ(B?59D,
'?:p0&0847<
H(08#A5(C'(
>%(59-cC!''B,9( 0#8
*5N():isB5y'|
Y((-9B'(:pN)%'
%->(<>((%-'('
%-H<&J9%. #:k
%-08&& 8-98&5N'(>%59-c
G5.!08:pN'(>%##C>9A59-c
75(-A-0(5#'(t:
- Khách hàngfg5y8&H%-*
V59-c%-.L 5NQ8.-(C
%-:b%-)-9D(&'(59-c
GC>W.59D,#: %-'B> '(GG59
-c%-59D,W5y&'(Qh:;
#CN&8%->y'I
& CX9(.!%-C8,-(59-c*
,&59-c:&8' *-#
C(>(C&&HJ:#Z*.!
%-'B-V.L4NJ0I.!
%-:RYLCiYEY#L4N,(
&-5f
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
U
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
~z,-&8>459D,=.
507.!:z##C,(%-
~zN%50&!:R&-
#C5TVL4N5WC9(:z,--V.
.G/%3!@50(JI:z#C
C@,-.!-7,-#5y'77(%-8
C• 9(:
n.'(;4>7c%-B0'(-(:
K!?59-c5y#<*V'(;('.N(!-
'(:z(#CA5<|-*%-*%--9
*<.'(C#CC'' 859-c.
DAN NJ'YM8& 8:OC*<.
'(='(4#
=Y*<#:d(*<fO@!7'.N
50t:K!s#5y# &'Y*:
r Nhà cung cấp: <( 0.%-(
<&-( 0.:R( 0.
#.[,LI 'B@5y9N -
L(G59D,'%-:d(<#C|-
%-,-H,&,-( 0.I,-X|-
%-,-H(( 0.#9'95
&%-:de#&-,- J5.!
%-'#%-8#&.%-(.4,&.(
( 0.(,-:de0.!'9
*%-.!,-ew.L4NJ0
;I.,-:
- Các sản phẩm thay thế: p9-c ;A0L
I(N - L(G*V59-c%-.
JYI %L9'%-:p9-c
#'9-V.V'(JN.!59-c
-A7:pNQ859-c >C%5NYI8
!8'9X(.#!8'95: 59-c
%-7#59-c G%-5y#J(.H
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
&&H*:d y& ' C&&
8bj:
● Phân tích môi trường nền kinh tế.
iB' ">9,.!4' #
%-8:d( 0B' 5y9( - (
859D,'%-:z*<-A7B
' #>0A0J>9>Qf/%4' )
5,/(0(/%8-(:
rR/%' ( :z
5y• 5N>?@.4*'(.G #CY
8'!9(J5<|-8:O4
#C8J%->!8.&&
HJ:&8' 59'(5y '%*.
#5y5<|-8:4' 595y•
((>):
ri<)5,#C( 59-c%-g)5,
A0LI''(-9.&C&8
5WI:
rR/(0(D((Q4(L0.!:pN
C/(0(#(N -*78(
%-:
rg8-(97@4' 4'
HJ)5,J(C0('B@: 8
-(.%H-' 8*8C:OX7Y08
-(#A'#'(N' .4J:RB8
-('##CN' (7D((NH-H&b
(N(:pN'BWW.H%-'B(
(N(:
● Phân tích môi trường quốc tế
n%.!D (859D,'(
%-e(BL0 :d('9'
!.'.N(8 %-:F*8#e#;7
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
p<,-•
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
5()8 9(%-:iV7.%
-A7BL0 CW&B#CA9
.%L .459-c%-:Rb#%-#C
J.%0-#.!(9*:
1.1.2.3 Phân tích cơ hội kinh doanh.
p'-A7B'%--A7J'
C((<B59-c#C8
%-:EA7J'N.5<,-•.&
8%-*:OC-A7?H•YY
lYiz5Y:iBGHf
5.0
d
3.67
R>G
1 3 9
2 8 4
7 6 5
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
Sơ đồ1.2: Mô hình ma trận Generral Electric Mc Kinsey
Nguồn: www.hronlines.com
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
2.33
R,-
1.0
i8R>G‚ g& 8
5.0 3.67 1.0
RH*V>C5<,-•V
>C& 8%-:
}G((,-•>Q>0>!5f
Bước 1fa((*7C%,-•f}B5N
&H
Bước 2fa(I50s 0wY((B.4
LI#:R@(I50>M:
Bước 3fO((,-•bY( 0>!
:RB5TVCb .!.<,-•,-
,.,:
Bước 4fR7@50CYI50,9(*7:OA7
"50C%<,-•b:•(!,.=,"
50.<>G.'92:
}G(( 88e>Q>0>!f
Bước 1fa((*7((:
Bước 2fa(I50s 0wYLI#
.%8 88:
Bước 3:O((. BL.%C(*75T
VC((c:
Bước 4:a( 88>M(A((s*
7.!I50j.78:
p<,-•&((>M( 0fLB
'95&7,8t
g& 8%-&((BL( 0f
-,&59-c8'YL9(t:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
$
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
d &'&B:d(B2#:
r#fQ(B$2&I.?B%-:
.?%-(& ,.!'#<,-
•.%-e#& 8:k%-*
LB:
r#$fQ(B6U.?#C':R#B
'#4H&e'B7'#':k%-
HI':
r#2fQ(B1+.?,>8%-:iB'
%-#4'#'>,&%-'B#&
8*:p9-c%-)8H'B[,-•
'(:k%-'B*b*.59-c*L
8>=59-c:
1.1.2.4 Đánh giá và lựa chọn thị trường mục tiêu.
z%-)Gh59-c.) *<
.47'959-c%-5y ((.NI
V*:OCNIV*%-N.(' L9
*<.4HD|j.4b8C<
.%((b85#5NNI-?&-,:
~O((b8:
k%--9-A48C#C
'(;59-c(-<&'(:EA8
L(G-Ab#*J5;'(>%.4
0X.7(:F9,-A8<
.;*<'(Cb##5NJQ
.4.:EA8;sN%-MH
8(€;H-&-;Q,G
@Cs8-.!V*-(C.<V(
B(JG'Y)& ' *>%M(-<
[=;#'(#:
K%-A8j-%-#;((7D(.
VC.48.L##; &-?&-C(-<B,
(8#:O((8j-%-#
J5CD(8#C84&H.&
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
2
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
8<4(<8%-
'B'9CDAH-:
~gNIV*:
p'%-)-A(8.((
&(80G%-5yL NIG
;8NIV*:RV*
&CH-&-#?#=;X7
0%-#'9(-<Q8;& 5
5(J5.!(08.-|-0((V*
'Y)X%-:
k%-#CNIV*Y-J(f
~RH-.8fiIsN'Y%-
"H-.8V*IQN
%-C9)#'(8#:
~d*B(#5NNIfk%-5yNI4J
(8V*-?&-.!V*.'9%-:
~d*B(Yfk%-"H-.859
-c9)8(#'(*>%
#C0.%*?:
~F->fk%-0W(-<0
s'(.4,9(59-cI:iI'(4
V*%-!!:
1.1.2.5 Định vị thị trường cho sản phẩm.
z%-)NIG8V*
%-5y-9L .7 {8#<
-9.:O.uthiết kế sản phẩm hay dịch vụ cung
cấp ra thị trường với những đặc tính khác biệt so với sản phẩm của đối thủ cạnh
tranh và tạo cho nó một hình ảnh riêng đối với thị trường mục tiêu.”
OC &.8&%L9 &'Y
%-H-.(.,45f
r•AN59-c%-J%.
%-*:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
1
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
rR85N'(>%59-cC'(#Cq-A>%&
.!59-c08:z#G9%-5y5A
.H<'(:
r;C'(>%59-cX>%;'(>%#&
'(-c&' JC8'(,&'L 59
-c%-:
1.1.2.6 Lựa chọn chiến lược sản phẩm:
p'NIV*%- &
59-c.(75('Yj- &8%L9:R
'Y'B"MIB<1EE:i'Y
EH-.,9(8'Y:i'YE>Qf59
-c\-`(\-Y`-A-0\-Y`\-Y-Y`JG
\-`Dj \-`0(\-Y5-`I#\-'Y`..
\-5`:
R8'(#4JCNIC
j&'(%-*<.#L .4E*:OC
DAN &59-c%--9-A7("50'Y
_D:z-A7-9X0JL55(.!08C
-(%.'W-V;X[ '|G:R -Y%-
D( &C(-<V*:
d# &%-#CNIfd &Y'C
8. &Y'w5059-c:
- Chiến lược theo kiểu cạnh tranh:
OC%--(C-B!
859-c&'(G59-cB
-98&.&J08:p9-c0.!'(,
LI:'(59-c%-CG&5N9)
I>='94-7CG' 5N9):z(5y
9,[''59-cI8&74J-7I
-9>=C#59-c#:k.HC59-c%-&'(
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
V*%-,-HG%--9
DAN &859-cG*V*:
d( &8Qf
~d &'(>%(59-cfiV* &
59-c.V%-'(>%.,-•J(59-c.
.V(089.4G<,&(9.V>@
Dt
~d &H-.'jfk%-H-.
#'(C(-<0,#'(#:
~d &-7,-,fk%-8.G<-7,-
,X*C8& 8.4(
%-:
- Chiến lược theo chu kỳ sống của sản phẩm:
d'w5059-c&18f•859
-c88>)85(:
Rs859-c#XC.<,-•'(*:d
-9#;75('Y*b850:
~•859-cfR8&H
B,-.G59-c&'(> )-7.%-A
-0.Dj >(,!:d"#708:d( &#C(-
V8f
Hớt váng nhanhfO59-c!.!<(.<'
8:
Hớt váng chậm:O59-c.!<(.<'
8,-:
Xâm nhập nhanhfR59-c.!<(,-.<
' 8:
Xâm nhập chậmfO59-c!.!(,-.<'
8,-:
~•8fR859-c#<*V&
H8&:d( &#C(-V
8f
A,&59-cX>@D*7!59-c
9 •):
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
+
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
•9(Cj:
F@D;•)59-c!:
i-8.-A-0.#('*-A-0!:
~•8>)fOXC85N59/%
.450'(.50>(>WD,%G8bB5,
>W.&:OCG&50>(%-5TV2
&5f
d &4"fk%-Y@'((
08>@D*(V*!X0W
-V;59-c.VCI'(!:
d &4"59-cfk%-85<50!5N
,-•(59-c..V%#%-j#.Z
!:
d &4"s&-fk%-5y@(75(
s&-75((75(-A-075(Dj :
~•85(fg850>(>W9#C9
D0>M'B:k%-#C9(' )500&
'(X#C85<50!59-c>M(G'(
!@H<'(.459-c:
1.1.2.7 Xây dựng kế hoạch marketing đáp ứng thị trường mục tiêu.
k%-DAN' 8'Y1E:
~p9-c\-`fd &59-cD(((.&7
59-c%-5y8'(:k%-N.
(' L9*<C> .40.*'(C
' CDAN &59-c:d &59-c>Q(X
759-c.G<•)>#,&9) <
'(:
~•(\-Y`fd &(5yL '9<.;
%-*:i<(%--9-?&-.!'9
(#'(V*.-9-?&-.!,&&
'(9H:d#2 0L .%D(<(f
rn8.%-:
rd-7C59D,59-c:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
6
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
rd8*:
i0 &(&%L9G%--9jh 9>
0*::
~n%0-A-0\-Y`fk%-5yNI-J<C
( -H&.!*?I'*-A-0C8
%L9,:zDAN &-A-0-9jh f
d;*GC59-c!(%0>(Z:
k%-5yIC&-(.%-A-059-c:
~aj >(\-`faj >(C -HV*8
H-G959-c. %-.!'(V*
C -V'(59-cB:OC8Dj >(8%
L9%-f
d#JGL9( -59-c>M(-J%4
B:
gC):
z 8q-7'(5TV59-c:
RN%L%Bj:
aAN)%>:
8Dj >(%-%L959-c
%-5y&'(!> !.&!'(eb#
-VI59-c?TXe#--G9.459-c.4
B*:
z*' 8L9>(%-*I-J-(-%L9,
C8&V*:
1.1.2.8 Kiểm tra và đánh giá quá trình thực hiệ chiến lược.
OA80?LGDAN &59-c:zC
M-(%.5T;'-(5-8#CW-9L(G
N%:zCQ(>!f
a(('C:
a((*c'C:
O((L(GN%BL(*c)&DAN:
zW-V5T;;55#&-(%''C:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
U
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
1.1.3 Chiến lược danh mục sản phẩm.
1.1.3.1 Khái niệm danh mục sản phẩm.
kV59-cH-&-,9;859-c.(
>(VCC>(;:iV59-c
>Qf
p0859-cV:
R@50XV59-c:
p0&59-cs8:
i0L%;(859-c:
1.1.3.2 Hoạch định danh mục sản phẩm.
n8V59-c(L .4V59-c
(8:d(L f
~48o4V59-cs8fi@<
%-#CH--(C48'(.,-
4V59-cs8:
~48o59-cJZs8fk
%-#CNI.8V*"
,-59-c.V,9(8#:
~48o59-c,9(8fk
%-",-59-c,,9(8:
~i8o4V59-cfk%-H-s
N.8V*,.,-4V59-c
#:
~i8o59-c,fk%-NI
8V*.,-59-c,*8#:
}(GDAN &. ' 59-c[=s%-
-9*<.H-IQNBC#C8>!
-(*:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
1.2 Sản phẩm du lịch dành cho khách hàng cá nhân (FIT)
1.2.1 Khái niệm sản phẩm du lịch dành cho khách hàng cá nhân.
#4'(.!V7'(-(*.!
A::;'('B7Y7JZ
.!#=.!;G'B>[>#YGV
C:#'(I'(H-(A\]^R_]YY^Y-YY
5`
p9-c'((A&{fMột sản
phẩm du lịch, cung cấp cho khách từ các dịch vụ đơn lẻ đến các chương trình tham
quan do khách tự thiết kế, nhằm phù hợp nhất với mong muốn của họ trong từng
hành trình và trong mỗi chuyến đi du lịch.
p9-c.V>Q2,-,f.V0€.V>@
D.V5#'(:
~k.V0€f(-<0€,'((A#
'(58.HC:
~k.V>@DfFQ(.Vs&'(
j-'(X.|(>X'(58!•.*8(C .V
.5t.(.V'(Y*9'(:d(.V>@D
59-c,-•Jj-&7'(:
~k.V5#'(&N%!.5
M*5N9)'(.4;.V!B
,-'(.8*5N'(>%.459-c]^R.!(08
:
1.2.2 Đặc trưng của khách du lịch cá nhân:
z((Ae'(7N'(-('B0>
>.GVCb(B:
z(0HB'(C9%
;(50!:z(0G&G.B508
C I (C.HG;' <H
;(!8:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
$
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
z((A;#' <C
4.4:nI)7v&4' <.4'!I
'B>>mm.I#'9.48;:
z((A#C#CN ' JG
*IIe#C@JGG:
n '(NI59-c>'((A
4;)b!:nI#'%.#' <
C#CN!'B#!•.*Be
?:k)b!*Ie#'%
.%G' (B.4,!II.!(
(('(58Ie#B:kN.B#&
I#CN ' GJG*I#C*.G
;&h>8>ƒ;h*I:
z((A;Z@X*I#
5<'ZN4*'(-(CN%; G:
1.2.3 Đặc trưng của sản phẩm outbound dành cho khách hàng cá nhân.
p9-c'((A.bX
59-c.b;X*f
p9-cQ 0,f 0.H,. 0.V:‚ 0
.H,f0.HC.|Lt 0.V8
j-'()5NLA=B::
p9-ceq>5|->W!:
d(.V&,-wY*0'(:
z(0#;**G#**.4(
.V8C :z(NGDAN.NI*G
G.Hs'(5y#**.4.V.H(
.V,-'(w.0b'(:
O0.!59-c]^R0&'(Z@7
?.V:nI55.*.('w"ƒ:d('w"ƒ
&NIC(>8Z#C!AX5y
-C!'ƒ*V7I8;:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
$
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
1.2.4 Những khó khăn cho các doanh nghiệp lữ hành trong việc phát
triển sản phẩm outbound dành cho khách hàng cá nhân.
R'((A-(C*(B
;eX--94'#'''59-c:
rp9-c'((A.H(B;'#
&50&!'( :k.H(B;
-9X.|(>.X-['(58.!<(Z'B&
<(]„d:de(B;&<Q7J:g&
H'5y9:
rp9-c>'((A*'B#!•
.*?'((B;X-'#'L9h'(!
D*D9G8'(Nh>=0'BL.4:nJ;
''(X--9.,4.4X-(-h!-9,4C
9L :
rz(7NG'(-(.NIC .H5y
#4,-:dB;5y-9N%C'9C
((.V'(5TV4,-5y-994-7
C'9J:
E7C4bK%!f
Số tiền (USD) Lệ phí chuyển (USD)
_ $
_$ $
$_2 2
2_ 1
r6
KG-9(.!4,-.HsC'9
(.!504'B4.H5.!@504(G(
B;,4-7C'9:
rn%(.|(>'B['B[8'('
!:K%X.|eq'(#CGCBL8
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
$$
\Theo WWW.acb.com.vn/khcn/cn_chuyentien_rnn_wu.jsp)
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
YYCX.|(>:d()'B9(8Cj
'(:OCG…Y5.!(Z>,C'(#C!.!<
(Z:k.H'(#CNG!'BBL
(BAe8.!.%'(B:
OCG
†
‡
'B
ˆ
Y
‰
RYŠ‹
‰
p-Y
ˆ
*
ˆ
>
‡
p-YJ
ˆ
REnB
‡
dŒ
ˆ
i.J
ˆ
ˆ
J
ˆ
+Bi
†
B
•
J
•
ˆ
*
ˆ
>
†
p-Y.
‡
n
‡
B
•
‡
-B
ˆ
nB
‡
dŒ
ˆ
i*
•
)RYŠ‹
>
ˆ
'
ˆ
'*
‰
‰
*
ˆ
5A>:.:.:
‡
2B'
ˆ
B
‡
:
rK!#'(B.VI!.%D**
I#'%b; !*#CNGX.|(>N
GX-['(58<I#'9N@< *G
'BL(B;:K%B(I#Ce&-7
0(!I5W-X*I'BBL(B;
!:
Chương 2
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
$2
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM OUTBOUND
TOURS DÀNH CHO KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI CÔNG
TY DU LỊCH NAM THÁI
2.1 Tổng quan về công ty du lịch Nam Thái.
R*BfdBRnn.J8R(:
R*fRR.YRd-:g:
RV57fUnR_FOG_n
O%8f\U11`$62+11o$62+1
]DfU11$62+
8%fE8}g
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển.
dB.J8R(&7<H-b(
.!V57M50UnRFOGn:R
!.8B ''(9;
W.0&'(! >*8#,-50
.V.HCHX-['(588h.|(>.,:
p48B)'*9@<
9:p.8B)<@<50
@9LI9*&-cŠKlR^p_i5
8'(58pŽYE•-0nQd7i\(o$2`9!
dŠgRla_i58'(58•YD-0nQd7i\($o$2`t
O (:$1BD,-,-|-';L0 .
(o$B)#,-|-';L0 502:R
8L0 BH-(!
'0ŠplŠ.50!AP'(.!;JGj
.;>%G.44,EHtn%B>W
LA!.%5TVBV^YYCA%L9L9(59
-c85Ne.!'(e8&5N*%D*.!
,-:Rb($o$B)DAN‹Y>5Y*.!*4
‹‹‹:.Y5Y:. $‹Y>5Y!&DAN
‹‹‹::-|-'(#CXDAN
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
$1
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp TH.S. Lª Trung Kiªn
G:R!B5y -Vc88'N
.'(#%L9JL8YY:
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của công ty du lịch Nam Thái.
dBR(&@<YBGN 9JY5JQ
!A:iBG&((-?&-.!BLB=!
H-J9.qL9h
Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức của công ty du lịch Nam Thái.
~F(0Q(0.-#(0:
•(0BBE8}g:d(%4.
L9h'9B(%.!!'h
' &-Q.!'(:
NguyÔn Ngäc Vinh Du LÞch 48
$
F(
0
E[
!•
E['
(
E[4
E[
n!
•.*
!
n!
•
.*
K%
O4
!
O4
!
R
!
R
!