giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu của Công Ty HUD1.30

Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B
************************************************************************
Mục lục
Mục lục........................................................................................................................1
Lời Mở Đầu..................................................................................................................2
1.2. Quá trình hình thành Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà và Đô thị HUD...5
2. Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1...................................5
2.1. Thông tin chung..............................................................................................5
2.2. Lịch sử hình thành công ty cổ phần đầu tư và phát triển HUD1....................6
2.3. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh.......................................................6
3.3. Mô hình tổ chức quản trị................................................................................7
2.Gía dự thầu..........................................................................................................10
3. Mức độ đáp ứng các mục tiêu của chủ đầu tư.....................................................11
4.Đặc điểm về sản phẩm, dịch vụ và thị trường của Công Ty................................11
5.Đặc điểm về lao động, Chất lượng nguồn nhân lực.............................................13
2.Năng lực cạnh tranh về Công nghệ kỹ thuật........................................................20
3.Năng lực cạnh tranh về Đội ngũ Lao động..........................................................20
4.Năng lực lập dự toán, dự thầu..............................................................................24
5.Giá dự thầu...........................................................................................................25
6.Kinh nghiệm thực hiện hợp đồng.........................................................................26
1.Mục tiêu hoạt động..............................................................................................30
II.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu của Công Ty........35
1.Doanh nghiệp.......................................................................................................35
- Tăng cường quản lý chất lượng công trình theo nguyên tắc làm đúng ngay từ
đầu, nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo uy tín của công ty...........................35
-Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn và huy động vốn hợp lý...................................37
-Đầu tư vào máy móc công nghệ trang thiết bị đồng bộ,hoàn thiện Phương pháp
tổ chức thi công........................................................................................................39
-Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cải thiện bộ máy quản lý sao cho hoạt động
và kinh doanh có hiệu quả........................................................................................41
-Đẩy mạnh hoạt động marketing,tìm kiếm các gói thầu......................................45

1
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B
************************************************************************
-Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết trong tham gia đấu thầu .........................47
2.Kiến nghị đối với nhà nước..................................................................................48
- Tăng cường quản lý công tác quản lý đấu thầu tạo ra môi trường cạnh tranh
lành mạnh.................................................................................................................48
-Ổn định cơ chế quản lý về xây dựng cơ bản.....................................................48
2. Kiến nghị với HUD.............................................................................................51
Lời Mở Đầu
Trong xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ như
hiện nay, các quốc gia trên thế giới có khuynh hướng xích lại gần nhau hơn, đặc biệt là
trong lĩnh vực kinh tế. Sự tham gia vào nền kinh tế thế giới đã trở thành nhân tố tất yếu
để phát triển các nền kinh tế riêng lẻ và nền kinh tế toàn cầu. Đối với các nước đang
phát triển như Việt Nam thì hội nhập kinh tế quốc tế chính là con đường ngắn nhất để
chúng ta rút ngắn khoảng cách tụt hậu so với các nước khác và có điều kiện để phát huy
những lợi thế so sánh của mình nhằm tiến tới mục tiêu: “dân giàu, nước mạnh, xã hội
công bằng, dân chủ, văn minh”.Tiến trình thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã
hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp
nói riêng đối diện với những thách thức trước tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành
lấy thị phần và khách hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trường nội địa
cũng như ở thị trường thế giới. Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng
và đầu tư cho mình một chiến lược hoạt động lâu dài và hiệu quả.
Trước những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động, chiến
lược như thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình,
từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển chung của
đất nước.
Nghiên cứu và hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, của doanh nghiệp xây dựng nói riêng trong cơ
chế thị trường.

2
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B
************************************************************************
Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng qua
thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây Chính
vì vậy, Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy để
hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty phải
thực hiện đầu tư tạo ra năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân bổ vốn đầu tư cho
các nguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư và công sức bỏ ra phát huy
vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn
Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý đầu tư khoa
học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty Em đã chọn đề tài cho chuyên
đề thực tập : “Một số giải pháp Nâng Cao Khả Năng Đấu Thầu Của Công ty Cổ
phần đầu tư và phát triển HUD1”
Với mong muốn nhằm áp dụng những kiến thức đã học vào hoạt động thực tế tại
công ty và đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào việc đưa ra các giải pháp nhằm
nâng cao khả năng cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới:
Phần 1:Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển HUD1
Phần 2: Thực trạng về hoạt động đấu thầu của Công ty.
Phần 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm Nâng cao hiệu quả hoạt động đấu
thầu của Công ty HUD1.
3
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B
************************************************************************
Phần 1:Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển HUD1.
I.Giới Thiệu Tổng Quan về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển HUD1
1. Thông tin chung về Tổng công ty đầu tư phát triển Nhà và Đô thị
Tên đăng ký: Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị
Tên giao dịch quốc tế là : Housing and Urban Development Corporation(viết tắt là
HUD),

HUD là tổng công ty Nhà nước được thành lập theo quyết định 08/2000/QĐ-BXĐ
ngày 02/06/2000 của Bộ trưởng Bộ xây dựng .Tổng công ty hoạt động theo mô hình
Công ty Mẹ - Công ty Con theo quyết định 595QĐ-BXD ngày 30/03/2006
Trụ sở chính:21 - Kim Đồng - P.Giáp Bát- Q.Hoàng Mai- HN
Tel: 04 8647129 * Fax:04 8647144
Email:
Website: www.hud.com.vn
Tổng công ty cổ phần đầu tư phát triển Nhà và Đô thị HUD là Tổng công ty nhà
nước, hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng,HUD là một trong những
Tổng công ty lớn mạnh hàng đầu Việt Nam bao gồm hơn 20 Các đơn vị thành viên
hạch toán độc lập,Các đơn vị sự nghiệp và các đơn vị liên kết như : Công ty cổ phần
đầu tư phát triển HUD1; Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD2; Công ty cổ phần
Đầu tư và Xây dựng HUD3; Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD4; Công ty cổ
phần Đầu tư và Xây dựng HUDCIC; Công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ
nhà ở HUDS; Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD6; Công ty cổ phần
4
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B
************************************************************************
Xi Măng SÔNG THAO; Công ty cổ phần THÉP THS; Ban Quản Lý Dự Án các khu
vực; Chi Nhánh Tổng Công ty tại Phía Nam; Công ty cổ phần Đầu tư Tam Đảo; Công
Ty Cổ Phần Đầu tư OLIMPIC; Công Ty Liên Doanh VINAPON; Công ty Cổ Phần
Khách Sạn và Du Lịch BẢO VIỆT; Công Ty Liên Doanh JANADECO............
1.2. Quá trình hình thành Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà và Đô thị HUD
Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị (HUD) là Tổng công ty Nhà nước,
được tổ chức và hoạt động theo quy định tại QĐ số 90 TTG ngày 7/3/1994 của Thủ
tướng Chính Phủ .Tiền thân là Công ty Phát triển Nhà và Đô thị (thành lập năm 1989).
Qua 20 năm hoạt động, vị thế của Tổng công ty ngày càng được củng cố, phát triển ở
thị trường trong và ngoài nước với thương hiệu “HUD” – là một trong những thương
hiệu hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực phát triển các dự án nhà ở và khu đô thị
mới, góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước trong

những năm qua.Năm 2000 Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị được thành lập
theo quyết định 08/2000/QĐ-BXĐ ngày 02/06/2000 của Bộ trưởng Bộ xây dựng.Thực
hiện chủ trương sắp xếp, đổi mới hoạt động của doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị
quyết Hội nghị lần thứ ba và lần thứ chín. Ban chấp hành Trung ương Đảng khoá IX;
đến năm 2005, Tổng Công ty đã hoàn thành cổ phần hoá các đơn vị thành viên và
chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Tổng Công ty gồm có
20 đơn vị thành viên là các công ty con, công ty liên kết, công ty trách nhiệm hữu hạn
nhà nước một thành viên thuộc các lĩnh vực đầu tư, xây lắp, tư vấn thiết kế, sản xuất vật
liệu xây dựng, dịch vụ đô thị, và dịch vụ vui chơi giải trí với nhiệm vụ chính là triển
khai các dự án đô thị mới và nhà ở. Các công ty thành viên là các công ty cổ phần hoạt
động tại các địa bàn trọng điểm, các thành phố và các đô thị trong cả nước. Mối quan
hệ giữa công ty mẹ - Tổng Công ty và các công ty con thành viên là mối quan hệ bình
đảng, hoạt động theo nguyên tắc hợp đồng hợp tác để thực hiện kế hoạch phát triển
chung của Tổng Công ty.
2. Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1
2.1. Thông tin chung
- Tên đăng ký: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1
- Tên giao dịch quốc tế: HUD1 construction joint stock company.
- Địa chỉ : 168 đường Giải Phóng – Phương Liệt - quận Thanh Xuân – Hà Nội
- email: website:www.hud1.vn
- Hotline:(04) 8687557 Fax: (04) 8686557
5