Noi dung 1. Bao cao ket qua kinh doanh 2012 va ke hoach 2013 (final 23.4.2013) theo PVN

Tài liệu 1
CÔNG TY CỔ PHẦN PVI
______________

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Ðộc lập - Tự do - Hạnh phúc
______________

Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2013

BÁO CÁO
Kết quả kinh doanh năm 2012
Kế hoạch kinh doanh năm 2013
Kính gửi: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

A - KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2012
Tổng quan thị trường và các giải pháp kinh doanh năm 2012:

I.

1. Tình hình kinh tế Việt Nam
Năm 2012 là năm mà nền kinh tế Việt Nam trải qua nhiều khó khăn thách thức và
đầy biến động. Sự khủng hoảng tài chính toàn cầu đã ảnh hưởng lớn tới nền kinh tế của
đất nước. Trước bối cảnh như vậy, để tháo gỡ dần khó khăn và sớm ổn định kinh tế vĩ mô,
Chính phủ tiếp tục triển khai Nghị quyết 11/NQ-CP để kiềm chế lạm phát, đảm bảo an
sinh xã hội đồng thời quyết liệt triển khai tái cấu trúc nền kinh tế và đưa ra nhiều gói hỗ
trợ dành cho doanh nghiệp. Từ những giải pháp hữu hiệu đó, nền kinh tế nước ta đã có
dấu hiệu chuyển biến tích cực, đối phó được những biến động của thị trường: Tổng sản
phẩm trong nước (GDP) tăng 5,03% so với năm 2011, lạm phát 6,81%, vốn đầu tư toàn xã
hội thực hiện năm 2012 ước tính đạt 989,3 nghìn tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2011 và

bằng 33,5% GDP - đây là năm có tỷ trọng vốn đầu tư so với GDP đạt thấp nhất kể từ năm
2000 trở lại đây.
2. Tổng quan thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam năm 2012
Trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế, ngành bảo hiểm nói chung cũng
như bảo hiểm phi nhân thọ nói riêng cũng gặp rất nhiều khó khăn: tăng trưởng sụt giảm,
thị trường bảo hiểm ngày càng cạnh tranh gay gắt...do vậy, các chỉ tiêu chính của thị
trường bảo hiểm phi nhân thọ trong năm 2012 như sau:
-

Doanh thu bảo hiểm gốc của toàn thị trường năm 2012 là 22.767 tỷ đồng, tăng
trưởng 10% (mức tăng trưởng thấp nhất trong các năm gần đây). Các nghiệp vụ bảo
hiểm có sự tăng trưởng cao là bảo hiểm con người (22%), hàng không (27%), thiệt
hại kinh doanh (44%)... Các doanh nghiệp bảo hiểm có doanh thu bảo hiểm gốc cao
lần lượt là Bảo Việt (5.384 tỷ đồng); PVI (4.659 tỷ đồng) Bảo Minh (2.294 tỷ
đồng); PJICO (1.971 tỷ đồng);

-

Bồi thường bảo hiểm gốc của toàn thị trường là 8.873 tỷ đồng, tỷ lệ bồi thường là
39%. Các doanh nghiệp bảo hiểm có tỷ lệ bồi thường cao là: Bảo Minh (52,2%);

1


Bảo Việt (46,6%); PJICO (47,12%)...Tỷ lệ bồi thường của PVI ở mức thấp nhất
trong số 5 công ty bảo hiểm hàng đầu thị trường là 24,2%.
3. Các giải pháp thực hiện năm 2012
Trước bối cảnh thị trường biến động khó lường, những tháng đầu năm 2012, Ban
lãnh đạo PVI đã đề ra các giải pháp chính nhằm duy trì sự tăng trưởng và hiệu quả kinh
doanh, đó là:

-

Củng cố và hoàn thiện mô hình quản trị doanh nghiệp theo các chuẩn mực quốc tế
và mô hình tái cấu trúc theo định hướng chiến lược đã đề ra.

-

Nâng cao công tác quản trị rủi ro xuyên suốt trong toàn hệ thống. Đây là một trong
những giải pháp quan trọng hàng đầu trong việc thực hiện kế hoạch năm 2012 khi
PVI đã chuyển đổi thành mô hình hoạt động Công ty Mẹ - Con.

-

Giữ vững vị thế là nhà bảo hiểm công nghiệp số 1 tại Việt Nam thông qua việc giữ
vững thị phần trong ngành dầu khí và mở rộng thị trường, cung cấp dịch vụ bảo
hiểm cho các công trình, dự án lớn của các Tập đoàn kinh tế lớn trong nước.

-

Đầu tư cẩn trọng, hiệu quả, nâng cao khả năng thanh khoản đảm bảo an toàn cho
toàn bộ nguồn vốn đầu tư trong toàn hệ thống.
Kết quả kinh doanh năm 2012

II.

1. Kết quả kinh doanh hợp nhất năm 2012
Với những giải pháp hiệu quả, quyết liệt cùng chiến lược phát triển đúng đắn, trong
năm 2012, PVI đã nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ và các chỉ tiêu kế
hoạch 2012 được Đại hội đồng cổ đông/Hội đồng quản trị giao, đồng thời ghi dấu cho một
giai đoạn phát triển mới:

-

Tổng doanh thu năm 2012 của toàn PVI đạt 6.245 tỷ đồng, hoàn thành 100,03% kế
hoạch năm 2012, tăng trưởng 10% so với năm 2011, trong đó:
+

Doanh thu hoạt động bảo hiểm: 5.412 tỷ đồng, tăng trưởng 14% so với năm
2011.

+

Doanh thu hoạt động tài chính: 789 tỷ đồng, bằng 93% so với năm 2011.

-

Lợi nhuận trước thuế đạt: 549 tỷ đồng, hoàn thành 107% kế hoạch, tăng trưởng
17% so với năm 2011.

-

Lợi nhuận sau thuế đạt: 389 tỷ đồng, hoàn thành 101% kế hoạch, tăng trưởng 12%
so với năm 2011.

-

Nộp Ngân sách Nhà nước: 523 tỷ đồng, hoàn thành 111% kế hoạch, tăng trưởng
17% so với năm 2011.

-

Vốn điều lệ: 2.342 tỷ đồng, tăng gấp 1,1 lần so với năm 2011.

-

Vốn chủ sở hữu đạt 6.083 tỷ đồng, tăng gấp 1,1 lần so với năm 2011.

-

Tổng tài sản đạt 10.771 tỷ đồng, tăng gấp 1,3 lần so với năm 2011.
2


2. Kết quả kinh doanh 2012 của Công ty Mẹ - PVI Holdings
-

Tổng doanh thu đạt 809 tỷ đồng, hoàn thành vượt mức 137% kế hoạch năm.

-

Lợi nhuận trước thuế đạt 397 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch năm.

-

Lợi nhuận sau thuế đạt: 376 tỷ đồng, hoàn thành 101% kế hoạch năm.

-

Nộp ngân sách nhà nước: 29 tỷ đồng, hoàn thành 113% kế hoạch năm.

-

Đảm bảo tỷ lệ chia cổ tức là 15% như đã cam kết với Đại hội đồng cổ đông. Đây là
kết quả rất đáng ghi nhận trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu và khẳng
định PVI là một trong ít doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh tốt trong năm 2012.

Kế thừa và biết phát huy lợi thế, năng lực cạnh tranh, hai đơn vị bảo hiểm thành
viên của PVI đã có những đóng góp rất đáng ghi nhận trong kết quả kinh doanh chung của
toàn PVI, trong đó: Tổng Công ty Bảo hiểm PVI trích nộp lợi nhuận về Công ty mẹ đạt
311 tỷ đồng, nộp Ngân sách Nhà nước đạt 485 tỷ đồng; Công ty Tái bảo hiểm PVI trích
nộp lợi nhuận về Công ty mẹ gần 21 tỷ đồng, nộp Ngân sách nhà nước gần 10 tỷ đồng.
3. Các công việc đã đạt được
Những thành quả đạt được trong năm 2012 không chỉ thể hiện ở các con số mà còn
thể hiện rõ nét và đáng ghi nhận trên mọi lĩnh vực hoạt động của PVI, cụ thể:
3.1 Đẩy mạnh công tác hoàn thiện mô hình tái cấu trúc
Trong năm 2012, PVI tiếp tục hoàn thiện mô hình tái cấu trúc và hoàn thiện các
quy chế, quy trình, quy định nhằm tạo dựng hành lang pháp lý vững chắc cho hoạt động
kinh doanh chung của toàn PVI phù hợp với mô hình hoạt động mới.
Triển khai các thủ tục thành lập Công ty TNHH BH Nhân Thọ PVI Sun Life
Trong năm 2012, PVI đã lựa chọn thành công đối tác chiến lược Sun Life Financial
- một Tập đoàn tài chính bảo hiểm Canada lớn mạnh, có uy tín trên thị trường quốc tế để
hợp tác đầu tư thành lập Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ PVI Sun Life.
 Ngày 24/01/2013, PVI Sun Life đã được Bộ Tài chính cấp Giấy phép Thành lập và
Hoạt động số 68 GP/KDBH. Hiện Công ty đang trong quá trình ổn định cơ cấu tổ
chức và triển khai hoạt động kinh doanh, chuẩn bị đưa các sản phẩm bảo hiểm
nhân thọ ra thị trường bảo hiểm Việt Nam.
 Việc đầu tư thành lập PVI Sun Life đã đánh dấu mốc quan trọng trong quá trình
phát triển của PVI, góp phần hoàn chỉnh bộ máy kinh doanh, chuyên môn hóa
trong cả ba lĩnh vực bảo hiểm: Nhân Thọ, Phi Nhân thọ, Tái Bảo hiểm.
Chuẩn bị các thủ tục thành lập Công ty Quản lý Quỹ
Thực hiện theo định hướng chiến lược đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua,

PVI đã và đang tập trung triển khai, chuẩn bị các thủ tục để thành lập Công ty Quản lý
Quỹ. Việc thành lập Công ty Quản lý quỹ sẽ giúp nâng cao tính hiệu quả, thực hiện
chuyên nghiệp hóa việc quản lý, bảo toàn, phát triển nguồn vốn và dòng tiền trong toàn hệ
thống PVI.
3


3.2 Tiếp tục hoàn thành công tác tăng vốn điều lệ thông qua việc phát hành riêng lẻ
cho cổ đông chiến lược nước ngoài
PVI đã thực hiện tăng vốn điều lệ - giai đoạn 1 theo đúng kế hoạch đã được HĐQT
và ĐHĐCĐ PVI phê duyệt thông qua việc chào bán riêng lẻ 21,3 triệu cổ phần cho đối tác
chiến lược Talanx, tổng số tiền thu được đạt hơn 560 tỷ đồng, tiếp tục giúp PVI gia tăng
quy mô về vốn và tài sản. Theo đó vốn điều lệ của PVI tăng từ 2.129 tỷ đồng lên 2.342 tỷ
đồng, trong đó các cổ đông nước ngoài hiện nắm giữ gần 49% - hạn mức cổ phần tối đa
cho nhà đầu tư nước ngoài theo Quyết định 55/2009/QĐ-TTg của Thủ tướng chính phủ.
3.3 Tăng cường và không ngừng nâng cao công tác quản trị rủi ro cho toàn hệ
thống nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển
Trong năm 2012, PVI đã thành lập Ủy ban kiểm toán và Quản trị rủi ro; Ủy ban
chiến lược và phát triển với chức năng chính là tư vấn và tham mưu cho HĐQT PVI trong
việc xây dựng hệ thống chỉ tiêu, kiểm tra giám sát việc thực hiện kiểm toán nội bộ, quản
trị rủi ro của PVI và hoạch định, đánh giá, thay đổi, điều chỉnh chiến lược kinh doanh của
toàn PVI phù hợp với tình hình thực tế.
Để hỗ trợ tối đa cho công tác quản trị rủi ro, hệ thống công nghệ thông tin của PVI
đã và đang được hoàn thiện, nâng cấp nhằm vận dụng một cách hiệu quả và linh hoạt nhất
các phần mềm quản trị, phòng ngừa rủi ro trong toàn hệ thống.
3.4 Đạt và duy trì xếp hạng tín nhiệm tài chính quốc tế B+ (Tốt) cho cả hai lĩnh vực:
Bảo hiểm phi nhân thọ và tái bảo hiểm đồng thời được điều chỉnh triển vọng
nâng mức xếp hạng từ ổn định lên tích cực
PVI tiếp tục khẳng định năng lực cạnh tranh và tính minh bạch khi là năm thứ hai
liên tiếp được tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế AMBest xếp hạng tín nhiệm năng lực

tài chính B+ (tốt) cho cả hai đơn vị bảo hiểm thành viên. Kết quả xếp hạng với triển vọng
được nâng hạng sẽ tiếp tục tạo tiền đề để PVI thực hiện những chiến lược quan trọng hơn
trong việc phát triển thương hiệu, tên tuổi, và mở rộng thị phần ra thị trường quốc tế.
3.5 Các công tác, hoạt động khác của PVI
PVI đã hoàn thành xuất sắc công tác tư vấn quản lý rủi ro và cung cấp các chương
trình bảo hiểm cho các hoạt động và tài sản của các đơn vị trong và ngoài lĩnh vực dầu
khí. Trong năm 2012, PVI đã thu xếp được nhiều dịch vụ bảo hiểm với giá trị lên tới hàng
ngàn tỷ đồng như: Bảo hiểm năng lượng trọn gói cho VSP, PVD, PVEP Đại Hùng, bảo
hiểm tài sản và trách nhiệm cho BP Nam Côn Sơn, PV Oil, Nhà máy Điện Cà Mau 1+2
năm 2012, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Cảng Container quốc tế Cái Lân, bảo hiểm xây
dựng cho Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2; Nhà máy Thủy điện Thượng Kon Tum…
Đồng thời, PVI luôn thực hiện nhanh chóng, kịp thời công tác chi trả bồi thường cho các
sự cố, tạo điều kiện thuận lợi để ổn định các hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị
với hơn 92.000 vụ tổn thất với tổng số tiền bồi thường lên đến hơn 1.110 tỷ đồng.
Bên cạnh việc đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, PVI đã luôn quan tâm sâu sắc
và tích cực tham gia công tác an sinh xã hội, hoạt động tổ chức đoàn thể.

4


3.6 Quan hệ với cổ đông và nhà đầu tư
Hiện nay, PVI là một trong số ít doanh nghiệp có các cổ đông chiến lược là những
Tập đoàn, định chế tài chính bảo hiểm có uy tín, thương hiệu lớn mạnh trên thị trường
quốc tế như PVN, Talanx, OIF, Sun Life Financial... Chính vì vậy, PVI rất chú trọng tới
công tác quan hệ cổ đông và các nhà đầu tư, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng
dịch vụ.
4. Những mặt còn tồn tại
Bên cạnh những thành quả đạt được trong năm 2012, PVI vẫn còn một số điểm tồn
tại, cần khắc phục trong hoạt động kinh doanh thời gian qua, đó là:
Cần tiếp tục cải thiện và có giải pháp cụ thể để đẩy mạnh hơn nữa tốc độ tăng

trưởng của hệ thống bán lẻ.
Nâng cao công tác đánh giá, phân tích rủi ro nhằm tăng hiệu quả thu xếp tái bảo
hiểm.
Trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng suy giảm với nhiều rủi ro tiềm ẩn thì
công tác quản lý hoạt động đầu tư tài chính của toàn PVI cần tiếp tục được kiểm
soát chặt chẽ hơn, đảm bảo nâng cao công tác quản trị rủi ro trước những biến động
của thị trường, đảm bảo an toàn nhất cho nguồn vốn, tăng hiệu quả kinh doanh.
Công tác nhân sự trong thời gian qua mặc dù đã được rà soát và dần kiện toàn theo
mô hình mới tuy nhiên vẫn cần phải tiếp tục được chú trọng, sàn lọc nhằm nâng
cao chất lượng cán bộ để đáp ứng kịp với yêu cầu và định hướng chiến lược phát
triển của PVI.
Bên cạnh những tồn tại nêu trên, PVI cũng đã tự rút ra cho mình một số bài học
từ thực tiễn hoạt động kinh doanh, quản lý trong năm như sau:
-

Một là: Biết tận dụng và phát huy thương hiệu, lợi thế của PVI và các cổ đông
chiến lược (PVN, Talanx, OIF, Sun Life Financial…) để không ngừng mở rộng,
phát triển kinh doanh trong và ngoài nước phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế quốc
tế.

-

Hai là: Nâng cao sức mạnh đoàn kết, chung sức, chung lòng để phấn đấu đạt được
mục tiêu chiến lược là trở thành định chế tài chính bảo hiểm lớn mạnh.

-

Ba là: Nâng cao hiệu quả công tác quản trị, điều hành, giám sát và quản lý rủi ro
trong toàn bộ hệ thống, đảm bảo phát triển bền vững và luôn đứng vững ngay cả
trong bối cảnh thị trường khủng hoảng.

-

Bốn là: Không ngừng phát huy tinh thần sáng tạo, chú trọng công tác nhân sự để
tạo dựng hệ thống nhân lực kế cận tinh nhuệ có đủ bản lĩnh, phẩm chất đạo đức,
năng lực chuyên môn đáp ứng mọi yêu cầu phát triển của PVI trong từng giai đoạn.

5


B - KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2013
Để xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2013, tập thể lãnh đạo và cán
bộ nhân viên trong PVI đã nhận thức rõ một số Cơ hội và Thách thức trong thời điểm hiện
nay như sau:
a/ Cơ hội
-

Sự ủng hộ của PVN và các đối tác chiến lược nước ngoài cùng hướng tới mục tiêu
đưa PVI phát triển trở thành một định chế tài chính bảo hiểm lớn mạnh.

-

PVI có nhiều cơ hội để tận dụng, chọn lọc những kinh nghiệm quý báu của các Đối
tác nước ngoài về đầu tư và bảo hiểm/tái bảo hiểm/Nhân thọ, điều này sẽ giúp PVI
có những định hướng và phát triển bền vững.

-

Hoạt động chuyên nghiệp hóa theo mô hình Công ty Mẹ-Con, chuyên sâu hóa các
lĩnh vực: bảo hiểm phi nhân thọ, tái bảo hiểm, bảo hiểm nhân thọ, đầu tư tài chính.

-

Mô hình quản trị và điều hành doanh nghiệp ngày càng được hoàn thiện theo chuẩn
mực quốc tế.
b/ Thách thức

-

Nền kinh tế được dự báo còn tiềm ẩn nhiều rủi ro, thách thức khó lường.

-

Hoạt động đấu thầu trong kinh doanh bảo hiểm và với xu thế thị trường bảo hiểm
ngày càng cạnh tranh gay gắt đòi hỏi các đơn vị bảo hiểm thành viên của PVI phải
không ngừng nâng cao năng lực, chất lượng dịch vụ và quy mô tài chính để giữ
vững thị phần trong nước và cạnh tranh tại thị trường nước ngoài.

-

Năng lực nhận tái bảo hiểm và giữ lại còn thấp do hạn chế về quy mô vốn.

-

Chuyển đổi mô hình hoạt động theo Công ty Mẹ-Con nên công tác điều hành và
quản trị cần có sự phối hợp nhịp nhàng, kịp thời của các đơn vị trong cùng hệ
thống.

Trên cơ sở đánh giá những cơ hội, thách thức và phát huy những thành quả đã đạt
được, PVI xác định mục tiêu và xây dựng kế hoạch kinh doanh cho năm 2013 như sau:

I.

Mục tiêu kinh doanh năm 2013

-

Hoàn thành kế hoạch kinh doanh do Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị
giao cho.
Tiếp tục hoàn chỉnh và nâng cao hiệu quả của hệ thống quản trị, tăng cường kiểm
soát rủi ro.
Triển khai tăng vốn điều lệ nhằm không ngừng nâng cao năng lực tài chính, quy
mô doanh nghiệp.
Duy trì xếp hạng tín nhiệm quốc tế ở mức B+ cho cả hai công ty: Tổng công ty
Bảo hiểm PVI và Công ty Tái bảo hiểm PVI.

-

6


-

Nhanh chóng đưa hai Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ PVI Sun Life và Công ty
Quản lý Quỹ PVI đi vào hoạt động.
Triển khai tăng vốn và cổ phần hóa Công ty Tái bảo hiểm PVI.

II.

Kế hoạch kinh doanh 2013

-

1. Kế hoạch hợp nhất 2013
1.1 Các chỉ tiêu tài chính hợp nhất toàn PVI
ĐVT: Triệu đồng
Năm 2013
Chỉ tiêu

STT

Năm 2012

% so với năm
2012

Kế hoạch

1 Vốn Ðiều lệ

2.342.419

2.382.000

101,69%

2 Tổng doanh thu

6.244.686

6.833.150

109,42%

3 Lợi nhuận trước thuế

549.462

309.437

56,32%

4 Lợi nhuận sau thuế

389.049

176.830

45,45%

5 Nộp ngân sách NN

523.312

540.770

103,34%

1.2 Chi tiết chỉ tiêu doanh thu 2013 toàn PVI
ĐVT: Triệu đồng
Năm 2013

Nãm 2012
Chỉ tiêu

STT

Thực hiện

% so với
năm 2012

Kế hoạch

I

Tổng doanh thu

6.244.686

6.833.150

109,42%

1

Doanh thu hoạt động BH
- Bảo hiểm gốc

5.411.535
4.658.979

6.270.102
5.110.313

115,87%

866.520

1.007.915

116,32%

- Tái bảo hiểm
- Thu khác từ KDBH

28.151

- Bảo hiểm nhân thọ

151.874

- Các khoản giảm trừ (hoàn phí, giảm
phí không bao gồm dự phòng phí)
2

Doanh thu ÐTTC

3

Doanh thu khác

109,69%

(142.116)
789.345

563.048

71,33%

43.807

1.3 Chi tiết chỉ tiêu chi phí, lợi nhuận toàn PVI
TT

Chỉ tiêu

Số tiền

TT

1

Doanh thu hoạt động BH

6.270.102

1

Chi trực tiếp KD bảo hiểm

- Bảo hiểm gốc

5.110.313

2

Chi phí bán hàng

860.009

- Tái bảo hiểm

1.007.915

3

Chi phí quản lý

360.498

- Bảo hiểm Nhân thọ

151.874

4

Trích lập dự phòng nghiệp vụ

443.340

Doanh thu hoạt động TC

563.048

5

Chi phí tài chính, tiền lương…

618.942

2

Chỉ tiêu

ĐVT: Triệu đồng
Số tiền
4.240.924

7


Tổng thu

6.833.150

Lợi nhuận trước thuế

Tổng chi

6.523.713

309.437

2. Kế hoạch kinh doanh 2013 Công ty Mẹ - PVI Holdings

STT
1
2
3
4
5
6

Chỉ tiêu
Tổng doanh thu
Tổng chi phí
Lợi nhuận trước thuế
Lợi nhuận sau thuế
Nộp ngân sách NN
Tỷ lệ chia cổ tức

ĐVT: Triệu đồng
Kế hoạch 2013
709.443
462.396
247.047
247.047
14.712
9%

3. Kế hoạch tăng vốn
Trong năm 2013, PVI sẽ tiếp tục thực hiện thực hiện tăng vốn điều lệ lên 2.382 tỷ
đồng bằng việc phát hành 4 triệu cổ phần cho CBCNV.
III.

Giải pháp thực hiện kế hoạch

Để thực hiện được mục tiêu và kế hoạch kinh doanh năm 2013, trước cơ hội và
thách thức của thị trường, PVI cần phải thực hiện 6 giải pháp có tính chất đột phá mang
tầm chiến lược như sau:
Giải pháp về vốn: - là điều kiện cần để PVI và các đơn vị Bảo hiểm thành viên
nâng cao năng lực, quy mô tài chính đáp ứng nhu cầu phát triển:
-

Nghiên cứu và xây dựng phương án tăng vốn điều lệ PVI để bổ sung nguồn vốn
đầu tư cho Công ty mẹ và hỗ trợ tăng vốn điều lệ cho các công ty con nhằm nâng
cao năng lực tài chính cho hoạt động kinh doanh lõi.

-

Rà soát để tái cơ cấu các danh mục đầu tư, nâng cao hơn nữa tính thanh khoản của
các khoản đầu tư, tạo dòng vốn lưu động ổn định cho hoạt động kinh doanh.

-

Nghiên cứu phương án cổ phần hóa Công ty Tái bảo hiểm PVI, Tổng Công ty Bảo
hiểm PVI.

-

Cân nhắc việc huy động nguồn vốn từ các ngân hàng/tổ chức tín dụng hoặc các tổ
chức khác để phục vụ đầu tư dự án, đảm bảo khai thác hiệu quả dự án.
Giải pháp thị trường và thương hiệu: - giải pháp để PVI tiếp tục giữ vững thị
phần trong lĩnh vực dầu khí, chiếm lĩnh thị trường trong nước và mở rộng thị
trường, phát triển thương hiệu trên thị trường quốc tế:
 Xây dựng và phát triển thương hiệu cho toàn bộ hệ thống PVI và các đơn vị
thành viên.
8


 Tiếp tục khẳng định thương hiệu PVI tại thị trường trong nước bằng việc duy trì
vị trí dẫn đầu trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ: Duy trì, giữ vững khách
hàng, thị phần trong lĩnh vực dầu khí – năng lượng; tập trung phát triển, mở
rộng thị trường ngoài lĩnh vực dầu khí như: hàng không, viễn thông, điện lực…
 Tận dụng lợi thế của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và các cổ đông
chiến lược nước ngoài để củng cố và phát triển thương hiệu PVI thành thương
hiệu mạnh trên thị trường quốc tế trên các lĩnh vực bảo hiểm, tái bảo hiểm, đầu
tư tài chính.
Giải pháp quản trị: đây là một trong những giải pháp để PVI tiếp tục nâng cao
hiệu quả kinh doanh và quản trị rủi ro một cách tốt nhất:
 Hoàn thiện hệ thống quản trị và mô hình tổ chức trong toàn hệ thống PVI phù
hợp với công tác tái cấu trúc. Tiếp tục hoàn thiện các hành lang pháp lý, các quy
chế, quy trình, hệ thống kiểm tra giám sát tạo mối liên kết chặt chẽ giữa các đơn
vị trong toàn hệ thống PVI theo tiêu chuẩn quốc tế.
 Nâng cao tính chuyên nghiệp trong công tác quản lý rủi ro thông qua việc rà
soát, hoàn thiện các hệ thống kiểm soát / kiểm toán nội bộ, xây dựng hệ thống
kế toán quản trị, hệ thống quy trình, quy chế quản lý rủi ro và các chỉ tiêu đánh
giá tạo tính minh bạch và đảm bảo an toàn cho hoạt động đầu tư.
 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và chỉ đạo điều hành thông qua người

đại diện vốn của PVI tại doanh nghiệp khác để đảm bảo mục tiêu phát triển
chung và bảo toàn vốn.
 Đưa Công ty Bảo hiểm Nhân thọ PVI Sun Life và Công ty Quản lý Quỹ PVI đi
vào hoạt động, hoàn thiện mô hình hoạt động của PVI theo định hướng chiến
lược là phát triển dựa trên hai trụ cột chính Bảo hiểm và Tài chính, trong đó
Công ty Quản lý Quỹ có vai trò quản lý tài sản và kinh doanh vốn còn các công
ty thuộc khối bảo hiểm chịu trách nhiệm tạo dòng tiền.
Giải pháp kinh doanh: giúp PVI đẩy mạnh khai thác doanh thu, nâng cao hiệu
quả kinh doanh, đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch 2013:
 Giám sát và hỗ trợ kịp thời các Công ty bảo hiểm thành viên đẩy mạnh hoạt
động kinh doanh, mở rộng mạng lưới, phát triển các sản phẩm bảo hiểm trên cơ
sở khai thác hiệu quả và nâng cao mức giữ lại trong hoạt động kinh doanh bảo
hiểm: Tập trung triển khai các dịch vụ trong ngành Dầu khí để đảm bảo an toàn,
hiệu quả và phù hợp với Luật kinh doanh bảo hiểm sửa đổi; Đẩy mạnh khai thác
và nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hiểm bán lẻ tương xứng với tốc độ tăng
trưởng chung của thị trường...
 Tích cực triển khai hợp tác kinh doanh với các định chế tài chính, ngân hàng
lớn để mở rộng hệ thống khách hàng và phát triển các kênh phân phối
mới...nhằm tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của PVI.
 Tích cực triển khai tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm cơ hội đầu tư mới hiệu quả,
tái cơ cấu danh mục đầu tư.

9


 Thực hiện nghiêm túc, triệt để tinh thần Nghị quyết 01/NQ-CP nhằm tiết kiệm
tối đa chi phí nâng cao hiệu quả hoạt động.
Giải pháp nhân sự: - đây là một trong những giải pháp quan trọng hàng đầu khi
PVI hoạt động theo mô hình Công ty mẹ-công ty con:
 Chú trọng công tác nhân sự và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua

việc tuyển chọn, thu hút các nhân sự cấp cao, chủ chốt với mức lương, thưởng
theo cơ chế thị trường. Đồng thời tăng cường tìm kiếm và bổ sung nguồn cán bộ
trẻ, nhiệt huyết, có năng lực, trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu phát
triển của PVI để xây dựng được đội ngũ cán bộ nguồn tinh nhuệ. Trong đó,
trước mắt phải thu hút và tuyển chọn những cán bộ chủ chốt để đề bạt vào
những vị trí cấp cao của các đơn vị thành viên và các đơn vị thành lập mới, như:
Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ PVI Sun Life, Công ty Quản lý Quỹ PVI...
 Tiếp tục phối hợp với đối tác chiến lược Talanx đẩy mạnh triển khai đào tạo và
tự đào tạo nhằm nâng cao chất lượng cán bộ để đáp ứng nhu cầu công việc theo
mô hình hoạt động mới.
 Giải pháp Công nghệ: - với sự phát triển ngày càng cao thì hệ thống công nghệ
thông tin là một trong những yêu cầu cấp thiết nhất để hỗ trợ tối đa, hiệu quả công tác
điều hành, quản trị của PVI:
 Không ngừng nâng cao, đổi mới và phát triển hạ tầng, hệ thống CNTT để hoàn
thiện toàn diện hệ thống phần mềm nghiệp vụ, quản lý, kiểm soát, bảo mật...góp
phần nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý chung của toàn PVI: Trước mắt cần
xây dựng hệ thống hạ tầng quản lý tập trung cho toàn hệ thống và áp dụng linh
hoạt trong tất cả các lĩnh vực bảo hiểm và đầu tư.
 Khuyến khích cử cán bộ, kỹ sư đi học ở nước ngoài và tăng cường trao đổi kinh
nghiệm với đối tác Talanx, Sun Life Financial để vận dụng một cách linh hoạt,
hiệu quả các công nghệ phần mềm tiên tiến vào hoạt động kinh doanh của PVI.
TỔNG GIÁM ĐỐC

10


11